Prmio Valor Inovao Brasil 2016
Strategy& | PwC
Inovao a gerao e desenvolvimento
estruturado, de maneira recorrente, de
novas ideias que geram valor
significativo para as empresas
Inovao
Strategy& | PwC
Questionrio
Mais deR$500 milhesde receitalquida
Mnimo de5% de capital privado
Inovaorealizada no Brasil
Inteno
Estratgia e viso
Cultura e valores
Esforo
Recursos
Processos
Estruturas
Resultados
Resultados gerais
Resultados especficos
Strategy& | PwC
O que a edio de 2016 traz de novo?
Critrio dereceita lquida
# participantes
Questesqualitativasaprimoradas
Diviso setorialmais granular
2015 2016
R$750 mi R$500 mi
136 162
Strategy& | PwC
Setores alterados
Indstria
Alimentose bebidas
Energiaeltrica
Indstria de basee metalurgia
Indstria qumica ede transformao
Materiais deconstruo ede decorao
Servios
financeiros
TI e telecom
Veculose peas
Tecnologia dainformao
Telecomunicaes
Serviosfinanceiros
Seguros e planosde sade
@
Strategy& | PwC
Setores mantidos
Bens de
consumo
Bens de
capital
Engenharia e
infraestrutura
Agronegcio
Servios
Comrcio
Farmacuticas e
cincias da vida
Strategy& | PwC
Prioridade da inovao naagenda estratgica das empresas
a principal
estratgia
da empresa
No faz parte
das prioridades
explcitas da
empresa
Est dentro das 3
maiores prioridades
da empresa
Est dentro
das 5 maiores
prioridades da
empresa
78%
21%
57%
20%
2%
Strategy& | PwC
Investimento em P&D(% da receita)
Entre 3% e 4%
Entre 4% e 5%
Mais que 5%
13%
8%
1%
No sei
Entre 0% e 0,5%
Entre 0,5% e 1%
No investimos em P&D
Entre 1% e 2%
Entre 2% e 3%
19%
8%
11%
13%
8%
18%
Mdia mundial: 3,7%
63%
Strategy& | PwC
Percepo do nvel de inovao do Brasil
6
4
16%
23%
13%
24%
14%
7
8
5
1%
10
9
6%
1%
3
0 0%
0%1
2 2%
Nota Mdia: 5,4
Nv
el
de i
no
vao
+
-
Percepo do nvel de inovao segundo os respondentes
Strategy& | PwC
Aspectos apontados como influenciadores
Burocracia
Cultura brasileira pouco voltada a inovao
Distanciamento entre instituies de ensino e empresas
Polticas de incentivo ineficientes/insuficientes/inexistentes
Outros
Regras falhas de proteo propriedade
intelectual
Conjuntura econmica atual
Falta de investimento/interesse do setor pblico
Falta de investimento/estruturao/interesse do setor privado
Custo Brasil
Mo de obra no qualificada e ensino ruim
31
14
10
11
12
16
23
17
27
25
31
Aspectos apontados como influenciadores do nvel de
inovao no Brasil
Strategy& | PwC
Impacto em recursosalocados em inovao
9%
Reduo
at 30%
27%
No houve
mudanas
43%
Aumento
at 30%
18%
Aumento
acima de 30%
3%
Reduo
acima de 30%
Expectativa de retorno do crescimento de investimentos em inovao
2017
47%
2016
9%
Depois
de 2019
10%
2018
34%
Strategy& | PwC
Alterao no foco da inovao
Pesquisa
bsica
Novos
produtos/
servios
Melhoria
incremental
em produtos
existentes
Melhoria em
eficincia de
processos
Maisfoco Sem alterao
Menosfoco
14%
40%
59%
73%
69%
50%
40%
25%
17%
10%
1%
2%
Strategy& | PwC
Questes relacionadas relevncia da inovao
% das respostas
A inovao essencial para que
minha empresa melhore seus
resultados na atual conjuntura
A inovao ser essencial para que
minha empresa esteja preparada
quando o Brasil voltar a crescer
2%
97%
1%
99%
DiscordoIndiferenteConcordo
Strategy& | PwC
Como atingir melhores resultados?
Strategy& | PwC
Pontos-chave para aprimorara capacidade de inovao
Recursos aplicados para esse fim
Melhor articulao da estratgia de
inovao e da definio de suas
metas
Maior alinhamento entre estratgia de
inovao e seus mecanismos
viabilizadores
