RELATÓRIO DES A F R A 2 0 1 3

RELATÓRIO DES A F R A 2 0 1 3

Aos colaboradores do Grupo Colombo

Órgãos Públicos, empresas privadas brasileiras e estrangeiras

Conselho de AdministraçãoConselheiro: Benedito Antonio ColomboSuplente: José Luiz ColomboConselheiro: Carlos Roberto ColomboSuplente: José Osmar ColomboConselheiro: Márcio Benedito ColomboSuplente: Marcos Antonio ColomboConselheiro: Carlos Augusto ColomboSuplente: Adalgisa T. Colombo da SilvaConselheiro: Fredy Assis ColomboSuplente: Javel Carlos ColomboConselheiro: Sérgio Augusto ColomboSuplente: Sidinei Augusto ColomboConselheiro: Renato César ColomboSuplente: Flávio Eduardo Colombo

Fernanda de Abreu Damante de SouzaMarco Aurélio BelottiCarlos Donizete Cândido da Silva

Ecolog Consultoria emSustentabilidade

START - Studio e Arte Comunicação

Acervo da Usina ColomboSTART - Studio e Arte Comunicação

EXPEDIENTE SUMÁRIO

Diretores Tiragem

Impressão

Distribuição interna

Distribuição externa

Conselho de Administração

Equipeinterna doBalançoSocial

ConsultoriaGRI

Elaboração

Fotos

Hélio ColomboGilberto ColomboGumercindo ColomboDaisy Ercolin ColomboAntonia Denardi Colombo

200 exemplares

TILIFORM Indústria Gráfica LTDA

44- Social45- Balanço iBase49- Usina Colombo em Números

50- Ambiental51- Compromisso com o meio ambiente52- Meio ambiente em números53- Seis anos de Protocolo Agroambiental55- Resumo dos principais indicadores56- Econômicos57- Trabalhistas58- Direitos Humanos58- Sociedade58- Responsabilidade sobre o produto59- Certificação FSSC 22000: Segurança de alimentos na Unidade Ariranha

60- Anexos60- Localização das Unidades da Usina Colombo61- Relação dos Sindicatos dos Trabalhadores da Usina Colombo62- Metodologia de cálculo utilizada para o Inventário de Emissões deste relatório63- Divulgação da Forma de Gestão

08- 2. Perfil09- Perfil da Organização12- Linha do tempo13- Nossas Marcas14- Estrutura Operacional14- Porte da Organização15- Cadeia de Suprimento da Usina Colombo16- Indicadores Contábeis17- Distribuição do valor agregado da Usina Colombo

38- 4. Perfil39- Perfil do Relatório41- Escopo e limite do relatório43- O que será relatado

18- 3. Governança19- Governança, Compromisso e Engajamento22- Missão, Visão e Valores23- Engajamento com as Partes Interessadas e Compromissos com Iniciativas Externas24- Resultados alcançados em relação ao Protocolo Agroambiental24- Eliminação da queima24- Matas Ciliares25- Água25- Treinamento e capacitação da Usina Colombo26- Programa RenovAção26- Curso de Liderança - O novo líder do Grupo Colombo27- Programa Jovem Agricultor do Futuro 201327- TPM - Gestão Produtiva Total28- Curso de aplicação de agrotóxicos28- Realização de treinamento para o bombeiro agrícola28- Treinamento Programa STOP para Supervisão 29- PDGL - Programa de Desenvolvimento de Gestores Líderes29- NR-33 Segurança e saúde nos espaços confinados29- NR-35 Segurança nos trabalhos em altura30- Energia31- Emissões de gases de efeito estufa31- Uso de insumos32- Destaques Sócio Ambientais 201332- Açúcar Caravelas e Dimi Zumquê gravam DVD em Ribeirão Preto33- Usina Colombo promove evento sobre o “Dia das Crianças”34- Usina Colombo promove “Ciclo de Atividades Ambientais”35- Usina Colombo e Açúcar Caravelas concluem com sucesso “Projeto de Inclusão Social”36- Franca recebe Exposição Literatinta e Coletânea do Livro “Cana Doces Memórias”37- Festa marca início da safra na Usina Colombo - Unidade Ariranha

06- Palavra do Presidente07- Identificação de temas materiais e gestão dos indicadores socioambientais e econômicos

6 7

O ano de 2013 também foi marcado por percalços que de certa forma assinalaram o desempenho positivo de anos anteriores. Um deles foi o resultado operacional negativo, demandando ações de restrições orçamentárias que puderam ser sentidas também no campo socioambiental conforme explicita o balanço social iBase publicado aqui. [G4-1] O açúcar CARAVELAS está presente no varejo dos maiores supermercados do país, produto esse que mantém selo de qualidade, selo verde, selo da Abrinq, tornando-o um produto elaborado de uma forma sustentável. Desde 2012 a produção de açúcar da unidade de Ariranha conquistou o selo de segurança dos alimentos, a FSCC 22000 (Foudation for Food Safety Certiffication). A Usina Colombo, apesar de ser uma empresa familiar, tem suas ações voltadas às normas de uma empresa de capital aberto. Destacando-se a presença de conselho de administração, aonde as decisões são definidas a partir de órgão colegiado. Desejamos a todos uma boa leitura!

Gilberto ColomboDiretor Superintendente

A Usina Colombo reforça seu compromisso com a comunidade e partes interessadas, publicando em 2014 mais uma edição do seu relatório de sustentabilidade modelo GRI integrado com o balanço social modelo iBase. Em 2013 conseguimos colher 93% das nossas áreas de forma mecanizada sem o emprego do fogo. Isso significa uma produção mais limpa. Conseguimos evitar o lançamento de mais de 50 mil toneladas de gás carbônico por ano, o que equivale ao plantio de 240 mil mudas de árvores nativas anualmente. E em 2014, estamos preparados para atender o nosso compromisso de colher somente cana crua. Com a aprovação do novo código florestal em 2012, estamos adequando nossas áreas de reserva legal, conforme preconizada pela legislação. Em longo prazo, até 2031, a Usina Colombo terá mais de 9000 ha de matas ciliares nativas recompostas. Para que isso se torne possível, nas áreas onde não ocorreu a recomposição natural, estão sendo adotadas as técnicas de recomposição e plantio de mudas nativas. [G4-1] No campo social, continuamos a adotar as boas práticas preconizadas pelo Compromisso Nacional de contratarmos diretamente, sem o uso de terceiros, toda mão-de-obra ligada ao corte manual e em seus respectivos locais de origem. Além disso, as condições de saúde e moradia são constantemente monitoradas pela Usina Colombo.

Um dos grandes desafios da gestão da sustentabilidade é identificar dentre as diferentes e complexas atividades, aqueles impactos de maior relevância no qual a organização deve estabelecer sistemas de gestão. O Relatório de Sustentabilidade da Usina Colombo é uma oportunidade para o público conhecer como a organização identifica, prioriza e age sobre os temas relevantes de sustentabilidade. Na sua mais recente versão, a GRI determina que esses procedimentos devem ser relatados com o objetivo de aumentar a transparência. Em seu relatório 2013, a Usina Colombo faz Divulgação da Forma de Gestão ou DMA de seus indicadores e temas mais relevantes. A gestão de aspectos legais que regem a atividade do grupo, nas esferas econômica, social e ambiental é portanto o primeiro passo desse processo. Para isso a organização mantém-se atualizada com relação as legislações que estabeleçam parâmetros e diretrizes que devam ser monitoradas pela usina. Além dos parâmetros legais, a Usina Colombo faz a gestão do que considera, aspectos supralegais ou voluntários. Portanto, gerencia atividades e indicadores, voluntariamente de forma a exceder as expectativas legais e atender seu público alvo como a comunidade,

PALAVRA doPRESIDENTE

IDENTIFICAÇÃO de

colaboradores, fornecedores e clientes. Para identificar o atendimento aos requisitos legais, além do corpo jurídico interno, a Usina Colombo contrata empresa terceirizada que disponibiliza de forma regular todas as obrigações legais ligadas ao tema social e ambiental. Os gestores da usina, fazem auto avaliações anuais para identificar se as atividades estão atendendo ao que preconiza a lei. Contudo as exigências das partes interessadas são mais amplas e demandam que a organização não se detenha apenas ao atendimento da legislação. A Usina Colombo precisa então identificar as iniciativas voluntárias nas quais deve se engajar, gerenciar e investir. Foi assim com as iniciativas voluntárias de certificação ISO 9001, 14001 e 2200 além do compromisso de eliminar a queima da cana-de-açúcar, proteger suas áreas de matas ciliares e reduzir o consumo de água na indústria. Em seu relatório 2013, a Usina Colombo solicitou à GRI a verificação ‘Materiality Matters’ por acreditar que esse processo aumenta a transparência e contribui com a gestão dos indicadores relevantes. A divulgação da gestão dos indicadores específicos da Usina Colombo são apresentados ao longo do relatório ou poderão ser apresentados ao final do relatório como anexo.

TEMAS MATERIAISe GESTÃO dos

INDICADORESSOCIOAMBIENTAIS E ECONÔMICOS

8 98

O Grupo Colombo é uma empresa familiar fundada há mais de 70 anos. Possui

três unidades industriais, três companhias agrícolas e corretora de seguros. Entre seus produtos

estão a produção de açúcar, etanol e cogeração de

energia.

2. PERFIL PERFIL da

ORGANIZAÇÃO

9

1110

2 Perfil da organização

Na década de 40, às margens do Rio da Onça, município de Ariranha (SP), a família Colombo construía o seu primeiro engenho e iniciava a produção de aguardente, que era engarrafada, na sua totalidade, no próprio engenho, e comercializada na região com a marca fantasia Caninha Jacaré. Com a crescente produção, a família transferiu o engenho para a fazenda Bela Vista, onde permanece até hoje, chegando a tornar-se uma das maiores produtoras de aguardente do país. Em 03/09/1979, fundaram a Companhia Agrícola Colombo com a finalidade de executar as explorações agrícolas, que consiste na aquisição de terras, práticas de conservação, análises, correção e preparo do solo, plantio de cana-de-açúcar, controle de pragas e doenças, colheita e fornecimento para a produção industrial. Vale salientar que a Companhia Agrícola Colombo é a única fornecedora de cana da Usina Colombo S/A. Na década de 80, em atendimento ao esforço do país em expandir a produção nacional de combustíveis, a Empresa descontinuou a produção de aguardente e iniciou a produção de álcool com recursos próprios, quando passou a integrar o Pro-álcool, tornando-se a primeira destilaria autônoma do Brasil na produção de álcool combustível. O acirramento da concorrência decorrente do surgimento de inúmeras destilarias, a necessidade de gerar postos de trabalhos na mesma proporção do crescimento da demanda por empregos, no esforço para combater o crescente desemprego na região, fez com que a empresa investisse na aquisição de tecnologia e qualificação de mão de obra, iniciando no ano de 1993 a produção de açúcar cristal. A partir daí, a empresa passou a denominar-se USINA COLOMBO S/A – AÇÚCAR E ÁLCOOL, sociedade anônima de capital fechado, operando no Brasil.[G4-3] [G4-7] Em 1994, já consolidada no mercado como fabricante de açúcar cristal e detectando a crescente demanda de açúcar nos mercados nacional e internacional, concentrou investimentos maciços na construção de uma refinaria para produção de

açúcar refinado amorfo especial e, desde 95, produz e comercializa o AÇÚCAR REFINADO CARAVELAS. Todos os investimentos permitiram que a Usina Colombo se transformasse em uma das maiores do Brasil, gerando mais de 10 mil empregos diretos e 12.800 empregos indiretos, dispondo de avançada tecnologia que alia Produtividade e Respeito ao Meio Ambiente. Todo processo de produção de açúcar e álcool foi concebido dentro dos mais rígidos padrões de qualidade, respeitando todas as normas estabelecidas. A Usina Colombo investe na qualidade dos seus produtos com padrão internacional do sistema de qualidade, em conformidade com os requisitos da Norma NBR ISO 9001, porque entende ser imprescindível para a satisfação de seus clientes e mantém um sistema de gestão ambiental certificado pelo NBR ISO 14000 além da certificação ISO 22000, que estabelece rígidos controles de segurança dos alimentos seguindo padrões nacionais e internacionais. A cana-de-açúcar, cujo nome é Saccharum STAB, é uma planta da família das gramíneas, e uma de suas funções na natureza é oxigenar a atmosfera, através da fotossíntese, e a outra é produzir o açúcar por meio do progresso de transformação da água (H2O), nitrogênio (N), fósforo (P) e potássio (K), entre outros elementos químicos em presença da luz solar. Pode-se perceber que o açúcar que se consome não é produzido pela usina. Cabe a essa apenas a troca das embalagens, ou seja, da embalagem que a natureza produziu (a cana) para os saquinhos encontrados no varejo. Esse processo de “troca” envolve moderna tecnologia de análise, filtração, cozimento e empacotamento, que garante a mais alta qualidade do AÇÚCAR REFINADO ESPECIAL CARAVELAS. Para a Usina Colombo, que depende da produção agrícola, cabe apenas preservar as estruturas física, química e biológica do solo, os cursos d’água, a fauna e a flora, a fim de manter perfeito equilíbrio entre a produção e a preservação, garantindo assim, a continuidade e a melhora de vida de todos os seres vivos.

Esses foram os primeiros passos do Usina Colombo.

12 13

1993Usina Colombo S/A

- Açúcar e Álcool- Açúcar Cristal

- Açúcar refinado amorfo

2004Ampliação de

cogeração para 50 MW

2010Ampliação de

cogeração para 103 MW unidade

Ariranha

20071ª moagem unidade Palestina, no estado

de São Paulo

2011Início da produção de açúcar VHP e branco

na unidade Santa Albertina

20091ª moagem unidade Santa Albertina, no

estado de São Paulo

2012Linha de transmissão

Santa Albertina - Linha de transmissão de

138 KV

2013Ampliação de cogeração

para 50 MW unidade Santa Albertina

2000Produção de levedura

seca

2003Início de cogeração

- 11 MW

DÉC 40Caninha Jacaré

1979Cia. Agrícola Colombo

- Serviços de exploração agrícola

DÉC. 80Pró-Álcool

- Inicia a produção de álcool hidratado

A Usina Colombo tem como principais marcas o açúcar CARAVELAS, produzindo para o mercado interno e exportando para vários outros países. Comercializa através da marca própria, Caravelas, Colombo, açúcar granulado e açúcar cristal. [G4-4] Também produz álcool anidro, álcool extrafino, álcool hidratado, levedura seca, energia elétrica e açúcar para marcas próprias de clientes.

Sist

em

a de Gestão Certi�cado

ISO 9001 ISO 14001 FSSC 2200

0

Levedura

NOSSASMARCAS

Açúcar

Açúcar

14 15

Estrutura operacional

• Indústrias de Ariranha, Palestina e Santa Albertina;• Companhias Agrícolas de Santa Adélia, Palestina e Santa Albertina;• Corretora de Seguros. A Usina Colombo opera no Brasil especificamente no Estado de São Paulo com três unidades de produção industrial, três companhias agrícolas e uma corretora de seguros. As unidades estão localizadas nas cidades de Ariranha, Santa Adélia, Palestina e Santa Albertina, anexo a este documento estão os endereços completos. [G4-5] [G4-6] A Usina Colombo atende ao mercado nacional e internacional. No mercado brasileiro fornece para grandes redes como Carrefour, Pão de Açúcar, Wall Mart e Makro. O açúcar e álcool comercializado para o mercado internacional é feito através de empresas comercializadoras. A Usina Colombo não tem informação sobre os países de destino desses produtos. [G4-8]

Produção em 2013 Quantidade Receita (milhares de R$) % Receita

Produção de açúcar (sacas de 50 kg) 9.976.387

Saídas açúcar MI (sacas de 50 kg) 8.894.072 576.216 49%

Saídas açúcar ME (sacas de 50 kg) 1.564.300 66.208 6%

Produção de álcool (m³) 348.336

Saídas álcool MI (m³) 362.283 488.308 42%

Saídas álcool ME (m³) 0 0 0%

Saída de energia 234.891 33.674 3%

Outras vendas (óleo fusel e bagaço) 9.127 1%

Total 1.173.533

Porte da organização [G4-9]

A quantidade total de colaboradores bem como o comportamento da sazonalidade é apresentado pelo gráfico abaixo, que compara os anos de 2013 e 2012. Pode-se perceber que a quantidade de colaboradores contratados em 2013 aumentou, principalmente nos meses de junho, julho e agosto, período de pico da safra. A sazonalidade observada pelo gráfico acima é típica da produção de cana-de-açúcar, demandando necessidades maiores de mão de obra agrícola no começo do segundo semestre do ano. [G4-9] [G4-10]

[G4-10] Número total de colaboradores (gráfico acima)

Em 2013, colaboradores com contratos por prazo indeterminados pelas companhias agrícolas da Usina Colombo, e que ficavam alocados na indústria, tiveram seus contratos remanejados para a indústria. Essa operação foi de ordem administrativa e contábil e não resultou em aumento de demissões no referido período. [G4-10] Nos meses de novembro e dezembro de 2013, a quantidade de colaboradores da Usina Colombo se equipara aos números encontrados em 2012. Em números absolutos, a quantidade de colaboradores desligados ao final da safra 2013 foi maior que em 2012, principalmente na Companhia Agricola Santa Albertina.[G4-10] A tabela abaixo mostra que apesar de 2013 ter superado 2012 com relação a quantidade total de colaboradores no período foram 10.007 (total agrícola e indústria), também foi marcado pelo maior número de demissões, principalmente na agrícola. Em 2013 foram desligados 3.124 colaboradores da área agrícola e em 2012 esse número foi de 2.788. [G4-10]

Todos os colaboradores estão cobertos por acordo coletivo conforme prevê a Legislação Brasileira. Os sindicatos apresentados em anexo a este documento, representam os interesses de 100% dos colaboradores contratados pela Usina Colombo, mesmo aqueles contratados por tempo determinado.Em 2013, noventa por cento (90%) dos colaboradores contratados são do sexo masculino. Apenas 16% dos mais de 10 mil colaboradores contratados apresentam contrato de trabalho por “tarefa” ou por prazo determinado, os demais são contratados sem prazo determinado. Todos os 10 mil colaboradores foram contratados diretamente pela Usina Colombo conforme preconiza a Legislação Brasileira. Com relação a idade dos colaboradores 70% tem entre 18 e 40 anos, 24% tem entre 40 e 55 anos e 6% dos colaboradores tem mais de 55 anos.[G4-10] [G4-11]

Cadeia de suprimento da Usina Colombo [G4-12]

A figura abaixo mostra de forma simplificada os elos da cadeia de suprimento da Usina Colombo. Uma peculiaridade é a gestão integral de 100% da produção agrícola, que é realizado tanto em área própria, de parceria ou arrendada. Além disso, por possuir frota própria realiza 100% do CCT (Corte, Colheita e Transporte), colhendo a cana-de-açúcar no campo e transportando até a indústria.[G4-12]

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez2012 2013

10.000

7.3117.982 8.347

8.763 8.984 9.036 9.046 9.001 8.7098.582

7.418 6.6788.000

6.000

4.000

2.000

0

Rótulos de Linha 2012 2013

Ativo na Indústria ao final da safra 1.304 1.682

Ativo na Agrícola ao final da safra 5.399 4.992

Total ativos Agrícola e Indústria ao final da safra 6.703 6.674

Desligado da Indústria ao final da safra 196 209

Desligado da Agrícola ao final da safra 2.788 3.124

Total desligados Agrícola e Indústria ao final da safra 2.984 3.333

Total Agrícola e Indústria 9.687 10.007

Agrícola(cana-de-açúcar)

Gestão Usina Colombo

CCT: Corte, Colheita e Transporte

Indústria(açúcar / álcool)

Distribuição e transporte Comercialização

16 17

Indicadores contábeis [G4-9] [G4-10]

Em 2013, as receitas da Usina Colombo cresceram 15% com relação ao ano anterior, passando de 1,02 bilhão de reais para 1,18 bilhão de reais. Isso se deu principalmente pelo aumento de 20% nas vendas de açúcar em 2013, comparado com 2012, e quase 40% de crescimento nas vendas de álcool. [G4-9] [G4-10]

Distribuição do Valor Agregado da Usina Colombo

O aumento do custo de produção, devido ao aumento das vendas atrelado aos baixos preços praticados pelo mercado em 2013, não foram suficientes para reverter o prejuízo operacional desse ano. Os custos operacionais saltaram de 519 milhões em 2012 para mais de 815 milhões em 2013. O principal motivo desse incremento foi a variação do valor justo do ativo biológico, ou seja, da cana-de-açúcar nas áreas agrícolas.

Receitas2012 2013

Valor em milhares de reais Valor em milhares de reais

Vendas de mercadorias, produtos e serviços 1.018.256 1.181.545

Saídas2012 2013

Valor em milhares de reais Valor em milhares de reais

Salários e benefícios de colaboradores 282.771 327.218

Custos operacionais 519.738 815.560

Pagamentos ao governo (impostos) 260.919 224.524

Investimentos na comunidade 5.168 5.004

Total 1.068.596 1.372.306

Pela legislação societária, em milhares de reais dados, consolidados (usina + agrícola)

2013 2012

1 - Receitas 1.181.545 1.018.256

2 - Insumos adquiridos de terceiros(inclui os valores dos impostos - ICMS, IPI, PIS e COFINS)

530.737 352.543

3 - Valor adicionado bruto (1-2) 650.808 665.713

4 - Depreciação, amortização e exaustão 72.822 61.347

5 - Valor adicionado líquido produzido pela entidade (3-4) 577.986 604.366

6 - Valor adicionado recebido em transferência 109.271 102.719

7 - Valor adicionado total a distribuir (5+6) 687.257 707.085

8 - Distribuição do valor adicionado (*) 687.257 707.085

8.1 - Pessoal 327.218 282.771

8.1.1 - Remuneração direta 261.082 226.023

8.1.2 - Benefícios 44.360 38.076

8.1.3 - F.G.T.S. 21.776 18.672

8.2 - Impostos, taxas e contribuições 224.524 260.919

8.2.1 - Federais 100.646 147.273

8.2.2 - Estaduais 121.891 111.488

8.2.3 - Municipais 1.987 2.158

8.3 - Remuneração de capitais de terceiros 175.338 157.839

8.3.1 - Juros 136.139 134.863

8.3.2 - Aluguéis - -

8.3.3 - Outras 39.199 22.976

8.4 - Remuneração de Capitais Próprios (39.823) 5.556

8.4.1 - Juros sobre o Capital Próprio 7.000 5.600

8.4.2 - Dividendos - -

8.4.3 - Lucros retidos / Prejuízo do exercício (46.823) (44)

Capitalização Total2012 2013

Valor em milhares de reais Valor em milhares de reais

Ativo total 2.886.738 2.943.095

Patrimônio líquido 984.343 922.266

Dívida bruta 1.151.854 1.324.268

Dívida total líquida 925.048 1.010.715

Dívida total líquida/patrimônio líquido 0,9397 1,0959

Rótulos de Linha 2013 2012

Pessoal e encargos (% colaboradores) 47,61% 39,99

Impostos, taxas e contribuições (% governo) 32,67% 36,90

Remuneração de capitais de terceiros 25,51% 22,32

Remuneração de capital próprio -5,79% 0,79

Lucro Retido 0,00% 0,00%

TOTAL 100,00% 100,00

Não houve mudanças durante o período coberto pelo relatório referente a porte, estrutura ou participação acionária, incluindo:localização ou mudanças nas operações, inclusive abertura, fechamento e expansão de unidades operacionais; mudanças na estrutura do capital social e outra formação de capital, manutenção ou alteração nas operações (para organizações do setor privado). [G4-13]

18 19

3. GOVERNANÇACOMPROMISSO

GOVERNANÇA,

e ENGAJAMENTO

A Usina Colombo preza pela qualidade do produto que oferece

aos seus clientes, por isso, tem uma estrutura sólida de administração, além de se preocupar com o meio

ambiente e com seus colaboradores, oferecendo constantes

capacitações.

20 21

Em abril de 2008 foi criado o Conselho de Administração da Usina Colombo, Usina Colombo S/A Açúcar e Álcool e Companhia Agrícola Colombo. O Conselho de Administração é o órgão colegiado de deliberação a quem compete, juntamente com a Diretoria Executiva, administrar a Empresa. [G4-34] A estrutura de administração não é unitária, sendo composta pelo Conselho de Administração. Esse é formado por sete membros mais um Presidente, cada um dos sete Conselheiros e seus suplentes são indicados dentre os gerentes de seus respectivos grupos familiares, e seus colaterais de primeiro grau. Por não possuir acionistas minoritários, os mecanismos para que acionistas façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança, se dá através do seu representante familiar, representado dentro do conselho. Por se tratar de empresa familiar, o presidente do mais alto órgão de governança também ocupa a direção executiva da Usina Colombo com as atribuições executivas relacionadas à direção geral da Usina Colombo, diretoria essa compartilhada com outros dois diretores gerais. O Presidente é indicado dentre os Diretores da empresa, sendo rotativo e eleito no início de cada reunião, ordinária ou extraordinária. Cada um dos sete Conselheiros, assim como o Presidente, tem direito a 1 (um) voto nas deliberações. No caso de empate na deliberação o Presidente do Conselho profere o voto de qualidade. Os membros do Conselho de Administração

são nomeados para um mandato de três anos, sendo permitida a reeleição. Ao Conselho de Administração cabe a organização, o controle e a avaliação das atividades da empresa, competindo-lhe, ainda, especificamente:I. fixar as políticas de ação da empresa;II. aprovar os critérios de avaliação de desempenho do pessoal técnico administrativo da empresa;III. fixar as políticas de articulação com fornecedores e clientes;IV. autorizar a aquisição, alienação e oneração de bens imóveis da empresa;V. autorizar, se for o caso, a contratação de serviços de auditoria externa;VI. aprovar a prestação de contas, bem como propor os aumentos de capital social da empresa;VII. fixar a destinação do resultado de cada exercício, observando o disposto no estatuto social da empresa;VIII. aprovar o modelo institucional e a estrutura organizacional da empresa;IX. decidir sobre a criação e a extinção de novas unidades operacionais da empresa;X. avaliar e decidir sobre a aquisição de financiamentos e empréstimos junto a entidades financeiras públicas ou privadas;XI. propor alteração do estatuto social da empresa;XII. aprovar a correção monetária do capital social, nos termos da Lei no número 6.404, de 15 de dezembro de 1976,XIII. aprovar a criação e os termos do acordo de acionistas, bem como alterá-lo e dar cumprimento.

Governança, Compromisso e Engajamento [G4-34] O Conselho de Administração se reúne, ordinariamente, a cada três meses e, extraordinariamente, sempre que necessário, em qualquer dos casos por convocação por seu Presidente, de qualquer dos diretores da empresa, ou da maioria dos seus membros, sempre com a presença mínima, em cada reunião, de cinco Conselheiros. É vedado o acesso a qualquer cargo das empresas pelos descendentes, cônjuges, agregados e colaterais dos atuais conselheiros e suplentes, bem como dos demais acionistas. Código de Ética: pelo Presidente foi levado à apreciação dos conselheiros o Código de Ética, que é parte indissociável da presente ata, tendo sido o mesmo aprovado por unanimidade. A identificação dos temas de alta materialidade se alicerçou sobre as iniciativas voluntárias de sustentabilidade, assinadas por todas as unidades do grupo e que estão inseridas dentro do planejamento estratégico da Usina Colombo. Essas são definidas através do Protocolo Agroambiental Paulista e o Compromisso Nacional, que estabelecem práticas supralegais de gestão de recursos ambientais e boas práticas trabalhistas. [G4-25] Por esse motivo, a organização irá priorizar dentro deste relatório os temas ambientais relacionados à eliminação da queima da palha da cana-de-açúcar, proteção de matas ciliares e redução do uso de água. Na esfera social, os temas do Compromisso Nacional, relativos às boas práticas de contratação de mão de obra braçal, como a contratação direta e condições de segurança e bem-estar nas frentes de colheita manual (cana queimada). [G4-25] A partir da priorização desses temas, espera-se que as principais partes interessadas desta organização usem o relatório e aos quais foram engajadas: [G4-24]• Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo [G4-16]• Secretaria de Agricultura do Estado de São Paulo• UNICA – União da Indústria da Cana-de-açúcar• Ministério do Trabalho e Emprego• Colaboradores Internos• Sindicatos e representantes de trabalhadores• Outras partes interessadas no Protocolo Agroambiental e Compromisso Nacional• Comunidades direta e indiretamente afetadas pelas operações da Usina Colombo. A base para a identificação e seleção de partes interessadas com as quais a Usina Colombo se engaja, utilizou, portanto, como base, as iniciativas de sustentabilidade de caráter externo e interno, nas quais o grupo é signatário de forma voluntária. O Protocolo Agroambiental de caráter externo, desenvolvido em parceria pelas Secretarias de Estado de Meio Ambiente e Agricultura do Estado de São Paulo, UNICA e as usinas de açúcar e álcool paulistas, foi assinado em 2007, por todas as três unidades da Usina Colombo. Da mesma forma, o Compromisso Nacional, elaborado em parceria com o Governo Federal, Ministério do Trabalho e sindicatos, representantes de trabalhadores e de classe, foi assinado de forma voluntária pelas três unidades do grupo em 2010. As

Conselho de Administração

Diretoria

Acionistas

Representativa da Direção

Qualidade e Meio

Ambiente

Industrial SuprimentosRecursos Humanos

CI Vendas Comercial Financeiro Jurídico

demais partes interessadas, fora dessas iniciativas, não serão engajadas neste relatório. [G4-25] A frequência dos encontros com as partes interessadas podem variar de acordo com cada entidade, no caso de compromissos externos como é o caso do protocolo agroambiental, anualmente a Usina Colombo presta conta do desenvolvimento. Por sua vez a Secretaria do Meio Ambiente avalia essa evolução e faz as recomendações necessárias. Em 2013 não houve recomendação específica. No caso de entidades de classe como sindicatos, anualmente por motivo de acordo coletivos, tanto os colaboradores, a organização e sindicatos se reúnem para estabelecer os parâmetros da negociação. [G4-26] [G4-27] Além disso, a Usina Colombo participa das seguintes associações e entende os mesmos como parte interessada com relação as práticas e políticas de sustentabilidade:• UNICA: União da Indústria da Cana-de-Açúcar (www.unica.com.br)• BIOCANA: Associação de Produtores de Açúcar, Etanol e Energia (www.biocana.com.br)• Canavialis (www.canavialis.com.br) A organização buscou aplicar as orientações para a definição do conteúdo e qualidade do relatório e os princípios a elas relacionados, da forma como apresentadas a seguir. Em relação aos princípios para garantir o conteúdo do relatório: materialidade, contexto de sustentabilidade e abrangência se deu através das duas principais iniciativas de sustentabilidade voluntária, assumidas pelas unidades do grupo. Nesse sentido, há a inclusão das partes interessadas, atreladas a essas duas iniciativas, como sindicatos, secretarias e associações de classe. Com relação à comparabilidade, princípios da qualidade do relatório, a Usina Colombo buscou relatar seus indicadores alinhado aos indicadores setoriais para cana-de-açúcar, permitindo que os mesmos possam ser utilizados como referência por outras unidades produtoras de cana-de-açúcar e outras organizações relatoras aos moldes do GRI. Para os demais princípios da qualidade, entre eles: equilíbrio, exatidão, periodicidade e confiabilidade, bem como para atender aos princípios do conteúdo do relatório, a Usina Colombo optou pela contratação de empresa de consultoria externa (Ecolog Consultoria). Diante de nova proposta de relacionamento com o mercado e a sociedade, a Usina Colombo construiu um documento onde explicita sua cultura organizacional. O documento foi criado com a participação representativa de funcionários de todos os setores e diversos níveis hierárquicos. Esse código de ética busca abrir ao público as condutas adotadas pelo grupo, para que suas relações sejam mais transparentes e corretas. O documento também busca orientar os colaboradores do grupo a agir em acordo com os princípios da empresa, para que se possa criar um ambiente de trabalho mais harmonioso e, consequentemente, uma empresa mais eficiente e mais eficaz.

2322

ENGAJAMENTO com as PARTES INTERESSADAS

e COMPROMISSOS com INICIATIVAS EXTERNAS

[G4-24] [G4-25] [G4-26] [G4-27]

Protocolo Agroambiental Paulista

O Protocolo Agroambiental, assinado pelo Governador de São Paulo, pelos Secretários de Estado do Meio Ambiente e de Agricultura e Abastecimento e pelos presidentes da União da Indústria Sucroalcooleira (UNICA) e da Organização de Plantadores de Cana da Região Centro-Sul do Brasil (ORPLANA), tem o objetivo de desenvolver ações que estimulem a sustentabilidade da cadeia produtiva de açúcar, etanol e bioenergia. O Protocolo Agroambiental visa reconhecer e premiar as boas práticas ambientais do setor sucroenergético com um certificado de conformidade, renovado anualmente. Por meio da publicidade e do certificado, concedido às unidades agroindustriais e às associações de fornecedores de cana, o Protocolo influência sobre a imagem das usinas e associações, frente ao mercado interno e externo, determinando um padrão positivo de planos e metas de adequação ambiental a ser seguido. O instrumento cobre alguns dos principais pontos de redução de impactos da cultura. Entre eles, a antecipação dos prazos de eliminação da queima da palha da cana, a proteção dos remanescentes florestais de nascentes e de matas ciliares, o controle das erosões

Percentual de cana colhida sem queima

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%2006 2010 2011

ProtocoloAgroambiental

Lei 11.241/02

2014 2016 2021

Crescer de forma sustentável, cultivando e

transformando a cana-de-açúcar em produto necessário

e útil ao desenvolvimento econômico, social e de preservação ambiental.

MISSÃO[G4-56]

Ser referência

no segmento sucroalcooleiro com ética, competitividade, excelência

na gestão dos processos, na geração de valores e satisfação dos acionistas, clientes, fornecedores e

colaboradores.

VISÃO[G4-56]

• Pioneirismo e inovação;• Foco no cliente;

• Valorização e respeito ao capital humano;

• Valorização e respeito aos recursos naturais.

A Usina Colombo adota e endossa de forma voluntária aos seguintes princípios e iniciativa: [G4-15]:• Protocolo Agroambiental Paulista, tendo como principais partes interessadas a comunidade, Secretaria Estadual do Meio Ambiente, União da Indústria da Cana-de-Açúcar e Orplana;• Código de Conduta da Usina Colombo;• Padrões ISO 14001, Gestão de Meio Ambiente, ISO 9001, Gestão da Qualidade, ISO 22000, Gestão da Segurança dos Alimentos;• Padrões de Qualidade de seus clientes.

e melhores práticas de uso do solo, o adequado gerenciamento das embalagens de agrotóxicos, além da redução do consumo de água na etapa industrial. Para mais informações a respeito do Protocolo Agroambiental Paulista, acesse o site:www.ambiente.sp.gov.br/etanolverde

VALORES[G4-56]

24 25

G4-EN12 Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

As unidades industriais e agrícolas da Usina Colombo entendem que as constantes capacitações de seus colaboradores contribuem para o desenvolvimento humano e pessoal. Além disso, treinamentos contínuos são fundamentais para promover um ambiente de trabalho seguro. Em 2013 a Usina Colombo treinou mais de nove mil colaboradores, isso representou mais de 92% do seu quadro de colaboradores. Para isso investiu quase 350 mil reais em treinamentos, esse valor inclui além de outras despesas a hora de trabalho do colaborador. Em 2013 houve aumento significativo de colaboradores treinados, passando de 5,7 mil em 2012 para mais de 9 mil em 2013. Contudo, houve redução significativa do valor investido, isso se deu basicamente por dois fatores. Em 2013 a Usina Colombo buscou atingir grande parte de seus colaboradores focando segurança do trabalho e procedimentos operacionais padrões. Em segundo lugar, a Usina Colombo conseguiu aperfeiçoar seus treinamentos em Manutenção Produtiva Total (TPM) reduzindo o custo e carga horária desse treinamento. O treinamento em Manutenção Produtiva passou a ser ministrado por equipe interna ao invés de especialistas contratados.

A Usina Colombo consegue aproveitar de forma eficiente seu consumo de água. Dos mais de 182 bilhões de litros necessários na safra 2013, apenas 2,6% foram captados. A maior parte, ou o equivalente a 194 bilhões de litros, recircularam através de torres de resfriamentos e foram reaproveitados. O aumento do volume reutilizado em 2013 se deu principalmente pelo aumento do número de dias de safra que passou de 203 dias em 2012 para 217 dias em 2013.

Água

A Usina Colombo captou, durante o ano de 2013, o equivalente a 5 bilhões de litros de água, considerando fontes superficiais e poços, representando um valor 6% maior que no ano anterior. Esse incremento se deu devido ao aumento da moagem, uma vez que o principal uso da água se dá para fins industriais. Houve o aumento de moagem na ordem de 12% sem que houvesse aumento significativo na capacidade de recirculação ou alteração de processos para reuso da água captada. [DMA G4-EN8]

2012 2013

Total de mudas plantadas* 1.019.509 1.298.209

2012 2013

Volume de água de recirculação por safra (m3) 182.442.000 194.724.631

Percentual de água de recirculação por safra (%) 97,4 97,4

2012 2013

Captação realizada (m3) 4.769.521 5.063.534

RESULTADOSALCANÇADOS

em relação ao Protocolo Agroambiental

Eliminação da queima

Atualmente 93% da área de colheita da Usina Colombo é realizada sem o emprego do fogo. Quando se deixa de queimar a cana, o metano, que é resultado da queima incompleta, não mais é emitido. Isso significa 50 mil toneladas de CO2 que deixam de ser emitidos na atmosfera todo o ano. Isso seria o equivalente a plantar mais de 240 mil mudas de árvores nativas todos os anos. (Fonte: Amthor & Houston, 1998; Rezende et al., 2001 apud Martins 2005)

G4-EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas.

Matas ciliares

A Usina Colombo protege suas matas ciliares que totalizam quase 9500 ha. Esse trabalho é fruto de levantamentos regulares e delimitações frequentes, definindo os locais de cana e de mata ciliar. Durante o período de reforma dos canaviais, os leitos dos rios são medidos e os limites das matas ciliares são estabelecidos, garantindo que não ocorrerão plantios de cana-de-açúcar nessas áreas. .[DMA G4-EN11]

G4-EN11 Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

* Emissões evitadas são todas aquelas que seriam emitidas caso a organização não tivesse optado pelo emprego de processo produtivo ou tecnologia mais limpa.

1. Floresta estacional semidecidual, vegetação mais comum no interior de São Paulo e nas áreas de canavial, estocam ao redor de 200 toneladas de biomassa seca por hectare, convertendo em carbono (x46%) e, posteriormente, em gás carbônico CO2 (x 3,67), chega-se a338 ton de CO2 absorvidas por hectare de mata ciliar madura. Fonte: Amthor & Houston, 1998; Rezende et al., 2001 apud Martins 2005.

2012 2013

Não queimado 88% 93%

Colhido sem emprego do fogo (ha) 81.232 88.776

Emissão evitada (tCO2eq/ano)* 54.101 59.125

2012 2013

Área própria (ha) 1.435 1.435

Área arrendada (ha) 7.861 8.033

Total (ha) 9.296 9.468

Estoque de carbono (tCo2eq)1 3.142.048 3.200.184

Treinamento e capacitação da Usina Colombo

Fonte: Horas de treinamento não trabalhadas, a partir da base de dados da Usina Colombo. Considerando o valor médio da hora trabalhada em R$ 12,73/hora trabalhada.

G4-LA10 Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional

G4-EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada

G4-EN8 Total de retirada de água por fonte

2012 2013

Horas totais de treinamento 46.918 26.612

Colaboradores treinados* 5.781 9.251

Investimento R$ 597.265 R$ 338.775

Depois de maduras, ou totalmente desenvolvidas, os mais de 9,4 mil hectares de matas nativas protegidos pela Usina Colombo poderão estocar 3,2 milhões de toneladas de CO2 equivalente. Isso equivale a mais de 13 anos de emissão de CO2 equivalente de todas as unidades industriais e agrícolas da Usina Colombo. As matas ciliares representam 7,5% das áreas totais administradas pela Usina Colombo. Isso significa que, de cada 100 ha, 7,5 ha são protegidos para o desenvolvimento natural, manutenção ou mesmo recuperação de matas nativas.

26 27

Programa RenovAção

A Usina Colombo, juntamente com o setor sucroenergético, através do Projeto RenovAção, realiza um dos maiores programas em treinamento e qualificação de cortadores de cana-de-açúcar para capacitar mão de obra deslocada da queima manual no Estado de São Paulo. É através do projeto RenovAção, que se antecipam as consequências sociais da obrigatoriedade de mecanização da colheita da cana-de-açúcar, e o consequente deslocamento da mão de obra manual, em função do compromisso do setor com o Governo do Estado, assumido no Protocolo Ambiental.

Treinamento voltado ao desenvolvimento das lideranças da área agrícola e administrativa da Usina Colombo – realizado na instituição UNIUBE em Santa Adélia. O programa teve como objetivo fazer com que o líder entendesse e passasse a valorizar seu papel como gestor. O programa trabalhou técnicas de autoconhecimento e da expansão da perspectiva

Criado em 2007, o Programa visa desenvolver as competências básicas, gerais e de empreendedorismo relacionadas às atividades agropecuárias, culturas anuais, culturas perenes, criações de pequenos animais, preservação ambiental e como gerar renda. O público alvo são os filhos de colaboradores do grupo e jovens da comunidade. Os pré-requisitos são: ter idade mínima de 14 anos e máxima de 17 anos e 11

Com o objetivo de alcançar a excelência operacional em nossas práticas de produção agrícola, a Cia Agrícola Colombo iniciou em 2010 o projeto TPM (Gestão Produtiva Total) como sistema de gestão focado nas perdas. Em 2010 iniciamos este programa de forma experimental e tímida. Atualmente, implantamos de maneira definitiva, com parceiros de experiência, garantindo ao Grupo Colombo ainda mais competitividade no setor sucroalcooleiro.

O setor sucroenergético gera no Brasil mais de 1,2 milhão de empregos diretos, dos quais 500 mil ligados ao cultivo da cana-de-açúcar, no campo.Só no Estado de São Paulo, são 110 mil trabalhadores rurais.

Curso de Liderança – O novo líder do Grupo Colombo

Programa Jovem Agricultor do Futuro - 2013

TPM – Gestão Produtiva Total

da liderança para então, focar em táticas para obter o melhor desempenho da equipe. Este treinamento foi um reforço sobre o papel do líder de indivíduos, sobre as competências necessárias para deixar de atuar essencialmente como técnico e passar a atuar como um gestor de pessoas. Aproximadamente 200 colaboradores treinados.

meses, ser alfabetizado e ter condições de frequentar às 600 horas do Programa. Essa é uma importante parceria entre a Usina Colombo, a Prefeitura Municipal de Santa Adélia, Biocana e o SENAR (Serviço Nacional de Aprendizagem Rural). O curso é totalmente gratuito. O aluno recebe todo o material didático, uniforme e alimentação.

O TPM contribui na motivação e no desenvolvimento de nossos colaboradores, melhorando suas habilidades e proporcionando significativos ganhos, por exemplo: aumento do bem estar do colaborador, melhoria nas condições de trabalho, maximizar a eficiência dos equipamentos, dentre outros. Em 2013 tivemos 91 colaboradores treinados na metodologia – já em 2012 foram 205 só na unidade de Santa Adélia, período em que o projeto ganhou maior impulso e fortalecimento da diretoria.

28 29

O objetivo é capacitar colaboradores que lidam com agrotóxicos para desempenharem suas atividades em condições de trabalho seguras. Este curso atende às exigências da legislação do Ministério do Trabalho e Emprego - NR-31. Duração: 20 horas-aula. Em 2013 tivemos aproximadamente 335 colaboradores.

Um programa voltado para o desenvolvimento da liderança, com metodologia exclusiva e focado em auxiliar os líderes a identificar seu estilo e principais necessidades de desenvolvimento, com abordagem de práticas e comportamentos essenciais para liderar pessoas e equipes.

No grupo Colombo o programa STOP teve início em fevereiro de 2013 com um seminário de implantação onde habilitou o que o conceito define como Supervisores do Programa e, posteriormente, foi multiplicado nas três unidades do grupo. STOP™ para Supervisão é baseado na ideia de que os líderes são responsáveis pela segurança dos seus funcionários. Ele gera habilidades de comunicação e observação da segurança, possibilitando discussões construtivas com os funcionários sobre práticas de trabalho seguras e inseguras.

Realizado anualmente, o treinamento está voltado para técnicas de combate a incêndio e simulados. Em 2013 envolveu aproximadamente 31 colaboradores da área agrícola da Usina Colombo. A capacitação atende a normas NR 23 (Proteção contra Incêndio). A filosofia do grupo é de que “mais do que atender aos requisitos legais, treinar periodicamente os nossos brigadistas é uma necessidade para preservar vidas, o patrimônio da empresa e o meio ambiente”. O objetivo principal da Brigada de Emergência é a prevenção, no entanto, a equipe de bombeiro da Usina Colombo atende tanto nas necessidades do grupo, como serviço emergencial na comunidade e empresas da região.

Curso de aplicação de agrotóxicos PDGL – Programa de Desenvolvimento de Gestores Líderes

Treinamento Programa STOP para Supervisão

Realização de treinamento para o bombeiro agrícola

Os temas abordados são: Conceitos sobre tecnologia de aplicação; Pulverizadores; Agrotóxicos; Formas de exposição direta e indireta; Sinais e sintomas de intoxicação e medidas de primeiros socorros; Rotulagem e sinalização de segurança; Medidas higiênicas durante e após o trabalho; Uso correto, limpeza e manutenção de EPI’s; Segurança em pulverização aérea.

O programa é realizado pela Suppra – empresa de Consultoria que atua em gestão estratégica de negócios, processos e pessoas. Esse programa foi desenvolvido durante todo o ano de 2013, com treinamentos e coaching estratégico voltado para as lideranças da área industrial.

A capacitação permanente dos colaboradores, bem como as ações de prevenção, são prioridades para o Grupo Colombo. Os procedimentos de capacitação dos trabalhadores previstos na NR-33, adotados pela gestão de segurança do grupo, ajudam a evitar ao máximo acidentes durante os trabalhos em ambientes confinados, os quais são potencialmente perigosos. Os treinamentos são realizados anualmente e contemplam todos os colaboradores que atuam, direta ou indiretamente, com espaço confinado.

Esta Norma tem como objetivo estabelecer os requisitos mínimos e as medidas de proteção para o trabalho em altura, de forma a garantir a segurança e a saúde dos trabalhadores que interagem direta ou indiretamente com esta atividade. Em 2013, a Usina Colombo treinou 312 colaboradores, em curso ministrado por instrutores internos, com aulas teóricas e exercícios práticos realizados na planta industrial. Mais de 300 colaboradores treinados em NR-35 durante 2013.

NR-33 Segurança e saúde nos espaços confinados

NR-35 Segurança nos trabalhos em altura

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Energia

A Usina Colombo tem como principal produto a bioenergia, a energia renovável produzida a partir da cana-de-açúcar, bioenergia em sua diferente forma comercializada como açúcar, álcool e energia elétrica. Para ser sustentável, a energia renovável tem que ser produzida com responsabilidade social e ambiental sem que haja o esgotamento dos recursos naturais, imprescindíveis para a continuação da produção no longo prazo. [DMA G4-EN3] Para produzir a bioenergia renovável e sustentável, a Usina Colombo adota práticas de consumo sustentável. De toda a energia consumida no ano de 2013, 94% vêm de fontes primárias renováveis e limpas, produzidas pela própria usina, destacando a importância do bagaço. Os outros 7% são de fontes não renováveis, principalmente combustível fóssil, nesse caso o diesel, que é utilizado principalmente nos processos e operações agrícolas.

G4-EN3 Consumo de energia direta, discriminado por fonte de energia primária

Os processos agrícolas como plantio, tratos e colheita da cana-de-açúcar dependem do uso de energia fóssil, seja do diesel para gerar energia aos tratores, como a energia fóssil indireta para se produzir os insumos: defensivos e nutrientes. Produzir de forma eficiente, consumindo menos recurso fóssil para produzir mais energia renovável é o que define se a energia é ou não limpa. Em 2013, para cada unidade de energia fóssil consumida, a Usina Colombo produziu 8,5 unidades de energia renovável. Se todo o diesel comprado fosse suficiente para movimentar 1000 tratores por um ano, a energia renovável produzida pela usina seria suficiente para movimentar 8500 tratores por ano. O incremento de eficiência energética em 2013, que passou de 6,9 para 8,5 em 2013, se deu pelo início das operações da caldeira de alta pressão na unidade de Santa Albertina que passou de 25 MW instalado para 50 MW. [G4-EN6]

G4-EN6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia, ou que use energia gerada por recursos renováveis, e a redução da necessidade de energia resultante dessas iniciativas.

2012 2013

Consumo Energia Primária Direta Renovável¹ (GJ) 17.112.210 19.316.535

Consumo Energia Primária Direta não Renovável² (GJ) 1.417.258 1.317.278

TOTAL ENERGIA PRIMÁRIA DIRETA CONSUMIDA³ (GJ) 18.529.468 20.633.813

PERCENTUAL DE CONSUMO RENOVÁVEL SOBRE NÃO RENOVÁVEL (%) 92% 94%

2012 2013

Energia não renovável consumida¹ (GJ 1.942.664 1.774.970

Energia renovável comercializada² (GJ) 13.344.766 15.021.092

Eficiência energética³ 6,9 8,5

1. Inclui bagaço e etanol, consumidos pela usina.2. Diesel, GLP e gasolina.3. Consumo total somando-se renovável com não renovável.

1. Diesel, GLP e gasolina. (GLP, lenha ,fertilizante nitrogenado e calcário, inseticida e herbicida)2. Inclui bagaço e etanol produzidos pela usina.3. Eficiência Energética é a relação de produção ou comercialização de energia comercializada (2) sobre o consumo de energia não renovável (1).

Emissões de gases de efeito estufa

Para o setor de energia renovável o inventário de emissões é uma importante ferramenta para demonstrar a eficiência da bioenergia. Energia renovável de baixa eficiência demanda quantidades intensivas de combustíveis fósseis ou afetam áreas de alto valor de conservação, produzindo emissões superiores ao de combustíveis fósseis. [DMA G4-EN12] A Usina Colombo quantifica suas emissões antrópicas, direta e indireta, e publica anualmente os resultados em seu relatório de sustentabilidade. As emissões antrópicas são aquelas fruto de atividades humanas, como consumo de combustível, fertilizantes e queimas. As emissões são consideradas diretas, quando resultam de atividades administradas pela própria organização, e indiretas, quando advindas de atividades externas como as de fornecedores de produtos e serviços. O inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE) considera todas as emissões diretas de produção de cana-de-açúcar, desde o plantio até o processamento na indústria. Os dados são relativos a todas as unidades. A Usina Colombo não possui fornecedores de cana-de-açúcar e por isso quantifica todas as Emissões Antrópicas nas áreas agrícolas como emissões diretas. Para o cálculo do inventário, foram considerados:• consumo de diesel;• palha queimada e não queimada, representadas pela quantidade de cana crua e cana queimada moída;• consumo de fertilizantes nitrogenados;• consumo de calcário;• utilização de vinhaça e torta de filtro como insumos agrícolas.

G4-EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso.

Uso de Insumos

2012 2013

Emissões totais (t Co2eq) 259.875 236.979

Emissões por tonelada cana (kg Co2eq/t cana) 36,13 29,19As emissões diretas de gases de efeito estufa se referem à produção de cana queimada e crua, consumo de diesel em todas as etapas do processo, utilização de fertilizantes nitrogenados e calcário, além do uso de vinhaça no campo e torta de filtro.

* Emissões evitadas são todas aquelas que seriam emitidas caso a organização não tivesse optado pelo emprego de processo produtivo ou tecnologia mais limpa.

G4-EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas

2012 2013

NÃO QUEIMADO 88% 93%

Colhido sem emprego do fogo (ha) 81.232 88.776

Emissão Evitada (tCO2eq/ano)* 54.101 59.125

Produção 2012 2013

Produção de cana queimada (t) 863.018 644.006

Produção de cana crua (t) 6.328.798 7.474.771

Consumos 2012 2013

Bagaço (t) 2.373.299 867.169

Diesel (litros) 39.058.113 36.121.754

Fertilizantes nitrogenados (Kg N) 6.678.542 5.710.071

Calcário (t) 57.735 77.839

Fertirrigação (uso da vinhaça no campo) (m3) 3.588.639 3.575.135

Torta de filtro (uso no campo) (t) 226.827 245.025

32 33

No dia 03 de dezembro, o Teatro Dom Pedro II, a cidade de Ribeirão Preto-SP, foi palco da apresentação e gravação do DVD “Retrato Cantado Dimi Zumquê - 25 Anos”, que contou com o patrocínio da Usina Colombo/Açúcar Caravelas, com recursos do PROAC - Programa de Apoio a Cultura e incentivos fiscais da Secretaria da Cultura do Estado de São Paulo. Na oportunidade a Usina Colombo/Açúcar Caravelas, foi representado pelo coordenador Antenor Xavier da Silva “Pindorama”, que responde pelo setor de avaliação e análise de projetos desenvolvidos pela empresa. Na ocasião, “Pindorama” destacou que somente com iniciativas como essa, do Açúcar Caravelas,

DESTAQUESSÓCIOAMBIENTAIS

2013

Açúcar Caravelas e Dimi Zumquê gravam DVD em Ribeirão Preto

a nossa cultura consegue se manter viva e em constante evidência. O evento é a prova de que através deste grande trabalho, conseguimos retratar os eternos compositores e intérpretes do cancioneiro popular brasileiro, como: Pixinguinha, Vinicius de Moraes, Chico Buarque de Holanda, Elza Soares, Noel Rosa e tantos outros. E, para finalizar, Dimi Zumquê enalteceu e agradeceu a confiança que o Açúcar Caravelas devotou na concretização do seu trabalho, bem como destacou a constante preocupação da Usina Colombo S/A Açúcar e Álcool, com as causas pertinentes aos aspectos sociais, culturais e inclusivos que por ela são tratados com seriedade e responsabilidade.

Usina Colombo promove evento sobre o “Dia das Crianças” Através da parceria entre a Usina Colombo S/A Açúcar e Álcool e Açúcar Caravelas e a Secretaria de Educação do Município de Pindorama, contando com o apoio da Prefeitura Municipal, no dia 09 de outubro de 2013, na sede do CECOTRA (Centro de Convivência do Trabalhador), foi feita a apresentação do Grupo de Teatro da Cia Fábrica dos Sonhos de São José do Rio Preto, em comemoração ao Dia das Crianças. Na oportunidade, eles encenaram a peça denominada “Circo Lando - O Maior Espetáculo da Terra” , que foi direcionada aos filhos dos funcionários da empresa que residem na cidade, bem como toda a rede escolar do Município, que contou com a presença de aproximadamente 2000 crianças. Durante o desenrolar do evento, foram

distribuídos aos presentes, lanches e refrigerantes que foram gentilmente oferecidos pela Usina Colombo, Supermercados Bigati e Bebidas Poty. Na oportunidade estiveram prestigiando o evento o Diretor Superintendente da Usina, Gilberto Colombo, prefeito Nelson Trabuco e a Secretária da Educação Maria de Lourdes Froelich Ferreira. Vale destacar, que os trabalhos para a execução do evento contou com participação da Coordenadoria de Antenor Xavier da Silva (Pindorama), representante do Departamento de Educação Ambiental e Cultural da Usina Colombo, bem como a Assistente Social Fernanda de Abreu Damante de Souza, que foram coadjuvados pelos funcionários da Secretária da Educação.

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Usina Colombo promove “Ciclo de Atividades Ambientais”

Como ocorre todos os anos, a Usina Colombo S/A Açúcar e Álcool e Açúcar Caravelas, através de parceria com a Secretaria de Educação de Pindorama, desenvolveu o XI Ciclo de Atividades Ambientais. Vale destacar que durante o evento, a Usina disponibilizou e distribuiu 1.200 Cartilhas Educativas sobre o Meio Ambiente Simultaneamente foi executado o Projeto “Seis Alternativas Sustentáveis para Mudar o Mundo”, onde os alunos interagiram sobre os aspectos ambientais de modo geral, para a confecção dos trabalhos relacionados com o tema. Durante o transcurso dos meses de outubro e novembro de 2013, o coordenador do Departamento de Educação Ambiental e Cultural da Usina, Antenor Xavier da Silva (Pindorama), proferiu palestras sobre o Meio Ambiente para toda a rede escolar do município.As atividades foram culminadas com a premiação dos alunos

que obtiveram classificação pelos trabalhos realizados, assim como foi apresentada a peça teatral denominada “Os Heróis do Meio Ambiente”, encenada pelos atores da Associação de Desenvolvimento Cultural e Artístico, de Taquaritinga, com a coordenação de William Silva dos Santos.Participaram da cerimônia da entrega dos mimos aos agraciados o diretor superintendente da Usina Colombo Gilberto Colombo, a secretaria da Educação Maria de Lourdes Floelich Ferreira, e Nelson Trabuco, prefeito de Pindorama. Vale frisar que na oportunidade foi conferido ao município, o certificado de participação que o habilita a contagem de pontos junto a Secretaria Estadual do Meio Ambiente, com referência a Diretiva nº 5 - “Educação Ambiental”, que é instituído por aquele Órgão Governamental, relacionado ao Programa Município VerdeAzul.

Usina Colombo - Açúcar Caravelas concluem com sucesso “Projeto de Inclusão Social”

A Associação Renascer é uma Instituição Filantrópica e Educacional, considerada um centro regional de apoio ao Portador de Deficiência, com sede em São José do Rio Preto. No dia 09 de agosto de 2013, finalizou o projeto “A Arte do Meio” que, através do patrocínio e do apoio educacional da Usina Colombo S/A – Açúcar Caravelas, e de acordo com a lei de Incentivos Fiscais e do ProAC/ICMS, instituídos pelo Governo do Estado de São Paulo, em especial pela Secretaria da Cultura e da Fazenda, teve a honra de presentear a todos com uma Exposição de Arte Inclusiva na praça Rui Barbosa, em São José do Rio Preto. Na ocasião, estiveram representando a empresa o diretor superintendente da Usina Colombo e o coordenador de Projetos Culturais, Educacionais e Sociais Antenor Xavier da Silva (Pindorama). Efetivamente, a Associação está fazendo esta mostra com a proposta de demonstrar a capacidade da arte na reabilitação e inclusão social das pessoas com

deficiência. Os trabalhos apresentados contam com a eficiência dos educandos da própria instituição na confecção dos mesmos. Sendo certo que a Associação Renascer atua com pessoas com deficiência de São José do Rio Preto e cidades circunvizinhas realizando ainda apresentações no teatro, música, dança e dança esportiva de cadeira de rodas, oficina de literatura, etc. A arte é um valioso agente de inclusão social: por meio dela, muitas pessoas com deficiência conseguem expressar seus sentimentos, exteriorizar suas emoções, além de colocar em prática a sua criatividade. A exposição apresentada tem por objetivo concitar outras instituições no sentido de reunir experiências e utilizar a arte como forma de promover a inclusão e a promoção da autonomia das pessoas com deficiência. Portanto, as experiências que hoje são colocadas atestam o quanto os portadores de deficiência são eficientes diante da deficiência.

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Franca recebe exposição Literatinta e coletânea do livro “Cana Doces Memórias”

Em solenidade realizada no dia 12 de agosto de 2013, na sede do Franca Shopping, a escritora, palestrante e artista plástica, que pinta com a boca e os pés, Maria Goret Chagas, efetivou a abertura da Exposição LiteraTinta, que ficou exposta no local para a visitação pública, até o dia 25 de agosto. A Iniciativa tem o apoio do Governo Estadual, através do Programa de Apoio a Cultura (ProAC/ICMS), com as participações da AW&G Assessoria e Consultoria como proponente do Projeto, Patrocínio da Usina Colombo S/A Açúcar e Álcool – Açúcar Caravelas, Prefeitura Municipal de Franca, contando com a elaboração e agenciamento da Williams Group Produções e Projetos. Mineira de Delfinópolis, mas radicada em Franca, Maria Goret Chagas, integra a Associação dos Pintores com Boca e Pés e ocupa parte de seu tempo também como palestrante motivacional. Sua técnica oscila entre

aquarela e acrílico sobre tela, com estilo acadêmico livre, repleto de sensibilidade e cores que revelam luz e vida. A artista tem participado de Exposições nacionais e internacionais e possui cartões reproduzidos no Brasil, Argentina, Finlândia, Noruega, Suíça e Canadá. Na oportunidade, o empresário e gerente comercial da Usina Colombo S/A Açúcar e Álcool – Açúcar Caravelas, Javel Carlos Colombo, acompanhado da assistente social Fernanda de Abreu Damante de Souza e do assistente de RH Fernando Segura Fernandes, fez a entrega ao prefeito de Franca, Alexandre Ferreira, de uma coletânea denominada “Cana Doces Memórias”, que conta a história da introdução da cana-de-açúcar no Brasil. Livros que serão destinados às escolas do município, universidades e bibliotecas, e servirá de refúgio para pesquisas, tendo em vista que o mesmo é editado em dois idiomas: Português e Inglês, o que facilitará o acesso a Literatura.

Festa marca início da safra na Usina Colombo – Unidade Ariranha

Alguns colaboradores falaram sobre a festa e a safra deste ano:

Uma programação diversificada com a participação efetiva de todos os funcionários da Indústria, no dia 20 de abril, marcou as atividades do início da safra deste ano.

Edson Rosa Jerônimo - Supervisor “Estamos preparados para iniciar uma nova safra. No período de entressafra cuidamos para que tudo esteja funcionando bem e evitar acidentes para ter uma safra melhor que a anterior, sempre procurando

colaborar com todo mundo, que alcance todas as metas propostas e satisfaça todos os colaboradores e a empresa. Quanto à festa de confraternização, é uma coisa muito bonita, reúne todos, é um evento muito organizado e está cada vez melhor.”

Maurício Tacome - Supervisor de produção e moagem “2013 será um ano de muitas mudanças. A empresa está investindo na segurança do trabalho e na liderança e nós temos o objetivo de eliminar os gargalos da produção, obtendo 100% de performance. Estamos lidando

de uma forma melhor com o nosso colaborador. Isso, com certeza, traz grande retorno para a empresa que está se atualizando e ficando cada vez mais competitiva no mercado. Não existe produtividade e qualidade sem segurança no trabalho. A festa de início de safra é importante, pois envolve todos os colaboradores da Indústria. Aproximamos-nos de todos que trabalham conosco e isso nos proporciona ter uma equipe de trabalho com líderes, e não apenas chefes”.

Todos foram recepcionados no Salão de Festas de São Cristóvão para uma grande festa de confraternização, com direito a muita alegria, diversão e sorteio de brindes.

4. PERFIL

38 39

O período coberto por este

relatório é de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2013, a

Usina Colombo publica anualmente seu relatório. A partir de 2011 a Usina Colombo iniciou a publicação do seu

primeiro relatório nos moldes do GRI (Global Reporting Initiative), juntamente com a elaboração do Balanço Social Ibase. O último relatório publicado foi em 2013 referente ao período de 1º de janeiro

a 31 de dezembro de 2012.[G4-28] [G4-29] [G4-30]

PERFIL do

RELATÓRIO

4140

O período coberto por este relatório é de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2013, a Usina Colombo publica anualmente seu

relatório. A partir de 2011 a Usina Colombo iniciou a publicação do seu primeiro relatório nos moldes do GRI (Global Reporting Initiative),

juntamente com a elaboração do Balanço Social Ibase.O último relatório publicado foi em 2013 referente ao período de 1º de

janeiro a 31 de dezembro de 2012. [G4-28] [G4-29] [G4-30]A partir da versão G4 da GRI a Usina Colombo opta por relatar de acordo

com a opção “In accordance – Core”, verificado pela GRI, com ciclo de publicação anual, ou seja, um relatório a cada ano, cobrindo o período do

último ano.Neste ano de publicação do relatório GRI da Usina Colombo não será

adotada a prática relativa à busca de verificação externa.Os dados fiscais e contábeis presentes nesse relatório foram auditados

por terceiros. [G4-33]

Em caso de perguntas relativas ao relatório ou ao

seu conteúdo entre em contato com: [G4-31]

fernandas@usinacolombo.com.brdonizeti@usinacolombo.com.brmarcob@usinacolombo.com.brwaltercb@usinacolombo.com.br

ecolog@ecolog.com.br

3 Perfil do

Relatório

Para definição do limite do relatório GRI da Usina Colombo, utilizou-se a matriz Árvore de Decisão para Determinação do Conteúdo do Relatório (ilustração abaixo). Este relatório da Usina Colombo não apresenta mudanças significativas em comparação com anos anteriores, no que se refere ao escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório. [G4-17] [G4-18]

[G4-17] [G4-18] [G4-19] [G4-20] [G4-21] [G4-22] [G4-23]

ESCOPO e LIMITE doRELATÓRIO

A Organização

exerce controle sobre a

entidade?

Esse controle causa impactos significativos?

Esse controle causa impactos significativos?

Esse controle causa impactos significativos?

Não é necessário

relatar

Não é necessário

relatar

A organização

exerce influência

significativa?

A organização

exerce influência?

Exclua

Não é necessário

relatar

Dados sobre desempenho

Divulgação sobre a Forma

de Gestão

Descrição de questões e

dilemas

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Sim

Não

Não

Não

Não

Não

Não

Assim, a Usina Colombo definiu como limite deste relatório, as organizações nas quais possui controle operacional, entre elas as unidades industriais de Ariranha, Palestina e Santa Albertina, das unidades agrícolas de Santa Adélia, Palestina e Santa Albertina, além da corretora de seguros.

4342

Manutenção Industrial

entressafra

03 Unidades Industriais

Alto ImpactoBaixo controle

Baixo ImpactoBaixo controle

Alto ImpactoAlto controle

Baixo ImpactoAlto controle

03 ciaAgrícola

01 Corretora

de Seguros

Imp

acto

Influência

O que será relatado

Por se tratar de organização fortemente ligada a produção agrícola, os principais aspectos e impactos identificados como materiais ou relevantes advém dessas atividades. Além disso as atividades agrícolas da Usina Colombo se estendem por área superior a 80 mil hectares envolvendo diretamente mais de 20 municípios.Portanto foram identificados como aspectos materiais os seguintes pontos: [G4-18] [G4-19]• Influência Econômica da Usina Colombo sobre as comunidades locais: o que se reflete na capacidade do grupo em distribuir parte do valor agregado com seus colaboradores, fornecedores, comunidade, governo entre outros e que é divulgado através do seu balanço social iBase.• Iniciativas com compromissos externos: o protocolo Agroambiental Paulista representa uma das mais importantes iniciativas voluntárias adotadas pela organização. O protocolo apresenta em suas diretivas o anseio de uma série de partes interessadas entre elas, a comunidade, governo e organizações não governamentais. Através da eliminação da queima da cana-de-açúcar, a recuperação de matas ciliares degradadas e a redução do uso da água na indústria Usina Colombo demonstra seu compromisso com iniciativas externas.• Saúde e Segurança do Trabalhador: em 2013 foram mais de 10 mil colaboradores, sendo mais de 8 mil relacionados as atividades agrícolas e quase 2 mil

trabalhadores na indústria. A questão de saúde e segurança do colaborador sempre foi preocupação constante dentro da organização.• Emissões e Energia: inserida dentro do setor de bioenergia, a Usina Colombo deve ser capaz de produzir mais energia limpa do que consome através de seus processos de produção. Além disso, deve ser capaz de produzir uma bioenergia com menor emissão de gases de efeito estufa do que as energias advindas de combustível fóssil. A Usina Colombo não possui fornecedores de cana-de-açúcar, sendo toda a sua cana administrada por suas unidades agrícolas. Nas áreas arrendadas, onde possui cana administrada, o Grupo se compromete a fornecer os indicadores de desempenho que possam estar relacionados a essas áreas. [G4-20] [G4-21] No período coberto por este relatório, não houve limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório. Havendo limitações, a Usina Colombo se compromete a declarar a estratégia e o cronograma estipulados para atingir cobertura completa. A Usina Colombo não possui joint ventures nem subsidiárias. Áreas de cana-de-açúcar arrendadas são administradas pelo Grupo, e todas as informações pertinentes referente as operações ambientais, sociais e econômicas estão presentes neste relatório. Operações terceirizadas, fora do escopo de atuação das organizações do grupo, são realizadas por empresas contratadas e não estão contempladas neste relatório. Não havendo, portanto, operações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações. [G4-13] As técnicas de medição de dados, e as bases de cálculos, incluindo hipóteses que sustentam as estimativas aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do relatório, seguiram os procedimentos. Indicadores sociais referentes ao número de colaboradores, acidentes e treinamentos vieram do sistema DATASUL. Dados contábeis, econômicos e financeiros vieram do sistema DATASUL e foram auditados pela KPMG. Não houve alterações metodológicas nem de escopo com relação ao relatório passado, nem mudanças significativas de operação. [G4-22] [G4-23] Para efeito de cálculo de emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE), foram utilizados os fatores de emissões, conforme explicado no box METODOLOGIA DE CÁLCULO UTILIZADA PARA O INVENTÁRIO DE EMISSÕES DESTE RELATÓRIO. Não foram tomadas decisões que não se apliquem aos protocolos de indicadores da GRI, ou que divirjam substancialmente deles. [G4-14] [G4-19]

44

SOCIAL

A Usina Colombo se compromete desde 2006 a

elaborar seu balanço social no modelo iBase

(www.ibase.br.pt) por acreditar que essa iniciativa contribui com a transparência pública e responsabilidade com as

comunidades do seu entorno.

iBase

45

BALANÇO SOCIAL

46 47

Balanço Social iBase

Conforme tabela abaixo, em 2013 houve incremento na ordem de 25% da receita líquida, quando comparado com o ano anterior, permitindo que parte desse incremento fosse repassado para melhorar o desempenho de alguns dos indicadores sociais internos que em 2013, cresceu 11,45%. Contudo, o ano de 2013 também foi marcado por um resultado operacional negativo na ordem de 59 milhões de reais, obrigando a Usina Colombo a rever alguns de seus investimentos socioambientais.

Por esse motivo, os indicadores sociais externos (tabela abaixo) foram os que mais sofreram esse impacto do prejuízo operacional realizado em 2013. Houve a necessidade de redução dos investimentos na ordem de 20% implicando em uma redução na ordem de 47 milhões. Educação, saúde e saneamento foram os principais prejudicados; já os tributos foram o único indicador dessa categoria que apresentou incremento nas despesas.

1 - Base de Cálculo 2013 Valor (mil reais) 2012 Valor (mil reais)

Receita líquida (RL) 1.021.149 811.075

Resultado operacional (RO) -59.517 60.633

Folha de pagamento bruta (FPB) 310.952 267.778

2 -Indicadores Sociais InternosValor(mil)

% sobreFPB

% sobreRL

Valor(mil)

% sobreFPB

% sobreRL

Alimentação 28.704 9,23% 2,81% 24.456 9,13% 3,02%

Encargos sociais compulsórios 43.668 14,04% 4,28% 36.771 13,73% 4,53%

Previdência privada 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Saúde 5.382 1,73% 0,53% 4.612 1,72% 0,57%

Segurança e saúde no trabalho 2.473 0,80% 0,24% 2.358 0,88% 0,29%

Educação 185 0,06% 0,02% 195 0,07% 0,02%

Cultura 5 0,00% 0,00% 8 0,00% 0,00%

Capacitação e desenv. profissional 242 0,08% 0,02% 100 0,04% 0,01%

Creches ou auxílio-creche 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Participação nos lucros ou resultados 10.700 3,44% 1,05% 8.251 3,08% 1,02%

Outros 14.827 4,77% 1,45% 18.524 6,92% 2,28%

Total - Indicadores sociais internos 106.186 34,15% 10,40% 95.275 35,58% 11,75%

3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil)% sobre

RO% sobre

RLValor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Educação 41 -0,07% 0,00% 108 0,18% 0,01%

Cultura 2.225 -3,74% 0,22% 2.208 3,64% 0,27%

Saúde e saneamento 395 -0,66% 0,04% 507 0,84% 0,06%

Esporte 1.751 -2,94% 0,17% 2.091 3,45% 0,26%

Combate à fome e seg. alimentar 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Outros 592 -0,99% 0,06% 254 0,42% 0,03%

Total das contrib. para a sociedade 5.004 -8,41% 0,49% 5.168 8,52% 0,64%

Tributos (excluídos encargos sociais) 179.181 -301,06% 17,55% 226.642 373,79% 27,94%

Total - Indicadores sociais externos 184.185 -309,47% 18,04% 231.810 382,32% 28,58%

Balanço Social iBase

Os compromissos ambientais voluntários assumidos pelas usinas do Grupo Colombo, destacando o Protocolo Agroambiental bem como as iniciativas de certificação, contribuíram para o aumento dos gastos realizados com meio ambiente em 2013. Os investimentos saltaram de 2,2 milhões de reais em 2012 para 3 milhões em 2013. A unidade industrial de Ariranha é a única do grupo certificada com o sistema de gestão ambiental IS0 14001 e por isso mantem implementado um rígido controle de gestão dos resíduos gerados em seus processos. Nas demais unidades industriais e agrícolas a gestão de resíduos está implementada, contudo sem seguir uma sistematização ou certificação desse processo. Por esse motivo, os gestores da Usina Colombo, definiram que a usina consegue atender entre 51% e 75% das metas anuais para minimizar resíduos e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais.

A Usina Colombo tem relativa importância dentro das comunidades na qual atua, principalmente com relação a geração de emprego e renda. Em 2013 foram mais de 9 mil empregos diretos, considerando os contratos por tempo determinado e indeterminado. Em sua grande maioria, emprega trabalhador ligado a área agrícola, o que torna o desafio da inclusão de PNE (portadores de necessidades especiais) ainda maior.

4 - Indicadores Ambientais Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Valor (mil)

% sobre RO

% sobre RL

Educação 2.497 -4,20% 0,24% 1.859 3,07% 0,23%

Cultura 526 -0,88% 0,05% 350 0,58% 0,04%

Saúde e saneamento 3.023 -5,08% 0,30% 2.209 3,64% 0,27%

Esporte( ) não possui metas (x) cumpre de 51 a 75%( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100%

( ) não possui metas (x) cumpre de 51 a 75%( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100%

5 - Indicadores do Corpo Funcional 2013 2012

Nº de colaboradores(as) ao final do período 6.661 6.923

Nº de admissões durante o período 3.044 4.953

Nº de colaboradores(as) acima de 45 anos 1.764 1.516

Nº de mulheres que trabalham na empresa 736 756

Nº de negros(as) que trabalham na empresa 614 544

Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 71 77

48 49

6 - Informações relevantes quanto ao ex. da cidadania empresarial

2013 Valor (Mil reais) Metas 2014

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

21 21

Número total de acidentes de trabalho 55 0

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

( ) direção(x) direção e

gerências( ) todos

colaboradores( ) direção

(x) direção e gerências

( ) todos colaboradores

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

( ) direção e gerências

( ) todos colaboradores

(x)todos(as) + Cipa

( ) direção e gerências

( ) todos colaboradores

(x) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) colaboradores(as), a empresa:

( ) não se envolve

(x) segue as normas da

OIT

( ) incentiva e segue a

OIT

( ) não se envolverá

(x) seguirá as normas da

OIT

( ) incentivará e seguirá a

OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção( ) direção e

gerências( ) todos

colaboradores( ) direção

( ) direção e gerências

( ) todos colaboradores

A participação dos lucros ou resultados contempla:

( ) direção( ) direção e

gerências(x) todos

colaboradores( ) direção

( ) direção e gerências

(x) todos colaboradores

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

( ) não são considerados

(x) são sugeridos

( ) são exigidos

( ) não serão considerados

(x) serão sugeridos

( ) serão exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

(x) não se envolve

( ) apoia( ) organiza

e incentiva(x) não se envolverá

( ) apoiará( )

organizará e incentivará

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

na empresa ___147___

no Procon _______

na Justiça _______

na empresa _______

no Procon _______

na Justiça _______

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

na empresa __100__%

no Procon _______%

na Justiça _______%

na empresa __100__%

no Procon _______%

na Justiça _______%

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Em 2013: 687.257 Em 2012: 707.085

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):32,67% governo 47,61%

colaboradores(as) 1,02% acionistas 25,51% terceiros 0,00% retido

36,91% governo 39,99% colaboradores(as) 0,79% acionistas

22,31% terceiros 0,00% retido

Balanço Social iBase

No ano de 2013 a relação entre a maior remuneração e a menor foi de 21 vezes, e o número total de acidentes foi de 55 em todas as companhias do grupo. Na tabela abaixo é importante realçar o valor agregado e a respectiva distribuição do valor adicionado para os diferentes elos da cadeia e comunidades envolvidas. O valor adicionado demonstra um dos três eixos da sustentabilidade: o pilar econômico; já a distribuição do valor agregado mostra como essa fatia é distribuída com diferentes agentes econômicos e sociedade. Em 2013, fruto do prejuízo operacional, o valor adicional total a distribuir sofreu redução de 2,8% o que representou uma queda de quase 20 milhões de reais. É possível observar a distribuição do valor agregado (DVA) demonstrando que a maior parte foi paga aos colaboradores, o que representou mais de 325 milhões de reais. Despesas relacionadas a folha de pagamento arrecadadas pelo governo chegou a quase 225 milhões de reais em 2013. Gastos com terceiros e prestadores de serviços representou 175 milhões de reais, e o valor distribuído aos acionistas foi de 6 milhões de reais.

Em 2013 a área cultivada de cana-de-açúcar cresceu 13%.

A área com rotação de cultura com soja e amendoim mais que dobrou em 2013.

As 100 colhedoras foram responsáveis por 93% da área colhida crua, sem o emprego de fogo.

A Usina Colombo administrada 100% da sua área agrícola e conta com frota própria para a realização

do CCT (corte, colheita e transporte).

Em 2014 houve aumento de produtividade de 2 toneladas por hectare colhido.

Produção de açúcar foi de:

E a produção de álcool, foi de:

USINA COLOMBOem NÚMEROS

113MILHECTARES

2012 2013

2,5MILHECTARES

81MILHECTARES

7,2MI

TONELADASDE CANA DE

AÇÚCAR

89TONELADASDE CANA DEAÇÚCAR POR

HECTARE

479MIL TONELADAS

292MIL M³

498MIL TONELADAS

348MIL M³

8,1MI

TONELADASDE CANA DE

AÇÚCAR

91TONELADASDE CANA DEAÇÚCAR POR

HECTARE

127MILHECTARES

5,2MILHECTARES

88MILHECTARES

50 5150

AMBIENTAL

Conservar, conscientizar, reciclar

e respeitar são atitudes essenciais à preservação e

à utilização sustentável dos recursos naturais do planeta. Sem elas, o equilíbrio entre o homem

e os elementos fundamentais da terra pode deixar de

existir.

COMPROMISSO com o

MEIO AMBIENTE

51

52 53

Área agrícola

92,5%

Matas Ciliares

7,5%

MEIO AMBIENTEem NÚMEROS

A USINA COLOMBO ESTÁ

COMPROMETIDA COM A PROTEÇÃO DE 9.780 HECTARES DE

MATAS CILIARES NATIVA.

5%

29%

66%

Conservada

Abandonada

Recuperação

A PROTEÇÃO

DE MATAS CILIARES PELA USINA COLOMBO

REPRESENTA UM IMPORTANTE COMPROMISSO AMBIENTAL

ASSUMIDO DE FORMA VOLUNTÁRIA. ATÉ O MOMENTO 489 HECTARES

JÁ ESTÃO COMPLETAMENTE CONSERVADOS, AO REDOR DE 2.836

FORAM ABANDONADAS PARA REGENERAÇÃO NATURAL OU FUTURA RECOMPOSIÇÃO E

6.454 ESTÃO SOB RECUPERAÇÃO.

PARA CADA UNIDADE DE ENERGIA FÓSSIL

CONSUMIDA PELA USINA COLOMBO SÃO PRODUZIDAS 8,5 UNIDADES DE ENERGIA

RENOVÁVEL. EM 2013 FORAM CONSUMIDOS 1,8 PBJ (PETA JOULE

OU 1015 JOULE) DE ENERGIA NÃO RENOVÁVEL, E FORAM

PRODUZIDAS 15 PBJ DE ENERGIA RENOVÁVEL CONSIDERANDO

ETANOL, AÇÚCAR EBIO-ELETRICIDADE.

QUANDO OS MAIS DE

9 MIL HECTARES DE MATAS CILIARES NATIVAS

ESTIVEREM CONSOLIDADAS E MADURAS ELAS SERÃO

RESPONSÁVEIS PELO ESTOQUE DE MAIS DE 3 MILHÕES DE

TONELADAS DE GÁS CARBÔNICO, OU O EQUIVALENTE A MAIS DE 13 ANOS DE EMISSÕES DAS UNIDADES E ÁREAS

AGRÍCOLAS DA USINA COLOMBO.

CO2

SEIS ANOSde PROTOCOLO

AGROAMBIENTALDas quase 180 usinas do Estado de São Paulo que assinaram o protocolo agroambiental paulista, as usinas do Grupo Colombo figuram entre as 30 primeiras a assiná-lo ainda em 2007

Além disso, a Usina Colombo precisou investir maciçamente em máquinas e capital humano. Para que 93% da colheita pudesse ser realizada crua, foram adquiridas 100 colhedoras ao redor de 200 tratores; e mais de 400 transbordos além da capacitação de mais 3000 colaboradores para lidar com a nova tecnologia. A Usina Colombo estima que o investimento total com o Protocolo Agroambiental até 2013 ultrapassou os 124 milhões de reais.

100

61%

2007Evolução da área colhida crua, sem emprego do fogo Número de colhedoras próprias Produtividade (t/ha)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*

64%

73%77%

83%88%

93% 95%

45 45

57

74 74

100 100 10098

107

93

8189 91

87

O protocolo Agroambiental Paulista é o principal compromisso voluntário assumido pela Usina Colombo. Um dos maiores desafios para a organização foi conciliar a eliminação da palha da cana-de-açúcar em curto período de tempo. Após 6 anos, já é possível colher 93% da área mecanizada crua, ou seja, sem o emprego do fogo. Lidar com o novo paradigma de produção não

foi tarefa fácil e uma consequência direta foi a perda de produtividade agrícola, que passou de 100 toneladas por hectare para 91 toneladas por hectare em 2013. A utilização intensiva de maquinário pesado, ainda pouco adaptado para a realidade do canavial; além da pouca mão de obra capacitada contribuíram para essa perda.

54 55

A REDUÇÃO DO USO DE ÁGUA NO

PROCESSO INDUSTRIAL É UM COMPROMISSO

PRESENTE NO PROTOCOLO AGROAMBIENTAL.

A USINA COLOMBO RECIRCULA MAIS DE 160 BILHÕES DE LITROS DE

ÁGUA TODO ANO, QUANTIDADE SUFICIENTE PARA ATENDER A

UMA CIDADE DE MAIS DE 1 MILHÃO DE HABITANTES

DURANTE TODO O ANO.

COM INVESTIMENTO

ESTIMADO EM MAIS DE 1 MILHÃO DE REAIS,

FORAM PLANTADAS ATÉ O MOMENTO 1,2 MILHÕES DE MUDAS DE ÁRVORES

NATIVAS EM MAIS DE 700 HECTARES.

RESUMO dosPRINCIPAIS

INDICADORESG4-EN1 Materiais usados por peso ou volume

G4-EN3 Consumo de energia direta, discriminado por fonte de energia primária

G4-EN6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo consumo de energia, ou que use energia gerada por recursos renováveis, e a redução da necessidade de energia resultante dessas iniciativas.

G4-EN8 Total de retirada de água por fonte

G4-EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada

2012 2013

Cana total (t) 7.191.816 8.118.777

2012 2013

Consumo Energia Primária Direta Renovável¹ (GJ) 17.112.210 19.316.535

Consumo Energia Primária Direta não Renovável² (GJ) 1.417.258 1.317.278

Total Energia Primária Direta Consumida³ (GJ) 18.529.468 20.633.813

Percentual de Consumo Renovável sobre não Renovável (%) 92% 94%

2012 2013

Energia não Renovável Consumida¹ (GJ) 1.942.664 1.774.970

Energia Renovável Comercializada ²(GJ) 13.344.766 15.021.092

Eficiência Energética³ 6,9 8,5

2012 2013

Captação realizada (m³) 4.769.521 5.063.534

2012 2013

Volume de água de recirculação por safra (m3) 182.442.000 194.724.631

Percentual de água de recirculação por safra (%) 97,4 97,4

1. Inclui bagaço, etanol, consumido pela usina.2. Diesel, GLP e gasolina.3. Consumo total somando-se renovável com não renovável.

1. Diesel, GLP e gasolina. glp, lenha, fertilizante nitrogenado e calcário, inseticida e herbicida)2. Inclui bagaço e etanol produzidos pela usina.3. Eficiência Energética é a relação de produção ou comercialização de energia comercializada (2) sobre o consumo de energia não renovável (1).

56 57

Resumo dos principais indicadores

G4-EN11 Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

Econômicos

G4-EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.

2012 2013

Área própria (ha) 1.435 1.435

Área arrendada (ha) 7.861 8.033

Total (ha) 9.296 9.468

G4-EN12 Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

G4-EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso.

G4-EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas.

2012 2013

Total de mudas plantadas* 1.019.509 1.298.209* Valor acumulado ao longo dos anos

* As emissões diretas de gases de efeito estufa se referem à produção de cana queimada e crua, consumo de diesel em todas as etapas do processo, utilização de fertilizantes nitrogenados e calcário, além do uso de vinhaça no campo e torta de filtro.

* Emissões evitadas são todas aquelas que seriam emitidas caso a organização não tivesse optado pelo emprego de processo produtivo ou tecnologia mais limpa.

2012 2013

Emissões totais (t Co2eq) 259.875 236.979

Emissões por tonelada cana (kg Co2eq/t cana) 36,13 29,19

2012 2013

Não queimado 88% 93%

Colhido sem emprego do fogo (ha) 81.232 88.776

Emissão Evitada (tCO2eq/ano)* 54.101 59.125

2012 2013

Vendas de mercadorias, produtos e serviços (valores em milhares de reais) 1.018.256 1.173.533

Outros (valores em milhares de reais) 0 8.012

Receita total 1.018.256 1.181.545

Trabalhistas

G4-LA1 Total de colaboradores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região.

2012 2013

Ativo ao final da safra 6.703 6.674

Desligado ao final da safra 2.984 3.334

Total 9.687 10.008

[G4-10] Tipo de contrato 2012 2013

Prazo indeterminado 7.523 8.366

Prazo determinado 2.164 1.642

Total 9.687 10.008

2012 2013

Número de acidentes 41 57

Mortes 0 0

Acidentes por um milhão de horas trabalhadas 3,1 3,9

2012 2013

Horas totais de treinamento 46.918 26.612

Colaboradores treinados* 5.781 9.251

Investimento R$ 597.265 R$ 338.775

[G4-10] Área de atividade 2012 2013

Agrícola 7.523 8.366

Corretora Seguros 1

Indústria 1.500 1.891

Total 9.687 10.008

[G4-10] Local 2012 2013

Companhia Agrícolas de Palestina 2107 2098

Companhia Agrícolas de Santa Adélia 4535 4294

Companhia Agrícolas de Albertina 1545 1724

Corretora Seguros 1

Unidade Industrial de Ariranha 1004 1282

Unidade Industrial de Palestina 223 266

Unidade Industrial de Santa Albertina 273 343

Total Geral 9687 10008

G4-LA7 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região.

G4-LA10 Média de horas de treinamento por ano, por colaborador, discriminadas por categoria funcional.

Fonte: Horas de treinamento não trabalhadas, a partir da base de dados da Usina Colombo. Considerando o valor médio da hora trabalhada em R$ 12,73/hora trabalhada.

58 59

Direitos humanos

G4-HR4 Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas.

2012 2013

Casos de discriminação¹ 0 0

2012 2013

Contribuições financeiras para partidos políticos. R$ 71.000,00 R$ 0,00

1. Ação de tratar pessoas ou grupos de pessoas de forma injusta ou desigual, com base em argumentos de sexo, raça, religião etc.; segregação.

A Usina Colombo, através de seu código de conduta, se compromete com a nitidez dos processos de seleção e promoção, procurando evitar conflitos de interesse, visando à retenção de talentos na empresa. O Grupo se envolve com a transparência nos processos de contratação e promoção de colaboradores que tenham parentes trabalhando na empresa e, da mesma forma, não se envolve ou apoia discriminação de qualquer espécie. [DMA G4–HR4]

No ano de 2012, aconteceu a campanha política para candidatura de prefeitos e vereadores, a Usina Colombo realizou a doação de R$71.000,00. Essa doação atende as normas contábeis e está devidamente identificada nos livros fiscais de contabilidade.

Através do seu código de conduta, a Usina Colombo não admite campanha política dentro da estrutura física da empresa, evitando causar constrangimento a seus colaboradores e partes interessadas que tenham posicionamentos políticos divergentes. O colaborador que queira se candidatar deve se desligar da empresa. [DMA G4-SO6]

2013 – Não houveram contribuições financeiras para partido político, não houve eleições.

Sociedade

G4-SO6 Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos, políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país.

Responsabilidade sobre o produto

G4-PR1 Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando melhoria, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos.

CERTIFICAÇÃO FSSC 22000:

UNIDADE ARIRANHA

SEGURANÇA de

ALIMENTOS na

A Usina Colombo tem preocupação constante com os consumidores de seus produtos. Assim, busca sempre a melhoria contínua da qualidade e produtividade, incorporando em seus processos produtivos tecnologias de ponta que, aliados a sistemas de gestão inteligentes, possibilitam a fabricação de produtos de alta qualidade, garantindo, portanto, alimento seguro à mesa dos consumidores, demonstrando respeito à sua dignidade e contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da população. [DMA G4-PR1] No ano de 2012 a Usina Colombo conquistou a FSSC 22000 que vem para fortalecer as divisas do Grupo

e levar aos consumidores do Açúcar Caravelas garantia ainda maior de credibilidade. [G4-PR1] A Norma FSSC 22000 tem como objetivo a harmonização dos requisitos necessários para a certificação de um sistema de controle de segurança de alimentos. Centra-se na gestão de um arranjo que garanta ao consumidor que o alimento é seguro no momento do consumo. Aplica-se a todas as fases da cadeia produtiva de alimentos, desde a produção primária, transporte agrícola, produção industrial, armazenamento, transporte e distribuição.

60 61

Anexo: Localização das unidades da Usina Colombo [G4-5] [G4-6]

Usina - Ariranha Nome: USINA COLOMBO S/A AÇÚCAR E ÁLCOOLCNPJ/CPF: 44330975/0001-53 | Insc. Estadual: 186000014116FAZENDA BELA VISTA Bairro: MOREIRACidade: ARIRANHA UF: SPCEP: 15960-000 Caixa Postal: 54 Tel: [1] 17 3576-9000

Cia. Santa AdéliaNome: COMPANHIA AGRÍCOLA COLOMBOCNPJ/CPF: 49991599/0001-61 Insc. Estadual: 604065343119ROD. ORIVALDO T. COLOMBO – km 01Cidade: SANTA ADÉLIA UF: SPCEP: 15950-000

Usina - Palestina Nome: USINA COLOMBO S/A AÇÚCAR E ÁLCOOLCNPJ/CPF: 44330975/0022-88 Inscr. Estadual: 498057366111EST. MUN. PALESTINA A P. GESTAL, S/N - km 32Bairro: PONTAL OU LAGEADO | Cidade: PALESTINA | UF: SPCEP: 15470-000 Caixa Postal: 26 Tel: [1] 17 3293-9300

Cia. PalestinaNome: COMPANHIA AGRÍCOLA COLOMBOCNPJ/CPF: 49991599/1073-90 Insc. Estadual: 498057375112EST. MUN. PALESTINA A P. GESTAL, S/N - km 32 Bairro: PONTAL OU LAGEADO | Cidade: PALESTINA | UF: SPCEP: 15470-000 Caixa Postal: 26 Tel: 17 3293-9300

Usina - Santa AlbertinaNome: USINA COLOMBO S/A AÇÚCAR E ÁLCOOLCNPJ/CPF: 44330975/0025-20 Inscr. Estadual: 605055713119EST. MUN. STA. ALBERTINA A PARANAPUÃ, S/N Bairro: CÓR. DO ARARA Cidade: STA. ALBERTINA UF: SPCEP: 15750-000 Caixa Postal: 11 Tel:17 3633-1013

Cia. Santa AlbertinaNome: COMPANHIA AGRÍCOLA COLOMBOCNPJ/CPF: 49991599/1076-32 Inscr. Estadual: 605055722110EST. MUN. STA. ALBERTINA A PARANAPUÃ, S/N Bairro: CÓR. DO ARARA Cidade: STA. ALBERTINA UF: SPCEP: 15750-000 Caixa Postal: 11 Tel:17 3633-1013

Anexo: relação dos sindicatos dos trabalhadores da Usina Colombo [G4-11]

Sindicato dos Empregados Rurais de CatanduvaRua: Pernambuco, 09 - CentroCatanduva/SP CEP - 15.800-000Fone: 17 3522 4185

Sindicato dos Empregados Assalariados Rurais de UrupêsRua: José do Patrocínio, 56 - CentroCaixa Postal-94 - Urupês/SP CEP - 15.850-000Fone: 17 3552 1948 ou 3552 2712

Sindicato dos Empregados Rurais de DobradaAv.: Salviano Augusto de Barros, 70 - Vila NorbertoDobrada/SP CEP - 15.980-000Fone: 16 3386 1371 e-mail: serdobrada@ig.com.br

Sindicato dos Trabalhadores Rurais de TaquaritingaAV.: Um, 626 - Vila São SebastiãoCaixa Postal - 227 - Taquaritinga/SP CEP - 15.900-000Fone: 16 3253 5177 e-mail: s.taquaritinga@ig.com.br

Sindicato dos Empregados Rurais de AriranhaRua: Dr. Oliveira Neves, 173 - CentroAriranha/SP CEP - 15.960-000Fone: 17 3576 1245

Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias da Fabricação de Álcool, Químicas e Farmacêuticas de São José do Rio Preto e RegiãoRua: Bahia, 235 - Vila DinizSão José do Rio Preto/SP CEP - 15.013-160Fone: 017 3234 4564

Sindicato dos Trabalhadores em Transportes Rodoviários de JaboticabalRua: Juca Quito, 711 - CentroJaboticabal/SP CEP - 14.870-260Fone: 16 3209 3141 e 17 3576 1505 Ariranha

Sindicato dos Condutores de Veículos Rodoviários e Anexos de São José do Rio PretoRua Conselheiro Saraiva, 101 - Vila ErciliaSão José do Rio Preto/SP CEP - 15.013-090Fone: 17 2137 9700

Sindicato dos Empregados Rurais de PalestinaRua: Trinta de Maio, 1358 - CentroPalestina/SP CEP - 15.470-000Fone: 17 3293 1678

Sindicato dos Trabalhadores Rurais de JalesRua Dois, 2047 - CentroJales/SP CEP - 15.700-000Fone: 17 3632 1148

Sindicato dos Trabalhadores em Transportes Rodoviários e Anexos de Jales e RegiãoRua Idair Lopes, 895 – Bairro AeroportoJales/SP CEP – 15.700-000Fone 17 3624 4848

62 63

Anexo:

Metodologia para cálculo de emissões de Gases de Efeito Estufa

A emissão direta de CO2 dos itens apresenta fatores baseados no IPCC (2006), com o Potencial de Aquecimento Global (GWP) atualizado de acordo com IPCC (The Fourth Assessment Report, 2007) para as emissões de metano e óxido nitroso. As emissões causadas pela queimada da palha foram calculadas de acordo com os índices de Hassuani (2005), que considerando-se 14% de palha na cana-de-açúcar (matéria seca). Assume-se que 5% da palha da cana, colhida mecanicamente, é levada à indústria e queimada nas caldeiras. Assim, não há emissão de N2O nesses 5%. Assume-se, também, que 10% da palha da área colhida com queima fica no campo e, portanto, emite N20.Foi considerada apenas a emissão de N2O pelo uso da ureia. Emissões no seu processo de produção foram desconsideradas. As emissões relacionadas ao uso de resíduos da indústria, aplicados na produção de cana-de-açúcar, como torta de filtro e vinhaça, foram estimadas segundo Macedo (2008). A seguir, a lista de fatores de emissão utilizados.

BIBLIOGRAFIA:Hassuani SJ, Leal MRLV, Macedo IC. Biomass power generation: sugar cane bagasse and trash. Piracicaba: PNUD Brasil and Centro de Tecnologia Canavieira; 2005.IPCC. The Fourth Assessment Report (AR4). 2007IPCC. 2006 IPCC guidelines for national greenhouse gas inventories, Prepared by the National Greenhouse Gas Inventories Programme. In: Eggleston HS, Buendia L, Miwa K, Ngara T, Tanabe K, editors. Japan: IGES; 2006.MACEDO, I, SEABRA, J, E, A, SILVA J . Green house gases emissions in the production and use of ethanol from sugarcane in Brazil: The 2005/2006 averages and a prediction for 2020. Biomass & Bioenergy, v. 32, p. 582-595, 2008.MACEDO, I, SEABRA, J, E, A, Mitigation of GHG emissions using sugarcane bioethanol. In: Zuubier & de Vooren (ed), Sugarcane ethanol: contributions to climate change mitigation and the environment. Wageningen: Wageningen Academic Publishers; 2008b.MEIRA, FILHO, L,G, MACEDO, I. Contribuição do etanol para a mudança do clima. In: Sousa: Macedo (coord.), Etanol e bioeletricidade: a cana-de-açúcar no futuro da matriz energética. São Paulo: LUC Projetos de Comunicação, 2010.

Fonte Queima PalhaAplicação Nitrogênio

Utilização Calcário

Utilização Vinhaça

Uso Tortade Filtro

Palhada

Fator de Emissão (kg CO2eq/kg fonte)

0,088 6,2 0,44 0,002 0,071 0,003

Nessa seção a Usina Colombo divulga a forma de gestão de seus indicadores relevantes específicos, que não foram abordados em outra seção desse relatório. A forma de gestão do indicador ou DMA dá a oportunidade para a organização de explicar como os aspectos materiais relacionados aos impactos econômicos, sociais e ambientais são gerenciados. A Usina Colombo se compromete desde 2006 a elaborar seu balanço social e distribuição do valor agregado, utilizando como modelo o Ibase(www.ibase.br), por acreditar que essa iniciativa contribui com a transparência pública e responsabilidade com as comunidades do seu entorno. Apesar de não ser auditado diretamente, todos os valores contábeis da organização são auditados por terceira parte, sendo que o valor distribuído iBase é gerado a partir dessas informações. Em 2013, o valor adicionado total a distribuir foi de 687 milhões de reais, e em 2012 foi de 707 milhões de reais. [G4-DMA][G4-EC1]. De tudo o que a Usina Colombo utiliza em seu processo industrial, 97% é cana-de-açúcar, produto renovável advinda da produção agrícola, que é administrada pela Usina Colombo. O restante, em sua grande maioria é composto por água que é captada para o processamento da cana-de-açúcar e produção de açúcar, álcool e seus subprodutos. Para a cana-de-açúcar que chega até a usina, existem informações detalhadas com relação a peso e qualidade. [G4-DMA][G4-EN1]O consumo de água captada é monitorado pelas vazões das bombas e os dados da safra são enviados voluntariamente para as partes interessadas que compõe o Protocolo Agroambiental Paulista. Em 2012 foram utilizadas 7,2 milhões de toneladas de cana-de-açúcar e em 2013 foram 8,1 milhões de toneladas de cana-de-açúcar. Em 2013 foram captados 5 bilhões de litros. Em

Divulgação da Forma de Gestão (DMA)

2013, cerca de 97% da água foi reutilizada através de sistema de recirculação industrial da água captada. [G4-DMA][G4-EN8][G4-EN10] A Usina Colombo tem como principal produto a bioenergia, para ser sustentável a energia renovável tem que ser produzida com responsabilidade social e ambiental sem que haja o esgotamento dos recursos naturais imprescindíveis para a continuação da produção no longo prazo. Em 2013, ao redor de 94% da Energia utilizada pela Usina Colombo, veio, de fonte renovável, energia produzida pela própria usina a partir do bagaço de cana-de-açúcar. Como o consumo de bagaço da cana-de-açúcar é o principal insumo energético, representando 94% de toda a energia consumida pela usina. As quantidades de bagaço utilizada advém da cana-de-açúcar moída, todas as informações referente as quantidades são monitoradas e registradas. [G4-DMA][G4-EN3]. Em 2013, a Usina Colombo produziu 8,5 unidades de energia renovável a partir de uma unidade de energia fóssil. Esses dados são calculados a partir das produções de energia elétrica, açúcar e álcool que são convertidos em Joules e divididos pela quantidade total de combustível fóssil consumido pela organização. Tanto os dados de consumo de energia fóssil, como produção são monitorados por sistema interno e fazem parte da gestão da qualidade e produção da organização. [G4-DMA][G4-EN6]

A Usina Colombo protege suas matas ciliares que totalizam quase 9500 ha. Esse trabalho é fruto de levantamentos regulares e delimitações frequentes, definindo os locais de cana e de mata ciliar. Durante o período de reforma dos canaviais, os leitos dos rios são medidos e os limites das matas ciliares são estabelecidos,

64 65

garantindo que não ocorrerão plantios de cana-de-açúcar nessas áreas. Todo esse processo é feito por geo referenciamento realizado por técnicos e engenheiro agrícola. A Usina Colombo tem como meta em 2013 proteger mais de 9,5 mil hectares de matas ciliares, dentro de um cronograma voluntário estabelecido pela organização. Até 2013 foram quase 1,3 milhões de mudas plantadas. [G4-DMA][G4-EN11][G4-EN12] Para monitorar que a Usina Colombo consiga produzir um combustível limpo, ou seja de baixas emissões, ela realiza anualmente o seu inventário de emissões. O inventário é realizado por empresa contratada que utiliza metodologia aceita nacional e internacionalmente. Em 2013 a Usina Colombo emitiu menos que 30 Kg de CO2 equivalente por tonelada de cana moída. Foram quase 60 mil toneladas de CO2 equivalente evitadas, não emitidas, devido a colheita mecanizada. [G4-DMA][G4-EN16][G4-EN18] A Usina Colombo desempenha papel importante dentro das comunidades aonde atua, através da contratação de mão de obra local para as diferentes atividades, desde agrícola até industrial. Pela legislação trabalhista brasileira todos os trabalhadores são sindicalizados e contratados conforme CLT (consolidação das leis do trabalho). Em 2013 foram mais de dez mil colaboradores contratados diretamente. [G4-DMA][G4-LA1] A gestão da segurança do trabalho é condição estabelecida pela legislação brasileira, assim a Usina Colombo mantem engenheiro de segurança do trabalho como parte de seu quadro efetivo. Todo acidente deve ser comunicado as autoridades locais. Em 2013 a taxa de acidente foi de 3,6 acidentes para cada um milhão de horas trabalhadas. [G4-DMA][G4-LA7] As unidades industriais e agrícolas da Usina Colombo entendem que as constantes capacitações de seus colaboradores contribuem para o desenvolvimento

humano e pessoal. Além disso, treinamentos contínuos são fundamentais para promover um ambiente de trabalho seguro. Em 2013 foram mais de 26 mil horas de treinamentos, envolvendo 9,2 mil colaboradores e o investimento da Usina Colombo foi de 338 mil reais. Toda a gestão de treinamentos é realizada internamente e os controles gerenciados de forma centralizada por sistema informatizado. [G4-DMA][G4-LA10] Todos os colaboradores da Usina Colombo tem liberdade a associação coletiva através de seus sindicatos conforme prevê a legislação trabalhista brasileira. Assim como a discriminação por cor, credo, raça, religião e doença, por esse motivo para garantir que seus colaboradores não sejam discriminados, a Usina Colombo elaborou em 2007 seu código de conduta. Em 2013 não houve nenhum caso de discriminação reportado ao comitê do código de conduta a respeito de discriminação. [G4-DMA][G4-HR4] Através do seu código de conduta, a Usina Colombo não admite campanha política dentro da estrutura física da empresa, evitando causar constrangimento a seus colaboradores e partes interessadas que tenham posicionamentos políticos divergentes. O colaborador que queira se candidatar deve se desligar da empresa. Em 2014 a Usina Colombo não fez doações políticas. [G4-DMA][G4-SO6] No ano de 2012 a Usina Colombo conquistou a certificação FSSC 22000 que vem para fortalecer a marca e levar aos consumidores do Açúcar Caravelas garantia ainda maior de credibilidade. Por se tratar de um sistema de certificação, a unidade Ariranha apresenta um Sistema de Gestão Integrado para Qualidade, Meio Ambiente e Segurança dos Alimentos. [G4-DMA][G4-PR1]

GENERAL STANDARD DISCLOSURES

General Standard Disclosures Page External Assurance

STRATEGY AND ANALYSIS

G4-1 6O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

ORGANIZATIONAL PROFILE

G4-3 11O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-4 13O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-5 14 e 60O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-6 14 e 60O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-7 11O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-8 14O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-9 14 e 16O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-10 14, 15 e 16O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-11 15 e 61O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-12 15O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-13 17 e 43O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-14 43O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-15 22O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-16 21 O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

SUMÁRIO DE CONTEÚDO DA GRI [G4-32]

66 67

G4-17 41O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-18 41 e 43O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-19 41 e 43O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-20 41 e 43O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-21 41 e 43O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-22 41 e 43O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-23 41 e 43O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

G4-24 21 e 23O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-25 21 e 23O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-26 21 e 23O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-27 21 e 23O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

REPORT PROFILE

G4-28 39 e 40O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-29 39 e 40O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-30 39 e 40O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-31 40O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-32 65O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

G4-33 40O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

GOVERNANCE

G4-34 20O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

ETHICS AND INTEGRITY

G4-56 22O relatório não foi auditado por terceira parte, contudo foi elaborado por consultoria externa.

INFORMAÇÕES ESPECÍFICAS

DMA e Indicadores

Número de página (ou Link)

IdentificadoMotivo (s) para Omissão (s)

Explicação para Omissão (s)

Verificação Externa

CATEGORIA: ECONÔMICO

ASPECTO RELEVANTE: DESEMPENHO ECONÔMICO

G4-DMA 63

A Usina Colombo se compromete desde 2006 a elaborar seu balanço social e distribuição do valor agregado, por acreditar que essa iniciativa contribui com a transparência pública e responsabilidade com as comunidades do seu entorno.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-EC1 56 e 63Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Em 2013: R$ 687.257 Em 2012: R$ 707.085

- -Não foi realizada a verificação externa.

CATEGORIA: MEIO AMBIENTE

ASPECTO RELEVANTE: MATERIAIS

G4-DMA 63De tudo o que a Usina Colombo utiliza em seu processo industrial, 97% é cana-de-açúcar, produto renovável.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-EN1 55 e 63

Em 2012 foram utilizadas 7,2 milhões de toneladas de cana-de-açúcar e em 2013 foram 8,1 milhões de toneladas de cana-de-açúcar.

- -Não foi realizada a verificação externa.

ASPECTO RELEVANTE: ENERGIA

G4-DMA 50 e 63

A Usina Colombo tem como principal produto a bioenergia, a energia renovável produzida a partir da cana-de-açúcar, bioenergia em sua diferente forma comercializada como açúcar, álcool e energia elétrica. Para ser sustentável a energia renovável tem que ser produzida com responsabilidade social e ambiental sem que haja o esgotamento dos recursos naturais imprescindíveis para a continuação da produção no longo prazo.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-EN3 30, 55 e 63

Em 2013, ao redor de 94% da Energia utilizada pela Usina Colombo veio de fonte renovável, energia produzida pela própria usina a partir do bagaço de cana-de-açúcar.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-EN6 30, 55 e 63Em 2013, a Usina Colombo produziu 8,5 unidades de energia renovável a partir de uma unidade de energia fóssil.

- -Não foi realizada a verificação externa.

68 69

ASPECTO RELEVANTE: ÁGUA

G4-DMA 25 e 63

Água é o principal recurso natural não renovável utilizado, além disso a Usina Colombo possui compromisso voluntário com as partes interessadas internas e externas para não captar mais do que 1 (um) metro cúbico por tonelada de cana-de-açúcar moída na indústria.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-EN8 25, 55 e 63 Em 2013 foram captados 5 bilhões de litros. - - Não foi realizada a verificação externa.

G4-EN10 25, 55 e 63Em 2013, ao redor de 97% da água, foi reutilizada através de sistema de recirculação industrial da água captada.

- -Não foi realizada a verificação externa.

ASPECTO RELEVANTE: BIODIVERSIDADE

G4-DMA 24 e 64

A Usina Colombo protege suas matas ciliares que totalizam quase 9500 ha. Esse trabalho é fruto de levantamentos regulares e delimitações frequentes, definindo os locais de cana e de mata ciliar. Durante o período de reforma dos canaviais, os leitos dos rios são medidos e os limites das matas ciliares são estabelecidos, garantindo que não ocorrerão plantios de cana-de-açúcar nessas áreas.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-EN11 24, 56 e 64

A Usina Colombo tem como meta em 2013 proteger mais de 9,5 mil hectares de matas ciliares, dentro de um cronograma voluntário estabelecido pela organização.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-EN12 25, 31, 56 e 64 Até 2013 foram quase 1,3 milhões de mudas plantadas. - -

Não foi realizada a verificação externa.

ASPECTO RELEVANTE: EMISSÕES

G4-DMA 64

Para o setor de energia renovável o inventário de emissões é uma importante ferramenta para demonstrar a eficiência da bioenergia. Energia renovável de baixa eficiência demandam quantidades intensivas de combustíveis fósseis ou afetam áreas de alto valor de conservação, produzindo emissões superior ao de combustíveis fósseis.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-EN16 31, 56 e 64Em 2013 a Usina Colombo emitiu menos que 30 Kg de CO2 equivalente por tonelada de cana moída.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-EN18 31, 56 e 64Foram quase 60 mil toneladas de CO2 equivalente evitadas, não emitidas, devido a colheita mecanizada.

- -Não foi realizada a verificação externa.

CATEGORIA: SOCIAL

SUB-CATEGORIA: PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE

ASPECTO RELEVANTE: EMPREGO

G4-DMA 64

A Usina Colombo desempenha papel importante dentro das comunidades aonde atua, através da contratação de mão de obra local para as diferentes atividades, desde agrícola até industrial.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-LA1 57 e 64 Em 2013 foram mais de dez mil colaboradores contratados diretamente. - -

Não foi realizada a verificação externa.

ASPECTO RELEVANTE: SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO

G4-DMA 64

A Usina Colombo considera saúde e segurança do trabalhador temas de alta relevância. Não apenas pela questão legal, mas também por questões relacionadas a sua responsabilidade social perante a comunidade aonde atua. Para isso mantem engenheiros de segurança e médico do trabalho dentro do local de serviço.

A informação é tratada com confidencialidade pela organização.

A usina Colombo foca seus esforços na redução constante de acidentes, tendo como meta o índice zero.

Não foi realizada a verificação externa.

G4-LA7 57 e 64Em 2013 a taxa de acidente foi de 3,6 acidentes para cada um milhão de horas trabalhadas.

- - -

ASPECTO RELEVANTE: TREINAMENTOS E EDUCAÇÃO

G4-DMA 64

As unidades industriais e agrícolas da Usina Colombo entendem que as constantes capacitações de seus colaboradores contribuem para o desenvolvimento humano e pessoal. Além disso, treinamentos contínuos são fundamentais para promover um ambiente de trabalho seguro.

- - Não foi realizada a verificação externa.

G4-LA10 25, 57 e 64

Em 2013 foram mais de 26 mil horas de treinamentos, envolvendo 9,2 mil colaboradores e o investimento da Usina Colombo foi de R$ 338.775

- -Não foi realizada a verificação externa.

SUB-CATEGORIA: DIREITOS HUMANOS

ASPECTO RELEVANTE: LIBERDADE DE ASSOCIAÇÃO E SINDICATO

G4-DMA 58 e 64

O Usina Colombo, através de seu código de conduta, se compromete com a nitidez dos processos de seleção e promoção, procurando evitar conflitos de interesse, visando à retenção de talentos na empresa. O Grupo se envolve com a transparência nos processos de contratação e promoção de colaboradores que tenham parentes trabalhando na empresa e, da mesma forma, não se envolve ou apoia discriminação de qualquer espécie.

A organização não dispõe dessa informação no momento.

Atualmente o código de conduta é toda a informação disponível pela organização.

Não foi realizada a verificação externa.

G4-HR4 58 e 64Em 2013 não houveram disputas ou ações indicando casos de discriminação dentro da Usina Colombo.

- -Não foi realizada a verificação externa.

SUB-CATEGORIA: SOCIEDADE

ASPECTO RELEVANTE: POLÍTICA PÚBLICA

G4-DMA 58 e 64

Através do seu código de conduta, a Usina Colombo não admite campanha política dentro da estrutura física da empresa, evitando causar constrangimento a seus colaboradores e partes interessadas que tenham posicionamentos políticos divergentes. O colaborador que queira se candidatar deve se desligar da empresa

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-SO6 58 e 64Em 2014 a Usina Colombo não fez doações políticas.

- -Não foi realizada a verificação externa.

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SUB-CATEGORIA: RESPONSABILIDADE SOBRE O PRODUTO

ASPECTO RELEVANTE: SAÚDE E SEGURANÇA DO CONSUMIDOR

G4-DMA 59 e 64

A Usina Colombo tem preocupação constante com os consumidores de seus produtos. Assim, busca sempre a melhoria contínua da qualidade e produtividade, incorporando em seus processos produtivos tecnologias de ponta que, aliados a sistemas de gestão inteligentes, possibilitam a fabricação de produtos de alta qualidade, garantindo, portanto, alimento seguro à mesa dos consumidores, demonstrando respeito à sua dignidade e contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da população.

- -Não foi realizada a verificação externa.

G4-PR1 58, 59 e 64

No ano de 2012 a Usina Colombo conquistou a FSSC 22000 que vem para fortalecer as divisas do Grupo e levar aos consumidores do Açúcar Caravelas garantia ainda maior de credibilidade.

- -Não foi realizada a verificação externa.

RELATÓRIO DES A F R A 2 0 1 3