PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ?· foram entregues no tempo previsto e apostar na inovação, por meio…

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EQUIPE ADMINISTRATIVA

PresidenteLucas Carrijo Elias de Souza

Vice-PresidenteEmerson Reinert Pereira Tokarski

Diretor ExecutivoAngel Jos Lopez Teijeiro Junior

PLANEJAMENTOESTRATGICO

GESTO 2017/2018

Diretoria de Relaes InternacionaisAnna Bastos

Diretora Adjunta de Relaes InternacionaisCamila Hermano

Diretoria de InovaoBruno Alencar

Diretoria de Desenvolvimento e LideranaBruno Miranda

Diretoria de Assuntos EconmicosCssio Souza

Diretoria de Desenvolvimento da AgriculturaGuilherme Nascimento de Souza

Diretoria ComercialJupiter Tokatjian

Diretoria de EventosKarina Regis

Diretoria Jurdica Marcus Vincius

Diretoria de Polticas PblicasMatheus Vasconcelos

Diretora Adjunta de Polticas PblicasLarissa Safatle

Diretoria de Responsabilidade SocialMichely Coutinho

Diretoria de PlanejamentoMirelly Tiago

Diretoria de Engenharia e AgronomiaPaulo Ernani

Diretoria de CapacitaoRoberto Viana

Diretoria de Pesquisa e DesenvolvimentoEstratgicosSam Cyrous

Diretoria de EducaoTathiane Dendhela

Diretoria de Parcerias InstitucionaisThayrone Franco

Diretoria de Desenvolvimento HumanoThayssa Moiana

Coordenao do Caf PolticoMateus Suassuna

DIRETORIAS

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SUMRIO

DIRETORIAS ................................................................................... 3APRESENTAO ........................................................................... 5METODOLOGIA ............................................................................. 8PROPSITOS ................................................................................... 13MISSO ........................................................................................... 14VISO .............................................................................................. 15VALORES ......................................................................................... 16ANLISE DE AMBIENTE .............................................................. 17MAPA ESTRATGICO 2017/2018 .................................................. 21PLANO DE GESTO 2017/2018 .................................................... 23META 1:.............................................................................................. 27META 2: ............................................................................................ 28META 3: ............................................................................................ 29META 4: ............................................................................................ 30META 5: ............................................................................................ 31META 6: ............................................................................................ 32META 7: ............................................................................................ 33META 8: ............................................................................................ 34META 9: ............................................................................................ 35META 10: .......................................................................................... 36META 11: .......................................................................................... 37META 12: .......................................................................................... 38

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APRESENTAO

A Federao das Associaes de Empreendedores e Empresrios do Estado de Gois (FAJE Gois) uma entidade civil gratuita, sem fins lucrativos, apartidria, fundada no dia 19 de abril de 2006, em Goinia (GO), inicialmente denominada de Associao de Jovens Empreendedores e Empresrios de Gois (AJE Gois).

A entidade tem o objetivo de fomentar a cultura empreendedora no Estado de Gois por meio da capacitao, relacionamento e representatividade de jovens, alm de contribuir para a gerao de negcios e proporcionar um ambiente socioeconmico sustentvel.

Em parceria com outras instituies pblicas e privadas, a FAJE Gois atua para oportunizar a incluso produtiva, proporcionando aos potenciais empreendedores condies mais competitiva de insero no mercado, alm de contribuir para o processo de emancipao social e aumentar as chances de sustentabilidade aos empreendimentos e fomento ao esprito empreendedor dos goianos.

Para o cumprimento de todas essas atribuies, e tendo inmeros fatores de interferncia envolvidos para o desempenho das atividades, de suma importncia que a organizao esteja preparada, e estar preparada planejar o futuro.

Ao ato de planejar o futuro denominamos de Planejamento Estratgico que um processo gerencial que se refere formulao de objetivos para a seleo de programas de ao para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas ao ambiente envolvido e sua evoluo esperada. Tambm considera premissas bsicas que a organizao deve respeitar para que todo o processo tenha coerncia e sustentao.

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PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE SIGNIFICA USAR OSRECURSOS DISPONVEIS DE FORMA EFICIENTE, AUMENTANDO

A PRODUTIVIDADE DE UM INDIVDUO OU ORGANIZAO.

Alm disso, traar a estratgia significa estabelecer objetivos claros e bem delimitados de forma a esclarecer e nivelar os stakeholders e a equipe, do caminho que ser percorrido. O mtodo proposto para planejamento o Balanced Scorecard (BSC), bastante utilizado pelas organizaes pblicas, privadas e do terceiro setor para organizarem suas intenes e traduzi-las em aes, possibilitando assim mensurao dos resultados e sua compreenso. Nesse contexto, o Planejamento Estratgico possui alguns fatores que devem ser levados em considerao para o alcance dos objetivos, o que denominamos de fatores crticos de sucesso, ou seja, so os pontos chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um planejamento de determinada organizao.

Os fatores crticos de sucesso de um planejamento estratgico (PE) englobam desde o incio, passando pela execuo at a concluso, sendo eles:

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a primeira fase para a elaborao de um planejamento estratgico, utilizado para levantar as foras, fraquezas, ameaas e oportunidades a fim de identificar o posicionamento estratgico atual e deste ponto iniciar a definio do que precisa ser melhorado ou realizado para alcanar o objetivo traado.

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2Quando no se tem prioridades, vrias aes so iniciadas simultaneamente e assim pode haver problemas no gerenciamento dos projetos ou desistncias o que leva o planejamento ao fracasso. A priorizao deve ser feita baseada em critrios analticos que possibilitam um escalonamento do trabalho para o cumprimento do que foi planejado.

DEFINIO DE PRIORIDADES

ANLISE DE AMBIENTE:

Assim acredita-se que com a valiosa cooperao de toda equipe da FAJE - Gois, numa sinergia de esforos, ser possvel alcanar as metas e projetos traados neste Plano Estratgico da Gesto 2017/2018.

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4 INDICADORES DE DESEMPENHO:

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Uma vez definidos os projetos e aes que devero ser realizados em busca do alcance das metas e consequentemente o objetivo estratgico definido, necessrio fazer o acompanhamento da execuo do projeto.

ACOMPANHAMENTO:

Indicadores de Desempenho: Uma vez definidos as metas e indicadores necessrio o acompanhamento peridico dos resultados, para identificar se as aes definidas contribuem ou no para os rumos corretos da meta ou indicador.

RELATRIOS DE DESEMPENHO:

VISO SISTMICA:

o documento que descreve os resultados obtidos no acompanhamento peridico dos resultados, projetos e aes a fim de prestar contas sobre o andamento global do plano estratgico.

a forma de entender a organizao como sendo um sistema integrado inclusive sociedade.

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METODOLOGIA

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Segundo Chiavenato (2004), o planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, os objetivos que sero alcanados, visando dar condies para que a organizao se programe a partir de determinadas anlises a respeito da realidade atual e possa direcionar o que se pretende alcanar no futuro.

Para Oliveira (1996), planejamento, pode ser definido como um processo que considera inmeros aspectos organizacionais, no sentido de alcanar uma situao desejada de maneira mais eficiente e efetiva com a melhor distribuio de esforos e recursos disponveis na organizao.

Podemos afirmar ainda que o planejamento orienta a organizao a seguir o caminho traado, de forma a buscar uma situao almejada, diferente da atual, empregando todo o seu potencial disponvel em busca desse objetivo.

Desta forma, o planejamento consiste em nortear o que a organizao dever fazer no presente, para alcanar a situao desejada no futuro, com base nos recursos materiais, humanos e financeiros j existentes.

Quando pensamos e falamos em planejamento, observamos que existem muitos caminhos que podem ser percorridos para o alcance do objetivo pretendido, assim surge o conceito de estratgia, caminho mais adequado a ser seguido para alcanar os objetivos da organizao.

A estratgia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situao a organizao se encontra e qual situao ela deseja estar.

Relacionando os dois conceitos, surge o conceito de Planejamento Estratgico que o processo de elaborao da estratgia, na qual se define a relao entre a organizao e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definio de estratgias alternativas a fim de alcanar um objetivo comum e maior a toda organizao (MAXIMIAN