Projeto de Rede de Operações Produtivas

7/24/2019 Projeto de Rede de Operaes Produtivas

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PROJETO DE REDE DE OPERAES PRODUTIVAS

*Por que rede de operaes produtivas?

- Nenhuma operao produtiva existe isoladamente, todas fazem parte de umarede maior, interconectada com outras operaes.- Essa rede inclui fornecedores e clientes, alm de fornecedores de fornecedores eclientes de clientes e etc.- No nvel estratgico os gerentes so responsveis por projetar a forma e aconfigurao da rede na qual a operao esta inserida.- Detalhes que so influenciados so a localizao de cada operao produtiva,como administrada a capacidade geral e outros fatores estratgicos.

*Perspectivas da rede

- Materiais, peas, informaes, idias e as vezes pessoas, tudo flui pela rede derelaes entre cliente e fornecedor formada pelas operaes.- No lado do fornecimento uma operao tem seus fornecedores de peas,informaes e servios, muitas vezes, esses fornecedores tambm tem seusprprios fornecedores, que por sua vez tambm tem fornecedores.- No lado da demanda a operao tem clientes que podem ser usurios finais oupodem possuir clientes tambm.

- O nvel que fornece diretamente para a operao chamado primeira camadae esses recebem produtos de fornecedores da segunda camada.- O mesmo ocorre no lado da demanda quem adquire produtos da operao ocliente de primeira camada, esse vende produtos a clientes de segunda camada, asoma dessa malha a rede total de suprimentos.

*Por que considerar toda a rede?

- Ajuda a empresa a compreender como pode competir mais efetivamente.- Ajuda a identificar ligaes entre ns que so especificamente significativos arede.- Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede.

*Compreendendo a competitividade


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- Faz sentido que clientes e fornecedores imediatos sejam a principal preocupaoda empresa, entretanto, preciso olhar alm dessas relaes imediatas.- preciso entender o cliente final, logo para entender e entregar o que essecliente deseja, as empresas esto deixando de lado os clientes intermedirios etomando para si a responsabilidade de compreender o consumidor final.

*Identificando ligaes significativas da rede

- A chave para entender redes de suprimentos identificar quais as partes da redecontribuem para os objetivos de desempenho valorizados pelo cliente final

*Foco em uma perspectiva de longo prazo

-Uma perspectiva de longo prazo na rede de suprimento seria avaliar as vantagensrelativas a serem obtidas ajudando ou substituindo o elo fraco.

*Decises de projeto de rede.

- Como a rede deveria ser configurada? Essa resposta possui dois aspectos bsico.1.

Como a operao produtiva pode influenciar a forma que a rede poder ter?2.

Quanto da rede de operaes produtiva deveramos possuir? (deciso deintegrao vertical)

- Onde deve ser localizada cada operao da parte da rede pertencente a

empresa? (deciso de localizao das operaes produtivas)- Que capacidade de produo deve ter cada operao da parte da redepertencente a empresa ao longo do tempo? (Decises de gesto de capacidadeprodutiva a longo prazo).

*Mudando a forma da rede

- Mesmo quando uma operao produtiva no possui, ou controla, diretamenteoutra operao na rede ele pode usar sua influencia para mudar a forma desta narede.

- Isso gerenciar o comportamento da rede por reconfigurao, mudando oescopo das atividades de acordo com seu interesse.

*Integrao vertical


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- o grau e a extenso de propriedades de uma organizao sobre a rede que elafaz parte.- Em nvel estratgico envolve a anlise da organizao da convenincia deadquirir fornecedores e clientes.- Em nvel de produtos/servios, significa que a operao esta decidindo se produz

o produto/servio ou se adquire de um fornecedor.

*A estratgia da integrao vertical e definida em termos de:

- Direo da integrao vertical Ou seja, no sentido do cliente, fornecedor ouambos, quando se busca o lado dos fornecedores chamamos de integrao verticala montante (upstream), j quando no sentido da demanda, integrao vertical a

jusante (Downstream).- Amplitude da integrao vertical Ou seja, at que ponto deseja lanar ainiciativa de integrao, se vai da extrao da matria prima at o produto final ouse direciona esforos a menos setores.- Equilbrio entre etapas Esta deciso no diz respeito a propriedade da rede, relativa ao comportamento operacional de cada etapa, no produzir demais oude menos em relao a prxima etapa.

*A integrao vertical e os objetivos de desempenho.

- Qualidade As origens de quaisquer problemas de qualidade so mais fceis derastrear em operaes internas empresa do que em fornecedores externos.

- Rapidez Estar prximo de fornecedores e clientes pode ajudar a reduzir o riscode produzir produto/servio para demanda incerta, eliminando perda de tempo emretrabalho.- Confiabilidade Melhor comunicao ao longo de uma rede vertical pode resultarem promessas de entrega mais confiveis.- Flexibilidade A verticalizao fornece o potencial da flexibilidade para guiar odesenvolvimento tecnolgico, bem como neg-lo aos concorrentes.- Custo Operaes integradas verticalmente proporcionam a capacidade decompartilhar custos e assim reduzi-los no montante total.

*Localizao da capacidade

- A localizao a posio geogrfica de uma operao em relao aos recursosde Input, as outras operaes e aos clientes com os quais interage.- Estar na localizao errada pode ter impacto significativo nos lucros, umadiferena de alguns metros pode transformar lucro em prejuzo.


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- A localizao alm de ter efeito sobre os custos de produo tambm afetar ahabilidade de atender aos clientes.

*Razoes para decises de localizao.

1.Alteraes na demanda de bens e servios2.Alteraes na oferta de insumos para operao

*Objetivos da deciso de localizao

- Busca-se o equilbrio entre:1. Custos espacialmente variveis da operao2. Servios que a operao capaz de prestar aos seus clientes3. Receita potencial da operao

*Influencia do lado dos fornecedores

- Custo de mo de obra varia de acordo coma localizao e fator significativo,custos diretos e indiretos.- Custo da terra Aquisio do terreno pode ser fator relevante para a localizao.- Custo de energia Operaes que usam grandes ou baixas quantidades deenergia, vem importncia bem diferentes neste aspecto para produo.- Custo de transporte dividido em custos de transporte dos insumo do

fornecedor ate a operao e custo de transporte dos bens do local de produo ateos clientes.- Fatores da comunidade Impostos locais, restrio de movimentao de capital,assistncia financeira do governo, assistncia de planejamento do governo,estabilidade poltica, lngua, escolas, teatros, lojas e etc.

*Influncia do lado da demanda

- Habilidade da mo de obra A habilidade da MDO local pode ter efeito narelao do cliente aos produtos que a operao produz.

- Adequao do local em si Questes geogrficas ou de faixa de renda propiciamalguns negcios e condenam outros.- Imagem do local Abrir um hotel em Bali s pela localizao passa uma idia deluxo e exclusividade, mesmo que o hotel seja simples e barato.- Convenincia para os clientes Este sem dvida o mais importante fator dolado da demanda, afinal preciso dar ao cliente o que ele deseja, mesmo que paraisso gaste-se mais ou trabalhe-se mais.


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*Nveis de deciso de localizao

- Escolha da regio ou pas A deciso em grandes empresas considera o mundo

todo como localizao possvel- Escolha da rea dentro de um pas ou regio Depois de escolhido o pas buscaa rea dele onde iro se situar, fatores importantes so as condies de MDO,estradas, portos, preos terrenos, impostos locais e etc.- Escolha de um local uma deciso diferente da tomada nos dois nveisanteriores, o nmero de alternativas menor, fatores importantes so a vizinhanaimediata, aparncia do local, os acessos por ferrovias, rodovias e portos.

*Gesto de capacidade produtiva a longo prazo

- Aps a integrao vertical da rede de operaes e a localizao de suas diversasoperaes ser decidida, o prximo conjunto de decises diz respeito ao tamanhoou capacidade de cada parte da rede.

*Nvel timo de capacidade

- A maioria das organizaes precisa decidir sobre o tamanho de cada das suasinstalaes. fundamental a anlise primria dos custos fixos bsicos para que olimite mnimo de produo seja fixado.

- Custos fixos so custos que existem independente da quantidade produzida, j oscustos variveis so custos que a fabrica tem para cada unidade fabricada, juntoesses fornecem o custo total.- Quando divide-se o custo total pelo volume produzido obtemos o custo tericomdio de produo de cada produto para aquela quantidade produzida.- Para a escolha da capacidade tima deve-se levar em conta os fatores daeconomia de escala, limite da planta produtiva, custo mdio por unidade produzidae margem de lucro esperada.

*Escala de capacidade produtiva e o equilbrio demanda/capacidade

- Uso de capacidade extra, tambm chamada de folga uma grande falha, aescolha de uma capacidade produtiva excessiva representa baixa utilizao,maiores custos unitrios e prejuzo estratgico.

*Balanceamento de capacidade (Gargalo)


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- Todo processo produtivo composto de redes de clientes e fornecedores, cadasetor cliente do anterior e fornecedor do seguinte.- Para que esse processo flua com naturalidade os setores devem teraproximadamente a mesmo capacidade, uma limitao na capacidade chamada

de gargalo pois exerce a funo, desejvel ou indesejvel de reduzir o fluxoprodutivo.

*Determinao do momento de alterao da capacidade

- Alterar a capacidade de uma operao no somente uma questo de decidir omelhor tamanho para o incremento de capacidade mas tambm preciso decidirquando colocar para funcionar essa nova capacidade.- Existem duas estratgias para decidir quando as novas fbricas devem serintroduzidas, a de antecipao demanda e a de acompanhamento demanda.

*Capacidade antecipada a demanda e Capacidade acompanha a demanda

- Programar a introduo de capacidade de forma que sempre haja capacidadesuficiente para atender a demanda prevista.- A programao da introduo de capacidade de forma que a demanda sempreseja igual ou maior do que a capacidade.

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