PROJECT MANAGEMENTPROJECT MANAGEMENT(Gerenciamento de Projetos)(Gerenciamento de Projetos)

MOEDA Estabilidade Monetária

Política Fiscal (37% PIB)

Investimento Público

Custo corrente de governo

Poupança (15% PIB)

(Formação Bruta

de Capital Fixo)

Balança de Comércio Exterior (US$ 350 bi)

Aporte externo (US$ 40 bi)

PRODUTO INTERNO BRUTO

Dívida Pública (43% PIB)

Superávit Primário

(3% PIB) Inflação 4,5% aa

Juros 8,75% aa

Cambio R$ 1,90

PPP

INFRA ESTRUTURA

INVESTIMENTO

CONSUMO

PRODUTO INTERNO BRUTO

EXPANSÃO DO CRÉDITO

EDUCAÇÃO e SAÚDE

JUSTIÇA e SEGURANÇA

INFRA ESTRUTURA

INVÁLIDOS

TRANSFERÊNCIA RENDA

Prof. Liberal

Serviço Público

Empresa

Empresário

TRABALHO

PRODUTOS SERVIÇOS

CONSUMO

QUALIDADE DE VIDA

RENDA

O que faz um país desenvolvido

1. As condições indispensáveis para o crescimento sustentado de longo prazo: Estabilidade macroeconômica e

consolidação dos regimes monetário e cambial.

2. Melhoria da qualidade da educação, deficiência que compromete o futuro.

3. Regulação apropriada, investimentos públicos e privados na infra estrutura e logística (energia, transportes, portos, telecomunicações,..).

4. Estabilidade e previsibilidade do ambiente de negócios e estímulo ao investimento privado.

5. Abertura para o mundo nas dimensões comercial, financeira, ciência, tecnologia, cultura e inovação.

6. O prestígio e a influência de um país provém: de sua dimensão e riqueza natural, da qualidade de seus investimentos, da eficiência dos setores privados e públicos e

da efetividade no funcionamento de suas instituições.

1. EMPREENDIMENTO - (PROJECT) -1. EMPREENDIMENTO - (PROJECT) -

Cenário de atividadesCenário de atividades coordenadas coordenadas (planejadas, programadas e controladas) (planejadas, programadas e controladas) com com marcos de início e términomarcos de início e término, , para atender a para atender a objetivos específicosobjetivos específicos, ,

comcom parâmetros de parâmetros de prazo, custo, prazo, custo, qualidade e desempenhoqualidade e desempenho..

Project ManagementProject Management

O O gerenciamento de um projetogerenciamento de um projeto é o é o desenvolvimento sistemático de estratégias na

organização, na direção e no controle das atividades para atingir suas metas.

Compreende:Compreende: planejamento, monitoramento e planejamento, monitoramento e controlecontrole de todos aspectos do projeto, de todos aspectos do projeto, a a motivaçãomotivação dos envolvidos em alcançar dos envolvidos em alcançar

os os objetivos do projeto no prazo e no custo objetivos do projeto no prazo e no custo especificados, especificados, com parâmetros de qualidade e com parâmetros de qualidade e

desempenho. desempenho.

Liderança

Processo de direcionar o comportamento para a realização de determinado objetivo.

A liderança transformacional procura incutir convicções nos envolvidos, sobre o que deve ser uma organização e seus valores para alcançar o sucesso.

A liderança transacional envolve acordos (transações) entre a liderança e seus subordinados.

Planejamento GerencialPlanejamento Gerencial

AA articulação articulação do projeto, busca o consenso do projeto, busca o consenso quanto a quanto a escopo e “modus operandi”:escopo e “modus operandi”:

•Seleção dos membros-chave da equipe Seleção dos membros-chave da equipe - - com experiência e comportamento com experiência e comportamento

compatíveis com as necessidades do projeto;compatíveis com as necessidades do projeto;

•FFilosofia de comunicaçãoilosofia de comunicação - procedimentos, - procedimentos, relatórios, reuniões, entrevistas, fluxo de relatórios, reuniões, entrevistas, fluxo de

informações (formal e informal);informações (formal e informal);

• Programa de treinamentoPrograma de treinamento para integrar os para integrar os membros da equipe;membros da equipe;

• Medidas corretivasMedidas corretivas para corrigir para corrigir disfunções disfunções constatadas pela auditoria gerencial.constatadas pela auditoria gerencial.

• AAuditoria gerencial uditoria gerencial - abordando o - abordando o relacionamento na equipe, o grau de conflito, os relacionamento na equipe, o grau de conflito, os sistemas de comunicação e a eficácia gerencial;sistemas de comunicação e a eficácia gerencial;

•Entrosamento,Entrosamento, atendendo às necessidades atendendo às necessidades para desenvolver a equipe;para desenvolver a equipe;

O conhecimento necessário para gerenciar O conhecimento necessário para gerenciar projetos, compreendendo: projetos, compreendendo: escopo, escopo,

tempo, tempo, dinheiro (custo), dinheiro (custo),

qualidade, qualidade, comunicações, comunicações,

recursos humanos e recursos humanos e contratos de fornecimentos. contratos de fornecimentos.

Project Management Project Management

Atributos de um Empreendimento (Projeto)Atributos de um Empreendimento (Projeto)

a)a) duração finita - duração finita - definição das datas de definição das datas de início e término;início e término;

b) b) custos claramente especificadoscustos claramente especificados pelas pelas limitações dos recursos; limitações dos recursos;

c) busca de c) busca de resultado resultado quantificado por pré quantificado por pré determinados parâmetros (com margem de determinados parâmetros (com margem de segurança); segurança);

d) o uso de d) o uso de tecnologiatecnologia ( que pode exceder o atual ( que pode exceder o atual estado da arte);estado da arte);

e) as e) as equipesequipes, freqüentemente , freqüentemente temporáriastemporárias (podem ser submetidas a(podem ser submetidas a trocas no progresso trocas no progresso do trabalho);do trabalho);

f) os trabalhos podem carregarf) os trabalhos podem carregar riscos e riscos e incertezasincertezas;;

g) quando de longa duração, g) quando de longa duração, eventos eventos externosexternos podem afetar o resultado. podem afetar o resultado.

Ciclo do Empreendimento (Projeto)Ciclo do Empreendimento (Projeto)

Fase ConceitualFase Conceitual

5.Programação de recursos humanos, 5.Programação de recursos humanos, materiais e financeiros.materiais e financeiros.

2.Viabilidade;2.Viabilidade;

1.Concepção;1.Concepção;

Fase de PlanejamentoFase de Planejamento

3.Projeto (Design).3.Projeto (Design).

4.Processo. Estudos e análises, 4.Processo. Estudos e análises, desenvolvimento de sistemas, desenvolvimento de sistemas, construção e teste de protótipos.construção e teste de protótipos.

10. Operação de encerramento e disposições 10. Operação de encerramento e disposições residuais (responsabilidades).residuais (responsabilidades).

9.Treinamento do pessoal operacional e 9.Treinamento do pessoal operacional e remanejamento dos membros da equipe;remanejamento dos membros da equipe;

8.Entrega ao cliente;8.Entrega ao cliente;

Fase de ExecuçãoFase de Execução

6. Produção, suprimentos, instalações,...6. Produção, suprimentos, instalações,...

Fase FinalFase Final

7. Monitoramento e controle das atividades 7. Monitoramento e controle das atividades programadas.programadas.

Concepção do ProjetoConcepção do Projeto

O processo de seleção deve testarO processo de seleção deve testar

convalidar riscos,convalidar riscos, no balanço custo / benefício. no balanço custo / benefício.

aceitação comercial,aceitação comercial,

viabilidade técnica e econômico-financeiroviabilidade técnica e econômico-financeiro

Fase ConceitualFase Conceitual

2. PLANEJAMENTO2. PLANEJAMENTO

O O project managerproject manager (gestor) (gestor) controla e controla e coordena o progressocoordena o progresso no nível de detalhe no nível de detalhe necessário e suficiente para a obtenção de necessário e suficiente para a obtenção de

eficiência e eficácia no resultadoeficiência e eficácia no resultado..

O O planejamento desenvolve um plano que se planejamento desenvolve um plano que se inicia descrevendo as tarefas do projeto inicia descrevendo as tarefas do projeto ::

O planejamento fixa os O planejamento fixa os objetivosobjetivos, a previsão , a previsão de de recursosrecursos, a prevenção das , a prevenção das dificuldadesdificuldades e e

suas suas soluçõessoluções..

Quem faz o que? Quando? Qual a Quem faz o que? Quando? Qual a especificação? A que custo? especificação? A que custo?

Planejamento TécnicoPlanejamento Técnico

•Diagnóstico Diagnóstico -- levantamento de dados e informações levantamento de dados e informações através de entrevistas, fluxo de dados, questionários, através de entrevistas, fluxo de dados, questionários,

documentação, observações e “checklists”.documentação, observações e “checklists”.

•Definir o escopoDefinir o escopo ou especificação funcional; ou especificação funcional;

•Fixar estratégia: estabelecendo aFixar estratégia: estabelecendo a metodologia geral metodologia geral ou ou plano básicoplano básico para se conduzir o projeto; para se conduzir o projeto;

•Para alguns tipos de projeto existe umaPara alguns tipos de projeto existe uma “metodologia padrão”,“metodologia padrão”, para outros a estratégia será para outros a estratégia será

peculiar; peculiar;

• Data de início e de conclusão das principais Data de início e de conclusão das principais etapas da obra;etapas da obra;

• Estratégia para compra de equipamentos especiais.Estratégia para compra de equipamentos especiais.

• Estratégia para suprimento de materiais -Estratégia para suprimento de materiais -compras por lote, estoque mínimo.compras por lote, estoque mínimo.

• Estratégia para suprimento da mão de obra Estratégia para suprimento da mão de obra para produção (própria ou de terceiros);para produção (própria ou de terceiros);

• Localização do canteiro e sua logística;Localização do canteiro e sua logística;

• Plano de ataque à obra, com definição da Plano de ataque à obra, com definição da seqüência de execução;seqüência de execução;

DiretrizesDiretrizes para execução da obrapara execução da obra::

• Determinação da seqüência em que as Determinação da seqüência em que as atividadesatividades devam ser executadas e identificação devam ser executadas e identificação

da procedência de cada atividade;da procedência de cada atividade;

• Conexão das atividades através de uma Conexão das atividades através de uma rede de interdependências (PERT/CPM)rede de interdependências (PERT/CPM);;

• Identificação das atividades,Identificação das atividades, subdividindo subdividindo o projeto em “pacotes de trabalho” o projeto em “pacotes de trabalho” possíveis possíveis

de serem gerenciados e controlados;de serem gerenciados e controlados;

• Identificação dos recursos físicosIdentificação dos recursos físicos disponíveis para disponíveis para desenvolver o projeto, analisando a qualificação, desenvolver o projeto, analisando a qualificação,

tempo de utilização e a quantidade requerida;tempo de utilização e a quantidade requerida;

• Levantamento das necessidades de Levantamento das necessidades de recursos recursos financeiros, materiais e de equipamentosfinanceiros, materiais e de equipamentos;;

• Calculo do Calculo do tempo tempo de execução dede execução de cada cada atividadeatividade com base nos recursos físicos; com base nos recursos físicos;

•Cronograma físicoCronograma físico dos serviços da obra; dos serviços da obra;

• Revisão,Revisão, ajustando os prazos com a ajustando os prazos com a disponibilidade de recursos. disponibilidade de recursos.

• Todas as atividades terão Todas as atividades terão datas datas programadasprogramadas para o início e término. para o início e término.

• Estabelecimento daEstabelecimento da calendarização das calendarização das atividadesatividades (horário de trabalho, fins de (horário de trabalho, fins de

semana, feriados,..);semana, feriados,..);

• Programação da apuração do Programação da apuração do custeio da custeio da produçãoprodução;;

O O Método de Otimização que Método de Otimização que identifica identifica processos com processos com soluções matemáticas exatassoluções matemáticas exatas..

A programação por recursos e os modelos A programação por recursos e os modelos propostos visam identificar soluções propostos visam identificar soluções consideradasconsideradas satisfatórias satisfatórias, mas não , mas não

obrigatoriamente ótimasobrigatoriamente ótimas..

Tipo de abordagem na programação:Tipo de abordagem na programação:

Métodos Heurísticos Métodos Heurísticos são processos de programação que empregam são processos de programação que empregam regras práticas nos critérios de priorização regras práticas nos critérios de priorização

de atividades ou de recursos, de atividades ou de recursos, possibilitando possibilitando soluções eficientes, soluções eficientes,

sem recorrer a processos matemáticos sem recorrer a processos matemáticos complexos.complexos.

Consistem na formulação de algoritmos para Consistem na formulação de algoritmos para aplicação de regras, que se traduzem aplicação de regras, que se traduzem

em conjunto de procedimentos em conjunto de procedimentos de implantação simples e repetitivos. de implantação simples e repetitivos.

•CPM ( Critical Path Metod ),CPM ( Critical Path Metod ),

•CYCLONE ( Cycle Operation Network System ).CYCLONE ( Cycle Operation Network System ).

•GERT (Graphical Evaluation Review Technique),GERT (Graphical Evaluation Review Technique),

•PERT ( Program Evaluation Review Technique ),PERT ( Program Evaluation Review Technique ),

Redes estruturadasRedes estruturadas com discretização das atividades e com discretização das atividades e expressão de suas restrições de expressão de suas restrições de dependência lógicadependência lógica de de forma flexível, bem como a utilização de técnicas de forma flexível, bem como a utilização de técnicas de

cálculo de tempos, como:cálculo de tempos, como:

MetodologiaMetodologia

Atividades Duração (dia) Antecessora

A Fundações 2

B Alvenaria 4 A

C Instalações hidráulicas 3 B

D Cobertura 2 B

E Esquadrias 2 B

F Revestimentos 3 E

G Pintura 2 F

H Instalações elétricas 2 F

I Acabamentos, aparelhos 2 D, G, H

J Limpeza 1 I

Construção de uma casa

1 2 4

3

5

6

7 8 11 13 14

129

10C

3

F

32 2

2

2

1

42A B D

E G

H

I

2

J

Rede CPM para construção de uma casa:

3. PROGRAMAÇÃO POR RECURSOS3. PROGRAMAÇÃO POR RECURSOS

Estabelecer a Estabelecer a programação de datas e prazosprogramação de datas e prazos para as atividades de produção, associadas a para as atividades de produção, associadas a uma uma designação de recursosdesignação de recursos em condição em condição

aceitável (sem conflitos).aceitável (sem conflitos).

AA programação de recursos programação de recursos deve deve proporcionar ao gerenciador da produção proporcionar ao gerenciador da produção

ssuporte para contratação dos uporte para contratação dos fornecimentosfornecimentos (p (procurement)rocurement)..

No processo deNo processo de programação por recursos programação por recursos deverão ser compatibilizadas:deverão ser compatibilizadas:

- as metas de - as metas de prazo de implantação, prazo de implantação,

-oo volume de investimentos, volume de investimentos,

- as - as restrições nos níveis de desembolso, restrições nos níveis de desembolso, ao longo do ciclo de vida da produção.ao longo do ciclo de vida da produção.

Recursos para a ProduçãoRecursos para a Produção

•Mão de ObraMão de Obra

•FinanceirosFinanceiros

•Serviços PúblicosServiços Públicos

•EquipamentosEquipamentos

•MateriaisMateriais

•InformaçõesInformações

•Espaço FísicoEspaço Físico

Recurso armazenávelRecurso armazenável

Quando o disponível em determinado Quando o disponível em determinado momento, não poderá ser usado em outro momento, não poderá ser usado em outro

momento (cimento).momento (cimento).

Recurso não armazenávelRecurso não armazenável

Quando da aplicação pode ser Quando da aplicação pode ser gerenciado gerenciado por período de produção por período de produção (aço).(aço).

• Recurso em Recurso em efetivoefetivo usouso no processo de no processo de produção;produção;

• DesmobilizaçãoDesmobilização- recurso retirado do - recurso retirado do processo de produção, tendo atendido à processo de produção, tendo atendido à

demanda ou sendo devolvido ao provedor.demanda ou sendo devolvido ao provedor.

• MobilizaçãoMobilização-recurso pronto para emprego -recurso pronto para emprego no processo de produção;no processo de produção;

•AcessoAcesso-recurso assegurado ou compromissado;-recurso assegurado ou compromissado;

Condições de Mobilização / DesmobilizaçãoCondições de Mobilização / Desmobilização

Etapas BásicasEtapas Básicas da da Programação de RecursosProgramação de Recursos

• Identificação dos recursos envolvidos;Identificação dos recursos envolvidos;

• Avaliação da demanda e da disponibilidade desses Avaliação da demanda e da disponibilidade desses recursos para determinados períodos de produção;recursos para determinados períodos de produção;

• Seleção, estruturação e designação dos recursos Seleção, estruturação e designação dos recursos face ao escopo da produção, à estratégia de face ao escopo da produção, à estratégia de

execução, tecnologia e processos construtivos;execução, tecnologia e processos construtivos;

• Desdobramento, com refinamento nas Desdobramento, com refinamento nas respectivas atividades de produção;respectivas atividades de produção;

• Prazos e metas da produção;Prazos e metas da produção;

•Avaliação dos resultados.Avaliação dos resultados.

•Disponibilização, face às dificuldades de Disponibilização, face às dificuldades de aplicação ou uso - técnicas ou logísticas;aplicação ou uso - técnicas ou logísticas;

•Estruturação pelas condições e restrições no Estruturação pelas condições e restrições no uso dos recursos, em função de sua natureza uso dos recursos, em função de sua natureza

ou da logística envolvida.ou da logística envolvida.

• Identificação das restrições ao nível de programação operacional;Identificação das restrições ao nível de programação operacional;

•Disputa por atividades concomitantes;Disputa por atividades concomitantes;

Programa de Programa de alocação de recursos alocação de recursos de de produção por serviço;produção por serviço;

• Curvas deCurvas de agregação agregação dede insumos de insumos de produção e custosprodução e custos correspondentescorrespondentes..

• Histogramas do recurso mão de obraHistogramas do recurso mão de obra, na , na unidade homens/ hora permitindo análise sobre unidade homens/ hora permitindo análise sobre

nivelamento deste recurso,nivelamento deste recurso,

Avaliação na demandaAvaliação na demanda

O objetivo é a simulação do perfil de demanda, O objetivo é a simulação do perfil de demanda, atendendo as restrições identificadas.atendendo as restrições identificadas.

Estruturar a rede lógica CPM com cuidados quanto a Estruturar a rede lógica CPM com cuidados quanto a estratégia no emprego de recursos e atendimento às estratégia no emprego de recursos e atendimento às

restrições identificadas no planejamento.restrições identificadas no planejamento.

Evitar imposições de esperas decorrentes de Evitar imposições de esperas decorrentes de expectativas de prazos de disponibilidade de recursos expectativas de prazos de disponibilidade de recursos

(disputa com atividades concorrentes).(disputa com atividades concorrentes).

A cada instante do período de produção A cada instante do período de produção avaliar o volume de recursos necessários.avaliar o volume de recursos necessários.

Com os valores acumulados ao longo do tempo, Com os valores acumulados ao longo do tempo, obter a obter a demanda total dos recursosdemanda total dos recursos necessários a necessários a

produção. produção.

Obter os Obter os picos de consumopicos de consumo (volumes máximos) volumes máximos) para a condução da produção.para a condução da produção.

Identificar os conflitos ao longo do tempo, na Identificar os conflitos ao longo do tempo, na estrutura da rede lógica.estrutura da rede lógica.

Avaliar os perfis de demanda Avaliar os perfis de demanda contra a disponibilidade dos recursos e contra a disponibilidade dos recursos e

identificaridentificar os desvios em relação os desvios em relação aos requisitos de uso dos recursosaos requisitos de uso dos recursos . .

Identificar quais os desvios mais relevantes e Identificar quais os desvios mais relevantes e qual a abordagem mais adequada para seu qual a abordagem mais adequada para seu

tratamento.tratamento.

Caso o limitante seja o prazo, teremos Caso o limitante seja o prazo, teremos Programação com Restrição de Prazo.Programação com Restrição de Prazo.

Caso o fator limitante seja a disponibilidade Caso o fator limitante seja a disponibilidade de um dado recurso, teremos de um dado recurso, teremos Programação Programação

com Restrições de Recursos.com Restrições de Recursos.

INFRA-ESTRUTURA

ENCONTROS SAPATAS PILARESVIGAS

PRINCIPAISLAJE ACABAMEN-

TOS

SUPER-ESTRUTURA

VIADUTO BR-000

ENCONTRO E1

ENCONTRO E2

SAPATA S1SAPATA S2 PILAR P2

PILAR P1

Vão 1 Vão 2 Vão 3

GUARDA-CORPO

PAVIMENTAÇÃO

SINALIZAÇÃO

Controle de CustosControle de Custos

O acompanhamento do O acompanhamento do custo do projetocusto do projeto começa no começa no orçamentoorçamento, preparado na fase , preparado na fase

inicial do empreendimento. inicial do empreendimento.

A finalidade doA finalidade do controle de custos controle de custos é é identificar eventuais desviosidentificar eventuais desvios do previsto e do previsto e tomar medidas corretivastomar medidas corretivas em tempo hábil. em tempo hábil.

O O custo do projetocusto do projeto toma forma a partir das toma forma a partir das atividades identificadas na estrutura analíticaatividades identificadas na estrutura analítica

que estabelece a base do “código de custos”.que estabelece a base do “código de custos”.

4. SISTEMA DE CURVA “S”4. SISTEMA DE CURVA “S”

A curva “S” é uma forma gráfica de A curva “S” é uma forma gráfica de acompanhar a implantação de um projeto ou acompanhar a implantação de um projeto ou

empreendimento.empreendimento.

A representação sintetiza o progresso real do A representação sintetiza o progresso real do empreendimento quantificado em termos empreendimento quantificado em termos

percentuais e a expectativa de sua conclusão .percentuais e a expectativa de sua conclusão .

BIBLIOGRAFIA

PLANEJAMENTO E TECNOLOGIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL

PLANEJAMENTO E TECN. DA CONSTRUÇÃO CIVIL

BIBLIOGRAFIA

Limmer, C. V., Planejamento, orçamento e controle de projetos e obras. LTC - Livros Técnicos e Científicos Editora Ltda, Rio de Janeiro, 2000.

Cukierman, Z.S. O modelo PERT/CPM aplicado a projetos. Reichmann & Afonso Editores, Rio de Janeiro, 2000.

Antwill, J., Woodhead, D., CPM para construções. Tradução Ribeiro, Eurico Livros Técnicos Científicos Editora Ltda, Rio de Janeiro.

PMBok Guide project body of knowledge. Project Management Institute www. pmi.org Belo Horizonte

Rocha Lima Jr., J., Fundamentos de Planejamento Financeiro na Construção Civil. Poli/ USP.