Planejamento e Controle de Obras - dcc.ufpr.br · UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS 18/05/17 1 Planejamento e Controle de

UNIVERSIDADEFEDERALDOPARANÁDEPARTAMENTODECONSTRUÇÃOCIVILGERENCIAMENTODEPROJETOS

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PlanejamentoeControledeObrasTC-045– GerenciamentodeProjetos

PLANEJAMENTOOplanejamentopodeserdivididoemtrêsníveishierárquicos:

Estratégico,táticoeoperacional

• Onívelestratégico podeserdefinidocomosendoumescopocomasmetas doempreendimentoaseremalcançadosemdeterminadointervalodetempoà Longoprazo!

• Noníveltático enumera-seosmeioselimitaçõesparaqueessasmetassejamalcançadasàMédioprazo!

• Oníveloperacionalrefere-seaseleçãodocursodasaçõesatravésdasquaisasmetasserãoalcançadasà Curtoprazo!

Bernardes(1996).

NíveisHierárquicos NíveisHierárquicos

PlanejamentodeMédioPrazo:“Lookahead”

Amaioriadasobraspossuisomenteocronogramamestrequeéutilizadoparadiversosfins.Entretantoessescronogramaspossuemumafaltadeinformaçõessobre

assituaçõesatuaiseaentrega,istoé,emgrandepartedasobras,asatividadesrealizadasnãoobedecemocronogramaplanejado.

Oplanejamento“Lookahead”(médioprazo)temafinalidadedesupriressasfaltasencontradasnessescronogramasmacros.Utilizamecanismosquevisamresolverosproblemasqueimpedemaexecuçãodastarefas,tendocomoobjetivoantecipar

açõesfuturas,melhorarodesempenhodoplanejamentodecurtoprazoeconsequentementereduzirocustoeduraçãodosprojetos.

ProcedimentosparaElaboração:

Ø Reunirosparceirosparaconcordarsobreosprocedimentosdoplanejamentoeinformaçõesdofluxo;Ø Alinharosfornecedoresinternoscomosistemadecontroleefilosofiareestruturandoacomprademateriais(trocargrandelotesporpequenos);Ø Melhorareajustarocronogramamestre;Ø AnalisaroCPMdastarefasantesdeplanejarastarefasdaspróximassemanas;Ø Planejarsomenteastarefasquetemtodasascondiçõesparainiciar;Ø Carregaraforçadetrabalhoconformeasuacapacidade.



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ExemploObra: Moradas do Bosque

Local Empreiteiro Equipe Início Final 07 a 11/08 14a 18/08 21 a 25/08 28 a 01/09 4 a 08/09Millenium III Silvino 1 encarregado 06/ago 03/set

4 pedreiros 25/ago 31/ago4 carpinteiros 18/ago 25/ago

14/ago 28/ago01/set 09/set

28/ago 29/set Emboço internoSobrados 49-52 Orlando 3 Pedreiros 14/ago 22/ago

3 Carpinteiros 16/ago 23/ago1 Armador 08/ago 08/ago Concretagem da laje

Millenium II Silvino 1 encarregado 21/ago 04/set4 pedreiros 04/set 18/set Laje de Cobertura5 carpinteiros 11/ago 13/out Hidráulica e Elét.

04/set 18/set Emboço Inferior04/set 12/set Contrapiso

Sobrados 36-42 J.Odor 2 Carpinteiros 18/jul 02/set2 Armadores 18/ago 23/set

01/set 28/setSobrados 24-28 Sr. Travinski 2 Pedreiros 21/ago 23/set

3 Carpinteiros 28/ago 30/set04/set 07/out Laje Superior

Sobrados 13-18 Silvino 1 encarregado 31/ago 16/set4 pedreiros4 carpinteiros

Sobrados 58-61 Orlando 3 carpinteiros 25/ago 06/set3 pedreiros 04/set 16/set Laje de Cobertura1 contra-mestre 01/set 16/set

18/ago 07/out

PLANO 5 SEMANAS

Semanas

ImpermeabilizaçãoElétrica e Hidráulica

Alvenaria Superior

Contrapiso InferiorAlvenaria Superior

Laje de Cobertura

Laje de Cobertura

Alvenaria Superior

BaldrameAlvenaria do Térreo

Laje superior

Hidráulica e ElétricaEmboço Inferior interno

BaldrameAlvenaria do Térreo

Alvenaria do Térreo

Alvenaria Superior


N° deAtividadesConcluídasPPC(%) =

N° deAtividadesPlanejadas

OPlanejamento“Last Planner”(curtoprazo)buscaalcançararealcapacidadedosistemadeproduçãotendooenvolvimentodiretocomoencarregadodaobra.

Noplanejamentodecurtoprazosãoprogramadossomenteasatividadesondenãoháinterferênciasouprecedênciasquepossamimpedirnarealizaçãodosserviços.

Seguindoessaabordagemépossívelmonitoraraeficáciadasituaçãoatualefuturadoplanejamentoatravésdeindicadoresdedesempenhorelacionadosaonúmero

detarefasconcluídasemrelaçãoàsprevistas,sendodenominadocomoPPC(PercentagemdoPlanejamentoConcluído).

PlanejamentodeCurtoPrazo:“Last Planner”

Ø Identificarepriorizarastarefasrealizáveis;Ø Determinaracapacidadedemão-de-obraparaapróximasemana;

Ø Selecionaratividadesportamanhoecapacidade;Ø Listarosexcessodetarefasemão-de-obra;Ø Verificaroandamentodecadaatividadeacadadiaelistarosmotivospornãocompletarastarefas;Ø Gerentedeveanalisaroplanosemanaleatuarsobreascausasdosproblemas.

ProcedimentosparaElaboração:

PlanejamentodeCurtoPrazo:“Last Planner”Questõesquedevemserconsideradas:

Ø Definição:Astarefasestãoespecificadaseotipodematerialtambém?Ø Profundidade:Ospré-requisitosdostrabalhosestãoprontos,osmateriaisestãonocanteiro?Ø Sequência:Astarefasestãoplanejadasseguindoasuaconstrutibilidade?Ø Tamanho:Astarefasestãosendoexecutadosconformeotamanhosolicitado?Ø Aprendizado:Foramidentificadososmotivosparaastarefasdasemanaanteriornãoteremsidofeitas?


ExemplodePlanilhaLocal Empreiteiro Equipe Seg Ter Qua Qui Sex PPC Razões para variações

Millenium III Silvino 1 encarregado Prumagem de pilares Prumagem de pilares Concretagem da laje Início da marcação da alvenaria Desforma e início da alvenaria Clima4 pedreiros Alvenaria do piso superior Alvenaria do piso superior4 carpinteiros

Sobrados 49-52 Orlando 4 profissionais Ferragem das vigas e pilares Ferragem dos blocos Concretagem da laje Chapisco e desforma lateral Marcação da alvenaria ClimaConferência de nível Conferência de nívelElétrica/Hidráulica Elétrica/Hidráulica

Millenium II Silvino 1 encarregado Forma Levantamento de Ferragens Soltar lajes Travamento de painéis Tubulação elet/hidr. Chegar laje, clima4 pedreiros das vigas e conferência Colocação de ferragem complementar4 carpinteiros

Sobrados 36-42 J.Odor 2 Carpinteiros Concretagem do baldrame 36/37 Caixas e ferragens 38/39 Concretagem dos blocos Preparação das formas 38/39 Preparação de formas 38/39 Clima2 Armadores Desforma do Baldrame Desforma 36/37

Sobrados 24-28 Sr. Travinski 2 Pedreiros Preparação ferragens 24 Concretagem bloco 24 Caixaria 25/26 Desforma 24 Colocação de caixaria e ferragens Clima3 Carpinteiros Escavação blocos 25/26 Caixaria 25/26 Escavação 27/28 Levar caixaria 25/27

Sobrados 13-18 Silvino 1 encarregado Escavação blocos 0 0 Caixaria e preparação das ferragens Caixaria e preparação das ferragens Clima4 pedreiros4 carpinteiros

Sobrados 58-61 Orlando 3 carpinteiros Alvenaria do térreo Alvenaria do térreo Formas das lajes Formas das lajes Formas das lajes3 pedreiros Início da laje de cobertura 58/591 contra-mestre

Percentagemdo

PlanejamentoConcluído



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Noplanejamentodelongoprazo,ohorizontedosplanosabrangetodooperíododeconstruçãoetemcomoobjetivoadefiniçãodosritmosdas

atividades, queconstituemasgrandesetapasconstrutivasdoempreendimentocomo,porexemplo,aestrutura,aalvenariaeas

instalaçõeshidrossanitárias (MENDESJReHEINECK,1998).

Aelaboraçãodosplanosérealizadaapartirdousodetécnicasdeprogramação,comoaLinhadeBalanço,noqualsãoespecificadas

informaçõesarespeitodoinícioefimdasatividades,bemcomoaduraçãomáximanecessáriaparaaexecuçãodoempreendimento(TOMMELEINe

BALLARD,1997;MENDESJR.EHEINECK,1998).

PlanejamentodeLongoPrazo LinhadeBalanço

HistóricoAtécnicadaLinhadeBalanço(Line ofBalance– LOB)paraprogramaçãodetarefasfoicriadapelaGoodyearnosanos40.Suasprimeirasaplicaçõesforamnaindústriade

manufaturadosparaprogramarofluxodeprodução.OMétododaLOBéumdosmétodosmaisconhecidosentreospesquisadoresparaa

programaçãodeprojetoslineares.Tambémpodeserchamadadediagramatempo-caminhooudiagramaespaço-

tempo.SeuusonaconstruçãocivilsedifundiumaisnaEuropaemobrascomserviços

bastanterepetitivos,comoestradasepontes.NoBrasil,odesconhecimentoeafaltadefamiliaridadecomatécnicaLOBnos

canteirosdeobrasfazcomqueaprogramaçãodasobrasdeengenhariabaseie-seexclusivamenteemdiagramascomoodebarraseatécnicaderedePERT-CPM.

LinhadeBalançoConceito

A técnica da Linha de Balanço se resume ao conceito de que as tarefas são repetidasinúmeras vezes ao longo de uma unidade de repetição.

Por exemplo, o serviço de revestimento de paredes é realizado inúmeras vezes aolongo de todas as unidades de um conjunto habitacional ou pavimentos de umedifício.

O ritmo de conclusão da tarefa nas diversas unidades dependerá de quantas equipessejam alocadas. A técnica é de aplicação bastante simples principalmente por quepode ser feita graficamente, se assumirmos a linearidade do desenvolvimento datarefa, podendo ser visualizada num gráfico espaço x tempo, indicando a unidade equando a tarefa é executada nesta unidade

LinhadeBalanço

Ø Método de planejamento gráfico, baseado em uma unidade básica de repetiçãoà Toda a construção tem um ritmo natural e qualquer desbalanceamento nesseritmo resulta em perdas de recursos e tempo;

Ø O diagrama da LOB representa as atividades no espaço (unidades de repetição) eno tempo (meses, semanas, dias);

Ø O comportamento das linhas resultantes indicarão o ritmo da construção dasunidades;

ØO balanceamento é alcançado quando se obtém os mesmo ritmo para todas asatividades ou grupos. P

rof.ª

Dra

. Adr

iana

Lac

erda

ConceitoLinhadeBalanço

VANTAGENS

Ø Representação cumulativa das atividades;

ØA LOB mostra o atraso de uma ou mais atividades;

ØMostra toda a situação atual do projeto;

Ø Possibilidade de visualizar a alocação das equipes por atividades;

ØAtravés da técnica é possível dimensionar as durações e equipespara cada atividade.

LinhadeBalanço


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DESVANTAGENS

ØA LOB é uma técnica desenhada para um processo de produçãosimples e não para o complexo processo de construção;

ØNão mostra o impacto do atraso no fim da obra;

Ø Existe problemas de visualização na apresentação da LOB sendorecomendado cores diferentes para cada atividade;

ØO método LOB é aplicável em qualquer área sendo sua aplicaçãoem obras bastante limitado.

LinhadeBalanço20

ØDefinição da unidade de repetiçãoØ Levantamento das atividadesØDeterminação das duraçõesØ Levantamento da quantidade de mão-de-obraØ Elaboração da rede de precedências por unidade (pavimento, sobrado)ØObtenção do tempo de base da unidadeØ Cálculo do tempo de ritmoØ Cálculo do ritmoØDeterminação do número de equipesØDefinição da estratégia de execução da obraØDiagramação da linha de balanço

LinhadeBalanço

Ø Eixo das abcissas: Linha do tempo;

Ø Eixo das ordenadas: Unidades repetitivas.


RITMOConceitoLinhadeBalanço

Ø Ritmo é o número de unidades repetitivas concluídas porunidade de tempo (sobrados/dias).

ØA finalidade de dimensionar a quantidade de equipes está ligada a execução daobra no prazo mais próximo ao tempo de ritmo determinado para oandamento da obra. O número de equipes também pode ser alteradoconforme necessidades de reduzir ou aumentar o tempo de execução.

EQUIPES

Ne = Duração . Ritmo


ExemploLinhadeBalanço


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ExemploLinhadeBalanço

26ExemploLinhadeBalanço

ExemplodeumarededeesgotoSupondo a implantação de uma rede linear de esgoto de 7km de comprimento, cujociclo de trabalho consiste de duas operações consecutivas realizadas em trechos de1km:

• EscavaçãodeValas• Assentamentodatubulação

Portanto, tem que ser realizado 7 vezes. Supondo a escavação de cada trecho dure 2dias e o assentamento dure 1 dia com um intervalo de 1 dia entre as operações.Ociclodura,portanto,4dias.

LinhadeBalanço

ALOBparaumprazocontratualde10diaséamostradaabaixo

TRECHO DIA1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7KM6KM5KM4KM3KM2KM1KM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10DIA

EscavaçãodaVala

AssentamentodoTudo

TRECHO1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7KM6KM5KM4KM3KM2KM1KM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DIA

DIA

Ainclinaçãodecadabarrarepresentaoritmodesejadodetrabalho,Enquantosuaespessuraequivaleaduraçãodaatividade

ExemplodeumarededeesgotoLinhadeBalanço

DimensionamentodaLOBOexemploapresentadoaseguirmostracomofazerobalanceamentonoplanejamentocomlinhadebalanço.

A obra é a construção de um conjunto de casas iguais (n=20), com meta de entrega(ME) de 3 casas por semana. Vamos assumir neste exemplo semana com 5 dias de 8horas = 40 horas e ciclo de produção de 5 atividades.

Fundação Superestrutura Esquadrias Instalações Acabamentos

LinhadeBalançoProdutividadeeEquipe

Serviço Hh/casa

(A) Fundação 110

(B)Superestrutura 320

(C)Esquadrias 365

(D)Instalações 35

(E)Acabamentos 210

Fixemo-nosnoServiçoA:

Paraatingiroritmoalmejadode3casas/semana,énecessárioalocarumaequipecomaseguintequantidadecalculadadeoperários:

E=110Hh/casax3casas/semana=8,25operários40h/semana/operário

Arredondandopara9aproduçãosemanalcorrigidaserá:

ME(corrig) =9operáriosx 40h/semana/operário=3,27casas/semana110Hh/casa

LinhadeBalanço

MetadeEntrega


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Serviço EquipeBásicaEscolhida

(A) Fundação 3

(B)Superestrutura 8

(C)Esquadrias 9

(D)Instalações 2

(E)Acabamentos 5

Aduração(t)doserviçoAemcadacasaédadapor:

t= 110Hh /casa=4,58dias3operários/casax8horas

Otempodecorridoentreoiníciodaprimeiracasaeoiníciodavigésima(T)édadopor:

T= (20-1)casasx5diasnasemana=29,03dias3,27casasnasemana

DimensionamentodaLOBLinhadeBalanço

LinhadeBalançodaAtiv.ALinhadeBalanço

29,03+4,58

TodasasatividadesFazendoocálculoparatodasasatividadestemosoquadroaseguir:

Ativ. Hh/casaEquipeCalculada EquipeAdotada RitmodeProdução

CorrigidoEquipeBásica

Tempoporcasa Tempodoinicioda1ªaoinícioda20ªcasa(Operários) (Operários) (Operários)

A 110 8,25 9,00 3,27 3,00 4,58 29,03

B 320 24,00 24,00 3,00 8,00 5,00 31,67

C 365 27,38 27,00 2,96 9,00 5,07 32,11

D 35 2,63 4,00 4,57 2,00 2,19 20,78

E 210 15,75 15,00 2,86 5,00 5,25 33,25

RITMODECASAS= 3

HORASPORSEMANA= 40

NÚMERODECASAS= 20

LinhadeBalançoLinhadeBalançoparatodasatividades

Introduzindoumbufferde5diasentreserviçosconsecutivos,aslinhasdebalançopodementãosertraçadas:

1ªDatadeInicio

DataTérmino1ªcasa

DatadeIniciocomBuffer

DatadeTérmino1ªCasa

DatadeInicio20ªCasa


0,00 4,58 0,00 4,58 29,03 33,614,58 9,58 9,58 14,58 41,25 46,259,58 14,65 19,58 24,65 51,69 56,7614,65 16,84 29,65 31,84 50,43 52,6216,84 22,09

Casas2019181716151413121110987654321

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Dias

EmalgumpontooserviçoDestácomeçandoantesdoC

LinhadeBalanço

CorrigindoaLOBIntroduzirumbufferde5diasdetrásparafrentenaatividadeD

1ªDatadeInicio

DataTérmino1ªcasa

DatadeIniciocomBuffer


DatadeInicio20ªCasa


0,00 4,58 0,00 4,58 29,03 33,614,58 9,58 9,58 14,58 41,25 46,259,58 14,65 19,58 24,65 51,69 56,7614,65 16,84 38,79 40,98 59,57 61,7616,84 22,09 45,98 51,23 79,23 84,48

Casas2019181716151413121110987654321

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Dias

LinhadeBalanço

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