Newsletter #11 Junho 2013

Projeto Consultório dos Imóveis

Consultadoria gratuita a proprietários de imóveis devolutos - ZONA HISTÓRICA DE LISBOA - (ver mais informações no nosso blog: http://regenurb.blogspot.pt/).

Nesta iniciativa inédita da RegenUrb em parceria com a Invest Lisboa e a Matelier, será disponibilizado gratuitamente aos pro-prietários de imóveis que nos fizeram chegar as suas candidaturas (o período de candidaturas decorreu de 22 de Abril a 24 de Maio) um relatório técnico pormenorizado e personalizado com vista à futura rentabilização do seu imóvel degradado situado na zona histórica de Lisboa. As diversas candidaturas estão a ser analisadas por técnicos especializados da RegenUrb e da Matelier. Contamos que no final de Junho os proprietários sejam contactados para, presencialmente, lhes serem depois apresentados os relatórios técnicos na sede da Invest Lisboa, na Rua das Portas de Santo Antão, 89, em Lisboa.

Programa “Reabilita primeiro paga depois” da C. M. Lisboa lança nova hasta pública para vender 27 imóveis.

A Câmara Municipal de Lisboa (CML) está a preparar o lançamento de uma nova hasta pública, a realizar no dia 4 de Julho, do programa Reabilita Primeiro Paga Depois, onde serão alienados mais 27 imóveis municipais. O programa Reabilita Primeiro, Paga Depois permite que os investidores possam avançar com a reabilitação do imóvel e paguem o valor da aquisição, à autarquia, apenas a partir do terceiro ano. Resultou de um acordo, assinado a dia 5 de novem-bro de 2012, entre a Câmara de Lisboa e a banca. Os bancos signatários do acordo são a CGD, BCP, BES, BPI, BPP, Montepio, Santander e BANIF. Imóveis em venda: Dos 27 imóveis que vão ser alienados na próxima hasta pública destacam-se várias frações no Bairro do Caramão, na Ajuda, e outras frações na Rua da Barracas, nos Anjos. Os outros imóveis estão distribuídos por várias freguesias. É o caso na freguesia de Benfica, na Travessa Marques Lésbio; na Graça, Rua Josefa de Óbidos; e no Lumiar, duas frações na Rua Pena Monteiro e Rua do Lumiar. Em Marvila está localizada uma moradia isolada na Rua Vale For-moso de Cima e uma outra fração na Rua Direita de Marvila. Dois outros imóveis ficam na Calçado do Tijolo e Travessa do Terreiro, em Santa Catarina; um na Rua de São Tomé, freguesia de São Tiago; mais dois na Rua dos Sete Moinhos e Rua Maria Pia, na freguesia do Santo Condestável; um imóvel na Rua da Regueira, Santo Estevão; dois outros na freguesia de São Pedro Mártir e Largo dos Tri-gueiros, na Rua São Cristóvão-São Lourenço. Por último, um imóvel na Rua dos Cordoeiros, na Bica, e dois imóveis no Socorro, ruas de João Outeiro e Largo do Terreirinho. Para mais informações, consultar: http://rehabitarlisboa.cm-lisboa.pt/inicio.html

Estratégia da RegenUrb

Implementar "Sales Machine" Logo a seguir ao Plano de Marketing temos de iniciar a Força de Vendas para transformar as oportunidades em negócio. Como já foi referido em newsletters anteriores, para além das ferramentas de Marketing referidas, em 2013 essa tarefa será assegurada apenas pela gerência e pelos subcontratados e a partir de 2014 está prevista a contratação de um comercial em exclusivo para a área de Marketing. O Processo de Vendas associado ao modelo de negócio da RegenUrb encontra-se a seguir esquematizado.

Nesta edição:

Consultório de Imóveis

Programa “Reabilita primeiro

paga depois”

A Estratégia da RegenUrb:

Implementar "Sales Machine" e

Gerir Tesouraria

Gerir Tesouraria

Uma vez preparadas as projecções de vendas, é possível calcular as projecções de cash-flow para o horizonte temporal do Pla-no de Negócios. Estas serão, essencialmente uma estimativa da posição líquida de Tesouraria da Empresa numa base mensal. A projecção de cash-flow vai possibilitar o cruzamento entre de fundos vindas das Vendas (Receitas) e as Despesas previsíveis: custos fixos como as rendas, salários, etc, ou custos variáveis como despesas de marketing e publicidade. Alguns destes pagamentos ocorrerão numa base mensal, enquanto outros, no caso em que a empresa efectue a gestão da empreitada, terão intervalos mais irregulares, como as compras de materiais, criando desfasamentos entre as entradas e saí-das de fundos. Neste caso, haverá ainda um desfasamento temporal típico entre a compra das matérias-primas, a produção, a venda e o recebimento dos clientes. Grande parte dos clientes espera poder pagar, por exemplo, a 30, 60 ou 90 dias após a entrega da mercadoria, consoante o sector de actividade. A empresa precisa de ser capaz de financiar o custo da compra dos materiais necessários ao processo produtivo e eventuais tempos de armazenagem, apesar das condições de pagamento dos clientes.

A viabilidade dum negócio é dada pela demonstração do “break-even point”, que ocorre (de uma forma simplificada) quando o valor das receitas é igual à soma dos custos fixos e dos custos variáveis, ou seja, quando começam a existir resultados opera-cionais positivos.

Página 2 RegenUrb Newsletter #11 Junho 2013

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