1 Prof. Ms. José R. de Castro e mail jrc4215@terra.com.br

ResumoOs gestores para tomar uma série de decisões

precisam informações de custos para planejar e

controlar suas operações

os relatórios desempenho quantifica o planejamento e

avalia o despenho de todas as áreas da empresa.

Controller Controladoria

Contabilidade financeira contab. de custos

TERMOS DE CUSTOS UTILIZADOS NO

PLANEJAMENTO, CONTROLE E TOMADA DE

DECISÃO

2 Prof. Ms. José R. de Castro e mail jrc4215@terra.com.br

CONTROLADORIA E CONTROLLER

Área de ControladoriaNa visão de Catelli: A Controladoria, identifica,

mensura e comunica as decisões dos eventos

econômico da empresa. Monitora a eficácia

empresarial

Navisão de James Jiambalvo: A Controladoria

fornecer informações para os gestores planejar,

controlar e tomar decisões.

Ela prepara os relatórios de mensuração e avaliação

de despenho para todas as áreas da empresa.

Controller:responsável pela área controladoria

3 Prof. Ms. José R. de Castro e mail jrc4215@terra.com.br

Contabilidade financeira versus Contabilidade de custos

A contabilidade financeira é dedicada a fornecer

informações para usuários externos; Esses usuários

incluem investidores, agências governamentais e

bancos.

acordo com regras e formatos contábeis claramente

De definidos, ou Princípios Contábeis Geralmente

Aceitos (PCGA).

Contabilidade de custos Mensura relata informaçõesfinanceiras e não financeiras relacionadas à aquisição e oconsumo de recursos pela organização.

Fornece informações tanto para Gestão Estratégica deCustos quanto para contabilidade financeira.

Profº Ms. José R. Castro4

Todos os tipos de entidades comerciais, empresas de manufatura, de comércio e de serviços necessitam de sistemas de informação de contabilidade de custos para contabilizarem as suas atividades.

Fabricantes convertem matérias-primas compradas em produtos acabados ao usarem mão-de-obra, tecnologia e instalações.

Empresas de comércio compram produtos acabados para a revenda. Estes podem ser varejistas, que vendem produtos para indivíduos consumirem,

Atacadistas, que compram bens de fabricantes e vendem para varejistas.

Empresas de serviços com fins lucrativos, como linhas aéreas, arquitetos e cabeleireiros, vendem serviços em vez de produtos.

Agências de serviço sem fins lucrativos, como as instituições de caridade, agências governamentais e algumas instalações de assistência médica, oferecem serviços a pouco ou nenhum custo ao usuário. fonte Vanderberck e Nagy

(2001:14)

Usuários da Contabilidade da Contabilidade de Custos

TERMOS DE CUSTOS UTILIZADOS NA DISCUSSÃO

SOBRE PLANEJAMENTO, CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO

5

Diferença entre o custo total do custo unitário.

O custo total é o montante despendido no período para se

fabricarem todos os produtos;

o custo unitário é o custo para se fabricar uma unidade do

produto.

CUSTO TOTAL

QUANTIDADE CUSTO UNITÁRIO =

CUSTO TOTAL = QDE. X CUSTO UNITÁRIO

ATIVIDADES

6

A empresa AAA e a empresa BBB são concorrentes.

Em um determinado período, a empresa AAA produziu 4.000

unidades a um custo total de $8.000,00

E a empresa BBB confeccionou 4.500 itens do mesmo

produto ao custo de $9.450,00.

Qual das empresas foi mais eficiente?

Custo unitário da empresa AAA foi $2,00 ($8.000/4.000un)

Custo unitário da empresa BBB foi $2,10 ($9450/4500un).

A a empresa tem mais vantagem competitiva, pode oferecer seu

produto a um preço menor do que a empresa BBB.

O custo unitário está intimamente relacionado com a eficiência

interna da empresa

Isto é, se a empresa for mais eficiente, seu custo unitário será

menor, pois ela utilizará menos recursos para produzir seus

itens.

CUSTO TOTAL

QUANTIDADE CUSTO UNITÁRIO =

TERMOS DE CUSTOS UTILIZADOS NA DISCUSSÃO

SOBRE PLANEJAMENTO, CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO

7

Custos Variáveis: estão intimamente relacionados com o

aumento ou diminuição do nível de atividade da empresa.

Ex. Materiais e mão-der-obra direta são custos variáveis

porque flutuam em função de mudanças na produção

(atividade de negócio

Custos Fixos: não variam com alterações no nível de

atividade no curto prazo.

Ex. Aluguel da fábrica

CUSTO TOTAL

QUANTIDADE CUSTO UNITÁRIO =

CUSTO TOTAL = QDE. X CUSTO UNITÁRIO

Suponha que a Tortas Tamborzé tenha incorridoem $18.750 de custo variável de materiais e em$22.500 de custo variável de mão-de-obra,incluindo $5.000 de depreciação, $6.667 de aluguel e

$8.333 de outros custos fixos diversos no mês

passado, quando a produção foi de 15.000tortas.

Quanto de custo variável a empresa deveriaplanejar para o mês corrente se se espera que a

produção aumente em 20%

8

Atividades Custos fixos e custos variáveis

9

Custos fixos e custos variáveis

ITENS

Produção Tortas 15.000 tortas 18.000 tortas

Custo Total C. Unitário Custo Total C. Unitário

A) Custos variáveis

Material direto $18.750 $1,25 $22.500 $1,25

Mão-de-obra $22.500 $1,50 $27.000 $1,50

Total de custos variáveis $41.250 $2,75 $49.500 $2,75

B) Custos Fixos

Depreciação $5.000 $0,33 $5.000 $0,28

Aluguel $6.667 $0,44 $6.667 $0,37

Outros custos $8.333 $0,56 $8.333 $0,46

Total de custos fixos $20.000 $1,33 $20.000 $1,11

Total variáveis + fixos $61.250 $4,08 $69.500 $3,86

Fábrica de Tortas Tamborzé

Relatório de custos variáveisMês atual + 20%Mês anterior

5.000

4.000

3.000

$

2.000

1.000

0 100 200 300 400 500

Quantidade de produção

Total dos Custos

Variáveis

Custos Variáveis

10

5.000

4.000

3.000

$

2.000

1.000

0 100 200 300 400 500

Quantidade de produção

Total dos

Custos Fixos

Custos Fixos

11

12

1. CUSTOS DE OPORTUNIDADE: Custos de oportunidade

são valores e benefícios a que se renunciam quando uma

alternativa de decisão é selecionada em detrimento de

outra.

2. CUSTOS DIRETOS E CUSTOS INDIRETOS

1. Custos diretos são custos que podem ser diretamente associados

a um produto, atividade ou departamento.

2. Custos indiretos são aqueles que ou não podem ser diretamente

associados a um produto, atividade ou departamento, ou que não

valem a pena serem associado.

3. 4. CUSTOS CONTROLÁVEIS E CUSTOS NÃO-CONTROLÁVEIS1. Um gerente pode influenciar um custo controlável mas não pode

influenciar um custo não-controlável.

A distinção entre custos controláveis e custos não-controláveis é

especialmente importante na avaliação de desempenho.

TERMOS DE CUSTOS UTILIZADOS NA DISCUSSÃO SOBRE PLANEJAMENTO, CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO

Prof. MS. José.R. Castro-

13

Atividade Custos controláveis e não controláveis

Abaixo, apresentamos um relatório de desempenho que compara o lucro

real com o lucro orçado do departamento de roupas infantis da Loja de

Departamentos Tamborzé para o mês de dezembro.

1. Avalie o departamento em termos de variação nas vendas e nos gastos. Você

acredita que seria útil investigar mais a fundo qual(is) iten (s) do relatório?

Porque?

1. O custo de energia elétrica da loja toda seria um custo controlável ou não-

controlável pelo gerente do departamento de roupas infantis?

2. Seria útil incluir uma parcela do custo de energia elétrica no relatório de

desempenho desse departamento?

ITENS Orçado Realizado

Custo Total Custo Total ∆ $ ∆ %

Receitas 400.000 450.000 $50.000 12,50%

Custo das mercadorias $200.000 $270.000 -$70.000 35,00%

Salário da equipe de vendas $40.000 $44.000 -$4.000 10,00%

Lucro Controlável $160.000,00 $136.000,00 -$24.000 -15,00%

Loja de Departamento da Tamborzé

Roupas Infantis

Relatório de desempenho de de Dezembro de XXVariações

Prof. MS. José.R. Castro-

14

Avalie o departamento em termos de variação nas vendas e nos gastos.

1. Você acredita que seria útil investigar mais a fundo qual(is) iten (s) do

relatório? Porque?1. As vendas aumentaram em 12,5% ($450.000 -r $400.000), enquanto o CMV

aumentou em 35% e os salários aumentaram em apenas 10%. Assim, a

investigação deveria focalizar o CMV, visto que um aumento de 35% é

desproporcional ao aumento da receita.

2. O custo de energia elétrica da loja toda seria um custo controlável ou não-

controlável pelo gerente do departamento de roupas infantis? 1. A eletricidade não deve ser um custo controlável pelo gerente do

departamento de roupas infantis

3. Seria útil incluir uma parcela do custo de energia elétrica no relatório de

desempenho desse departamento?1. é duvidoso que incluir esses gastos no relatório de desempenho do

departamento de roupas infantis seja útil.

ITENS Orçado Realizado

Custo Total Custo Total ∆ $ ∆ %

Receitas 400.000 450.000 $50.000 12,50%

Custo das mercadorias $200.000 $270.000 -$70.000 35,00%

Salário da equipe de vendas $40.000 $44.000 -$4.000 10,00%

Lucro Controlável $160.000,00 $136.000,00 -$24.000 -15,00%

Loja de Departamento da Tamborzé

Roupas Infantis

Relatório de desempenho de de Dezembro de XXVariações

Prof. MS. José.R. Castro-

a) Ativo b) Custo Indireto c) Custo Direto d) Despesas e) Passivo

1) Fornecedor E passivo

2) Depreciação acumulada de máquinas industriais A ativo

3) Materiais de escritórios consumidos na fábrica B CIF

4) Matéria prima em estoques A ativo

5) Salários das costureiras (fábrica de roupas) C C.direto

6) Comissão dos vendedores D despesas

7) Honorários do Diretor Industrial B CIF

8) Honorário do Diretor Administrativo D despesas

9) Despesas de depreciação de máquiinas industrias B C.direto

10) Despesas com veículos da administração D despesas

11) Consumo de energia da fábrica B CIF

12) Linhas utilizadas na fabricação de roupas (não há controle do consumo) B CIF

13) Despesas de depreciação das máquinas de escritório da Adm. D despesas

14) Aluguel da área ocupada pela fábrica B CIF

13) Despesas de depreciação das máquinas de escritório da Fábrica B CIF

14) Salário da secretária da gerência da fábrica B CIF

15) Matéria-prima consumida na produção C C.direto

16) Salários dos supervisores da fábrica B CIF

17) Embalagens usada no produto acabado C C.direto

18) Custo dos produtos vendidos D despesas

19) IPI a recuperar A ativo

15Prof. MS. José.R. Castro-

Atividades

A fábrica de Bebidas

Tamborzé produtora de

bebidas isotônicas, está no

processo de preparação de

um orçamento de custos de

produção para o mês de

maio.Usando essas informações, prepare um orçamento para maio. Admita que a

produção aumentará para 240.000 garrafas, refletindo uma expectativa de

aumento de vendas relacionado a uma nova campanha de marketing

PERGUNTA-SE

•O orçamento sugere que a contratação de mais trabalhadores é necessária?

Admitindo que o funcionário trabalhe 160 horas p/mês. Suponha que a taxa de

salários seja de $20 por hora.

•Quantas horas de mão-de-obra adicionais são necessárias para maio? O que

aconteceria se a administração não tivesse previsto a necessidade de mão-de-obra

adicional em maio?

3.Calcule o custo real unitário em abril e o custo unitário orçado para maio. Explique

por que se espera que o custo unitário diminua.

Problema- Custos de Produção

16

Abril (orçado)

C.Total

Produção ( Garrafas) 200.000

Custo de ingredientes (variável) $ 20.000

Custo de embalagem (variável) $ 40.000

Mão-de-obra (variável) $ 80.000

Depreciação (fixo) $ 10.000

Outros (fixo) $ 30.000

Total $ 180.000

ITENS

Prof. MS. José.R. Castro-

Prof. MS. José.R. Castro- 17

Abril (orçado) Maio (real)

C.Total C. Unit. C.Total C.Unit.

Produção ( Garrafas) 200.000 240.000

Custo de ingredientes (variável) $ 20.000 $ 0,10 24.000 0,10

Custo de embalagem (variável) $ 40.000 $ 0,20 48.000 0,20

Mão-de-obra (variável) $ 80.000 $ 0,40 96.000 0,40

Depreciação (fixo) $ 10.000 $ 0,05 10.000 0,04

Outros (fixo) $ 30.000 $ 0,15 30.000 0,13

Total $ 180.000 $ 0,90 $ 208.000 0,87

Abril (orçado) VariaçãoCusto de MOD (A) $ 80.000 $ 16.000

Taxa Hora (B) $ 20 -

Total de de horas C = (A÷B) 4.000 800

Qde.horas por funcionário ( D ) 160 160

Quantida de funcionários = ( C ÷ D) 25 5

Maio (real)

ITENS

$ 96.000

20

4.800

160

30

Fabrica de Bebidas Tambrozé

Custos de Produção

Cálculo da quantidade de horas e funcionários

18 Prof. Ms. José R. de Castro e mail jrc4215@terra.com.br

BIBLIOGRAFIA

1. Bruni, Adriano leal, Famá, Rubens.Gestão de Custos e

Formação de Preços de Vendas

2. James Jiambalvo, Contabilidade Gerencial Thomson, 2002.

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Atlas, 2010.

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Gestão Estratégica de Custos São Paulo: Atlas, 2000.

5. Hansen D.R & Mowen M.M – Gestão de Custos,Thomson

Learnig, 2001

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Hall, 2004

7. Bertó D.J & Beulke R. Gestão de Custos, Saraiva, 2005

8. Atkinson A.A et al, Contabilidade Gerencial, Atlas, 2015

9. Garrinson R.H et al, Contabilidade Gerencial, Mc Graw Hill,2013