InovaçãO, CriaçãO De Conhecimento E Valor Sustentavel S

Filipe M. Cassapo Apresentação FUNDAP12/04/23 112/04/23 1Redes de Conhecimento, Inovação

e Crescimento Sustentável

Mais o Conhecimento é Divido...

Mais o Conhecimento é Multiplicado!

12/04/23 2

Filipe M. Cassapo

25 Setembro 2009 (90 min.)

Inovação...

Da Criação do Conhecimento, a Geração de Valor Sustentável!

Filipe M. Cassapo Apresentação FUNDAP12/04/23 3

Conteúdos

Os Desafios do Novo Contexto Econômico e Social

Como criar Valor utilizando o Recurso da Inovação?

Vivência: Foco Estratégico e Inovação de Negócio (360º)

Conclusões


Os Desafios do Novo Contexto


Parece óbvio que...


46

35

22 26

30

1613

405

101520253035404550

1873 1876 1906 1926 1953 1975 1983 1993

Ano de invenção

Te

mp

o p

ara

ati

ng

ir 5

0 M

io d

e

Pe

sso

as (

ano

s)

Eletricidade

Telefone

RádioTV

Microondas

PCCelular

Internet

Inovar no século XXIConhecimento e Ciclos de Inovação

Porém, no contexto atual...

[Fonte: Prof. Pacheco, PUCPR]


Bolsa de São Paulo (Final dos Anos 70)

Atual Espaço Bovespa

[Fonte: A. Korowajczuk, Petrobras]

Um mundo em Mutação, em Aceleração...


Entradas Processamento Saídas

Suprimentos Fabricação Resíduos

Novos Desafiam Sistêmicos Emergentes


Colaboração

InovaçãoReciclagem

Novas Oportunidades Sistêmicas de Inovar


Em um Contexto de profundas e constante

mudanças, é operacionalmente e estrategicamente possível otimizar

Resultados (Financeiros) criando

ao mesmo tempo valor para a Sociedade, e

sendo socio-ambientalmente ativo

e responsável?


Como Proporcionar a Geração de Conhecimento?

Como Transformar o Conhecimento em Inovação, para geração de valor Sustentável?

Como criar Resultados Sustentáveis, utilizando o Recurso da Inovação?


Não existe mais dúvida!


Gerenciar Conhecimento?

Knowledge Unlocker Plus ???[Fonte: Prof. Baroni]


O que é o “Conhecimento”?

O Conhecimento é um Objeto O Conhecimento é um Processo

Devemos armazená-lo, para não perdê-lo!

Devemos criar as condições adequadas para sua geração,

transferência, retenção e aplicação!


Proposta Conceitual

O Conhecimento é fenômeno emergente de Redes Sociais

Criar Conhecimento Transferir Conhecimento Reter Conhecimento Cultivar Redes Sociais


Qual o valor gerado por Redes de Conhecimento?

Excelência Operacional:

Memória Coletiva e Excelência Operacional Sustentável

Posicionamento Estratégico:

Inovação Participativa e Opções Estratégicas Sustentáveis


Criar as condições adequadas

Mecanismo de Captura

Filtro

Escolha?

Implementação

Escolha?

Indivíduos

Organizações

Sociedade

Budget

Conhecimento, Inovação e Valor Agregado

Redes de Conhecimento e Inovação


My Starbucks Idea... Uma comunidade aberta de Inovação!

[Fonte: Guilherme Passos, Inside Mídia]


Inovação: Linearidade e Complexidade...

Sociedade

Clientes

FornecedoresColegas

Idéias

Sociedade

Gates1. Agrupamento das

Idéias2. Valoração / Formatação dos Projetos

3. Seleção dos Projetos

Transparência! Transparência! Feedback Constante!Feedback Constante! Tempo de Resposta!Tempo de Resposta!

Universidade

“Não Linear” (Complexo) + “Linear”


http://w

ww.redeinovacao.org.br

http://www.redeinovacao.org.br


http://t

witter.c

om/redeinovacao


O Powerpoint aceita qualquer coisa?


Pensar Agir

Presence

Silêncio (imobilidade)

Presença e Teoria U (Senge / Scharmer)

Open Mind

Open Heart

Open Will

[Fonte: C. Otto Scharmer, Theory U]


Mudanças: O que significa “Liderar”?

“Liderar” significa SERVIR!(K. Blanchard)

“Liderar” significa CO-INSPIRAR!(H. Maturana)

“To Lead” means to “CROSS THE THRESHOLD” (P. Senge)


Vivência: Foco Estratégico e Inovação 360º


Tipos Essenciais de “Inovação” Incremental: Trata-se de uma melhoria (“10% melhor”)

Substancial: Trata-se de uma alteração que traz vantagens significativas (“2 vezes melhor”)

Radical: Trata-se de uma alteração que muda completamente as regras do jogo (“10 vezes melhor!”)

Filipe M. Cassapo Apresentação FUNDAP12/04/23 27[Fonte: Mohan Sawhney 2002]

Plataformas

Soluções

Experiência do cliente

Cadeia de valor

Networking

Logística / Cadeia de suprimentos

Captura de valor

Clientes (QUEM)

Produtos (O QUÊ)

Canais (ONDE)

Processos(COMO)

P&D

Uma visão 360° da inovação de negócios


12 Vetores da Inovação de Negócios1. Produtos: Desenvolvimento de novos produtos e serviços

2. Plataformas: Desenvolvimento de famílias de novos produtos e serviços

3. Soluções: Desenho de soluções que resolvem problemas “end-to-end” dos clientes

4. Clientes: Identificação de novos segmentos de clientes ou necessidades (valores) não atendidas dos clientes atuais

5. Experiência: Criação de novas formas de interação com os clientes

6. Captura de valor: Mudança da forma de receitar na relação com os clientes

7. Processos: Mudança nos processos operacionais

8. Cadeia de Valor: Mudança da forma ou funcionamento da cadeia de valor

9. Logística: Mudança da cadeia de suprimentos ou de entrega

10. Canais: Mudança da forma de acesso ao mercado e aos clientes

11. Networking: Mudança no relacionamento com os clientes e parceiros

12. P&D: Criação de novas tecnologias, materiais, produtos, processos proprietários


Mas no Inicio dos anos 2000, surge o iPod

“O nome iPod refere-se a uma série de players de áudio digital projetados e vendidos pela Apple Computer. Os aparelhos da família iPod oferecem uma interface simples para o usuário, centrada no uso de uma roda clicável, ou click wheel. Como a maioria dos players portáteis digitais, o iPod pode servir como um armazenador de dados quando conectado a um computador” (Wikipédia)

“A iTunes Music Store (iTMS) é um serviço online de música pago da Apple Computer dentro de seu programa iTunes, um media player popular. Introduzida em 28 de abril de 2003, a loja, que impõe restrições sobre a distribuição das canções lá baixadas vem desde então sendo o serviço mais utilizado, ajudando a venda de iPods e provando a viabilidade de vendas online de música.” (Wikipédia)


Qual o Perfil da Inovação do iPod?

[Fonte: Mohan Sawhney 2002]


Conclusões&

Lições AprendidasConclusões


O que é exigido das organizações neste novo contexto:

• Flexibilidade, Rapidez;• Inovação Sustentável • Uso Intensivo e Responsável

do Conhecimento;• Capacidade de Perseguir

constantemente a trilha do Crescimento Sustentável;

[Fonte: Adaptado de E. Carmello, Entheusiasmos]

Desafios do Novo Milênio...


O Modelo Mental Linear Mecanicista...


Inovar... Inovar... Inovar...

“Tudo o que podia ser inventado já o foi.”

Charles H. Duell, Diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos em 1899 ao propor o fechamento

da seção de registro de novas patentes.


“O Melhor modo de ter uma BOA IDÉIA,

é ter MUITAS IDÉIAS”

Linus Pauling, única pesquisador a receber o Prêmio Nobel por duas vezes:

- Prêmio Nobel de Química em 1954 - Prêmio Nobel da Paz em 1962

Inovar... Inovar... Inovar...


E o Melhor modo de ter MUITAS IDÉIAS...


Qual Modelo organizacional para Século XXI?

Uma Máquina a Ser Regulada? Ou um Organismo Vivo no Seu Ecossistema?


Você quer conhecer o Futuro?

Inventa-o!


Filipe Miguel CassapoTel: 55 41 3271-7857

[email protected] www.fiepr.org.br

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