Proposta de Candidatura para a Presidência do NEJ – UFU

Gestão 2015-1

Juliana Siqueira Bueno

Novembro 2014

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Apresentação da Empresa Júnior - ACPE

A ACPE (Assessoria Consultoria Planejamento Econômico) é a Empresa

Júnior do Instituto de Economia, da Universidade Federal Uberlândia. Nossa

empresa atua no mercado desde 2001, oferecendo um amplo portfólio de

serviços prestados aos pequenos e médios empresários de Uberlândia. Além

de Minicursos na Área de Comércio Exterior.

Nosso objetivo é a capacitação dos membros e o fomento do

empreendedorismo na região do Triângulo Mineiro, tudo isso alicerçado na

nossa Missão, Visão e Valores. Os projetos são realizados por consultores

(graduandos dos cursos de Ciências Econômicas e Relações Internacionais)

capacitados pela empresa e tutorados por professores com experiência na

área.

A missão e visão da ACPE são respectivamente: “Fomentar o

empreendedorismo no Triângulo Mineiro, oferecendo uma consultoria em

negócios com qualidade e acessível”; e “Ser a consultoria em negócios

preferida de Uberlândia”.

Não se esquecendo de que faz parte de um coletivo muito maior do que

a própria empresa, a ACPE busca participar ativamente do MEJ, incentivando a

participação de seus membros através do repasse de informações, para

formação de uma cultura do Movimento, além de subsídios financeiros para

viagens a eventos e reuniões. Além de contar com um núcleo que cuida

especialmente das atividades relacionadas ao Movimento.

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Dados da Candidata

Nome: Juliana Siqueira Bueno

Curso/Período: Ciências Econômicas; 5º período.

Tempo de MEJ: 10 meses.

E-mail: julianabueno.acpe@gmail.com

Telefone: (34) 8828-4595

Skype: juliianabueno

Histórico no MEJ

2014.1

Trainee da Diretoria Administrativo-Financeira – ACPE

2014.2

Diretora Administrativo-Financeira – ACPE

Membro do Núcleo MEJ – ACPE

Assessora da Presidência do NEJ

Eventos:

Reuniões Presenciais de Itabira, Itajubá e Viçosa – FEJEMG

EMEJ 2014: Legados de Ouro

Objetivos da candidatura

Na gestão em que ingressei no MEJ pela ACPE, fui apresentada a um

mundo de oportunidades muito maiores do que esperava encontrar. Assim,

pude perceber que o MEJ não era apenas a minha empresa, mas sim, uma

rede. E que a partir dessa rede, eu iria conseguir ampliar ainda mais os meus

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horizontes, tendo oportunidades de trocar experiências e obter novos

conhecimentos.

Durante minha gestão como Diretora na ACPE, decidi que queria

chegar ainda mais longe e me tornei Assessora da Presidência do NEJ, o que

me deixou ainda mais apaixonada pelo movimento.

Como forma de retribuir o que recebi até hoje, eu gostaria de assumir a

Presidência do NEJ e participar ainda mais do crescimento do movimento na

UFU e em Minas Gerais. Acredito que tal cargo será um enorme desafio para

mim, porque estaria lidando com os sonhos e ambições de todos os

empresários juniores de Uberlândia; e objetivando fazer com que o NEJ esteja

em constante progresso.

O Núcleo de empresas juniores da universidade federal de

Uberlândia, últimos resultados e foco de atuação.

Podendo ser apresentados como resultados obtidos na atual gestão, que

teve como foco a continuação da estruturação e o desenvolvimento do

Planejamento Estratégico do NEJ. Houve também uma definição dos índices

de desenvolvimento e metas a serem aplicados na próxima gestão; o

desenvolvimento dos Planos de Ação de cada diretoria; bem como uma

definição dos processos que precisam ser realizados dentro das diretorias,

para termos um maior controle de como realizar o planejamento estruturado.

Houve também o desenvolvimento e acompanhamento do processo de

criação e filiação de novas EJs. Fazendo um contato mais próximo do NEJ,

tanto com as empresas filiadas, quanto com as que têm intenção se formalizar.

O NEJ atuou incessantemente junto à Pró-Reitora de Extensão, o que

resultou em duas reuniões principais, que contaram com os representantes das

empresas juniores e de seus respectivos institutos, e que representaram um

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grande avanço quanto ao reconhecimento do movimento por parte da

universidade.

Além disso, o NEJ está promovendo um evento interno de capacitação,

tanto para os membros das Empresas Juniores, como para os demais alunos

da universidade. Esse evento tem por objetivo capacitar, inspirar, e dar suporte

aos participantes, estando vinculado tanto às Escolas Empreendedoras, quanto

à Semana Global do Empreendedorismo.

Apesar do crescimento espetacular vivido pelo Núcleo, muito ainda deve

ser feito. E dentro disso, as duas frentes já utilizadas: de Representatividade

Externa e Formação Estratégica serão mantidas:

1. Representatividade Externa: EJs x Universidade, MEJ, Instituições

Externas e Eventos. A presidência e sua equipe têm como enfoque estabilizar

o relacionamento com algumas instâncias e parceiros estratégicos, para que os

mesmos possam contribuir para o nosso direcionamento e vivência

empreendedora.

1.1. Instituição de Ensino Superior (UFU)

A interação entre o NEJ e a Universidade Federal de Uberlândia traz um

reconhecimento de que os trabalhos realizados dentro das empresas têm valor

e proveito acadêmico. Esse vínculo entre as duas instâncias deve ser profundo

e constante, sendo que no primeiro momento, ficará bem direcionado à

adequação da resolução 03/2009 da PROEX, o que está sendo feito

atualmente pela Presidente e pelo Presidente do Conselho.

Há também outras agências que fomentam o empreendedorismo dentro

da UFU, como a CIAEM e a Agência Intelecto, que podem ser fonte de

parcerias, direcionadas a um objetivo em comum.

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1.2. FEJEMG e Brasil Júnior

A representação externa do NEJ UFU e de suas empresas filiadas, deve

ser fomentada para que o contato com outros empresários juniores e outros

núcleos ocorra de forma eficaz e seja capaz de transformar a formação de

cada um. Assim, é essencial que o ideal de formação da cultura

empreendedora permaneça, sendo necessário sempre tratar como parceiros

diferenciados a FEJEMG e Brasil Junior.

1.3. Parceiros Externos

Dentre os potenciais parceiros do NEJ, estão: a ACIUB; o Sebrae; e a

Prefeitura. Com o mapeamento realizado na atual gestão em mãos, fica para a

futura, a busca efetiva dessas parcerias e uma melhor forma de adequá-las às

necessidades do NEJ, de forma a gerar um incremento das oportunidades para

todos que compõem o núcleo.

1.4. Eventos

A realização de eventos é imprescindível para que o NEJ consiga tanto

capacitar os membros que compõem as EJs como transmitir um caráter

institucional aqueles que se encontram fora no núcleo.

Sendo importante ressaltar, que é tão importante quanto promover os

eventos é o NEJ estar presente em eventos estratégicos. Como eventos

correlacionados ao MEJ e de possíveis parceiros.

Para o próximo ano, tem-se o proposito de realizar eventos tanto

internos direcionados aos empresários juniores como também um evento

externo. Assim para o primeiro semestre já se tem o intuito de fazer a Reunião

Presencial em Uberlândia, como já vem sendo feito.

Além desse evento, no segundo semestre viria a 2ª edição do

Movimenta! , que vem interligado ao Escolas Empreendedoras desenvolvido

pela Brasil Junior. E tem como princípios: Capacitar, Inspirar e dar Suporte.

Sendo ainda deixado em aberto a realização de um evento para comunidade

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externa, como o propósito de difundir e compartilhar nossas atividades como

Empresas Juniores.

2. Estratégia/Pessoas: Dando continuidade ao que já vem sendo realizado na

ultima gestão do NEJ, conseguiu se formar o uma proposta de valor junto às

EJs, sendo assim estruturado um plano estratégico e metas/indicadores a

serem desenvolvidos. Então se faz necessário na próxima gestão que se crie

uma visão de implantar o que foi estruturado.

2.1. Reuniões de Acompanhamentos Semanais com Metas quinzenais.

Para que haja um alinhamento dentro do núcleo, e necessário realizar

reuniões semanais tanto entre os diretores como cada diretor especifico com a

sua equipe. Assim é possível realizar um gerenciamento mais pontual de todas

as ações que estão sendo realizadas.

Além disso, quinzenalmente serão realizadas reuniões com a presença

do assessor de gestão e qualidade para equiparar as metas e indicadores

implementados na gestão. Para conduzir a gestão interna, continuará sendo

utilizado o trello, no qual se consegue compor um gerenciamento dos planos de

ação e as tarefas necessárias para efetivar cada etapa.

2.2. Execução do Planejamento Estratégico

Na gestão atual, foi totalmente estruturado um planejamento estratégico,

além das metas e indicadores que o regem. Sendo assim, agora é necessário

que este seja devidamente colocado em prática. Dessa forma, algumas

práticas já definidas deverão ser acompanhadas para aprimoramento da

gestão:

Indicadores de desempenho e metas

Planos de Ação por diretoria

Controle da Estratégia

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Além disso, para que seja mais tangível a todos os membros o que

ocorre dentro do NEJ ao longo do ano. Será implantada a Gestão à Vista, que

será em forma de repasses durante as Reuniões Mensais, com todos os

representantes das EJs.

Como meio de ter contato com o que está sendo realizado dentro do

NEJ, a também o desenvolvimento de pesquisas de satisfação com os

membros que compõem a equipe do núcleo. Além de pesquisas de clima

dentro das EJs, com relação a como o NEJ esta sendo visto dentro delas. E

como essas EJs estão precisando que o NEJ esteja mais correlacionado a

elas.

2.3. Visita às EJs:

É uma pratica já adotada nas gestões, porém se faz muito necessária,

para que sempre haja um vinculo fortalecido entre o NEJ e as Ejs. Tendo as

visitas como finalidade tanto apresentar o conceito do Movimento Empresa

Junior a trainees ou novos membros efetivados, quanto para engajar os

membros a estarem mais próximos do movimento.

É um programa desenvolvido em parceria com a Presidência do

Conselho, não apenas direcionado a EJs filiadas, mas a todas as EJs que

compõem o movimento. Assim sendo possível intensificar um elo que quanto

mais articulado mais forte se torna.

Considerações Finais

No contato que venho tendo com o NEJ, vejo que ainda há muito a

crescer e desenvolver. Depois que entrei para equipe do núcleo, meus

horizontes se expandiram. Assim, estou muito engajada em contribuir tanto

para o crescimento do Núcleo, quanto para o crescimento de cada Empresa

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Júnior, e por consequência, dos seus respectivos membros. Há muito potencial

a ser desenvolvido, valor a ser gerado e resultados a serem alcançados.

Obrigada!

Juliana Siqueira Bueno