Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças. Patrimônio / Força Motriz A Matéria Prima é a Inteligência e o Conhecimento

Revelando o Humano na Administração Públicaem Tempos de Grandes Mudanças.

Patrimônio / Força MotrizA Matéria Prima é a Inteligência e o ConhecimentoReciprocidade no Relacionamento.

As pessoas:

Revelando o HumanoRevelando o Humano

Missão:

Contribuir para a melhoria dos níveis de eficiência e eficácia da gestão pública Municipal com ações de estudos, pesquisas, recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, voltados para os servidores municipais

Revelando o HumanoRevelando o HumanoO Novo Perfil do Servidor

Parceiro no Negócio

Ênfase na Mudança, Inovação e Criatividade

Tomador de Decisões e Solucionador de Problemas

Trabalho Mental Variado

Atividade Intelectual e Cerebral

Contestação e Inconformismo com o Presente

Vontade de Melhorar Continuamente

Idéias Novas e Sugestões de Mudanças

Ênfase nas Metas e Resultados

Trabalho em Equipe

Estudos e Pesquisas

Desenvolvimento de Pessoas:

Recrutamento, Seleção e Integração

Qualidade

Gestão do Conhecimento

Retenção da Informação Estratégica


Competências:


Desenvolver competências de servidores públicos para aumentar a capacidade de governo na gestão das políticas públicas

Revelando o HumanoRevelando o Humano-Ser um espaço de reflexão e debate sobre Administração pública

-Ser um centro de referência em políticas públicas capaz de inovar e irradiar boas práticas

-Ter padrão de qualidade

-Valorizar o servidor


Plano de Ação de Desenvolvimento na Administração Municipal


FJG Processo de Trabalho

Comunicação

Desenho Organizacional

Ambiente

1 - Redesenho Institucional

PRESIDÊNCIA

GABINETE DA PRESIDÊNCIA

COORDENADORIA DE DESENVOLVIMENTO

DE ESTUDOS E PESQUISAS

COORDENADORIA DE TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

COMISSÃO PERMANENTE DE

LICITAÇÃO

CONSELHO CURADOR

ASSESSORIA DE INFORMÁTICA

ASSESSORIA JURÍDICA

GERÊNCIA DE CONTABILIDADE

GERÊNCIA ADMINISTRATIVA

DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E

FINANÇAS

COORDENADORIA DE RECRUTAMENTO E

SELEÇÃO

SUBGERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS

SUBGERÊNCIA DE APOIO

SUBGERÊNCIA DE TESOURARIA

Estrutura Estrutura AtualAtual


Figura Processos Desenvolvimento

GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO

INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA DE

EVENTOS

EDUCAÇÃO CORPORATIVA

DESENVOLVIMENTO DE POTENCIAL

RESPONSABILIDADE SOCIAL

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E

INTEGRAÇÃO

UC

UC

UCUC

UC

GESTÃO DO

CONHECIMENTOUC

COD

CODCOD

COD

COD

COD

Pessoal treinado e capacitado

Envolvimento das pessoas

Ambiente de cooperação e

compartilhamento

Encorajamento das pessoas para tomar decisões

Pedir e dar feedback sobre

problemas e oportunidades

Liberdade e responsabilidade

Recompensa de resultados

Reconhecimento

Flexibilidade

Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças.


2 – Programas de Desenvolvimento

2.1 – Plano de Educação

Continuação dos estudos (fundamental e médio) Aumento do nível de capacitação Crescimento profissional.Melhora na autoestima

Revelando o HumanoRevelando o HumanoTelessalas

turmas participantes

ENSINO FUNDAMENTAL 3 33ENSINO MÉDIO 12 340TOTAL GERAL 15 373

NÍVEL

TOTAIS NO PERÍODO DE

09/2002 À 04/2003


37309Total

9303Abril

7002Março

7303Fevereiro

3501Janeiro

participantesturmasparticipantesturmas

Ensino MédioEnsino Fundamental

Telessalas


2 – Programas de Desenvolvimento2.1 – Plano de Educação

Previsão de abertura de novas turmas em maio (Hospital do Andaraí, Engenho Novo, Praça Onze, Campo Grande e Tijuca = 175 servidores a atender)



2.2 – Potencial Humano

Destina-se a todos os servidores com foco no desenvolvimento e reconhecimento do capital intelectual (conhecimento, habilidades, atitudes)




ConsultoriasEnsino à DistânciaEducação CorporativaSemináriosOficinasComunidades OrganizacionaisObservatóriosMapeamento do Potencial Humano




Em 2003, já treinamos 4.947 servidores.

Revelando o HumanoRevelando o Humano2.3 – Desenvolvimento Gerencial

Oportunidade para favorecer competências generalistas em temas voltados para realidade institucional.Níveis de Expectativa:

A) Da Instituição (negócio,perfil gerencial, habilidades específicas)B) Do Próprio Individuo ( auto conhecimento, motivação, percepções, relações e atitudes)C) Do macrocosmo ( conhecimento ampliado em diversos segmentos )


2.4 – Gestão do Conhecimento

Conjunto de ações que permitem o desdobramento, aprofundamento, armazenamento e compartilhamento do conhecimento na Administração Municipal.

Incentivo de redes de colaboradoresCaptura, organização, disseminação e reutilização do conhecimentoComitê de gestão do conhecimento


2.5 – Estudos e Pesquisas

Conjunto de ações de promoção do desenvolvimento científico e cultural no âmbito da Administração Municipal.

Intercâmbio Cultural e Desenvolvimento CientíficoIncentivo à PesquisaDivulgação e Disseminação do Conhecimento


2.5 – Retenção da Informação Estratégica

Centro de Apoio Estratégico da InformaçãoAcervo BibliográficoRevista CientíficaMemória Institucional


2.6 – Universidade do Servidor

Define um currículo que consiste em um conjunto de soluções de aprendizagem articuladas logicamente, para o desenvolvimento de habilidades, conhecimentos e atitudes


2.6 – Universidade do Servidor

Objetivos

Ser o instrumento de apoio à Gestão e ao Conhecimento ProfissionalAgregar valor às estratégias organizacionaisDisseminar valores e propósitosAumentar a qualificação humana e profissionalPromover o constante crescimento do capital intelectual


2.7 – PAC

INCENTIVO Desenvolvimento com pessoas como foco estratégico nas organizações

MEDIDAS Equalização de linguagem Criação de Sistema Redes (relacionamentos, conhecimentos e intercâmbio)

AVALIAÇÃO Sistema de acompanhamento e Informações Gerenciais

MISSÃO PCRJ

Estabelecimento de parâmetros que

orientem ações de desenvolvimentoTransparência para o servidor de suas

perspectivas de desenvolvimento profissional

Otimização de resultados

2.8 – SISTEMATIZAÇÃO DA POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO


3 – Recrutamento, Seleção e Integração

Conjunto de ações para a realização de concursos e processos seletivos.

PlanejamentoDesenvolvimentoExecuçãoAvaliação Constante


Reg Def

Secretaria Municipal de

Saúde

Processo Seletivo para Acadêmico Bolsista - 4 estágios

com 23 modalidades2035 0 3.525 2.942

COMLURB

Concurso Público para admissão de profissionais a empregos da COMLURB - Níveis superior e médio

12.714 3.551

Secretaria Municipal de

Saúde

Processo Seletivo - Especialização de Saúde

Mental em nível de Residência18 0 202 37

cadastro reserva

QUADRO DEMONSTRATIVO DE CONCURSOS E PROCESSOS SELETIVOS REALIZADOS ATÉ ABRIL DE 2003

Órgão Solicitante ConcursoVagas

InscritosAprovad

os


InscritosReg Def

COMLURBConcurso Público para admissão de

profissionais a empregos da COMLURB - Nível Fundamental

2.571

Controladoria Geral do Município

Concurso Público para provimento no cargo Tecnico de Controle Interno

32 2 1.605

Tribunal de Contas do Município

Concurso Público para provimento de cargos no âmbito do TCM - 4 cargos

13 3 2.952

cadastro reserva

QUADRO DEMONSTRATIVO DE CONCURSOS E PROCESSOS SELETIVOS EM REALIZAÇÃO

Órgão Solicitante

ConcursoVagas


Secretaria Municipal de Obras e Serviços

Públicos

Concurso Público para provimento de cargos de Arquiteto e Engenheiro no âmbito da SMO

Secretaria Municipal de Fazenda

Concurso Público para provimento no cargo de Analista de Planejamento e Orçamento

Secretaria Municipal de Educação

Concurso Público para provimento no cargo de Professor I (Ciências e Artes Cênicas)

Secretaria Municipal de Educação

Concurso Público para provimento no cargo de Agente Educador

Secretaria Municipal de Saúde

Concurso Público para provimento de cargos no âmbito da SMS - vários cargos

QUADRO DEMONSTRATIVO DE CONCURSOS E PROCESSOS SELETIVOS A SEREM REALIZADOS NO

ANO DE 2003Órgão Solicitante Concurso


Objetivos de Desenvolvimento

Ser (princípios e valores)Saber (conhecimentos aplicados e fundamentais)Saber fazer (habilidades e ferramentas)Saber agir (atitudes)


IResgatar o respeito pelo Ser Humano

Repensar as Organizações

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