REDE – Empresasde Energia Elétrica

Distribuição de Energia Elétrica

• 30% do território nacional

502 municípios atendidos

2,7 milhões de consumidores

12 milhões de habitantes

11.248 GWh/ano

6.000 empregados diretos

Área de Concessão

Geração de Energia Elétrica

Maiores Empreendimentos

• UHE Lajeado/TO – 902,5 MW

• UHE Guaporé/MT – 120 MW

• UHE Rosal/ES – 55 MW

Em operação

Principais Empresas Geradoras

Itamarati Norte Agropecuária S.A.

Rede Lajeado S.A.

Rosal Energia S.A.

Tangará Energia S.A.

Celtins Energética S.A.

34 Usinas Hidrelétricas e PCH´s

Capacidade Instalada Total: 880 MW

Energia Gerada (2003): 3.315 GWh

PremiaçõesPrêmio Eletricidade

Revista Eletricidade Moderna

Top Social

ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Pará e Brasil

Top de Marketing

ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Pará e Brasil

Prêmio SESI

SESI – Serviço Social da Indústria

Prêmio Imagem Empresarial

Gazeta Mercantil

Prêmio Maior Arrecadadora de ICMS

Governo do Estado do Tocantins

Prêmio Empresa Parceira do Hemocentro

HEMOTO – Hemocentro do Estado do Tocantins

Medalha Eloy Chaves

ABCE – Assoc. Brasileira dos Concessionários de Energia Elétrica

Prêmio “Luz no Campo”

Governo Federal

Prêmio FINEP

FINEP – Financiadora de Estudo e Projetos

Prêmio ABPA

Assoc. Brasileira para a Prevenção de Acidentes no Trabalho

Prêmio COGE

Fundação COGE – Comitê de Gestão Empresarial

Prêmio “Melhores do Ano”

Jornal “O Estado” e Assoc. Comercial e Industrial de Icoaraci / PA

Top Ecologia

ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Brasil

Prêmio IASC

ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica

Empresa Socialmente Responsável

Central de Voluntários em Ação – São Paulo

Projeto DCSDiálogo Constante de Segurança

Diretoria de Recursos Humanos

Autores: Walter N. Castilho

Bernadete Vaz da Silva

Apresentador: Walter N. Castilho

Projeto Diálogo Constante de Segurança

Proporcionar as chefias e subordinados condições para conversarem sobre as metas relativas ao gerenciamento dos riscos de acidentes e doenças ocupacionais relacionados com as tarefas/atividades realizadas no dia-a-dia; 

•Proporcionar o debate, de forma rápida e sucinta, de ações preventivas para a realização das tarefas programadas diariamente;

•Proporcionar o debate, de forma rápida e sucinta, de ações preventivas bem sucedidas em outras ocasiões e incorporá-las ao dia-a-dia de trabalho;

•Promover um canal de comunicação, onde as informações relacionadas a prevenção de acidentes sejam constantes;

•Divulgar práticas – padrão, regras de trabalho, procedimentos e orientações;

•Facilitar as chefias a influenciar de forma mais significativa no processo de motivação de seus subordinados e orientá-los para terem atitudes corretas em todas as atividades que venham a executar.

Objetivos

Público Alvo – Geral

•SESMT (Técnicos de Segurança do Trabalho / Médico do Trabalho);

•Todos membros da CIPA;

•Gerente Regional, Coordenadores de Áreas, Coordenadores de CRS´s,Supervisores de Áreas, etc.;

•Empregados lotados nas diversas áreas da empresa;

•Empregados terceirizados;

•Empregados das empresas prestadoras de serviços

Ações Desenvolvidas

•Reuniões diárias

 

•Atividade mensal

 

•Folhetos informativos

 

•Inspeções da CIPA

Coordenação Projeto – Empresa

•Técnico de Segurança

•Presidente da CIPA

•Psicóloga

•Assistente Social

•Coordenador de Marketing

•Representante dos empregados na CIPA

Cronograma de Implantação

CAIUÁ 14 / 02 / 2.003

EEVP 08 / 08 / 2.003

CFLO 09 / 10 / 2.003

CNEE 07 / 11 / 2.003

EEB 13 / 02 / 2.004

Resultados Gerais

Reuniões diárias 7.402

No. de participações 60.683

Reuniões mensais 108

No. de participações 1.388

Relatórios de Anomalias 127

Inspeções de CIPA 60

* Dados referentes ao período de Fev/03 – a Jun/04

Resultados por Empresas

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

CAIUÁ EEVP CNEE CFLO EEB

Reuniões Diárias / Nº de Participantes

4.259

35.086

1.743

10.291

758

7.8434.134

329 313

3.329

Resultados

- Mais preocupação dos empregados com segurança

- Maior diálogo chefia X subordinado

- Mais diálogo entre os pares

- Mudança de postura

- Melhoria no relacionamento c/ empreiteira

- Melhoria no planejamento das atividades

- Revisão de procedimentos

- Melhoria na análise de riscos (L.V.)

- Mudança de postura das chefias

- Diminuição do nº de acidentes

Temas Abordados

- Direção Defensiva

- Aterramento temporário

- Utilização de detector de tensão

- Utilização de EPI’s e EPC’s

- Condições dos locais de trabalho quanto limpeza, arrumação,

disposição dos materiais

- Condições dos veículos

- Normas e procedimentos de Segurança no trabalho

- Apresentação pessoal e da equipe

- Aspectos de segurança na realização das tarefas

- Sinalização de área de trabalho

Reflexos Gerais

1.000 dias sem acidentes - CFLO (Abr/2004 – 1.114 dias)

- CNEE (841 dias)

Prêmio Eloy Chaves / 2003

- 1º lugar – CNEE

- 2º lugar – CFLO

- 5º lugar – EEB

- 8º lugar – EEVP

Situação Atual

CFLO - 1.114 dias s/acidentes

CNEE - 841 dias s/acidentes

" A vida pode ser medida pela rapidez das mudanças , pela

sucessão das influências que vão modificando o nosso ser "

( Mary Ann Evans ) .

walter.castilho@gruporede.com.br