PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – UM ESTUDO DE CASO II Workshop Nacional Gestão do Processo

PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – UM ESTUDO DE CASOEDIFÍCIOS – UM ESTUDO DE CASO

II Workshop Nacional Gestão do II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construção Processo de Projeto na Construção

de Edifíciosde Edifícios

Escola Politécnica da Universidade de São PauloEscola Politécnica da Universidade de São Paulo

Engª Mestranda Janayna Patrícia R. de AquinoEngª Mestranda Janayna Patrícia R. de Aquino

Prof. Dr. Silvio Burrattino MelhadoProf. Dr. Silvio Burrattino Melhado

Porto Alegre, 21 e 22 de novembro de 2002Porto Alegre, 21 e 22 de novembro de 2002

ApresentaçãoApresentação

ContextualizaçãoContextualização

• O processo de projeto na Construção O processo de projeto na Construção civil e seus principais entraves;civil e seus principais entraves;

• A relação entre o projeto e a produção e A relação entre o projeto e a produção e a inserção do projeto para produção a inserção do projeto para produção nesse contexto;nesse contexto;

II Workshop Nacional Gestão II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na do Processo de Projeto na

Construção de EdifíciosConstrução de Edifícios

ApresentaçãoApresentação

Estudo de casoEstudo de caso

• MetodologiaMetodologia

• Apresentação do estudo de caso;Apresentação do estudo de caso;

• Diretrizes para a utilização do projeto Diretrizes para a utilização do projeto para produçãopara produção

Considerações finaisConsiderações finais

II Workshop Nacional Gestão II Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na do Processo de Projeto na

Construção de EdifíciosConstrução de Edifícios

O Processo de Projeto e seus O Processo de Projeto e seus entraves entraves

Durante muito tempo, o projeto foi considerado um

instrumento meramente legal, sendo comprimido o seu prazo e custo, sendo a maior parte das decisões

tomadas na fase de execução.

MELHADO; VIOLANI (1992)

Retrabalhos, desperdícios, custos elevados e baixa produtividade

FORMA FORMA TRADICIONATRADICIONA

L DE L DE PROJETARPROJETAR

O Processo de Projeto e seus O Processo de Projeto e seus entraves entraves

• Fraca coordenação do projeto ;

• Ineficiência do sistema de informação implantado – mecanismo de retroalimentação de futuros projetos;• Ausência de sistemáticas para a coleta de dados acerca das necessidades dos clientes;

• Falta de acompanhamento das obras pelos projetistas;• O projeto concebido como produto e não como “serviço”;• Ausência de projeto simultâneo

Reflexos Reflexos

Decisões Decisões tomadas no tomadas no canteiro de canteiro de

obras; obras;

Má postura Má postura assumida em assumida em

relação à fase de relação à fase de projeto.projeto.

O PROJETO E O O PROJETO E O EMPREENDIMENTOEMPREENDIMENTO

A PERCEPÇÃO DA A PERCEPÇÃO DA IMPORTÂNCIA DO PROJETO IMPORTÂNCIA DO PROJETO PARA O EMPREENDIMENTOPARA O EMPREENDIMENTO

• Redução de desperdícios e de ocorrência Redução de desperdícios e de ocorrência de falhas;de falhas;

• Adoção de soluções que contemplam a Adoção de soluções que contemplam a construtibilidade e a racionalização construtibilidade e a racionalização

construtiva;construtiva;

• Redução dos custos de produção;Redução dos custos de produção;

O PROJETO E O EMPREENDIMENTO O PROJETO E O EMPREENDIMENTO

um novo contextoum novo contexto• O projeto como estratégia;O projeto como estratégia;

• O projeto como subsistema do conjunto O projeto como subsistema do conjunto de atividades da empresa ;de atividades da empresa ;

• Princípios de engenharia simultânea Princípios de engenharia simultânea norteando o processo de projeto;norteando o processo de projeto;

• A necessidade de se ter acesso à A necessidade de se ter acesso à informação adequada para a elaboração informação adequada para a elaboração do projeto;do projeto;

• O projeto como serviço;O projeto como serviço;

• O projeto realizado por uma equipe O projeto realizado por uma equipe multidisciplinar multidisciplinar

• Adoção de projetos para produçãoAdoção de projetos para produção

O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOSCONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS

Integração entre projeto e obra

ObraprojetoProjeto

para produção

Retroalimentação

O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOSCONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS

Origem: indústria seriada; surge Origem: indústria seriada; surge como forma de coordenar as como forma de coordenar as

soluções do produto com soluções do produto com alternativas do processo de alternativas do processo de

produçãoprodução

Na indústria da construção civil surge há Na indústria da construção civil surge há alguns anos com o enfoque voltado à alguns anos com o enfoque voltado à

execução da obraexecução da obra

O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS –

principais atribuiçõesprincipais atribuições• Permite uma melhor tradução das características e especificações do produto em procedimentos e seqüências de produção, minimizando a possibilidade de execução inadequada ou incompleta destas especificações;

• Possibilidade de estreitamento das relações entre projetistas e construtores;

• Diminuição de retrabalhos;

•Antecipação e prevenção de problemas patológicos;

O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA O PROJETO PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS

O PP NÃO FAZ O PP NÃO FAZ MILAGRES, MAS MILAGRES, MAS

DEPENDE DE UMA DEPENDE DE UMA SÉRIE DE SÉRIE DE

CONDICIONANTES CONDICIONANTES PARA QUE VENHA A PARA QUE VENHA A SER UTILIZADO DE SER UTILIZADO DE FORMA ADEQUADAFORMA ADEQUADA

• Entrevistas com o coordenador de projetos da empresa;

• Análise dos projetos para produção de alvenaria estrutural e dry wall de uma das obras da empresa;

• Entrevista com o projetista da produção da empresa;

• Visita a respectiva obra da empresa;

• Verificação junto às empresas subcontratadas acerca do treinamento da mão-de-obra.


Estudo de caso - Estudo de caso - metodologiametodologia

Empresa incorporadora e construtora do estado de São Paulo que atua no mercado há 15 anos e constrói edifícios de médio e alto padrão em alvenaria estrutural.


Estudo de caso – Caracterização da Estudo de caso – Caracterização da empresa construtoraempresa construtora

É certificada através da norma ISO 9002:1994 e PBQP- H nível A. A empresa possui procedimentos para seleção, contratação e gerenciamento de novos projetos.

Estudo de caso – Caracterização da Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - organogramaempresa construtora - organograma

Diretoria executiva

Engenharia da

qualidade

CPD

Dep. Comercial

Coordenação de

projetos

Orçamento

Coordenação de obras

Obras

Estudo de caso – Caracterização da Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Desenvolvimento empresa construtora - Desenvolvimento

do projetodo projetoRecebimento de

solicitação p/ elaboração de

projeto

Análise das necessidades do cliente

Planejamento do

desenvolvimento do projeto

Desenvolvimento da etapa de

projeto

Validação de projeto

Avaliação do des. do projeto

Definição de recursos/

contratação de

projetistasApresentação à equipe

de execução

Gerenciamento de trocas

de informações

Estudo de caso – Caracterização da Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Projeto para empresa construtora - Projeto para

produçãoproduçãoA experiência com a utilização de projetos para produção

ocorreu numa obra da empresa em estrutura convencional em 1998.

Principais dificuldades• Não adaptação do projeto à realidade da obra quanto à definição da tecnologia construtiva e da mão-de-obra que não havia sido treinada para execução daquele projeto

• O projetista de produção entrou no processo de projeto nas últimas etapas, dificultando a adoção de soluções mais compatibilizadas

Projeto não foi utilizado !

Estudo de caso – Caracterização da Estudo de caso – Caracterização da empresa construtora - Projeto para empresa construtora - Projeto para

produçãoproduçãoAções

• Estabelecimento de parcerias com diversos projetistas, inclusive com o de produção;

• Participação do projetista de produção nas primeiras etapas do processo de projeto;

• Participação do coordenador de obras nas reuniões coordenação de projeto;

• contratação de mão-de-obra treinada para execução de serviços especializados

A obra estudada teve início em julho de 2001 e apresenta 2 subsolos, um andar térreo e 14

pavimentos tipo. Os projetos para produção utilizados foram alvenaria estrutural e dry wall

Estudo de caso – Análise da obraEstudo de caso – Análise da obra

• Não foram identificados problemas em relação à utilização do projeto de alvenaria estrutural na obra

Problemas identificados

• Impasse entre o fornecedor de placas de gesso acartonado, o fornecedor da montagem e a construtora;• Pouca freqüência de visitação à obra pelo projetista de dry wall.

O projeto de dry wall especifica que a montagem deve ficar a critério do fabricante - Não fornece informações quanto às melhores práticas a serem adotadas;

Estudo de caso – Análise dos projetosEstudo de caso – Análise dos projetos

Especifica que a escolha do material utilizado para o isolamento acústico, bem como a sua espessura, devem ficar a critério do engenheiro da obra - posterga para a obra decisões que deveriam ser de projeto

Problemas identificados


Proposição de diretrizesProposição de diretrizes

1. Necessidade de estabelecimento de parcerias com diversos projetistas, inclusive de produção;

2. Participação do projetista de produção nas primeiras etapas do projeto;

3. Participação do coordenador de obras e engenheiro de execução nas reuniões de coordenação de projeto; 4. Apresentação do projeto para produção à equipe de execução

5. Adequação das soluções de projeto à tecnologia construtiva da empresa;


Proposição de diretrizesProposição de diretrizes

6. Existência de políticas de treinamento para mão-de-obra própria ou exigência para contratação da mesma;7. Exigência em contrato do número de visitas do projetista à obra com escopo pré-definido;

8. Definição do escopo de cada projeto para produção;9. Capacitação de projetistas

10. O projeto para produção deve contemplar o sistema como um todo - condições para a sua adequada aplicação em obra



• Tem-se verificado os benefícios da sua utilização, apontados principalmente pelas equipes de obra, destacando-se a diminuição de incertezas e decisões tomadas no canteiro, aumento da produtividade e qualidade do serviço executado

• A utilização de projetos para produção de diversos subsistemas é uma realidade incorporada no estado de São Paulo.



É preciso que as empresas É preciso que as empresas construtoras estejam preparadas, construtoras estejam preparadas, do ponto de vista da gestão dos do ponto de vista da gestão dos

seus fornecedores, da mão-de-obra, seus fornecedores, da mão-de-obra, dos materiais e do empreendimento dos materiais e do empreendimento como um todo, para que a inserção como um todo, para que a inserção do projeto para produção se dê de do projeto para produção se dê de

forma adequadaforma adequada

Documents

PROPOSIÇÃO DE DIRETRIZES PARA UTILIZAÇÃO DE PROJETOS PARA PRODUÇÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS – UM ESTUDO DE CASO II Workshop Nacional Gestão do Processo