REDUCSubstituição de

Tubos

Necessidade de otimizar tempo e custo

Escopo

• Efetuar modificações na principal unidade que produz GLP e gasolina na REDUC.

Modificações

• Substituir todas as tubulações e equipamentos por onde passa água salgada para resfriamento (270 toneladas de tubos).

• Instalar equipamentos para filtrar os gases que saem pela chaminé, removendo partículas de catalisador.

• Instalar novos equipamentos mais confiáveis• Efetuar manutenção geral.

Anormalidade

• Unidade em condição anormal, lançando vapor e particulados pela chaminé.

Estimativa Inicial

• Necessário interromper a produção por 57 dias.• Custo da obra US$ 30 milhões.

Lucro Cessante

• Necessário interromper a produção por 57 dias.• Custo da obra US$ 30 milhões.

• PRIORITÁRIO: REDUZIR O TEMPO DE PARADA.

Custo X Prazo

• Custo da obra (custo do projeto) perde a importância face ao lucro cessante, diretamente amarrado ao prazo.

• Mais importante reduzir o prazo.

Como ?

• Primeira quebra de paradigma:

Efetuar o máximo de serviço com a unidade operando – significa colocar muitos trabalhadores trabalhando em local de risco. Qualquer vazamento de combustível inflama se houver solda sendo efetuada.

Como ?

• Segunda quebra de paradigma:

Tubos de água de resfriamento em fibra de vidro, são montados por colagem, não exigem solda, não há risco na montagem.

Trabalho

• Operários trabalhando ao lado de tubulações onde passam fluidos inflamáveis a mais de 500o C.

Paradigma

• Tubos de fibra não podem ser usados em unidades onde pode haver incêndio.

• Os novos tubos serão em fibra de vidro.

Resultado

• Inicialmente Previsto 57 dias.• Após quebra dos paradigmas 32 dias.• Acordado com empresa 37 dias.• Realizado 36 dias.

Custo X Prazo

Custo x Prazo

35

14.4

49.4

30

22.8

52.8

CustoObra

PerdaProd.

CustoFinal

Previsto 57dias

Realizado 36dias

• Custo de R$ 35 milhões para 36 dias.• Custo de R$ 30 milhões para 57 dias.

Lições aprendidas

• Total 1600 executantes.• Com a unidade operando 600 executantes.• Falta de mão-de-obra capacitada no número

exigido.• Dificuldade de gerenciar todos em tão pouco tempo.

Harmonia

Harmonia

• Serviço executado com zero acidente com afastamento.

Gerenciamento do Tempo

• Software: MS Project.• Necessário integrar todos os planejamentos das

diversas contratadas: Firmas de caldeiraria, andaimes, guindastes, solda, limpeza, inspeção, projeto, etc.

• Mais de 4.000 tarefas processadas.• Planejamento detalhado em horas.