PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...Planejamento Estratégico do STF – PE rumo a 2020. Relatório de Resultados 2016-2018. 4 1 – O Planejamento Estratégico do Supremo Tribunal Federal:

SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL

SECRETARIA-GERAL DA PRESIDÊNCIA

SECRETARIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

STF RUMO A 2020

Relatório de Execução e Resultados Alcançados – 2016 a 2018

Brasília, 2019.

Planejamento Estratégico do STF – PE rumo a 2020. Relatório de Resultados 2016-2018.

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Sumário

1 – O Planejamento Estratégico do Supremo Tribunal Federal: mapa estratégico, indicadores,

responsáveis e metas previstas ........................................................................................................ 4

Figura 1 – Mapa do PE/STF 2015 a 2020 ............................................................................................ 4

Tabela 1 - Tabela: PE/STF – rumo a 2020: indicadores e unidades responsáveis .............................. 5

Tabela 2 - PE/STF – rumo a 2020: Indicadores e Metas programadas .............................................. 6

2 – Reuniões de ajustes até 2018 e resultados alcançados ............................................................. 7

Tabela 4 - Planejamento Estratégico STF – rumo a 2020: indicadores e metas. Resultados. (Parte 1

de 3) ................................................................................................................................................. 11


de 3) ................................................................................................................................................. 13


de 3) ................................................................................................................................................. 14

Gráfico 1 - PE/STF - rumo a 2020 ..................................................................................................... 17

Gráfico 2 - PE/STF - rumo a 2020 ..................................................................................................... 17

3 – Detalhamento dos Indicadores e Metas do PE/STF – rumo a 2020 (2016/2018).................... 18

3.1 Indicador de Congestionamento – ICNG ........................................................................ 18

Gráfico 3 – Evolução ICNG 2015 a 2018 ........................................................................................... 18

3.2 Indicador de Trâmite Processual – ITPR ................................................................... 19

Gráfico 4 – Evolução ITPR 2015 a 2018 ............................................................................................ 19

3.3 Indicador de Processos Antigos – IPA ....................................................................... 19

Gráfico 5 – Evolução IPA 2015 a 2018 .............................................................................................. 20

3.6 Indicador de Satisfação dos Clientes da Comunicação Corporativa - ISCC ....................... 20

3.7 Indicador de Ações de Articulação Institucional – IAAI ................................................... 21

3.8 Indicador de Execução Financeira do Orçamento – IEFO ................................................ 22

3.9 Indicador de Eficiência dos Procedimentos Licitatórios por Pregão Eletrônico - IEPL ....... 23

3.10 Índice de Ações de Responsabilidade Socioambiental e Acessibilidade – IARSA ............ 23

3.11 Índice de Automatização do Processo Judicial em Plataforma Unificada – IAPJPU ........ 24

3.12 Índice de alcance do nível de serviço de disponibilidade dos serviços estratégicos de TI –

IDSE ................................................................................................................................... 25

3.13 Evolução do perfil de Governança de TI – EiGovTI ........................................................ 26

3.14 Índice de comunicação eletrônica entre STF e órgãos do Sistema de Justiça – ICE ......... 27

3.15 Indicador de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores

Efetivos do Quadro de Pessoal do STF – IFCP ...................................................................... 27


3

3.16 Indicador de Competências Desenvolvidas - ICDE ........................................................ 28

3.17 Índice de Ações de Qualidade de Vida – IAQV (readequado para Índice de Ações de Bem-

Estar: IABE) ........................................................................................................................ 29

3.18 Índice de Ações de Qualidade de Vida – IAQV (readequado para Índice de Ações de

Bem-Estar: IABE) ................................................................................................................ 29

3.19 Índice de Participação no Exame Periódico de Saúde – IPEPS ....................................... 32


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1 – O Planejamento Estratégico do Supremo Tribunal Federal: mapa estratégico, indicadores, responsáveis e metas previstas

O planejamento estratégico vigente no Supremo Tribunal Federal, PE/STF – rumo a 2020,

foi elaborado em 2015 com a participação de gestores, servidores e representantes de gabinetes

dos Ministros. A aprovação institucional pelos Ministros do Supremo Tribunal Federal ocorreu na

12ª Sessão Administrativa, realizada em 9 de dezembro de 2015. Para o ciclo 2016-2020, foram

definidos 10 objetivos estratégicos, 19 indicadores e 19 metas.

O Mapa Estratégico a seguir apresenta as perspectivas de atuação (Recursos, Processos

Internos e Resultados) e os temas (Prestação Jurisdicional, Transparência, Articulação Institucional,

Estrutura e Infraestrutura, e, Pessoas) definidos para o Tribunal, bem como os correspondentes

objetivos estratégicos:

Figura 1 – Mapa do PE/STF 2015 a 2020

Nota: ajustes nas redações dos objetivos em fevereiro de 2018: 7. De “...responsabilidade social e ambiental, para “...responsabilidade socioambiental. 8. De “tecnológicos da Corte”, para “tecnológicos do STF.


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Tabela 1 - Tabela: PE/STF – rumo a 2020: indicadores e unidades responsáveis

Planejamento Estratégico STF - rumo a 2020. Indicadores e metas vigentes em 2017.

TEMA OBJETIVO INDICADOR

Responsáveis Descrição do Indicador Sigla

I - PRESTAÇÃO JURISDICIONAL

1. Buscar Maior Celeridade da Prestação Jurisdicional.

1. Indicador de Congestionamento ICNG Gabinete da Presidência – GPR / Secretaria-Geral da Presidência - SG

2. Indicador de Trâmite Processual ITPR Gabinete da Presidência – GPR / Secretaria-Geral da Presidência -SG

2. Aprimorar as técnicas de gestão do acervo de processos.

3. Indicador de Processos Antigos IPA Gabinete da Presidência – GPR / Secretaria-Geral da Presidência - SG

II - TRANSPARÊNCIA

3. Fortalecer a transparência institucional e facilitar o acesso às informações de caráter público. (Em estudo proposta de

novo indicador em 2019)

4. Indicador de Satisfação com as informações prestadas pelo STF-Cidadão – ISTF-Cidadão (Descontinuado do âmbito estratégico. Mantido no plano tático).

ISTF Secretaria Judiciária – SEJ/CECID

4. Aperfeiçoar a comunicação interna e externa do Tribunal.

5. Índice de Alcance das Publicações do STF na mídia (Descontinuado. Novo indicador em

formulação)

IAPM Secretaria de Comunicação Social – SCO/ Secretaria de Documentação - SDO

6. Indicador de Satisfação dos Clientes da Comunicação Corporativa

ISCC Secretaria de Comunicação Social - SCO

III - ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL

5. Fortalecer as relações institucionais do STF no âmbito nacional e internacional.

7. Indicador de Ações de Articulação Institucional

IAAI Secretaria-Geral da Presidência - SG / Secretaria do Tribunal - ST

IV – ESTRUTURA E INFRAESTRUTURA

6. Aprimorar a gestão administrativa e financeira do Tribunal.

8. Indicador de Execução Financeira do Orçamento

IEFO Secretaria de Administração e Finanças - SAF

9. Indicador de Eficiência dos Procedimentos Licitatórios por Pregão Eletrônico

IEPL Secretaria de Administração e Finanças - SAF

7. Promover a cultura de responsabilidade social, sustentabilidade e acessibilidade.

10. Índice de Ações de Responsabilidade Socioambiental e Acessibilidade.

IARSA

Secretaria de Serviços Integrados de Saúde – SIS/ Comissão de Agenda Ambiental

8. Aperfeiçoar os recursos tecnológicos da Corte.

11. Índice de Automatização do Processo Judicial em Plataforma Unificada

IAPJPU Secretaria de Tecnologia da Informação - STI

12. Índice de alcance do nível de serviço de disponibilidade dos serviços estratégicos de TI.

IDSE Secretaria de Tecnologia da Informação - STI

13. Evolução do perfil de Governança de TI – EiGovTI

EiGovTI Secretaria de Tecnologia da Informação - STI

20. Índice de comunicação eletrônica entre STF e órgãos do Sistema de Justiça

ICE Secretaria de Tecnologia da Informação - STI

V - PESSOAS

9. Aperfeiçoar a gestão de pessoas.

14. Indicador de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores Efetivos do Quadro de Pessoal do STF.

IFCP Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP

15. Indicador de Competências Desenvolvidas

ICDE Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP

17. Indicador de Saídas Espontâneas (descontinuado)

ISE Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP

10. Aprimorar a política de promoção da saúde e do bem-estar do servidor.

18. Índice de Atividades de Bem-Estar (anterior: Índice de Ações de Qualidade de Vida)

IABE

Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP, e, Secretaria de Serviços Integrados de Saúde - SIS

19. Índice de Participação no Exame Periódico de Saúde

IPEPS Secretaria de Serviços Integrados de Saúde - SIS

Fonte: Secretaria-Geral da Presidência/Secretaria de Gestão Estratégica/Escritório de Análise Estratégica/Gestão da Estratégia.


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A tabela a seguir apresenta os indicadores e correspondentes metas programadas até 2020:

Tabela 2 - PE/STF – rumo a 2020: Indicadores e Metas programadas

Indicadores Periodicidade Acompanhamento Meta - Exercício

2015 2016 2017 2018 2019 2020

1.1.1 - ICNG 1. Indicador de Congestionamento Anual Mensal 39% 39% 39% 39% 39% 39%

1.1.2 - ITPR 2. Indicador de Trâmite Processual Anual Mensal 519 519 519 519 519 519

1.2.3 - IPA 3. Indicador de Processos Antigos Anual Mensal 19,0% 18,2% 17,4% 16,6% 15,8% 15,0%

2.3.4 – ISTF-Cidadão 4. Indicador de Satisfação com as informações prestadas pelo STF-

Cidadão – ISTF-Cidadão (Descontinuado do âmbito estratégico. Mantido no

plano tático). Anual Mensal 80% 80% 80%

2.4.5a - IAPM 5. Índice de Alcance das Publicações do STF na mídia (Descontinuado.

Novo indicador em formulação) Anual Mensal - - 6000

2.4.6a - ISCC 6. Indicador de Satisfação dos Clientes da Comunicação Corporativa Anual Mensal - - 70% 75% 80% 85%

3.5.7 - IAAI 7. Indicador de Ações de Articulação Institucional Anual Trimestral 133 136 180 180 180 180

4.6.8 - IEFO 8. Indicador de Execução Financeira do Orçamento (Parâmetro: LOA até

2017; Emenda Constitucional 95/2016 a partir de 2018). Anual Mensal 75% 75% 75% 95% 95% 95%

4.6.9 - IEPL 9. Indicador de Eficiência dos Procedimentos Licitatórios por Pregão

Eletrônico Anual Mensal 85% 85% 70% 75% 80% 85%

4.7.10 - IARSA 10. Índice de Ações de Responsabilidade Socioambiental e

Acessibilidade. Anual Mensal 70% 70% 70% 70% 70% 70%

4.8.11a - IAPJPU 11. Índice de Automatização do Processo Judicial em Plataforma

Unificada Anual Anual - - 9% 26% 47% 69%

4.8.12a - IDSE 12. Índice de alcance do nível de serviço de disponibilidade dos

serviços estratégicos de TI. Anual Mensal - - 70% 85% 100% 100%

4.8.13 - EiGovTI 13. Evolução do perfil de Governança de TI – EiGovTI Anual Anual 0,30 0,30 0,45 0,45 0,50 0,70

4.8.20 - ICE 14. Índice de comunicação eletrônica entre STF e órgãos do Sistema

de Justiça Anual Mensal - - 60% 70% 80% 90%

5.9.14 - IFCP 15. Indicador de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão

Ocupados por Servidores Efetivos do Quadro de Pessoal do STF Anual Mensal 80% 80% 80% 80% 80% 80%

5.9.15 - ICDE 16. Indicador de Competências Desenvolvidas Bienal Mensal 75% 75% 75%

5.9.17 - ISE 17. Indicador de Saídas Espontâneas (descontinuado) Anual Mensal 4,0% 3,8% 3,6%

5.10.18 - IAQV 18. Índice de Atividades de Bem-Estar (era Índice de Ações de

Qualidade de Vida até 2018). Anual Quadrimestral 70% 70% 70% 70pts 70pts 70pts

5.10.19 - IPEPS 19. Índice de Participação no Exame Periódico de Saúde Out. a set. Mensal 30% 34% 45% 47% 49% 51%



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2 – Reuniões de ajustes até 2018 e resultados alcançados

Com a aprovação do PE/STF – rumo a 2020 em dezembro de 2015, a fase de execução foi

iniciada em 2016. Os primeiros resultados estão publicados no Portal do STF, em Transparência –

Gestão Estratégica, sob o título “Resultados dos Indicadores do Planejamento Estratégico. Ano-base

2016”.

Considerados os ajustes introduzidos em 2017, conforme abaixo relacionado, em 2018 foram

realizadas novas readequações, definidas a partir das reuniões realizadas com as unidades do Tribunal:

Tabela 3 – Histórico de reuniões resumido

Principal marco Indicadores reformulados

ou alterados Definição

Março/2017

Índice de Consolidação dos Sistemas do Processo Judicial em Plataforma Única

Transformado em Índice de Automatização do Processo Judicial em Plataforma Unificada.

Março/2017 Índice de Matérias Veiculadas em Mídia Espontânea

Transformado em IAPM, que passou a contemplar ações da SDO (informativos) e da SCO (acessos ao site).

Março/2017 Índice Mensal de Acessos ao Supremo em Dia

Optou-se pela descontinuidade desse índice e em seu lugar foi instituído o ISCC (Indicador de Satisfação dos Clientes de Comunicação Corporativa), calculado a partir de julho de 2017.

Março/2017 Índice Mensal de Indisponibilidade de Sistemas Estratégicos

Transformado em Índice de Alcance do Nível de Disponibilidade dos Serviços Estratégicos de TI.

Março/2017 Índice de Eficiência dos Procedimentos de Contratação

Passou a ser denominado Índice de Eficiência dos Procedimentos Licitatórios por Pregão Eletrônico.

Março/2017 Índice de Ações de Articulação Institucional.

Teve seu escopo de análise ampliado para incluir ações de todas as unidades e assessorias do Tribunal. Antes computavam-se especificamente ações indicadas pela Secretaria de Administração e Finanças - SAF (convênios, termos e acordos firmados), Assessoria de Cerimonial - ACE, Assessoria Internacional - AIN e Assessoria Parlamentar - APL.


8

Março/2017 Índice de Competências Desenvolvidas

Passou a permitir alteração na priorização de demandas do Levantamento de Necessidades de Capacitação.

Março/2017 Índice de Participação no Exame Periódico de Saúde

Modificação no critério de cálculo, passando a valer exclusivamente a 1ª consulta. Antes também eram computados os retornos à 2ª consulta. Também foi alterado o período de análise, devido a especificidades do indicador. Antes era acompanhamento mensal, de janeiro a dezembro, e passou a ser anual considerando períodos determinados dentro do ciclo de 12 meses entre outubro de um exercício e setembro do subsequente.

Março/2017 Indicador de Redimensionamento da Força de Trabalho

Proposta de transformar o indicador em projeto estratégico.

Março/2017

Índice de Comunicação Eletrônica entre STF e órgãos do Sistema de Justiça

Criado em 2017 para atender à Portaria-PRESI 20, de 26/1/2017, a qual dispõe sobre as diretrizes de gestão do Supremo Tribunal Federal para o biênio 2017-2018.

Março/2017

Indicadores da Prestação Jurisdicional (Congestionamento, Trâmite Processual, e Processos Antigos).

A alteração relacionada aos indicadores da prestação jurisdicional se limitou à definição dos responsáveis, que passaram a ser Gabinete da Presidência e Secretaria-Geral da Presidência. Antes, a Assessoria de Gestão Estratégica aparecia como responsável. Todavia, observou-se que os indicadores devem ficar sob a responsabilidade das unidades ou autoridades com competência para a tomada de decisão relacionada iniciativas necessárias para o cumprimento das metas.

Março/2018

Índice de Alcance das Publicações do STF na Mídia

(Substituiu o Índice de Matérias Veiculadas em Mídia Espontânea a partir de março/2017).

Após a implantação do IAPM, com a prática, observou-se não ser adequado incluir informativos e notícias em um mesmo indicador. Em 2018, foi autorizado criar indicadores distintos (SDO e SCO). Após estudos, em agosto concluiu-se pela elaboração de um indicador para a SDO com foco especificamente no Informativo Semanal (devido à sua proximidade de divulgação dos julgamentos do STF antes da publicação dos acórdãos); para a SCO, a proposta é a elaboração de um indicador com foco na publicação das decisões colegiadas do STF (Plenário e Turmas). Há ainda a proposta, em


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estudo, de elaboração de um indicador com foco no serviço PUSH, disponível no portal do STF.

Março/2018

Índice de Ações de Responsabilidade Socioambiental e Acessibilidade

Autorizado ajuste nas metas relacionadas a consumo de água, energia elétrica e papel. Também foram alteradas as perspectivas de apuração das ações relacionadas a acessibilidade. Propôs-se ‘ambientar’, em vez de ‘capacitar’ os gestores que recebem pessoas com deficiência, tendo-se a meta o foco apenas com base na demanda efetiva, e não sobre o universo total dos gestores; d) ampliar o escopo do atendimento das demandas de recursos de acessibilidade para pessoas com deficiência (não apenas os servidores), incluindo-se o público externo que acessa as dependências do STF; e) além de prever “evento”, pode-se agora também computar outro tipo de ação no tema acessibilidade.

Março/2018 Indicador de Execução Financeira do Orçamento

Propôs-se considerar para o cálculo da meta 95% (execução de custeio e investimento) até 2020, com base nos limites estabelecidos em conformidade com a Emenda Constitucional 95/2016 (teto orçamentário). Antes a meta anual era avaliada a partir dos limites da Lei Orçamentária Anual.

Março/2018

Índice de Ações de Qualidade de Vida – IAQV

Foi aprovada nova perspectiva para estruturação e cálculo do IAQV (que passa a considerar as ações realizadas a partir das dimensões de Bem-Estar propostas pela SGP e SIS).

Março/2018 Indicador de Saídas Espontâneas

Definiu-se pela descontinuidade do indicador como indicador estratégico, visto que o histórico de acompanhamento não apresenta resultados significativos e o que foi evidenciado não dá margem para intervenção pelo STF.

Março/2018

Indicador de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores Efetivos do Quadro de Pessoal do STF

A proposta inicial era descontinuar o indicador. Após deliberações com gestores e Alta Administração, ficaram mantidos indicador e meta.

Março/2018 Evolução do perfil de Governança de TI

A Secretaria de Tecnologia da Informação - STI solicitou redução das metas anuais. Após reunião com o Diretor-Geral, em agosto de 2018, foi autorizada a redução para 2018 e 2019, mas com aumento na meta para 2020


10

(detalhamento nos documentos da RAE de 13 de agosto de 2018).

Março/2018

Índice de alcance do nível de serviço de disponibilidade dos serviços estratégicos de TI

Após reunião com o Diretor-Geral, em agosto de 2018, foi aprovada redução do nível de excelência exigido para cada um dos sistemas e proposta revisão nos parâmetros de cálculo (exclusão das manutenções programadas e revisão do tempo que cada sistema deve estar disponível a cada semana para os usuários). Foram mantidas as metas.

Março/2018

Índice de Automatização do Processo Judicial em Plataforma Unificada - IAPJPU

Após reunião com o Diretor-Geral, em agosto de 2018, foi aprovada proposta de revisão nos parâmetros de análise e cálculo do indicador. (Detalhamento nos documentos da RAE de 13 de agosto de 2018).

Março/2018

Proposta de criação de Indicador para avaliar a Transparência Ativa (com base na Lei de Acesso à Informação).

(Em substituição ao Indicador de Satisfação com as informações prestadas pelo STF-Cidadão)

Com o processo de aperfeiçoamento dos critérios de análise dos indicadores, verificou-se que o indicador destinado à avaliação da satisfação dos cidadãos com os atendimentos prestados por intermédio da Central do Cidadão (existente desde o planejamento estratégico do ciclo anterior – 2012/2014) não se mostrava robusto, considerando-se o foco Transparência (conforme apontado na RAE setorial realizada em 14/5/2018). Procedeu-se então ao estudo de o que poderia ser mais adequado considerando-se o objetivo estratégico “Fortalecer a transparência institucional e facilitar o acesso às informações de caráter público”. Em agosto concluiu-se pelo estudo de um indicador com foco na transparência ativa (com base na Lei de Acesso à Informação), que deverá evidenciar os conteúdos que deveriam, mas não estão publicados no portal do STF.

Fonte: Secretaria-Geral da Presidência/Secretaria de Gestão Estratégica/Escritório de Análise Estratégica/Gestão da

Estratégia.

A tabela a seguir apresenta os resultados alcançados até 2018:


11

Tabela 4 - Planejamento Estratégico STF – rumo a 2020: indicadores e metas. Resultados. (Parte 1 de 3)

Tema Objetivo Indicador Meta - descrição Polaridade Ano-

base* 2016 2017 2018

Meta Result. Meta Result. Meta Result.

Pre

staç

ão J

uri

sdic

ion

al Buscar maior

celeridade da prestação jurisdicional

1 - Indicador de Congestionamento - ICNG

Desenvolver soluções que permitam contemplar as alterações trazidas pelas novas normas processuais e não ultrapassar o índice de congestionamento de processos de 39% até 2020.

Menor

melhor 36,22% 39% 40,90% 39% 31,38% 39% 26,65%

2 - Indicador de Trâmite Processual - ITPR

Desenvolver soluções que permitam contemplar as alterações trazidas pelas novas normas processuais e manter tempo médio de (até) 519 dias de tramitação até 2020.

Menor melhor

477,6 dias

519 dias 478,9 dias

519 dias 395,5 dias

519 dias 363,10 dias

Aprimorar as técnicas de gestão do acervo de processos

3 - Indicador de Processos Antigos - IPA

Diminuir o acervo de processos com mais de cinco anos de ingresso no Tribunal para, no máximo, 15% do total (até 2020).

Menor melhor

18,04% 18,20% 15,22% 17,40% 16,24% 16,60% 13,94%

Tran

spar

ên

cia

Fortalecer a transparência institucional e facilitar o acesso a informações de caráter público

4 - Indicador de Satisfação com as informações prestadas pelo STF-Cidadão: ISTF-Cidadão (Nota 1)

Manter em, no mínimo, 80% o número de questionários com índices satisfatórios até dezembro de 2020. (Descontinuado). Em estudo a criação do – Indicador de Fortalecimento da Transparência Ativa no STF - IFTA.

Maior melhor

85,24% 80% 85,82% 80% 83,24% -


12

Aperfeiçoar a comunicação interna e externa do Tribunal

5 - Índice de Alcance das Publicações do STF na mídia – IAPM (Nota 2)

Manter, no mínimo, a média anual de 6.000 acessos por publicação (87% do ano-base) (descontinuado). Em formulação, proposta de indicadores distintos: Indicador de Decisões Colegiadas Publicadas - IDCP, e, Indicador de Acesso aos Informativos Semanais – IAIS.

Maior melhor

6771 acessos

Não se aplica 6.000 4070 -

6 - Indicador de Satisfação dos Clientes da Comunicação Corporativa - ISCC

Aumentar em pelo menos 15% o número de questionários com índices satisfatórios igual ou superior a 80% até dezembro de 2020.

Maior melhor

60% Não se aplica 70% 99% 75% 97,86%

Art

icu

laçã

o

Inst

itu

cio

na

l Fortalecer as relações institucionais do STF no âmbito nacional e internacional

7 - Indicador de Ações de Articulação Institucional – IAAI (Nota 3)

Manter, no mínimo, o resultado igual a 180 (aproximadamente 95% do ano-base 2016).

Maior melhor

180 Meta: 180

Resultado: 191

180 262 180 311



13


Tema Objetivo Indicador Meta - descrição Polaridade Ano-

base* 2016 2017 2018

Meta Result. Meta Result. Meta Result.

Estr

utu

ra e

Infr

aest

rutu

ra

Aprimorar a gestão administrativa e financeira

do Tribunal

8 - Indicador de Execução Financeira do Orçamento – IEFO (Nota 4)

Garantir a execução financeira do STF relativa a custeio e investimento em, no mínimo, 95% de execução do limite da EC 95/2016, ao ano, até 2020. (Base de análise até 2017: 75% da Lei Orçamentária Anual - LOA).

Maior melhor

60,90% 75% 88,81% 75% 66,53% 95% 95,10%

9 - Indicador de Eficiência dos Procedimentos Licitatórios por Pregão Eletrônico – IEPL (Nota 5)

Garantir o tempo médio de 142 dias entre a aprovação do Termo de Referência até a adjudicação do objeto, em (pelo menos) 85% das licitações por meio de pregão eletrônico.

Maior melhor

55,74% 85% 60,56% 70% 76,25% 75% 65,52%

Promover a cultura da responsabilidade socioambiental e

acessibilidade

10 - Índice de Ações de Responsabilidade Socioambiental e Acessibilidade – IARSA

Concretizar, anualmente, no mínimo 70% das ações previstas relacionadas a Responsabilidade Socioambiental e de Acessibilidade.

Maior melhor

100% 70% 71% 70% 75% 70% 62,50%

Aperfeiçoar os recursos tecnológicos do STF

11 - Índice de Automatização do Processo Judicial em Plataforma Unificada - IAPJPU

Até 2020, atingir 69% de automatização do processo judicial em plataforma única.

Maior melhor

Não se aplica 9% 9% 26% 18%

12 - Índice de alcance do nível de serviço de disponibilidade dos serviços estratégicos de Tecnologia da Informação. IDSE (Nota 6)

Disponibilizar, até 2020, 100% dos serviços estratégicos dentro do nível de excelência estabelecido (para cada um dos serviços e correspondentes sistemas priorizados).

Maior melhor

Não se aplica 70%

28,57% (Sendo 99,59%

de disponibilidade em

média)

99%

14,29% (Sendo 98,20%

de disponibilidade em

média)

13 - Evolução do perfil de Governança de Tecnologia da Informação – EiGovTI (Nota 7)

Aumentar 0,20 ao ano, até 2020, a evolução do perfil de governança de TI - iGovTI. (Conforme critérios apontados no questionário de Governança de TI do TCU). Meta atualizada em 2018 (antes, era alcançar 0,50 até 2020).

Maior melhor

0,30 0,30 0,48

(Cálculo TCU)

0,45 0,41

(Cálculo STF)

0,45 0,47

14 - Índice de comunicação eletrônica entre STF e órgãos do sistema de Justiça - ICE

Até 2020, atingir 90% de comunicação eletrônica entre o STF e os órgãos do Sistema de Justiça.

Maior melhor

60% Não se aplica 60% 63% 70% 83%



14


Tema

Objetivo Indicador Meta - descrição Polaridade Ano-base*

2016 2017 2018

Meta Result. Meta Result.

Meta

Result.

Pe

sso

as

Aperfeiçoar a gestão de pessoas

15 - Indicador de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores Efetivos do Quadro de Pessoal do STF - IFCP

Manter o IFCP acima de 80% até 2020. Maior

melhor 80,94% 80% 80,60% 80% 80,62% 80%

80,14%

16 - Indicador de Competências Desenvolvidas – ICDE (Nota 8)

Desenvolver no mínimo 75% das competências necessárias priorizadas pelas unidades do STF. Biênios: 2015/2016, 2017/2018 e 2019/2020.

Maior melhor

75% (bienal)

75% 71,77% 75% 44,96%* (parcial)

75% (2017/2018)

76,53%

(2017/2018)

17 - Indicador de Saídas Espontâneas - ISE

Reduzir as saídas espontâneas de servidores efetivos do STF para 3,0% até 2020.

Menor melhor

3,19% 3,8% 2,25% 3,6% 0,91% Descontinuado

Aprimorar a política de promoção da saúde e bem-

estar do servidor

18 – Índice de Atividades de Bem-Estar - IABE (Nota 9)

Atingir, anualmente, pelo menos 70 pontos no cômputo das atividades realizadas nas dimensões de bem-estar do Programa Viva Bem do STF. (Meta anterior: Atingir, anualmente, pelo menos 70% no cômputo das atividades realizadas nas dimensões de bem-estar do Programa Viva Bem do STF).

Maior melhor

80% 70% 80% 70% 80% 70 pts 75 pts

19 – Índice de Participação no Programa Exames Periódicos de Saúde – IPEPS

Alcançar, até 2020, 51% de servidores que participaram do EPS no ano, dentre os convidados.

Maior melhor

27,51% 34% 26,77% 45% 47,51% 47% 48,51

%


(*) Ano-base, ou ano cujos resultados foram utilizados como referência para projeção das metas nos exercícios subsequentes: Ano Indicador (sigla)

2015 ICNG, ITPR, IPA, ISTF-cidadão, IEFO, IEPL, IARSA, IFCP, ICDE e IAQV.

2016 IAPM e IAAI

2017 ISCC e ICE

2018 IABE (anterior IAQV). Novos em formulação: IDCP, IAIS e IFTA.


15

Notas da Tabela 3 - Planejamento Estratégico STF – rumo a 2020. Observações relacionadas aos indicadores e metas:

Nota 1 – Está em estudo para implantação indicador voltado para o fortalecimento da transparência ativa do STF (sigla prevista: IFTA) O Indicador de Satisfação dos Cidadãos Atendidos pela Central do Cidadão – ISTF-Cidadão passou a ser monitorado no âmbito setorial pela Central do Cidadão/Secretaria Judiciária do STF.

Nota 2 – O Índice de Alcance das Publicações do STF na mídia - IAPM considerava publicações e acessos a informativos (semanal, por temas e livros informativos) e notícias no site do STF. Observou-se que a média dos informativos, em 2017, especificamente, transitava em 12.591 acessos. A média das notícias do site do STF ficava em 3.893 acessos. Verificou-se que as notícias publicadas no portal pelo STF, ainda que na qualidade de “fonte”, e no que diz respeito aos acessos pelos diversos segmentos da sociedade, concorrem com outros veículos de imprensa que replicam a mesma informação. Já os informativos são produtos do STF, com menor tendência à replicação e menor impacto quanto à atuação de outros meios de divulgação. Em 2018 foi aprovada a descontinuidade do IAPM, com proposta de estudo para elaboração de novos indicadores. Em estudo, estão os indicadores o Indicador de Decisões Colegiadas Publicadas - IDCP (SCO) e o Indicador de Acessos aos Informativos Semanais - IAIS (SDO).

Nota 3 – O Indicador de Ações de Articulação Institucional - IAAI foi reformulado; a partir de 2017, passou-se a atribuir pesos a cada uma das ações, conforme se correlacionem aos objetivos estratégicos do PE/STF – rumo a 2020.

Nota 4 – No cálculo para avaliação do resultado quanto ao alcance da meta do Indicador de Execução Financeira e Orçamentária - IEFO é considerado o gasto com custeio e investimento e o percentual realizado em relação à dotação autorizada. Com a Emenda Constitucional 95/2016 houve redução do teto de gastos. Conforme decidido na reunião setorial específica realizada em 7/3/2018, concluiu-se pelo cálculo da meta com base na EC 95/2016, mas o acompanhamento se mantém pela EC e pela LOA. A meta, que era de 75% de execução em relação à Lei Orçamentária Anual (LOA), foi readequada para 95% de execução do limite da Emenda Constitucional 95/2016.

Nota 5 – O IEPL é a atual denominação do Indicador de Eficiência dos Procedimentos de Contratação, cuja nomenclatura foi alterada em 2017 para tornar mais evidente a base de cálculo utilizada.

Nota 6 – O Índice de alcance do nível de serviço de disponibilidade dos serviços estratégicos de Tecnologia da Informação – IDSE é calculado a partir do desempenho de 7 serviços estratégicos

e 18 sistemas informatizados correspondentes, com desempenho, ou nível de serviço mínimo exigido de 99% em cada. São eles: Peticionamento Eletrônico (Peticionamento, e, Auto Cadastro), Autuação de Processos (Autuação, eJUD-Processamento Inicial, eJUD-Criminal, Digitalizador de Peças, Supremo), Elaboração de Textos Judiciais (eSTF-Decisão, MTT, Assinador Mobile), Publicações Oficiais (MTT*sem elaboração de decisão, eSTF-Publicação), Gestão de Expedientes (eSTF-Processamento, estf-decisão*assinatura, Assinador-mobile), e, Gestão de Acervo Processual (eSTF-Gabinetes, eSTF-Processamento).

Nota 7 – O indicador EiGovTI é avaliado a partir dos questionários bienais aplicados pelo Tribunal de Contas da União destinados a avaliar a evolução do perfil de governança de tecnologia da informação dos órgãos da Administração Pública. Nos resultados anteriores ao ano 2016 a média do IGovTI do STF ficava em torno de 0,30 pontos, sendo identificada evolução do STF para 0,48 no questionário aplicado em 2016. Com esse resultado, as metas do iGOVTI-STF foram revisadas para os exercícios subsequentes. Nos exercícios em que não há aplicação do questionário pelo TCU, para fins de cálculo da meta no STF, é feita apuração interna pelo Supremo. O questionário do TCU avalia a evolução da maturidade da governança de TI conforme as seguintes faixas: 0,70 a 1,00 – Aprimorado; 0,50 a 0,69 – Intermediário; 0,30 a 0,49 – Básico; e, 0 a 0,29 – Inicial.


16

Nota 8 – O resultado final do Indicador de Competências Desenvolvidas - ICDE é alcançado a cada dois anos, pois considera o que foi executado a partir do Levantamento de Necessidades de Capacitação - LNC, que é bienal. O registro e monitoramento das ações e resultados, contudo, são realizados mensalmente. Nota 9 – Em 2018, o Índice de Ações de Qualidade de Vida – IAQV foi alterado para Índice de Atividades de Bem-Estar – IABE, que classifica as ações e atividades em quatro

dimensões: ocupacional, interpessoal, financeiro, e, físico e psicológico. Em vez de cumprimento de 70% das ações previstas, passou-se a analisar quanto ao alcance de, no mínimo, 70 pontos

no ano. Agora, a concentração em um mesmo tipo de atividade exige um esforço maior para o alcance da pontuação. Já a diversificação potencializa o alcance da meta, conforme escala pré-

estabelecida que define 6 pontos para a primeira iniciativa de cada dimensão, 10 pontos para a segunda, 5 pontos para a terceira e 1 ponto para as demais.


17

Os gráficos e tabela a seguir apresentam os resultados resumidos quanto ao alcance das metas

propostas para cada exercício:

Gráfico 1 - PE/STF - rumo a 2020

Gráfico 2 - PE/STF - rumo a 2020

Fonte gráficos 1 e 2 e tabela 4: Assessoria de Gestão Estratégica.

7

15

12

7

4 45

0

2

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2016 2017 2018

Resultado quanto ao alcance das metas por exercício 2016/2018

Alcançadas

Não alcançadas

Em revisão

2

3 3

1

2

1

0

1 1

2

4

3 3

5

4

1

0 0

1 1

0 0 0 0

1

3

4

3

0 00 0 0

1

0

2

1

0 0

3

0 0 0 0 00

1

2

3

4

5

6

2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018

PrestaçãoJurisdicional

Transparência ArticulaçãoInstitucional

Estrutura eInfraestrutura

Pessoas

Qu

anti

dad

e d

e in

dic

ado

res

Resultados por tema 2016/2018

Alcançadas

Não alcançadas

Em revisão


18

3 – Detalhamento dos Indicadores e Metas do PE/STF – rumo a 2020 (2016/2018)

3.1 Indicador de Congestionamento – ICNG

Tabela 5 - ICNG

Resultados: PE/STF – rumo a 2020

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 1: BUSCAR MAIOR CELERIDADE DA PRESTAÇÃO JURISDICIONAL. 1.1.1: Indicador de Congestionamento - ICNG Utilidade: Acompanhamento do Índice de Congestionamento no STF.

Periodicidade: Anual (meta), com apuração mensal.

Descrição: Mede a produtividade do Tribunal em relação à carga de trabalho total, que compreende não só os processos recebidos, mas também aqueles que tramitavam no início do período avaliado (acervo inicial).

Fórmula: ICNG=[1- (Pb/ (ACI+Pr)) ]∗100

PB: Processos baixados (processos de todas as classes finalizados e remetidos ao arquivo do STF ou à origem nos últimos 12 meses). // ACI: Acervo inicial (número total de processos, de todas as classes, em trâmite no STF no dia anterior ao início dos últimos 12 meses). // PR: Processos recebidos (processos de todas as classes autuados ou distribuídos sem autuação nos últimos 12 meses). Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações: dados registrados na Ficha do Indicador são extraídos mensalmente pela

AGE no Portal de Informações Gerenciais do STF - PIG, a partir do universo “métricas”. 2. Cálculo considerado de baixa complexidade. Auditável e de baixo custo. 3. Iniciativas: requerem soluções de envolvimento entre as áreas finalísticas e de apoio finalístico.

Responsável: Secretaria-Geral da Presidência e Gabinete da Presidência

Meta estratégica: Desenvolver soluções que permitam contemplar as alterações trazidas pelas novas normas processuais e manter o índice de congestionamento de processos de (em até) 39% até 2020.

Contexto Critério: menor melhor

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Meta 39% 39% 39% 39% 39% 39%

Realizada 36,22% 40,9% 31% 26,65% A apurar A apurar

A partir de maio de 2018, os dados passaram a ser preenchidos de forma acumulativa. Esta

alteração permite que eventuais atualizações nos registros e andamentos processuais (retirada de

sigilo, retorno a trâmite de processos baixados e lançamentos indevidos, por exemplo) reflitam nos

quantitativos mensais.

Gráfico 3 – Evolução ICNG 2015 a 2018

39% 39% 39% 39% 39% 39%36,22%

40,90%

31,00%26,65%

2015 2016 2017 2018 2019 2020Meta Resultado


19

3.2 Indicador de Trâmite Processual – ITPR

Tabela 6 - ITPR

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 1: BUSCAR MAIOR CELERIDADE DA PRESTAÇÃO JURISDICIONAL. 1.1.2: Indicador de Trâmite Processual – ITPR Utilidade: Acompanhar os prazos processuais no STF.


Descrição: Revela a média aritmética entre o tempo médio de vida útil dos processos em estoque e o tempo

médio dos processos baixados no período de análise.

Fórmula: ITPR= ((PB+PA) / (NB+NA))

PB: Processos Baixados (Soma do tempo de tramitação dos processos baixados no ano de exercício analisado). //

PA: Processos do Acervo (Soma do tempo de tramitação dos processos do acervo no ano de exercício analisado).

// NB: Total de processos baixados no ano de exercício analisado. // NA: Total de processos no acervo no ano de

exercício analisado.

Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações: dados registrados na Ficha do Indicador são extraídos mensalmente pela

AGE no Portal de Informações Gerenciais do STF - PIG, a partir do universo “métricas”. 2. Cálculo considerado de baixa complexidade. Auditável e baixo custo. 3. Iniciativas: requerem soluções de envolvimento entre as áreas finalísticas e de apoio finalístico.

Responsável pelo cálculo: Secretaria-Geral da Presidência e Gabinete da Presidência

Meta estratégica: Desenvolver soluções que permitam contemplar as alterações trazidas pelas novas normas processuais e manter tempo médio de tramitação até 2020.


2015 2016 (ano-base) 2017 2018 2019 2020

Meta 519 519 519 519 519 519

Realizada 477,6 478,9 395,5 363,1 A apurar A apurar

Gráfico 4 – Evolução ITPR 2015 a 2018

3.3 Indicador de Processos Antigos – IPA

Tabela 7 - IPA


519 519 519 519 519 519477,6 478,9

395,5363,1

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Meta Resultado


20

OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 2: APRIMORAR AS TÉCNICAS DE GESTÃO DO ACERVO DE PROCESSOS. 1.2.3: Indicador de Processos Antigos – IPA Utilidade: Acompanhar o percentual de processos do acervo com mais de cinco anos de prazo no STF


Descrição: Mede a relação entre o número de processos com mais de cinco anos de autuação em relação ao acervo.

Fórmula: IPA=PA/AC x 100

PA: Processos Antigos (Processos com mais de cinco anos de autuação na data da apuração.). // AC: Acervo (Acervo existente na data da apuração.).

Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações: dados registrados na Ficha do Indicador são extraídos mensalmente pela

AGE no Portal de Informações Gerenciais do STF - PIG, a partir do universo “processos”. 2. Cálculo considerado de baixa complexidade, auditável e baixo custo. 3. Iniciativas: requerem soluções de envolvimento entre as áreas finalísticas e de apoio finalístico.

Responsável pelo cálculo: Secretaria-Geral da Presidência e Gabinete da Presidência

Meta estratégica: Identificar e manter em acervo, em dezembro de 2020, no máximo 15% de processos com mais de cinco anos de ingresso na Corte.

Contexto Critério: maior melhor

2015 (ano-base) 2016 2017 2018 2019 2020

Meta 19,00% 18,20% 17,40% 16,60% 15,80% 15,00%

Realizada 18,04% 15,30% 16,25% 13,94% A apurar A apurar

Gráfico 5 – Evolução IPA 2015 a 2018

3.6 Indicador de Satisfação dos Clientes da Comunicação Corporativa - ISCC

Tabela 8 - ISCC

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 4: APERFEIÇOAR A COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA DO TRIBUNAL.

2.4.6a - Indicador de Satisfação dos Clientes da Comunicação Corporativa - ISCC Utilidade: Acompanhar a satisfação dos clientes da Comunicação Corporativa com relação às demandas atendidas. A avaliação da satisfação geral refere-se aos textos e ao design corporativo e não inclui as matérias espontâneas.


Descrição: Mensura o percentual de pesquisas respondidas com índice de satisfação igual ou superior a 80%

19,00% 18,20% 17,40% 16,60% 15,80% 15,00%

18,04%

15,30%16,25%

13,94%

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Meta Resultado


21

Fórmula: ISCC=PS/TP*100

PS: Número de pesquisas respondidas com índice de satisfação igual ou superior a 80%. TP: Total de pesquisas de satisfação respondidas no período.

Metodologia de apuração: 1. Tabulação das respostas a questionário de verificação da satisfação dos clientes (unidades,

assessorias ou gabinetes) quanto à solicitação de demandas reportadas à Secretaria de Comunicação Social destinadas a comunicações corporativas.

Responsável pelo cálculo: Secretaria de Comunicação Social

Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Comunicação Social.

Meta estratégica: Aumentar em pelo menos 15% o número de questionários com índices satisfatórios até dezembro de 2020.


2015 2016 (ano-base) 2017 2018 2019 2020

Meta - - 70% 75% 80% 85%

Realizada - - 99% 97,86% A apurar A apurar

Quanto ao aperfeiçoamento da comunicação interna, na perspectiva anterior, vigente até

2016, o foco era o estímulo ao acesso às notícias internas do veículo Supremo Em Dia. Contudo,

verificou-se que os resultados (números de acessos registrados no sistema) poderiam não ser

representativos, em virtude de haver considerável subjetividade no que diz respeito a afirmar se tratar

de leituras efetivadas.

Para buscar um novo direcionamento, a Secretaria de Comunicação promoveu uma pesquisa

de satisfação da comunicação interna, que compreendeu, entre outros aspectos: perfil do leitor, meios

preferidos de leitura (jornal mural, intranet, boletim eletrônico), áreas de interesse mais acessadas

(espaço do servidor, sistemas, campanhas, normativos, etc.). O estudo também contemplou

apresentação de melhorias e identificação de iniciativas

3.7 Indicador de Ações de Articulação Institucional – IAAI

Tabela 9 - IAAI

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 5: FORTALECER AS RELAÇÕES INSTITUCIONAIS DO STF NO ÂMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL.

3.5.7 - Indicador de Ações de Articulação Institucional – IAAI Utilidade: Monitorar a quantidade de ações de articulação institucional do STF

Periodicidade: Anual (meta), com apuração trimestral. Descrição: O indicador mede a eficiência das parcerias e as ações diretamente relacionadas às metas estratégicas do Tribunal. Observando o número de parcerias estratégicas e o peso destas parcerias, a meta é manter, no mínimo, o resultado igual a 180. IAAI=NPA NPA: Número de parcerias e ações estratégicas PESO: Número de objetivos estratégicos alcançados pelas ações / parcerias Fonte das Informações: Todas as unidades vinculadas à Secretaria-Geral da Presidência e à Secretaria do Tribunal. Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações - Compilação, pela AGE, dos dados de Contratos, Acordos, Termos, Convênios

e Visitas institucionais, conforme prestadas por todas as unidades e assessorias do órgão.

Responsável pelo cálculo: Secretaria-Geral da Presidência e Secretaria do Tribunal.

Responsável pelas iniciativas: potencialmente, todas as unidades e assessorias devido à transversalidade ou pluralidade das ações de articulações que podem agregar valor ao indicador.


22

Meta estratégica: Manter, no mínimo, o resultado igual a 180 (aproximadamente 95% do ano-base 2016).

Critério: maior melhor

Contexto 2015 2016(ano base) 2017 2018 2019 2020

Meta - - 180 180 180 180

Realizada - 191 262 311 A apurar A apurar

2017 foi o primeiro exercício de análise com a perspectiva de análise de resultado a partir da

contribuição de todas as unidades e assessorias do Tribunal. Antes eram consideradas iniciativas

apenas de algumas unidades: Assessoria Parlamentar, Assessoria Internacional, Assessoria de

Cerimonial e Secretaria de Administração e Finanças. Além da ampliação do escopo de participantes,

incluiu-se no cálculo do resultado pesos para cada iniciativa realizada conforme os objetivos

estratégicos aos quais se relacionem.

3.8 Indicador de Execução Financeira do Orçamento – IEFO

Tabela 10 - IEFO

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 6: APRIMORAR A GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA DO TRIBUNAL.

4.6.8: Indicador de Execução Financeira do Orçamento – IEFO Utilidade: Acompanhar a execução financeira de Custeio e Investimento.


Descrição: Identifica a eficiência da execução financeira do Orçamento de Custeio e Investimento do Tribunal a

cada exercício. Fórmula: IEFO = (EFCI/DA) *100

EFCI: Execução Financeira de Custeio e Investimento. // DA: Dotação Autorizada de Custeio e Investimento.

Nota: As execuções e dotações referentes a gastos com pessoal e benefícios não são consideradas no cálculo para

a meta.

Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações: SIAFI – Sistema Integrado de Administração Financeira. 2. Cálculo considerado de baixa complexidade. Auditável e baixo custo. 3. Iniciativas: De acordo com o informado pela SAF, durante as RAEs, as unidades continuam

envidando esforços para aperfeiçoar o planejamento e programação da execução das demandas junto às unidades.

Responsável pelo cálculo: Secretaria de Administração e Finanças – SAF

Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Administração e Finanças – SAF

Meta estratégica: Garantir a execução financeira do STF relativa a custeio e investimento em, no mínimo, 95% de execução do limite da EC 95/2016 ao ano, até 2020.


2015 (ano-base) 2016 2017 2018 2019 2020

Meta 75% 75% 75% 75% 95% 75%

Realizada 60,90% 88,81% 67% A apurar 95,10% A apurar

Para o cálculo da meta do Indicador de Execução Financeira e Orçamentária (IEFO)

consideram-se custeio e investimento e o correspondente percentual realizado em relação à dotação

autorizada.

A meta 95%) foi prevista em 2018, considerando a Emenda Constitucional 95 de 15/12/2016,

que instituiu o Novo Regime Fiscal no âmbito dos Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social da União,

que vigorará por vinte exercícios financeiros. Com a Emenda Constitucional 95/2016, houve

redução do teto de gastos.


23

A partir desse novo contexto, em 2018 concluiu-se pelo cálculo da meta com base na EC

95/2016, mas o acompanhamento se mantém pela EC e pela LOA. A meta foi reajustada para 95% de

execução do limite da EC (dotação e EC 95/2016):

3.9 Indicador de Eficiência dos Procedimentos Licitatórios por Pregão Eletrônico -

IEPL

Tabela 11 - IEPL

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 6: APRIMORAR A GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA DO TRIBUNAL.

4.6.9: Indicador de Eficiência dos Procedimentos Licitatórios por Pregão Eletrônico - IEPL Utilidade: Acompanhamento do prazo dos processos licitatórios.


Descrição: Mede a relação entre a quantidade de processos licitatórios com prazo total inferior a 142 dias com o

total de processos licitatórios adjudicados no ano. Fórmula: IEPC = (PLP/TL) *100

PLP: Quantidade de processos licitatórios com prazo de adjudicação inferior ao esperado (142 dias). // TL: Total de

licitações no período.

Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações: CPL – Comissão Permanente de Licitação. Consultar planilha de evidências

com número dos processos disponível no diretório PE STF Rumo a 2020 (\\goiania\DIVERSOS). 2. Cálculo considerado de baixa complexidade. Auditável e baixo custo.

Responsável pelo cálculo: Secretaria de Administração e Finanças – SAF

Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Administração e Finanças – SAF

Meta estratégica: Garantir o tempo médio de 142 dias entre a aprovação do Termo de Referência até a

adjudicação do objeto, em 85% das licitações por meio de pregão eletrônico.


2015 (ano-base) 2016 2017 2018 2019 2020

Meta 85% 85% 70% 75% 80% 85%


3.10 Índice de Ações de Responsabilidade Socioambiental e Acessibilidade – IARSA

Tabela 12 - IARSA

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 7: PROMOVER A CULTURA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL, SUSTENTABILIDADE E ACESSIBILIDADE (NO ÂMBITO DO STF).

4.7.10 – Índice de Ações de Responsabilidade Socioambiental e Acessibilidade – IARSA Utilidade: Calcular o percentual de ações concretizadas nos três temas e permitir a diversificação das ações, de

forma a avaliar as atividades. Nota: Registre-se o caráter estratégico de inclusão desse objetivo e indicador no Planejamento Estratégico, evidenciando que o STF considera de alta relevância envidar esforços para ações dessa natureza. Periodicidade: Anual (meta), com apuração quadrimestral, podendo haver variações conforme as especificidades das ações propostas para cada exercício em cada área de atuação do indicador.

Descrição: Mede o resultado das ações do STF relativas à Responsabilidade Social, Sustentabilidade e

Acessibilidade. Fórmula: IARSA =QAC/QAP∗ 100

QAC: Quantidade de ações concretizadas no ano, relacionadas aos temas Responsabilidade Socioambiental e

Acessibilidade. // QAP: Quantidade total de ações nos três temas.


24

Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações: apresentados conforme os grupos de atividades previstos para cada uma

das unidades que juntas contribuem para o alcance dos resultados desse indicador. 2. Cálculo considerado de baixa complexidade. Auditável e baixo custo, visto que as ações podem ser

facilmente elencadas e planejadas, observando-se, contudo, eventuais impactos de não disponibilidade orçamentária ou de restrições normativas, como no caso de ações que ensejam articulação com entidades de preservação do patrimônio da humanidade (no qual se insere a arquitetura de Brasília).

3. As ações podem ser modificadas ao longo da vigência do PE/STF, conforme as inicialmente previstas tenham alcançado os fins propostos, ou se evidencie a necessidade de inovação das ações.

Responsável pelo cálculo: Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP, Secretaria de Serviços Integrados de Saúde –

SIS e Comissão da Agenda Ambiental- CAA. Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP, Secretaria de Serviços Integrados de

Saúde – SIS e Comissão da Agenda Ambiental - CAA, conforme cada planejamento.

Meta estratégica: Concretizar anualmente o mínimo de 70% do conjunto das ações dos temas Responsabilidade

Socioambiental e de Acessibilidade.


2015 (ano-base) 2016 2017 2018 2019 2020

Meta 70% 70% 70% 70% 70% 70%

Realizada 100% 71,43% 75% 62,5% A apurar A apurar

O indicador foi estruturado para permitir redirecionamento anual no que diz respeito aos itens que

seriam avaliados no alcance da meta. No escopo socioambiental, em 2015/2016 era contabilizado o

descarte de pilhas, previa-se a campanha Natal Solidário e a realização de campanhas para redução de

consumo de insumos.

A partir de 2017, buscou-se estabelecer critérios mais direcionados ao consumo de insumos no

Tribunal (redução de água, de energia elétrica e de papel). As metas de cada item foram

estabelecidas com base no que previa na proposta de Plano de Logística Sustentável do STF. Quanto

às campanhas socioambientais, buscou-se uma redação mais ampla, que permitisse a realização de

diferentes campanhas.

3.11 Índice de Automatização do Processo Judicial em Plataforma Unificada –

IAPJPU

Tabela 13 - IAPJPU

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 8: APERFEIÇOAR OS RECURSOS TECNOLÓGICOS DA CORTE.

4.8.11a: Índice de Automatização do Processo Judicial em Plataforma Unificada – IAPJPU Utilidade: Aferir o percentual de etapas do processo judicial que estão automatizadas na plataforma única.

Periodicidade: Anual

Descrição: Mede o percentual de automatização do processo judicial em plataforma unificada de sistemas.

Fórmula: IAPJPU=SPA/SPTF*100

SPA: Soma dos pesos dos contextos do processo judicial automatizadas em plataforma unificada. // SPTF: Soma

dos pesos de todas os contextos do processo judicial.

Metodologia de apuração: Secretaria de Tecnologia da Informação. Ver tabela 15 (Fases do Processo Judicial) mais à frente. Para viabilizar a medição da evolução da automatização do processo em uma plataforma única, o Processo Judicial foi subdividido em domínios e contextos, sendo essa a lógica adotada na automatização do processo na plataforma criada pela STI. Cada domínio representa uma esfera de conhecimento dentro do processo judicial. Já o contexto equivale a uma subparte do domínio, ou seja, trata-se de uma divisão do domínio em partes menores para viabilizar soluções de menor complexidade e aumentar a


25

flexibilidade. Foram definidos 6 domínios e 25 contextos para o Processo Judicial. Para a definição deste indicador, foi necessário estabelecer pesos para cada contexto criado, o que foi feito pela STI, com a participação do secretário, do coordenador de engenharia de software, do coordenador de governança e gestão de TI e de analistas responsáveis pelo desenho do processo judicial que compõem a plataforma única. A atribuição dos pesos foi realizada a partir do tamanho funcional dos sistemas atuais que suportam o Processo Judicial, os quais foram relacionados aos contextos definidos. Além disso, os pesos foram ajustados levando-se em consideração a complexidade de implementação na plataforma única e, também, os fatores históricos e culturais relacionados a cada contexto. Um contexto só será considerado automatizado após os sistemas relacionados a ele serem desligados. Para fins de cômputo do indicador serão consideradas as automatizações finalizadas. As que estiverem em progresso serão computadas no ano de sua efetiva entrega.

Responsável pelo cálculo: Secretaria de Tecnologia da Informação - STI em conjunto com a Secretaria Judiciária

- SEJ

Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Tecnologia da Informação - STI em conjunto com a Secretaria Judiciária - SEJ

Meta estratégica: Até 2020, atingir 69% de automatização do processo judicial em plataforma única.


Contexto 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Meta - - 9% 26% 47% 69%

Realizada - - 9% 18% A apurar A apurar

O IAPJPU mede o percentual de automatização do processo judicial em plataforma unificada

de sistemas. O resultado do indicador em 2017 foi de 9%, alcançando-se a meta proposta.

O indicador derivou do aperfeiçoamento do Índice de Consolidação dos Sistemas do Processo

Judicial em Plataforma Única (ICSPJPU). Este utilizava pontos de função, o que acarretava grande

dificuldade na sua apuração, em especial porque o levantamento por ponto de função é subjetivo,

complexo e custoso.

3.12 Índice de alcance do nível de serviço de disponibilidade dos serviços

estratégicos de TI – IDSE

Tabela 14 - IDSE

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 8: APERFEIÇOAR OS RECURSOS TECNOLÓGICOS DA CORTE.

4.8.12a: Índice de alcance do nível de serviço de disponibilidade dos serviços estratégicos de TI - IDSE Utilidade: Aferir o tempo total de disponibilidade dos Serviços Estratégicos para identificar oportunidades de

melhoria. Periodicidade: Anual (meta), com apuração mensal.

Descrição: Mede o percentual de serviços estratégicos de TI que alcançaram o nível de serviço de disponibilidade

exigido.

Fórmula: IDSE = Total de serviços estratégicos de TI que cumpriram o nível de serviço de

disponibilidade exigido*/Total de serviços estratégicos de TI *A STI fará o levantamento dos serviços considerados estratégicos e validará com a Secretaria-Geral da Presidência e com o

Gabinete da Presidência os que serão considerados no indicador

Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações: Secretaria de Tecnologia da Informação. Indicador incluído em 2017. O

indicador anterior não permitia avaliar a disponibilidade dos sistemas estratégicos de forma individual e completa. Foi considerado mais eficaz medir a disponibilidade de serviços estratégicos ao invés de sistemas estratégicos.

Responsável pelo cálculo: Secretaria de Tecnologia da Informação – STI.

Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Tecnologia da Informação – STI.

Meta estratégica: Disponibilizar, até 2020, 100% dos serviços estratégicos dentro do nível de excelência estabelecido.


26


2015 2016 (ano-base) 2017 2018 2019 2020

Meta - - 70% 85% 100% 100%

Realizada - - 28,57% 14,29% A apurar A apurar

O indicador evidencia o desempenho de disponibilidade dos serviços estratégicos que

impactam usuários dos serviços jurisdicionais do Tribunal segundo critérios definidos pela Secretaria de Tecnologia da Informação em conjunto com a Secretaria Judiciária do STF.

Consideram-se estratégicos, para fins de acompanhamento no planejamento estratégico, os seguintes serviços de Tecnologia da Informação: Peticionamento eletrônico, Autuação de Processos, Elaboração de decisão, Julgamento de Repercussão Geral, Publicação de Processos, Gestão de Expedientes, Gestão de acervo processual. Apesar de o resultado consolidado final se apresentar bem abaixo da expectativa para o exercício, observa-se que o desempenho de cada serviço se mostrou muito próximo do esperado, conforme evidenciado na tabela a seguir:

3.13 Evolução do perfil de Governança de TI – EiGovTI

Tabela 15 - EiGovTI


OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 8: APERFEIÇOAR OS RECURSOS TECNOLÓGICOS DA CORTE. 4.8.13: Evolução do perfil de Governança de TI – EiGovTI Utilidade: Manter o processo de melhoria da governança e da gestão de TI, que tende a resultar em melhor

desempenho das organizações na prestação dos serviços públicos à sociedade. Coletar informações sobre a situação de governança de TI que permitem aprimorar a governança de TI.


Descrição: Avalia a situação de governança de TI segundo critérios definidos pelo Tribunal de Contas da União –

TCU para toda a Administração Pública Federal. Fórmula: É dotado de fórmula própria que, aplicada às respostas de cada instituição ao questionário de

levantamento, resulta em um valor que varia de 0 a 1.

Metodologia de apuração: 1. Resposta a questionários específicos aplicados pelo Tribunal de Contas da União a cada dois anos junto às

unidades de tecnologia da Administração Pública Federal. O registro das informações da STI consta em processo administrativo interno (SEI 5483/2016). O cálculo do indicador no STF, no entanto, é anual. Nos exercícios em que não há apuração pelo TCU o Tribunal realiza o cálculo interno a partir do último questionário aplicado pelo Tribunal de Contas da União.

2. Identificação de Iniciativas e estabelecimento de Ações, Planos de Ações ou Projetos para ampliar o grau de maturidade do perfil de governança de tecnologia da informação no âmbito do STF, com base nos resultados identificados conforme práticas identificadas nos questionários aplicados pelo Tribunal de Contas da União.



Meta estratégica: Aumentar 0,05 ponto (ao ano) até 2020 a evolução do perfil de governança de TI - iGovTI.


2015 (ano-base) 2016 2017 2018 2019 2020

Meta 0,30 0,30 0,45 0,50 0,55 0,60

Realizada - 0,38 0,41 0,47 A apurar A apurar

O indicador se destina a evidenciar o processo de melhoria da governança e da gestão de TI,

que tende a resultar em melhor desempenho das organizações na prestação dos serviços públicos à

sociedade. Com relação ao índice aferido em 2017, cuja meta era 0,45, a Secretaria de Tecnologia da

Informação realizou nova medição, considerando o período de julho de 2017 a dezembro de 2017,


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cujo resultado foi de 0,41. O incremento no indicador em relação à medição realizada em junho de

2017 se deve, principalmente, à elaboração e publicação do PDTI 2017-2018.

3.14 Índice de comunicação eletrônica entre STF e órgãos do Sistema de Justiça –

ICE

Tabela 16 – ICE

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 8: APERFEIÇOAR OS RECURSOS TECNOLÓGICOS DA CORTE. 4.8.20: Índice de comunicação eletrônica entre STF e órgãos do Sistema de Justiça – ICE Utilidade: Acompanhar a interoperabilidade dos sistemas e serviços do STF e demais órgãos do Sistema de

Justiça.


Descrição: Mede o percentual de processos enviados ou recebidos, por meio de sistemas eletrônicos, entre o STF e os órgãos integrantes do sistema de justiça que com ele interajam, com exceção dos processos marcados como “criminal”.

Fórmula: ICE= PE/TP∗100 PE: Quantidade de Processos recebidos eletronicamente via integração (TPINT) e via STF-tribunais (TPTRIB) e baixados eletronicamente (TBE). TP: Total de processos enviados (TB) ou recebidos (TR), eletrônicos e físicos, subtraídos os processos com marcação “criminal” (TCRIM).

Metodologia de apuração: Mede o percentual de processos enviados ou recebidos, por meio de sistemas eletrônicos, entre o STF e os órgãos integrantes do sistema de justiça que com ele interajam, com exceção dos processos marcados como “criminal”.



Meta estratégica: Até 2020, atingir 90% de comunicação eletrônica entre o STF e os órgãos do Sistema de Justiça.


2015 2016 (ano-base) 2017 2018 2019 2020

Meta - - 60% 70% 80% 90%

Realizada - - 63% 83% A apurar A apurar

O indicador foi criado para atender Diretriz da gestão estabelecida na Portaria nº 20, de 26 de

janeiro de 2017, que evidenciou a necessidade de aferição do envio e recebimento de processos no

STF por meio eletrônico, evitando-se as rotinas manuais ou o envio físico dos processos.

3.15 Indicador de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados

por Servidores Efetivos do Quadro de Pessoal do STF – IFCP Tabela 17 - IFCP

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 9: APERFEIÇOAR A GESTÃO DE PESSOAS. 5.9.14: Indicador de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores Efetivos do Quadro de Pessoal do STF - IFCP

Utilidade: Monitorar os percentuais de funções comissionadas e cargos em comissão ocupados por servidores efetivos do STF. Periodicidade: Anual (meta), com apuração mensal.

Descrição: Mede o percentual de Funções Comissionadas e Cargos em Comissão Ocupados por Servidores Efetivos

do quadro de pessoal do STF.


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Fórmula: IFCP = ((FI/FT) ∗80% + (CI/CT) ∗50%)∗100/130

FI: Total de servidores do STF ocupantes de funções comissionadas. // FT: Total de funções comissionadas ocupadas. // CI: Total de servidores do STF ocupantes de cargos em comissão. // CT: Total de cargos em comissão ocupados.

Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações: Controles internos da Secretaria de Gestão de Pessoas e estabelecimento

de rotinas de apuração das alterações das nomeações no STF. 2. Ações gerais da rotina registradas na Ficha de Iniciativas (disponível na pasta compartilhada), sem

detalhamentos das ações. Registrado o risco identificado em períodos de mudança de gestão e a ação preventiva da SGP junto à nova gestão quanto à necessidade de manutenção de percentual mínimo de servidores ocupantes de FCs e CJs.

3. Os pesos percentuais na fórmula decorrem dos percentuais mínimos de ocupação de funções comissionadas exigidos pela LEI 11.416/2006. A lei estabelece % mínimo de ocupação por servidores das carreiras do Poder Judiciário. O indicador do STF estabelece o padrão mínimo para ocupação pelos servidores do quadro de pessoal do órgão.

Responsável pelo cálculo: Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP

Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP (no âmbito do controle e da orientação aos gestores, pois, conforme a natureza desse indicador, seu resultado depende das decisões dos gestores nas diversas instâncias de designação das funções e cargos no Tribunal).

Meta estratégica: Manter o IFCP acima de 80% até 2020.


2015 (ano-base) 2016 2017 2018 2019 2020

Meta 80% 80% 80% 80% 80% 80%


3.16 Indicador de Competências Desenvolvidas - ICDE Tabela 18 - ICDE

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 9: APERFEIÇOAR A GESTÃO DE PESSOAS. 5.9.15: Indicador de Competências Desenvolvidas - ICDE Utilidade: Direcionar o Plano de Capacitação Anual do STF ao atendimento das demandas de capacitação

prioritárias das unidades do Tribunal, a fim de garantir o desenvolvimento das competências necessárias à melhoria dos serviços prestados pelo Tribunal. Periodicidade: Bienal (meta), com apuração mensal.

Descrição: Mede o percentual de competências desenvolvidas em relação às competências necessárias

priorizadas pelas unidades do STF no Levantamento de Necessidades de Capacitação - LNC

Fórmula: ICDE= ((CJD+CAD+CGD+CTD) / (CJP+CAP+CGP+CTP)) x 100

CJD: Quantidade de competências jurídicas desenvolvidas. // CAD: Quantidade de competências administrativas desenvolvidas. // CGD: Quantidade de competências gerais desenvolvidas. // CTD: Quantidade de competências tecnológicas desenvolvidas. // CJP: Quantidade de competências jurídicas priorizadas. // CAP: Quantidade de competências administrativas priorizadas. // CGP: Quantidade de competências gerais priorizadas. // CTP: Quantidade de competências tecnológicas priorizadas.

Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações: Controles internos da Secretaria de Gestão de Pessoas. Planilha com o

detalhamento das ações de capacitação incluída na rede, no próprio arquivo de acompanhamento do indicador.

2. Cálculo considerado de baixa complexidade. Auditável e baixo custo.


Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Gestão de Pessoas - SGP

Meta estratégica: Desenvolver no mínimo 75% das competências necessárias priorizadas pelas unidades do STF.


2015/2016 2017/2018 2019/2020

Meta 75% 75% 75%


29

Realizada 71,77% 77% A apurar

No cálculo da meta do Indicador de Competências Desenvolvidas - ICDE considera-se o conjunto de demandas atendidas conforme o Levantamento de Necessidades de Capacitação para o período de 2 anos.

3.17 Índice de Ações de Qualidade de Vida – IAQV (readequado para Índice

de Ações de Bem-Estar: IABE) Tabela 19 - IAQV

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 10: APRIMORAR A POLÍTICA DE PROMOÇÃO DA SAÚDE E DO BEM-ESTAR DO SERVIDOR. 5.10.18: Índice de Ações de Qualidade de Vida - IAQV Utilidade: Diversificar as ações do programa Viva Bem de forma a abordar diferentes dimensões de qualidade

de vida no trabalho.

Periodicidade: Anual (meta), com apuração quadrimestral.

Descrição: Mede a diversidade de ações de qualidade de vida oferecidas pelo programa de qualidade de vida do STF – Viva Bem.

Fórmula: IAQV = (CAC/CAP) *100

CAC: Quantidade de ações concretizadas* / CAP: Quantidade de ações do Programa.

(*) consideram-se concretizadas as ações que contarem com o mínimo de duas atividades ao longo do ano.

Metodologia de apuração: 1. Fonte das informações: Controles internos da Secretaria de Gestão de Pessoas, em conformidade

com as normas aplicáveis (IN 189/2015; Resolução 521/2014; Portaria 285/2012; Resolução 395/2009) e Secretaria de Serviços Integrados de Saúde.

2. Cada ação se desdobra em atividades. Para ser considerada concretizada, é necessário realizar no mínimo 2 atividades.

3. Cálculo considerado de baixa complexidade. Auditável e baixo custo. Detalhamento das ações realizadas e correspondentes períodos incluídos como evidências no arquivo da Ficha de Acompanhamento dos Indicadores, compartilhada na rede.


Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP e Secretaria de Serviços Integrados de

Saúde – SIS.

Meta estratégica: concretizar, anualmente, (pelo menos) o mínimo de 70% das ações do programa Viva Bem previstas para o ano.


2015 2016 2017 2018 2019 2020 Meta 70% 70% 70% 70% 70% 70% Realizada 80% 80% 80% cálculo IABE A apurar A apurar

3.18 Índice de Ações de Qualidade de Vida – IAQV (readequado para Índice de

Ações de Bem-Estar: IABE)

A partir de março de 2018 em vez de percentual de execução de ações, passou-se a considerar

a pontuação alcançada conforme nova estrutura de agrupamento das atividades de qualidade de vida. Estrutura do novo cálculo do IAQV (reestruturado para Índice de Atividades de Bem-Estar).

A nova perspectiva visa potencializar o planejamento e realização de ações diversificadas para atender demandas diferentes quanto aos interesses ou necessidades de bem-estar dos servidores na organização.


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Agora, a concentração em um mesmo tipo de atividade exige um esforço maior para o alcance da pontuação, favorecendo-se a diversificação, que potencializa o alcance da meta, em uma escala pré-estabelecida que define 6 pontos para a primeira iniciativa realizada de cada dimensão, 10 pontos para a segunda, 5 pontos para a terceira e 1 ponto para as demais:

Tabela 20 - IABE

Resultados: PE/STF – rumo a 2020 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 10: APRIMORAR A POLÍTICA DE PROMOÇÃO DA SAÚDE E DO BEM-ESTAR DO SERVIDOR. 5.10.18: Índice de Atividades de Bem-Estar - IABE Utilidade: Diversificar as atividades do programa Viva Bem de forma a abordar diferentes dimensões de bem-estar.

Periodicidade: Anual (meta), com apuração quadrimestral (o acompanhamento quadrimestral se dá em virtude de as ações do programa possuir periodicidade de execução variável, conforme cronograma de execução aprovado para cada exercício).

Descrição: Mede a diversidade de atividades realizadas nas dimensões de bem-estar do Programa de Qualidade de Vida do STF - Viva Bem: Ocupacional, Interpessoal, Financeiro, Físico e Psicológico.

Fórmula: IABE = atividade1 * 6 + atividade2 * 10 + atividade3 * 5 + ∑ atividaden * 1

Atividade* = 1, se concretizada ou 0, caso contrário.

∑ atividaden corresponde a soma das atividades a partir da quarta concretizada. Ou seja, se realizar em

cada dimensão 1 atividade = 6, 2 atividades = 16, 3 atividades = 21, 4 atividades ou mais =21 + 1 por

atividade.

Metodologia de apuração: Fonte das informações: Controles internos da Secretaria de Gestão de Pessoas, em conformidade com as normas aplicáveis (IN 189/2015; Resolução 521/2014; Portaria 285/2012; Resolução 395/2009) e Secretaria de Serviços Integrados de Saúde. Conferência de registros de frequência ou participação; Cadastramento dos resultados pela unidade responsável (SIS ou SGP) na planilha de evidências no arquivo Excel da Ficha de Acompanhamento do Indicador (para vinculação de dados).


Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Gestão de Pessoas – SGP e Secretaria de Serviços Integrados de

Saúde – SIS.

Meta estratégica: Atingir, anualmente, pelo menos 70 pontos no cômputo das atividades realizadas nas dimensões de bem-estar do Programa Viva Bem do STF. (Meta anterior: Atingir, anualmente, pelo menos 70% no cômputo das atividades realizadas nas dimensões de bem-estar do Programa Viva Bem do STF).

Contexto


Enfoque: IAQV (qualidade de vida) Enfoque: IABE (Bem-estar)

2015 2016 2017 2018 2019 2020 Meta 70% 70% 70% 70 pts. 70% 70% Realizada 80% 80% 80% 75 pts A apurar A apurar


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3.19 Índice de Participação no Exame Periódico de Saúde – IPEPS

Tabela 21 - IPEPS


OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 10: APRIMORAR A POLÍTICA DE PROMOÇÃO DA SAÚDE E DO BEM-ESTAR DO SERVIDOR. 5.10.19: Índice de Participação no Exame Periódico de Saúde - IPEPS Utilidade: Identificar se os servidores estão participando dos exames periódicos de saúde, conforme normativos próprios, como medida fundamental para promoção da saúde e prevenção de doenças e agravos.

Periodicidade: Anual (meta), com acompanhamento mensal.

Descrição: Mede o percentual de servidores do STF que participaram do exame periódico de saúde, dentre os

convidados, em determinado período (que atualmente é entre outubro de um exercício e setembro do ano seguinte, completando-se o intervalo de 12 meses). Fórmula: IPEPS (%)=QSCEPS/QTSC∗ 100

QSCEPS: QSCEPS: Quantidade de servidores que participaram¹ do EPS. /QTSC: Quantidade total de

servidores convidados².

Nota: Os servidores são convidados conforme estabelecido na Instrução Normativa 136/2012.

Metodologia de apuração: 1. Considera-se que o servidor participou do exame periódico de saúde ao comparecer para a primeira

consulta, de acordo com o convite realizado pela SIS. A primeira consulta contempla a anamnese, o exame clínico e o levantamento de informações relativas às questões laborais (conforme alteração aprovada em 2017). Os servidores são convidados conforme estabelecido na Instrução Normativa 136/2012.

2. Cálculo considerado de baixa complexidade. Auditável e baixo custo.

Responsável pelo cálculo: Secretaria de Serviços Integrados de Saúde – SIS.

Responsável pelas iniciativas: Secretaria de Serviços Integrados de Saúde – SIS.

Meta estratégica: Alcançar, até 2020, 51% de servidores que participaram do EPS no ano, dentre os convidados.

Contexto


Calculado entre janeiro e dezembro do mesmo ano*

Calculado entre outubro de um exercício a setembro do exercício seguinte

2015 2016 2017 2018 2019 2020 Meta 30% 34% 45% 47% 49% 51% Realizada 27,51% 26,77% 47,51% 49% A apurar A apurar

* Nesses exercícios consideravam-se os resultados das participações dos servidores que concluíam as duas consultas (anamnese e retorno); todavia, a finalização dos atendimentos iniciados em dezembro somente podia ser apurada dois meses depois, o que inviabilizada identificar o resultado de meta a cada final de exercício, impactando negativamente o resultado geral dos indicadores estratégico. Após estudos, optou-se pela manutenção de 12 meses de apuração, mas com o estabelecimento de prazo de apuração de meta e análise de resultados entre outubro de um ano e setembro do exercício subsequente.


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SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL

Praça dos Três Poderes

Brasília, DF, Brasil

70175-900

61 3217-3000

SECRETARIA-GERAL DA PRESIDÊNCIA

SECRETARIA DO TRIBUNAL

CONSOLIDAÇÃO:

SECRETARIA DE GESTÃO ESTRATÉGICA

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...Planejamento Estratégico do STF – PE rumo a 2020. Relatório de Resultados 2016-2018. 4 1 – O Planejamento Estratégico do Supremo Tribunal Federal: