Plano de Negócios Dark Wonderland 2

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL-SENAC

JOVEM APRENDIZ

MÓDULO: ROTINAS ADMINISTRATIVAS

PROFESSOR: GABRIELA ROCHA

PLANO DE NEGÓCIO

BOATE DARK WONDERLAND

CAMILA SOUZA MEDEIROS

ERIKA OLIVEIRA DE FARIA

EVELLYN LARA DE PAULA

MARCIEL BATISTA

PEDRO HENRIQUE RESENDE

THUANA SOUZA

UBERLÂNDIA , FEVEREIRO DE 2014.

CAMILA SOUZA MEDEIROS

ERIKA OLIVEIRA DE FARIA

EVELLYN LARA DE PAULA

MARCIEL BATISTA

PEDRO HENRIQUE RESENDE

THUANA SOUZA

PLANO DE NEGÓCIO

BOATE DARK WONDERLAND

Trabalho apresentado como requisito de avaliação

parcial da disciplina Rotinas Administrativas do

Jovem Aprendiz, do Serviço Nacional de

Aprendizagem Comercial- SENAC, sob a orientação da

professora Gabriela Rocha.

UBERLÂNDIA, FEVEREIRO DE 2014.

SUMÁRIO

1. SUMÁRIO EXECUTIVO..................................................................................................1

1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO.................................................1

1.2. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES.....................2

1.2.1. Sócio 1............................................................................................................................2

1.2.1.1. Currículo.................................................................................................................2

1.2.1.2. Atribuições..............................................................................................................2

1.3. DADOS DO EMPREENDIMENTO..............................................................................................2

1.4. MISSÃO DA EMPRESA.............................................................................................................2

1.5. SETORES DA ATIVIDADE..........................................................................................................2

1.6. FORMA JURÍDICA....................................................................................................................3

1.7. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO............................................................................................3

1.7.1. Âmbito Federal...............................................................................................................3

1.7.2. Âmbito Estadual..............................................................................................................3

1.7.3. Âmbito Municipal...........................................................................................................3

1.8. CAPITAL SOCIAL......................................................................................................................3

1.9. FONTE DE RECURSOS..............................................................................................................4

2. ANÁLISE DE MERCADO.................................................................................................4

2.1. ESTUDO DOS CLIENTES...........................................................................................................4

2.1.1. Identificando as características gerais dos clientes.........................................................4

2.1.2. Identificando os interesses e comportamentos dos clientes..........................................8

2.1.3. Identificando o que leva essas pessoas a comprar.......................................................10

2.1.4. Identificando onde estão os seus clientes....................................................................10

2.2. ESTUDO DOS CONCORRENTES..............................................................................................10

2.2.1. Análise dos pontos fortes e fracos................................................................................10

2.2.2. Análise da capacidade de competitividade...................................................................10

2.3. ESTUDO DOS FORNECEDORES..............................................................................................10

3. PLANO DE MARKETING..............................................................................................10

3.1. PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS......................................................................................10

3.2. ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS.............................................................................................10

3.2.2. Propaganda/ Mídias......................................................................................................11

3.2.2.1. Internet.................................................................................................................12

3.2.2.2. Jornal....................................................................................................................12

3.2.2.3. Televisão...............................................................................................................12

3.2.2.4. Resumo dos custos, períodos de divulgação e meios de distribuição...................12

3.3. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO.....................................................................................12

3.3.1. Localização....................................................................................................................12

4. PLANO OPERACIONAL................................................................................................12

4.1. LAYOUT OU ARRANJO FÍSICO...............................................................................................12

4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA.....................................................................................................13

4.3. PROCESSOS OPERACIONAIS..................................................................................................13

4.4. CARGOS................................................................................................................................13

4.5. ORGANOGRAMA DA EMPRESA.............................................................................................14

5. PLANO FINANCEIRO...................................................................................................14

5.1. ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS.............................................................................14

5.2. CAPITAL DE GIRO..................................................................................................................15

5.2.1. Custo fixo/ Caixa mínimo..............................................................................................15

5.2.2. Estoque Inicial...............................................................................................................15

5.2.3. Custo total (capital de giro)..........................................................................................15

5.3. INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS...................................................................................15

5.4. INVESTIMENTO TOTAL-RESUMO..........................................................................................16

5.5. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA......................................................16

5.6. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAÇÃO...............................................................16

5.7. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO-DE-OBRA...................................................................17

5.8. DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS......................................................................................17

5.8.1. Lucratividade................................................................................................................17

5.8.2. Rentabilidade................................................................................................................18

5.8.3. Prazo de retorno do investimento................................................................................18

6. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS.......................................................................................18

7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA..........................................................................................18

7.1. ANÁLISE DA MATRIZ F.O.F.A.................................................................................................19

8. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO..........................................................................19

1.

7

2. SUMÁRIO EXECUTIVO

O sumário Executivo é um resumo do Plano de Negócio. Não se trata de uma introdução ou

justificativa e, sim, de um sumário contendo seus pontos mais importantes.

2.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO

O resumo dos principais pontos do plano de negócio conterá: o que é o negócio; quais os

principais produtos e/ou serviços; quem serão seus principais clientes; onde será localizada a empresa;

o montante de capital a ser investido; qual será o faturamento mensal; que lucro espera obter do

negócio; em quanto tempo espera que o capital investido retorne.

O que é o negócio Uma boate que tem como objeto atender a todos os estilos, e gostos

do público que busca a diversão nesta área.

Produtos e serviços O serviço oferecido é um espaço para os frequentadores dançarem e

consumirem os produtos e também das noites especiais com temas e

participação dos frequentadores e de bandas convidadas. Os

produtos serão bebidas bem selecionadas.

Principais clientes Jovens maiores de 16 anos (sem direito a bebida alcolica), jovens

acima de 18 anos (com direito a bebida alcolica) e adultos que

buscam diversão em eventos como o mesmo.

Localização

Capital a investir R$ 4 000 000,00

Faturamento mensal R$ 10 000,00

Lucro A empresa pretende atingir um faturamento líquido mensal de

R$ 8 000,00

Período de retorno 60 meses (5 anos)

2.2. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E

ATRIBUIÇÕES

8

Nesta parte do plano de negócios, serão informados os dados dos responsáveis pela

administração do negócio. Será apresentado brevemente o perfil do dono do estabelecimento, seus

conhecimentos, habilidades e experiências anteriores. Estas informações são importantes, pois irão

causar um grande impacto no sucesso ou não deste negócio.

2.2.1. Sócio 1

Erika Oliveira de Faria , é natural de Uberlândia, portador da Cédula de identidade numero ,

MG -18.373.190 e CPF: 121.371.503-62.

2.2.1.1. Currículo

Irá cursar Design, na faculdade ESAMC em Uberlândia .

2.2.1.2. Atribuições

Responsável pelo Marketing da empresa. . Site e software da empresa. Administração do

empreendimento, contato com fornecedores , parcerias e toda parte de divulgação e design do

empreendimento.

2.3. DADOS DO EMPREENDIMENTO

Nesta parte do documento consta o nome fantasia da empresa e o CNPJ que é o cadastro

nacional de pessoa jurídica, que representará a empresa.

Boate Dark Wonderland.

CNPJ: 05.429.570/0001-39

2.4. MISSÃO DA EMPRESA

Atender a todos os gostos musicais, visando sempre proporcionar aos nossos clientes um lugar

que seja diferenciado, de qualidade, agradável e que eles possam se divertir com segurança.

2.5. SETORES DA ATIVIDADE

Esta parte do documento informa em que área a empresa irá atuar.

Prestação de serviços. ( Serviços diversos, realizados para outrem ou sobre bens físicos).

9

FORMA JURÍDICA

Esta parte do documento refere-se ao tipo societário da empresa, ou seja, se a empresa será de

um proprietário ou de vários.

Firma individual.

2.6. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

O enquadramento tributário refere-se à forma como a empresa recolhe os seus impostos junto

ao Governo Federal.

Regime Normal. ( Empresas de médio ou grande porte, que se enquadram no rendimento

mensal determinado que se enquadre nesta modalidade).

2.6.1. Âmbito Federal

IRPJ- Imposto de Renda Pessoa Jurídica

PIS- Contribuição para os Programas de Integração Social

COFINS- Contribuição para Financiamento da Seguridade Social

CSLL- Contribuição Social sobre o Lucro Líquido

2.6.2. Âmbito Estadual

ICMS- Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços

2.6.3. Âmbito Municipal

ISS- Imposto Sobre Serviços

2.7. CAPITAL SOCIAL

É todo capital (dinheiro) aplicado na montagem do negócio. Este capital social pode ser de

apenas um proprietário ou de mais de um proprietário, no caso de uma sociedade.

2.8. FONTE DE RECURSOS

10

Esta parte do documento conterá informações de como serão obtidos os recursos para a

implantação ou criação da empresa, assim, os recursos poderá ser obtidos através de capital próprio, te

terceiros ou com ambas as fontes de capital.

A empresa optará pelo capital obtido junto a uma entidade bancária, através de cada sócio.

3. ANÁLISE DE MERCADO

A análise de mercado é um dos componentes do plano de negócios que está relacionado ao

marketing da organização. Ela apresenta o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus

concorrentes e quanto a empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua. A análise do

mercado permite ainda se conhecer de perto o ambiente onde o produto/serviço se encontra. O

mercado está composto pelo ambiente onde a empresa e produtos se localizam, pela concorrência e

pelo perfil do consumidor.

3.1. ESTUDO DOS CLIENTES

Estudo sobre as necessidades do cliente e definirá qual

será o seu público alvo. Se for pessoa física, define: faixa

etária, sexo, tipo de família, trabalho, classe, escolaridade,

localização, entre outros comportamentos recorrentes a

empresa.

3.1.1. Identificando as características gerais dos clientes

Identificam quais serão os clientes da empresa, e o perfil básico obtido através de um

questionário. Neste caso foram distribuídos 100 questionários para amostragem dos entrevistados,

sendo que, ante de responderem ao questionário, foi verificado se a pessoa estaria hipoteticamente

disposta a adquirir de alguma forma o produto oferecido pela empresa.

Se pessoas físicas

Qual a faixa etária? (15-20/21-25/26-30/30-40/ mais de 41)

Indica a faixa etária da amostragem entrevistada que e dispõe a adquirir o produto.

11

Gráfico 1-Faixa etária

Fonte: Dados do trabalho

A maioria dos entrevistados apresenta idade entre 15 a 20 anos de idade.

Na maioria são homens ou mulheres? (homem/mulher)

Gráfico 2- Sexo dos entrevistados


Tem família Grande ou pequena? (2/3/4/mais pessoas)

Este quesito indica se a pessoa entrevistada tem uma família e qual a quantidade de pessoas

que integram esta família.

Gáfico3 - Tamanho da família

12


A pesquisa indicou que as maiorias das pessoas que adquirem este tipo de produto fazem

parte de uma família com três pessoas.

Gráfico 4- Renda familiar


A maioria dos entrevistados possui renda em média de R$ 1.000,00 por mês.

Gráfico 5- Escolaridade

13


Grande parte dos entrevistados que se interessam no produto tem grau de escolaridade de

nível médio.

Onde moram? (neste município, no centro ou em outros bairros).

Gráfico 6 – Local de residência


A maior parte dos entrevistados reside em outros bairros, mas o deslocamento até o centro

tem muita facilidade.

Quanto animais de estimação possui?

Gráfico7-Quantidade de animais de estimação

14


A maioria dos entrevistados possui apenas um animal de estimação.

3.1.2. Identificando os interesses e comportamentos dos clientes

Verificar como os compradores em potencial se comportam em relação ao ramo em que a

empresa irá atuar.

Qual frequência compra esse tipo de produto ou serviço? ( mensalmente/duas vezes ao mês/

três vezes ao mês/semestral/anual)

Gráfico 8 - Frequência da utilização desse serviço


A pesquisa identificou que a maioria dos interessados utiliza esses serviços mensalmente.

Gráfico 9 - Referencia atual da compra

15


Este item da pesquisa indica quais são as empresas do ramo que demonstram maior adesão do

público, sendo a maior ameaça e também melhor objeto de estudo para o sucesso e ameaças para a

empresa que está para iniciar no ramo.

Gráfico 10 – Possibilidade de compra se mais barato


Este item da pesquisa verifica que o preço apesar de não ser proibitivo ainda é um empecilho

para o consumo do produto em maior quantidade, assim se o produto fosse mais barato, seria mais

consumido.

3.1.3. Identificando o que leva essas pessoas a comprar

O preço?

Gráfico 11-Influencia do preço na compra

16

O preço?

simnão


O preço é um fator determinante para a aquisição do produto no ramo.

A qualidade dos produtos e/ou serviços? (sim/não)

Gráfico12-Influencia da qualidade na compra

sim não0

20

40

60

80

100

120

A qualidade dos produtos e/ou serviços?

A qualidade dos produtos e/ou serviços?


A qualidade é quito absoluto quando o produto está em questão, assim a qualidade é um quito

importantíssimo e precisa ser observado.

A marca? (sim/não)

Gráfico13-Infleuncia da marca na compra

17

A marca?

simnão


A marca da empresa que preta o serviço não é importante, já que o serviço é customizado.

O prazo de entrega? (sim/não)

Gráfico14-Influencia do prazo de entrega na compra

O prazo de entrega?

simnão


O prazo de entrega é importante, assim, faz-se necessário disponibilizar o produto com uma

grande agilidade.

O prazo de pagamento? (sim/não)

Gráfico15- Influencia do prazo de pagamento na compra

18


O nível de ganho dos entrevistados não é alto, mas o produto e de fácil acesso, portanto não se

faz necessário muita parcela no pagamento.

O atendimento da empresa? (sim/não)

Gráfico 16- Influencia do atendimento na compra

O atendimento da empresa?

simnão


O atendimento em uma empresa é importantíssimo, e deve ser levado em consideração, pois

pode ser a diferença entre ter ou não um cliente. Este quesito deve ser bem trabalho.

3.1.4. Identificando onde estão os seus clientes

Qual o tamanho do mercado em que você irá atuar?

Atuar inicialmente no município e região, posteriormente expandir para todo país.

Sua rua? Sua bairro? Sua cidade? Estado? País? Mundo?

O prazo de pagamento?

simnão

19

A maioria se distribui em toda cidade, mas sua localização estratégica no centro e a facilidade

no transporte abrangem todos os públicos.

Seus clientes encontrarão sua empresa com facilidade?

Pro sua localização central na cidade é encontrado com facilidade.

3.2. ESTUDO DOS CONCORRENTES

3.2.1. Análise dos pontos fortes e fracos

Nome Qualidade

Preço Localização

Atendimento

Prazo para pagamento

Serviços

185 M B M M M BLondon Pub B M B M M MNash Pub B M B M B BOoze R M B M B MAugusta B B M B M B

Legendas Para classificação dos itens avaliados

B= Bom

M=Médio

R=Ruim

Terá condições de competir devido a qualidade oferecida pelos funcionários. O atendimento

será um ponto muito importante procurando sempre atender as necessidades de todos os nossos

clientes.

Procurando agradar todos os gostos trazendo novidades todas as noites, temos nosso

diferencial como: noites temáticas, shows ao vivo, karaokê , etc. E o mais importante, acontece sempre

em vários lugares do Brasil, chega algo novo na cidade e logo todas as pessoas se esquecem,mas na

Dark nós teremos fidelização com nossos clientes para que eles realmente desejem voltar e se divertir

cada vez mais.

20

3.3. ESTUDO DOS FORNECEDORES

Análise dos fornecedores de produtos e serviços dos quais a empresa necessitará, sendo

realizado um levantamento das principais necessidades, o que permite ter uma melhor visão de quem

serão eles e como os mesmos atuam.

4. PLANO DE MARKETING

Um Plano de Marketing é um documento que detalha as ações necessárias para atingir um ou

mais objetivos de marketing, adaptando-se a mudanças e identificando tendências.

PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS

São os produtos e serviços disponíveis para comercio, faixa de preços e facilidades de

pagamento. O preço deve ser competitivo, de forma que possa concorrer com outras empresas do ramo

e que o consumidor esteja disposto a pagar, oferecendo qualidade para o cliente e retorno financeiro

satisfatório para a empresa.

Produto/Serviço Preço Prazo PagamentoSegurança 30,00-90,00 10 dias úteis á vista ou 3 parcelas

20,00-30,00 5 dias úteis á vistaCustomização de brinquedos 8,00-20,00 5 dias úteis á vista

Demais produtos variam com o preço do distribuidor ou fabricante.

4.1. ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS

É um conjunto de estratégias que visam construir uma marca,apresentar o produto,

proporcionar vendas e fidelizar clientes por meio de ações de interação com seus públicos-alvo, dessa

forma atraindo novos clientes. Logotipo

21

4.1.1. Propaganda/ Mídias

É a forma de apresentação do produto, que gera artigos para divulgação da marca da empresa,

visando chamar a atenção do publico.

Tipos mais comuns de propagandas:

Rádio

Internet

Mala direta

Descontos

Participação em eventos

As propagandas possuem formatos e locais para divulgação preferenciais, assim, antes de

iniciar as atividades e após o início das atividades as seguintes formas de promover a marca da

empresa serão utilizadas:

4.1.1.1. Mala Direta

Folders para divulgação em estabelecimentos e locais públicos com grande fluxo de pessoas.

22

23

4.1.1.2. Internet

A internet oferece maior flexibilidade e criatividade atingindo o público-alvo exato com a informação

que ele deseja receber no formato mais interativo e integrado possível, tornando os anúncios uma

complementação da mídia. Supera as limitações de tempo e espaço, permitindo a ultilização

simultânea de outros meios de publicidade.

24

4.1.1.3. Radio

25

4.1.1.4. Televisão

A publicidade almejada para divulgação em rádio mostra-se chamativa e mexe com o público

alvo, sendo inspiradora para os clientes em potencial.

A propaganda será feita na NTV onde mostrará o espaço físico da empresa , produtos e

serviços com uma música chamativa ao fundo, com duração de um minuto, seis vezes ao dia nos

horários de maior audiência.

4.1.1.5. Resumo dos custos, períodos de divulgação e meios de distribuição.

DESCRIÇÃO CUSTO

MENSAL

PERÍODO MEIO CUSTO

TOTAL

INTERNET 25,00 4 meses Facebook 100,00

RADIO 80,00 2 meses Cultura HD 40,00

MALA

DIRETA

200,00 1 mês Parceria com

lojas e pedágios

200,00

TELEVISÃO 125,00 12 meses Rede Globo 1500,00

OUTDOOR 500,00 14 dias Senechal

Outdoor

500,00

TOTAL

4.2. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO

Nós teremos uma página em Rede Social, propaganda na televisão e em outdoors, e parcerias

com lojas para estarem entregando nossos folders e panfletos. Esses são os meios que nossos

clientes terão para entrar em contato conosco.

26

4.2.1. Localização

27

5. PLANO OPERACIONAL

O nosso foco foi manter o entretenimento em alta, por isso pensamos em todas as idades, inclusive

nos menores de idade, ou seja, os menores que poderão frequentar serão jovens acima de 16 anos, e

usarão uma pulseira diferenciada, que indica que eles não poderão ingerir bebidas alcoólicas, a

pulseira terá a cor vermelha, e junto com a mesma, receberam sua comanda com o valor negociado.

28

Os maiores de idade poderão ter acesso a todos os serviços em que a boate oferece inclusive as

bebidas alcoólicas, e por isso eles usarão a pulseira de cor preta para que se diferencie dos

menores .Junto com a pulseira, tanto adolescente quanto adultos, receberão uma comanda que terá o

registro do cliente, para que no decorrer da noite ele não precise ficar pagando toda hora que quiser

consumir algo; quando o cliente desejar ir embora basta acertar sua comanda no caixa.

A boate oferecera noites temáticas, ou seja, trata – se de noites diferentes, de acordo com o gosto dos

nossos clientes, uma noite por mês terá um tema diferente, por exemplo, noite sertaneja, e teremos

também shows ao vivo em algumas noites, para que todos os frequentadores se divertirem.

Procuramos manter o auge, dando diversão com qualidade, por isso pensamos na noite karaokê, dessa

forma todos participam e se divertem! Independente de ser noite temática ou de karaokê, todas as

noites nós teremos um de nossos Dj’s tocando no começo da noite pra que as pessoas possam ir

esquentando e entrando no clima.

Para que a novidade da boate não seja esquecida nós teremos fidelização com os clientes, então, os

que desejarem poderão adquirir o cartão no nosso caixa e a cada dez vezes que ele for a boate, ele

ganhará um brinde, uma bebida, entrada vip ou direito a levar um acompanhante.

5.1. LAYOUT OU ARRANJO FÍSICO

O nossa estabelecimento será na Rua ----------------------------------- bairro Morada da Colina –

Uberlândia.

O nosso estabelecimento contará com um bar onde serão servido as bebidas, no primeiro piso, e

o estoque que será no segundo piso ao lado do escritório dos sócios onde serão recebidos

fornecedores e onde será feita a administração da empresa. O nosso estoque ficará numa câmara

fria e nós teremos uma prateleira inteira atrás de uma parede de vidro de forma que nossos

frequentadores que estão no primeiro piso, vejam os produtos oferecidos no bar.

29

30

5.2. CAPACIDADE PRODUTIVA

Capacidade de produção inicial e máxima da empresa.

Descrição Produção (diária)Customização de casinhas para cachorro e gato

Inicial 6

Customização de roupinhas para cachorro 20Máxima

Customização de casinhas para cachorro e gato

12

Customização de roupinhas para cachorro 40

5.3. PROCESSOS OPERACIONAIS

Corresponde ao fluxo dos processos realizados na realização das tarefas dentro da empresa.

Figura 11- Fluxograma dos processos operacionais

5.4. CARGOS

São os cargos necessários para a realização das principais tarefas da empresa e as

qualificações requeridas para a ocupação de cada cargo.

Cargo/função Qualificações necessárias

ATENDIMENTO

Cliente se apresenta

Atendente recepciona o cliente

O Cliente solicita serviço e/ ou produto

Atendente apresnta os produtos e/ ou serviços disponívies

Cliente escolhe compra

VENDA

Cliente é direcionado ao caixa

Cliente escolhe a forma de pagamento

Caixa oferece cadastro

Cliente paga

Caixa entrega cupom fiscal

CADASTRO

Cliente opta pelo cadastro

Caixa solicita documentação

Caixa oferece cartão fidelidade

Cliente é cadastrado

Retorna ao fluxo de vendas

31

Proprietário Conhecimento na área de

customizações compra e venda. Experiência

com gerencia e administração.

Recepcionista Curso em atendimento a clientes

compra e venda.

Auxiliar de produção e estoque Experiência com costura industrial e

silk.

Cuidador de animais para banho e

tosa/ hotel

Experiência em higienização de cães

e gatos. Disponibilidade para trabalhar a

noite.

Motoboy Carteira de habilitação A.

5.5. ORGANOGRAMA DA EMPRESA

O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas

dentro da empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a

comunicação entre eles.

Diretoria

Contabilidade

Recursos Humanos Marketing

Finaceiro

32

6. PLANO FINANCEIRO

Descrição dos recursos a serem investidos na empresa para que comece o seu pleno

funcionamento.

6.1. ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS

Descrição ValorMaquinário R$ 8.823,70 Móveis R$ 15.340,00 Veículos R$ 10.000,00 TOTAL R$ 34.163,70

6.2. CAPITAL DE GIRO

6.2.1. Custo fixo/ Caixa mínimo

Despesas fixas, pagas sempre ao início de cada mês.

Descrição ValorÁgua R$ 450,00Energia elétrica R$ 600,00Telefone R$ 240,00Combustível R$ 200,00Contador R$ 350,00Salários R$ 9.000,00TOTAL R$ 10.840,00

6.2.2. Estoque Inicial

Despesa estritamente inicial com produtos e materiais necessários para iniciar as atividades da

empresa.

Descrição ValorInsumos R$ 18.487,00Consumíveis

33

TOTAL R$ 18.487,00

6.2.3. Custo total (capital de giro)

Corresponde ao capital total necessário para iniciar as atividades da empresa.

Descrição ValorCusto fixo / caixa mínimo R$ 10.840,00Estoque inicial R$ 18.487,00TOTAL R$ 29.327,00

6.3. INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS

São os gastos que precisam ser realiados antes do inicio das atividades da empresa.

Descrição ValorDespesas de legalização R$ 3.500,00Obras civis (reforma) R$ 380.000,00Divulgação (período) R$ 4.760,00Investimento fixo R$ 34.163,70TOTAL R$ 422.423,70

6.4. INVESTIMENTO TOTAL-RESUMO

Descrição ValorCapital de giro (custo total) R$ 29.327,00Investimentos pré-operacionais R$ 422.423,70TOTAL R$ 451.750,70

Corresponde ao capital de giro somado aos investimentos pré operacionais, que se resume ao

gasto total anterior a abertura oficial da empresa e seu primeiro mês de funcionamento.

6.5. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA

Faturamento mensal estimado para a empresa. Calcula-se os valores obtidos coma venda de

cada produto separadamente a fim de estabelecer parâmetros para metas a serem atingidas pela

empresa.

34

Descrição ValorProduto 1 R$ 14.400,00Produto 2 R$ 5.032,00TOTAL R$ 19.432,00

6.6. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAÇÃO

Estimativa de custos gerados coma comercialização de produtos e serviços.

6.7. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO-DE-OBRA

Custos gerados pela mão de obra utilizada na empresa. Salários +encargos.

Descrição Valor Salário Impostos

Custo Total

Salário Proprietário R$ 3.000,00 20% R$ 600,00Salário Recepcionista 1 R$ 800,00 20% R$ 160,00Salário recepcionista 2 R$ 800,00 20% R$ 160,00Auxiliar de produção e estoque 1 R$ 900,00 20% R$ 180,00Auxiliar de produção e estoque 2 R$ 900,00 20% R$ 180,00Cuidador de animais para banho e tosa/ hotel

R$ 800,00 20% R$ 160,00

Cuidador de animais para banho e tosa/ hotel 2

R$ 800,00 20% R$ 160,00

Moto- boy R$ 1.000,00 20% R$ 200,00TOTAL R$ 9.000,00 R$ 10.800,00

6.8. DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS

Demonstra a estimativa, obtendo o resultado operacional ( lucro ou prejuízo da empresa).

Descrição Valor % do TotalReceita total com vendas R$ 19.432,00 100%

Descrição R$ Estimado % Imposto

Custo Total

Produto 1 R$ 14.400,00 0,2 R$ 2.880,00Produto 2 R$ 5.032,00 0,25 R$ 1.258,00TOTAL R$ 19.432,00 R$ 23.570,00

35

(-) Custos variáveis (imprevistos) R$ 0,00 0%(-)custos com materiais (reposição) R$ 0,00 0%(-) Custos de comercialização -R$ 4.138,00 -21%(-)custos fixos totais -R$ 10.840,00 -56%RESULTADO OPERACIONAL R$ 4.454,00 23%

6.8.1. Lucratividade

É um indicador que mede o lucro líquido em relação ás vendas. É um dos principais

indicadores econômicos, pois está relacionada à competitividade. Se sua empresa possui uma boa

lucratividade, ela apresentará maior capacidade de competir, isso porque poderá investir mais em

divulgação, na diversificação dos produtos e serviços, na aquisição de novos equipamentos, etc.

(Lucratividade = ( Lucro líquido// Receita total) *100)

((Lucro líquido/receita total) porcentagem) RESULTADO 23%

6.8.2. Rentabilidade

É um indicador de atratividades dos negócios, pois mede o retorno do capital investido aos

sócios. È obtido sob a forma de percentual por unidade de tempo ( mês ou ano ). É calculada por meio

da divisão do lucro líquido pelo investimento total. A rentabilidade deve ser comparada com índices

praticados no mercado financeiro.

(((resultado operacional*12)/Investimento total)*porcentagem) RESULTADO 12%

6.8.3. Prazo de retorno do investimento

Assim como a rentabilidade, também é um indicador de atratividade. Indica o tempo

necessário para que o empreendedor recupere o que investiu.

(investimento total / (resultado operacional*12)) parcelasRESULTADO 8,44 101,2573

7. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS

36

Construção de cenários em que a empresa fica bem financeiramente e também quando não

possui um bom faturamento. Após a construção de cenário positiva e negativa, é importante planejar

que providencias tomar em ambas as situações.

8. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

É uma colocação de informações que demonstram quais são as Forças (oportunidades) que

devem ser aproveitadas e as Fraquezas (ameaças) que devem ser combatidas pela empresa, estratégia á

qual deve ser dada a devida atenção, pois deixar de aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma

ameaça pode colocar toda a empresa em risco.

8.1. ANÁLISE DA MATRIZ F.O.F.A

É uma matriz composta por informações positivas e negativas em relação ao negócio e ao

proprietário, que leva a análise dos aspectos favoráveis e desfavoráveis à empresa, podendo torna-la

mais eficiente e competitiva.

Forças

Produto diferenciado

Atendimento eficiente

Localização estratégica

Agilidade na prestação do serviço

Oportunidades

Pouca concorrência na região

Demanda crescente

Concorrência despreparada

Criatividade e conhecimentos

elevados

Fraquezas

Empresa não é referência

Estoque mínimo

Pouca experiência no ramo

Terceirização de serviços x demora

entrega

Ameaças

Impostos elevados

Demora no fornecimento de

produtos

Pouca procura do serviço

Produto caro para o mercado local

37

9. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO

Este plano de negócio mostrou-se bastante esclarecedor para quem planeja adentrar o ramo de

Pet Shop, ajudando a definir vários aspectos importantes e imprescindíveis para o sucesso da empresa.

O levantamento das informações inerentes a constituição da empresa se mostrou bastante fiel

ao mercado, e obteve sucesso, pelo menos em tese e mostrou claramente quais serão os pontos fortes e

fraquezas a serem considerados antes e depois da constituição da empresa. O plano de negócios

revelou muitas informações decisivas sobre a clientela em potencial ajudando assim a definir que

estratégias devem ser adotadas para abordar e angariar novos clientes.

A parte financeira se mostrou suficiente para constituir a empresa e fazer da mesma uma

referência dentre as empresas que atuam no ramo, levando também a analisar pontos antes não

verificados pelo empreendedor.

Assim conclui-se que a empresa possui completa possibilidade de dar certo e manter-se no

mercado, através de um plano de negócio bem produzido é possível prever ou tentar minimizar a

possibilidade de fracasso, mostrando indiscutivelmente importante para quem deseja constituir seu

próprio negócio.

Por se mostrar bastante volátil, é importante manter o mesmo atualizado, sendo necessário

realizar sua análise sempre que possível ou necessário.

Documents

Plano de Negócios Dark Wonderland 2