Planejar e Empreender - Como Pensar Estrategicamente - Versão Free - Download Cap. 1

8/19/2019 Planejar e Empreender - Como Pensar Estrategicamente - Versão Free - Download Cap. 1

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PLANEJAR

EEMPREENDER

Como

Pensar

Estrategicamente?

Paulo Gomes



Copyright © 2015 por Paulo Gomes

Publicado originalmente por TBI All New, São Luís – MA, Brasil.

Editora responsável: TBI All New

Capa: Amazon

Todos os direitos reservados.É expressamente proibida a reprodução total ou parcial deste livro, porquaisquer meios (eletrônico, mecânicos, fotográficos, gravação e outros),sem prévia autorização, por escrito, do autor.

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Gomes, Paulo

Planejar e Empreender: Como pensar estrategicamente?/ Paulo Gomes.São Luís: TBI All New, 2015.

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Planejar e Empreender – Como pensar estrategicamente?

Ano 2015/ Edição 2015/ 1ª impressão

TBI All New representado por Paulo Gomes

http://tbiallnew.blogspot.com

São Luís – MA - Brasil



Introdução

Jamais devemos subestimar a capacidade de um empreendedor. Em um dos

meus posts publicados em meu blog tbiallnew.blogspot.com) falo que um

empreendedor não é uma pessoa normal. É que ele se destaca das demais

pessoas por conta de suas realizações na vida e isso é evidente para

qualquer um de nós. Então, neste e-Book, resolvi comentar a respeito do

pensamento estratégico de um empreendedor e tudo isso se origina com

uma ferramenta da Administração muito conhecida no meio empresarial,

porém pouco implementada, que é o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Na primeira parte deste livro abordo sobre o conceito de PLANEJAMENTO.

Uma situação bem simples é quando vamos viajar, por exemplo. Viajar sem

fazer um planejamento antes, se torna complicado. Agora, quando

definimos a data da viagem, quanto vamos gastar, de que forma vamos

viajar e quais os lugares que iremos visitar assim que chegarmos no destino,

são aspectos básicos de um planejamento de viagem.

Na segunda parte, abordo sobre PENSAMENTO ESTRATÉGICO. Aqui o

empreendedor sabe exatamente quais passos tomar para que sua visão seja

alcançada.

Na terceira parte abordo sobre EMPREENDER SEM PLANEJAR. Será que isso

é possível?

Na quarta parte falo a respeito da ferramenta PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO que auxilia o empreendedor na sua arte de empreender

estrategicamente.

Na parte final deste e-Book dou algumas pitadas de motivação para você

leitor começar a empreender seu negócio.



SUMÁRIO

CAPÍTULO 1: O QUE É PLANEJAR?

CAPÍTULO 2: O PENSAMENTO ESTRATÉGICO

CAPÍTULO 3: É POSSÍVEL EMPREENDER SEMPLANEJAR?

CAPÍTULO 4: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CAPÍTULO 5: EMPREENDA SEM MEDO, PENSEESTRATEGICAMENTE



1 - O que é planejar?



Capítulo 1: O que é

planejar?Algumas vezes costumamos deixar as coisas denossas vidas meio que bagunçadas, sem um

planejamento e isso pode muitas vezes serfrustrante. Seja por conta da insatisfação quetemos em ver as coisas como estão, seja porconta dos resultados negativos que colhemospor causa de nossa escolha de não nosplanejarmos como deveríamos.

No ambiente empresarial isso pode ser fatal.Claro que nem sempre os resultados da falta deum planejamento serão trágicos. Há empresasque não praticam planejamento e estão“funcionando”. Mas o fato é que se existisse

algum planejamento seria muito melhor paraessa empresa.

Imagine, você, uma viagem para fora de seuestado, por exemplo. Geralmente você vaipensar bem nas seguintes situações: qual meio

de transporte vou utilizar? Qual época do anovou escolher? Quem vai comigo? Quanto vou



gastar? Para onde irei? Quais lugares vouvisitar quando estiver no destino? Qual hotelvou me hospedar? E outros questionamentosdecorrentes desta viagem. Isso tudo significaque você respondendo a esses questionamentosa viagem ficará mais executável, mais próximade se realizar e mais bem executada.

Assim, tanto na vida pessoal, no dia-a-dia,

quanto na vida profissional e no ambientecorporativo, o termo planejamento se tornaessencial. O ato de planejar é sempreimportante.

Planejar nada mais é que você pensar em

ações a serem executadas para alcançar umdeterminado objetivo. Geralmente umplanejamento deve ser documentado para quenão fique apenas na mente.

Numa empresa é comum o planejamento seiniciar com a análise SWOT , muito conhecidapor administradores e gerentes estratégicos. Aanálise SWOT consiste da avaliação INTERNAe EXTERNA. Na avaliação INTERNA se faz obalanço dos pontos fortes e fracos. Naavaliação EXTERNA se faz o balanço das

ameaças e oportunidades.



Para um empreendedor, o planejamento é oprocesso que vai auxiliar a empresa a atingirmetas e objetivos, evitar perda de recursos,desperdício de tempo e dinheiro, atrasos detrabalho, recuo no mercado e perda decompetividade.

Todo empreendedor sabe que o futuro éincerto. Por isso tentar tornar esse futuro mais

viável e mais a favor do negócio é umposicionamento inteligente e mais do que isso,indispensável. Quando disse anteriormente quealgumas empresas não planejam, mas“funcionam” , não estava tentando fazer umaapologia ao não uso do planejamento. Estavaapenas querendo demonstrar que semplanejamento você pode até “funcionar” , mascom certeza perderá muito ao não aplicá-lo.Digamos que hoje seu faturamento sejaconsiderável, uns 200 mil reais mensais. E você

não utiliza planejamento em sua empresa. E sevocê utilizasse? Será que você não poderia estáfaturando mais? Será que seu faturamentonão seria 400 mil reais mensais? Ou mais?

O mais importante não pode ser adiado. Sevocê quer um empreendimento de sucesso,planeje, pense nas ações que validem seus



objetivos. Analise sua situação atual e pensequal o cenário que você quer alcançar nofuturo com o seu negócio.

RESUMO: PLANEJAR é pensar em ações a seremexecutadas para alcançar um determinadoobjetivo. O planejamento é o processo que vaiauxiliar a empresa a atingir metas e objetivos,

evitar perda de recursos, desperdício de tempo edinheiro, atrasos de trabalho, recuo no mercado eperda de competividade.



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REFERÊNCIAS

Como controlar o medo na hora de empreender

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-controlar-o-medo-na-hora-de-empreender

Empreendedorismo: planejamento e orçamento empresarial:

http://cursosonline.uol.com.br/assinatura/artigos/administracao-e-

negocios/empreendedorismo-planejamento-e-orcamento-empresarial/#rmcl

HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Ed. Pioneira, 2007.

OLIVEIRA, D. P. Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias epráticas. São Paulo: Atlas, 2007.

Planejamento: Como o empreendedor pode alcançar melhores resultados

http://economia.terra.com.br/blog-carreiras/blog/2014/04/15/planejamento-como-o-

empreendedor-pode-alcancar-melhores-resultados/

The Role of Strategic Thinking in Business Planning

http://www.bia.ca/articles/TheRoleofStrategicThinkinginBusinessPlanning.htm

14º Fórum de Boas Práticas – Fundação Nacional da Qualidade

http://www.fnq.org.br/informe-se/publicacoes/e-books

http://cursosonline.uol.com.br/assinatura/artigos/administracao-e-negocios/empreendedorismo-planejamento-e-orcamento-empresarial/#rmcl



http://economia.terra.com.br/blog-carreiras/blog/2014/04/15/planejamento-como-o-empreendedor-pode-alcancar-melhores-resultados/













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