Introduo a Administrao 2/2014 Turma EAmanda Guimares Teixeira
Silva SchmidtMatrcula! 14/00"4#$%Resenha 1CHU, Rebeca; WOOD Jr.,
Thomaz.Cultura organizacional brasileira ps-globalizao: global ou
local?Revista de administrao pb!ica, v."#, n.$, p.%&%'%%(,
#))*.Oartigo trata da cultura organizacional brasileira e enfatiza
as mudanasocorridas nos traos culturais e na gesto brasileira
devido globalizao, comparandoa realidade do Brasil com a de outros
pases. O teto possui !" p#ginas e est# divididoemseisse$es. %
primeiradizrespeitoaintroduo, asegundasintetizaasteoriaseistentes
acerca da cultura organizacional brasileira, a terceira descreve a
metodologia&ue foi utilizada para a pes&uisa feita durante
a produo do artigo, a &uarta apresentaos resultados dessa
pes&uisa, a &uinta discute tais resultados e a 'ltima seo
cont(m asconsidera$es finais.)egundo os autores, a abertura
comercial e econ*mica brasileira a partir de 1++,ocasionou reformas
na economia do pas, comas privatiza$es e o aumento deinvestimentos
estrangeiros, e na forma de gesto, modificada a partir da introduo
denovas tecnologias. %globalizaocontribuiuparaointerc-mbiodeideias
entreasdiversasregi$esdoglobo,
possibilitandoacoeist.nciadeculturaslocaiseglobaisdentro de um pas.
/esse modo os traos culturais brasileiros foram modificados
sobinflu.ncia de modelos de gesto de outros pases.)o apontados seis
traos centrais da cultura organizacional do Brasil0 o
1eitinhobrasileiro, a desigualdade dopoder e hierar&uia, a
fleibilidade, a plasticidade, opersonalismoeoformalismo.%l(m
disso,outrascaractersticas do
nossomodelodegestosooplane1amentoacurtoprazo,
.nfasenosaspectoshumanos, ecessoderespeito e submisso aos chefes e
fuga de situa$es conflituosas.2ara a confeco do artigo, foi
realizada uma pes&uisa com eecutivos de )o2aulo, tanto
brasileiros como estrangeiros residentes na cidade. 3les foram
entrevistadose opinaram acerca dos traos culturais elencados
anteriormente. 3m uma comparaodas caractersticas
pr(ep4s5globalizao, destacou5searessignificao, ouse1a, amudana de
alguns traos. % internacionalizao fez com &ue fosse dada maior
.nfaseaos resultados, mediante ao plane1amento a m(dio e longo
prazo. O processo din-micoda globalizao tamb(m resultou no
hibridismo, &ue ( a conviv.ncia entrecaractersticas locais
brasileiras e as ressignificadas por influ.ncia dos
traosestrangeiros.
6ompreenderoprocessodetransformaodessestraosculturais(deetrema
import-ncia para a efici.ncia e efic#cia da gesto empresarial no
Brasil.O artigo aborda temas essenciais e apresenta caractersticas
intrnsecas ao mododevidaedetrabalhodos brasileiros
&uesofacilmenteperceptveis narealidadecotidiana. %veracidade
das ideias propostas ( confirmada pela pes&uisa
empricarealizada. /iante do movimento de globalizao, um teto como
esse se faz necess#rio,pois analisa de modo aprofundado as mudanas
&ue esto ocorrendo na #rea de gestoorganizacional. /esse modo,
o teto ( recomendado para estudantes de administrao,empres#rios,
funcion#rios de setores de gesto e para &uem se interessar e
&uiser sabermais sobre o modelo brasileiro de gesto
organizacional.Oteto possui dois autores. Rebeca %lves 6hu (
bacharel e mestre emadministrao de empresas pela 7undao 8et'lio
9argas:3scola de administrao deempresasde)o2aulo;789:3aspood ?r. (
formado em engenharia &umica pela @niversidade de
6ampinas;@nicamp
