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“Principais Causas de Acidentes de Trabalho na Indústria da Construção” na Indústria da Construção”
Eng Agnaldo Mantovani
Causa
� Aquilo que faz com que uma coisa seja, exista ou aconteça.
� Princípio, razão ou origem de alguma coisa / Motivo
É muito IMPORTANTE conhecermos as CAUSAS de ACIDENTE, mas o que realmente importa é o que vamos fazer com a INFORMAÇÃOvamos fazer com a INFORMAÇÃO
O QUE GERA RESULTADO É O COMPROMISSO
Causas dos Acidentes e DoençasCausas dos Acidentes e Doenças
01010101
29292929
300300300300
Heinrich (1950)Heinrich (1950)Heinrich (1950)Heinrich (1950)
Acidente Grave / LesãoAcidente Grave / LesãoAcidente Grave / LesãoAcidente Grave / Lesão
Lesões LevesLesões LevesLesões LevesLesões Leves
Acidentes sem LesãoAcidentes sem LesãoAcidentes sem LesãoAcidentes sem Lesão
Bird (1969)Bird (1969)Bird (1969)Bird (1969)
600600600600
30303030
10101010
01010101
Acidente Leve / DanosAcidente Leve / DanosAcidente Leve / DanosAcidente Leve / Danos
Acidente Grave / LesãoAcidente Grave / LesãoAcidente Grave / LesãoAcidente Grave / Lesão
Acidentes sem Danos ou PerdasAcidentes sem Danos ou PerdasAcidentes sem Danos ou PerdasAcidentes sem Danos ou Perdas
Acidente com Danos MateriaisAcidente com Danos MateriaisAcidente com Danos MateriaisAcidente com Danos Materiais
“incremento nas tradicionais pirâmides de desvios – oportunidades para ocorrência”
1 MORTE
30 ACIDENTES COM AFASTAMENTO
120 ACIDENTES SEM AFASTAMENTO
310 QUASE ACIDENTES / INCIDENTES310 QUASE ACIDENTES / INCIDENTES
750 DESVIOS
1300 DESCONHECIMENTO DOS RISCOS
3500 DESCONHECIMENTO TÉCNICO
Navarro 2012
AUMENTAR CONHECIMENTO
As AÇÕES voltadas à SAÚDE E SEGURANÇA passam a ter importância e resultados, na
medida em que se iniciem no PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES
Para que uma gerência de segurança e saúde atinja seus objetivos, é necessário o engajamento efetivo de todos os setores
envolvidos.
Fatores Pessoais x Fatores OrganizacionaisFatores Pessoais x Fatores Organizacionais
Fatores PessoaisFatores PessoaisFatores PessoaisFatores Pessoais(Trabalhadores)(Trabalhadores)(Trabalhadores)(Trabalhadores)
OrganizaçãoOrganizaçãoOrganizaçãoOrganização
CooperaçãoCooperaçãoCooperaçãoCooperaçãoControleControleControleControle
Recursos FísicosRecursos FísicosRecursos FísicosRecursos Físicos
e Humanose Humanose Humanose Humanos
Equipamentos e Equipamentos e Equipamentos e Equipamentos e
Matérias PrimasMatérias PrimasMatérias PrimasMatérias Primas
Ambiente deAmbiente deAmbiente deAmbiente de
TrabalhoTrabalhoTrabalhoTrabalho
TrabalhoComunicaçãoComunicaçãoComunicaçãoComunicação CompetênciasCompetênciasCompetênciasCompetências
ProdutosProdutosProdutosProdutos
e Serviçose Serviçose Serviçose Serviços
Erros e Falhas
ERROS E FALHAS COMO CAUSADORES DE ACIDENTES
ERRO: É a violação de um procedimento ou a predisposição para reagir consciente ou predisposição para reagir consciente ou inconscientimente aos princípios de segurança, são os desvios de conduta oriundos de PESSOAS
Imprudência, Negligência, Desobediência, Distração, Insubordinação.
Erros e FalhasERROS E FALHAS COMO CAUSADORES DE ACIDENTES
FALHA: É uma circunstância que permite ou ocasiona a alteração de um padrão técnico, sempre oriundas dos alteração de um padrão técnico, sempre oriundas dos processos, máquinas, métodos de trabalho, matéria prima ou meio ambiente.
Pane, Defeito, Anomalia, Condição Insegura.
Estatísticas
Estatísticas, mesmo corretas, são elaboradas muitas vezes na chamada “equação de muitas variáveis” e podem ser inconvenientemente variáveis” e podem ser inconvenientemente interpretadas e divulgadas podendo nos levar a um raciocínio distorcido da realidade –prejuízo na detecção e controle do verdadeiro agente causador dos ACIDENTES
Documentos PPRA - ANTECIPAÇÃO/RECONHECIMENTO??
PCMSO -
PCMAT - deve conter elementos do PPRA e ainda uma série extensa de outros itens como: ESPECIFICAÇÕES/ PLANILHAS/ DIMENSIONAMENTO/PLANO DE CAPACITAÇÃO/CRONOGRAMA/ETC)DIMENSIONAMENTO/PLANO DE CAPACITAÇÃO/CRONOGRAMA/ETC)
SEREM MANTIDOS ATUALIZADOS
ORDENS DE SERVIÇO
TERMOS DE RECEBIMENTO DE EPIS
OUTROS - CONFORME OBRA OU EQUIPAMENTOS
CIPAS / SIPAT´S / DDSCIPA – DIFICULDADE GERAL DE IMPLANTAÇÃO
DESIGNADO
HISTOGRAMA DE MÃO DE OBRA
ROTATIVIDADE – ATIVIDADES ESPECÍFICASROTATIVIDADE – ATIVIDADES ESPECÍFICAS
SIPAT´S – CARGA HORÁRIA
DDS – BAIXA APLICAÇÃO PRÁTICA / DIFICULDADE DE CONTROLE E EFICACIA NO CUMPRIMENTO DOS CONCEITOS REPASSADOS
Informalidade ELEVADO NÚMERO DE TRABALHADORES NA INFORMALIDADE
SEQUER APARECEM NAS PESQUISAS OFICIAIS – EMBORA VIA IMPRENSA, ALIMENTAM A NOSSA “FAMA” DE VILÕES
QUANDO OCORRE A “CONTRATAÇÃO” DE PESSOAS NO SISTEMA INFORMAL, A ESTAS TAMBÉM SÃO NEGADOS QUALQUER OUTRO BENEFÍCIO
MASCARADO PELA CRIAÇÃO DAS MICRO EMPRESAS INDIVIDUAIS
SEGURANÇA DO TRABALHO ??
“Executores” de obras Talvez o maior de nossos problemas;Talvez o maior de nossos problemas;
Alheios a todas as discussões pertinentes;
Desconhecedores dos princípios básicos da indústria formal;
Único objetivo de agregar patrimônio;
Devem ser alvos das ações Governamentais de Fiscalização
ConstrutorasConsiderável distância entre os canteiros de obra e teorias do escritório
Políticas da empresa nem sempre consideram perfil do trabalhador
Programas de certificação atingem as obras somente no momento das auditorias
Baixa capacidade de criar estrutura hierárquica bem definida no segmento da saúde e segurança
Aos gerentes cabe a implementação da política no âmbito de suas unidades,buscando permanentemente o envolvimento de todos os subordinados.
O entendimento, a interpretação e a difusão de todos os preceitos é atribuiçãode todos os gerentes da organização.
ProfissionaisDevem revisitar a academia, entender processos modernos de desenvolvimento de análise de causas
Tratar problemas contemporâneos com mais vigor e energiaenergia
Atribuições entre modalidades difusas e invariavelmente comprometendo as questões de saúde e segurança.
Gestão sobre sub-contratações
Análise de tarefas criticas e estabelecimento de procedimentos operacionais padrões.
GovernoAlta capacidade técnica dos AUDITORES fiscais
Demandas reprimidas
Autuações incontestáveis – captação de recursos garantida
Critérios de fiscalização nem sempre padronizadosCritérios de fiscalização nem sempre padronizados
Prazos para atendimento denúncias e encaminhamentos
Participação precária nas discussões tripartites
Atuar sobre a qualidade dos programas de segurança pode contribuir
Autuação – fator positivoPrecedente administrativo Nº88 - mte
INFRAÇÃO TRABALHISTA. REGULARIZAÇÃO APÓS A AUTUAÇÃO.
A regularização após a autuação, de situação irregular constatada durante a fiscalização não irregular constatada durante a fiscalização não descaracteriza a infração, tampouco acarreta a improcedência do auto.
“a ninguém é dado beneficiar-se da própria torpeza” nenhuma empresa pode se eximir de uma autuação quando a infração for flagrante;
TrabalhadoresTodos somos
Tendência de contrariar as regras /
(personalidade/demandas/falhas e (personalidade/demandas/falhas e faltas de treinamento/relacionamento)
Vigilância
Complacência / alívio na repreensão
Pirâmide de Maslow (Teoria da Motivação)
Necessidades fisiológicas: Alimentação, sono, repouso, abrigo, sexo etc. Esse grupo de necessidades está relacionado com a sobrevivência do indivíduo;
Necessidades de segurança: Segurança, estabilidade, busca de Necessidades de segurança: Segurança, estabilidade, busca de proteção contra ameaça ou privação e a fuga ao perigo;
Necessidades sociais: Necessidade de Associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, troca de amizades, afeto e amor;
Necessidades de estima: Relacionadas com a maneira pela qual a pessoa se vê e avalia. Envolvem a auto-apreciação, autoconfiaça, necessidade de aprovação social e de respeito, de status, prestígio e consideração;
Necessidade de auto-realização: São as necessidades humanas mais elevadas e que estão no topo da hierarquia. São as necessidades de cada pessoa realizar seu próprio potencial e de auto desenvolver-se continuamente.
Importância das recompensas
O compromisso com os objetivos depende das recompensas e o ser depende das recompensas e o ser humano não só aprende a aceitar as responsabilidades como passa a procurá-las.
Douglas McGregor
Causa de Acidente / QVTSegundo Frederick Herzberg a insatisfação do trabalhador está relacionada ao Ambiente de Trabalho
Enquanto o enriquecimento de tarefas traz efeitos Enquanto o enriquecimento de tarefas traz efeitos altamente desejáveis, como o aumento da motivação, redução de absenteísmo e redução da rotatividade de pessoal. Consequente diminuição de acidentes.
Enquanto Maslow fundamenta sua teoria da motivação nas diferentes necessidades humanas necessidades humanas
Herzberg alicerça a sua teoria no ambiente externobiente externo
TreinamentoADMISSIONAIS (NR18)
PERIÓDICOS (NR18)
ESPECIFICOS (NR5 / NR6 / NR10 / NR12 / NR17 / NR35)ESPECIFICOS (NR5 / NR6 / NR10 / NR12 / NR17 / NR35)
SUB CONTRATADOS – INTEGRAÇÃO
CONTROLE / NR01 – ORDENS DE SERVIÇO/ PUNIÇÕES
Causa de acidente citado em
quase todas as pesquisas
Condições Ambientais
Acidentes de trabalho tem sido frequentemente associados a patrões negligentes que oferecem condições de trabalho inseguras e a empregados displicentes que de trabalho inseguras e a empregados displicentes que cometem erros ou atitudes impróprias.
No entanto, sabe-se que as CAUSAS DOS ACIDENTES, normalmente não correspondem a essa associação, mas sim às condições ambientais a que estão expostos e aos aspecto psicológicos/ envolvendo fatores humanos, econômicos e sociais.
TarefasColocar saúde e segurança do trabalho como política permanente nas organizações;
Discussões tripartites que entendam particularidades de cada setor e que os resultados obtidos devem ser maiores que a soma dos três
Desenvolver a capacidade de enxergar nas próprias Causas de Acidente, maneiras Desenvolver a capacidade de enxergar nas próprias Causas de Acidente, maneiras de rebaixa-los a níveis irrelevantes;
Fortalecer as relações institucionais (Governo/ Federações / Conselhos profissionais/ Sindicatos/ Associações de Classe / CPR´s / CPN)
Manter a “construção” do SETOR, que ainda tem muito por fazer, com as parcerias, propostas e encaminhamentos, buscando as melhorias necessárias de qualidade e produtividade mas sem jamais esquecer que acima de tudo o mais importante é a VIDA.
“ QQQQuando me amei de verdade,
comecei a me livrar de tudo o
que não fosse saudável.
Pessoas, tarefas, tudo e
qualquer coisa que me qualquer coisa que me
pusesse para baixo.
De início minha razão chamou
esta atitude de egoísmo, hoje
sei que se chama Amor-
próprio”
Charles Chaplin
Muito Obrigado
Agnaldo Mantovani
Engenheiro de Segurança do Trabalho
AM Engenharia Ltda / SINDUSCON PR OESTE
(45) 30390660 - 32261749