Poesia em segredo, é nossa mãe, é cidade singular. Donald Amorim

Itaberaba, cidade secular, onde a vida é um prazer...

Itaberaba em Revista.

Como não poderia deixar de ser, a gestão atual

“Juntos fazemos melhor” apresenta a toda

comunidade Itaberabense, o fascículo “Itaberaba

em Revista”, na perspectiva de tornar público

algumas das principais mudanças ocorridas nesses

últimos cinco anos em nossa cidade, desde que

assumiu a administração do Município.

É notório que a atual administração mudou o

cenário que por décadas se presenciou, dentre os

quais se destaca: A falta de zelo pelo patrimônio

público, a desumanização e falta de estrutura dos

ó rgã o s m u n i c i p a i s n o a te n d i m e nto a o s

beneficiários, a falta de crédito no comércio local; a

ausência de celebração de convênios a nível

estadual e federal em decorrência da inadimplência

da Prefeitura junto ao CAUC - Cadastro Único de

Convênios (federal) e o SINCON- Sistema de

C o n v ê n i o s ( e s t a d u a l ) ; p a g a m e n t o s a o

funcionalismo com atrasos consideráveis e muitas

vezes a falta destes, dentre tantos outros

problemas.

O c e n á r i o e n c o n t r a d o e r a d e s o l a d o r,

desesperançoso! Era mudar, ou mudar; e o mesmo

f o i e n f r e n t a d o c o m v o n t a d e p o l í t i c o -

administrativa, aliado à determinação e respeito ao

povo, e logo se deu início a uma grande frente de

trabalho, pela qual hoje, passados mais de cinco

anos, nos permite afirmar que valeu todo esforço e

dedicação. E é com base nos resultados alcançados,

que aqui cumprimos o dever de publicar este

documento no intuito de prestar contas a

p o p u l a ç ã o , a p r e s e n t a n d o o s r e g i s t r o s

comprobatórios das condições em que a atual

gestão recebeu o município e como este hoje se

encontra.

Este documento está estruturado em seções, que

apresentarão no âmbito de cada Secretaria e

Autarquia, as ações realizadas no período de junho

de 2009 a 2014, com ênfase nas condições

encontradas e nos avanços alcançados, incluindo-

se as conquistas decorrentes da forte parceria com

os Governos Estadual e Federal.

Ressalte-se que a Gestão reconhece que ainda há

muito para se fazer, pois vários são os problemas a

serem enfrentados das mais diversas ordens, no

entanto o desejo de continuar na permanente

busca em prol do crescimento e do progresso local,

certamente nos conduzirá a novas conquistas

mediante a implementação de políticas públicas,

que viabilizem a melhoria da qualidade de vida de

nosso povo.

Convidamos você para uma breve leitura desta

revista, esperando que ao final possa refletir acerca

dos aspectos quantitativos, qualitativos e no

esforço coletivo essencial que foi capaz de

p r o m o v e r t o d a e s s a t r a n s f o r m a ç ã o ,

engrandecimento social e econômico de Itaberaba,

a nossa pedra que brilha.

02

03

Indice

Governo

Ação Social

Agricultura

EducaçãoCultura

Saúde

Fazenda

Adm.

Esporte

Cultura

Obras Infraestrutura

Itaprev

PrefeitoJoão Almeida Mascarenhas Filho

Vice-PrefeitaMaria José Santos Novais

Secretária de GovernoMarigilza Almeida Mascarenhas

Secretário de AdministraçãoAlberto Magno Almeida Leal

Secretária de Ação SocialMaíra Rodrigues Silva Mascarenhas

Secretária de SaúdeDenize Mary Azevedo Sá Teles

Secretária de EducaçãoJacielma Vieira Santos Silva

Secretário de CulturaHilson Claudino Ramos

SEDELTURLuiz Fernandes Santos de Sales

Secretário da FazendaBruno Víctor Silva de Oliveira Secretário de InfraestruturaJosé da Cruz Carneiro

Itaberaba PrevidênciaJosé Cláudio Esteves Cerqueira

Superintendente de TrânsitoAntônio Algusto de Andrade Santos

Procurador GeralMurillo Ribeiro Senna Pinheiro

Assessora de ComunicaçãoIvan Lopes

Edição e revisão final Joanildo Silva Santos

RedaçãoEliana de Oliveira Morais

Projeto Gráfico e DiagramaçãoAgência Mercado Propaganda

FotosASCOM

Itaberaba em RevistaTiragem: 3.000 cópias

Governo

DESCRÉDITO

DESCRÉDITO

DESCRÉDITO

04

HOJEReformado e equipado

Gabinete do Prefeito

Reformado e equipado

05

Governo

O paço municipal (Gabinete) quando da posse do atual governo em 10/06/2009, demonstrava igualmente aos demais setores, inoperância e destrato. Foram necessários consertos do teto de várias dependências com a instalação de forro, conclusão de reboco em diversas paredes que foi iniciado e deixado para trás sem

acabamento, aplicação de piso em vários ambientes, colocação de portas e janelas, além da pintura interna e externa de todo o prédio. Após os reparos necessários o Gabinete ficou aprazível, um lugar devidamente apropriado para receber o povo , au tor idades , fo rnecedores , prestadores de serviços e visitantes.

06

Governo

SEGOVSecretaria Municipal de Governo

Responsável pela assistência direta ao Chefe

do Executivo, a Secretaria Municipal de

Governo - SEGOV - além das funções que lhe

são inerentes, atua no assessoramento,

c o o rd e n a ç ã o , a c o m pa n h a m e n t o e

organização das ações administrativas numa

permanente e contínua articulação de todas

as Secretarias; atua também na formulação

de diretrizes do governo, nas ações de

natureza política e na realização de estudos

e participação da elaboração em conjunto

com a Secretaria da Fazenda, do Plano

Plurianual e Lei de Diretrizes Orçamentária.

07

A SEGOV no cumprimento das suas

atribuições, vem realizando ao longo da

gestão, cerimônias e eventos diversos, dos

quais cita-se com destaque:

Encontro de Gestores Municipais para

elaboração do Planejamento Estratégico da

Gestão - Realizado anualmente, trata-se de

uma formação para os Secretários de todas as

pastas e seus Assessores e Coordenadores.

Prevê sobretudo a reflexão pessoal e grupal

das práticas administrativas, visando a

instrumentalização de todos os envolvidos

para a melhoria na prestação dos serviços.

Governo

O Projeto Gabinete Itinerante foi instituído e

implementado com intuito de criar um

espaço de interlocução direta da população

com o Chefe do Executivo e todo seu corpo

de Secretariado e demais Chefias de todos os

Setores fora dos seus ambientes

convencionais de trabalho.É mais um espaço

legítimo para ouvir os anseios e

necessidades de cada bairro e localidades

rurais, de forma mais aproximada e

sobretudo, visa desenvolver em toda equipe

de trabalho um nível de maior sensibilidade e

percepção da realidade do povo e dessa

maneira criar os meios e subsídios para

atender às diligências que são detectadas.

Os gabinetes itinerantes pela sua natureza,

tornou-se assim o esperado momento do

Prefeito Municipal estar próximo ao povo

nas Audiências Públicas realizadas, podendo

ouvir atentamente individual e coletivamente

as suas necessidades.

Além da prestação dos serviços de cada

Secretaria, os gabinetes também se tornaram

espaços públicos para o lazer, cultura e arte

com: música, dança, artesanato, culinária,

além de várias outras manifestações.

08

Governo

Gabinete ItineranteGestão Democrática e Participativa

Mesmo com a realização do Gabinete Itinerante (zona urbana e rural), não se perdeu de

vista as solicitações feitas pelos Representantes das localidades. Foram muitas as

solicitações via Gabinete Itinerante que foram realizadas, tornando-se muitas delas em

obras significativas para a coletividade. Destaques para:

AO TODO, FORAM REALIZADOS63 GABINETES ITINERANTESENTRE ZONA RURAL E ZONA URBANA

Calçamento de diversas ruas da Concic,

incluindo-se a construção da quadra de

futebol society

Implantação da Unidade de Saúde da Família

no Bairro São João;

Esgotamento da Rua Luiz Carlos Prestes, no

Açude Novo e no Bairro Jardim das Palmeiras

e Escurinha;

Calçamento do Bairro Batalhão;

Calçamento da Rua Padre Manoel Pacheco e

Luiz Viana Neto no Bairro Barro Vermelho;

Calçamento da Rua Ruy Barbosa, no Povoado

de Ipoeira;

Calçamento da Rua São Paulo e largo da

igreja na Urbis;

Iluminação de ruas do Bairro Alameda das

Umburanas II;

Iluminação da Rua Juracy Magalhães;

Construção do muro e ampliação da da

Escola Doralice Sampaio, no Bairro Batalhão;

Retirada de Curtume no Bairro Barro

Vermelho;

300 metros de esgotamento sanitário da Rua

Wagner e Rua do Cruzeiro, no Bairro da

Primavera;

180 metros de esgotamento, nos Bairro

Escurinha; Condomínio Universitário e na

Rodaviva

Reforma do Posto Policial no Bairro Jardim

das Palmeiras e na Vila São Vicente

Reforma da Praça do Barraqueiro (Bancos e

Mercado);

Reforma da Ponte da rua principal do Bairro

Sem Teto;

Colocação de 22 braços de iluminação nas

Ruas dos Bairros Alameda das Umburanas II

e Sem Teto;

Reforma das Praças Zé do Ouro e A Praça é

Nossa, no Bairro Barro Vermelho; dentre

outras.

09

Governo

AÇÃO GLOBAL CIDADÃ

10

Governo

SE SOMOU AO PROJETO “ITABERABA + LIMPA E BONITA COM VOCÊ”

Outra iniciativa da Secretaria Municipal de

Governo que mobilizou toda cidade, foi a

Ação Global Cidadã, que se somou ao

Projeto “Itaberaba + limpa e bonita com

você”, cujos objetivos foram: prestação de

contas e de serviços; elevar a auto-estima e

estimular cada cidadão a assumir uma

atitude diferente com a cidade, dando

exemplo, fazendo a sua parte e cuidando

com carinho do que é seu.

O programa Ação Global tem seu ponto alto

no Gabinete Itinerante, sempre realizado

com a participação de todas as Secretarias,

Ouvidoria e Procuradoria Jurídica, Órgãos

P ú b l i c o s E s t a d u a i s , E m p r e s a s

Concessionárias de Serviços como EMBASA,

COELBA, 11º BPM, 11º GBM, EBDA,

SEBRAE,COOPAITA, Artesãos locais e

diversos artistas da terra.

Ação Global Cidadã

A Secretaria Municipal de Governo, mantém

atualmente em pleno funcionamento a

Assessoria de Comunicação do Município –

ASCOM, que tem como finalidade planejar e

coordenar as atividades inerentes à

comunicação social, visando a integração e

publicidade das atividades dos órgãos da

administração direta e autarquias. Ao longo

dos 5 anos de gestão a ASCOM vem

acompanhando, assessorando e planejando

as mais diversas atividades (ações e eventos)

promovidas pelos setores da Prefeitura

Municipal, atuando de forma efetiva na

política de comunicação, com a produção

de materiais publicitários que são essenciais

para a relação do Governo com a população.

É um setor importante porque atua na

aproximação de todos os setores da

administração com a comunidade. Funciona

com uma equipe composta de coordenador,

fotografo, locutores, designer, técnico para

manutenção de ferramentas visuais, auxiliar

administrativo e jornalista.

11

Governo

ASCOMAssessoria de Comunicação

Prefeitura MunicipalDeItaberabaCurta no Facebook

www.itaberaba.ba.gov.br

Fanpage oficial com mais de5.000 seguidores e 28.000 visitações semanais

Além da comunicação diária,realizou nessa temporada

com destaque, a ASCOM lançou:

Selo Comemorativo dos 135 anos

de emancipação política.

Lançamento da Revista: Itaberaba em Revista.

Lançamento do vídeo dos 3 anos de governo.

Criação e efetivação do programa de rádio

“Conversa Franca”.

Núcleo de Projetos

Foi implantado em 2010 o Núcleo de

Projetos e Convênios, que funciona como

Setor vinculado à Secretaria Municipal de

Governo e que tem como papel principal

promover a qualidade de vida da

população, mediante a captação de

recursos junto às esferas estadual e

federal e instituições de economia mista.

Funciona como mais um mecanismo

propulsor do desenvolvimento local, com

ações efetivas que se traduzem em aporte

de verbas para atender as políticas da

ges tão munic ipa l , tendo como

beneficiários a população.

Diversos projetos já foram elaborados,

analisados, aprovados cujos resultados já

estão em execução beneficiando toda

comunidade.

12

Governo

O Instituto Federal de Educação, Ciências e

Tecnologia - IF BAIANO, já se encontra em

execução com as obras avançadas no terreno

cedido pelo município como contrapartida

da Prefeitura. A obra está orçada no valor

total de R$ 11,490 milhões e atenderá os

municípios que integram o território do

Piemonte Paraguaçu.

Instituto Federal de Educação, Ciências e Tecnologia

13

Plano Municipal de Saneamento Básico - PMSB já em

execução, com a entrega do primeiro produto na Caixa

Econômica, com recursos captados na ordem de R$

908.934,86 (novecentos e oito mil, novecentos e trinta e

quatro reais e oitenta e seis centavos). Esse grande plano

garantirá a universalização do saneamento básico da

cidade.

Praça da Bíblia - Acaba de ser assinado o contrato junto

ao Ministério do Turismo/Caixa Econômica Federal, para

o repasse no valor de R$ 262.940,02 (duzentos e sessenta

e dois mil, novecentos e quarenta reais e dois centavos)

para a construção da tão sonhada Praça da Bíblia, que

será localizada no Avenida Lauro Faranes de Freitas (Rua

da Linha).

Cidade Digital - Projeto já em fase final de implantação

com toda rede física instalada, aguardando a

disponibilização do provedor da conexão da internet.

Dentre os 417 municípios baianos, apenas 09 foram

contemplados, Itaberaba foi um deles.

Revitalização da Praça do Rosário - firmado junto a

CONDER/ SEDUR/BA, composto de Área de Convivência,

Anfiteatro, Equipamento para Atividades Esportivas e área

para Caminhada.

Governo

Outros Projetos

Outro grande projeto elaborado pelo

município e encaminhado ao Ministério da

Cultura que foi aprovado e já em fase de

conclusão, foi o CEU - Centro de Esportes e

Artes Unificadas, localizado à Avenida Aloizio

Sampaio (Açude Novo) e que vai atender de

forma direta o território que compreende aos

bairros Irmã Dulce, Açude Novo, RM, Brisa da

Chapada e Coelba e mais toda população

itaberabense. De certo que esse grande

empreendimento será de alto ganho social e

cultural para a cidade.

CEU - Centro de Esportes e Artes Unificadas

14

Ouvidoria

Em pleno funcionamento, a Ouvidoria

Municipal, Órgão vinculado à Secretaria

Municipal de Governo, funciona como um

mecanismo através do qual qualquer

cidadão ou Servidor Público Municipal

poderá encaminhar suas sugestões, críticas,

solicitar informações ou ainda fazer suas

reclamações de serviços que porventura

não estejam sendo realizados a contento ou

que não estejam sendo realizados, enfim, é

mais um canal de comunicação e

informação que o Governo Municipal pôs

em atividade para servir à população.

Governo

Emissão de Pareceres aos Requerimentos formulados pelos

Servidores na busca dos seus direitos; Formulação de

análise da legalidade dos Projetos de Lei que visam a

melhoria dos interesses municipais; Formulação de ações

de desapropriações, de regularização fundiária com vistas à

viabilização de projetos de políticas públicas que resultam

em benefícios par a cidade; Participação efetiva com

orientações e assessoramento em Comissões de Concursos

Públicos, Reformulações e atualizações em Estatutos do

Servidor e demais leis que os ampare.

Procuradoria Geral do Município, é um Órgão da Administração Direta de caráter consultivo e

diretamente ligado ao Gabinete do Prefeito, que atua na defesa dos interesses do município,

bem como, auxilia os Órgãos da Administração na tomada de decisões e atividades que

envolvam questões de ordem geral. É composta por um Procurador Geral e três Procuradores

Jurídicos efetivos. Apresentam como ações importantes no curso dos cinco anos:

Procuradoria

Segu indo o r i tmo do p rocesso de

modernização da administração, mais um

importante serviço foi implantado no

município; trata-se do Posto Avançado do

11º GBM - Guarnição dos Bombeiros

Militares, cujas instalações localizadas na

área externa de fundo do Gabinete, foram

inauguradas em 01/04/2011.

Além do trabalho de salvamento, exercem

também função sócio-educativa realizando

palestras, treinamentos, demonstrações

enfim, colaboram com toda população na

preservação e manutenção da vida. A equipe

da 11ª GBM recebe chamadas pelo 193 e

mantém-se de plantão diuturnamente.

Novo Batalhão doCorpo de Bombeiros

193

15

Governo

16

Infraestrutura

A Secretaria Municipal de Infraestrutura e

Desenvolvimento Urbano (popularmente

conhecida como a Secretaria de Obras),

funcionava em junho de 2009 à Rua Rubem

Ribeiro s/nº, Centro, porém as condições de

trabalho eram péssimas; os servidores

trabalhavam utilizando equipamentos

obsoletos, móveis inadequados e em número

reduzido, enfim, a situação não era a melhor.

A frota de veículos automotores constava tão

somente de:

01 patrol

01 pá-carregadeira

01 caçamba

02 tratores

Além das dificuldades do ponto de vista

estrutural da Secretaria, a cidade em si

a p r e s e n t a v a i n ú m e r a s s i t u a ç õ e s

preocupantes para serem enfrentados

naquele momento e que retratavam a

depredação dos espaços públicos.

Destaca-se nesse contexto de depredação, as

condições em que foram encontradas as

praças e jardins da cidade, completamente

abandonadas. As ruas estavam sujas com o

lixo e entulhos tomando conta das vias

públicas. O recolhimento do lixo urbano

(coleta) era realizado em caminhões e

caçambas abertas com os funcionários

trabalhando sem nenhuma proteção.

DESCRÉDITO

DESCRÉDITO

DESCRÉDITO

Secretaria de Obras: Problemas e Desafios

17

Mais praças abandonadas

Lixo nas vias públicas

Falta de pavimentação em diversas ruas da cidade

Infraestrutura

As duas principais avenidas de acesso de

pavimentação asfáltica apresentando

enormes crateras em praticamente boa

parte de sua dimensão, causando

t ranstornos aos pedestres e aos

proprietários de veículos.

O esgotamento sanitário em diversos

pontos da cidade não existia e em alguns

trechos aconteciam por canais abertos, que

propiciavam a proliferação de insetos e por

sua vez agravos à saúde das populações do

entorno.

O acesso à zona rural era feito em muitas

localidade com imensa dificuldade, pois até

as pontes que ligavam os vilarejos e

fazendas às estradas vicinais e/ou as

principais, estavam danificadas pela ação do

tempo ou inexistiam em muitos locais.

18

E mais problemas na infraestrutura da cidade.

DESCRÉDITO

DESCRÉDITO

DESCRÉDITO

Infraestrutura

19

A capela do Monte do Bom Jesus, patrimônio

cultural e histórico de Itaberaba, estava

também igualmente depredada . Eis na

imagem a situação daquele marco de nossa

cidade há exatos 05 anos atrás. O acesso era

feito por uma ladeira de chão que em

tempos chuvosos tornava-se ainda mais

difícil chegar até lá.

O bairro Campo do Governo não possuía

nenhuma infra-estrutura, como rede de

esgoto, passeios, canais, a iluminação muito

precária, dentre outras necessidades. Os

canteiros da Avenida Ruy Barbosa sem verde,

a fonte luminosa da Praça J.J. Seabra estava

desativada e o trevo, um dos acessos para a

cidade, completamente tomado pelo

matagal.

DESCRÉDITO

DESCRÉDITO

DESCRÉDITO

Centro da cidade pavimentado com paralelepípedos.

Infraestrutura

As praças, espaços públicos e urbanos, são

locais em que originalmente expressava a

convivência e o lazer. Historicamente as

praças sempre foram reconhecidas como

espaços em que se vivenciava a infância, a

adolescência e a juventude, como nos relata

o autor De Angelis (2000, p.2), “qualquer um

de nós tem, remotas que sejam, lembranças

de uma praça onde, na infância, o balanço, a

gangorra ou o escorregador faziam parte do

universo da criança. ”Praça Lauro SilvaPraça Jonival Lucas da Silva (URBIS)Praça Falconery MascarenhasPraça José Osmar dos Santos (Paraíso)Praça Zulmira Silvany

20

NOVAS PRAÇAS

Infraestrutura

Pensando na importância das praças

enquanto espaços de convivência social, a

Prefeitura Municipal priorizou a

revitalização das suas praças, visando

sobretudo a promoção do bem estar

coletivo e especialmente, no respeito à

preservação do verde como forma de

equilíbrio e sustentabilidade do Meio

Ambiente. Assim, a partir de junho de

2009, foi determinado pelo Gabinete a

analise das condições de algumas praças

da cidade, em seguida elaborados projetos

paisagísticos e finalmente, traçados os

planos através dos quais foram

revitalizadas e devolvidas à comunidade as

seguintes praças:

21

“Qualquer um de nós tem, remotas que

sejam, lembranças de uma praça onde, na

infância, o balanço, a gangorra ou o

escorregador faziam parte do universo da

criança. ”

De Angelis

Infraestrutura

22

Infraestrutura

23

Infraestrutura

A fonte luminosa construída na Praça J.J.

Seabra (Praça central) encontrada

desativada teve que ser reformada. Foi

instalada em toda fonte revestimento em

pastilhas de cerâmica, além de um novo

sistema hidráulico com novas bombas

para projeção dos jatos d'água.

24

Fonte luminosa

Infraestrutura

RUAS ATENDIDAS TOTAL EM METROS RECURSO

Bairro Primavera 900 metros Próprio

Jardim das Palmeiras 480 metros Próprio

Açude Novo 350 metros Próprio

Escurinha 400 metros Próprio

1ºTravessa da rua Ibiquera - Pé do Monte- 130 metros Próprio

Rua Zulmira Silvany - Catitu- 24 metros Próprio

Paroquial 40 metros Próprio

Rua da Palmeira 50 metros Próprio

Rua Clériston Andrade 80 metros Próprio

Rua Abel Ribeiro 180 metros Próprio

Trav. Rio Grande do Norte 250 metros Próprio

Rua Joel do Presídio 120 metros Próprio

Rua da Delegacia 60 metros Próprio

Foram const ru ídos cana i s para

esgotamento sanitário, bem como feita a

cobertura de outros encontrados a céu

aberto como no bairro Caititu e avenida Luiz

Viana Filho (antiga rua de Ipirá), onde a

prefeitura logo tratou de iniciar as obras e

nos primeiros cento e oitenta dias a contar

de 09 de junho de 2009, entregou para a

população.

Além do canal do Caititu, foi construído

também o canal do Oriente, cumprindo-se

solicitação realizada nas audiências pública

dos Gabinetes Itinerante e foi ainda

construído o canal do bairro Campo do

Governo, dentre outras localidades:

25

Canal do CaitituCanal do Oriente

Canais de Esgoto

Infraestrutura

O Setor de Limpeza Urbana da Secretaria

M u n i c i p a l d e I n f r a e s t r u t u r a e

Desenvolvimento Urbano logo ao iniciar a

primeira gestão, pôs nas ruas e avenidas um

grande exército de homens e mulheres

numa frente de trabalho emergencial,

cumprindo a grande meta da primeira

campanha lançada pela Prefeitura

Municipal: “Jogue Limpo com nossa Cidade”

que teve como missão a retirada de todo

lixo e entulhos que predominava nos

arredores da cidade. Alguns caminhões e

caçambas foram contratados a título de

emergência para dar conta das equipes. O

trabalho foi realizado com o sucesso

esperado, a cidade ficou limpa do lixo, dos

entulhos, do matagal e dos cortes secos de

árvores jogados nas vias públicas.

26

Limpeza Pública

Infraestrutura

QUANTIDADE ANO

4.332.000 t (07 MESES) 2009

8.040.000 t 2010

8.110.000 t 2011

8.180.000 t 2012

O Setor de Limpeza Urbana além de manter a

cidade limpa com a varrição, coleta do lixo

urbano e retirada de entulhos, é o setor

responsável pelas podas das árvores nas vias

públicas e pela capina e roçagem dos terrenos

e áreas públicas, atendendo as necessidades

da zona urbana e da zona rural.

27

Nos quatro anos e meio da primeira

Gestão, foram retirados um total de

36.912.000 toneladas de lixo de nossa

cidade. Abaixo, seguem as quantidades de

lixo recolhidas por ano:

Capina e poda

Cidade Limpa

Infraestrutura

8.250.000 t 2013

A pavimentação em paralelepípedo que

abrange mais de 90% de todo perímetro

urbano, foi uma das políticas públicas que

durante os últimos cinco anos trouxe

grandes benefícios às populações dos

bairros, contemplados com o calçamento e

saneamento básico, especialmente no

período de 2010 a 2012.

Bairros centrais e periféricos viram chegar a

tão dese jada pav imentação , cu ja

necessidade era sentida nos dias de chuva,

período em que os moradores sofriam para

sair ou chegar em suas casas por conta da

lama, isso sem falar da inexistência de

saneamento básico, o que evidentemente

gerava transtornos de ordem social. Foi um

total de 29.023,50 m² de ruas calçadas, dos

quais foram beneficiados bairros como:

Ÿ CONCIC

Ÿ Barro Vermelho

Ÿ Campo do Governo

Ÿ Batalhão

Ÿ São João

Ÿ Centro

Ÿ Pé do Monte

Ÿ Primavera

Ÿ RM, dentre outros

Ÿ Av. Lauro Farani de Freitas

Ÿ Costa e Silva

Ÿ Av. Rio de Janeiro

Ÿ Escurinha

Ÿ Açude Novo

Ÿ Além de muitas outras.

28

Pavimentação

Infraestrutura

29

Pavimentação

Parte da Avenida Lauro Farani de Freitas (mais conhecida como Rua da Linha) também está com a pavimentação em fase final, e igualmente, foi beneficiada com saneamento básico e calçamento em paralelepípedo. Há décadas esquecida, finalmente hoje podemos ver a sua transformação. Ali está sendo estendido o

grande canteiro central, onde já foram instalados postes para iluminação central com banho de luz em toda avenida, além da construção da rede geral para o esgotamento, colocação dos meio-fios e calçamento. O mesmo aconteceu com a Avenida Rio de Janeiro que também passou por uma grande transformação.

Avenidas Lauro Farani de Freitas e Rio de Janeiro

Infraestrutura

Av. Lauro Farani de Freitas e Rio de Janeiro antes da pavimentação.

ABANDONO

ABANDONO

ABANDONO

RealidadeHOJE

Av. Lauro Farani de Freitas e Rio de Janeiro após pavimentação.

30

É pavimentação por todos os cantos

Bairros Malvinas e São João

Estão sendo beneficiados com 15.000 m² de pavimentação e drenagem, uma obra no valor de R$ 986.200,00 (novecentos e oitenta e seis mil e duzentos reais) que beneficiará nove ruas.

Bairro da Escurinha

Também está sendo beneficiado com pavimentação em calçamento, meio-fio e drenagem em torno de 5.000 m².

Infraestrutura

31

Asfaltamento

Outra grande conquista resultante da parceria com o Governo do Estado da Bahia foi a pavimentação asfáltica do centro da cidade e das vias de acesso, realizada no ano de 2010. Com esta grande obra, o centro da cidade ficou mais bonito, o comércio local avançou, os imóveis do centro da cidade foram valorizados, os veículos passaram a sofrer menos desgastes, dentre outros benefícios.

De certo que o asfalto melhorou muito o aspecto do centro da cidade, dando-lhe uma nova dinâmica e por sua vez, contribuindo para o avanço do município. Foi aplicada ainda massa asfáltica reciclada no bairro Alto da Bela Vista, na via de acesso do antigo Donana, no beco lateral da Escola Centenário e no Loteamento Rodoviário, melhorando as condições de acesso desses locais.

Infraestrutura

32

O Monte de Bom JesusPatrimônio Histórico Cultural

Recuperação da capela do Bom Jesus / Reconstrução das escadarias externas /

Construção do mirante com revestimento artístico / Pavimentação total em

paralelepípedo incluindo a ladeira / Instalação de refletores luminosos em neon /

Construção e pavimentação da Praça do Poeta / Construção do monumento à Lenda do

Vaqueiro / Instalação de mastro e aquisição da bandeira do Brasil / Instalação de mesas e

assentos em concreto / Projeto paisagístico / Vigilância permanente

O Monte de Bom Jesus reviveu a partir de 2010. Ali foram realizadas com RECURSOS

PRÓPRIOS, obras significativas de modo a garantir o seu lugar de destaque no cenário da

cidade. Para isso, se fez:

Infraestrutura

33

Após sua reinauguração em 31/12/2011, o Monte de Bom Jesus passou a ser o point preferido

dos Itaberabenses, além do ponto turístico mais visitado e apreciado da cidade pelos visitantes

e turistas, que vem desfrutar da beleza o do clima extremamente agradável.turísticos mais

apreciados da cidade, pois além da beleza o clima no alto da colina é extremamente agradável.

Infraestrutura

34

Iluminação Pública

A iluminação pública foi totalmente

revitalizada. É visível a forma como foi

conduzido esse serviço tão essencial para a

comunidade nos últimos cinco anos. Antes

um setor que sequer possuía ferramentas

para os técnicos trabalharem, hoje possui

toda estrutura necessária de equipamentos,

EPI's, além de veículos que auxiliam no

serviço como um muck, equipado para

garantir o acesso a postes e torres com mais

agilidade e menor risco de acidentes.

Visando otimizar recursos, foi implantado

um Setor responsável pelo controle e

supervisão dos gastos com água e energia

elétrica de toda a Prefeitura, atuando na

orientação, assessoramento técnico e

supervisão no tocante ao consumo

consciente e econômico, além de coordenar

os procedimentos para fazer valer a

arrecadação da FUNCIP - Fundo de Custeio

da Iluminação Pública, na permanente

articulação com as Concessionárias

COELBA e EMBASA. Assim, a Prefeitura

vem avançando na qualidade da iluminação

dos espaços e patrimônios públicos, bem

como, na prestação dos serviços à

população em geral em eventos públicos e

no atendimento às necessidades apontadas

na zona rural e em toda sede do município.

Cidade mais segura e mais bonita

Infraestrutura

35

Guarda Municipal de Itaberaba - GMI,

subordinada à Secretaria de Infraestrutura

e Desenvolvimento Urbano, criada em

14/11/1995, mas só agora após quase

dezessete anos, em 14/12/2012 foi

f ina lmente regulamentada sendo

composta de Servidores Públicos efetivos,

que já se encontram em plena atuação por

toda a cidade na proteção das instalações

públicas, bens e serviços municipais.

O Grupamento foi capacitado através do

Curso Introdutório de Formação de

Guardas Municipais extensivo aos Agentes

de Trânsito, realizado no 11º Batalhão da

Polícia Militar.

Guarda MunicipalSegurança em prol da sociedade

Infraestrutura

36

SMTT

Superintendência Municipal de Trânsito, vinculada à Secretaria Municipal de Infraestrutura e Desenvolvimento Urbano , em 2009, embora já fosse legalmente criada, não funcionava devidamente. Local izava-se precariamente numa pequena sala ao fundo do Gabinete do Prefeito e não contava com a estrutura de veículos e equipamentos.

Embora já estivesse municipalizado desde 1999, as ações desse setor não poderiam se efetivar, visto que dependia de convênio com o DETRAN/BA, o que ocorreu em 17/12/2012 quando foi publicado em Diário Oficial do Estado, permitindo então que a Superintendência Municipal de Transito passasse a atuar cumprindo com suas atribuições no que diz respeito a educação

no trânsito, fiscalização, notificações, visando sobretudo a organização do transito da cidade, fluidez nas vias públicas, e segurança para os condutores e pedestres.

As sinalizações: horizontal (faixas de p e d e s t r e s , d e m a r c a ç õ e s d e estacionamentos, sinalizações de áreas de deficientes, demarcações de proibições de estacionamento, tachões, prismas, etc), vertical (placas que indicam sentidos da via, indicam localizações, bairros, órgãos, áreas de estacionamento, de proibições, sentidos obrigatórios, dentre outros) e semafórica (popularmente conhecidas por sinaleiras) já estavam em parte instaladas, entretanto boa parte da cidade ainda demandava dessa organização, o que tem sido realizado ao longo dos últimos cinco anos.

Infraestrutura

37

Foram realizadas diversas campanhas educativas com a participação de escolas municipais, com a parceria da Empresa Águia Branca, SMED, Polícia Militar, Policia Rodoviária Federal, 9ª Ciretran, Polícia Civil, 11º GBM, Ministério Público e Auto Escolas.

Também foram realizadas Blitz Educativas, todas elas voltadas para o combate do alcoolismo ao volante, direção defensiva, primeiros socorros, fiscalização e conscientização do cumprimento às leis de trânsito.

No centro da cidade foram criados estacionamentos para motocicletas e veículos automotores, além dos acessos para pessoas com deficiência (cadeirantes) nas vias públicas.

Revitalização das sinalizações horizontal e vertical de toda cidade.

Sinalização do Povoado de Alagoas (zona rural) e do Monte de Bom Jesus e Terminal Rodoviário (zona urbana).

Diante da comprovada necessidade em virtude dos índices de acidentes nas principais vias de acesso e visando também reeducar os condutores de veículos, foram instaladas sinalização por radares eletrônicos em pontos da Avenida Ruy Barbosa e Avenida Luiz Viana Filho, tendo como resultado positivo a redução de acidentes em 86% já comprovados em tão pouco tempo, conforme dados dos Órgãos competentes.

Trânsito Ordenado

Infraestrutura

38

Itaprev

Itaberaba Previdência ITAPREV Aposentados e Pensionistas

hoje tem o respeito da ITAPREV

Autarquia Municipal que tem por finalidade

planejar e coordenar a implantação de

po l í t i cas vo l tadas à organ ização e

sistematização de ações que garantam a

Seguridade Social dos Servidores Inativos e o

futuro dos Funcionários Públicos Municipais

em atividade.

A atual administração da ITAPREV tem como

objetivo central assegurar atendimento de

qualidade aos aposentados e pensionistas

sob sua responsabilidade, mas apesar disso,

a realidade encontrada há cinco anos atrás

era preocupante, pois a Instituição não

desfrutava de credibilidade administrativa e

financeira, os aposentados e pensionistas em

baixa estima; o setor não era informatizado e

não possuía s is temas de fo lhas de

pagamento e recadastramento. Destacam-se

como problemas mais graves e que tiveram

que ser resolvidos:

R$ 6.000.000,00 (seis milhões) de débitos da

Prefeitura Municipal com a ITAPREV Patronal;

Inadimplência junto à Receita Federal e o

INSS no valor de R$ 371.317,00 contraídas o

período de 2001 a 2009;

Todos os processos de aposentadoria e

pensão foram encontrados sem a devida

homologação pelo Tribunal de Contas dos

Municípios;

80% dos processos de aposentadoria

irregulares e faltando documentação;

pagamentos de salários aos pensionistas e

aposentados feitos com atrasos

39

O QUE MUDOU?

Após diagnóstico realizado durante todo o 2º

semestre/2009, foram adotadas medidas a

partir de 2010 que garantissem a

sustentabilidade da Instituição, sobretudo

para resgatar a sua credibilidade junto aos

seus usuários dentre as quais citamos:

Implantação do Portal da Transparência e site

para publicação dos atos da Instituição;

Implantação de sistema informatizado e

programas de gestão administrativa e

financeira;

Recadastramento anual dos aposentados e

pensionistas;

Prédio foi reformado, mobiliado e equipado

com kits de informática de última geração

Pagamentos dos salários tem sido realizados

rigorosamente antes do dia 30 de cada mês

Pagamento regular do 13º salário nas datas

de aniversário

Capacitação para os funcionários em

elaboração de processos de aposentadoria e

concessão de benefícios previdenciários.

Encontram-se investidos em títulos públicos da Caixa Econômica mais de R$ 1.300.000,00,

inédito na história da ITAPREV e mais:

Foi feito o parcelamento de débitos da ITAPREV junto ao INSS e com isso o município

conseguiu retirar junto à Receita Federal a CND - Certidão Negativa de Débitos e também

foi ainda retirado o Certificado de Regularidade Previdenciária - CRP (embargada desde

2004 por inadimplência) condição também indispensável para celebração de convênios,

contratos, acordos, projetos e financiamentos pelo Município junto a União ;

Projeto de Lei foi enviado e aprovado pela Câmara de Vereadores autorizando o Prefeitura

o parcelamento dos débitos para com a ITAPREV no valor total de R$ 6.000.000,00 (seis

milhões de reais).

Itaprev

Ação Social

40

Maior programa de habitação da história de Itaberaba

A prefeitura buscou organizar a política

municipal de habitação popular de forma

planejada, adotando iniciativas próprias da

Prefeitura ou apoiando empreendimentos

em parceria com entidades e instituições,

com objetivo de enfrentar o déficit

habitacional do município que era muito

grande. Hoje, com a parceria do governo

federal, a prefeitura de itaberaba já entregou

mais de 2.000 moradias para famílias de

baixa renda através do programa minha casa

minha vida.

O trabalho em prol da moradia não para por

aqui, muito já foi feito e muito mais ainda

esta por vir, pois, a prefeitura sabe que para

essas famílias a casa própria representa mais

que a construção de um sonho, representa o

resgate da dignidade.

Mais de 2.000 moradias

41

Ação Social

O Programa Bolsa Família, um dos principais

da SMASC, em junho de 2009 não possuía um

espaço adequado para acomodar bem os

beneficiários, situação que gerava inúmeros

transtornos na sede da Secretaria, e diante

disso, no início de 2010 foi inaugurada a

Agência Social do Bolsa Família de Itaberaba

mudando de vez o cenário encontrado.

Para que os beneficiários recebam os

benefícios do Programa Bolsa Família - PBF, é

necessário o cadastramento das famílias no

CADASTRO ÚNICO cujo relatório apontou

que apenas 6.854 famílias recebiam o Bolsa

Famílias em 2009, sendo que nos últimos

cinco anos houve um avanço estimado em

8.746 famílias cadastradas recebendo o

benefício que gera uma renda mensal na

ordem de R$ 1. 178.000,00 (um milhão cento

e setenta e oito milhões de reais) que a cada

mês aquece o comércio local.

Ação Social

Itaberaba ganhou a Agência Social

42

Casa dos Conselhos e Balcão de Justiça

Mais uma importante medida adotada pela

Administração Municipal nos últimos cinco

anos foi a implantação da Casa dos

Conselhos e Balcão de Justiça, ocorrida em

09/11/2009 para ser espaço de discussão e

participação política, com o objetivo de

centralizar e dinamizar as atividades e

recursos comuns aos Conselhos Municipais

visando a promoção e integração de cidadão,

entidades do terceiro setor e Poder Público.

Dentre as ações executadas destacam-se:

Criação dos Conselhos de Cultura, de

Agricultura e Meio Ambiente, Conselho das

Mulheres, do Idoso, da Cidade/CONCIDADE

ITA;

Ativação dos Conselhos de Saúde, CMDCA e

o CONSEIA;

Reativação e criação de 33 Associações

Rurais com organização de toda parte legal;

Participação na realização do Encontro de

Prefeitos do Território 14 ocorrido em 2013

em Itaberaba;

Realização de 03 Fóruns Sociais,

Realização de Conferências Municipais;

Capacitações de Conselheiros através da

Fundação Ulisses Guimarães em parceria

com a Faculdade Santa Cruz, etc...

Quanto ao Balcão de Justiça cabe oferecer

orientação e assistência jurídica gratuita, às

pessoas de baixa renda, nas questões cíveis e

criminais de menor complexidade tais como:

separação judicial, divórcio, fixação de

alimentos, dentre outros.

Registra-se que foram realizados desde sua

fundação:

4.847 Causas

5.841 Retornos

1.180 Conciliações

1.352 Audiências

A estrutura funcional se compõe de:

01 Coordenadora Geral

02 Assistentes

04 advogados.

Ação Social

43

44

Centro Municipal de Qualificação Profissional e Social

Ação Social

Mais uma política social em prol da criança

O CMPQS tem como objetivo principal, promover a inclusão dos usuários da rede de Assistência Social ao mercado de trabalho, priorizando as famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família em situação de vulnerabilidade e/ou risco social, oferecendo aos inscritos a oportunidade de ter uma formação técnica/profissionalizante.Esse projeto arrojado conta com os parceiros: SEBRAE, SENAI, SINEBAHIA, PRONATEC, CBIC, Banco do Nordeste (CrediAmigo), Programa Nacional de Microcrédito, ABRAS, dentre outros.

Programa de Erradicação do Trabalho

I n f a n t i l - P E T I a t u a n o a p o i o e

acompanhamento de famí l i a s do

Programa Bolsa Família, com objetivo de

retirar crianças e adolescentes do trabalho,

mantê-los na escola e promover a inserção

social.

Dentro do PETI são oferecidas atividades

sócio-educativas, trabalhos conjuntos

filhos e pais, oficinas de artesanato, em

especial com materiais recicláveis e reforço

escolar.

Em junho de 2009 a clientela era composta

de 400 crianças atendidas nesse Programa

e ao final dos últimos cinco anos passaram

pelo PETI 1.920, o que significa que houve

um avanço expressivo nessa política no

município, pois o aumento ultrapassou

300% na ampliação da oferta e do

atendimento.

Ação Social

45

Adolescência em Foco O atendimento se dá através do que se

denomina de Colet ivos , que são

grupamentos de 25 jovens/coletivo. Em

2009 ex i s t i am 06 Co le t i vos que

correspondia a 154 beneficiários, enquanto

que após os cinco anos da gestão

computaram-se 16 coletivos, ou seja, 400

adolescentes beneficiários, o que significa

um avanço significativo de mais de 150% de

pessoas na faixa etária dos 15 aos 17 anos

atendidas no programa e sobretudo menos

indivíduos em risco social.

Casa de Acolhimento

No município, funciona a Unidade de Alta

Complexidade (UAC) - Casa de Acolhimento,

que garante proteção integral – moradia,

alimentação, higienização e trabalhos

socioeducativos para crianças de 0 a 12 anos

que se encontram sem referência ou em

situação de ameaça, necessitando de ser

retirado de seu núcleo familiar ou

comunitário. Essa unidade destina-se

principalmente a crianças que nas quais

houve rompimento de vínculos familiares e

visa complementar os serviços desenvolvidos

pela Secretaria de Assistência Social, na área

de atendimento a crianças em situação de

risco. Entretanto, essa política assistencial

nunca funcionou no município, pois nunca

existiu institucionalmente mantida pelo

poder público uma Casa de Acolhimento para

abrigar crianças em situação de abandono,

porém em respeito ao que determina o ECA -

Estatuto da Criança e do Adolescente.

Mais uma das grandes conquistas da

primeira Gestão como resultado da

forte parceria com o Governo Estadual, o

Posto Avançado do SAC/Ba, - PONTO

C I DA DÃ O f o i I n a u g u r a d o e m

14/09/2010. Um grande benefício para o

povo i taberabense e reg ião

circunvizinha, Lá são ofertados os

seguintes serviços:

Emissão de Carteira de Identidade -

Cartiera de Trabalho – CPF

Atestados de antecedentes criminais -

FUNPREV

Recadastramento de inativos do estado-

Seguro desemprego.

Ponto Cidadão

Ação Social

Ÿ Plantão SocialŸ Projeto Nossa SopaŸ Benefícios EventuaisŸ Projeto Tempo de Repartir- distribuição do peixe da Semana Santa

46

Dentro da rede sócio-assistencial ainda destacam-se:

Ação Social

47

Campanha de combate a violência a mulheres e crianças

48

Os registros referentes a Secretaria Municipal

de Agricultura e Meio Ambiente, indicam que

em 10/06/2009 tiveram que ser enfrentadas

situações tais como:

Falta de planejamento, integração e

articulação entre esta pasta e as demais

Secretarias Municipais e as instituições

públicas que desenvolvem agricultura a

nível regional e estadual;

Falta também de envolvimento dos

produtores rurais com a própria Secretaria de

Agricultura situação resultante da ausência

de credibilidade do Órgão junto aos mesmo

em função da inoperância vivida nas últimas

gestões;

Equipe técnica insuficiente;inexistência de

bancos de dados dos produtores rurais do

município

Falta de transporte para as ações técnicas e

administrativas;

A zona rural e o homem do campo estavam

esquec idos , nenhuma po l í t i ca de

melhoramento da vida na zona rural foi

encontrada em execução;

O Conselho do Meio Ambiente estava

desativado;

O Horto Florestal funcionava precariamente

com necessidade urgente de reforma;

Espaço físico e funcional precário, além de

péssima aparência;

Predomínio da monocultura focada

exclusivamente na cultura do abacaxi, com

grande enfraquecimento da agricultura

familiar e a das culturas de subsistência;

Agricultura

INOPERÂNCIA

INOPERÂNCIA

INOPERÂNCIA

As imagens não deixam dúvidas de que talvez essa tenha sido uma das Secretarias cujas instalações estavam em piores condições de trabalho em junho/2009.

49

Agricultura

Nem sequer as estradas e as casas de farinha da zona rural escaparamà inoperância e ingerência

Ação e Efetividade

A Secretaria foi reestruturada com

reforma de todo o prédio e aquisição

de mobiliários e equipamentos para

os setores. Também foi adquirido um

veículo Fiat Uno para atendimento às

necessidades da zona rural.

50

Agricultura

Balanço das ações da Secretaria de Agricultura e Meio Ambientenos últimos 05 anos

Foram realizados 45.000 atendimentos com

distribuição de água potável para escolas e

propriedades rurais através de caminhões-

pipa com capacidade para 8mil m³ cada um;

Foram recuperadas e construídas 07 pontes e

ainda construídos 14 mata-burros e

recuperados 15 poços artesianos;

Quanto a aragem de terras para o preparo

do solo e plantio em propriedades rurais,

proporcionando aumento da produção

agrícola com recuperação do solo

degradado, foram um total de 1.390 hectares

de terreno arado, beneficiando 605 famílias

agrícola.

O homem do campo tem agora com quem contar!

Agricultura

51

Parcerias para o fomento da Agricultura

Com a reestruturação da Secretaria tanto

física quanto funcional, iniciou-se a

alavancagem das políticas públicas de

fortalecimento da agricultura familiar dentro

do município e objetivando fortalecer as

parcerias, bem como, fortalecer a vida no

campo através da captação de recursos a

nível estadual e federal, a Prefeitura buscou

implantar programas voltados para a

sustentabilidade rural no município.

1 - Garantia Safra que é uma ação do

Programa Nacional de Fortalecimento da

Agricultura Familiar (Pronaf) voltada para os

agricultores da região Nordeste do país. No

programa Garantia Safra o produtor recebe

estímulo para a compra de semente e em

caso de estiagem recebe uma bolsa no valor

de R$ 850,00 (oitocentos reais).

2 - Programa Produzir em Parceria com a

CAR- Coordenação de Desenvolvimento e

Ação Regional através do qual serão

liberados mecanização agrícola (tratores) e

equipamentos com garagem e construção

de cisternas.

3 - Através da parceria com o CDA –

Coordenação de Desenvolvimento Agrário

foi realizada a legalização fundiária no

município tendo como resultado a entrega

de 147 títulos de terra aos agricultores de

Itaberaba.

4- Com o apoio da Secretaria de Ação Social

e parceria da EBDA foi realizada a atualização

cadastral do CAD ÚNICO para auxílio

emergencial do bolsa estiagem, no valor de

R$ 620,00 em casos de estiagem.

5 - Foram emitidas 500 DAPS - Declaração de

Aptidão ao PRONAF – (Programa Nacional

de Agricultura Familiar) instrumento

primordial para a inserção do produtor rural

no PNHR – Programa Nacional de Habitação

Rural.

6 - Através do Programa Vida Melhor no

C a m p o e m p a r c e r i a c o m a

SEAGRI/EBDA/CAR, 04 Associação Rurais

foram inseridas em Editais para a captação

de recursos, cuja finalidade é a aquisição de

60 matrizes caprinas de corte e 02

reprodutores de ovinos ou caprinos, 01

máquina forrageira com reboque, 30 mil

mudas de palmas para o fortalecimento da

cadeia produtiva da ovino caprinocultura de

corte..

Agricultura

52

E mais benefícios chegaram para aprimorar a vida do homem do campo

Resultado da forte parceria com o Governo

do Estado da Bahia, através da Secretaria de

D e s e n v o l v i m e n t o e I n t e g r a ç ã o

Regional/Coordenação de Desenvolvimento

e Ações Regionais - CAR, já se encontram

servindo à toda zona rural, 02 tratores com

implementos para mecanização agrícola,

beneficiando diversas propriedades rurais e

melhorando a vida do homem no campo.

Água na torneira - Foi outra conquista

importante para o homem do campo, desta

vez, o benefício foi para as famílias do

Assentamento da Vazante, que por muito

tempo esperaram por isso, mas que agora

tem garantido o seu direito à água potável

encanada dentro de suas casas, resultado

das parcerias entre o Governo Municipal e a

EMBASA.

Agricultura

53

Colocação de água na região da 07 casas , Milagres e Cidade de Deus 2

Trabalho e Ação na Zona Rural

Agricultura

54

Mais de

4.145 Kmde estradas vicinais

Visando facilitar o acesso do produtor

r u r a l à s e d e d o m u n i c í p i o ,

promovendo melhores condições de

vida e o escoamento da produção

agrícola, foram recuperados nos

últimos cinco anos 4.145 KM de

estradas vicinais.

Agricultura

55

A Secretaria do Meio Ambiente, desde 2009

vem criando condições para que o Órgão

possa melhorar a sua atuação. Para isso,

mantém no quadro uma equipe de

profissionais capacitados na área de

Fiscalização e Licenciamento Ambiental, em

Direito Ambiental e em Gestão Ambiental.

Em relação as ações desenvolvidas,

destacam-se:

Implantação da GAC - Gestão Ambiental

Compartilhada.

Ação que legitimou o município para a

licença ambiental junto ao CEPRAM -

Conselho Estadual do Meio Ambiente, bem

como habilitou-se para receber ICMS

ecológico,o que irá proporcionar um

aumento de 25% do ICMS repassado pelo

Estado para ser empregado em benefício do

meio ambiente, como também permitirá um

aumento da arrecadação tributária com os

procedimentos de l icenciamento e

autorizações ambientais.

Campanha Itaberaba Mais Limpa

Campanha educativa realizada em toda

cidade e que envolveu escolas, todos os

Órgãos da Prefeitura, comércio local e

unidades escolares. Foram distribuídos

panfletos e feita a divulgação pelos meios

de comunicação local, atingindo toda a

cidade. Duzentas lixeiras foram adquiridas e

instaladas nos mais diversos pontos da

cidade, além de ter sido intensificado o

trabalho da varrição diária das vias públicas.

A campanha fez parte da programação da

Semana do Meio Ambiente

Ações em defesa do Meio Ambiente

56

Agricultura

Para a distribuição de mudas de árvores visando a arborização da cidade e

consequentemente o fortalecimento das ações da Secretaria no tocante à preservação do

meio ambiente, o antigo Horto Florestal que era órgão do estado, hoje está sob a

administração municipal, foi ampliado e revitalizado. Houve investimento para a ampliação

de produção de mudas, para a arborização e paisagismo num total de 10 mil novas mudas.

Viveiro Municipal

57

Agricultura

Plantio e distribuição de mudas de árvores

Mais EscolasMais direito de aprender

58

Educação

A prefeitura ao longo desses cinco anos de

governo, potencializou a oferta de vagas

ampliando o universo escolar com mais salas

de aulas melhorando toda rede física. A

Secretaria Municipal de Educação, visou

sobretudo, a garantia do direito de aprender,

afinal, não bastaria apenas dar a escola, mas

cuidar para que a permanência do aluno na

mesma tivesse sucesso. Isso significa dizer,

que além da vaga na escola, fossem também

garantidos os meios para que o estudante

alcançasse os índices de qualidade mediante

o ensino ministrado nas inúmeras salas de

aula em toda a rede.

Para atingir essa grande meta, medidas

importantes foram adotadas, políticas

públicas de abrangência municipal foram

implementadas, além da implantação de

outras políticas estaduais e federais, visando

a melhoria do ensino ofertado.

Com a implantação do Ensino Fundamental

de Nove Anos em 2010, a criança aos seis

anos de idade passou a ser matriculada no 1º

Ano, o que demandou esforços na

reformulação do currículo escolar além de

outras providências para os ajustes na

Educação Infantil, reordenamento da

matrícula, e reorganização espacial das

escolas e porquanto impactando na questão

da disponibilização de todo mobiliário,

materiais didáticos e demais equipamentos.

Uma verdadeira revolução em todo sistema

de ensino do país.

59

N o s ú l t i m o s c i n c o a n o s f o r a m

implementadas as seguintes ações no

campo da gestão do ensino:

Plano de reforço de aprendizagem para

alunos com baixo rendimento; Orientação e

acompanhamento para realização do

diagnóstico de escrita, produção textual e

compreensão leitora para os alunos da rede;

Elaboração das diretrizes curriculares de

todas as áreas e modalidades ofertadas;

Assessoria pedagógica a 100% das turmas da

Educação Infantil e Ensino Fundamental e EJA

(Educação de Jovens e Adultos) classes

urbanas e do campo; Criação do Simulado

Prova Brasil para preparação dos alunos da

4ª e 8ª série visando avançar nos índices do

IDEB; Maior atenção na escolha dos livros

didáticos adotados através do PNLD –

Programa Nacional do Livro Didático –

MEC/FNDE.

Educação

Foco no aluno e na aprendizegam.

Políticas públicaspara o Incentivoà leitura e às artes

Numa parceria com a UEFS e o

M o v i m e n t o d e O r g a n i z a ç ã o

Comunitária–MOC, a Prefeitura firmou

convênio através do qual foram

adquiridos 10 baús contendo acervos

literários voltados para a educação

multisseriada, projeto que atendeu as

escolas do campo: Escola Municipal

Renato Cincurá, Escola Municipal Sete de

Setembro, Escola Municipal Maria José de

Andrade Santos, Escola Municipal São

José, Escola Municipal Bom Viver e Escola

Municipal São Vicente (Batatas).

450 alunos beneficiados e 15 professores que

receberam treinamento e participaram de

formações a nível local com a Coordenadora

do Projeto, Professora Carol e a nível regional

no polo central, UEFS em Feira de Santana.

O projeto foi avaliado como positivo na

medida em que promoveu o resgate à cultura

do homem do campo, além de contribuir para

o desenvolvimento de valores como

solidariedade, respeito às diferenças e

r e s p o n s a b i l i d a d e e p a r t i c i p a ç ã o .

Educação

60

Lançado oficialmente em Itaberaba pela SMED em

09/11/2012, o Programa Federal Mais Educação

encontra-se em execução na rede municipal de

ensino, beneficiando 21 escolas da zona urbana e

10 da zona rural como estratégia para ampliação

da jornada escolar, visando a educação integral. O

programa desde o seu lançamento atendeu a um

total de 6.950 alunos que participam de

atividades organizadas em macrocampos, tais

como: Letramento, Teatro, Música, Canto Coral,

Percussão, Danças, Karatê, Capoeira, Futebol,

Futsal, Voleibol, Natação, Xadrez, Artesanato

Popular, História em Quadrinho, etc., que são

desenvolvidas por Monitores no contra turno.

O programa ainda garante ao aluno a alimentação

escolar, fardamento e materiais diversos.

MAIS EDUCAÇÃO

Educação

61

Progressão Parcial

Educação

62

A Progressão é um procedimento legal que

permite ao aluno reprovado em até 2 (dois)

componentes curriculares ser promovido

para a série/ano posterior, sendo-lhe

garantidas, através de procedimentos

pedagógicos oferecidos pela escola, novas

oportunidades de aprendizagem, tendo em

vista a defasagem em alguns conteúdos.

Assim, a Progressão Parcial, foi implantada

na Rede Municipal de Ensino de Itaberaba no

ano letivo de 2011, como uma política

pública que visa assegurar o cumprimento

do direito do aluno, de ter sucesso no seu

percurso educativo. O principal objetivo é

oportunizar ao aluno da 5ª, 6ª e 7ª série, em

progressão parcial com dependência em até

dois componentes curriculares, realizar os

estudos dos mesmos em regime de

dependência.

Alguns dos projetos institucionais implantados e que deram certo.

O Projeto Ayrton Sena disponibiliza

tecnologias voltadas para e correção de fluxo

do Ensino Fundamental. O atendimento se dá

através do Programa SE LIGA e o Programa

ACELERA BRASIL, ambos garantindo

módulos e acervos literários, além de

materiais de apoio para o aluno e o professor.

Assim, visando diminuir os índices de

repetência e corrigir o fluxo escolar o

Município firmou em final de 2009 com o

MEC e o Instituto Ayrton Senna o convênio

para a implementação da tecnologia

educacional para correção da distorção

idade-série, visando sobretudo garantir

sucesso escolar como direito de todos e de

cada um, programa que funcionou até o ano

de 2012.

Programa de Regularização do Fluxo

Educação

63

Atenta ao Decreto Federal 6.094/2007

que dispõe sobre o Plano de Metas

Compromisso Todos pela Educação, o

município firmou o Pacto pela

Alfabetização na Idade Certa - PAIC com

a Secretaria Estadual de Educação e com

isso deu o passo importante rumo ao

cumprimento de mais uma diretriz

oficial: alfabetizar as crianças até no

máximo oito anos de idade. (Artigo 2º

Inciso II do Decreto).

A adesão ao PAIC resultou numa ação

sistematizada, contínua e permanente da

Equipe de Orientadoras e Coordenadora

Municipal, que acompanham de perto as

ações didáticas das classes do Bloco Inicial da

Alfabetização, realizam encontros formativos

quinzenais, bem como supervisão às classes

do Pacto (zona urbana e rural) para

monitoramento das ações didáticas,

elaboração de planejamento e atividades

adequadas ao nível dos alunos.

O Pacto garante materiais didáticos de

qualidade para o aluno desde o livro, as

fichas e cartelas alfanuméricas, livros

literários, além dos manuais e kit

pedagógicos para os professores.

O programa foi lançado em 2011 no

auditório do INSME com a plena participação

de todos os professores do segmento, além

de autoridades e pessoas da comunidade e

os resultado já estão sendo alcançados, com

alunos de 06 anos já alfabéticos avançando

no processo de construção da lecto-escrita.

Pacto pela Alfabetização

PAIC - Pacto Estadual pela Alfabetizaçãona Idade certa

Dados do Programa em Itaberaba

DADOS 2011 2012

Formadoras Municipais

Professores

Total de escolas

Alunos zona urbana

Alunos zona rural

04

66

52

684

248

04

77

31

1283

118

Educação

64

Total de alunos beneficiados 932 1.401

Formação Continuada e em Serviço fez parte da agenda institucional da Secretaria Municipal de

Educação, que executou diversas capacitações ao longo dos últimos cinco anos.

Foco na formação em serviço

Formação Continuada e em Serviço - Fez

parte da agenda institucional da Secretaria

Municipal de Educação, que executou

diversas capacitações ao longo dos últimos

cinco anos, com destaque para;

Formação para os profissionais do

magistério - (Professores / coordenadores /

auxiliares) Formação para dirigentes E

secretários escolares; Formação para

merendeiras, Formação para motoristas;

Formação para membros dos conselhos

escolares

Formação Continuada e em Serviço para

os Profissionais de Educação Infantil - Que

capacitou 140 profissionais em três

importantes dimensões

A ludicidade e o ensino da Matemática na;

Educação Infantil - Crianças leitoras e

escritoras: Letramento na Educação Infantil;

As múltiplas linguagens das crianças e as

interações com a natureza e a cultura: Artes

visuais, Música e Gestualidade.

Oficinas para contação de histórias:

Movimento e Desenvolvimento Psicomotor

da Criança;

Produção de Recurso para Subsidiar a Prática

Pedagógica.

Capacitação para o ensino da música e a

arte na escola - Com a participação de 174

professores do Ensino Fundamental (1º ao 9º

Ano)

Formação em Educação Especial e

Inclusiva através das oficinas - Educação

para cegos; Educação para surdos/libras;

Formação em déficit intelectual -

Interlocução pedagógica.

Educação

65

Destaque para a formação dos profissionais do magistério

Desfile CívicoResgate cultural que marcoua nossa cidade

O Desfile Cívico do 7 de Setembro foi

resgatado pela Secretaria Municipal de

Educação, a partir de 2010, quando passou a

incluir a temática como grande projeto

institucional anual, através do qual as escolas

organizadas em grandes pelotões desfilam

trazendo para o povo o resultado de uma

unidade letiva de muita leitura, estudo,

pesquisa e trabalho, constituindo-se numa

grande aula pública .

Os desfiles realizados versaram sobre os

seguintes temas:

2010 - NOSSA HISTÓRIA, NOSSA GENTE.

2011 - VIVA O POVO BRASILEIRO

2012 - ARTE E EDUCAÇÃO NO CENTENÁRIO

DE GONZAGÃO

2013 - ITABERABA, CUIDE E PRATIQUE

SABERES SUSTENTÁVEIS.

O evento veio também resgatar o desfile

militar com a brilhante participação do 11º

Batalhão da Polícia Militar, além de passar a

contar com as participações do 11º GBM -

Grupamento de Bombeiros Militares, da

Polícia Rodoviária Federal, da GMI - Guarda

Municipal de Itaberaba e da SMTT, bem

como de forma inovadora, integrou escolas

particulares e estaduais, além de outros

Órgãos Públicos Municipais e alguns

segmentos da sociedade civil.

Educação

66

FANEDI - Fanfarra Municipal de Itaberaba

Para abrilhantar os desfiles cívicos e

eventos culturais promovidos pela

administração municipal, em 2010 foi

criada a FANEDI - Fanfarra Municipal de

Itaberaba e para tanto, foram adquiridos

novos instrumentos, nova indumentária

e acessórios. Foi criado o corpo

coreográfico (ala de abertura), composto

de 25 integrantes todas do sexo feminino

e o pelotão de porta-bandeiras, num

total de 36, incluindo as bandeiras

brasileiras de época, além de 02 balizas.

A FANEDI passou então a ser composta

por mais de 120 integrantes, desfilando

com muita beleza e luxo, dando orgulho

a nossa cidade e sendo muito aplaudida

por onde passa, já tendo se apresentado

inclusive em municípios vizinhos.

Além de instrumentos, fantasias e

adereços, a Secretaria Municipal de

Educação, contratou em 2010 o Maestro

que ministra as aulas de música

instrumental, preparando os músicos

para os festejos cívicos e outros.

Sem dúvida a FANEDI foi mais uma das

grandes ações da Secretaria Municipal

de Educação que marcou a primeira

gestão.

Resgate do Desfile Cívico do 7 de Setembro

Educação

67

68

Cultura

Revitalização Cultural

Em junho de 2009, o município não possuía a

Secretaria de Cultura, o que funcionava era

uma Coordenação Municipal de Cultura na

estrutura administrativa da Secretaria

Municipal de Educação. Dentro dessa

Coordenação eram mantidos a Biblioteca

Pública Municipal, do Arquivo Público e do

Patrimônio Municipal.

O contexto social e histórico da cidade

somado ao projeto da nova Equipe que se

instalava, resultou na criação do Sistema

Municipal de Cultura, que teve como

produto importante a implantação da

Secretaria Municipal de Cultura - SEMULC -

através da Lei Nº 1.185 de 20 de abril de 2010

e na conformidade desta, tem como um dos

principais objetivos a consolidação do

Sistema Municipal de Cultura, para favorecer

a elaboração e implementação do Plano

Estratégico de Gestão Cultural para o

Município,

Plano Municipal de Cultura - 2013 a 2023

69

Logo após a instalação da SEMULC, se

procedeu à elaboração do Plano Municipal de

C u l t u r a , o q u a l f o i e l a b o r a d o

democraticamente com a participação da

sociedade para o decênio 2013 a 2023, legado

que fica para a história cultural de Itaberaba

que define os conceitos e os princípios de

política cultural local, apresentando um amplo

diagnóstico e apontando os desafios a serem

superados e que estabelece as metas e ações

para o desenvolvimento cultural da cidade no

horizonte dos próximos dez anos. O Plano

Municipal de Cultura que transcende a cidade

de Itaberaba e representa uma importante

contribuição à construção do Sistema Nacional

de Cultura, contou com envolvimento dos

integrantes da SEMULC, de representantes de

outras Secretarias, além da sociedade civil

representada pelo Conselho Municipal de

Política Cultural em todas as etapas de sua

construção.

Cultura

Após criação da SEMULC, foi instituído o

Fundo Municipal de Cultura - FMC em 2010

com o objetivo de promover o fomento à

criação, produção, formação, circulação e

memória artístico-cultural. E mais outro

avanço já cumprindo a Lei que instituiu o

Plano Decenal de Cultura, foi a criação do

Sistema Municipal de Cultura que tem a

finalidade de criar mecanismos para o

repasse de recursos, criando também

instâncias de participação social ,

garantindo a continuidade das políticas

públicas de cultura.

Criação do Fundo Municipal eSistema Municipal de Cultura

Dentre as linguagens da cultura popular de Itaberaba, o grupo das Baianas é um dos poucos

que ainda resiste ao tempo e desde 2009 tem se buscado resgatar essa forte manifestação

cultural de nossa terra, realizando anualmente o cortejo das baianas, que quando passa pelas

ruas e avenidas desperta alegria e a beleza da nossa diversidade cultural. Para animar o cortejo,

a Charanga da Alegria que tem no comando o grande artista filho da terra, Tinho Tarimba que

dá o tom sob o qual as baianas sambam, rezam suas preces e entoam os cânticos em louvor ao

Bom Jesus da Lapa, seguindo até o Monte Santo onde fazem suas oferendas e lavam as

escadarias da capela que foi amplamente reformada.

Cortejo das Baianas

70

Cultura

Visando conhecer a cultura do município e

os seus artistas, foi feito um levantamento de

dados referentes às atividades, práticas,

espaços, eventos, festas, manifestações,

institucionalizados ou não, de grupos e

artistas em território, urbano ou rural e

objetiva dentre outras coisas, abranger uma

parcela maior dos produtores culturais da

cidade, não se restringindo ao universo dos

artistas mais populares, propiciando um

conhecimento mais amplo a respeito de

artistas e grupos que atuam no município;

mostrar a diversidade cultural local e suas

possibilidades e sobretudo, elaborar um

banco de dados culturais que permita um

uso contínuo das informações por parte da

Prefeitura.

Mapeamento Cultural

71

Cultura

Projeto ITABERARTEProjeto na área sócio-cultural, o ITABERARTE,

é mais uma política municipal instituída pela

Gestão e que visa difundir a apoiar as

atividades artísticas e culturais do município,

buscando a participação da comunidade na

intensificação da geração de renda,

desenvolvendo a cada última sexta-feira do

mês na Praça Flávio Silvany (nas imediações

do Monumento ao Aguadeiro), das 9 às 18 h,

uma FEIRA MÓVEL DE CULTURA E ARTE.

São expostos à venda: bijuterias, artesanatos

diversos, confecções e bordados à mão e à

máquina, além de artes plásticas, arte

aplicada, culinária e outras artes como:

serralheria, carpintaria, pintura em tecido e

porcelana, florais, fotografia, teatro,

literatura, etc...

A Semana de Cultura e Arte de Itaberaba, é

uma ação que foi implantada em 2010 em

comemoração aos aniversár ios de

emancipação político-administrativa da

cidade. Alicerça-se no resgate ao sentimento

cívico e no reconhecimento dos valores

histórico-culturais da nossa cidade.

O projeto é um esforço da administração

para levar ao povo a ampla diversidade de

expressões artísticas, possibilitando aos

cidadãos itaberabenses e visitantes, a

oportunidade de apreciarem apresentações

teatrais e musicais, exposições diversas,

manifestações folclóricas e religiosas, dança,

teatro, esporte, mostras culinárias, além dos

atos solenes, cívicos e inaugurais que são

realizados durante todo o dia 26 de Março,

dia do aniversário da cidade.

Semana de Cultura e Arte

72

Cultura

A cada ano a Semana de Cultura e Arte vem se

firmando como mais uma festa tradicional do

calendário municipal, oportunidade em que o

Governo Municipal monta uma grande estrutura

para receber diversas atrações, que se revezam nos

palcos montados. Expoentes da música brasileira,

como Margareth Menezes, Luiz Caldas e Raimundo

Sodré, além de artistas locais, fizeram das noites da

Semana de Cultura e Arte 2014 um momento ímpar,

para o deleite de boa música e resgate cultural.

Também foram homenageados personalidades

itaberabenses que ajudou e/ou ajuda a construir a

nossa história.

73

Cultura

Sexta no Monte, projeto criado em 2011, é

realizado quinzenalmente no ponto mais

atrativo de nossa cidade, o Monte de Bom

Jesus da Lapa, cujo objetivo é proporcionar

à comunidade Itaberabense e visitantes

momentos de lazer e entretenimento. Uma

oportunidade para curtir uma boa música,

um bom filme, apresentação teatral e de

dança, tudo isso contemplando o por do

sol. O projeto tem como objetivos:

Ÿ Tornar a Praça do Poeta um espaço de

atividades culturais;

Ÿ Aquecer o movimento turístico no

Monte do Bom Jesus da Lapa;

Ÿ Promover a integração da comunidade

Itaberabense através de atividades

artísticas;

Ÿ Incentivar o artista local reconhecendo

sua produção cultural.

Sexta no Monte

Momentos Sexta no Monte

A Festa dos Vaqueiros, consta no calendário das comemorações anuais da cidade e tem

sido realizada nos últimos 05 anos com total apoio da Prefeitura, através da Secretaria

Municipal de Cultura em parceria com a Secretaria Municipal de Agricultura, firmando-

se como festa cultural e tradicional do município.

74

Cultura

A Festa dos Vaqueiros

Nos últimos quatro anos Itaberaba viveu festejos juninos do porte de cidades que sempre foram referência no estado da Bahia, e por essa razão tem se tornando uma opção certa para os turista que desejam forrotear. A Prefeitura tem realizado anualmente essa grande festa que já virou tradição e que vem melhorando em todos os aspectos e surpreendendo os itaberabenses e turistas, que invadem o circuito durante os dias da festa, gerando renda para o comércio formal e informal.

75

Cultura

São JoãoArraiá da ITA

76

Saúde

Prezados(as) Leitores(as), essas imagens são registros do estado em que a saúde do município foi encontrada em 09/06/2009. Completo caos e descaso; patrimônio público abandonado e descuido com a saúde da população. A seguir narraremos na íntegra como a Gestão recebeu a Saúde há cinco anos atrás. Acompanhe nas páginas a seguir:

D E S C A S O

D E S C A S O

D E S C A S O

Abandono

77

A Secretaria Municipal de Saúde foi encontrada funcionando anexa à UPA – Unidade Produtora de Alimentos ( hoje CEMA) na época localizada na Avenida Rio de Janeiro, s/n– Loteamento Bahia, cujas instalações eram de péssima qualidade e o ambiente inadequado; mas mesmo estando naquela situação, foi preciso mantê-lo funcionando naquele espaço por mais ou menos oito meses, em virtude de se ter que priorizar as instalações da Atenção Básica.

Foi necessário que se estabelecesse metas prioritárias, já que o universo de problemas a ser resolvido era imenso. Assim, se postergou a mudança da Secretaria para uma nova sede em melhores condições para uma segunda etapa, pois a prioridade era dar conta da reestruturação dos Postos de Saúde e do HGI, por se tratar de aparelhos públicos destinados às emergências da saúde do povo, em especial dos mais necessitados.

Na época eram 07 Unidades de Saúde em péssimo estado, funcionando precariamente e uma dessas, a Unidade de Saúde da Família do bairro Jardim dos Palmeiras, estava interditada pelo Ministério Público, pela total falta de condições de atendimento.Se na cidade estava naquelas condições, na zona rural não era diferente. A realidade era também de ausência total de assistência preventiva, não existiam Postos de Saúde

funcionando em nenhuma localidade rural.O Hospital Geral de Itaberaba responsável pela média complexidade estava desativado, chegou a ser necessária a intervenção do Estado, o que resultou na montagem de um Hospital de Guerra dentro das instalações do HGI, situação emergencial para socorrer a população que naquele momento estava desassistida pelo poder público local, enfim o caos era geral, a saúde em falência múltipla.

O retrato da Saúde de Itaberaba em junho de 2009

Saúde

Recepção Pronto Socorro

Pronto Socorro

78

Saúde

Ainda é digno de nota registrar outros problemas enfrentados como: Farmácia Básica, serviço tão essencial à população mais carente, estava desprovida em mais de 90% de medicamentos e a quantidade encontrada - se faz necessário ressaltar - estava com data de validade vencida pronta para ser incinerada.

A situação foi tão absurda que após toda análise e averiguação dos itens, a Gestão realizou uma grande

exposição para que a comunidade naquele momento tomasse conhecimento daquela situação absurda e até criminosa. Foi encontrada apenas uma ambulância sucateada, o povo precisava pagar os custos de transferências em ambulâncias particulares, o serviço 192 estava desativado e o CEMAC - Central Municipal de Marcação de Consultas não existiam especialidade para atender à população.

SOS Saúde

Centro Cirúrgico do HGI Sala de Esterilização -HGI

Leitos desativados Fogão Industrial Velho

Cama para partos Bancadas velhas Macas centro

cirúrgicoParedes do HGI

desgastadas

A B A N D O N O

A B A N D O N O

A B A N D O N O

79

Logo após se fez urgente reformar o HGI - Hospital Geral de Itaberaba, haja vista ser uma unidade de atendimento regional para atendimento da demanda resultante da municipalização estadual – Gestão Plena, e dentro dos cem primeiros dias, no final de setembro/2009, foi dado início às obras de reforma ampla e completa do HGI.

Centro cirúrgicoPronto-socorroSala de partoSala de nutrição

LavanderiaCozinha e refeitórioCorredoresTodas as alas de enfermariasSala de esterilização

Todas as áreas que compõem o grande Hospital Geral e os moradores do entorno bem como os transeuntes puderam acompanhar todo esse processo de transformação pelo qual passou aquele patrimônio que ficou por meses desativado.

Após levantados todos os graves problemas encontrados no setor e considerando sobretudo o anseio da população por mudanças imediatas, optou-se por priorizar dentre os demais Órgãos da Administração, a Secretaria de Saúde. Em seguida iniciou a reconstrução do Posto de Saúde da Família

do Jardim das Palmeiras, pois conforme já dito anteriormente, estava interditado pelo Ministério Público. Assim, em 90 dias a meta foi cumprida sendo devolvido à comunidade o Posto de Saúde tão aguardado, melhorando a qualidade de vida daquela população.

Saúde

Nasce uma nova Saúde

FOTO FACHADA HGI

80

Saúde

Após a entrega à comunidade, o HGI

passou a oferecer a população:

Exames clínicos,Internamentos clínicosInternamentos pediátricosInternamentos cirúrgicosClínica médica em ortopediaCirurgia ortopédicaLaboratório de análises clínicas.

Passou também a manter atendimentos por

uma equipe médica composta de 07

médicos respondendo pela emergência,

com a presença constante de 02 médicos

clínicos e sempre de sobre-aviso: 01

ortopedista, 01 pediatra, 01 cirurgião geral,

01 obstetra e 01 anestesista.

Após a retomada e reestruturação, o HGI

passou a realizar por dia uma média de :

180 (cento e oitenta) atendimentos na

clínica de urgência 60 (sessenta) pessoas

na ortopedia 100 (cem) pessoas para

e x a m e s l a b o r a t o r i a i s 2 0 ( v i n t e )

atendimento no Raio X Foi também

instalado o serviço de eletrocardiograma

que realiza 30 atendimentos por dia. A

mudança foi evidenciada por toda

população e região circunvizinha, que

passou a partir de junho de 2009 a contar

com os serviços essenciais prestados por

esse importante patrimônio da saúde de

Itaberaba.

Hospital Geral De Itaberaba - HGI

81

A humanização dos espaços do HGI foi uma meta conquistada, o que tornou os ambiente mais agradáveis, para que os enfermos e seus acompanhantes pudessem ter o mínimo de conforto durante a internação. A reforma geral propiciou hoje aos ambientes pinturas mais claras, arejamento, setores organizados, enfim a reforma não ficou apenas na fachada do prédio, ao contrário, abrangeu todas as dependências. Assim, graças ao esforço da Equipe Administrativa da SMS, os usuários podem hoje desfrutar de:

Enfermarias de Obstetrícia climatizadas, com televisores em LCD de 29' em todas elas, além de poltronas de conforto para amamentação dos recém-nascidos.

Acompanhamentos do Serviço de Nutrição , Assistentes Sociais, Enfermeiros de Nível Superior e Equipe Técnica de enfermagem que dá o apoio. As parturientes passaram a poder contar com acompanhantes no pós-parto (serviço implantado e que agradou as usuárias).

Nas alas de pediatria, todas as enfermarias também foram humanizadas e decoradas com temas infantis que alegram mais os ambientes e ajudam inclusive no aspecto psicológico da criança enferma.

Foram disponibilizados mobiliários infantis com jogos educativos, além de uma profissional Arte-Educadora que atua como animadora realizando brincadeiras com as crianças enfermas e assim ajudando a minimizar o sofrimento dos usuários destas alas.

Saúde

Serviço de cirurgias eletivas (agendadas) através do qual se realiza um total de 120 procedimentos cirúrgicos por mês, o que significa, 04 cirurgias previamente agendadas para cada dia da semana, sem contar com aquelas cirurgias de urgência e emergência que diariamente ocorrem.

Para dar maior agilidade aos atendimentos e por sua vez celeridade nos procedimentos, todos os setores do HGI foram informatizados, otimizando tempo, custo e benefício, portanto reduzindo tempo de espera pelo usuário.

A população passou a contar também com:

Humanização dos espaços,mais qualidade no atendimento

Em busca da excelência foi montada no HGI e encontra-se

em pleno funcionamento, uma Sala de Estabilização com

equipamentos de alta resolutividade, visando estabilizar o

paciente em estado grave, com demanda para centros de

UTI, onde o mesmo é mantido e acompanhado por

profissionais até o momento da sua remoção. Esta ação é de

suma importância, pois garante a manutenção desse

paciente até a sua transferência, que passa a contar com o

reforço de ambulância UTI móvel.

01

Saúde

82

Novos espaços e ambientes

Berçario - área do banho Centro cirúrgico

Berçario Recepção e triagem

Pronto Socorro de cara nova

83

O Pronto Socorro é por natureza o

ambiente de qualquer hospital, em especial

da área pública, o local de maior fluxo de

pessoas, onde chegam os casos graves,

onde a dor e o desespero se confundem, de

modo que precisa ser um espaço

minimamente acolhedor, humanizado e de

certa forma com melhores condições de

r e c e b e r o s p a c i e n t e s e s e u s

acompanhantes. Foi pensando assim, que

foram empreendidas mudanças também

na área que integra o PS - Pronto Socorro

do HGI. Veja como está hoje depois de

toda reforma:reforma:

Saúde

84

Saúde

Após a reforma do Hospital Geral de

Itaberaba- HGI era chegada a hora de

organizar a Atenção Básica. A partir do

entendimento da importância das Unidades

de Saúde da Família para a saúde preventiva,

a G e s t ã o a d o t o u m e d i d a s p a r a

imediatamente recuperar os postos e

avançar na sua estruturação. Em toda a

cidade eram apenas 07 postos, localizados

nos bairros: URBIS - Barro Vermelho - Jardim

das Palmeiras - Centro - RM - CONCIC -

Caititu. O estado físico de todas as Unidades

não era bom, carecia de reparos, de materiais

e de insumos, enfim, muitas providências

seriam necessárias para colocar de volta

essas Unidades em funcionamento.

Saúde de qualidade por toda cidade

Além das melhorias nos PSFs já existentes, a prefeitura entregou para a comunidade dos bairros

São João e Oriente duas novas Unidades de Saúde, uma antiga reivindicação da população,

que finalmente se tornara realidade.

85

Saúde

Além da ampliação da rede física das Unidades de Saúde e visando resolutividade e

humanização no atendimento, a prefeitura resolveu também ampliar o quadro técnico

passando de uma para duas equipes nos postos. Isso além de significar ampliação na oferta

dos serviços melhorou, sobretudo a sua qualidade.

Novos PSFs

Mais médicos e enfermeiros

De forma inovadora, a Secretaria Municipal de Saúde, na busca diária pela excelência dos

serviços prestados, inovou criando a intersetorialização dos serviços ofertados pelo CAPS -

CEREST - FARMÁCIA BÁSICA para os usuários da rede do Programa Saúde da Família.

86

Saúde

A saúde do homem do campo também

precisava de amparo, de uma atenção maior,

logo a Secretaria Municipal de Saúde com

apoio dos Representantes dos vilarejos e

povoados, melhoraram significativamente a

oferta dos serviços de saúde para toda zona

rural e esse trabalho continua intensivo até

hoje. Todos os postos de saúde que estavam

desativados foram recuperados e outros

construídos, hoje, todos se encontram em

pleno funcionamento, garantindo às famílias

agrícolas e demais moradores rurais, o

atendimento diretamente nas localidades,

evitando o deslocamentos desnecessário até

a cidade. Foram reformados os postos das

seguintes localidades: Vila São Vicente;

Ipoeira; Santa Quitéria; Lagoa do Curral;

Santa Helena ; Testa Branca; Guariba; Duas

Irmãs; Barro Duro; Formosa; Volta do Rio;

Alagoas.

Saúde no campo

87

Saúde

O CEMAC tem por foco a gestão do processo de organização no atendimento e agendamento

das consultas médicas na rede de saúde municipal. O propósito maior é reduzir o tempo no

trato dos agravos, diminuir filas e facilitar o acesso do usuário aos serviços ofertados com mais

rapidez e qualidade, mais um grande avanço na saúde municipal.

CEMAC

F u n c i o n a v a e m 1 0 / 0 6 / 2 0 0 9 n a s

dependências do HGI sendo transferido em

outubro do mesmo ano para o endereço

atual. Com estrutura para atender o público

com mais comodidade, realiza mensalmente

uma média de 6.000 atendimentos, o que

equivale a 72.000 consultas anuais. Oferece

para a população 22 especialidades, são elas:

Cardiologia com eletrocardiograma –

Ultrassonografia - Eletroencefalograma

Neurologia – Fonoaudiologia - Audiometria

Tonal e Focal - Ginecologia Obstetrícia -

N e o - n a t o l o g i a – I n f e c t o l o g i a

–Otorrinolaringologia – Oftalmologia -

Pediatria-Clínica - Médica-Anestesiologia -

Endoscopia Gástrica – Nutrição – Urologia –

Psiquiatria - Cirurgião Geral - Ortopedia e

Fisioterapia.

CME

88

Saúde

Para o bom funcionamento de ambas

instituições tão importantes para a saúde

pública, a Administração no ano de 2010

efetuou uma ampla reforma em toda

estrutura do prédio, garantindo melhoria

das condições de trabalho e dos serviços ali

realizados. Foram também adquiridos

equipamentos mais modernos para o setor

de reabilitação motora e bucal, fato que em

muito potencializou os dois setores e

melhorou significativamente a prestação

dos dois serviços.

CER - Atendimento especializado para pessoas que apresentam quadro de limitação física tais

como: prematuridade, paralisia cerebral, acidente vascular cerebral, síndrome de down, lesões

medulares, lesões de plexo braquial, dentre disfunções neurológicas.

CEO - Disponível para qualquer cidadão usuário do SUS, que necessite da intervenção de um

Odontologista para tratamentos como: extrações, obturações, higiene bucal, palestras

educativas dentre outros.

CER – Centro Especializado em Reabilitação Física e Intelectual CEO - Centro de Especialidades Odontológicas

89

Saúde

NASF - Núcleo de Apoio à Saúde da Família

Implantado em Itaberaba em 2010, o NASF

é mais um serviço estratégico voltado para

ampliar as ações da saúde preventiva da

população usuária do SUS através das

Unidades de Saúde da Família. Atua no

apoio direto às Unidades de Saúde da

Família criando espaços de discussões para

gestão do cuidado, realizando trabalho

educativo e preventivo no município em

parceria com as Unidades de Saúde da

Família apoiando a formação de grupos de

gestantes, hiperdia (hiper tensão e

diabetes), idosos, saúde do homem, dentre

A Unidade do NASF funciona com uma

equipe constituída de profissionais de nível

superior habilitados sendo:

ITFD - Tratamento Fora de Domicílio A Prefeitura visando dar mais conforto aos pacientes da cidade, que necessitam se tratar

na capital, mantém em Salvador uma Casa de Apoio para receber essas pessoas mais um

acompanhante, sendo garantido dormitório e alimentação. Além da casa, foi adquirido

com recursos próprios um micro-ônibus com capacidade para 32 pacientes que

diariamente são deslocados conforme agendamento, totalizando 640 pacientes

transportados a cada mês.

90

Saúde

O CAPS presta serviço a uma clientela de

aproximadamente 4.620 usuários assistidos

em regime ambulatorial não intensivo e

dentro dessa matricula existe 198 usuários

em atendidos no regime intensivo e semi-

intensivo com assistência diária. Visando

otimizar o atendimento a esses pacientes, a

prefeitura transferiu para o CAPS o

Ambulatório Especializado em Saúde Mental

que funcionava dentro das instalações do

HGI, um avanço para o tratamento dessas

pessoas.

Reconhecendo a importância da ação

terapêutica para o tratamento dos usuários

rumo a sua ressocialização e integração

familiar e comunitária, o CAPS vem

realizando eventos terapêuticos que

envolvem usuários e seus familiares, além de

simpatizantes da causa, sendo que alguns

deles já tem se tornado tradição a exemplo

de:

Ÿ Culinária;Ÿ Artesanato (sabão e bijuteria)Ÿ Reciclagem de jornal

Destacam-se também na terapia:Ÿ Passeios pela cidadeŸ Atividades esportivasŸ Desfiles de belezaŸ feira de artesanato, etc...

CAPS - Centro de Atenção Psicossocialde Itaberaba

0191

Como consequência da situação encontrada se fez necessário terceirizar de imediato 01 ambulância para atender a população, haja vista que a única encontrada não tinha condições de trafegar. Dentro dos 180 dias iniciais, buscou-se junto ao Governo do Estado adquirir 01 ambulância e com recursos próprios foram compradas mais duas, totalizando três ambulâncias. Com isso, foi reativado o Serviço de

Ambulâncias – 192.

O Serviço de Ambulância se ampliou com a aquisição de mais dois novos veículos, ambos equipados como UTI móveis, adquiridos com RECURSOS PRÓPRIOS, o que significa melhoria para os casos de remoção de pacientes para os grandes de alta complexidade, e essas novas ambulâncias já estão em pleno uso.

Saúde

Novas Ambulâncias para a população

Do ponto de vista administrativo, o cenário

na época ( junho/2009) apontava situações

preocupantes no que tange às prestações de

contas junto ao Órgãos de Controle das

esferas federal e estadual, a saber:

Inadimplência junto aos órgãos de prestação

de contas tais como o FNDE (Fundo Nacional

de Desenvolvimento da Educação), MDS

(Ministério de Desenvolvimento Social);

Falta de prestação de contas de convênios

com o Estado o que gerou a impossibilidade

na celebração de novos convênios, condição

fundamental para que o município viesse

incrementar a sua capac idade de

investimentos e consequentemente a

melhoria de vida da cidade;

Inadimplência fiscal por débitos junto à

Receita Federal e Ministério da Previdência

Social e ITAPREV, fato que gerava as mesmas

consequências do item anterior além dos

bloqueios de verbas nas contas do

município.

Existiam também inúmeras dívidas que a

Prefeitura de Itaberaba contraiu ao longo dos

anos com órgãos como: EMBASA, COELBA,

TELEMAR, além de Precatórios Judiciais,

dívidas que resultaram na inadimplência do

município junto ao CAUC e que por anos o

impediu de celebrar convênios em todas as a

áreas da administração municipal. Em outras

palavras, a Prefeitura por anos se manteve

com o nome sujo junto aos órgãos credores e

por esta razão, não conseguia absolutamente

nada, a exemplo da vinda de escolas,

hospitais, máquinas e implementos

agrícolas, veículos (ônibus, caminhões, etc),

habitação, pavimentação, saneamento dentre

outros benefícios. Seria, portanto, necessária

a negociação para o parcelamento das

dívidas encontradas;

Fazenda

92

DÍVIDAS DÍVIDAS DÍVIDAS

93

Fazenda

A situação era tão grave no tocante aos

débitos encontrados, que a própria

administração ficou impossibilitada de

utilizar meios de comunicação via telefone,

já que se devia uma larga conta ao serviço de

telefonia, gerando isolamento dos setores

públicos e impedindo a comunidade de

manter contatos e resolver problemas e

situações diversas.

E as dificuldades não pararam por aí. O

município ficou impossibilitado de realizar

movimentações de contas bancárias através

de cheques, em virtude de diversos outros

cheques sem saldo em contas públicas

municipais. Em outras palavras, a Prefeitura

lançou na praça no período em referência,

CHEQUES SEM FUNDO.

Não houve transição de gestão, portanto,

não houve repasse de informações e

documentações necessárias para dar

prosseguimento à administração dos

recursos públicos municipais, o que implica

dizer que se descumpriu as Resoluções do

TCM - Tribunal de Contas dos Municípios,

situação que acarretou impedimentos à

nova gestão ( junho/2009 em diante) para

realizar merenda escolar, manutenção da

coleta de lixo, aquisição de medicamentos,

dentre outras restrições.

O histórico era de pendências em folhas de pagamento, ausência de datas fixas para os mesmos, além do tratamento diferenciado em razão da vinculação contratual (efetivos e temporários) no ato dos pagamentos. Não se tinha o devido respeito para com os fornecedores no que trata aos seus pagamentos.

Novos tempos nas finanças MunicipaisHOJE

94

Fazenda

A SEFAZ - Secretaria Municipal da Fazenda

(comumente chamada de Secretaria de

Finanças), Órgão da Administração direta, a

partir de junho de 2009, implantou medidas

que contribuíram para a eficiência dos

serviços oferecidos a toda comunidade e

como resultado, pode-se afirmar que nos

últimos cinco anos foi resgatada a

credibilidade perante os Servidores

Municipais, e aos fornecedores, que

passaram a receber seus pagamentos

pontualmente, sem atrasos.

No aspecto da administração fiscal,

passaram a ser também perceptíveis as

melhorias, resultantes das inovações

tecnológicas e operacionais implantadas e é

claro, a melhoria do atendimento, isso por

conta da capac i t ação p romov ida

permanentemente para os Servidores dos

diversos setores da SEFAZ, integrando os

demais órgãos municipais.

O que mudou?

Restruturação da Unidade Fazendária,

transferindo-a para uma nova sede com mais

espaço e melhores condições de

funcionamento, onde cada setor passou a ter

seus espaços organizados; foram instalados

móve i s e equ ipamentos novos e

implantados sistemas de informatização,

ação que evidentemente melhorou o

atendimento ao contribuinte e promoveu a

eficácia dos serviços oferecidos à população;

Foi instituído Calendário de Pagamentos

definindo previamente datas de pagamento

dos fornecedores, prestadores de serviços e

Servidores Municipais;

Controle Fiscale Arrecadação Municipal

Foi criada a CEFAM - Central de

Fiscalização e Arrecadação Municipal

que tem por objetivo gerenciar a dívida

ativa e a arrecadação tributária do

município. Inaugurada em 06 /02/2012,

funcionou inicialmente à Rua Luiz

Fernandes Serra, nº 20 em prédio à parte

ao da Secretar ia , ho je porém

funcionando no mesmo espaço físico

da Secretaria da Fazenda por se tratar de

Coordenação que integra esse Órgão.

Criação da Nota Fiscal Eletrônica que

passou a facilitar a vida dos

comerciantes locais.

Recadastramento fiscal e econômico e

reforma do Código Tributário que

t r o u x e b e n e f í c i o s p a r a o s

contribuintes tais como: Isenção de

taxas para os contribuintes micro-

empreendedores individuais; redução

de até 40% nas taxas de TFF; isenção

de IPTU para cerca de 3.700 imóveis.

Fiscalização das instituições bancárias

para a garantia do cumprimento do

limite máximo de tempo.

1

2

3

Instituição da Lei de Anistia Fiscal –

beneficia os contribuintes com anistia

de débitos fiscais de até R$ 130,00 e

isenção de juros e multas.

4

Campanha Nota Fiscal “Itaberaba

Cidadã” objetivo: educar a

população a exigir o sua nota fiscal.

Campanha de Incentivo Fiscal

“IPTU Premiado” com sorteios de

prêmios entre os contribuintes em

dias com o fisco municipal.

5

6

95

Fazenda

O CAUC foi regularizado; Foram

rea l i zados es tudos técn i cos e

financeiros para as negociações

voltadas ao pagamento dos débitos

contraídos ao longo das últimas

gestões junto aos órgãos federais,

estaduais e concessionárias de

serviços.

7

96

Fazenda

A Controladoria é uma interligação entre os

Órgão de Controle Externo (TCM) e o

Município com a finalidade de acompanhar,

orientar, fiscalizar e executar a realização de

rotinas e procedimentos legais para a

execução de todas as ações da gestão,

independentemente do envolvimento

financeiro.

Em junho de 2009, a Controladoria existia

somente na Estrutura Organizacional,

entretanto não existiam ações delimitadas

nem normatizações referentes aos

procedimentos de despesas relacionadas aos

recursos públicos, ou seja, existia mas não

atuava. Após o processo de levantamento

situacional do Controle Interno, foi

detectado a total falta de conhecimento dos

servidores municipais diretamente

envolvidos nos processos de despesas e por

essa razão se comprovou fortes razões das

rejeições de contas de gestores anteriores,

precisamente as contas dos anos seguidos

de 2004 a 2008. Foi então proposta pela

Controladoria a capacitação dos servidores

envolvidos nos processo de despesas

ministrada pela própria Coordenação de

Controle que tem a frente profissional com

Especialização em Controladoria, Auditoria

Controladoria Interna

em Contas Publicas Municipais.

Como resultado das capacitações, foi

constatado considerável avanço e melhora

nos processos administrativos bem como

redução das notificações e como ganho

maior, as contas da Gestão (a partir de junho

2009) tem sido todas aprovadas pelo

Tribunal de Contas dos Municípios/TCM, daí a

importância da Controladoria ou Controle

Interno para a Administração Pública

Municipal.

FORAM IMPORTANTES PARA TODA GESTÃO:

Treinamento para o Sistema SIGA do Tribunal

de Contas dos Municípios, com a

participação de todas as Secretarias do

município, ministrado pelo Professor Vitor

Maciel- Técnico do TCM e especialista em

SIGA - Sistema Integrado de Gestão e

Auditoria e pela Coordenação da

Controladoria Municipal.

Intensificação das ações preventivas

dificultando o cometimento de falhas nos

sistemas de compras, de pagamento e de

finanças da administração.

Alimentação diária dos dados e informações

da Gestão Publica no Sistema SIGA.

Foi destaque a realização da 1ª Conferência

Municipal de Controle Social - CONSOCIAL

que objetivou promover a transparência

pública e estimular a participação da

sociedade no acompanhamento e controle

da gestão.

97

SEFAZ e outros serviços

Destacam-se como ações relevantes:

Ÿ A contabilização dos fatos administrativos

municipais;

Ÿ Integração com as demais secretarias,

orientando-as quanto o correto

procedimento dos processos;

Ÿ Cumprimento dos prazos legais de

apresentação das prestações de contas

junto ao Tribunal de Contas dos

Municípios – TCM;

Ÿ Monitoramento dos índices legais e

publicações dos relatórios exigidos pela

Lei de Responsabil idade Fiscal

(101/2000), e da Lei de Transparência

Fiscal (131/2009);

Ÿ Elaboração das prestações de contas dos

convênios e programas municipais junto

aos órgãos conveniados;

Ÿ Monitoramento da situação dos convênios

e programas assistência e orientação aos

respectivos colegiados legais, quanto a

correta forma de execução dos recursos, e

interlocução com os Conselhos Fiscais de

direito e outros organismos de controle

social.

Ÿ Foram elaborados todos os instrumentos

l e g a i s d e n o m i n a d a s d e p e ç a s

orçamentárias: PPA - Plano Plurianual, a

Lei de Diretrizes Orçamentária - LDO e a

LOA - Lei Orçamentária Anual, sendo, para

tanto, realizadas diversas audiências

públicas que contou com a participação da

coletividade nos mais diversos espaços,

incluindo-se a escuta ao homem do

campo.

Fazenda

Integrando os serviços realizados pela Prefeitura nos últimos cinco anos através da Secretaria da Fazenda, estão os que são prestados pelo Setor de Contabilidade e pelo Setor de Convênios e Prestação de Contas.

98

Administração

Iniciamos esta seção trazendo essas imagens que nos fazem lembrar como estava o nosso

antigo Mercado, mais chamado de Mercado Velho, que por décadas imprimiu ao centro

comercial da cidade a conotação de negligência do poder público municipal para os com os

seus usuários, em especial, para com os comerciantes que dali retiram o sustento das suas

famílias. Esperamos que na leitura que segue você consiga perceber as mudanças que ali

foram feitas mudando de vez aquele cenário.

Este era o cenário dos banheiros do Mercado Municipal em 09/06/2009

NEGLIGÊNCIA

NEGLIGÊNCIA

NEGLIGÊNCIA

Aí está o novo mercado.

Dentro dos primeiros cento e oitenta dias, a

Gestão resolveu transformar aquele cenário

de negligência que por vários anos se

manteve bem no centro da cidade em

situação lastimável e que deixava uma

péssima impressão para os visitantes.

Em 2010 foi elaborado projeto e a obra foi

executada, retirando-se do centro da cidade

as antigas barracas, dando lugar à

construção de um novo Centro Comercial,

que foi inaugurado no mesmo ano. Foram

construídos novas instalações em box's

99

Administração

padronizados para os vendedores que

mantinham a anos as suas barracas na praça.

Também foram feitos novos banheiros,

escadarias e instalado piso em lajota.

O novo mercado passou a se chamar Centro

Comercial José Ribeiro em homenagem a

esse homem ilustre comerciante que tanto

trabalhou no comércio local, deixando para

os seus e todos os itaberabenses exemplo de

luta, honestidade e muito trabalho, portanto

uma justa homenagem.

Centro Comercial José RibeiroO centro da cidade de cara nova

O gerenciamento do Mercado Municipal - a feira livre - é também atribuição da SEMAD - Secretaria de Administração e Modernização. O mercado está estruturado com espaços para a venda de :Carnes e aves (abatidas) - peixes frescos e congelados - hortifrutigranjeiro - Secos e molhados - calçados e similares confecções diversas - Bares, restaurantes e botecos - animais para criatórios e para o abate - feira da bugigangas (famosa feira do rato). Conta também com estacionamento para carga e descarga, além de estacionamento para os consumidores. Naquele espaço público de onde inúmeras famílias sobrevivem da venda de seus produtos e a maioria da população se dirige para a aquisição dos gêneros alimentícios foram realizadas as seguintes obras:

Ÿ Reforma nas barracas do hortifrutigranjeiro;

Ÿ Construção da feira do peixe;

Ÿ Construção dos novos banheiros revestidos em cerâmica com pias em granito

Ÿ Pintura geral interna e externa incluindo recuperação da pintura panorâmica

Ÿ Instalação de toldos para proteção contra o sol;

Ÿ Construção de ponto de apoio

Ÿ Construção de ponto para coleta de lixo

Ÿ Dinamizar a manutenção da limpeza no ambiente.

100

Mercado Municipal

Administração

101

Melhorias Feira Nova

Ponto de apoio Coleta de lixo Caixa avançado

Barracas padronizadas

Novos Banheiros | Masculino Feminino

Feira do peixe reconstruída.

Administração

Planejamento Organizacional

102

Administração

Terminal RodoviárioCemitériosFeira Nova e Mercado VelhoMonte Bom JesusConselho Tutelar

Recursos HumanosLicitaçãoComprasPatrimônio

SETORES ESTRUTURAIS

Secretaria que tem por finalidade planejar

e coordenar a implantação das políticas

de reestruturação organizacional,

qualificação gerencial e sistematização

de informações, visando a modernização

das atividades no âmbito do Poder

Executivo, empreendeu ao longo dos

últimos anos toda sua tarefa com maior

foco para a gestão de recursos humanos

e a condução dos processos licitatórios

da administração pública municipal.

Esta pasta igualmente tão importante

para a Prefeitura de Itaberaba como são

as demais Secretarias, tem sob sua

responsabilidade:

A Secretaria funciona no mesmo prédio

desde o início da primeira gestão,

contudo agora com o prédio ampliado,

completamente reformado, melhor no

aspecto visual do ponto de vista das

acomodações dos setores que ficaram

mais bem estruturados e organizados.

A antiga recepção mencionada no início

desta seção já não existe mais, agora

temos um ambiente apropriado e em

condições de melhor atender aos

Servidores e ao público.

SERVIÇOS PÚBLICOS

O Setor Compras e o Setor de Licitação que

naquela época funcionavam no prédio da

Fazenda por falta de espaço na Secretaria

de Administração, Órgão do qual fazem

parte, retornaram e passaram a contar com

novos ambientes que foram construídos e

dessa forma encontram-se integrados à sua

pasta original. Esse fato fortaleceu a

SEMAD, garantindo-lhe mais agilidade e

resolutividade nos processos de sua

competência.

Além da reforma e ampliação física, o Órgão

foi dotado de equipamentos de nova

geração com computadores, impressora de

grande porte, máquina de xérox, linha

telefônica, conexão banda larga de internet,

implantação de sistemas de softwares

modernos.modernos.

103

Mais agilidade e qualidade nos serviçosadministrativos da Prefeitura

Administração

104

Setor da SEMAD - Secretaria de Administração, que presta relevante serviço aos usuários

do transporte rodoviário interestadual e intermunicipal, foi melhorado em diversos

aspectos, dos quais citamos:

Construção do muro para divisa entre o loteamento rodoviário e o terminal;

Instalação de grades de proteção sobre o muro construído

Pintura geral de toda estrutura;

Troca da tubulação subterrânea rede elétrica

Instalação de antenas parabólicas

Instalação de aparelhos televisores

Instalação de bebedouro elétrico

Instalação de caixa eletrônico avançado

Instalação de placas de identificação dos espaços

Aquisição de fardamento para os funcionários

Administração

Melhorias Terminal Rodoviário

Conselho Tutelar

O Conselho Tutelar que é também um dos setores de serviços da Secretaria Municipal de

Administração e visando garantir a infraestrutura necessária para o seu bom funcionamento,

foi equipado com a compra de um veículo novo, além de 03 computadores, 01 impressora a

laser, disponibilização de contas de celulares e todo mobiliário.

Administração

105

Ampliação do Cemitério Cuidado com os restos mortais dos entes queridos

106

Integrando o projeto da Praça Desportiva Manoel Pereira da Silva, a quadra de grama sintética, uma das maiores conquistas para o esporte futebolístico da cidade, recebeu o nome de um grande

comunicador e locutor de programas de rádio, o saudoso Iranildo Lima, que tão cedo partiu deixando muitas saudades, especialmente pelas suas narrações esportivos.

Esporte

Quadra de grama sintéticaEntregue para a população

1ªDA BAHIA

107

No caso da Secretaria de Esportes, Lazer e

Turismo - SEDELTUR a situação expressava o

esquecimento do poder público. As

condições no Ginásio de Esportes Rafael

Souza de Oliveira, Estádio da Primavera e nas

quadras dos bairros, expressavam realmente

a condição de abandono. Na quadra do

Ginásio, refletores não funcionavam a muito

t e m p o , t o d o s i s t e m a h i d r á u l i c o

comprometido e sanitários interditados; tela

e proteção do placar ao chão. As quadras

esportivas dos bairros sem nenhum tipo de

manutenção,a imagem a cima retrata

fielmente o estado desse equipamentos em

junho/2009.

A condição do estádio municipal era de

muito lixo acumulado, todo sistema

hidráulico e elétrico passível de recuperação,

a estrutura de arquibancada, concha

acústica, vestiário necessitando de reparos

em paredes, portas e telhado, além da

pintura que estava desgastada. Na zona rural

os campos de futebol estavam largados ao

acaso, cheios de matos, 90% sem traves e

redes e a Copa do Abacaxi suspensa há dois

anos.

Esporte

ESQUECIMENTO

ESQUECIMENTO

ESQUECIMENTO

108

Ação e mudança

Esporte

Ginásio de Esportes após reforma geral

O esporte de Itaberaba marcou bem no

seu calendário as mudanças e ações que

foram iniciadas em menos de trinta dias

após a assunção da gestão em

10/06/2009. O Ginásio de Esportes,

principal pólo esportivo de nossa cidade

estava esquecido, e logo a prefeitura tratou

de iniciar uma reforma geral: instalação

das placas do piso da quadra do ginásio;

revisão elétrica e hidráulica com a

instalação de novos vasos sanitários,

instalação de novas torneiras e descargas;

Em outras quadras da cidade, foram

executados serviços de pintura geral,

reforma em pisos, reparos nos alambrados,

arquibancadas e troca de refletores.

Os campos de futebol existentes na zona

rural foram melhorados, com patrolamento

dos terrenos e retiradas de entulhos e

matagal, além de instalação de novas

traves e redes. Além da parte física, a

prefeitura investiu no apoio aos atletas e

nos eventos esportivos com a aquisição e

distribuição de bolas e uniformes, kits para

árbitros, transporte e lanches para equipe

e policiamento das copas, além de

premiações para as equipes vencedoras

das finais dos campeonatos.

109

Esporte

O esporte de Itaberaba marcou bem no

seu calendário as mudanças e ações que

foram iniciadas em menos de trinta dias

após a assunção da gestão em

10/06/2009. O Ginásio de Esportes,

principal pólo esportivo de nossa cidade

estava esquecido, e logo a prefeitura tratou

de iniciar uma reforma geral: instalação

das placas do piso da quadra do ginásio;

revisão elétrica e hidráulica com a

instalação de novos vasos sanitários,

instalação de novas torneiras e descargas;

Em outras quadras da cidade, foram

executados serviços de pintura geral,

reforma em pisos, reparos nos alambrados,

arquibancadas e troca de refletores.

Os campos de futebol existentes na zona

rural foram melhorados, com patrolamento

dos terrenos e retiradas de entulhos e

matagal, além de instalação de novas

traves e redes. Além da parte física, a

prefeitura investiu no apoio aos atletas e

nos eventos esportivos com a aquisição e

distribuição de bolas e uniformes, kits para

árbitros, transporte e lanches para equipe

e policiamento das copas, além de

premiações para as equipes vencedoras

das finais dos campeonatos.

O Estádio da Primavera depois de revitalizado

110

Esporte

111

Campos de futebol da zona rural

Esporte

O esporte municipal de cara nova

Ginásio de esportes

Quadras esportivas dos bairros

Preocupados com os dados estatísticos

apontados pelos estudos técnicos

realizados em parceria com a Secretaria de

Ação Social, no tocante à vulnerabilidade

infanto-juvenil, a SELTUR empreendeu

esforços para a implantação de políticas

públicas voltadas para o fomento do

esporte e do lazer. Foi encaminhado e

aprovado pela SUDESB -

Superintendência de Desporto do Estado

da Bahia projeto para implantação do PEC

– Projeto Esportista Cidadão, que através

dele foram disponibilizados recursos na

ordem de R$ 45,520,00 (quarenta e cinco

mil, quinhentos e vinte reais) e 1.600 kits

contendo materiais desportivos, para as

seguintes modalidades esportivas: boxe,

capoeira, dança, jiu- itsu, atletismo,voleibol,

basquetebol,futsal, handebol, futebol de

campo. Através do PEC, o município

passou a ter um mecanismo de fomento ao

esporte, garantindo a convivência coletiva e

a prática diária do esporte, com prioridade

para crianças e adolescentes, servindo

finalmente como instrumento de inclusão

social e desenvolvimento integral voltada

para a cidadania. O mais importante a

ressaltar é que através do PEC um

quantitativo de 1.600 crianças que se

encontravam estado de vulnerabilidade,

tiveram a oportunidade de se ocupar em

práticas socialmente corretas e em

especial, desenvolvendo hábitos saudáveis

e resgatando valores humanos como

disciplina, respeito, tolerância, e outras

regras de conduta, além de melhor

qualidade de vida.

Fomento ao esporte como fator de inclusão social

112

Esporte

113

A Capoeira, modalidade presente no PEC

Outros modalidades PEC

Entrega de uniformes para alunos do PEC

Esporte

114

Reativação da Copa do Abacaxi

Esporte

Em 2010 foi reativada a tradicional Copa do Abacaxi que acontecia na zona rural com torneios de futebol de campo e que se encontrava paralisada há mais de 10 anos, sendo ampliada com torneios de vôlei, futsal e basquete.

115

Jogos Abertos do Interior promovido pela SUDESB em parceria com os municípios como forma de integração desportiva regionalizada, sempre foi um evento na área esportiva que movimentava a cidade e o Ginásio de Esportes e adjacências já

não fazia parte do calendário esportivo da nossa cidade, hoje graças ao esforço da gestão através da SEDELTUR, esses jogos voltaram a ser sediados aqui em Itaberaba a partir a partir de 2009, ação que só veio somar ao fomento desportivo local.

Jogos abertos de volta à Itaberaba

Esporte

116

Resgate do Campeonato Municipal de Futebol

Esporte

Apoio às corridas e maratonas e outras modalidades desportivas

Aquisição e entrega de uniforme desportivos

117

Mais uma iniciativa de caráter incentivador e mobilizador do esporte amador e profissional que aconteceu na cidade foi a construção da pista de bicicross, localizada na Praça Manoel Pereira da Silva (antigo Donana) e entregue à comunidade em

meados de 2012. Com esta obra a Gestão Municipal reafirmou o seu compromisso para com as políticas de combate à vulnerabilidade infantil e juvenil, além de cumprir com o compromisso assumido com a Associação de Ciclismo de Itaberaba.

Esporte

PISTA DE BICICROSS