Programa de Ergonomia visando adequação

biomecânica em um posto de trabalho

XVII Jornada Catarinense de

Saúde Ocupacional

História 16 de setembro de 1961

Produção de componentes

eletroeletrônicos

Produtos para automação industrial

Geradores e motores de grande porte

Transformadores de força e

distribuição

Tintas líquidas e em pó

Vernizes eletroisolantes

Werner Ricardo Voigt, Eggon João da

Silva e Geraldo Werninghaus fundaram

a Eletromotores Jaraguá, que viria a

ganhar uma nova razão social, a

Eletromotores WEG SA., uma feliz

junção das iniciais dos três fundadores

WEG começou a ampliar suas

atividades a partir da década de 80

Cada vez mais se consolidando

não só como fabricante de motores,

mas como fornecedor de sistemas

elétricos industriais completos

Produção Do primeiro motor a mais de

150 milhões já produzidos

Maior planta de produção de

motores elétricos do mundo

Mais de 45.000 MVA em geradores

produzidos (mais de 3 vezes a

potência instalada da hidrelétrica de

Itaipu)

Mais de 300.000.000 produtos de

automação industrial já fabricados

Mais de 1250 toneladas de tintas

em pó/mês

Mais de 800 toneladas de tintas

líquidas/mês

Maior fabricante de transformadores

da América Latina, com 5 plantas

produtivas

Fábricas e Filiais Do primeiro prédio ao parque instalado total

Argentina

Chile

Colômbia

Venezuela

Peru

Estados Unidos

Portugal

Espanha

Itália

Reino Unido

Alemanha

Bélgica

Emirados Árabes

Rússia

Índia

Japão

Austrália

Brasil

Argentina

México

Portugal

China

Índia

África do Sul

EUA

Áustria

México França Áustria

Holanda Suécia

China

Cingapura

África do Sul

Museu WEG (primeira fábrica)

Colaboradores De 3 fundadores

a mais de 26 mil

colaboradores

82%

18% 18% de colaboradores

no exterior

ESTRUTURA DA MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO

Jaraguá do Sul – SC

EQUIPE TÉCNICA DA MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO

Jaraguá do Sul – SC

Técnicos de Segurança do Trabalho: 23

Engenheiros de Segurança do Trabalho: 5

Médicos do Trabalho: 9

Médicos Clínicos: 7

Enfermeiros do Trabalho: 4

Fonoaudiólogas: 5

Técnicos em Enfermagem do Trabalho: 5

Técnicos em Enfermagem: 32

Ergonomistas: 8

DEPARTAMENTO RELAÇÕES TRABALHISTAS E SAÚDE

Seção Relações Trabalhistas

Seção Segurança do Trabalho e Ergonomia

Seção Saúde e Medicina do Trabalho

Setor Social

DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS

Departamento de Relações Trabalhistas e Saúde

Departamento Segurança, Serviços e Alimentação

Departamento de Recursos Humanos

Departamento de Treinamento e Melhoria Contínua

• Formação do Grupo de Ergonomia • Treinamento de Ergonomia para

Gerentes e Chefes (assessoria ERGO)

• Treinamento de Ergonomia para Grupos de CCQ – Círculos de Controle de Qualidade

• Avaliações Ergonômicas nas áreas fabris • Treinamento de Ergonomia para

Cipeiros

HISTÓRICO WEG DE ERGONOMIA

1989

1990

1991

1995 • Treinamento de Ergonomia para Grupos de Prevenção, Segurança e Saúde – PSS

1997 • Criada a modalidade específica de

Segurança e Ambiente de Trabalho (Ergonomia) no CCQ

1998 • Implantação de Ginástica Laboral nas áreas fabris (assessoria SESI)

2005

2008

2011

• Implantação do Programa WEG de Ergonomia – PWE (assessoria DCA Associados)

• Up Grade no Programa WEG de Ergonomia – PWE (assessoria ERGO)

• Inclusão de Perigos e Riscos no PWE, alterando o nome do programa para PWSE

DIRETRIZES WEG DE ERGONOMIA Ata DG 35/08 de 13/10/2008

A WEG considera ERGONOMIA como valor em seus negócios.

Soluções para as questões ergonômicas devem atender tanto à critérios de produtividade

quando de conforto para os colaboradores.

No estabelecimento de planos de produção deve ser considerado o impacto das condições ergonômicas, de forma a não causar sobrecarga aos colaboradores.

O gerenciamento das questões ergonômicas é inerente à função dos gestores.

Deve haver participação ativa de todos os colaboradores na solução de questões ergonômicas prioritárias.

O fator Ergonomia deve ser considerado no desenvolvimento de projetos, processos e na aquisição e fabricação de máquinas e equipamentos.

Formação: •Coordenador – Diretor de Recursos Humanos – WSA

•Diretor de Produção – WMO

•Diretor Industrial – WMO

•Diretor Industrial – WAU

•Diretor Industrial – WEN

•Diretor Industrial – WTD

•Diretor Superintendente – WTI

•Gerente Departamento Relações Trabalhistas e Saúde – WSA

COMITÊ DE SAÚDE, SEGURANÇA

E ERGONOMIA

Atribuições: •Aprovar o planejamento anual das ações para redução do risco ergonômico e de acidentes.

•Efetuar a análise periódica dos indicadores de Saúde, Segurança e Ergonomia.

•Assegurar que as questões relativas à Saúde e Segurança sejam parte integrante da gestão de negócios do grupo WEG.

•Análise e aprovação de propostas, para melhoria das condições de saúde, segurança e ergonomia.

CONSULTORES INTERNOS DE ERGONOMIA

Aroldo Daniel Salum da Silva – Fisioterapeuta

Diego Bolzan – Engenheiro Mecânico

Eduardo Augusto Mendes Cereser – Engenheiro de

Segurança do Trabalho

Fabiane Grando Garcia Orcioli – Fisioterapeuta

Kelcia Martins de Moraes – Educadora Física

Nariane Rios Mercio – Tecnóloga em Processos Gerenciais

Patricia Stacke Allam – Fisioterapeuta

Tatiana Regina Gomes Teixeira da Rocha – Terapeuta

Ocupacional

Implantação do Programa WEG de Segurança e

Ergonomia – PWSE.

Apoio técnico aos gestores e facilitadores do PWSE.

Acompanhamento dos indicadores gerenciais de

desempenho do PWSE.

Gerenciamento do Programa de Ginástica Laboral.

Auxiliar na inclusão de pessoas com deficiência.

Acompanhar visitas médicas nos locais de trabalho.

Auxiliar a medicina do trabalho nos remanejamentos

internos.

ALGUMAS ATRIBUIÇÕES

EQUIPE DE ERGONOMIA

IMPLANTAÇÃO DO PWSE – Programa Weg de Segurança e Ergonomia

Grupo de Facilitadores de Segurança e Ergonomia – GFSE Formação:

•Coordenador do GFSE: Normalmente Gerente do Departamento

Atribuições:

•Acompanhamento das ações para redução dos riscos.

Membros:

•Líderes de Ergonomia de cada área: Chefes de seção, engenheiros e técnicos.

•Representantes dos trabalhadores: Facilitadores, preparadores e operadores.

•Secretário-executivo: Ergonomista e Técnico de Segurança.

Atribuições:

•Garantir o andamento das ações na implantação do PWSE.

Programa Weg de Segurança e Ergonomia

PWSE

O PWSE é implantado por departamento.

Realizada mensalmente, mantém o registro do andamento de todas as ações, referentes ao PWSE.

Tópicos da ATA:

1.Andamento dos Trabalhos.

2.Trabalhos de CCQ relativos a Ergonomia e Segurança implantados no período.

3.Questões/preocupações trazidas pelos colaboradores.

4.Questões da área médica.

5.Outras questões.

As reuniões são mensais e duram no máximo 1 hora, seguindo os 5 tópicos listados acima.

Reuniões dos GFSE: (Registro em atas)

1 – Levantamento Ergonômico:

É a representação e classificação (ATN, IMP, DDF, R e AR) numérica dos

riscos ergonômicos existentes no departamento e é elaborado pelos

membros do GFSE com acompanhamento do ergonomista da área.

ATN (0) – Ação Técnica Normal (sem risco ergonômico)

IMP (1) – Improvável mas Possível (risco ergonômico tolerável)

DDF (2) – Desconforto Dificuldade ou Fadiga (risco ergonômico moderado)

R (3) – Risco (risco ergonômico substancial)

AR (4) – Alto Risco (risco ergonômico intolerável)

ETAPAS DO PROCESSO

2/3 – Panoramas/Metas:

É um resumo de todos os riscos coletados no

levantamento, separados pela Seção e

distribuídos de acordo com a classificação.

META: Entre o total de postos de AR e R, o gerente do departamento escolherá 30% para trabalhar na redução do grau de risco ergonômico.

ETAPAS DO PROCESSO

4 – Análise Ergonômica:

Realizada no posto de trabalho, com alguns

componentes do GFSE, ergonomista da área e

colaboradores do posto avaliado. Neste

documento estão todas as informações sobre o

posto/atividade, além dos riscos ergonômicos

detectados e sugestões para eliminar/reduzir este

risco, sendo aplicadas ferramentas de análise

ergonômica.

Na Análise Ergonômica consta a descrição da tarefa e esta é desmembrada e analisada passo-a-passo.

ETAPAS DO PROCESSO

5 – Plano de Ação:

É um documento elaborado pelos componentes do GFSE, e validado pela diretoria

da área, em que se estabelece quais melhorias vão ser implantadas, resultados

esperados, responsáveis, datas, procedimentos e custos.

ETAPAS DO PROCESSO

6 – Validação/Aprovação da Melhoria:

Feito um registro fotográfico do antes e depois da melhoria

implantada, com a aprovação dos colaboradores do posto de

trabalho.

Caso a melhoria implantada não seja considerada eficaz pelos

colaboradores do posto de trabalho, um novo estudo deverá ser

feito, com base nas informações e sugestões dos colaboradores.

Caso a melhoria implantada não atenda 100%, os colaboradores, obrigatoriamente, deverão sugerir quais as melhorias que ainda faltam e o GFSE, na reunião mensal, irá estudar as ações propostas.

ETAPAS DO PROCESSO

Mensalmente são acompanhados os indicadores de participação (meta de 75%) na ginástica, fornecidos pelo

SESI e apresentados nas reuniões dos Departamentos que possuem o PWSE implantado.

GINÁSTICA LABORAL

GINÁSTICA LABORAL

Posto de usinagem de carcaças de ferro fundido

ADEQUAÇÃO BIOMECÂNICA

Resultado do Critério de Levantamento Manual de Cargas – NIOSH LPR: 5,8 Kg

Problema detectado:

•Manuseio de peças (9 a no máximo 23 Kg).

•Flexão e rotação de tronco.

•Flexão e abdução de ombro.

•Risco de queda da peça.

ADEQUAÇÃO BIOMECÂNICA

Resultado do Critério de Levantamento Manual de Cargas – NIOSH LPR: 10,2 Kg (sem uso do manipulador)

Solução implantada:

•Desenvolvimento e instalação de manipulador para movimentação das peças.

•Desenvolvimento e instalação de mesa elevatória pantográfica giratória.

•Qualquer colaborador pode executar a tarefa.

ADEQUAÇÃO BIOMECÂNICA

DOCUMENTAÇÃO DE

EVIDÊNCIA