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T;:CPJ.\R 'NsmufO Df ffCNOLOGrA 00 P..vL'oNA
Oficio DE/PRE/ 181/2015
i PARANÁ =
Curitiba, 13 de julho de 2015.
Ref. Convênio 01.10.0128.00
Prezado Senhor,
Em resposta à solicitação de apresentação de fatos comprobatórios das 10 (dez) metas
relacionadas e suas respectivas atividades, referentes ao convênio acima referenciada
e formalizada por meio do oficio Finep 004951 de 29j05j2015,encaminhamos a
documentação anexa.
Atenciosamente,
Dir tor-P esid nte
Ao Senhor
MARCELO NICOLAS CAMARGO
Chefe do Departamento de Produtos Descentralizados - DPDE
Ãrea de Apoio à Ciência, Inovação, Infraestrutura e Tecnologia - ACIT
Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP
Rio de Janeiro
1.\STlJl.TO /JIi fu:.mUX;IA f}I) 1'~RA\:.j
/tlM I'ror,,-,"~,)I· AI" .. ,q,· l/ulll",z .'4."f~r 3175 Cf C a1' 11135/)-0/0 Cur!' il", 1','1'.",..) Hr".,-!I
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RELAÇÃO DE METAS E ANEXOS
Convênio nO: 01.10.0128.00
Convenente: INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARANÁ
Período de Execução do Convênio: 18.03.2010 a 18.03.2014
Período referente aos Anexos: 18.03.2010 a 18.03.2014
,
META 1 - GESTÃO DAS INCUBADORAS - REFERÊNCIA CERNE
ANEXO 1
Certificados de Eliane Pietrovski/UTFPR-Ponta Grossa - Oficina de
Elaboração de Projetos para Gerentes da Incubadora, ANPROTEC
2011;
Rosi Mouro, INTECfTecpar e Haniel Ribeiro/UTFPR-Ctba - Curso de
Implantação CERNE1, ANPROTEC 2011 e 2012 respectivamente;
Rosi Mouro INTECfTecpar Workshop de Nivelamento CERNE,
ANPROTEC 2011 ;
Haniel Ribeiro e Ricardo Manica - UTFPR-Ctba - Curso de
Planejamento e Gerenciamento de Incubadoras, ANPROTEC 2013.
ANEXO 2
Documento modelo da nova Metodologia de Avaliação das Empresas
Incubadas. Esta metodologia foi validada e replicada para as demais
incubadoras parceiras deste projeto;
ANEX03
Edital publicado para Credenciamento de Consultores especializados
para atendimento das empresas incubadas- "Credenciamento de
Pessoas Jurídicas para Execução de Atividades de Consultoria e
Capacitação Empresarial para a Incubadora Tecnológica (INTEC) e
para as Empresas Incubadas na INTEC".
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;;, CevvUv , Centro de R.erertnc,a para
ApoIO a Novos Em".-eendllne~t~
CERTIFICADO A Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec) tem a honra de
conferir o presente certificado a
Rosi Mouro
pela participação no Curso de Implantação do Cerne I .
I~~~ G~iÍ{;rme Ary Plonski Piesidente da Anprotec
RealizaçAo
(é) --SEBRAE ANpROTEG --
~ , ,j!?l~I!al::it_H'~l~~FF'rr~~rr:rr:r f.r.·~ . d~! ';::f-"-.. t~;NI . .l.:1l.~~~"1.."1fttJ.<::'b.~J:J"j}.iiL,[ .. : ~~ .. I h! , I
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-i'- -I- .1 H. 'T ,
,
CevVlb 891 / Anprotec (. : 'Q ' :;,_ 'r'-o " I"" ,I
'\1'" .'<.- t" ",<",-,- '"~,,,
CERTIFICADO A Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec) tem a honra de
conferir o presente certificado a
Haniel Kaiser Ribeiro pela participação no Curso de Implantação do Cerne 1.
J-c," -L- l '2~~r -~ Francilene Procópio Carcia
Presidente da Anprotec
Realização
--SEBRAE ANpnoTEC --
Atividade
CURSO DE IMPLATAÇÃO CERNE 1
Brasília I DF - 29 e 30 de novembro de 2012 Instrutor: Marcos Suassuna
Ca rga horária de 16 h
PROGRAMNEMENTA
Módulo 1- Selecionando Empreendimentos Inovadores
Módulo 11 - Agregando Valor aos Empreendimentos
Módulo 111 - Acompanhamento, Orientação e Avaliação dos Empreendimentos
Módulo IV - Gerenciamento Básico
WorkshoPde Nivelamento
CevV\.,€/ Centro de Referê"CI" par .. ApOIo a Nov~ Empreendimentos
00382 I Anprotec
Certificado AANPROTEC - Associação Nacional de Entidades Promotora de Empreendimentos
Inovadores tem a honra de conferir o presente certificado a
Rosi Mouro
pela participação no WORKSHOP DE NIVELAMENTO CERNE.
It ~ \: ,'~ . ,_ I. -"-",' v.:''' ... ,
_ ..... ~ .. ,. .----. ..... -. ",~. ' '""".,:...0.
...,- ' '"\;. \ /" .. +, \:' ~. I',
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Guilherme Ary Plonski Préi'idente da ANPROTEC
, I\t- r I, .";. ":l·"'':~·. " fI ' ·"t~: '.' ': 1 t -.~;" J 1 t.r""':1J.··~1't!;.::--"I,~.": ... !~ ,~,I . I 'I' 1'." ,.r , .... , f
\ " \. ~ i j ,., ,. , " '.
(., ·,, :td .I·,·r·' ' /1 1, 1.1,jl,t'ií :1, I, ,lll'I'lcl ! I \. , ~!+' .. ,II f IrJ!.-!~.! ..... . fd.t-'".tf._ REAUZAÇÃO:
',,:' 'I' "'."" I, , i ,".1 I , ,i , . l I· ,., I' r":! ,I,,' It'j \' , ' / . , . r"1 ' !' '! f.. " . • ! ! ~. ! ,I .. ..' t I I • ' , "l !! . ,/ //;! :! I' ; l I', ! ,I ' í I .. I, I' , ·1 .: '. '1', . I .. , .. I '. ..' I '. , . . I i" f
l.;,._ • .' ,(' _~ ____ .. ~ •. _ .:...._. _!.... .i... . __ .:.. •. _,._._.~ . . __ ~._l,_:_· ___ :_ .. ..!_
~> -.' -i r SEBRAE '1 ' ANpROTEC --
CERTIFICADO curso de planejamento e gerenciamento de INCUBADORAS
A Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec) tem a honra de conferir o presente certificado a
Haniel Kaiser Ribeiro
pela participação no CURSO DE PLANEJAMENTO E GERENCLAMENTO DE INCUBADORAS, com duração de 32 horas, rea li zado e111 Brasília (DF), entre os d ias 22 e 25 de abri l de 20 13.
Brasí lia (DF), 25 de abril de 20 13.
ANpROTEC.
Francilcne Garcia Prcsidcnll' da Anprotcc
Redhzaçao:
SEBRAE
CERTIFIC DO curso de planejamento e gerenciamento de INCUBADORAS
A Associação Nacional de Enlidades Promotoras de Empreendimenlos In ovadores (Anprolec) lem a honra de conferir o presente certificado a
Ricardo Mânica
pela participação no CURSO DE PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE INCUBADORAS, com duração de 32 horas, realizado em Brasilia (DF), entre os dias 22 e 25 de abril de 20 13.
Bras ilia (D I:), 25 de abril de 201 3.
(s) ANpROTEC.
Francilenc Garc ia President e da Anprotcc
Reilhzaçao:
SEBRAE
riECPI.\R INTEC
Sistema da Qualidade ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE EMPRESA
EMPRESA xxxxx DATA' XXXX TRIMESTRE DO CONTRA TO c=J 10
PARTICIPANTES
DOCUMENTOS DE REFER~NCIA: BALANCETE GERENCIAL
xxxxx xxxxx xxxxx
EMPRESA NOME E RUBRICA
1 Estratégia Empresarial
RECURSOS HUMANOS
GESTÃO 10
Indicadores de
desempenho 1
INTEC NOME E RUBRICA
yyyyy
yyyyy
yyy
Administrativo-Lega I
RH 2
Indicadores INOVAÇÃO,PRODUTO S, PROCESSOS
QUALIDADE 9 ro~::t-:; "'~:::~~71 financeiros e de ~(l \: custos 3
ESTRAT~GIA ~~~~~~~ê~a ORGANIZACIONAL 8 \
MARKETING 7
EDUCAÇÃO
TREINAMENTO CQMPETENCIAS 6
Anexo 6 FOIT INTEC 001106 - Acompanhamento da EmJl(eS3 Revis30 E em 03-07-2012
Administrativo-Lega i 4
FINANCEIRA S
-Pontuação
-Importância
T~CPI).R INTEC
Sistema da Qualidade ACOMPAN HAMENTO E AVALIAÇÃO DE EMPRESA
Itens 1 Indicadores de desempenho 2 Administrativo-legal RH 3 Indicadores financeiros e de custos 4 Administrativo-legal 5 Administração Financeira 6 Educação, Treinamento, Competências 7 Vendas e Marketing 8 Estratégia Organizacional
9 Inovacão. Produtos, Processos, Qualidade
I PONTUAÇÃO 1 5,48
2 Gestão da Inovação
Estratégia 7
Aprendilagem'f'~r
Grau Estabelecida Estabelecida Sistematizada Definida Estabelecida Definida Definida Estabelecida
Definida
GRAU I ESTABELECIDA
Processos
Relacionamentos~~=========~
Anexo 6 FOIT INTEC 001/06 • Acompanhamento da Empresa Revisao E em 03-07-201 2
~Sériel
~Série2
TfCPI.\R INTEC
Sistema da Qualidade ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE EMPRESA
3 Estágio de Maturidade
Considerando os resultados apresentados nos itens 1, 2 e a avaliação da saúde financeira da empresa o empreendimento foi qualificado no período de:
ESTÁGIO DE MATURIDADE DATA (PERJOOO)
IMPLANTAçAO
CRESCIMENTO
CONSOLlDAçAO 22102I20XX LlBERAÇAO
4 Considerações sobre os resultados
As abordagens neste encontro fugiram um pouco das reuniões anteriores, visto que a maturidade e percepção dos empreendedores são muito maiores e muito mais desenvolvidas. Assim o t ranscurso desta entrevista iniciou-se com a apresentação dos 4 indicadores do BSC{Econômico e Financeiro, Mercado e Imagem, Processos Internos e Recursos Humanos e Competências). A primeira questão colocada foi à respeito das visões da empresa - nos enfoques de Curto e Longo Prazos, bem como expectativas com o processo de incubação. Em resposta às visões, para o CP, concentrarão esforços em robôs para o mercado, e prestação de serviços; no LP desenvolvem projetos de longo prazo, produção de máquinas e serviços para integração de máquinas.
Quanto ao negócio: descrevem como prestação de serviços, desenvolvedores de produtos de alto va lor agregado (produtos de prateleira, robôs, softewares) E como uma empresa de desenvolvimento de projetos inovadores. Apresentam críticas às importações e dificuldades de lidar com tal situação, das quais burocracia, dificuldades em bem utilizar a lei 8666, dificuldades em realização de compras superiores a R$16.000; e, dificuldades para desenvo lver fornecedores. Citam o Sebrae, como exemplo negativo, especificamente autonomia para gerir projetos e recursos. PAP) A incubadora sugere uma reunião com o Sr. Roberto Nejn Jr - 9233-0600 -como especialista em comércio exterior, o qual foi contatado no momento da reunião; Em se tratando dos indicadores do BSC: A Percepção Econômica e Financeira atual reflete na superação de um milhão de reais como receita anual, muito embora existir inadimplência de clientes, também apresentam dado de pagamento de impostos superior às arrecadações com projetos; Com relação ao indicador de Mercado e Imagem, t rabalham em duas frentes : Marketing e Relações comerciais e institucionais e pessoais; Quanto aos indicadores de Recursos Humanos, promovem ambiente favorável à produção, com ações internas e externas de união do grupo, (passeios de bicicleta na serra de mar) - tudo para desenvolver competências dos colaboradores; Quanto aos indicadores de Processos Internos, O know how da equipe é multidisciplinar, desenvolvem competências internamente; Existe um quinto indicador sobre tecnologias, acompanham o que se faz no Brasil e no exterior, são
Anexo 8 FOIT INTEC 001 /06 • Acompanhamento da Empresa Revislo E em 03.07-2012
ri:CPI.\R INTEC
Sistema da Qualidade ACOMPANHAMENTO E AVALlAÇAO DE EMPRESA
consultores de uma empresa alemã.
5 Recomendações a serem consideradas na pró)(ima avaliação
Res onsável elo reenchimento uzzz Rubrica e data ZZZl0Xl20XX
Anexo 6 FOIT INTEC 001/06 · Acompanhamento da Empresa Revisao E em 03-<l7-2012
T~CP~R INTEC
EDITAL DE CREDENCIAMENTO INTEC/TECPAR Nº 03/ 2014
CREDENCIAMENTO DE PESSOAS JURrDICAS PARA EXECUÇÃO DE ATIVIDADES DE
CONSULTORIA E CAPACITAÇÃO EMPRESARIAL PARA A INCUBADORA TECNOLÓGICA
(INTEC) E PARA AS EMPRESAS INCUBADAS NA INTEC.
illkO
INTECP2- NOS
Introdução
o Instituto de Tecnologia do Paraná - TECPAR, com sede à Rua Praf. Algacyr Munhoz Mader nº 3775,
Cidade Industrial de Curitiba, Curitiba - Paraná, com base na Lei Estadua l 15.608/2007 e no Decreto
Estadual nº 4.507;09, torna público que promoverá Credenciamen to de Pessoas Jurídicas para
execução de Atividades de Consultoria e Capacitação Empresarial para a Incubadora Tecnológica
(INTEC) e para as Empresas Incubadas na INTEC.
o credenciamento se rá processado e julgado com fundamento nas disposições contidas no presente
edital e na legislação acima referenciada.
1 Objeto
3.1 O presente edital tem por objeto o Credenciamento de Jurídicas para Execução de Serviços
Consultoria e Capacitação Empresarial para a Incubadora Tecnológica (INTEC) e para as Empresas
Incubadas na NTEC, visando integrar o Cadastro de Credenciados da INTEC/TECPAR.
2 Publicidade
o inicio do credenciamento dar-se-á após 15 (quinze) dias úteis da publicação do extrato do presente
edita l, conforme disposto no art. 24 da Lei Estadual n2 15.608/2007, quando então, os interessados
poderão formular ped ido de credenciamento, apresentando a documentação requerida.
o presente edital será publicado e permanecerá disponível, durante toda a sua vigência nos
endereços portal.tecpar.brjindex.phpjptjintec e intec.tecpar.bre na sede do TECPAR, indicada na
introdução deste edital.
3 Vigência
o prazo de vigência deste Edital de Credenciamento IINTEC/ TECPAR nº 3/2014 será de 1(um) ano de
acordo com o estabelecido no art. 42 do Decreto Estadua l nº 4507/2009.
4 Condições para o credenciamento
4.10 credenciamento das empresas está condicionado à comprovação e ao atendimento de todos os
requisitos estabelecidos para a área de competência, identificada no anexo 1 deste edital.
4.2 Os interessados deverão indicar, de acordo com o Modelo de Pedido de Credenciamento Técnico
da INTEC/ TECPAR, Anexo 2, as áreas de competência e res pect ivas sub áreas para as quais so licita o
credenciamento.
4.3 A remuneração dos serviços prestados será referente à demanda atendida e comprovada, tendo
como referência os valores contidos no item 15 deste Edital.
UCP(lR -UIIH
INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARANÁ. TECPAR _ INCUBADORA TECNOLÓGICA - INTEC _ PNI/FINEP
Rua Algacyr Munhoz MaCler 3775 CUrll lba I PR 8 1350·010 (41) 33 16.3188; intec@tecpar.~ ht1p:llinlec.tecpar.Or
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INTECP2- NOS
TtCPI.IR 6.1.2- Os Atestados de Capacidade Técnica
Para as atividades de capacitação empresarial e de consultoria para cada área e cada opção de subárea,
deve ser fornecida comprovação da aptidão para a prestação do serviço ao qual pretende
credenciamento, mediante apresentação de certidão (ões) e/ou atestado(s) de prestação de serviço
similar, que deverá ser emitido em papel timbrado, constando o CNPJ da empresa, nome e cargo do
representante legal, devidamente assinado e, para o caso de pessoas jurídicas de direito privado, com
firma reconhecida.
6.2 Para 05 fins deste credenciamento, a pessoa jurídica poderá indicar tantas áreas e subáreas quantas
desejar desde que as mesmas atendam aos critérios e perfis (requisitos) estabelecidos neste Ed ital,
conforme Anexo 1 Áreas de competência .
6.3 A documentação necessária para participar deste processo de chamamento público deverá ser
protocolada e, no caso de envio postal, recebida a partir de .. de ... de 2014, 15º (décimo quinto)
dia útil da publicação do extrato do presente edital, no TECPAR, no endereço Rua Prof. Algacyr Munhoz
Mader nº 3775, Cidade Industrial de Curitiba, CEP 81350-010, Curitiba/Paraná, no horário
compreendido entre 08 e 17 horas dos dias úteis (de segunda a sexta-feira), em dois envelopes
fechados, contendo na parte externa :
6.4 Envelope nº 01 ,-----------------------------,
Ao Instituto de Tecnologia do Paraná - TECPAR
COMISSÃO DE CREDENCIAMENTO INTEC/TECPAR
CREDENCIAMENTO Nº 03/2014
ETAPA 1
ENVELOPE nº 01- Habilitação Jurídica e Fiscal
Razão Social do Interessado e CNPJ
6.5 Enve lope nº 02
ri:Cp,!\R ·'U·M
,-----------------------------, Ao Instituto de Tecnologia do Paraná - TECPAR
COMISSÃO DE CREDENCIAMENTO INTEC/TECPAR
CREDENCIAMENTO N!! 03/2014
ETAPA 2
ENVelOPE nº 02 - Habilitação Técnica
Razão Social do Interessado e (NP J
INSTITUTO DE TECNOLOGIA 00 PARANÁ. TECPAR _ INCUBADORA TECNOLÓGICA -INTEC _ PNllflNEP
Rua Algacyr Munhoz Mad!!. 3775 CUrit iba I PR 81350·010 (41) 3315·3188; intec@t!!cpa •. b~ http://inlec_leccar_br
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'NTEC~ NOS
T~CPI.IR
b· Declaração de Inexistência de Fato Impedit ivo à Habilitação, e que não está declarado inidôneo em
qualquer esfera da Administ ração Pública e nem está suspenso de participar de licitações por
quaisquer Órgãos Governamentais, Autárquicos, fundacional ou de Economia Mista do Estado do
Paraná, assinado pelo representante legal da empresa, conforme modelo de declaração constante do
Anexo 3 deste Edital;
c - Declaração que não possui, em seus quadros funcionais, menores de 18 anos exercendo trabalhos
noturnos, perigosos ou insalubres, ou menores de 16 anos exercendo qualquer trabalho, sa lvo na
cond ição de aprendiz, a partir de 14 anos, conforme modelo de declaração constante no Anexo 4 deste
Edital;
d - Documento comprobatório da constituição da pessoa jurídica, devidamente registrado em ca rtório
(Contrato Social da Empresa ou Registro Comercial, no caso de empresa individual);
e - Declaração de Pleno Conhecimento e Atend imento às Exigências de Habi litação previstas neste
edita l, conforme modelo de declaração constante no Anexo S deste documento;
7.3 Habi litação fisca l
a - Certidão conjunta de regula ridade relativa aos Tributos Federais e Dívida Ativa da União expedida
pe la Receita Federal do Brasil (RFB) e Procuradoria-Gera l da Fazenda Nacional (PGFN);
b - Certidão de regu laridade fiscal, expedidas pela Secretaria de Estado da Fazenda do domicílio da
interessada;
c - Certid ão de regularidade de Tributos Municipais, exped idas pela Prefeitura Municipal do domicílio
da interessada;
d - Prova de Regularidade relativa à Seguridade Social (Certidão Negativa de Débitos - CNO), fornecida
pe lo MPAS-IN SS;
e - Certidão de Regu laridade de Situação com o Fundo de Garantia porTempo de Serviço FGTS, emitida
peja Ca ixa Econômica Federal;
f - Certidão Negativa de Débitos Trabalhista, de acordo com a Lei Federal nº 12.440/2011;
g - Prova de Inscrição do Cadastro Nacional de Pessoa Juridica (C.N.P.J) compatível com o objeto do
presente Ed ital de Credenciamento.
7.4 - Habilitação técn ica
Atestados de Capacidade Técnica: para fins de comprovação de apt idão para desempenho de
atividades e atestado de execução, em cumprimento ao disposto no art. 76, § 12, da Lei Estadual nº
15.608/2007 e no art. 18 do Decreto Estadua l nº 4.507/2009 confo rm e descrito no item 7.1.2 do
presente ed ital.
7.5-Qualificação econõmica f inanceira da pessoa jurídi ca
Ti:CP~R INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO ?ARANA· TEC?AR INCUBADORA TEC NOLÓGICA - INTEC _ ?NIIFINE?
.''-''j- Rua AI~acyr Munhoz Mader 3775 Cun~ba I PR 81350.()10 (41) 3316·3188. inleç@leçpar.br. http://inleç.lecpar,bf
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'NTEC~ NOS
T~CPI.IR
9.1.2. Caberá re curso, com efeito suspensivo, nos casos de habi litação ou inabil itação na pré
qualificação, no prazo de 5 (cinco) dias úteis, contados da data da publicação do resultado no Diário
Oficial do Estado.
9.1.2.1. Os recursos serão recebidos no mesmo local da ent rega da documentação do
credenciamento e serão dirigidos ao Diretor Presidente do TECPAR, através da Comissão de
Credenciamento, a qual poderá reconsiderar sua decisão, no prazo de 5 (cinco) dias úteis, ou,
nesse mesmo prazo, fazê-lo subir, devidamente informado.
9.1.2.2. O Diretor Presidente do TECPAR, após receber o recurso e a informação da Comissão de
Credenciamento, proferirá, também no prazo de 5 (c inco) dias úteis, a sua decisão, devendo
promover a sua respectiva publicação no Diário Oficia l do Estado em até 2 (dois) dias úteis.
9.1.3. Durante a vigência do Edital de Credenciamento, incluídas as suas republicações, ° TECPAR, a
seu critério, poderá convocar por ofício os credenciados para nova análise de documentação. Nessa
ocasião serão exigidos os documentos que comprovem a manutenção das condições apresentadas
quando da pré-qua lificação do interessado.
9.1.3.1. A partir da data em que for convocado para apresentar a documentação atual izada, o
credenciado terá até 05 (cinco) dias úteis para entregá-Ia pessoalmente no protocolo, ou enviá-Ia
por via posta l, conforme item 6.3 do edita l.
9.1.3.2. A anál ise dessa documentação deverá ser realizada em prazo igual ao da pré-qual ificação.
9.1.3.3 Os credenc iados convocados para apresentar a documentação referida no item 8.3
partic iparão normalmente da distribuição de demandas ou das convocações feita s pelo TECPAR.
9.1.3.4 O resu ltado da análise prevista no item 8 será publicado no Diário Oficial do Estado.
9.1.3.5. O interessado ao credenciamento não aprovado na avaliação da documentação, não será
credenciado, sendo-lhe assegurado o contraditório e a ampla defesa.
9.1.4. O Diretor Presidente do TECPAR poderá encaminhar correspondência aos prestadores de serviço
em potencial, que gozem de boa reputação profissional, para que promovam o seu credenciamento.
9.1.4.1. A cada 03 (três) meses, o TECPAR poderá real izar chamamento público para novos
interessados, quando republicará o Edita l, podendo alterar regras, condições e minutas.
9.1.5. O credenciamento não estabelece qualquer obrigação do TECPAR efet ivar a contratação de
serviços, fa ce à sua precariedade e, por isso, a qualquer momento, o credenciado ou o TECPAR poderá
denunciar o credenciamento, inclusive quando for constatada qualquer irregularidade na observância
e cumprimento das normas fixadas neste Edital, no Decreto Estadual n2 4.507/2009 e na legislação
pertinente, sem prejuízo do contraditório e da ampla defesa.
TfCP(lR .,~""
INSTITUTO DE TECNOLOGIA 00 PARANÁ. TECPAR _ INCUBADORA TECNOLÓGICA -INTEC _ PNlJflNEP
Rua A1gacyr Munhoz Mader 3775 Cunbba I PR 81350-010 (41 ) 3316-3188. ,nlec@leçpa(.b!; ht1p1/intec_tecoaqx
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'NTECP2'. NOS
T<CPI.IR
11 Prestação do serviço e alocação das demandas
11.1. Caberá a INTEC!TECPAR convocar e convidar o credenciado para participação nos serviços
consultoria e capacitação empresarial quando oportuno. Nesta seleção. serão considerados:
a) qual ificação para a avaliação;
b) disponibilidade do credenciado;
d) menor número de ava liações realizadas no momento da se leção.
11.2. A distribuição dos serviços credenciados será realizada imparcialmente, atravês de divisão
equitativa obrigatória e impessoal, entre os credenciados que possuírem o perfil adequado à demanda
identificada.
11.3. A distribuição dos serviços será feita de acordo com a demanda gerada em cada competência,
objeto do presente Edital.
11.3.1. Uma demanda, para um novo credenciado, somente podera ser rea li zada após os demais
terem uma quantidade equitativa de demandas já realizadas.
11.4. Será admitida alteração societária da empresa e da ra zão socia l, desde que informado e
autorizado previamente a INTEC/ TECPAR.
11.4.1. No caso de substituição de profissionais para prestação dos serviços pe las Pessoas Jurídi cas,
comunicar oficialmente a INTEC/TECPAR com antecedência mínima de 30 (trinta) dias,
encaminhando também a documentação necessária constante do item 6 deste Edital.
11.4.2. Não será permitida a realização da prestação do serviço por pessoas que não atendam os
requisitos dispostos no item 7 deste Edital.
12. Obrigações do credenciado
Ti:CPJ:\R -U"i-INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARANÁ· TECPAR _ INCUBADORA TECNOLÓGICA - INTEC _ PNI/FINEP
Rua Algac:yr Munho.:: Mader 3775 Cunbba I PR 81350.(110 (41) 3316·3188; [email protected] hnp:/linlec.tecpar·br
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NOS
T~CPI.IR
XIII. manter atua lizado(s) oIs) número(s) de fac-sím ile, telefone e/ou endereço eletrônico (e -mail),
e nome da pessoa autorizada para contatos que se fizerem necessários com a INTEC/TECPAR.
XIV. informar, se for o caso, a subst itu ição de profissionais, de acordo com o contido deste edital.
Parágrafo Primeiro. Os credenciados que forem contratados para prestar serviços ficam
proibidos de realizar serviços que não tiveram gerenciamento de demanda reali zado pela
INTEC/TECPAR, isentando a empresa Incubada de pagamentos de quaisquer tipos, bem
como sujeitando o CONTRATADO a sanções previstas neste ed ital.
13 Obrigações da INUCI TECPAR
13.1 - São obrigações da INTEC/TECPAR:
I. Exercer a fiscal ização da execução do contrato por meio de Gestor do Contrato, o qual deverá
atentar-se ao que preconiza a lei principalmente no que se refere ao con tido no art. 117 e 118 da
lei Estadual 15.608/07;
11. Proporcionar tod as as condições necessárias de sua responsabilidade, pa ra que o credenciado
contratado possa cumprir o estabelecido no contrato;
111. Prestar todas as informações e esclarecimentos necessários para a fiel execução contratua l, que
venham a ser solicitados pelos técnicos do contratado;
IV. Efetuar o pagamento ao contratado, de acordo com as condições de preço e prazo estabelecidos
neste edital;
V. Rea lizar a fiscalização e controle dos credenciados e dos serviços técnicos prestados, a cada
demanda;
VI. Fornecer os meios necessãrios a execução, pelo credenciado, dos serviços objeto do contrato;
VII. Garantir o acesso e a permanência dos técnicos credenciados nas dependências dos órgãos ou
entidades contratantes, quando necessário para a execução dos serviços, objeto do contrato.
14 Avaliação de desempenho
14.1. Cabe a INTEC/TE CPAR, realizar o monitoramento dos serviços prestados pelo credenciado bem
como a avaliação do desempenho dos credenciados, de acordo com proced imentos internos da INTEC.
14.2 . Veri ficado o desempenho insatisfatório, o credenciado será notificado e deverã apresentar
justificativa formal no prazo de 2 (dois) dias úteis.
TliCP(lR -U":c·
INSTITUTO OE TECNOLOGIA DO PARANA _ TECPAR _ INCUBAOORA TECNOLÓGICA -INTEC _ PNIIFINEP
Rua Algacyr Munho:' Matll!f 3775 CuMlba I PR 81350-010 (41 ) 3316·3188. intdtecoar.l!r hllp:/lintec tecpar.br
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INTECpS. NOS
T~CPI.IR
15.9.2. Dissidio ou convenção coletiva não são causas ou motivos para a concessão de reajuste
extemporâneo, revisão ou repactuação co ntratual.
15.10. Os preços praticados e apresentados neste Edital estão de acordo com o Memorial de Cálculo
preparado pelo TE(PAR.
16 Sanções
16.1. O não cumprimento de quaisquer das cláusulas e condições pactuadas no instrumento contratual
ou documento congênere ou a sua inexecução parcial ou total, poderá ensejar a apl icação de
penalidade financeira e rescisão contratual, independentemente de interpelação judicial ou
extraj udicial, conforme dispõe os artigos 128 a 131 da l ei Estadual n!! 15.608/07.
16.1.1. O credenciado contratado fjcará sujeito, no caso de atraso injustificado, assim considerado
pelo TECPAR, execução parcia l ou inexecução da obrigação, sem prejuízo das responsabil idades civ il
e crimina l, assegurada a prévia e ampla defesa, às seguintes penal idades:
a) advertência;
b) multa moratória e/ou indenizatória, de acordo com os va lores ou percentuais incidentes sobre
o va lor do serviço, conforme previsão deste Edital;
c) suspensão temporâria do direito de participar de licitação e impedimento de contratar com o
Estado do Paraná, at ravés de seus ó rgãos e entes, pelo prazo de até 2 (dois) anos;
d) declaração de inidoneidade para licita r ou contratar com a Admin ist ração Pública.
16.1.2 O valor da multa, aplicada após o regular processo administrativo, se râ descontado do
pagamento eventualmente devido pelo TECPAR ao credenciado/ prestador do serviço ou, ainda,
cobrado j udicia lmente através de executivo f isca l.
16.1.3 As sanções previstas nas alíneas "o" e "c" do item 16.1.1 deste Edital podem ser aplicadas,
cumulativamente ou não, à pena de multa.
16.1.4 . As pena lidades previstas na alínea "c" do item 16.1.1 deste Ed ital, também poderão ser
apl icadas ao credenciado/prestador do serviço, conforme o caso, que tenha sofrid o condenação
definitiva por fraudar re colhimento de tributos, praticar ato ilícito visando frust rar os objetivos da
lic itação ou demonstrar não possuir idoneidade para contrata r com o Estado do Paraná, através de
seus ó rgãos ou entes.
16.1.5. A aplicação das penalidades ac ima enumeradas não afasta a possibilidade de órgão ou
en t idade contratante encaminhar representação ao Ministério Público Estadual para a adoção das
providências criminais competentes contra o credenciado.
Ti:CP/lR -uni-
INSTITUTO DE TECNOLOGIA 00 PARANA · TECPAR _INCUBADORA TECNOLOGICA - INTEC _ PNUFINEP
Rua Algacyl Munhoz Maael 3775 Cunt,ba I PR 81350·010 (4 I) 3316·31sa. jnl~!eçpar br; hnp:/linte<:..teg!ilr.bl
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T~CPI.IR
17.2. A INTEC!TECPAR poderá cancelar a Nota de Empenho que vier a se r emitida em decorrência de
prestação de serviço oriunda deste Credenciamento e, consequentemente, rescindir o instrumento
contratual, independentemente de interpelação judicia l ou extrajudicial, caso seja constatada
qualquer fraude praticada pelo credenciado contratado ao processo de credenciamento ou ao
contrato de prestação de serviços, sem que assista ao credenciado qualquer espécie de direito a
indenização ou ressarcimento.
17.3. A permanência dos profissionais técnicos contratados nas dependênc ias da INTEC/TECPAR
contratante, ou local a ser desenvolvido o serv iço por ela indicado, deve se restringir estritamente às
atividades de prestação dos serviços contratados, devendo observar sempre as normas de segurança,
as normas locais se existentes e as normas legais de qualquer espêcie.
17.4. A lNTEC/TECPAR poderá formular convite público, mediante aviso de convocação de
credenciamento, visando à adesão de novos interessados, observadas as condições previstas neste
Edital e no Decreto Estadual nº 4.507/09.
17.4.1. Na republi cação deste Ed ital de Credenciamento, a INTEC/TECPAR poderá atualizar as
condições gerais aqui contidas, assim como de seus anexos.
17.5. A inscrição de interessados no credenciamento implica a aceitação integra l e irrestrita de todas
as condições estabelecidas no Decreto Estadual nl! 4.507/09 e neste Edital de Credenciamento.
17.6. Toda comunicação forma l entre os credenciados e a INTEC/TECPAR, relativa a assuntos têcnicos
e administrativos deverá se r feita por escrito.
17.7. Os casos omissos serão resolv idos com base nos princípios gerais do direito administrativo e nas
disposições constantes da Lei Estadual n!! 15.608;07 e da Lei Federal nl! 8.666/93.
17.8. Fica eleito o foro central da Comarca da região metropolitana de Curitiba para dirimir qualquer
dúvida ou ajuizar ações, que não forem resolvidas administrativamen te, ou por comum acordo entre
os partícipes, renunciando a qualquer outro foro, por mais privilegiado que seja ou venha a ser.
Curitiba, ... de novembro de 2014.
Comissão de Credenciamento
Rosi Mouro - Presidente
Anice Lúcia K. Daher- Membro
Gilberto Passos Lima - Membro
Anexos
Anexo L Áreas de Competência
Anexo 2: Modelo de Pedido de Credenciamento Técnico
Anexo 3: Modelo de Declaração de Inexistência de f ato Impeditivo
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T~CPJ.lR
ANEXO 1
EDITAL DE CREDENCIAMENTO INTEC/TECPAR 03/2014
SERViÇOS DE CONSULTORIA E CAPACITAÇÃO EM PRESARIAL PARA EMPRESAS INCUBADAS NA INTEC/TECPAR
ÁREAS DE COMPET~NCIA
1 RECURSOS HUMANOS 2 MARKETING E VeNDAS 1.1. Si~lema de Gest:lo de RH 2.1. Marketing Estratégico 1.2. Gest:io Trabalhista 2.2. Marketing de Produtos Inovadores 1.3. Cultura e Clima Organizational 2.3. Marketing de Serviços 1.4. ErnPfeendedorismo 2.4. Marketing de Produtos Industrializados
1.5. liderança 2.5. Marketing Territorial 1.6. Negociolçlio 2.6. Franquiils 1.1. Responsabilidade 5«ial 2.7. Vendas 1.8. Atendimento Oi dlente 2.8. Negócios Olgltals 1.9. Sucesslio Empresarial 2.9. Eventos de Promoç§o de Negócios 1.10. Gest~o de Saúde, Medicina e Segurança do Trabalho 2.10.ldentidadevi$ual 1.11. Conduç~o de Grupos 2.11. Estudo e Pesquisa de Mercado
2.12. Comunicaç~o, Publicidade e Propaganda
3 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 4 SERViÇOS FINANCEIROS E CONTÁBEIS
3.1. Diagnóstico Empresarial 4.1. Gest:lo Econômico/financeira
3.2. Planejamento Esuatégico 4.2. Projeto de Viabilidade 3.3. Planejamento de Gestão do Sistema da Qualidade 4.3. Captaç:lo de recursos Financeiros piJra projetos de 3.4. Planejamento e Gesl:lo de Processos Empresariais apoio 3.5. Plano de negócios 4.4. Micro fjn~nças 3.6. Plano de Desenvolvimento Pessoal. 4.5. Capiul de Risco 3.7. Plano Tecnológico 4.6. Sistema de Garantia de Crédito 3.8. Plano Econômico e Financeiro 4.7. Acesso a Sérico$ Financeiros 3.9. Plano de Capita l 4.8. Meios Eletrônicos de Pagamento 3.10. Plano de Mercado 4.9. Contabilidade para micro e pequenas empresas 3.11.Sustenlabilidade 4.10. Sistemas Contábeis 3.12. Plano de Marketing 4.11. Planejamento Tribut~rio
5 AssessORIA JURlolCA E LEGISLAÇÃO 6 PRODUTOS PARA SAÚDE E LEGISLAÇÃO SANITÁRIA
5.1 •. Contrato de Parceria Publico- Privada 6.1. Boas Praticas de fabricação, Armazenamento 5.2. Direito Tributário/Fiscal Distribuição e Transporte 4.3. Oireito Empresarial 6.2. Regularização junto tl Vigilancia Sanitoíria 5.4. Direito do Trabalho e Direito Previdenciário 6.3. Enquadramento SanitáriO e Registro
5.5. Propriedade intelectual 6.4. Regulação Sanitária e Ambiental 5.6. Legisl aç~o nacional e internacional de apoio a M PE 6.5. Licenciamento e Registro de Produtos (Anvisa, Min.
5.7. Medlaçlio Conclliaçao e Arbitragem AgriCllltura, M eiO Ambiente)
5.8. Direito ConstitUCional 5.9. Direito CivU 5.10. Direito Autoral 5.11. Direito Oigital 5.12. Direito Econllmico e DefeSo} Comercial 5.13. Legislaçlio aplicada 11 politica de desenvolvimento e indunrial piJra MPE 5.14. Direito Ambiental
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Rua Algacyr Munhoz Allader 3775 CUIlI,ba / PR 81350·010 (41) 331603188: Intec@ttcpl!rbr: hI!p:/lintec.!ecoar.br
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TECPI.IR
EDITAL DE CREDENCIAMENTO INTECITECPAR N° 03/2014
ANEXO 2
Modelo de Pedido de Credenciamento Técnico da INTEC/TECPAR
Razão Socia l
CNPJ
Endereço
E-mail Telefone
Responsável Técnico (nome)
Pelo presente, manifestamos o interesse em nos credenciar junto ao TECPAR, para realizar a
prestação de Serviços de Consultoria e Capacitação Empresarial para a Incubadora Tecnológica de INTEC e as empresas incubadas na INTEC, visando integrar o Cadastro de Credenciados da INTEC!TECPAR, em caráter temporário, sem vínculo empregatício, nos termos do Anexo I e
demais condições do Edital de Credenciamento INTEC!TECPAR n" 03/ 2013.
Área de Competência
Sub áreas
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INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARAN÷ TECPAR _INCUBADORA TECNOLÓGICA -INTEC _ PNIIFINEP
Rua Algacyr Munho~ Madef 3775 CuntJba I PR 81350-010 (4 1) 331&-3188; integqteçoar br hltp:llintec!ecpar.1!f
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rl:CPI.IR c) Que cumprimos os preceitos relativos a proteção do menor no trabalho, disposto na Lei n 2
9.854/99, e no inciso XXXIII, do art. 72, da Constituição Federal/8S; d) Que confirmamos nossa obrigatoriedade de comunicar ao TECPAR, a qualquer momento da existência de fato impeditivo, ao credenciamento e ou atender o objeto deste edital; el Que temos ciência que o presente credenciamento não implica em qualquer direito, obrigação ou garantia de parte ao TECPAR, de aceitar os trabalhos técnicos apresentados, quando verificada dúvidas e incorreções; f) Que responsabilizamo-nos única, exclusivamente e totalmente por qualquer encargo ou responsabilidade de natureza trabalhista pelos nossos funcionários, prepostos e terceirizados e por qualquer outro prejuízo de nossa responsabilidade oportunamente apurável judicial ou extrajudicialmente. Nestes termos, aguardamos o julgamento do presente pedido de credenciamento.
Data:
Nome / Assinatura
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INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARANÁ. TECPAR _ INCUBADORA TECNOLÓGICA - INTEC _ PNllflNEP
Rua Algaçyr Munho.:: Mader 3715 Cunl,ba I PR 81350·010 (041 ) 331&-3188. inlect!!!lecpar br htlp:/Iinleç.lecpar.br
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EDITAL DE CREDENCIAMENTO INTECITECPAR N' 03/2014
ANEXO 4
Modelo de Declaração de que atende ao Inciso XXXIII - Artigo 7 da Constituição
Federal
A Empresa .......... , devidamente inscrita no CNPJ sob nº ............ , com sede à
... [endereço completo] ... , por seu representante legal o(a) Sr(a) .............. . , portador(a)
do Documento de Identidade nº ....... .. , e do CPF nº .. ..... . , declara que cumpre o disposto
no inciso XXX III do artigo 72 da Constituição Federal, ou seja, não tem em seus quadros
menores de 18 (dezoito) anos executando trabalho noturno, insa lubre, ou perigoso, ou
menores de 16 (dezesseis) anos, executando qualquer trabalho, salvo na condição de
aprendiz, a partir de 14 (quatorze) anos.
Por ser a expressão da verdade, firmamos a presente declaração.
Data:
Nome / Assinatura Representante Legal da Empresa (mediante instrumento legal que demonstre esta condição)
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INSTITUTO DE TECNOLOGIA 00 PARANA· TECPAR _ INCUBADORA TECNOLÓGICA -INTEC _ PNIIFINEP
Rua Algacyr Munho~ Mader 3775 CUrlllba I PR 81350-010 (41) 3316-3188; irllec@ltCParbr: h"p:llinleç,lecpar.!)r
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EDITAL DE CREDENCIAMENTO INTEC/TECPAR N' 03/2014
ANEXO 6
MODELO DE TERMO DE CREDENCIAMENTO PARA PRESTAÇÃO DE SERViÇOS DE CONSULTORIA E
CAPACITAÇÃO EMPRESARIAL PARA INCUBADORA PARA AS EMPRESAS INCUBADAS NA INCUBADORA
TECNOLÓGICA DE CURITIBA A SER EMITIDO PELO TECPAR
1 OBJETO DO TERMO:
o objeto do presente Termo é o Credenciamento para executar se rviços técnicos especializados da
credenciada . devidamente inscrita no CNPJ sob ng
________ ~. junto ao Instituto de Tecnologia do Paraná.
2 AREAS DE COMPETtNCIA E SUB ÁREAS:
Área Subáreas
Área Subá reas
Área
Subáreas
Área
Subáreas
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Rua Algacyr Munhoz Mader J77S Cunllba I PR 81350·010 (4 II 3316-3188. intdtecpar.br Ilttp:llintec.teçpilr.br
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META 2 - PORTAL DE INOVAÇÃO IMPLANTADO
ANEXO 4
Apresentação gráfica da Plataforma Regional de Apoio Integrado;
ANEXO 5
Impressão de algumas telas do Software OPENCERNE, desenvolvidos atender as normas do Sistema CERNE de gestão de incubadoras, apoio e acompanhamento das empresas incubadas.
Impressão de algumas telas do site do Parque Tecnológico Virtual (PTV) originado da evolução do software OPENCERNE.
ANEXO 6
Listas de presenças das reuniões ocorridas no período de Jun/2010 a Dez/2013, entre os representantes das instituições parceiras, sob a coordenação da INTECfTECPAR, incluindo reuniões com a participação da empresa Ambiente Livre, desenvolvedora do Software OPENCERNE.
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Plataforma Regional de Apoio Integrado
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.5 Minhas Reuniões
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,em dados
.5 Minhas Ligações
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.5 Minhas Melhores Oponunldades
40me da Oportunidade ~
: riacão de Empresa X
; uacj;Q de Empresa X
Re' erenrf I
Referente I
Referente"
Nome da Empreendimento * B)oSman Sistemas Avançados de Reabltltação
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Douglas Brunltta criou um NOVO contato DJyllO Cezar u s.m .... , I O, ... tri,
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Reunião sobre Plataforma Integrada (PNI) com Incubadoras (lNTEC, UTFR Curitiba e Ponta Grossa, UFPR) Data: 09/1 2/2013 Horário: 14h Local: INTEC
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Reunião com Ambiente Livre sobre Software Plataforma para Incubadoras (PNI 2009) / llo~ do-f0 Data: 18/06/2013 Horário: às 9h Local: INTEC
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Nome Instituição
TE,Cf" "- IlJJ\~ c.
511 r-ec / 7e..cp::w
Assinatura
TfCPAR INTEC
Reunião sobre Plataforma Integrada (PNI) com empresa Ambiente Livre Data: 24/05/2013 Horário: ás 9h30 Local: INTEC
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LISTA DE PRESENÇA
REUNIÃO PTV - AMBIENTE LIVRE
11/04/2013 - 14h - Sala de Reuniões da Presidência
Nome
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Assinatura
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Reunião com Ambiente Livre sobre Software Plataforma para Incubadoras Data : 28/03/2013 Horário: às 15h30 Local: INTEC
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Reunião Plataforma - PNI 2009 Data: 14/03/2013 Horário: 15h Local: INTEC
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REUNIÃO PNI 27-09-2011
EMPRESA
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EVENTO: Reunião do Projeto PNI
INSTRUTOR: Jorge Takeda
DATA: 10/06/2010
HORÁRIO: 9h
LOCAL: Sala de Reunião INTEC
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LISTA DE PRESENÇA
ASSINATURA:
ees. leTAQÃo ASSINATURA
Anexo 5 - Formulãrio Lista de Presença - FORM 002/05 - Revisão C - Data: 30103109 - Pago 111
META 3 - GESTÃO DAS INCUBADAS IMPLANTADO
ANEXO 7
Capacitação dos empreendedores incubados - Impressão da tela de apresentação, item 3 do Relatório de Atividades de 2012/2013/1NTEC, onde é apresentada a utilização do recurso PNI/FINEP para capacitação dos empreendedores incubados, incluindo os empresários e gestores das incubadoras parceiras.
ANEXO 8
Capacitação de gestores e empresários incubados, atividade denominada pela INTEC de "4" do Empresário". Anexo o Relatório Final da Consultoria e Treinamento em Gestão de Negócios para empresas em fase de incubação -acompanha cópia das capas das apostilas entregues aos participantes durante este treinamento, - Planejamento Estratégico e Operacional ; - Implantação da Gestão de Recursos Humanos; - Gestão de Processos e Qualidade; - Gestão Financeira e de Custos; - Gestão de Marketing e Vendas.
3. Relatório de Atividades 2012/2013
Projeto PNI/FINEP:
• 4! do Empresário (i! Edição) ; • Conclusão da Plataforma OPENCERNE - gestão
no modelo CERNEjAnprotec;
lançamento do Caderno 3
Projeto SEBRAE/Empresas: • 4! do Empresário (2! Edição) ;
(~.: 0"- "-o>"" ~!o f1 NE..i')
• Processo de Credenciamento de Pessoas Jurídicas para execução de Atividades
de Consultoria e Capacitação Empresarial para as Empresas Incubadas já em andamento (Recurso PNI); T~CPAR
• INTEC
~ ~ PJsconh e Halo
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INCUBADORA TECNOLÓGICA DE CURITIBA - INTECITECPAR
CONSULTORIA E TREINAMENTO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS PARA EMPRESAS EM FASE DE INCUBAÇÃO - RELATÓRIO FINAL
1. INTRODUÇÃO
Durante o ano de 2012, a Pisconti Kato Ltda. prestou serviços de consultoria e treinamento para empresas incubadas no IntecfTecpar. Os trabalhos foram realizados por meio de reuniões com os empresários e executivos das empresas, com ênfase na aplicação prática de ferramentas de gestão adequadas a realidade de cada empresa.
Assim, o presente documento é um relatório final dos trabalhos desenvolvidos de Treinamento para Executivos e Consultoria Técnica Especializada das empresas conveniadas a IntecfTecpar.
2. SERViÇOS EXECUTADOS
As atividades foram desenvolvidas em 5 etapas distintas, perfazendo 80 horas de Irabalhos de treinamento e consultoria conforme estrutura a seguir:
1a Etapa: Revisão do Plano Empresarial e AOP -8 horas • Revisão da visão, missão e valores • Determinação da linha do tempo • Revisão da analise do negócio: pontos fracos e pontos fortes • Revisão da analise Sipoc (suppliers, inputs, processing, output, clients) • Revisão da análise das oportunidades e ameaças do macro ambiente • Modelo de 5 Forças de Porter • Revisão da análise da concorrência • Revisão de indicadores, metas e objetivos • Desenho das Estratégias Corporativa e Competitivas • Construção do Plano Operacional Anual (AOP) para todas as unidades
Instrutor I Consultor: Jerry Kato
Resultados Alcançados: Etapa 100% realizada com resultados satisfatórios para as empresas presentes com a elaboração e a implantação do Plano Empresarial e os Planos Operacionais de cada área funcional.
2a Etapa: Implantação da Gestão de Recursos Humanos -16 horas • Estabelecimento de um Plano Estratégico de RH com a implantação de projetos e ações
operacionais alinhados com a ideologia da empresa, baseados na metodologia SMART • Elaboração de descrições de cargos e salários baseados no mapeamento de competências
orientadas ao trabalho • Identificação de gaps de competências organizacionais e individuais • Implantação ou apoio nos processos formais de recrutamento e seleção de colaboradores • Elaboração de ferramentas para avaliação de desempenho individual de cada colaborador
Rua Santa Bertila Boscardin. 315 Santa Felicidade CURITIBA Pro - CEP 82.020-490 Telefone: +55 (41) 3345.2872 Celular: +55 (41) 9228.6474 Email: [email protected]
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Instrutor I Consultor: André Camargo
Resultados Alcançados: Etapa 100% realizada com resultados satisfatórios para as empresas presentes com orientações práticas sobre carreira profissional, perfil empreendedor e gestão de pessoas.
3;1 Etapa: Implantação da Gestão de Processos e Qualidade -16 horas • Seleção e Mapeamento e Redesenho de Processos Críticos • Identificação de falhas, gargalos e rupturas • Gestão da Qualidade Total (TOM) • Aplicação do QC Story - MASP • Implantação do Ciclo POCA I SOCA • Utilização do Relatório de 3 Gerações • Construção do Diagrama de Ishiwaka • Prática do Brainstorming • Desenho do Diagrama de Pareta • Padronização de processos (POP e PGP)
Instrutor I Consultor: Jerry Kato
Resultados Alcançados: Etapa 100% realizada com resultados satisfatórios para as empresas presentes com implantação de ferramentas de gestão de processos e qualidade.
41 Etapa: Implantação da Gestão Financeira e de Custos - 20 horas • Revisão do sistema atual de controle de custos e despesas (linha à linha) • Análise do custo bom, inefICiência, ociosidade e obsolescência • Elaboração de um projelo de implantação de um sistema de custos • Implantação de um modelo de orçamento empresarial • Formalização do processo de análise fi nanceira do ORE Mensal para gestores • Análise do ciclo financeiro da empresa • Cálcu lo da necessidade de capital de giro e da tesouraria
Instrutor I Consultor: Jerry Kato
Resultados Alcançados : Etapa 100% realizada com resultados satisfatórios para as empresas presentes com implantação de ferramentas de gestão financeira e de custos.
5'" Etapa: Implantação da Gestão de Vendas e Marketing - 20 horas • Elaboração de um Plano de Marketing e Vendas alinhado á estratégia corporativa e
competitiva da empresa • Análise do composto de marketing da empresa (praça, preço, promoção e produto) • Desenho dos processos de prospecção de negócios e positivação de vendas • Análise do posicionamento mercadológico dos produtos e serviços
Instrutor I Consultor: Rogério Mitihiro
Resultados Alcançados: Etapa 100% realizada com resultados satisfatórios para as empresas presentes com implantação de ações práticas em marketing e vendas.
Rua Sanla Bertila Boscardin. 315 Santa Felicidade CURITIBA Pr. - CEP 82.020-490 2 Telefone: +55 (41) 3345.2872 Celular. +55 (41 ) 9228.6474 Ema~ : jerry@piscoofka!Q_com_br
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3. RECOMENDAÇÕES
Recomenda-se para continuidade dos trabalhos nas empresas as seguintes ações práticas: ./ Terminar a implantação das ferramentas de gestão recomendadas ./ Revisar anualmente o plano empresarial ./ Manter a capacidade de reinventar rapidamente o negócio ./ Diferenciar perseverança x teimosia ./ Ser pragmático e focado em resultados ./ Construir relacionamentos profissionais saudáveis ./ Continuar o processo de desenvolvimento da empresa. Nunca parar de
aprender.
Atenciosamente,
Prot. Dr. Jerry Miyoshi Kato Diretor Executivo Pisconti e Kato Ltda. - Curitiba Pr.
Rua Santa Bertila Boscardin, 315 Santa Felicidade - CURITIBA Pro • CEP 82.020-490 3 Telefone: ... 55 (41) 3345.2872 Celular: +55 (41) 9228.6474 Email: [email protected]
Nível lnic ionle In te rmediário
Foco Estratégia AO P S&OP
Autor Jerry Ko lo
Versão I
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Plsconh e Hoto
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Ti:CPI.\R INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARANÁ
OBJETIVOS
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Desenvolver estratégico;
•
o raciocinio
• Avaliar alternativas ana1iticas necessárias a implementação do planejamento estratégico;
• • Ter uma visão de estratégia
global para uma companhia diversificada e complexa visando â criação de valor através da alocação ótima de recursos .
COMPETÊNCIAS ADQUIRIDAS
Ao finalizar a disciplina o participante deve ler a capaCidade de compreender os conceitos fundamentais e as práticas empresariais sobre Planejamenlo Estratégico para estruturar planos e elaborar um trabalho aplicado sobre o assunto.
Em slnlese, o objetivo da disciplina é desenvolver junto aos participantes as seguintes habilidades: a. IdentifICar as causas dos problemas
criticos de estratégia da empresa b . Elaborar um plano estratêgico e
operacional c. Coordenar os esforços de toda a
empresa para atingir os objetivos estratêgicos
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Nível Iniciante Intermediário
Foco Pessoas
Autor André Camargo
Versão 1
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INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARANÁ
OBJETIVOS
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Identificar a necessidade de pessoas para alcançar o seu propósito na empresa;
• Transformar a empresa no melhor lugar para se trabalhar, em primeiro lugar para os donos;
• Estabelecer alvos vida profissional, familiar.
para a sua pessoal e
COMPETÊNCIAS ADQUIRIDAS
Ao finalizar a disciplina o participante deve ter a capacidade de compreender os conceitos fundamentais e as práticas empresariais sobre Recursos Humanos para estruturar planos e elaborar um trabalho aplicado sobre o assunto.
Em sintese, o objetivo da disciplina é desenvolver junto aos participantes as seguintes habilidades: a. Identificar os pontos fortes e fracos
da empresa, com relação a pessoas;
b. Buscar colocar as pessoas no lugar certo, eliminando gap 's atuais;
c . Estruturar a empresa de forma que as atividades fins da empresa sejam executadas por pessoas que consigam o melhor resultado.
R ..... Sant .. Senil .. Ik»c .. rdin, 315 Sant .. Fe licidade CURlnBA Pro - CEP 82.02Q-490 Telefone: +55 (41) 3345.2872 Ce l ... lil r: +55 (41)9228.6474 Email: ierry@piscont ikato.çom.br
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Nível Iniciante Intermediário
Foco GPCC, TQM
Autor Jerry Kala
Versão
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INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARANÁ
OBJETIVOS
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Mapear processos empresariais identificando falhas, gargalos, rupturas e o custo da baixa qualidade
• Aplicar ferramentas de qualidade na resolução dos problemas empresariais
COMPETÊNCIAS ADQUIRIDAS
Ao final izar a disciplina o participante deve ter a capacidade de compreender os conceitos fundamentais e as práticas empresariais sobre Gestão de Processos e Qualidade Total para estruturar projetos de melhoria em sua empresa.
Em síntese, o objetivo da disciplina é desenvolver junto aos participantes as seguintes habilidades: a. Identificar as causas dos problemas
de processos e qualidades na empresa
b . Elaborar um plano de ação para resolução dos problemas
C. Coordenar os esforços da equipe para ganhos em produtividade e redução do custo da baixa qualidade
Rua Santa BertiloJ Boscardin, 31S santoJ felicidade CURITIBA Pro - CEP 82.020-490 Telefone: +S5 (41) 3345.2872 Celular: +55 (41) 9228.6474 Email: [email protected]
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Nível Iniclante Intermediário
Foco NCG, CDG eCVA
Autor Jerry Kato
Versão
P~R INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARANÁ
OBJETIVOS
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Apurar os custos e despesas operacionais da empresa
• Projetar o fluxo de caixa da empresa, controlando seu ciclo e evitando endividamento inadequado.
COMPETÊNCIAS ADQUIRIDAS
Ao finalizar a disciplina o participante deve ter a capacidade de compreender os conceitos fundamentais e as práticas empresariais sobre Gestão Financeira e de Custos para administrar a operação de sua empresa.
Em síntese, o objetivo da disciplina é desenvolver junto aos participantes as seguintes habilidades: 8. Identificar as causas dos problemas
financeiros da empresa b . Elaborar um plano de ação para
resolução dos problemas
c. Coordenar os esforços da equipe para redução do custo e aumento do fluxo de caixa
Rua Santa Bertila Bosgrdin, 315 - Santa Felicidade - CURITIBA Pro - CEP 82.020-490 Telefone: +55 (41) 3345.2872 Celular: +55 (41) 9228.6474 Email: [email protected]
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Nível Iniciante Intermediário
Foco MKT, Vendas
Autor
Rogério Mitihiro
Versão I
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P,sconh e Hoto
OBJETIVOS
Ao final da disciplina o aluno deverá:
• Elaborar um plano de marketing para sua empresa
• Aplicar conceitos e ferramentas de marketing e vendas resolução dos problemas da área comercial
COMPETÊNCIAS ADQUIRIDAS
Ao finalizar a disciplina o participante deve ter a capacidade de compreender os conceitos fundamentais e as práticas empresariais sobre Gestão de Marketing e Vendas para estruturar projetos comerciais em sua empresa.
Em síntese, o objetivo da disciplina é desenvolver junto aos participantes as seguintes habilidades: a. Identificar as causas dos problemas
comerciais na empresa b . Elaborar um plano de ação para
resolução dos problemas
c. Coordenar os esforços da equipe para aumentar vendas e a satisfação dos clientes
Ru~ S~n!a Bertila B05cardin, 315 5anta Fel icidade - CURITIBA Pr. · CEP 82 .020·490 Telefone: .55 [41) 3345.2872 Celular: +55 (41) 9228.6474 Email: j~'2.>.@Qi?(o:1tt'JW com,c.
META 4 - PROTOCOLOS DE BOAS PRÁTICAS IMPLANTADOS NAS INCUBADORAS
ANEXO 9
Oficinas de trabalho para desenvolvimento de protocolos de boas práticas: 12 (doze) oficinasJWorkshops INTEC em dois anos (2012-2013). Anexo impressão da tela apresentada na 8' Reunião do Conselho INTEC, Jun12012, programação dos workshops de 2012 e Agenda Workshops para 2013.
ANEXO 10
Relatório Anual das Atividades da INTECfTECPAR 2013 - cópia da capa e das páginas 8; 9; 10; 11 ; 14 e 21 (esta última, apresenta a relação de oficinasJWorkshops realizados em 2013).
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Temas - BI/Finanças (março)
PROGRAMAÇAO i - Plano de Vida (maio) E TEMAS DOS WORKSHOPS INTEC PARA 2012
,
- Prototipagem (julho)
! I-Jurídic~/Tribut~ria (setembro) , - Brandmg(Gestao de
~arcas) (outubro)
- Ciclo de Vida dos Produtos (novembro)
TÉCP/!.,R aa Reunião_Conselho Administrativo da Intec_14-06-12 Mmuro"" "'HO!cx;J..<""'....... _
4. Workshops realizados em 2013
XI WORKSHOP INTEC
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Direito digital em .. ,...,..1 e ... urtlnç.« da InfomNlÇio Como reduzir os fi\c.OS k!gais na era digital
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Agenda Workshops para 2013
XII WORKSHOP INTEC GESTÃO DE MARCAS
XIII WORKSHOP INTEC INVESTIDORES ANGELS
XIV WORKSHOP INTEC PROTOTIPAGEM - LPKF
11- 12 SETEMBRO
17- 18 OUTUBRO
05 - 06 DEZEMBRO
T~CP~R INTEC
RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES INTEC/TECPAR 2013
Plataforma Regional
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Cadast ro de Fornecedores - .2' -, .
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€''JE''-'::ô"''''?' ': 03 -"0" J pa".'- c (,e ,F ."''''''!;I··:C Cf ;>e,so?:. J ·"0:(2:' ::lali' ~~ec.cJcão
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co ,',;eg'ar o (aoastrc DE' ('f'ce"c,aoos
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e de co~sJ':ola eSlao e5~aoe,eC'oa' :;'"a~
cael? area aprese~ta opcoes de subarea I'::" e ,c,.
11, O editai esta disponível 1"10 sl'.e co -:-r:C:J4.R 1"10
endeleco po'tal :ecpar,br/mdC'\ O"P'DVr,'.t'c e ',a
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Incubadora do Parque Tecnológico do Norte Pioneiro ~ona'-'9",'C'o2 <:>'T' a';:o oe ~r, 3 <: . c- :)"_l.~
ra iecnologlCà co Norte P ol'e 10, CO'1'1 Ü 00 t~' ',~
de abranger lodo o potencla' cria: \I" oe en-pre sas enrelge"les da 'eg.ao Local zaoa (i<rY1;?.;S Cf
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(les 0'" InCld",aOora er', C"lllIO", CQI1SI()/C"aCl" ur'? das "'elhor('~ (la B'as' e ter' cap<'I(,oac!e par2
ao',ga' SE"~ e"'",Q'eSêS -.c; "'OOd"Oa':le oe "'COi
:::ac' ·es.oer"',=-, e se ~ '" .'lo "e; oe":e:.
EditaIS de tncubaçao :r' :<''"1ell(; do:> 10i~ ' O'CP'" i",uoll(<'Iüo: ry ",;1 Ta'
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(hooni!);· .. "Ci(",~ nos S :es 00 -::'::P':'R e I'la ~~-::
e estahelecer- i<S base~ deste :Jrac(",<.c ~e'elll'
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"1"-]0"'"
Capacitação da Equipe da INTEC
"'s .3;I\':dacles de Capacacã o na Incu baciolo con·
ter\j)laran': aspectos relacoona(ios a In(oJbCldol a e õos €O"l:)re€O~'Oedores,
MBA em Gestão Estrategica - Qe'e'~tE' G2 ~r-1C\JOacjo 'a Rosl rvio,-Jlo oalile
I).? (je~G€O o ';I-,a' de agosiO de 20' 3 do urso oe r/18..:. I~H"~a(,ol1al eno: Gestão Estr éneglCê! deser,·
'.0'.0 0 er-' p ,HCI?"c pelo SISten>2 FIEP PomiflCla /, .er 5'02(:1:' Ccloilca CiO Parana IPUC·PRI e lJ'i't':s 'e oe ~ecno,og;e oe Comol egne (U:C) O cu r
~0 COil d""õeâo Of- 18 meses cont" CO'f: co~po
oocerile quallficaoo (SOO/e ooutores), Orgólnlzildo CEI(; S'Sle'Tla (l2· =eoeracão das Incústrlas 00 Es:60000 Para 'lá, co'r, gestão acacle'T1 lca da PuC'
:>r: C curso o:el€Ce UIT' ~ilÓd ulo ,nternaCIO"l" i. de
s€"vol\' ido I~õ unl\ers lcJade ;ra'lcesa pa rceda. que ' (-'rY, 8Qr obJetl\"o conl,'erte" conheClI'ief'tos Cien t · :,CO$ e pesqu isas qde estão sendo desenvoh-'Icias 'la exte'lor e'1, procl " :0$ e servlCos Inovad ores 'as en'1presas brasileiras,
Conferencia da ANPEI ::r- .'Jr,~o de ~O· 3 Ros, fvl0,J~G Ga r~IC:OOiJ oa x:!i cor\= ER~I\)C!' '::':,jP: Oe "'O\ac2.0 Tec'lologlc2 O
,e~, " 00 e' .. e~to fO'lo,acão Co'npelI11\,c; e ADer· :" ~' ô:'sio,T1ando o 3ras'
r,c 0po",,-I'lloade represe"tol' a INT:C élpresen:.'11100 o ;l1\, ;laroue I(>C"IoI09 ICO \/inual 00 Da·
o :>~\'-P~: \,a' rteg' ar aevos de 'liO\racao e em·
!)reSêlS oe Dase tecnolog,ca co eStado err uma ;J,a:aíol-ra ."1 .. a' desE''i',olvloa oara promovei a coooeracão entre erlPr eSas , go'erno acaoemia 10- e~,~lciaoe~ {Ie pesqu'só oesell \'o l" l rle~to e Ino,',0(030
,.
c
o P""V e um 1TI0ce~0 de plcnafor rna "',a CLJa' os agel', les Intel agem em UI':: amblene C00'..;I'" ce gestâo e Ime!lgcnCla competl!1 'a por ri'el0 oe uma recle qGe esta d'S ~T' Dulcla aelo Daranõ O prOjeto que e oligmar,o da IN ~ E( e ;YO'TlO, 'CJO
pe.a SeCf etaria oe TeCl1o;ogia e InOva cão cio Estocdo e coo roe'iaoo pelo Tecpêll
iCities Forum Internacional 2013 FOI realizado em Cr·'lba e-r liO\elr,:)' o ere 20' 3, o ~órulr ime,r;acloral 'C::',es Dar,IClp2 'bl~" cio
eve"to os ,emICOS Rcs rv~OUIC :' G,ibc:c, "assas Lmlõ Baseaclo en- seiS e,xos lunciamen!é1IS p,,'a v
desenvol\-lnleniO de- uma cidade IIIte ! I ';Je~,le iE'C
no log la, sustentabilldade. comunicacâo. E''ielg;", economia cr latl \ ê e- slallUps, o e,el'to ~aiylbE.'I'" leve como obJeti.'o apresenta' e cilSc.:til rle'o,: ae Implanta' a cu!tu'a ela InQ'.·acão 'ia so(,eo2>de como um todo, O ICitles pretende pl'OI'lO\:E" conh eCimento e uma Visão InovacJo:'a pala Jr' novo sistema eConóml (O para um2 Cidade rn alS sustentável. aplicados a poliucas uI'Dar,as, que 11'
cent lvem a criac;ão e utilização das Idelas POIS 2 dela é a principal 'Iqueza
Ferramentas de Gestâo 1 OfiCina Busm€Oss Model Generatlon Canvas ',I ,a"oo aOIIr-1"O'21 os co~neCII"ler,tüS eli ' ges'ão llal;; aó:lllcacãc err pla'im oe '1egOCiO o~ :e(~,
cos Ros Ivlojo, G, be",O ::>asso~ ~'r' ,;; E- Jouç a~
3..rs,neS5 :v1ode GI:'I ("21;0" Cd"ldS - 'e"~ '"e"lc
:)(':I": ,IP dE'5e'- ,o' ,'e' f' e$;)O(2r r'ooe'o~ [TL' ·V."
]OC'C, ~'o,o~ 0" evs:er";,,5 , . Or'S"II_.'CO~ po' ~""'·aDõ ISuel, co,'~("',oo ,o,e rHJCQ~ (1(; 'node'Q ClE" '-,eQoc.m
Ferramentas de Gestao 2
GerenCiamento de Projetos
r",,- ,;,~ ei, (\ ~JE' al Ji' "a' tonreC'ftlE'''to:, :f'[r'
lé~~ f> ;C'f'anlel'T",~ Dare- 9C"f'nC:(lr',enlO dos i~'O'
'elOS 0 •. (' são desen\ol'Jldos (om a par:I(;:)(lcào
"E'~Do"'s"b,'!(j"ce d<" "-;-EC, éI gelen!e de ;",uba ,o'" ::<0:, ~~~O~'(.1 e a ~e(''1I(d hos.õl'lC' ~'2nc,s(0
,d",C ;>Ci'i'ry- el~ 'e,e'e o oe ~O 3 oe ire "'.,'ne"
.(' ~ê ~~-cac':'o Ge:-.;· O \(llgas ~G\' 'SA~
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Ferramentas de Gestão 3
),,"08 p~o~seçL.if"'1el-,10 a C3U3C1l,:tção oa eOulpE
'i", '. -E C. iQr2'"r . e", 'é1(i('S (I'1CO li eln (l 'f1en;o~ no
S St€'r .... '" (ie Cies,àü co";orr,€ previSto no prorElO
)';:'C'':':::<:erne Par- '1)é1'an' C\üs 1,10'JI::; :ill:.el-
j:(,<so~ _,r'." )Od(l,;:~::' _,';1>" . .,. '--o' C50 !... ')C' .
• e ".::;~-,e '.m e~ :,o'c'" ç .JE" C:ps:~o ;> e" '." ': ,auge:) 2.::;rc Cf 'C"C,;,J(' ;I.o ... e. Cf' )er;>'
I' ?-:C ::C' :'~'I c' IPC'::' OS f ,c' e e",;,'-- ó o'" : c :)ac.,o :::a~ '.(. , oc;C1(lla~ do ):. ,-'
r ;:a~ ~ '7"~D~ (.J'I':k E "0"',0 G'ms? ;)';'IC[';lm O""
, -EC"c p'c\e'c Os t',:> ,,""',,'-'T,:,~ a~o~ · ,·'--el",1l
2'.-ECe'Q~: .....
Ferramentas de Gestão 4 Incubadora TecnologlCa do Parque Tecnologlco Norte Pioneiro ,o :111(iO 00 seÇJull(:o semestre. os le('l'CO~ oa
1~I(u\)ocJorê\ de Jê\Cc;leZlnr,o pas;,olc1:'" po' ", '1'1"
I' le"lO de conceltm coordenado aeia gc<enc da f.TEC, Ros: Fvio ... 'o
I a onort..:f',dõ{je 'ú'iJ('"" C'sc~,t cc~ aspec:c~ 'e
leler>1es õ p-o:;p€ccao de ('''10:ee00 .... 'er ·c5. E' i:
ç:est~o ca "-C ... O<lOOI'; CO~'or"'e o "-·ooe (' f' I'!
CapaCitação das Empresas Incubadas Programa de Conw ltonas Ouarta do Empresario (ontml,ancCJ cur:- CJ ;'>'og'a11'lo3 Cle CorSWi:orla~ Olla',(! ao Ernp1esa'lo a Assessoria Contabl Sou' za. Benatto & '::'ssocl<'1cio:; re?l lzou e'1' IJ"'10 ae 20'~. no sa,a de re'.lnIÕE'~· 0" InClIbac:cri" -eer'o laglca oe C"rotlba n ... TEC ..1m2 Péllest'z sob'e PlaneJamer, iO - : ItJutéll 'c..
!\jc (·.(' ... ·0 '("o'" O:SCc::-:IO:- O~ :Y ~~ pa's ~Ior
10:- 00 regl'1'€ :. D..I:.3"0 corpo _,lerO Pre5<J"":10
S ,rnplt>~ f>J2(:úna' f' cJC'O !:1.e" O~ nartlC'tJa"',E'~
'C'CE' OE"iil~ (l11('n1acb('~ 50:)1(' (('."10 ;;"j~:a' ("1 '''él
21 COOE''>
:S: .e·arn O'eSer'les êoS er~ipTe5a:; ITlcub .. das, m cO;éiboraooreó do se101 de .6.dI111'1Is11acão e FI'
na 'iças do -('cpal e a Incubadoras parceiras
r~" conlln.;cacle do P~ogr,,!"ll':; de Consultori"s, a
50.,;>a 5. aer:.;~\O prestou a:endil1"'leno lr;d'dOu
" z<'tac· éS er>~D'esas põ~·.,(.pa"",,('5 e os E'mp~5a
os . ('>,,: ,.::,:;·a.....- tõre~"s aO'ICa'1do os conce :05 er' ~ ,,,;< ["00' 'C~ c""Y"p:eSa5 ES:ê e:ap2 co Progra"-,; :,,' ... ir;ê co :'~r)'€'s"",O fO' f1r,,'-,(·ada (o.,.. recue,
S(lS DO SE3R":'~ é" da ; I~EP
-'(:"1(1'005 er'"I)reSaIIQ-': E' IriCi.,Oéi(lora a ala!laC.30
c "S-,IICOI,J o aese:-:-penl",o Oê consullorlêi (o"no 3(;,'., (0"'-(, :)0"".05 DCS,!I"CI~ Dor.=, as cr'10reSêS
::"C ... ?C·~!"'"1("".0 c_,ar~.o.:;o 'eg'r"'"'e ,: b~:a·IO.
Reou(t.o da carga l-:bulê1ra das cr:'D'esa'ó, O, 'emação quaNo aliaVas contr,",;os,
Atendimento a o3lll'I(I.:;oe5 pianelo3das e "ãc I:;;; l1eaC:éiS
Em uria das el11preSas atendidas hoU\ e intelcOT
relK.as atribuídas a p'oblelTlas de COlT'unlcacâo IcilOlTla que lesultaram E'n) nOla ··regula r "'0 CI\CI';acâo cIo ;terr ')ISOOnll): .dCloe. f<'IO o .... '" ,'l'
oa"o" a're:",'l"!:''',e 'li: aV.?iI,açâo í"-a da co"s_, :0'_<,
Pa~a a I:Kubadora. foram eJrscutldas QiJestQ'?s ;r' ponante~ l'efelelli.eS ao modelo de contlate dI.' InCW)(lçac cr', "lgOI e sugE'rlclas alteiC!cbes ,i":"
I)Ollar,:es ~Las ca;.;s>Jla~ ·elal".;a~ l: 'el'~ul(á(, d'
· 14·
Laboratório de Prototipagem da INTEC. O Laboratório de Protot ipagem e um S€I VIÇO de apoIo à inovação oferecida aos empreendedores para acelerar a Introdução de um novo produto no mercado.
- 2.1 _
Workshops INTEC. Os Workshops INTEC são dirigidos para empreendedores e potenciais empreendedores, gestores de empresas, empresas egressas da Incubadora, empresas incubadas, universitários e alunos de pós-graduação ou com projetos em hotéis tecnológicos.
':"G 10":10 dE' 2013 os V·/od shops tlvera ~n como oDte\lvo P10:1"IOI'el a discussão de aspecto!> 1,Ç;8CiO!> ao ernOI€,endedoll!>Pl0 e a rnova(~o em E'IE'""':O!> qUE' uata'am (1(' t('ma!> l e i.'lClon.'ldo!> ao
p 'oc(>s!>o de concepc,:la e desenvoh.'lmenlO de em;)reend imentos. plomo,'ellda a difusão do e''1;)' eelicieoor"$'TlQ 11(1 co rnutllclaele
Je: I~'es·~-.,:, io~n'_c Que no .'l·iO anterior. estes en·
(0~1'0:' 0:'9,narar-· ô publlGiCho 00 Caderno 11'4-~:: C 3 110 ''"11(10 oe 20' 3
Ava liacâo dos Workshops :o'<:'r, (l15:'tl)dldos QUe511onôllOS de avallacão -·o~ Q.,êI'S fo',=,~ ar,al'5õco~ crtllca 'nenle O~ PO'"
:c~ :)0,," ' ,O~ e '1E'9a:,\o~ CO'T' o o:::ne: !C 0'091",
"',a' ClCÓC'~ OE- .... ·'ell1o· ,i:-
~~ B\BI,acbe~ I'K'u '~a:1' o cOI'te.lelo 1"ll l'e l elE' e .... · ·.e·'dl·'ltor,t:; 00 ,eria e é1:Jllcacao ap'(" 1oiLêdoi
hento
os ;)êles!la"tes WCIHII1IO 00 conteudo) t' o (lese' ,0Ivlme"lO e o'çan1zacâo do \'.0''''S'10;) :.... :ab",
Ic.ÇCiO co~ 'eSUI\aOO~ {' c.pr{'se·'lc.Oêl '-'o élnexo L
E~tas <l\illl(lcóe~ lO l a n~ lE'a irzac:as en tres oO~,
cuatro eveniQ5 real zaam Olrel\(l d'9'ta E'I~)P'''''
sal,al E' segurõ'lca ,:io ,nfo(")ac~o Gestàc' oe · .... 20·
[as e Inves:rr'1ento a'lJo
Como PO"10S POSIl vos CO~'~I"S a ;000$ o'
,'\0" ShOP5
a parllC lOa c.'lO oe debalec:ú'E'S DE' "E',-,()"lf . ~
(~~.a' (;JE' trouxeram l:,fortrJilcbes E '~:e,a~ ·e·e "ii'lte~ COlr; (Ol1!e~,oos ~E'~- desf"lI'o' .Iao~
roas a .. ill;acOes ~ sa:'s'acao 10 _g .. ,,:; ';) ... 5.1:Je"0·
a 80", c. n.JO ,(O ;Jleser:e tele iJi!'lIClpaCdC' 5':)~ -'U'
i' I' IO ~ E'Ji!"tos Os elE'l'to5 tOI,:;'r '(00 zaaos (orr~:r""f ',e ~,eº _e
Participantes local
36 ltCP",P
141 SEI,/"'I
4(;- FiU'
J 1 '~I-';
META 5 - MODELO DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
ANEXO 10
Relatório Anual das Atividades da INTECfTECPAR 2013 - cópia da capa e das páginas 8; 9; 10; 11; 14 e 21 . Ver páginas 9 a 11 , Ferramentas de Gestão.
META 7 - PARTICIPAÇÃO EM CONGRESSO E
META 8 - PARTICIPAÇÃO EM FEIRAS
ANEXO 11
Certificado de participação de Jorge Takeda/lNTEC no XXI Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas - ANPROTEC OuU2011 .
Certificado de participação de Rosi Mouro/lNTEC no XXIII Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas - ANPROTEC e 30' Conferência Mundial de Parques Científicos e Áreas de Inovação da IASP -OuU2013.
(e) --SEBRAE -ANpROTEC -
XIX W(.I!kshup /'npl ,~tec -= , -A nova competitividalie dos ' ''''1,::.011(15
A Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec)
e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae)
têm a honra de conferir O presente certificado a
JORGE TAKEDA
pela participação no W ORKSHOP
SUSTENTA8I LlDADE DOS PARQUES TECNOLÓGICOS - SUSTENTA8ILlDADE FINANCEIRA
E COMPETITIVIOADE DO TERRITÓRIO
com 8 horas de duração, real izado em· Porto Alegre/ RS, nos dias 24 e 25 de outubro de 2011.
Porto A!egre/i<S, 25 de ou tubro de 2011.
GUilh~Onski Presidente da Anprotec
,
uiz Barretto Presidente do Sebrae
~.
~ IA~ "" \~ --SEBRAE POInuJiGITAL
IASP 30'~ WORlO tollffRfN~f OH S~IHI~I PAHKS Alm ARfAS DF IllIlUVAlIOl1
._--
ANPROTEC XXIII SfMlNAHIO NACIO/IAI D[ PMuurs IWI OlOGICUS r INtuBAflDIIAS DF rMPllrSAS
", •.... ,,,-, .. ' ANpooTEC -
CERTIFICADO
A Anprotec, o Sebrae, a IASP e o Porto Digital têm a honra de conferir o presente certificado a
ROSI APARECIDA MOURO
. .
pela participação no XXIII Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas da Anprotec e na
30' Conferência Mundial de Parques Científicos e Áreas de Inovação da IASP, realizados no Recife (PE) nos dias 14, 15, 16
e 17 de outubro de 2013.
... ,' Ct .... ..,.;oo ' __ $me
~~~ Rick Weddle
lASP Prnident Pr~Klente di /ASP
,~ .. ' ,,,",,,,,,
-----;In /" ./-, ... <.-+ ':"'°t - '-_
Francilene Garcia An Pfotec P,esldent
Prestd~le da Anprol«
Recife, 17 de outubro de 2013.
Sebrae P,esident Presiden te do Seblilt!
(UD0-<~ Francisco Saboya
PorIo D'I ,lal P,esidenl PrtsWcnle do Por/o Oigildl
~ ~ujs~anz
IASP Gener<ll 0,,« 101 Due/Df Gelill dillA$P
.. 'I)O)I ~"'"",'
1li.i illl,i,.i1 _~"'" ®~E~N.A~B~C~ í"~ BNDES ~~ .•. ~"" ~ ~i.;;:
.. Chesf [)Em roJ FlNEP A'R~ ~~',\~_I:.!:~ ~CNPq
_."TlIl"""'''' 'IfOl'''''' __ ' fi!! !$
""",,000_'"
ab ' .. , ~ \1 ,1 \ \ 111.<:\ GVT ·.··
V \1.11 '
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NIX (il
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..-.co.c"Pl ... ,,,,,orocc .. ",,""'" ,~ .. '" ...... "".
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.... ,_,_-.-.. 8t _~-.~ - __ ia "10_ .1' • .. 111 MlII'&4.2L __
META 9 - MATERIAL GRÁFICO DAS EMPRESAS INCUBADAS
ANEXO 12
Impressão de folder para divulgação das empresas incubadas e graduadas na INTEC, atração de empresas e oferta de serviços prestados por esta incubadora.
Exemplar do Caderno INTEC 2 - Práticas de gestão no ambiente de empresas nascentes. Publicado pelo Tecpar, ISBN 978-85-89461-08-5; 2012.
Exemplar do Caderno INTEC 3 - Desenvolvimento empresarial, inovação e tecnologia . Publicado pelo Tecpar, ISBN 978-85-89461-09-2; 2013.
I mpressão de material gráfico desenvolvido como peça de apoio ao registro CRONOLOGIA da INTEC, marcando 25 Anos de atuação no suporte ao empreendedorismo e inovação no Brasil.
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Empresas com 00110 patamar de gestao surgiriam. privi legiando a tecnologia e a inovaçao_
o únimo passo para estabelecer um programa de estfmulo ao empreendedorismo de base tecnolOg ica no Paraná foi a crlaçao de uma incubadora de empresas - a Intec.
Em 1989 já existiam quatro im;ubadoras de empresas no Brasil.
Mudanças no perfil do selor industrial brasileiro provocaram um amplo debate sobre a adoça0 de um novo modelo de Tecnologia Industrial easlcs (TI8).
o Instituto de Tecnologia do Paraná se ilpr!lsentou ao debate se util izando de seu CTI - Centro de Tecnologia Industrial como base para estabelocer Infraestrutura mlnime para implantaçao de uma p lataforma TI8 no Tecpar. &
INTEC
_4SET1989 1989A Inlee é formalmente estabelecida
JL 1995Nox Automaçao
1990Biomec - bombas de vácuo e compressores de ar EOM
~1993Calibrador de pneus, da Airtech
1995Agrisoft, empresa de software voltado ao agronegócio
1995Relacus, Relógio Acústico lida.
1995/ncubatour, programa de visitação de acadêmicos, entidades e grupos afins.
1996Cristiane Stainsack. gerente
,-\~t. ,\\~5"
1990&srnado _____ )",
contrkto\cOm a erimelra empresa,. a"Bematech
--! .-'
1991 Gina Paladino assume a diretoria
1994~ inaugurado o novo prédio. com apoio da Fundaçao Banco do Brasil
Quando vou a uma padaria ou loja
e vejo que na Impressora está escrito Bematech, fico orgulhoso,
porque é uma empresa que foi gerada no Paraná e eu tive sorte de
fazer parte de pelo menos um pouco disto.
l.Iu, ..... olnto, . ...... Irotor prosiclontt d. Tocpa'
19971dentech desenvolve identificador de chamadas
1997Palas Athena Gestão de Custos lida
1998Entidades sao convidadas a debater sobre temas relativos a melhoria da gestao: marketing. qualidade e parcerias
19980pensoft Informática l!.tda.
' .. r .. .. I ~
" '';; REPARTE
2000A Intec lidera, com a Seti, o processo de implantação da Reparte -Rede Paranaense de Incubadoras e Parques Tecnológicos
2OOOAutoma Consultoria & Informática
2OOOProdigital -Indústria de !ÚJ~~
ReIÓgi'"O:S;.~:::::=:!:::;'':tJ
2001Primeira premiação: Melhor Incubadora de base tecnológica de 2001, conferido pela Anprotec
li i il//" "" "êm'io repercutiu pelo fato de a Intec ter sido compreendida como ativo
M ... Nop>hIlll., direto' pmklerrte dO T...,.,
(:1001,20021
2003Promoção do 1° Workshop Binacional de Gestão de Incubadoras de Base Tecnológica
Ofata de '4'--------------a Intec ser escolhida como modelo [pela Secretaria de
Ciência e Tecnologia da Argentina] para implantação de sistema de gestão foi
um reconhecimento do trabalho ~--.. ~ feito aqui
2OO2Rosi Mouro, gerente
2002Cinq Technologies
2004lnvisys Sistemas de Visão Computacional
2004Henger/CRT Soluções em Engenharia e Telecomunicações lida,
2007Pumatronix Equipamentos
EletrOnicos
2008Fitec, Feira de ", m,'aç~ Tecnológica de Curitiba
2008AdoçãO do modelo Cerne de gestão de incubadoras
2009Aniversário de 20 anos
2009l1uflex Automação sem Fio
2009 Inauguração do
Espaço Bematech
2003Ecofabrica Design ecológico
2005A Intec \Org~hiza a Fe~a ae Inovação" Tecnológica de Incubadas, e~parc~ria com olJtras lent idades
2005Hi Technologies Tecnologia em Saúde
2005BioSmart Sistemas AvançadOS de Reabilitação
~ ~~
20053R Tecnologia Ambiental
papel da Intec é criar oportunidades para que estes
empreendimentos sejam sustentâveis a longo prazo e os empresáriOS possam continuar
inovando e proporcionando desenvolvimento
pais
200BJulio Felix, gerente
200BEmiatec Tecnologia Ambiental
200SEngemovi Engenharia de Controle de Movimento, Visão e Instrumentação,
2009Lançamento da obra "Desafios do Empreendedorismo Tecnológico Inovador"
'"
~ /lO
2009Retomada do Conselho da Inlec: ., - primeira reunião
2009Tecpar/lntec
• com música
2010Prêmio de melhor incubadora do ano, pela Anprotec
..
2Of2Beetech Software House
Éramos dois jovens sem muito recurso, com a idéia i
uma empresa. Quando a gente procurava investidores, eles podiam ver os
laboratórios do Institu to de Tecnologia. O acesso àquela organização dava
um carimbo de seriedade para o nosso projeto.
"" Iot\JD N ........ _ ... IotK ......
~_y""' lft!IdHt "' q"".úde _1. poI .. . ~nlt ... te~6111C1. 1'1" q"" poUl,. d_cotn iUCII$SO seul projetos. panldplr oIeIIvam"m.o do d_otm",to do &1140. do poIs -_ .. _ .. -
\
50 ..... _"""""' _
2OfOLançamento da primeira ediçao dos Cademos Intec, resultado dos debates do 1." Encontro Inlee
2014SaaS Ambiental
INTECP2,.o.
""" 201 4Comemoraçoes do Jubileu de Prata
li oo~ldOfI nos I IIlllIou ..,,"'rIos "peClOS, p~IIdPllmont. poi"qU' A tntoe ... obre .. 1>0<111, m • •
esUv.nIOl JIOlnlcta l nlotlrllll m .. propordon. IM.ment • • plll " cM&I' mu~"IK""'OS pari rme.tlr ."". ~est",.' . tm~s.l rIC quorn ,.1
Irab ..... , . """""" dlqUN bUs$oI. .. -.... - --........ -IW" aIIIIiJIuaImoJ. ~ P ........ a _ bIII4ado d pocIeria_ -. .... ""I"'N fOII <!11 1m«. ma aaHltDque ltIk 1160 nIuiIo lrIllI dillcN --_ .. -
2 5
..... _ ..... _ ...... - o apolo Inkial Ioi baUntt posItM, lollll ... ls_ora,_ ....... ""-- prvcedImentos .....
~.- lIOC6dos ~".lntecflOS _1 ...... _ ............ -_ .. ,-_._ .... -"--"- -_ .. -
A N OS D E PA R CER I A S
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A P O I O
Fi~P -;;:& ~@tiL
META 10 - LABORATÓRIO FABLAB - Prototipagem
ANEXO 10
Relatório Anual das Atividades da INTECfTECPAR 2013 - cópia da capa e das páginas 8; 9; 10; 11 ; 14 e 21. Ver página 14 - Novos Negócios e Novos Projetos.
ANEXO 13
Registro fotográfico da utilização dos equipamentos Impressora 3D e de Circuito Impresso no laboratório de prototipagem da INTECrrECPAR
Lista de presença do Treinamento da Prototipadora 3D, Dez/2011.
Tf CPI\ R
NOME
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07 Irv<);1,U 'Oi:..
08 ,~w e~~ 09
10
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TREINAMENTO PROTOTIPADORA 3D
PROJETO PNl j FINEP - PLATAFORMA DE INTEGRAÇÃO
EMPRESA
",/i , I C. C I 'fie
\;, fr'R /""c7";>~
Tu ?/:;"" , I
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LOC AL: INTEC - DATA : 20·12-2011
--
E-MAIL ASSINATURA
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bn ,\~, ~C «1 dft, ê~c1, ~'. Of. k.:«"f..) €J f:. C/,'-"''''' S-r [>L-
efUIlYfILO;P .. f-r,oí h r ,/ i;; }//A ,1 ~ '(c'/''' ')'''1 _ f -:; /'
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c/c'/,!,(' . ..ér (o:J s''{.J "'~".h J7' ~, ... ~. :2. c?.z,
META 11- MISSÃO TÉCNICA
ANEXO 14
Cópia do Relatório da Missão Técnica a Incubadoras e Parques Científicos e Tecnológicos Situados na Espanha, Nov/2010.
JÚLlOR CÉSAR FELlX (COORDENADOR DA MISSÃO)
CARLOS CZIULlK
JOSELTON ALMEIDA ROCHA
KLEBER PUCHASKI
REGINA MARIA JOPPERT LOPES
ROSEMARI FOGGIATTO SILVEIRA
MISSÃO TÉCNICA A INCUBADORAS E PARQUES
CIENTíFICOS E TECNOLÓGICOS SITUADOS NA
ESPANHA
Relatório apresentado como requisito
necessârio à prestação de contas junto aos
órgãos de fomento que apoiaram a Missão
Têcnica a Incubadoras e Parques Científicos e
Tecnológicos, na Espanha.
CURITIBA
NOVEMBRO - 201 0
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Recepção do Grupo Paranaense na Barcelona Acl iva .............. .. ........... ... . 19
Figura 2 Portal de apoio a empreendedores na Barcelona Acliva .... ... ... .... .......... .. . 2 1
Figura 3 Sistema para informações sobre as empresas incubadas ..................... . ... 22
Figura 4 Exemplos de módulos para empresas incubadas . .. o ••••••••
Figura 5 Visita a Universidade Pompeu Fabro ........ ..... ... .. ..... o • •• o,,
. ..... 23
.. 24
Figura 6 Grupo Paranaense na sede da lale ... .. ..... .. .... ... ........... .... .... ...... ... .... ....... .. 25
Figura 7 Grupo Paranaense e Sra. González na sede do Parque Cientifico de
M~~............... .. ...... .. .... ..... ......~
Figura 8 Excerto da página da Fundação Parque Cienti fico de Madrid (FPCM) ...... 29
Figura 9 Grupo Paranaense e responsáveis pelo Parque Cientifico Carlos III de
Madrid. ............. ... ....... .. ... .. ........... .... ... ... ... ... .... .... .. ................. . .. ........ .... 31
Figura 10 Encerramento da visita ao Parque Cientifico Carlos 11I de Madrid ........ .. .. 35
Figura 11 Grupo Paranaense sendo recebido pelo Sr. Sérgio Jimenez, Fundação
OPTI .... ... .... ... ... ..... ..... .. ..... .............. ..... .. ...... ... ... .................. ... ... .... .... .. .... .. ...... 36
Figura 12 Grupo Paranaense e Sra. Soledad Campos, APTE ........... ... ....... ........... .. 38
Figura 13 Excerto da Plataforma APTE ............... ............ .. ... ......... ........ ..... .. ... .... .... .40
Figura 14 Grupo Paranaense e Sra. Sonia Palomo das Neves, Parque Tecnológico
de Andalucia . .... .... ..... ..... ... ... ... ..... .... .......... ............................ .. ................... .. ... . 41
Figura 15 Diagrama ilustrativo da instalação do PT~ ................................. .... ..... .. ... .42
Figura 16 Grupo Paranaense sendo recebido pela equipe da PROMALAGA ... .... .. .44
Figura Painel de controle da produção de energia fotovoltaica .. ...... .. ..... .. ...... .... .. .. .46
Figura Painel com serviços e empresas instaladas no complexo PROMALAGA. ... .46
Figura Sala de Criatividade PROMALAGA. ........................... ... ........... .... ................ .4 7
Figura Auditório da PROMALAGA. ." ..... ... .. ............................................................ 47
Figura Cartões de visita - Barcelona Activa ........... ...... ........... ..... ... .. .... ... .... ..... .... .. 53
Figura Cartões de visita - lale . ............. ... ... .... ... ..... ... ....... .. ... .. ... . ..54
Figura Cartões de visita - Parque Científi co de Madrid . ......................................... 54
Figura Cartões de visita - Universidade Carlos til de Madrid ................................ ... 55
Figura Cartões de visita -Málaga . ............................................................................ 56
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 Relação descritiva dos participantes da Missão . ... ...... ....... ................ .. ... ... 16
Tabela 2 Programação das atividades a serem desenvolvidas pela Missão de
Visitas ...... ... .. .. ... ... ...... .. ..... ..... .. ........ .... ...... ... ........................ ...... . .. ... .... ..... .... 18
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 1.1 ESTRUTURA 00 RELATÓRIO
2 DESCRiÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 2.1 DESLOCAMENTO À ESPANHA
2.2 DIA 08 DE NOVEMBRO
2.2. 1 BARCELONA ACTIVA
2.3 DIA 09 DE NOVEMBRO
2.3.1 IALE
2.4 DIA 10 DE NOVEMBRO
2.4.1 PARQUE CIENTíFICO DE MADRID (PCM)
2.5 DIA 11 DE NOVEMBRO
2.5. 1 PARQUE CIENTIFICO UNIVERSIDAD CARLOS 111 DE MADRID
2.5.2 FUNDAÇÃO OPTI
2.6 DIA 12 DE NOVEMBRO
2.6.1 APTE
2.6.2 PARQUE TECNOLÓGICO DE ANDALUCIA (PTA)
2.6.3 PROMALAGA
2.7 SUMÁRIO DO CAPiTULO
3 CONSIDERAÇOES FINAIS E RECOMENDAÇOES 3.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS
3.2 SUGESTOES PARA AÇOES FUTURAS REFERIÔNCIAS ANEXO A - CARTÓES DE VISITA DAS ORGANIZAÇOES
16 17
18 18
19
19
25
25
27
27
31
31
35
37
37
40
44
49 50 50
51 52 53
~ ••
• • , • • I
Capitulo 1 Introdução "
1 INTRODUÇÃO
o objetivo do presente Relatório é descrever e analisar as principais a tividades
desenvolvidas durante a Missão Técnica a Incubadoras e Parques Tecnológicos, na
Espanha.
A o rganização da Missão coube à Incubadora Tecnológ ica de Curitiba (INTEC),
entidade vinculada ao Instituto de Tecnologia do Paraná (TECPAR).
o objetivo da Missão é verifi car in loco as experiências espanholas no fomento
a instalação de incubadoras e parques científicos e tecnológicos. A Espanha é hoje
uma referência mundial em termos de implantação destes mecanismos de incentivo
a ações empreendedoras. Como objetivo secundário, se busca fazer com que um
conjunto de incubadoras instaladas num raio de 120 quilômetros de Curitiba
identifique formas e recursos para desenvolver trabalhos em rede. A Tabela 1
contém a relação das instituições participantes e respectivos representantes .
A Missão aconteceu entre os dias 06 e 14 de novembro de 2010.
Tabela 1 Relação descri tiva dos participantes da Missao.
TECPAR
UTFPR- Ponta Grossa
INTECPONTA
ISAE/FGV
UTFPR - Curitiba
Julio C. Felix
Rosemari Foggiatto Silveira
Joselton Almeida Rocha
Carlos CZiulik, Ph.D.
Coordenador da Missão Espanha Gerente da INTEC
UTFPR campus Ponla Grossa e Coordenadora do Programa de Empreendedorismo e Inovação
(Hotel T ecnorógico - HT e tncubadora de Inovações - IUT)
Incubadora de Inovaçao de Ponta
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
,
Capítulo 1 Introdução "
1.1 ESTRUTURA DO RELATÓRIO
o Capítulo 2 apresenta um descritivo detalhado das principais atividades
desenvolvidas e organizações visitadas durante a Missão Técnica.
o Capítulo 3 contém as considerações finais e recomendações de ações
futuras.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capiwlo 2- Descriçiio das A rividades Desenvolvidas "
2 DESCRiÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Este capítulo tem por objetivo descrever as principais atividades desenvolvidas
no período de rea lização da Missão. A Tabela 2 apresenta o rol das atividades
planejadas.
Tabela 2 Programação das atividades a serem desenvolvidas pela Missão Técnica.
S.lda d. Cuoi' itta [lviAo)
2_1 DESLOCAMENTO À ESPANHA
SEXTA·fEIRA. , 2111
. . • I •
I. ! fPCM UlM 'I" I ASSOCiAÇÃO
(""nfirmado) - OOS PARQUES 1 TECNOLOOICOS
li DE MÁLAGA
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SAS. 1:J111
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o Grupo reuniu-se no Aeroporto Affonso Pena , no dia 06 de novembro, em
Curitiba e deslocou-se a São Paulo, no vôo JJ-3156. No Aeroporto de Cumbica,
embarcou no vôo JJ-8064, Já em Madrid, no dia 07 d~ novembro, o Grupo apanhou
o vôo UX-2004, com destino á Barcelona .
Nota: O professor Kleber Puchaski juntou-se ao Grupo em Madrid, no dia 09 de
novembro.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFIcas E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
Capilulo 2 - Descrição das Alividades Desenvolvidas
2.2 DIA 08 DE NOVEMBRO
2.2.1 BARCELONA ACTIVA
Barcelona Activa (http://www .barceJonactiva.catlbarcelonactiva/en/index .jsp) é
uma Agência de Desenvolvimento da Prefeitura de Barcelona , fundada em 1986,
que tem por objetivo prover diretrizes para negócios e empregos na região de
interesse. Atualmente, Barcelona Activa é presidida pelo Sr. Jordi William Cars.
o Grupo foi recebido pelo Sr. Marc Sans, responsável pela cooperação
institucional. Na sequência, o Sr. Júlio César Felix, apresenta os integrantes do
Grupo e os objetivos da Missão (ver Figura 1).
Figura 1 Recepção do Grupo Paranaense na Barcelona ACliva. 1
o Sr. Sans destacou alguns dados de Barcelona e arredores. A cidade possui
1.615.908 habitantes, sendo 222.000 estudantes distribuidos em oito universidades.
81,4% da força de trabalho está centrada em serviços e 86% das empresas contam
com menos de 10 empregados. Atualmente, há 50.000 trabalhadores
1 Todas Figuras. elou Tabelas Que nao estiverem com as footes mencionadas foram Pfoduzidas pelo Grupo.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFiCaS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
• • •
•
Capifulo 2 - Descrição das Atividades Desenvolvidas '0
desenvolvendo atividades em Tecnologias da Informação e Comunicação (TrC). A
taxa de desemprego nos arredores de Barcelona é de 17,2%.
Barcelona Activa tem como eixos de atividades:
1. Criação de empresas;
2.Crescimento empresaria l;
3.Acesso a emprego de qualidade;
4.Gestão do capital humano (visando divulgar novas profissões);
5.Cultura digital.
Também, é uma preocupação da Barcelona Activa prover treinamento básico
(gratuito) e outros, no formato avançado. Desta forma, dá suporte para a realização
dos treinamentos, inserção laboral e prática laboral.
A incubadora instalada junto à sede da Barcelona Activa busca fomentar
projetos inovadores nas áreas de: il tecnologia; iil serviços; e jii! organização de
empresas.
A Sra. Elena Del Rey Santamaria, responsável pela cooperação institucional e
levantamento de fundos, descreveu brevemente o modelo misto de apoio a criação e
crescimento de empresas. O objetivo é focar nos resultados, impactos e eficiência
nos custos.
Na estrutura da Barcelona Activa, dez pessoas são responsáveis pelo
acompanhamento da performance de mais de 2000 empresas .
Barcelona Activa também disponibiliza por meio de um portal (ver Figura 2)
uma série de ferramentas e ações para que empreendedores desenvolvam seus
negócios. Como exemplo tem~se:
1. Sessões para motivar empreendedores;
2. Ferramentas digitais (e.g . para avaliar idéias e contratá~las com o perfi l da
cidade);
3. Assessoramento para definir o Plano da Empresa;
4.Ferramenta para avaliar competências empreendedoras;
MISSÀO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENtiFIcas E TECNOLÔGICOS NA ESPANHA
, , • ,. , ,
Capiwlo 2 _ De$c,;çâo das A ' ividades Desenvolvidas
5. Ferramenta de Planejamento Estratégico para empresas jâ em crescimento.
Barce lona Activa se pauta nos pressupostos da: cooperação empresarial.
internacionalização e acesso a recursos.
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Figura 2 Portar de apoio a empreendedores na Barcelona Acliva.
Alguns recursos complementares envolvem:
1. Innoactiva: neste caso, um consultor externo ajuda o empreendedor na
preparação de projetos para participação em editais;
2. Axcelera: apoio especial (planos de negócios especiais), participação em
roadshows (Paris, Londres, Berlim), prospecção de potenciais "padrinhos"
(godfathers) para o projeto;
3. 0 0 it in Barcelona: busca identificar homens e mulheres altamente qualificados
com mentalidade global, para apoiá~los no desenvolvimento de negócios.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTíFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capirulo 2 _ De$crição da$ Ati vidades Desenvolvidas "
2.2.1.1 CENTRO EMPREENDEDOR
Na sequência, o Sr. Sans nos conduziu para uma visita ao Centro
Empreendedor. Neste, são disponibilizados espaços, com técnicos que respondem a
perguntas de empreendedores. Normalmente, os empreendedores se utilizam de
microcréditos (recursos no montante de até 25.000,00 Euros).
A forma jurídica preferida para que os empreendedores iniciem seus negócios
é a de Sociedade Limitada. Neste caso, o tempo de abertura .do negócio é de 48
horas, com a necessidade de um Capital Mínimo de 3000.00 Euros e um Custo de
Serviços da ordem de 600,00 Euros.
A Agência Barcelona Activa também disponibiliza espaços para
empreendedores incubarem suas empresas. O Custo do Aluguel, por metro
quadrado, dos espaços é de: il 12,00 Euros no primeiro ano; iil 14,00 Euros no
segundo ano; iiil 16,00 Euros no terceiro ano. O valor do aluguel comercial , por
metro quadrado, é de 18,00 Euros. O tempo máximo de ocupação de um espaço é
de três anos .
Há 60 módulos distribuídos em três andares. Os tamanhos vão de 18 m2 até
105 m2. Há, ainda, um espaço que pode ser compartilhado por todas as empresas,
para reuniões ou socialização. Uma tela do tipo touchscreen (ver Figura 3), na
entrada do ambiente, permite que o visitante tenha informações acerca de qualquer
empresa ali incubada.
Figura 3 Sistema para informações sobre as empresas incubadas.
MISSAO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
-
,-
Capítulo 2 - Descríç'o das Atividades Desenvolvidas 2J
A Figura 4 contém um exemplo de módulo que pode ser disponibilizado para as
empresas incubadas no ambiente da Barcelona Activa.
Figura 4 Exemplos de módulos para empresas incubadas.
Outra ação mencionada é a organização de um café da manhã, mensal,
envolvendo as empresas incubadas, O Parque Tecnológico de Barcelona e uma rede
denominada Xarxactiva.
As empresas incubadas dispõem de cursos (denominados de capsulas
formativas) de duas a três horas, visando dar suporte as suas atividades (e.9. Como
contabilizar custos em crise? O que fazer quando o cliente não paga?).
2.2.1.2 APOIO PARA OPORTUNIDADES DE EMPREGO
Foi apresentada a iniciativa denomin~da Porta 22, que tem por objetivo
explorar perfis profissionais e fornecer recursos para orientação profissional. A oferta
de vagas é encaminhada pelo Serviço de Emprego da Catalunha.
São duas as ações principais:
1. Para os que estão sem emprego: il preparação de currículos; iil preparação
para entrevistas; iH/ gestão de stress;
2.Para os já empregados: il criatividade; ii/ liderança; iii/ resolução de conflitos.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
Capitulo 2 _ Descrição das Atividades Desenvolvidas
2.2.1.3 INICIATIVA 22@
O número 22 indica a classificação urbanística da cidade de Barcelona. Através
de um Catálogo de Uso se conduziu uma reclassificação o uso do solo na cidade .
Assim. o setor 22. que tinha uma predominância industrial no segmento têxtil,
passou a ser denominado 22@. com ênfase na instalação de empresas de novas
tecnologias (mídia, TIC, energia), não contaminantes. A parceria no uso do solo
envolve a Prefeitura (10% em universidades. 10% em casas populares, 10% em
zonas verdes e equipamentos públicos) e a iniciativa 'privada (70%, com
aproveitamento do potencial construtivo) .
A Figura 5 ilustra a visita do Grupo às instalações da Universidade Pompeu
Fabro. localizada no Distrito 22@.
Figura 5 Visita à Universidade Pompeu Fabro.
Neste distrito ainda estão localizada empresas com: lndra, Mediatic, Google,
entre outras.
2.2.1.4 BARCELONA ACTIVA: ANALISE
Fica evidente a necessidade e importância dos diferentes agentes (Le. governo
estadual, prefeituras, iniciativa privada) trabalharem de modo coordenado. A idéia
central de Barcelona Activa é coordenar uma ação imobiliária (Distrito 22@) e definir
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
· • • i , ,
Capitulo 2 - Descrição das Atividades Desenvolvidas "
diretrizes para a instalação de empresas. Também. é fornecida uma estrutura de
apoio às empresas que queiram se instalar no Distrito.
o apoio à incubação de empresas ocorre de modo bastante enfático. Hâ
pessoal que orienta potenciais empreendedores e o portal da Barcelona Activa
fornece um conjunto de informações online.
2.3 DIA 09 DE NOVEMBRO
2.3.1 IALE
A empresa lale é um spin-off da Incubadora da Universidade Politécnica de
Barcelona, do Campus Terrazzas. onde esteve de 1998 a 2001. Originalmente,
atuava em biotecnologia.
O Grupo Paranaense foi recebido (ver Figura 6) pela Diretora Técnica, Ora.
Elicet Cruz Jiménez e pelo Secretário Geral Sr. Enrie Escorsa O ·Callaghan.
Figura 6 Grupo Paranaense na sede da lale.
A empresa lale atua nos segmentos de:
1. Gestão da Inovação;
2. Formação Especializada;
3. Inteligência Competitiva;
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 - Descrição das Atividades Desenvolvidas "
4. Vig ilância Tecnológica.
A lale edita um boletim informativo, a partir de uma abordagem específica de
coleta e tratamento de informações, que envolve:
1. Fontes de informações: patentes e artigos científicos;
2. Busca de informações: emprego das ferramentas Scirrus e Delphion;
3. Tratamento de informações: emprego das ferramentas Mathéo Analyzer,
Tetralogie.
o que a lale busca é prover uma valoração da empresa. Todavia, também tem
atuado na elaboração de boletins para paises (e.9. Sudireción de Programas en
Biotecnolog ia e Biomedicina en Chile: Tendencias y Oportunidades; Definição de
diretrizes para o clustre aquícola no Chile).
A Ora. Elicet reforçou que o processo de vigilância tecnológica é hoje uma
commodity Portanto, tem buscado se diferenciar oferecendo cursos de formação
on/ine e in-company.
Na sequência, o Sr. Enric conduziu uma demonstração da plataforma Vigiale,
reforçando que a vigilância tecnológica pode OCorrer em diferentes níveis (e.9.
eventos, publicações, legislações, patentes, contatos). A plataforma busca identificar
fontes relevantes de informações e possui mecanismo de crawling (fontes
semelhantes que podem ser incorporadas). A partir da constatação de que as
empresas querem informações precisas e não ser intoxicadas de informações são
produzidos boletins.
No caso da legislação o Sr. Enric citou o exemplo do Chile que vigia normas e
regulamentações de outros países, quando o assunto envolve salmão, um item
importante da pauta de exportação chilena .
A plataforma Vigiale pode ainda, empregar filtros, permitir a inserção de
comentários, exportar arquivos para Word e Excel.
Através do emprego de outras ferramentas (e.g. Mathéo e Analyzer) , segundo
a tale, é possível se identificar redes, clusters, evolução (de paises, cidades,
pessoas), enfim ter uma boa noção de como o conhecimento se move. No caso dos
clusters, foi exempl ificado que se pode identificar se o setor eletrônico se move em
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
... .., .. -..
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•
• • -<
• •
Capitvlo 2 _ Descrição das Atividades Desenvolvidas 27
direção ao têxtil ou vice-versa. A licença do software Mathéo custa cerca de
3.500,00 Euros.
Ao final do encontro o Sr. Enric reforçou que o Grupo deveria fazer uma visita
ao Parque Científico de Barcelona .
2.3.1.1 IALE: ANÁLISE
Nesta visita, observou-se o sucesso de uma empresa que iniciou suas
atividades numa incubadora. A lale tem buscado expandir seus negócios para outros
países, internacionalizando-se. É uma empresa típica do ramo TIC, com uma
reduzida estrutura de pessoal. Tem interesse em cooperar com organizações locais
para a tuar no mercado brasileiro.
2.4 DIA 10 DE NOVEMBRO
2.4.1 PARQUE CIENTiFICO DE MADRID (PCM)
Para fazer a visita ao Parque Cientifico de Madrid (PCM) cada integrante do
Grupo Paranaense teve que desembolsar 30,00 Euros.
Uma vez lá (ver Figura 7), o Grupo foi recepcionado pela responsável pela
comunicação do PCM, Sra . Carmen Gilabert González. Na sequência, fomos
encaminhados ao auditório, onde fo i realizada uma apresentação sobre as principais
atividades do PCM.
As fontes de financiamento do PCM são as seguintes:
1. Programas reembolsáveis a juro zero;
2. Programas e convênios com outras universidades;
3. Aluguel de espaços;
4 . Prestação de serviços científicos.
Os recursos são distribuídos, aproximadamente. nesta proporção: il 47%
originárros de faturas de serviços; iil 27% das instituições mantenedoras; iij! 17% de
editais; e iv!9% de convênios com outras instituições.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
Capitulo 2 _ Descrição das Atividades Desenvolvidas "
Figura 7 Grupo Paranaense e Sra. González na sede do Parque Cientifico de Madrid.
A Sra. González explicou que uma das razões para estruturar o PCM é que os
equipamentos, muitas vezes caros, instalados nas universidades, não estavam se
pagando. Por esta razão, decidiu-se comercializar os serviços, sendo que agora, os
professores das universidades pagam um valor subsidiado para utilizar os
equipamentos.
o PCM é formado pelas Universidade Autonoma de Madrid e pela
Universidade Complutense de Madrid. Tem por objetivo transferir conhecimento
inovador gerado na universidade, envolvendo pesquisa e desenvolvimento para a
sociedade. Na busca pela internacionalização, seu lema é: ~developing technology
based business".
São 45 pessoas que dão apoio ao funcionamento do PCM, sendo que há 90
empresas fisicamente localizadas no parque e 130 associadas.
Integram o PCM empresas constituídas (não empreendedoras) e incubadas. A
pré-incubação ocorre nas Universidades, pelo prazo de até um ano, onde os
interessados pagam de 24,00 a 26,00 Euros por metro quadrado de espaço. Já , na
Incubadora (Incubator I e 11, num espaço de 9000 m2; Incubator 111 , 1000 m2
) . Os
critérios para a empresa ser incubada são: il ser inovadora; iil contendo pessoal
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENriFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
,,, .,
,~
.,
Capitulo 2 _ Descrição das Afividades Desenvolvidas 29
qualificado; in! respeito ao meio ambiente. O PCM participa do capita l da empresa
incubada com 3% do capital.
Como exemplo de empresa residente no PCM, fez-se uma visita à MyGen, que
tem por objetivo produzir diagnósticos genéticos e microbiológicos.
As empresas sediadas no Parque podem utilizar os serviços de comunicaçao,
divulgação e estágio, bem como os serviços disponíveis na intranet e no portal
internet (ver Figura 8).
I G -=-;--:-}-.-- ._. 1 ....... r... .... " _'" '.,-.t" ...... ~.(_t • r.W-I' ' .'1<''' _''''''''' '' ~~I_· ·· fI· ·"'~· '" o~·~·
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Figura 8 Excerto da página da Fundaç:io Parque Cientifico de Madrid (FPCM).
Para as empresas incubadas, o PCM oferece um conjunto de serviços que
envolvem:
1. Infraestrutura logística;
2. Acesso ao financiamento;
3. Treinamento de pessoal;
4. Vigilância tecnológica;
5. Transferência de tecnologia;
MlssAO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiF/COS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 -lkscrição das AfividlJdes Desenvolvidas 30
6. Cooperação em negócios;
7. Comunicação;
8. Marketing ;
9. Gestão do conhecimento;
10. Avaliação legal e fiscal.
Também, ocorrem ações de divulgação em feiras de empregos e de
empreendedores e a promoção de cursos com professores das universidades
vinculadas .
o PCM mantém um convênio com o México para permiti r a incubação de
empresas mexicanas de modo que estas possam se abrir ao mercado europeu .
Segundo o relatado, a taxa de sobrevivência das empresas é da ordem de
60%.
No PCM estão inseridos: il Joint Research Groups; iil Empresas tratoras
(beacon companies); iH! New Technology Based Business: ivl Serviços Profissionais.
Reforçou ~se que os setores em expansão são os de meio ambiente, artes e
divulgação da ciência.
o pessoal das empresas que integram o PCM são doutores, graduados e
estagiârios, sendo que 50% dos empreendedores são oriundos de fora da
universidade. O perfil da empresas do PCM é predominantemente de Sociedades
Li mitadas.
Finalmente, foi destacado que o PCM ajuda as empresas na redação de
projetos. na especificação de conteúdos e no ~porte de documentos.
2.4.1. 1 PARQUE CIENTiFICO DE MADRID: ANÁLISE
A apresentação do PCM pode ser considerada como tendo sido superficial e
burocrática. A interação com as empresas instaladas foi mínima. A estrutura do
Parque é bastante arrojada e nova , com capacidade de prover serviços de ponta em
diversas áreas.
MISSÃO DE VIS/TAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICaS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
Capifulo 2 - Descrição das Atividades Desenvolvidas "
No ãmbito da incubação de empresas, percebe~se um direcionamento das
atividades para a área de biotecnologia.
2.5 DIA 11 DE NOVEMBRO
2.5.1 PARQUE CIENTíFICO UNIVERStDAD CARLOS 111 DE MADRID
O Parque Científico da Universidade Carlos 111 de Madrid, está situado no
distrito de Leganés. O Grupo Paranaense foi recepcionado pela responsável pelo
desenvolvimento empresarial, Sra. Cássia Viviani Silva Santiago. Na sequência,
juntou-se à comitiva a Subdiretora do Parque, Sra. Paloma Domingo Garcia.
FIgura 9 Grupo Paranaense e responsáveis pelo Parque Cientrfico Cartos 111 de Madrid.
o Parque Cienti fico Carlos 111 de Madrid (PCUC3) é uma iniciativa conjunta da
Universidade Carlos 11 1 e Leganés Tecnologico (LEGATEC), da Prefeitu ra de Madrid.
Sua construção está sendo financiada com recursos reembolsáveis (a taxas muito
boas) e 40% do pessoal são oriundos da Universidade Carlos 111 (o restante é
contratado via projetos).
MlssAo DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 _ Oescriçlo das Atividades Desenvolvidas 32
A Universidade Carlos 111 (UC3) é uma universidade pública, com 20 anos de
existência, 19.000 alunos, 1695 professores e 665 servidores de apoio. Atua nas
áreas de Engenharia Industrial, Telecomunicações, Biomédicas, Computação. Tem
como prioridades: il a internacionalização de atividades (possui escritório em
Bruxelas); iil integração de áreas (e.9. direito, jornalismo e comunicações); iHl ensino
em inglês; ivl transferência e investigação. Segundo informado, a UC3 aderiu ao
Espaço Europeu de Educação Superior (EEES), fundamentando-se no tratado de
Bolonha (conteúdo e estrutura), focando na abordagem "aprendendo a aprender" e
trabalhos do tipo "hands-on". O objetivo da UC3 é se tornar um Campus de
Excelência Internacional. Para tanto, conta com 13% de professores estrangeiros e
20% de alunos de outros países.
A UC3 desenvolve ações para transferência de tecnologia visando gerar
recursos. O mecanismo para tal são as Oficinas de Transferência de Tecnologia
(OTT), que congregam pessoas para gestão e comercialização de tecnologias.
Neste contexto, há uma preocupação com a gestão econômico/financei ra dos
projetos, ficando o Parque encarregado da comercialização das tecnologias
desenvolvidas.
o PCUC3 tem suas atividades vinculadas às áreas de TIC, processos
industriais avançados e materiais. Novamente, foi reforçado que para a instalação de
parques há necessidade de uma ação conjunta dos governos nos três níveis, , da
universidade e outras entidades interessadas no sucesso do empreendimento.
Os parques (il científicos, quando as universidades atuam; iil tecnológicos,
quando as universidades têm papel transversal) geram empresas a partir do
conhecimento e atraem outras empresas.
No caso do PCUC3, a busca é por gerar recursos e ser autosustentável. O
Parque comporta mais de 3.000.000 de metros quadrados, sendo que 20% do
projeto estão implantados. Está dividido em: il Área Científica; iil Parque Cientifico
UC3; iH l Parque Tecnológico; ivl Ârea Terciária e Comercial.
O PCUC3 possui uma equipe gestora de 19 pessoas com formação
multidisciplinar. Atualmente, possui 78 produtos/soluções que podem ser vendidos
ao mercado.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICaS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capifulo 2 _ Descriçio das AlÍlIidad es Desenvolvidas 33
o Parque Científico pode incubar empresas pelo prazo de seis meses. Os
interessados podem ser alunos (concurso para coleta de idéias de alunos na
Universidade), pessoas de outras cidades ou mesmo estrangeiros.
FOi destacado que há uma sinergia muito grande entre as empresas.
Ressaltou-se, também que o marco juridico existente impede que professores da
UC3 criem suas empresas. Desta forma, há uma obrigação de que a univers idade
participe na empresa (que geralmente é uma Sociedade limitada).
Outro ponto que chamou a atenção foi a informação sobre a dificuldade em se
valorar a tecnologia. Segundo informado, a Patente de Invenção não é importante
para a precificação sendo que a mesma é avaliada pelos riscos, mercado futuro ,
valor que o mercado está disposto a pagar, entre outros.
Neste contexto, foi citada a experiência da organização ISIS, de Oxford, na
Inglaterra, que se encarrega da transferência de tecnologia, comercia lização de
patentes, estruturação de redes e respostas jurídicas a demandas, reinvestindo em
outros grupos de pesquisa. A ISIS mantém um curso de duas semanas, destinado à
valoraçêo de empresas, a um custo de 6000 Euros.
o PCUC3 tem focado suas ações em projetos grandes (dois milhões de euros)
e demandas que envolvam multigrupos (e.g. Airbus), caracterizando-se como um
Centro Misto de Desenvolvimento.
Uma das linhas de atuação mais destacadas é a busca de financiamento para
grupos de pesquisa e o mapeamento de necessidades (e.g. contato direto com
empresas, organização de encontros empresas/universidades, vigilância
tecnológica, redes de transferência de tecnologia).
No Parque Cientifico, normalmente, há um interlocutor único que faz a ligação
com empresas como: Airbus, Santander, Telefônica. São áreas potencialmente
examinadas pelo Parque: segurança, energia , telecomunicações. Assim, a idéia do
Parque é semear ofertas de tecnologia em encontros com empresas.
Os equi pamentos para auxiliar os grupos de pesquisa em suas investigações
pertencem ao PCUC3, que também os disponibiliza às empresas.
M/SSÃO OE V/SITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 - Descrlç'o das Atividades Desenvolvidas 34
Atualmente, há 75 empresas vinculadas ao PCUC3, sendo 40 delas presentes
fisicamente. A área de Engenharia é responsável por 85% dos projetos existentes.
Todavia, há projetos nas áreas de Físíca, Matemática e Direito. Há uma associação
de empresas do Parque, que promove um encontro mensal para informar demandas
por produtos e serviços. Também, neste contexto, há suporte nas áreas de
constituição de empresas, certificação, propriedade intelectual, entre outros.
Em 2010, o PCUC3 já conta com 46 patentes depositadas.
Para as empresas incubadas, há a cobrança de uma taxa de condomínio.
Na parte final do evento, a Sra. Patorna informou que o objetivo agora é
consolidar o Parque, que apresenta as seguintes vantagens: il as empresas se
associam; iil facilita o desenvolvimento de todas as empresas (foi citado o caso da
empresa de elevadores Otis, que buscava uma tecnologia na Noruega e agora a
encontra no Parque).
o coordenador do Grupo Paranaense, Sr. Júlio César Felix, fez uma
apresentação dos objetivos da missão. Houve uma série de perguntas entre os
participantes.
Tanto a Sra. Cássia, quanto Paloma reforçaram a disponibilidade de incubar
empresas de outros países.
A Figura 10 ilustra o encerramento da visita ao Parque Cientifico da
Universidade Carlos 111 de Madrid.
2.5.1.1 PARQUE CIENTiFICO UNIVERSIDAD CARLOS 111 DE MADRID: ANÁLISE
O PCUC3 é uma iniciativa ainda em est'ágio de consolidação. Mais uma vez,
ficou clara a necessidade de uma ação conjunta entre os agentes governamentais, a
academia, o setor privado, entre outros.
Novamente, o sistema de incubação explora uma vocação de um determinado
setor (e.g. TIC, engenharia aplicada).
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÔGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 _ Descrição das A rividacles Desenvolvidas "
Figura 10 Encerramento da visita ao Parque Cientffico Carlos III de Madrid.
2.5.2 FUNDAÇÃO OPTI
A Fundação OPTI (Observatório de Prospectiva Tecnológica Industrial) , é uma
Fundação Pública, apoiada pelo Ministério da Ciência Tecnologia e Indústria da
Espanha, que tem 13 anos de existência, e conta com dez pessoas fixas no
escritório central de Madrid e outras dez espalhadas por outras regiões.
O Grupo Paranaense foi recebido pelo Sr. Sérgio Jimenez (ver Figura 11 ), que
destacou que o objetivo da OPTI é desenvolver sistemáticas, que atuem no longo
prazo (10 a 15 anos) na consolidação de planos estratégicos de empresas ou
governos. Trabalha com O apoio de Centros Públicos e outros, Privados, buscando
fomentar uma rede de colaboração entre os mesmos.
De 1998 a 2010, a OPTI já produziu cerca de 80 estudos em diferentes áreas.
Um dos focos principais é prover mecanismos de vigilância tecnológica, trabalhar
com a Oficina Espanhola de Patentes e Marcas e estabelecer projetos de
cooperação em toda a Europa e outras regiões (e .g. Fundação Fraunhofer, Onudi).
MISSAO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICDS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 - Descrição das Atividades Desenvolvidas 36
A abordagem empregada pela OPTI no desenvolvimento de suas metodo!ogias
é o emprego de criatividade, integração/colaboração e objetividade/independência. A
técnica mais empregada é a Delphi que implica em realizar dinâmicas com
especialista. Segundo o Sr. Jimenez, a OPTl gosta de trabalhar com pessoas.
Figura 11 Grupo Paranaense sendo recebido pelo Sr. Sérgio Jimenez, Fundação OPTI.
o emprego e formu lação de cenários também é uma prática aplicada (8.g.
como um estudo realizado para a Federação da Indústria de Calçados Espanhola).
Desta forma, pode se definir um alvo que deve ser buscado e como se atuar para
atingi-lo.
A Fundação OPTI tem trabalhado em estreita parceria com a Federação das
Indústrias do Estado do Paraná, colaborando na definição das Rotas Estratégicas do
Paraná.
Na sequência, o coordenador do Grupo Paranaense, Sr. Júlio César Felix, fez
uma apresentação dos objetivos da missão.
o Sr. Jimenez comentou sobre a dificuldade econômica espanhola e o papel
da OPTI neste contexto. Assim, tem sido elaborados estudos para se observar o
Setor Habitacional sob outros pontos de vista. Também, enfatizou a necessidade de
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 _ DesctiçAo das Atividades Desenvolvidas 37
se pensar no setor ao invés de focar no produto (e.g. setor do aço inox ao invés de
facas) .
2.5.2.1 FUNDAÇÃO OPTJ: ANÁLISE
A OPTI produz estudos Que visam o planejamento de longo prazo. A
importância da visita para o Grupo Paranaense é no sentido de se identificar
tendências de longo prazo para estruturar setores de incubação e. eventualmente,
formação de parques tecnológicos.
2.6 DIA 12 DE NOVEMBRO
2.6.1 APTE
A APTE (Associação de Parques Científicos e Tecnológicos da Espanha)
" (www.apte.org) é considerada uma peça chave no Sistema de Ciência-Tecnologia-
Empresa na Espanha. Seus membros são parques cienti fi cas e tecnológicos que
estão situados em 17 comunidades autônomas. Atualmente, a APTE conta com 44
sócios e 36 afiliados, envolvendo 5115 empresas (a maioria são consideradas
pequenas e médias empresas, ocupando de 20 m2 a 25 m2). Sua sede se localiza no
Parque Tecnológico de Andalucia, em Málaga. A sede mundial da Associação dos
Parques Cientificas e Tecnológicos, também se localiza no Parque Tecnológico de
Andalucia, em Málaga, destacando a importância da cidade neste cenário. A APTE
estima 120 seja o limite de parques que possam se instalar na Espanha.
O grupo Paranaense foi recebido pela Diretora Gerente da APTE, Sra. Soledad
Diaz Campos (ver Figura 12). Esta iniciou sua apresentação reforçando que o
mundo científico associado ao tecido empresarial é sinônimo de geração de
riquezas. Também, informou que das empresas vinculadas à APTE, cerca de 27%
atuam na área de TIC e 14% em engenharia. Há ainda atividades em medicina,
biotecnologia, energia e meio ambiente (que está se tornando um cluster
importante ) .
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 - Des criç'o das AI;vld:.des DesenvOlvidas 38
Na sequência, se destacou alguns pontos importantes para a instalação e
consolidação de parques:
1. A cidade deve ter de 100.000 a 150.000 habitantes, pelo menos;
2. Rede funcional de comunicações (e.g. estradas, banda larga, aeroportos);
3. Presença de universidade;
4. Infraestrutura de pesquisa e desenvolvimento;
5. Serviços (médicos, bancos, assessorias);
6. Programa de incubadoras (responsáveis por ~ nutrirem" o parque com novas
empresas.
Figura 12 Grupo Paranaense e Sra. Soledad Campos, APTE.
Normalmente, um parque se consolida em oito anos. Porém, deve contar com
med idas administrativas para favorecer e agilizar o desenvolvimento.
MISSÁO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
Capitulo 2 - Descrição das Atividades Desenvolvidas "
Atualmente, há 33 parques em desenvolvimento na Espanha. Geralmente, os
parques contam com uma estruturação composta de: il Governo Regional, com 53%;
iiJ Universidade, com 32%; iiiJ Prefeitura, com 11 %; ivl Outros.
Segundo a Sra. Soledad uma mudança relevante ocorreu quando a Oficina
para Transferência de Resultados de Investigação da Universidade de Málaga se
transferiu para o Parque Tecnológico de Málaga.
Os parques na sua maioria ficam localizados fora da cidade (49% dos casos).
Os demais se situam no centro (13%) ou junto das Universidades (38%). Nos dias
de hoje, a visão do parque deve combinar o trabalho com atividades de lazer, o que
está fomentando uma mudança no perfil dos parques.
A Sra. Soledad reforçou várias vezes que a incubadora é o motor do Parque.
Para tanto depende dos apoios dos organismos governamentais.
A APTE congrega uma rede de empresas, pesquisadores e coordenação de
diretores. Possui uma plataforma WEB que provê serviços de:
1. Rede de técnicos da APTE;
2. Antenas tecnológicas;
3. Transferência de tecnologia;
4. Encontros empresariais;
5. Boletim de notícias inovadoras.
A história da formação de Parques na Espanha se inicia pelo País Baseo, muito
pautada nos modelos do Sil icon Valiey (EUA)" Cientópolis (França) e Inglaterra.
Neste contexto, há também os Centros Europeus de Empresas Inovadores
(CEEI), agrupados na Associação Nacional de CEEI-Espanholas (ANCES)
(http://www.ances.com/ances/ances.html). que é uma entidade sem fins lucrativos
que busca promover o desenvolvimento econômico e industrial dos CEEI.
Nesta primeira parte, a Sra. Soledad fez lima rápida demonstração da
plataforma APTE (ver Figura 13), que funciona com um serviço de páginas amarelas
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS" E :>ARQUES CIENTiFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
Capilulo 2 - Descrição das Atividades Desenvolvidas 40
gratuito, onde qualquer empresa pode publicar suas ofertas e demandas.
Atualmente, fazer parte do cadastro mais de 4300 empresas.
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Figura 13 Excerto da Plataforma APTE.
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Com a apresentação da Sra. Soleda ficou evidente a importância do trabalho
em rede.
2.6.2 PARQUE TECNOLÓGICO DE ANDALUCIA (PTA)
Na sequência. assumiu a coordenação dos trabalhos a Sra. Sonia Palomo da
Neves. Vice·diretora de Transferência de Tecnologia do Parque Tecnológico de
Andalucia (PTA) (ver Figura 14). Inicialmente, soube·se que este é o maior parque
tecnológico europeu. Conta, atualmente, com 100 hectares, mas com previsão de
expansão para 186 hectares. Sua formação é uma ação coordenada entre a Junta
de Andalucia (51 %), Prefeitura de Málaga (34%) e Unicaja (banco comercial). A
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
Capitulo 2 _ Descrição das Alividades Desenvolvidas "
empresa para se associar ao Parque deve ser de base tecnológica ou apresentar
forte conteúdo de inovação.
Figura 14 Grupo Paranaense e Sra. Sonia Palomo das Neves, Parque TecnOlógico de Andalucia .
o PTA conta com estrutura para:
1. Hotel Tecnológico: onde os empreendedores têm de seis a nove meses para
amadurecer uma idéia. A cessão do espaço, que comporta computador,
mesa, serviços e assessoria, é gratuita. Atualmente, há 65 empresas ali
localizadas:
2. Duas pré~incubadoras: uma da Universidade de Málaga e outra do Centro
Andaluz de Empreendedorismo (CADE) (50% de desconto no uso das
facil idades);
3. Incubadoras: há quatro delas instaladas no PTA. Da Universidade de Málaga,
da Prefeitura de Málaga, do Parque e do CADE. Há cerca de 50 empresas
MlssAo OE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capítulo 2 - Dascrição das Atividades Desenvolvidas "
instaladas nas incubadoras, que podem permanecer por até três anos nas
instalações . ocupando de 20 m2 a 300 m2 e pagando uma taxa de 10 a 12
Euros por m2 por mês.
o PTA também dispõe de espaços de terra para alugar, os chamados NIOOS.
Outra alternativa de ingresso de recursos são os aluguéis de edifícios prontos por
fora e inacabados por dentro, que as empresas então customizam. São os
chamados "contenedores", Também, há a possibilidade de as empresas adquirirem
parcelas de terreno (de 2.500 m2 a 50.000 m2), que podem ser aproveitados em
50%, assegurando estacionamento subterrâneo. A Figura 15 dá uma ideia do
empreendimento do PTA.
Figura 15 Diagrama ilustrativo da instalação do PTA.
Atualmente, estão instaladas no PTA 540 empresas que demandam os
serviços de 14.000 empregados, com um faturamento de 1,38 bilhões de Euros .
48% das empresas atuam na área de TlC, 9% na área industrial e 9% na área de
medicina e saúde. Outra área com demanda crescente é a de energia.
A Universidade de Málaga possui edifícios junto ao PTA (e.9. Incubadora BlO)
o que permite que cerca de 800 estagiários ali atuem.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capilulo 2 - De.scr;ç"O da$ AII"ldades Desen"OI"idas 4J
Uma das exigências do PTA é que empresas tradicionais têm que contratar
pesquisadores vinculados às universidades.
O PTA ministra o Curso para Formação de Gestores de Parques, com carga
horaria de 40 horas, a um custo de 18.200 Euros para um grupo de quatro a oito
pessoa~
O PTA já desenvolveu ações com o Parque Tecnológico de Itaipu (PTI) e com
o Porto Digital, do Recife. Também, está envolvido com a instalação de 14
incubadoras na Tunisia e um Parque Tecnológico no Marrocos, e forneceu
consultorias para Portugal, Grécia e Itália.
Outras linhas de trabalho do PTA incluem: il cursos de formação de
empreendedores e de captura de capital ; iil internacionalização, envolvendo
empresas indianas e russas (20 no momento); ilil conferências e rodadas
empreendedoras; ivl convencimento de governos (no caso da Espanha, há uma lei
especifica que dá suporte para a instalação de parques tecnológicos).
Dando continuidade, o coordenador do Grupo Paranaense, Sr. Júlio César
Fetix, fez uma apresentação dos objetivos da missão. Houve uma série de perguntas
e depoimentos sobre as atividades do PTA com o Brasil (e.9. Sapiens, Florianópolis
e TecnoPuc, RS).
Finalmente, a Sra. Sonia Palomo das Neves explicou o significado da sigla
IOEA, vista em cartazes e materiais de divulgação. IDEA significa Investigación y
Oesarol lo em Andalucia, ou Pesquisa e Desenvolvimento em Andaluzia.
2.6.2.1 PTA: ANÁLISE
É inegável que o PTA detém uma competência da gestão de parques
tecnológicos.
A realização do Curso de Formação de Gestores de Parques Tecnológicos é
uma ação que deveria ser planejada pela rede de participantes das Incubadoras
Para naenses, em articulação com o Governo Estadual e Prefeituras.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTíFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 - Descrição das Afividades Desenvolvidas 44
Os portais de informações apresentados ilustram bem a necessidade de se ter
um repositório de informações simples e confiável (e.g. ofertas e demandas por
produtos e serviços).
2.6.3 PROMALAGA
PROMALAGA (www.promalaga.es) é uma empresa municipal, na modalidade
de Sociedade Anônima, que não esta sujeita a decisões políticas, e que tem por
objetivo dar suporte a potenciais empreendedores para desenvolverem seus
negócios. É uma organização autosuficiente, com seus gastos correntes sendo
cobertos por empresas e empreendedores. Iniciou suas atividades em 1987, como
uma agência de desenvolvimento para promoção econômica e em 1997 defin iu um
sistema de apoio local para empreendedores locais. A prefeitura de Mãlaga possui
um mecanismo de subvenção a fundo perdido para empreendedores, com um
aporte de cerca de 300.000 Euros.
O grupo Paranaense foi recebido pelo Diretor da Rede de Incubadoras, Sr.
Antônio Quiros Estepa e sua equipe (ver Figura 16).
Figura 16 Grupo Paranaense sendo recebido peja equipe da PROMALAGA.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTÍFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capítulo 2 _ Descríção das Ativídades Desenvolvidas 45
Este destacou que Málaga é a cidade na Europa onde mais se cria empresas e
que, normalmente, as empresas que procuram a PROMALAGA não têm recursos. O
Sr. Estepa mencionou os entraves burocráticos para se abrir uma empresa na
Espanha (45 dias contra dois dias na Nova Zelândia), e que é muito mais difícil
fechar uma empresa que abri-Ia.
Segundo se informou, a PROMALAGA apresenta facilidades e flexibilidade nas
assessorias para que o empreendedor realize seus negócios. Há um lema implícito
que: se uma empresa melhor nasce, há maior probabilidade de sucesso.
A taxa de sucesso de empresas incubadas na PROMALAGA, de 2002 a 2010,
foi de 95% (das cem incubadas apena cinco fecharam as portas). Para outras
empresas assessoradas a efetividade é de 72%, sendo que para o empresário
individual este percentual cai para 55%. Em 2010, há 230 empresas sendo
assessoradas pela equipe do Sr. Estepa, que afirma que o que interessa é o
crescimento vegetativo. No período de 2002 a 2010 de 900 empreendedores houve
uma conversão para 250 empresas.
A PROMALAGA não faz publicidade, funcionando mais a divulgação entre
pessoas (boca a boca), internet e empresas.
Para se utilizar um espaço no ambiente da PROMALAGA há custos envolvidos. Um
espaço de 20 m2, incluindo luz, água, telefone, intemet e mobiliário, custa cerca de
300 Euros por mês. Já um espaço de 250 m2 vai a 800 Euros.
Na Incubadora da PROMALAGA, onde uma empresa pode permanecer de três
a cinco anos, o objetivo é fomentar negócios envolvendo inovações tecnológicas e
desenvolvimento de novos produtos ou serviços. Para negócios convencionais, a
Prefeitura disponibiliza outros mecanismos aos,cidadãos. A meta é ter 150 empresas
funcionando no âmbito da PROMALAGA.
A abordagem inovadora do ambiente PROMALAGA, para que empresas e
empreendedores al i se instalem é disponibilizar de um ambiente moderno e
confortável, contendo: sala criativa, creche, estacionamento, ginásio, bancos e
demais facilidades. O objetivo é incentivar a vinda de empreendedores.
Na sequência, iniciou-se uma visita pelas instalações do ambiente da
PROMALAGA. Na busca por sua autosustentabilidade, toda a energia consumida
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTíFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
Capitulo 2 - Descriç'o das Atividades Desenvolvidas "
pelo complexo provém de células fotovoltaicas (ver Figura 17). O excedente é
vendido ao grid de energia espanhol.
Figura 17 Painel de controle da produção de energia fotovoltaica,
Um painel que demonstra os serviços e empresas instaladas no complexo da
PROMALAGA pode ser visto na Figura 18.
Figura 18 Painel com serviços e empresas instaladas no complexo PROMAlAGA.
MISSÂO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTiFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
Capitulo 2 - Desctiçlo das Atividades Desenvolvidas "
Um dos ambientes comuns, disponibilizado às pessoas que trabalham no
complexo é a sala de criatividade (ver Figura 19). O objetivo é se ter um espaço de
convivência agradável e estimulante.
Figura 19 Sala de Criatividade PROMALAGA.
Outro ambiente interessante e moderno é o auditório do complexo, conforme
pode ser visto na Figura 20.
Figura 20 Auditório da PROMAlAGA.
MISSAo DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICaS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 _ Descrição das Atividades Desenvolvidas "
Há também uma academia de ginástica, um ginásio e um sistema moderno de
transmissão de dados. Todo este conjunto de ações visa garantir às empresas e
pessoas trabalhando em PROMALAGA um conjunto de serviços de qualidade.
Em seguida, o grupo pode visitar as instalações da empresa PROBIO
Aquicultura, incubada em PROMALAGA, que busca produzir bactérias que atuem
como vacina para peixes. Sua instalação é recente e os equipamentos ali aportados
são bastante novos.
Também, pode se interagir com os empreendedores da empresa CLOCK
TECNOLOGY, que conta com sete pessoas desenvolvendo e fabricando placas de
identificação por rádio freqüência (RFID), que funcionam como uma espécie de GPS
interior, sendo empregadas para controle de mobiliário em hospitais e museus. Para
esta empresa, a PROMALAGA forneceu assessoria jurídica, consultoria,
financiamento direto e ajuda no desenvolvimento de mercado.
As empresas que desejam i nstalar~se em PROMALAGA podem reformar os
ambientes em que vão montar suas atividades conforme suas necessidades. Para
tanto, contam com investimento do governo da Andaluzia.
o Sr. Estepa afirmou que o valor de um empreendimento está pautado no
caráter do empreendedor e na quantidade de trabalho que o mesmo aparta à
empresa. Uma das abordagens empregadas para tal é a US Acess Market, de San
José na Califórnia, EUA.
Uma das vantagens competitivas que a PROMALAGA apresenta é que na
Andaluzia o Sr. Estepa e sua equipe conhecem quem faz o que. Um portal de
ofertas e demandas está sendo produzido para que as empresas tenham mais um
veículo de interação (gerente de uma comunidade).
2.6.3.1 PROMALAGA: ANÁLISE
Neste caso, pode~se observar in loco o funcionamento de um sistema de
incubação de empresas moderno e pragmático. O Sr. Estepa tem uma visão muito
aplicada dos aspectos que devem ser considerados quando da avaliação de um
empreendimento em estágio embrionário.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTíFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 2 - Descrição das Atividades Desenvolvidas "
As soluções de ambiente empregadas em PROMALAGA são bastante
ousadas .
2.6.3.2 RETORNO AO BRASIL
Uma vez conclufda a visita à PROMALAGA o Grupo Paranaense iniciou seu
regresso à Madrid, visando sua preparação para o retorno ao Brasil. A saída de
Madrid ocorreu no dia 13 de novembro com chegada à Curitiba em 14 de novembro.
2.7 SUMÁRIO DO CAPiTULO
Este capítulo contém um apanhado das principais atividades desenvolvidas
pelos integrantes da Missão Técnica a Incubadoras e Parques Tecnológicos na
Espanha.
MfssAo DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTíFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
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Capitulo 3 Considerações Finais e Re<:om"ndaçõ"s 50
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS E RECOMENDAÇÕES
3.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A realização da Missão pode ser considerada bastante produtiva. Os
representantes das incubadoras Paranaenses puderem integrar-se e conhecer um
pouco mais de sua,s particularidades.
Certamente, a Espanha é um referencial mundial em sistemas de incubação de
empresas e Parques Cientificas e Tecnolâgicos. Ficou patente que, apesar de todas
as diferenças políticas e ideológicas presentes no território espanhol, o trabalho em
articulação entre os governos central, da Província, do Município, Universidades e
Empresas foi fundamental para o sucesso dessas iniciativas.
O trabalho em rede (quer de incubadoras, quer de Parques) é uma das
importantes lições aprendidas durante a realização da Missão. Há a necessidade de
se formar um Sistema de Incubadoras Paranaenses, de modo a se compartilhar as
experiências de cada uma das integrantes.
o emprego de um Portal de Informações é um dos mecanismos mais
interessantes para disponibilizar informações à comunidade. A experiência
apresentada pela APTE é bastante representativa.
A confirmação que as Incubadoras de empresas desempenham um papel
fundamental para nutrir os Parques com empreendimentos foi fundamental para
ressaltar a importância das Incubadoras Paranaenses.
A visita ao Parque Científico de Madrid pode ser considerada como tendo sido
superficial.
o saldo da Missão pode ser considerado bastante positivo.
MISSÃO DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
Capitulo 3 Consideraç()es Finais e Rec:omendaç()es "
3.2 SUGESTÕES PARA AÇÕES FUTURAS
Como sugestões para ações futuras têm-se:
1. Que seja viabilizada a realização do Curso de Formação de Gestores de
Parques Cientificos e Tecnológicos;
2. Que seja implementado um Portal de Informações integrando as Incubadoras
Paranaenses;
3. Que haja outras iniciativas coordenadas de integração das incubadoras
paranaenses (e.g. Seminários, Workshops).
MlssAo DE VISITAS A INCUBADORAS E PARQUES CIENTIFICOS E TECNOLÓGICOS NA ESPANHA
