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PROGRAMAEXECUTIVO EM

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

2015

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PROGRAMA EXECUTIVO EM GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

“As empresas familiares são distintas das outras organizações. As suas caraterísticas específicas, em especial a forte ligação a uma ou mais famílias, influenciam em todas as áreas de atuação e momentos de decisão, pelo que merecem um conhecimento particular adequado de forma a que se transformem em fortes vantagens comparativas.

Este é o principal desafio deste programa, no qual os docentes, com sólidas bases teóricas e práticas nas suas áreas de especialidade, vão dinamizar os seus módulos integrando conhecimento com exemplos reais, no sentido de os assistentes percecionarem o essencial dos seus conteúdos de forma a os aplicarem no contexto de um negócio familiar.”

António Nogueira da CostaSócio efconsulting

“Hoje em dia, 65% a 80% das empresas anível mundial são familiares. Em Portugal opeso destas empresas é de 70 a 80% e contri-buem para 60% do emprego e 50% do PIB.Por outro lado, somente cerca de 10% destasempresas chegam à mão da 3ª geração.

Conscientes destas realidades, o DEGI, de acordo com a sua missão e projeto pedagógico, considera fundamental lançar o programa executivo de empresas familiares (PEGEF) que reúne, num único e muito prático curso, o essencial da gestão aplicada ao contexto específico das empresas familiares. Acreditamos que será uma experiência pessoal e profissional muito enriquecedora.”

M. Filomena Castro LopesDiretora do DEGI

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Objetivo

O principal objetivo do PEGEF – Programa Executivo em Gestão de Empresas Familiares é capacitar os participantes a identificarem as parti-cularidades das organizações de base familiar e a saber geri-las, evitando a sua transformação em obstáculos em detrimento de fatores potenciadores de fortes vantagens competitivas.Com este curso, pretende-se incremen-tar a taxa de sobrevivência e longevidade da empresa e a união da família em torno do negócio.

Destinatários

O PEGEF destina-se essencialmente a: - Gestores, quadros técnicos e membros de órgãos sociais, - Sócios ou acionistas e seus familiares, - Pessoas que trabalhem ou desejem trabalhar em empresas familiares,

- Membros de famílias empresárias, a trabalhar ou não na empresa.

Fatores diferenciadores

O PEGEF é um curso que abrange as diferentes áreas funcionais de uma empresa e que:

- Reúne um grupo de docentes e profissionais com grande experiência na sua área de intervenção e em empresas familiares;

- Dinamiza sessões com sentido eminentemente prático e baseadas em casos de exemplos reais de sociedades maioritariamente portuguesas;

- Inclui uma sessão privada e exclusiva de 2h de aconselhamento para cada empresa ou família participante.

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Módulo 1 O Sucesso e Continuidade da Empresa Familiar suporta-se na União da Família.

36 horas Docentes

Seminário de Abertura

Empresas Familiares: um paraíso sensível.Participação de Empresários Familiares e Líderes de opinião (aberto às empresas e famílias dos participantes).

4 Empresários

A Empresa Familiar: caracterização e particularidades. 8 Kathy Fehst

Modelos e órgãos de governo ajustados à Empresa e à Família Empresária. 8 Francisco Negreira

Sucessão: Assegurar e Planear a Continuidade da Empresa Familiar. 8 Abel Estefânio

Protocolo Familiar: O que é e como se desenvolve. 8 António Costa

Módulo 2 O essencial em Gestão, Finanças, Fiscalidade e Instrumentos Jurídicos.

44horas Docentes

A Gestão do Negócio no contexto da Empresa Familiar. 8 Carlos Pires da Silva

O Controlo de Gestão na Empresa Familiar. 8 António Vale

Instrumentos de Financiamento e mercado de capitais ajustados às Empresas Familiares. 4 Luis Pacheco

O essencial da Contabilidade e Finanças para Gestores de Empresas Familiares. 8 Andreia Lopes

Fiscalidade ajustada ao Património Empresarial e Familiar. 8 Óscar Veloso

Quadro jurídico: instrumentos legais de suporte à Empresa e à Família Empresária. 8

Carlos Lucena e José A. Moreira

Módulo 3 O essencial em Comunicação, Marketing, Vendas, Liderança e Gestão de Pessoas.

44 horas Docentes

Gestão da Comunicação da Empresa e da Família com os media. 4 Cláudia Carvalho

Técnicas de Comunicação interpessoal e Gestão de Conflitos típicos da Empresa Familiar. 8 João Girão

Técnicas de Motivação na Empresa e na Família. 4 Adelino Cunha

Marketing e Vendas no contexto da Empresa Familiar. 8 Jesus Negreira

O Processo de Internacionalização na Empresa Familiar. 8 Carla Azevedo

Gestão de Pessoas e integração de familiares na Empresa Familiar. 4 Mónica Quinta

Personal e Business Coaching aplicado a membros de Famílias Empresárias. 8 Bárbara Sistelo

Seminário Final

A importância da continuidade das Empresas Familiares para a economia das regiões.

4horas

Participação de Empresários Familiares e Líderes de opinião (aberto às empresas e famílias dos participantes). 4 Empresários

Programa

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Sucessão: Assegurar e Planear a Continuidade da Empresa Familiar.

Objetivo e Programa Analisar o processo de transferência de poder numa empresa familiar.

1. A sucessão na Empresa Familiar na perspetiva da próxima geração.

1.1. O perfil dos novos líderes.

1.2. Equipas de irmãos e primos.

1.3. Uma nova visão para a empresa.

2. A sucessão na Empresa Familiar na perspetiva de quem transfere o legado.

2.1. O papel do presidente como arquiteto da governação e na continuidade e sucessão.

2.2. A promoção da unidade da família ao longo processo de transferência do poder.

2.3. O papel especial do cônjuge do presidente.

3. A transferência da Propriedade.

3.1. Quando e como efetuar.

3.2. A perspetiva dos acionistas que trabalham na Empresa e dos que estão fora.

A Empresa Familiar: caracterização e particularidades.

Objetivo e Programa Conhecer as especificidades das Empresas Familiares e as principais características associadas à sua evolução.

1. A Empresa Familiar: caraterização e diferenciação.

2. Tipos de Empresas Familiares e suas características.

3. Os grandes desafios que as empresas familiares enfrentam.

4. As três etapas típicas das empresas familiares:

4.1. Fundador.

4.2. Sociedade de Irmãos.

4.3. Associação de Primos.

Protocolo Familiar: O que é e como se desenvolve.

Objetivo e Programa Conhecer a estrutura fundamental dum Protocolo Familiar e uma metodologia de desenvolvimento e implementação.

1. O Protocolo Familiar: Conceito e estrutura geral.

2. O contexto da Família Empresária e da Empresa.

3. A Empresa: Estrutura e Funciona-mento e Gestão de Familiares.

4. A Propriedade: Estrutura, Funciona-mento e Passagem.

5. A Família: Estrutura, Funcionamento e Relação com a Empresa.

6. Metodologia de desenvolvimento.

6.1. Os Participantes.

6.2. As distintas Fases.

6.3. O documento final e processo de alteração ou revisão.

Modelos e órgãos de governo ajustados à Empresa e à Família Empresária.

Objetivo e Programa Conhecer e analisar a estrutura de governo - desenho, implementação e funcionamento - adequada a cada etapa da empresa familiar.

1. O que é o Governo Corporativo e porque é tão importante nas empresas familiares.

2. Montesquieu e a separação de poderes.

3. As chaves do Bom Governo:

3.1. Conceber um Conselho de Ad-ministração ou Gerência ativo: estrutura, composição e responsa-bilidades.

3.2. Como dirigir o Diretor Geral e a relação entre o Conselho de Administração e a Gerência.

4. A proteção do acionista na empresa familiar.

4.1. Os que mandam e os que não estão.

4.2. A matriz do Bom Governo e a sua aplicabilidade prática.

4.3. O Administrador Independente.

Programa

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Instrumentos de Financiamento e mercado de capitais ajustadosàs Empresas Familiares.

Objetivo e Programa Conhecer os principais instrumentos de financiamento adaptáveis às Empresas Familiares.

1. Empresas Familiares: estrutura de capitais.

2. Mercados de capitais e instrumentos de financiamento.

2.1. Introdução: necessidade vs. perda de controlo.

2.2. Capitais próprios.

2.3. Crédito bancário.

2.4. Mercados de capitais.

2.5. Capital de risco.

2.6. Crowdfunding.

3. Caso ilustrativos.

A Gestão do Negócio no contexto da Empresa Familiar.

Objetivo e Programa Identificação dos fatores críticos de sucesso na gestão estratégica das empresas familiares.

1. Enquadramento: Dinâmica económi-ca e empresas familiares.

2. Empresas familiares: Prioridades e desafios.

3. A gestão dos stakeholders nas empresas familiares.

4. Um roteiro estratégico para as empresas familiares.

5. Estudo de caso.

6. Porque falham as estratégias nas empresas familiares?

O essencial da Contabilidade e Finanças para Gestores de Empresas Familiares.

Objetivo e Programa Conhecer os principais aspetos contabilísticos a ter em consideração na gestão do património empresarial e familiar.

1. Aspetos relevantes da contabilidade.

1.1. Conceitos.

1.2. Princípios e Bases.

1.3. As Demostrações Financeiras.

2. Análise resumida das principais Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF).

3. Análise da Performance Empresarial.

4. A relevância do Relatório de Gestão como fonte de informação para os acionistas.

5. Principais metodologias de avaliação de empresas.

O Essencial do Controle de Gestão na Empresa Familiar.

Objetivo e Programa Conhecer a estrutura básica de um modelo de planeamento e controle de gestão adaptado à realidade e dimensão de cada empresa e estrutu-ra familiar.

1. O Planeamento e Controle de Gestão: Conceitos e Modelo Geral.

2. Departamentalização e definição dos aspetos relevantes das suas funções.

3. Modelo de definição de indicadores ajustados à Empresa Familiar.

4. A importância da definição de objeti-vos mensuráveis e metas a atingir.

5. Abordagem genérica sobre ações de implementação e correção de desvios.

Programa

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Gestão da Comunicação da Empresa e da Família com os media.

Objetivo e Programa Conhecer os media e suas particula-ridades e conceber uma política de comunicação e de Relações Públicas adequada ao contexto específico das Famílias e Empresas Familiares.

0. Introdução.

1. Comunicação.

1.1. Compreender a relevância da Comunicação.

1.2. A Comunicação nas Empresas Familiares.

1.3. Comunicação Interna.

1.4. Comunicação Externa.

1.5. Plano de Comunicação Corporativa.

2 Relações Públicas.

2.1. Relevância das Relações Públicas como ferramenta de Comunicação.

2.2. Objetivos e públicos-alvo especí-ficos.

2.3. Relevância do cliente interno.

2.4. Instrumentos de relações públicas.

2.5. Plano de Relações Públicas.

Fiscalidade Ajustada ao Património Empresarial e Familiar.

Objetivo e Programa Conhecer os principais aspetos fiscais a ter em consideração na gestão do património empresarial e familiar.

1. Principais impostos do sistema fiscal português relevantes para o processo de sucessão familiar (IRC, IRS, IMT, Imposto do Selo).

2. Operações de reestruturação de empresarial (fusões, cisões, entrada de ativos, permutas de partes sociais, liquidação de sociedades, aquisições e alienações de sociedades).

3. Fiscalidade associada às doações/heranças ao nível do Imposto do Selo e as consequências ao nível da tributação dos impostos sobre o rendimento.

4. Breve apresentação dos principais aspetos relacionados com a fiscalidade internacional.

Técnicas de Comunicação interpes-soal a Gestão de Conflitos típicos da Empresa Familiar.

Objetivo e Programa O autoconhecimento e a capacidade de comunicar assertivamente como base da confiança e da gestão construtiva de conflitos na empresa familiar.

1. Introdução à Gestão da Comunicação Interpessoal nas Empresas Familiares.

2. Elementos da Comunicação.

3. Comunicação - Dificuldades Especiais em Empresas Familiares.

4. O Carácter e a Comunicação - Seu impacto nas relações familiares e na empresa.

5. A Comunicação e a Gestão de Sentimentos.

6. Atitudes de Comunicação.

7. Gestão de Conflitos - Sua importância em Empresas Familiares.

8. Como potenciar a Comunicação e a Gestão de Conflitos.

9. O Processo de dar e receber Feedback.

Quadro jurídico: instrumentos legais de suporte à Empresa e à Família Empresária.

Objetivo e Programa Conhecer os principais aspetos e instrumentos jurídicos ao dispor das Famílias e Empresas Familiares.

1. Aspetos jurídicos relativos às Socieda-des Comerciais.

1.1. Sociedades Comerciais.

1.2. Instrumentos Jurídicos.

1.3. Funcionamento das sociedades comerciais.

2. As Empresas Familiares.

2.1. Direito da Família - aspectos com relevância na Empresa Familiar.

2.2. Direito das sucessões - aspectos com relevância para o problema da sucessão nas empresas familiares.

2.3. Protocolo familiar.

Programa

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O Processo de Internacionalização na Empresa Familiar.

Objetivo e Programa Conhecer toda a problemática associada à internacionalização das Empresas Familiares com especial relevo para os seus constrangimentos e oportunidades.

1. A Internacionalização de Empresas.

2. A PME Familiar e a Internacionali-zação.

2.1. Teoria dos Recursos e Capacidades.

2.2. Recursos Intangíveis das PME Familiares.

Técnicas de Motivação na Empresa e na Família.

Objetivo e Programa Identificar e praticar as ferramentas base de motivação e influência.

1. Como funcionamos.

1.1. A estrutura das mentes.

1.2. O que são objetivos bem formulados.

1.3. A importância do alinhamento pessoal e familiar.

2. Como desenvolver um sistema de motivação eficaz.

2.1. Identificação de valores e objetivos.

2.2. Como tratar conflitos de valores e crenças.

3. Os 3 pilares da influência e persuasão.

Gestão de Pessoas e integração de familiares na Empresa Familiar.

Objetivo e Programa Conhecer os princípios e especifi-cidades da Gestão de Pessoas e do processo de Integração de familiares na Empresa Familiar.

1. A Gestão de Pessoas: conceitos e principais desafios.

2. A Gestão de Pessoas: políticas, principais processos e boas práticas.

3. A Gestão de Pessoas na Empresa Familiar.

4. Integração de Familiares na Empresa: políticas, cuidados, boas práticas, planos de integração e desenvolvimen-to individual.

5. A Integração de Familiares e a Gestão da Mudança na Empresa Familiar.

Marketing e Vendas no contexto da Empresa Familiar.

Objetivo e Programa Percecionar o marketing como filosofia de Gestão.

1. Introdução à função marketing na empresa familiar.

1.1. O que é o marketing.

1.2. A abordagem Marketing vs. as Vendas.

1.3. O marketing holístico.

2. Segmentação.

2.1. Definição e critérios de Segmentação.

2.2. A segmentação inversa e a segmen-tação como uma oportunidade para ampliar o mercado objetivo.

3. O Posicionamento.

3.1. Conceito estratégico

3.2. Por que é que satisfação e fidelização de clientes não são o mesmo.

4. O mix de marketing e os 3 Vs.

4.1. Valued Customer, Value Proposition e Value Network.

4.2. A rede de vendas como elemento diferenciador.

Programa


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Programa

Personal e Business Coaching aplicado a membros de Famílias Empresárias.

Objetivo e Programa Conhecer o processo de Coaching e a sua aplicabilidade na Família e na gestão da Empresa Familiar.

1. Coaching.

1.1. O que é o Coaching.

1.2. O Coaching na gestão e motivação na Empresa Familiar.

2. Os Valores da Família e da Empresa Familiar.

2.1. A importância dos valores da Famí-lia, da Empresa e de cada Pessoa.

2.2. Como eleger corretamente e transformar em Valores comuns.

3. Objetivos da Família e da Empresa Familiar.

3.1. A importância de ter e definir Objetivos.

3.2. Alinhamento dos Objetivos da Família com os da Empresa.

4. Como assegurar o comprometimento com os objetivos.

Duração total

128 horas

Horário

Sessões de 4h com coffee-break de 15 minutosSexta-feira das 17:00 às 21:15Sábados das 09:00 às 13:15 Data

O programa tem início em fevereiro de 2015 e termina em julho de 2015. Metodologia de Ensino

Os módulos suportam-se em conteúdos atuais com demonstração baseada no método do caso. Existe um caso estrutural único, baseado na realidade de uma PME portuguesa, transversal, e que servirá de fator de ligação a todos os módulos, sendo complementado com vários exemplos de situações reais de empresas eminentemente nacionais.

Diplomas que confere

O programa confere diploma específico outorgado pela Universidade Portuca-lense e pela efconsulting, concedido aos participantes que frequentarem pelo menos 80% do total das horas.Pela frequência do curso não são atribuídos ECTS. Investimento

- Candidatura, inscrição e propina: 2.200€

- Antigos alunos da UPT, associados da AIMMAP e da Associação Empresas Familiares e Clientes das entidades parceiras, usufruem de um desconto de 10%.

- A 2ª inscrição da mesma empresa oufamília usufrui de um desconto.

- Descontos não acumuláveis. Candidaturas

- On-line em: www.upt.pt

- Gabinete de Ingresso:[email protected]

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Docentes

Docente Currículum

Kathy Fehst Barroso Licenciada em Filosofia e Desenvolvimento das Empresas; Executive MBA. Administradora da SIROCO - SOC. Industrial de Robótica e Controlo, S.A.

Francisco Negreira del Río Doutorado em “Ciencias Económicas y Empresariales”, MBA y Diplomado em “Tributación y Sistemas Fiscales”. Especialista em Empresas Familiares, sendo sócio da efconsulting.

Abel Estefânio Almeida Licenciado e Mestre em Economia; Docente do ensino supe-rior. Especialista em Empresas Familiares, sendo consultor da efconsulting.

António Nogueira da Costa Licenciado em Matemáticas Aplicadas; Executive MBA e PAD; Docente do ensino superior. Especialista em Empresas Familiares, sendo sócio da efconsulting.

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Docentes

Docente Currículum

Carlos Pires da Silva Licenciado em Economia; Consultor e gestor de empresas; Docente da Universidade Portucalense.

António Teixeira do Vale Licenciado em Gestão de Empresas; Executive MBA Especialista em Planeamento, Controle de Gestão e Sistemas de Melhoria Contínua. Sócio-Fundador da Value Added Partners, Lda.

Luís Miguel Pacheco Doutorado em Economia, Mestre em Economia Monetária e Financeira, Licenciado em Economia; Docente do ensino superior e investigador nas áreas de Mercados Financeiros e Finanças Empresariais.

Andreia Fernandes Lopes Licenciada em Economia; International Executive MBA in Business Administration; Docente do ensino superior. Auditora e Membro estagiário da OROC.

Óscar Veloso Licenciado em Economia; Revisor Oficial de Contas; Consultor Fiscal; Docente do ensino superior. Partner da ACM SROC.

Carlos Lucena Licenciado Ciências Jurídico-Económicas pela Univ. Coimbra. Frequência do Programme Law Management IE Madrid. Inscrito na Ordem dos Advogados. Sócio fundador da “Telles de Abreu Advogados”.

José Alves Moreira Licenciado em Direito pela Univ. Católica. Mestre em Ciên-cias Jurídico-Empresariais pela Universidade de Coimbra. Inscrito na Ordem dos Advogados. Associado da “Telles de Abreu Advogados”.

Docente Currículum

Cláudia Carvalho Doutorada em Ciências Económicas e Empresariais pela Faculdade de Economia do Porto. Licenciada e Mestre em Eco-nomia. Docente e investigadora na Universidade Portucalense.

João Girão Licenciado em Direito, Executive MBA e Certificado em Coaching de Indivíduos, Equipas e Organizações pela ICF e pela ISPC. Foi docente do ensino superior e é sócio da empresa João Girão – Consultores.

Manuel Adelino Cunha Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática); Docente ensino superior, consultor, orador motivacional e trainer de PNL. Fundador da Solfut, detentora do sistema de Desenvol-vimento da Excelência Pessoal - I Have The Power®

Jesús Negreira del Río Doutorado em Farmácia pela Universidad Santiago de Compostela; Máster em “Dirección Comercial y Marketing”; professor do ensino superior. Especialista em Empresas Familiares, sendo sócio da efconsulting.

Carla Azevedo Lobo Doutoranda em Gestão. Mestre em Economia Industrial e da Empresa pela Universidade do Minho. Licenciada em Econo-mia. Docente e investigadora na Universidade Portucalense.

Mónica Ramos Quinta Licenciado em Engenharia Metalúrgica; Executive MBA e PARH; Consultora Especialista da Exertus Consulting para a área de Organização e Pessoas.

Bárbara Sistelo Licenciada em Enologia, Master em Gestão Comercial e Marketing e International Business Coach. Empresária desde 2004 liderando a Flavour Taste.

Entidades Apoiantes:

Rua Dr. António Bernardino de Almeida, 541/619, 4200-072 Porto

+351 225 572 [email protected]

Rua Dr. Carlos Pires Felgueiras, 206 1º4470-157 Cidade da Maia

www.efconsulting.pt

Documents

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