Recrutamento_e_Seleção1

7/27/2019 Recrutamento_e_Seleo1

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Recrutamento e Seleo depessoas

Turma: Administrao2012.2

Disciplina:

Gesto de Pessoas I

Equipe:

rica RangelLas Veloso

Larissa Renata

Prof.: Ronaldo Bruno


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Histria do Recrutamento eSeleo

O processo de Recrutamento e Seleo vem ocorrendo hmuito tempo. Assim que se iniciou a organizao dos povos possvel notar este sistema. O mesmo era reparadoprincipalmente onde havia a preocupao em escolher aspessoas mais aptas a executar atividades especficas.

Com a Revoluo Industrial no sculo XVIII, foi notvel afragmentao de tarefas, alienando o trabalhador do processode criao e lhe dando uma nica execuo de trabalho. Comisso, este processo passa a ser determinado pelasnecessidades especficas, fundamentando-se na designao dosegmento operacional.

Em 1983, Chiavenato efetuou a definio de recrutamento eseleo de candidatos de maneira simples, segundo ele trata-se

da escolha do homem certo para o cargo certo. ORecrutamento e Seleo passaram por diversos momentos,acompanhando os processos histricos, e hoje consideradofundamental na cultura organizacional de uma empresa quebusca funcionrios portadores de um determinadocomportamento adequado a viso e objetivos da mesma.


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Recrutamento

Recrutamento um conjunto de tcnicas e procedimentosque visa atrair candidatos potencialmente qualificados ecapazes de ocupar cargos dentro da organizao. basicamente um sistema de formao, atravs do qual aorganizao divulga e oferece ao mercado de recursoshumanos, oportunidades de emprego que pretende

preencher. O Recrutamento feito a partir das necessidadespresentes e futuras dos Recursos Humanos da organizao.

Exemplos de fontes de recrutamento so: Recomendao ou indicao de empregados; Ex-empregados; Anncios em jornais ou revistas; Sites Corporativos ou de Empregos; Escolas e Universidades


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Seleo

A seleo de pessoal faz parte do processo providencial deproviso de pessoal. Vindo logo depois do recrutamento. Orecrutamento e a seleo de pessoas devem ser tomadascomo duas fases do mesmo processo. A seleo constitui aescolha do homem certo pra o lugar certo. A seleo busca

entre os recrutados aqueles mais adequados aos cargos daempresa.

A competncia dos empregados a condio essencial paraa competitividade e sobrevivncia da empresa. Logo, saber

escolher os colaboradores adequados prover os meios prase vencer as etapas da corrida e assim se distanciar dosconcorrentes.


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Recrutamento uma ferramenta de mo dupla na qual tantoa empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocandoinformaes e esclarecendo dvidas.

A empresa escolhe o candidato e escolhida por ele.

As informaes compartilhadas no podem ter ambiguidade.

Devem ser claras e objetivas


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Tipos de recrutamento


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Princpio/Efeito Peter


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Formas de remanejamento depessoal ( No plano interno) Expatriao Repatriao

Transferncia

Recolocao


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Tcnicas de Recrutamento (noplano externo) Contratando assessorias de RH Contratando head hunters

Indicao por pessoas da organizao

Fazendo uso da internet


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Tcnicas de Recrutamento (planoexterno) Utilizando currculos pr-cadastrados Ativando os meios de comunicao

Se vinculando a outras instituies, associaes eagremiaes


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Etapas de um processo de seleo (Noplano externo) Triagem preliminar de currculos Entrevista

Prova de Conhecimentos ou capacidades

Teste psicomtrico

Tcnicas de simulao

Contratao

Recolocao


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RECRUTAMENTO EXTERNO

VANTAGENS

Reduo dos custos do processo seletivo, treinamento e

capacitao do pessoal;

Otimizao do tempo;

Ausncia de protecionismo e nepotismo; Racionalidade no processo ;


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Recrutamento Misto

EXTERNO / INTERNO

INTERNO / EXTERNO

EXTERNO E INTERNO


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Processo de recrutamento

ANTES E DEPOIS


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Referncias

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/

ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas;estratgias e integrao organizacionalSo Paulo:

Atlas, 2006.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/

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