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Entrevista exclusiva a los Intendentes de Vicente López, San Isidro, San Fernando y Tigre.

Revista de actualidad, cultura e inclusión de la zona norte.

Año 1 - Número 1 - Mayo / Junio

LeopoLdo Kohon “La solidaridad nos conviene a todos”.

CLEMENTE CANCELA

“Lo que a vos te interesa probablemente le interese a los demás”.

50% de lo recaudado por venta queda para quien la vende

Jorge Macri Gustavo Posse Luis Andreotti Sergio Massa

2012 año mundiaL de Las

cooperativas:“A partir del

cooperativismo se puede cambiar

la sociedad”

corredores deL norte

Hacia una mejor calidad de vida

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Año 1 I Nº 1 I Buenos Aires Argentina

V e n t a s : 4 7 1 7 - 0 6 9 7 | i n f o @ r e v i s t a 5 0 y 5 0 . c o m . a r , r e d a c c i o n @ r e v i s t a 5 0 y 5 0 . c o m . a r

Esfuerzos y frutos compartidos Revista 50&50 es un modelo de inclusión social. El 50% del valor de tapa es para quien la vende. Se ha desarrollado como un modelo laboral para quienes sufren problemas de inclusión, por discapacidad o inserción laboral. Coordinando con las distintas ONG de la zona norte, y a través de UMD de San Isidro, ofrecemos el producto editorial a quienes opten por vender en lugar de pedir. En defensa del cooperativismo y la igualdad.

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ff Editor Responsable Punto y Aparte | Editor Asociado Dany Remia | Dirección Marcos Veleff | Coordinación Editorial Matías Luque, Sofía Arcuri Chavo Cardano y Magi Spinelli | Redacción Matías Luque, Sofía Arcuri, Germán Kramer, Alejandra Clerici, Graciela Capacci y Martina Telo Lococo | Diseño Fabu Cancellara | Fotografía Dalina Degiorgi | Impresión GuttenPress Industria Gráfica, Rondeau 3274. Buenos Aires, Argentina, tel. (5411) 4912.2899, www.guttenpress.com.ar

Cooperativismo El Presidente de la Comisión de Asociados

del Banco Credicoop de Munro, Bernardo Goldfeder, nos habló de los alcances de la horizontalidad en la organización bancaria y el rol activo del socio.

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RUNNING Rumbo a una mejor calidad de vida

Diversas son las razones que llevan a las personas a iniciarse en el arte de correr: el desafío, la adrenalina, el cuidado del estado físico, el bienestar interior.

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Cielo abierto en San Isidro

A los ya 80 Centros Comerciales a Cielo Abierto concretados en el país se suma, como primero de la región norte, el del casco histórico de San Isidro.

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LA SoLIDARIDAD NoS CoNVIENE A ToDoSTodos estamos en el mismo barco y las olas son grandes...Por Leopoldo Kohon

AGENDA SoLIDARIA Listado de entidades gubernamentales,

no gubernamentales y privadas vinculadas a las personas con discapacidad.

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oTRAS LECTURA El SandwichPor Germán Kramer

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PALMAS PLAzA y LA FAUSTINA Dos emprendimientos para tener muy en cuenta.EM

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Entrevista exclusiva: Los Intendentes de Vicente López, San Isidro, San Fernando y Tigre.

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Jorge Macri Gustavo Posse

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Sumario

Clemente Cancela

El conductor de Gente Sexy (Rock and Pop, 4 a 6 pm), y ex cronista de CQC aleccionó sobre tres principios básicos a la hora de hacer un reportaje.

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“Lo que a vos te interesa probablemente le interese a los demás”

clemente cancela

Después de ocho años en Caiga Quien Caiga decidiste hacer tu propio programa de radio. ¿Cómo te llevás hoy con esa decisión?Para mí está buenísimo hacer radio. Creo que encontré un lugar donde puedo ju-gar, canalizar inquietudes, hablar de lo que me interesa y pasar canciones. Es una situación ideal para hacer lo que a

mí me gusta. En los primeros programas de Gente Sexy y hasta el día de hoy inclusive, vivo un aprendizaje constante. Hay días en que el programa sale realmente mal y otras bien, pero soy un principiante en este oficio. A mí no me sale estar todos los días: ¡Buenas Noches América!–¿Se pueden realizar cambios sociales desde el lugar del periodista o desde el lugar de un medio de comunicación?–Yo creo que el periodismo social sirve, no sé cuánto cada nota en particular, algunas sirven más que otras. El problema pasa cuando uno asume que la televisión (u otros medios) tiene que resolver los problemas que tiene que resolver la

justicia. La televisión sirve para mostrar ciertas realidades y el trabajo de un cronista está para acompañar ese relato.–¿Cuál es el periodismo que más te gusta hacer?–Es que ni siquiera me considero periodista, ponele que soy un comunicador. Porque no siento pasión por el pe-riodismo. Yo trabajo en los medios, comunico cosas, tengo un programa de radio. Por supuesto tiene muchos ribetes periodísticos lo que hago, pero trato de hacerlo más des-de la curiosidad que desde el oficio periodístico. En una investigación no me vas a ver nunca, escribiendo un libro periodístico tampoco.–Para volver al tema de lo que trata 50/50, sobre las acciones que se pueden hacer para ayudar a los que más lo necesitan, ¿qué entendés vos por ser solidario?–Creo que es poder ayudar. Y se puede ayudar de muchas maneras. Alguien que es millonario puede donar un millón de dólares y para él no va a significar nada, pero para la entidad a la que lo done va a ser maravilloso. Y también podés simplemente colaborar clickeando Retwittear en

El conductor de Gente Sexy (Rock and Pop, 4 a 6 pm) y ex cronista de CQC aleccionó

sobre tres principios básicos a la hora de hacer un reportaje. A su vez, nos dejó su más

honesta definición sobre lo que significa “ser solidario”

Por Matías Luque

De cronista a comunicaDor

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En la radio vivo una situación ideal para hacer lo que

a mí me interesa

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Twitter. Cada uno es solidario a su manera. Por lo pronto, ser solidario es no ser egoísta y eso ya es bastante.–¿Creés que la gente en general es solidaria?–No quiero caer en un lugar pesimista, creo que hay mucha gente solidaria. No sé si son todos solidarios los argentinos, pero sí conozco a mucha gente que lo es, muchísimo más de lo que puedo hacer yo, que no encaro causas. Tampoco me considero alguien a quien no le importa nada, porque trato de aportar desde mi lugar. A Caballito en Vicente LópezPor estos días Clemente vive junto a su novia en Florida Mitre. La casona no tiene timbre y existe una amenaza constan-te a que las raíces de un árbol inmenso devoren el ingreso a su hogar. La planta debe tener unos cien años, mientras que Cancela llegó al barrio hace unos meses. De hecho, aún no terminó de mudar algunas co-sas, como su bajo, que casi ya no toca. Cuando regresa de la Rock n´ Pop no tiene que caminar mucho luego de dar vueltas con el auto para encontrar es-tacionamiento. Quedaron en un pasado cercano los malos ratos para moverse en la Capital, donde vivió siempre.–¿Cómo ves a tu nuevo barrio Florida, y al partido de Vicente López?–Todavía estoy en una etapa de enamoramiento. Vengo de un barrio que es Caballito, donde hay mucha gente y muchos autos. Acá todo es lindo y muy tranquilo. Hoy atravieso un período cuasi de turista. Por eso no puedo ser crítico, se-guramente alguien que vive acá hace mucho tiempo puede decir está faltando esto, aquello y lo otro.–¿Estás al tanto de la política de esta región?–No, muy poco, pero lo que te puedo decir es que prefiero no ponerme debajo de ninguna bandera política. Voto al que mejor me parece en el momento, y no soy soldado de nadie. Me gusta pensar por mí mismo, tratar de tener las ideas claras. Y si hay algo que me gusta de un político decirlo, y si hay algo que no me gusta, también decirlo.

Tiempo Libre–¿Es cierto que sos coleccionista? ¿Qué cosas atesorás?–Sí, me gusta coleccionar. Soy medio anárquico en eso, no

soy un coleccionista fino de algo en particular. Tengo muñe-cos de la guerra de las galaxias, los originales de los setenta. Algunas colecciones de revistas, como la MAD. También tengo remeras de fútbol y muchos juguetes antiguos, que me fui comprando de grande. No los tengo expuestos, salvo los de Star Wars, los demás, en cajas. Y tengo algunos juegui-tos electrónicos del año 81, 82. Estoy hablando de consolas portátiles, de mano, hechos de cuarzo, como el Mario Bross o el Donkey Kong. Mis colecciones son giladitas lindas.–¿Te llevás bien con la lectura? ¿Estás leyendo algo ahora?–Sí, Libertad, de Johnatan Franzen. Autores favoritos ya casi no tengo. Si hago un balance hasta acá de los que más me gustaron podría decir Fontanarrosa, J.D Salinger, que son clásicos. En una época me había copado con Ma-

nuel Puig, Murakami, que disfrutaba muchísimo. El último de él (1Q84) no lo leí de colgado porque lo tengo, pero lo pienso leer. Nick Hornby me gusta mucho y los poemas de Ale-jandra Pizarnik, porque expresa algo que muy pocos pueden. Sin embargo, soy más lector de novelas que de en-sayos, por ejemplo, pero también he leído biografías que me partieron la gorra, como la de Galimberti, que sin

dudas es la mejor biografía de la historia. Esta muy bien escrita y es apasionante.–¿Qué otras cosas hacés como hobby?–Hace un mes empecé a hacer teatro. Es muy lindo, yo la paso muy bien y lo disfruto mucho. Es un espacio donde principalmente aprendo del error y gano herramientas también para el trabajo que hago. Eso está buenísimo. Era algo que quería hacer hace mucho tiempo y no me ani-maba, me re costaba, hasta que finalmente un día junté coraje y me mandé.

Ser cronista–A la hora de hacer una entrevista en la radio, ¿qué cosas tenés en cuenta y que no pueden faltar para realizar bien el reportaje? Lecciones que hayas aprendido con la experiencia.–Creo que para entrevistar hay que tener curiosidad por el entrevistado. Además, tenés que tener una base de información con la cual manejarte al principio, pero

Gente Sexy y sus entrevistadosEntre los grandes momentos radiales de Gente Sexy, Clemente destaca los encuentros con Maravilla Martínez, el tercer mejor boxeador del mundo “libra por libra”; la que le hizo con su equipo al legendario luchador Kato el “Ninja Blanco”, al dramaturgo y escritor Mauricio Kartún y al vocalista Adrián Barilari de Rata Blanca. También se vivieron momentos menos felices en el estudio, “porque hubo menos onda o porque no le encontré la vuelta. Los voy a respetar a esos entrevistados, prefiero no decir sus nombres”, explica Cancela.

El problema pasa cuando uno asume que la televisión (y otros medios) tiene que resolver los problemas

de la Justicia

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después soltar eso y empezar a guiarte por tu propia curiosidad y sensibilidad. Lo que a vos te interesa pro-bablemente le interese a los demás. Cuando hacemos notas en Gente Sexy, con algunos entrevistados se da algo lindo. Los mejores reportajes son en los que se me nota que me copa entrevistar a la persona, porque me resulta interesante. Hay que guiarse mucho por la curiosidad y respetar al entrevistado.–Respetarlo usando las palabras tal cual fueron dichas, sin tergi-versarlas...–Claro, por ejemplo, el año pasado me ofrecieron hacerle una nota a Adrián Caetano para la revista Inrockuptibles. Se la hice y fue larguísima. Pero había una cuestión de lealtad con el entrevistado que no me permitía que la desgrabe nadie y la quería editar yo. Porque lo que quiero es que el tipo no sienta que me dijo algo y lo usé en su contra, porque muchas veces pasa eso. Y me parece que a Caetano le gustó porque después vino a Gente Sexy y nos volvió a dar una nota. Y si a alguien no le gusta después no te da más una nota. Entonces a mí me gusta siempre guiarme por la curiosidad, la información y el respeto. •

“A veces cuando tomás cierta distancia decís: ¡Pucha, qué lindo todo lo que pasó, esto que viví! No es un trabajo común y cuando estás metido en ese mundo no sos del todo consciente de lo que estás haciendo y lo que está ocurriendo”. Clemente Cancela, como cronista entrevistó a: Hugo Chávez, Tabaré Vázquez, José Luis Rodríguez Zapatero, George Lucas, Mel Brooks, Cameron Díaz, Francis Ford Coppola, Tom Hanks, Keanu Reeves, Brad Pitt, Jennifer Aniston y David Hasselhoff, entre otros. éstos son los momentos inolvidables como cronista mosquita:

•Cubrir la llegada de Kirchner a Buenos Aires. “Yo me siento un privilegiado por haber visto cómo fue todo el proceso del kirchnerismo desde sus comienzos, cuando no iba nadie a los actos”, dice Clemente.

•La asunción de un Papa.“Es una experiencia única que pasa muy cada tanto. Además, incluye ir a las tres de la mañana para encontrar un lugar, estar siete horas contra una valla esperando”.

•Marchas Peligrosas. Tampoco olvidará la “patadita” que recibió en una marcha convocada por Cecilia Pando, y la amenaza de que la Plaza San Martín se desmadre, luego de realizar una cámara oculta como un Periodista Facho. O la misma adrenalina en algún encuentro por Luis Patti.

•Cinefília. Cuando le recitó el Salmo 25.17 a Samuel L Jackson de su escena célebre en Pulp Fiction. Dice: “Eso fue mucho más de fan que de cronista”.

•Mundiales. No hay nada más gratificante para un fanático de fútbol que cubrir dos mundiales. El sueño del pibe.

Momentos

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“Creemos que a partir del cooperativismo

se puede cambiar la sociedad”

goldfeder: un vanguardista comprometido

¿Que se entiende por coopera-tivismo?El cooperativismo lo compren-demos como una asociación

de personas que se juntan con un fin común. Hay una serie de valores gene-rales que son nuestros principios. Todos apuntan a una forma de vida solidaria. No por esto el funcionamiento del ban-co deja de ser eficiente. De hecho, cree-mos que a partir del cooperativismo se puede cambiar la sociedad, porque tiene problemas que el capitalismo no puede solucionar. Después de cientos de años no debería haber más hambru-nas, ni cada vez más gente debajo de la línea de pobreza. No es mala suerte que haya millones de personas excluidas. El

mundo tiene 7 mil millones de habitan-tes y el cincuenta por ciento está afuera del sistema capitalista. Una alternativa importante -que no es la única- es el cooperativismo. Es una utopía, pero no una utopía imposible. Se puede llevar a cabo. Hasta ahora

los ensayos de cambio de sociedad no funcionaron. Ésta es una buena alterna-tiva para cambiar la sociedad. ¿Cómo funciona el cooperativismo en el Banco Credicoop?A través de una organización piramidal que no es de arriba hacia abajo, sino de abajo hacia arriba. No se hace nada en el banco que no esté avalado por los asociados. Ellos están representados en cada una de las 249 filiales. Son las que vigilan que se cumplan todos los requisitos institucionales que nosotros establecemos. Si las ideas surgen de abajo o de arriba se hace un ida y vuelta para ser avalados. Es por eso que somos un banco con cinco mil empleados y con dos mil quinientos dirigentes. •

El Presidente de la Comisión de

Asociados del Banco Credicoop

de Munro, Bernardo Goldfeder,

nos habló de los alcances

de la horizontalidad en la

organización bancaria y el rol

activo del socio.

Desde su conformación en 1979 el Banco Cre-dicoop es referente del cooperativismo en Latinoamérica y sinónimo de que el mundo financiero también se puede torcer en favor de la solidaridad. Como el único banco argen-tino que prioriza la “rentabilidad necesaria” por sobre la “máxima rentabilidad”, tiene una

organización interna piramidal “al revés”, con más de 2500 dirigentes en todo el país. En 1912 nacen las cajas cooperativas de crédito en Argentina. Goldfeder explica que “se juntaba gente -en especial de la colectividad judía- y se tomaban los dineros ociosos que habían en el barrio para prestarlo a personas que la necesi-

taban. Pronto eso tomó vuelo y para la década del 70 las cajas representaban el 14 por ciento de todo el movimiento financiero”, eran unas mil cajas dispersadas en el país. Con el Proceso de Reorganización Nacional del 76 llegaría el fin del cooperativismo de crédito en Argentina. Fue cuando el ministro de Eco-nomía José Alfredo Martínez de Hoz dispuso la Ley de Entidades Financieras, que hasta el día de hoy tiene vigencia. “Nos obligó a cerrar las cajas de todo el país y convertirnos en una Sociedad Anónima o en un Banco”, expresa Goldfeder. “Como la estrategia (de Martínez de Hoz) era

El cooperativismo en el sistema bancario: La experiencia del Credicoop

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Café con Socios La Comisión de Asociados es la instancia que evalúa las iniciativas de todo el Banco Credicoop. En la filial de Munro hay diez miem-bros. “Ningún dirigente nuestro cobra un centavo, ni tiene privile-gios”, aclara Goldfeder sobre los pequeños comerciantes, profesio-nales o simplemente titulares de servicios que presta el banco, que integran la Comisión. Llegaron a donde están porque los invitaron a tomar un café en su carácter de asociados y les ofrecieron super-visar, en el marco del encuentro “Café con Socios”. “Nos juntamos para ver como contribuimos a que esta institución tenga un accio-nar lo más transparente posible, o a que si hay créditos disponibles que no se otorguen en condiciones leoninas”, concluye Goldfeder sobre la labor de la Comisión de Asociados de Munro. •

transformarnos en una Sociedad Anónima y al poco tiempo desaparecer, decidimos convertir-nos en Banco Cooperativo”. “Al principio lo denominamos Banco San Martín pero el Estado totalitario de ese momento nos prohibió llevar el nombre de un prócer. A los pocos días hubo una cena de la Sociedad Rural y cuando tomó la palabra Martínez de Hoz nos apuntó y dijo: “y a esos le doy tres meses”. Pero el 19 de Marzo cumplimos 33 años y ya somos 249 sucursales e iremos abriendo más. En el año de la Cooperativa somos un ejemplo de Cooperativa exitosa”. •

La Comisión de Asociados del Banco Credicoop de Munro, conformada por socios de la entidad que usan los servicios

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Cielo abierto en San Isidro

A los ya 80 Centros Comerciales a Cielo Abierto concretados en el país se suma, como primero de la región norte, el del casco histórico de San Isidro.

Una iniciativa para fortalecer el comercio local a partir de movilizar a los comerciantes con convocatorias de encuentros.

El presidente del Colegio de Arqui-tectos de la Provincia de Buenos Ai-res (CAPBA D.IV), aseguró que la par-

ticipación activa en Ideas y Creatividad, y la defensa de la Industria de Construc-ción son algunos de los pilares principa-les de su gestión para generar empleo y garantizar inversiones seguras. El arqui-tecto Jorge Luis Rivera llegó a la presiden-cia del CAPBA D.IV en las elecciones del 2007 con el 66 por ciento de los votos, y fue reelecto con el 75 por ciento en las últimas elecciones realizadas en octubre del 2010 extendiendo su mandato hasta diciembre del próximo año.“El futuro de nuestra gestión está en-marcado en continuar con el trabajo en equipo para la participación activa en Ideas y Creatividad, seguir defendien-do la Industria de la Construcción co-mo un importante factor para la gene-ración de empleo, y garantizar inver-siones más seguras y democráticas que permitan todo tipo de negocios; tanto para el que disponga de pocos recursos

monetarios como para el que presen-te más”, manifiesta Rivera. Además afir-mó que el escenario político actual en el distrito de San Isidro permite que el diálogo con los poderes públicos per-severe para insertar la mirada de los ar-quitectos sobre los temas afines en de-fensa de una planificación consensua-da del tiempo y espacio públicos para que sea sustentable e inclusivo.–¿Cuál es su punto de vista en cuanto a las

inversiones públicas y privadas que se rea-lizarán este año?–Nuestra visión es optimista para el 2012 dado que los presupuestos oficiales mantendrán la inversión en las infraes-tructuras de los servicios públicos y por consiguiente los privados nos acompa-ñarán con negocios de gran variedad en construcciones porque simplemente ga-rantizan un rendimiento positivo.–Durante el 2011 se firmó el convenio de los “Centros Comerciales a Cielo Abierto” que comenzará con el casco histórico de San Isidro. ¿Qué rol cumplirá el CAPBA D.IV en este planeamiento?–Primeramente firmar el convenio fue muy importante para todos los orga-nismos que hemos participado dado que pudimos alinear a los planetas en San Isidro y concretar un viejo sue-ño de todos, pues con el intendente Gustavo Posse, la Cámara de Comer-cio e Industria de SI (CCISCI) y la Con- federac ión Argentina de la Media-na Empresa (CAME), pudimos poner-nos de acuerdo en firmar el Convenio para la realización del Concurso para el Centro Comercial a Cielo Abier-to del Área Central de San Isidro. El rol asumido por el Colegio de “Firmar el convenio de Centros Comerciales a Cielo Arquitectos es el de realizar el concurso, que actualmente está en etapa de redacción de las Bases y Con-diciones para su difusión y Abierto fue muy importante apertura a fines del primer trimestre de este año para to-dos los organismo que hemos partici-

OpiniónFinalmente, el arquitecto expuso su opinión frente al Vial Costero realizado en el Paseo de la Costa de Vicente López, uno de los ejes centrales de discusión durante todo el año: “La Obra de Infraes-tructura fue mal llamada como -El Vial Costero-, por lo tanto generó confusión dado que nunca fue bien comunicado ni explicitado el por qué de la reforma. Sin duda, Era algo muy necesario dado que la Av. Del Libertador estaba colapsado y la zona de Parque Costero -que se encuentra enmarcada al pie de la barranca entre el borde del ferrocarril y el Río - impedía una normal circulación interior y una integración con el resto de la Ciudad de Vicente López.

defendiendo el comercio local

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“El nuevo intendente nos da muchas esperanzas de cambio”

josé a. bereciartúa

“T odos los cambios son siempre positivos, estamos muy es-

peranzados con la gestión de Jorge Macri”, afirmó José A. Bereciartúa, Se-cretario General de la CAME. El pre-sidente de la Cámara Empresaria de Vicente López y la Cámara Empresaria PLAND, describió al nuevo intenden-te como una figura “nueva y decidida”, que tiene conceptos claros e intenta marcar su presencia.“Hay noticias que nos entusiasman porque ayudarán a que Vte. López me-jore su desarrollo económico”, agrega. En junio del 2011, la CAME firmó junto a la Cámara de Comercio e Industria y el Colegio de Arquitectos el convenio para la promoción de Centros Comer-ciales a Cielo Abierto, el comienzo de una nueva etapa para el crecimiento productivo del distrito.–¿Cuál será el rol de la CAME en el convenio de los Centros Comerciales a Cielo Abierto?–La confederación se especializará en el desarrollo de los centros co-merciales. Influye como interlocutor orientando a la municipalidad, y par-ticipando dentro de la comunidad para conocer sus necesidades. Con la ayuda de los técnicos de la CAME esperamos cumplir con el perfeccio-namiento e intervenir para generar riqueza y empleo.Es importante destacar que dentro de la agrupación existen seis sectores: el de la economía regional, el turismo, la industria, las mujeres empresarias, los jóvenes empresarios, y finalmente los comercios. Aquí hay que puntualizarse, ya que esta última sección caracteriza la historia de Vte. López. “Es imposible

imaginar el barrio sin los comerciantes de Laprida y Mitre, en Carapachay, so-bre Maipú y Ugarte, y demás. El centro comercial es un punto de encuentro, transmite el alma del lugar y por eso hay que enfatizarlo”, agregó.–¿Qué modificaciones urbanas son ne-cesarias?–Deben mejorarse las veredas que ro-dean a los centros, que en su mayoría están en malas condiciones. Es preciso optimizar el tránsito, la orientación de carteles y demás, pero principalmente debe modificarse el sistema de ilumi-nación ya que son modelos antiguos que tienen como eje a los automóviles y no a los peatones. En este tipo de ac-tividades económicas debe pensarse en el transeúnte, por ejemplo, ponien-do faroles sobre las veredas.–¿Existe la posibilidad de que los vecinos se vean afectados por estas obras?–En lo absoluto, si uno modifica los puntos anteriores el vecino progre-sará. El ciudadano quiere disfrutar de su lugar y eso lo predispone de buena manera.En cuanto al Vial Costero, Bereciar-túa aseguró que a fin de cuentas “la obra no es negativa”, sino que por la desinformación del proyecto se crearon fantasmas que hoy, finaliza-da la obra, no se encuentran. Pero también existen tonos grises: “la preocupación se encuentra en los posibles embotellamientos en las cercanías del acceso a los nuevos edificios construidos”, en referencia a esto, José exteriorizó su tranquilidad por las futuras soluciones. •

Martina Telo Lococo

El Secretario General de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) expresó el entusiasmo de la entidad hacia los proyectos propuestos

por Jorge Macri. Además, manifestó la necesidad de reformas en el municipio para el crecimiento comercial.

pado. Fue concretar un viejo sueño”.“Esto es un Concurso en el que los par-ticipantes dispondrán de varios me-ses para hacer sus propuestas y sólo ellos sabrán en qué o en quiénes se inspiraron para hacerlas. Las Bases no deberían permitir ningún proyecto ya que San Isidro cuenta con una tradi-ción cultural muy fuerte con el ejem-plo dos Áreas de Preservación Patrimo-

nial las que se deberán proteger: sede del Obispado– con las escuelas tradi-cionales, centro administrativo y co-mercial muy arraigado–, y el pro-ble-ma de la circulación de autos más la falta de estacionamiento”, agrega.–¿Cuáles son las principales modificaciones urbanas que se llevarán a cabo?–Las propuestas y las posibles refor-mas urbanas las podremos conocer cuando el Equipo del Jurado las sele-ccione entre todos los trabajos que se presenten y que hayan cumplido con las Bases del Concurso.–¿Qué expectativas tienen en cuanto a la transformación del Centro Comercial de San Isidro?–Esperamos inaugurarla y disfrutarla, reuniéndonos entre todos los total-mente necesarios vecinos y utilizan-do intensamente el espacio público a toda hora. Estamos seguros de que su éxito servirá como modelo de gestión a replicar en otras zonas del partido y alrededores. •

En cuanto a los aspectos que podrían perjudicar a los vecinos del municipio,

Rivera explicó que “nada puede damnificarlos ya que tienen a un

intendente que los escucha, consulta, y como garante no aprobará ningún

proyecto ni locura que afecte ala convivencia lograda entre todos

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Otros modos de medir el

desarrollo de un pueblo

bután

El ejemplo de un pequeño reino asiático invita a repensar los paradigmas

de un rumbo civilizatorio cuya crisis excede los aspectos económicos.

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B után, un pequeño reino de 38 mil km2 y poco más de 700 mil habitantes, a los pies de los Himalayas, de-

muestra que otro tipo de desarrollo es posible. Ello se refleja no sólo por su vida sencilla y espiritualidad activa en la cotidianeidad sino también por su Índice de Felicidad Nacional Bruta (FNB), una medición mucho más abar-cativa que nuestro limitado Producto Bruto Interno. Se basa en la premisa de que el verdadero desarrollo de una sociedad debe contemplar no sólo aspectos materiales sino también hu-manos y por qué no espirituales.El FNB se basa en cuatro ejes: Buen gobierno: el anterior monarca abrió Bután a la modernización con-servando su identidad y estilo de vida, aspecto que no han sabido llevar ade-lante otros países arrastrados por su mero afán de lucro. El actual monarca de 33 años se casó el pasado año con una plebeya y mantiene una imagen de austeridad y ejemplaridad en sus conductas como líder del país. Su pa-dre, hoy de 55 años, abdicó por propia voluntad al trono y se dedicó a reco-rrer el país para ilustrar sobre las bon-dades de la democracia estimulando la creación de partidos políticos para llegar hoy a contar con un sistema de monarquía parlamentaria. Se publican en los diarios las citaciones judiciales a empresas, mayoritariamente extran-jeras, que han pretendido incurrir en actos de corrupción, se miden los pa-rámetros de libertad individual como de avances en la democracia local y ausencia de conflictos externos entre otros factores.Medio ambiente: por ley se estable-ce un porcentaje de preservación de bosques superior al 60% del territorio nacional, índice que al presente supe-ra el 70%, una cuota determinada de turistas a pesar del ingreso de divisas

que ello implica en pos de evitar daños ambientales como cambios en el estilo de vida.Desarrollo económico-social: las es-tadísticas dan cuenta acerca del con-sumo, ingresos, precios y distribución de la renta pero también enfocan as-pectos tales como la seguridad, divor-cios y conflictos familiares, número de causas judiciales o casos de dis-criminación, y variaciones en el uso de antidepresivos como de tratamientos terapéuticos entre otros factores.Valores culturales: con una población enteramente budista, los mismos son sostenidos por una práctica religiosa activa que impregna distintos mo-mentos cotidianos. Conservan una mirada permanente hacia la trascen-dencia más allá del bienestar material. No se precisa acudir a un templo para recordar que existe algo más abarcati-vo que sus meras personas.La FNB ha sido aún más desarrollada abarcando elementos tales como la salud física, mental y espiritual, la distribución del tiempo cotidiano, el nivel educativo y otros aspectos estudiados tanto por la economía, la sociología, la psicología y diversas corrientes espirituales.A pesar de su pequeñez territorial, el ejemplo butanés es considerado in-cluso por Naciones Unidas, ya que re-sulta un testimonio vivo y contunden-te ante la exclusión, la fractura social como evidente crisis de sentido y per-manencia de valores que padecen los países ¿mal llamados? desarrollados. Es hora ya de repensar los paradigmas de nuestro rumbo civilizatorio y... por qué no, la reorganización de nuestra vida personal. •

ARTURO FLIER

Sociólogo y psicólogo social

Nota de opinión

26/3/12 - Diario Clarín

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Zona Norte es un gran pun-to de referencia en lo que a running teams o equipos de corredores respecta. Mucho

tienen que ver sus extensos espacios verdes, ya establecidos como circuitos: el Hipódromo de San Isidro y la Aveni-da Unidad Nacional; el Vial Costero de Vicente López o el Paseo del Tren de La Costa desde San Isidro hacia el Norte, entre otros. Pero sin dudas, el factor de-terminante es la búsqueda de una mejor calidad de vida y el equilibrio cuerpo-mente-espíritu, que afortunadamente hoy moviliza a muchísimas personas.Martín García Cuerva es odontólogo, y un apasionado del Running. Actualmen-te pertenece al equipo Ele Seguridad, y cuando le preguntamos qué es lo bueno de correr en equipo, señala sin vacilar: “La terapia. Entrenar en grupo es más que correr. Es un espacio para hablar de trabajo, de las cosas que nos preocupan y liberarnos, a modo de catarsis”. Martín empezó a correr en el año 2006, y des-pués de superar desafíos urbanos como maratones de 10k y 21k, decidió ir por más. Así fue que incursionó en las ca-rreras de aventura, que por lo general se corren en territorios de montaña como Bariloche o San Martín de los Andes. “En aquel entonces esta actividad no esta-ba tan difundida, no había demasiados circuitos y era difícil conectar con los organizadores”, cuenta. Hoy son cada vez más los lugares y variantes den-tro de estas carreras conocidas como multidisciplina, ya que incorporan Tre-kking, Mountain bike, Duckies (navega-ción con remo), cuerdas y orientación.

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Diversas son las razones que llevan a las personas a iniciarse

en el arte de correr: el desafío, la adrenalina, el cuidado del

estado físico, el bienestar interior. En circunstancias como

la Maratón, llegar a la meta es el objetivo; sin embargo,

muchos apasionados de esta actividad que año a año suma

más adeptos, fueron cambiando la mirada y promoviendo el

disfrute de la actividad como un fin en sí mismo.

Rumbo a una mejor calidad de vida

RUNNING

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Algunos ítems que no podés dejar pasar a la hora de iniciarte en el running

Consultá a tu médico: Es primordial visitar a un profesional, para realizar un chequeo y comenzar la actividad con absoluta tranquilidad.Si estás triste, corré: Correr es un excelente anti-estrés. Produce endorfinas, las llama-das hormonas del optimismo. Estas sustancias hacen que los corredores tengan menos depresiones y ansiedad que las personas sedentarias.Hidratate: No esperes a tener sed en la carrera. Tengo que hidratarme ANTES - DURANTE - DESPUES de la carrera. La SED es el PRIMER SINTOMA DE DESHIDRATACIÓN y en la mayoría de los casos, cuando aparece, es demasiado tarde para revertirla.Entrená con calzado adecuado: Normalmente el corredor extiende la vida útil de una zapatilla, sin darle importancia, al rendimiento, la comodidad, la amortiguación y los apoyos del pie. Mejor dejar de lado el diseño y los colores y pensar: TIPO DE CARRERA (calle, aventura, entrenamientos)SUPERFICIES (calle, pasto y tierra, aventura en montaña)DISTANCIAS A RECORRER (existen zapatillas diseñadas para carreras largas como los 42K)CARACTERISTICAS FISICAS DEL CORREDOR (peso, tipo de pisada)

Fuente: Grupo de Entrenamiento CorreMas

¿Por qué corremos? ¿Es un intento de paliar el estrés? ¿Lo hacemos por moda u obsesión? En cualquiera de estos casos tendremos que lidiar con algunos efectos perjudiciales. Correr cansado, por ejemplo, aumenta la chance de

que la técnica falle, lo mismo que la armonía tobillo-rodilla-cadera. Así, el corredor puede su-frir contracturas o esguinces, o la desviación de la espalda. El exceso de entrenamiento ocasiona o acelera problemas cardíacos y respiratorios, y

puede derivar en la temida muerte súbita, en especial si no hubo un chequeo médico previo. Comer poco, contrario a lo que muchos suponen, reduce el rendimiento. Al igual que experimentar con la alimentación en los días previos a una maratón. Los nervios, el mal sueño y el exceso de cafeína también se encuentran entre los peores aliados del buen deportista. •

Si estás por empezar

Cuidado con los excesos

ma que sí, efectivamente se generó un boom de adeptos en los últimos años, o como él prefiere llamarlo, “una explosión desmedida”. Y advierte so-bre esto: “Hay mucha gente haciendo lo mismo, pero no todos se lo toman con la misma responsabilidad. En esto hay que tener mucho cuidado, ir gra-dualmente, pero hay gente a la cual lo gradual le pesa. Ir paso a paso es lo más difícil, pero hay que tomar precau-ciones, sobre todo cuando empezás”.Otra alternativa son los grandes equi-pos de corredores sponsoreados por marcas deportivas. En San Isidro exis-ten dos: uno es el Circuito Adidas S.I., bajo las órdenes del profesor Federi-co Rossi que se reúne Martes y Jueves de 19:30 a 21:00 hs., y los Sábados: de 9:00 a 10:30 hs. en la esquina de Av.

Bernabé Márquez y Av. Sir Alexander Fleming, frente a la estación de servi-cio. El otro, el Nike Running Team S.I., se reúne lunes y miércoles a las 19:30 y miércoles y viernes a las 8:30. El punto de encuentro es la intersección de Av. Márquez y Av. Santa Fe. Ambos grupos se dividen en varios niveles, tales como recreativo, prin-cipiantes y avanzado. Además, los profesores brindan entrenamientos adecuados a la capacidad física de cada runner, y su objetivo designa-do (carreras urbanas o de aventura, etc). Para sumarse, no se necesita inscripción previa; la inscripción es en el momento al igual que el pago de la cuota, y por lo general incluye remeras para entrenar e hidratación durante la clase. •

“Además –dice Martín- la modalidad es non-stop, es decir que no te fijan los descansos. Vos armás tu propia estrate-gia de carrera, parás cuando querés des-cansar, comer cuando vos tenés ganas”. Por su parte, Marcelo Ledesma coordi-na un célebre grupo independiente de runners con base en Vicente López lla-mado Corredores Urbanos. Formado en 1999, se trata de uno de los pioneros en la materia de la zona, y actualmente cuenta con un promedio estable de 30 personas que se entrenan 3 o 4 veces por semana. Por lo general recorren en paseo del Vial Costero, pero el entrenamiento se complementa con clases de Fitness en el Club Armenio de Vicente López (Arenales 1631), y bicicleteadas. “Cada uno lo hace por distintos motivos; algunos disfrutan el grupo de pertenencia, otros se prepa-ran en el año para hacer ascensos de montaña o excursiones como Macchu Pichu. Incluso nosotros organizamos un ascenso al Cerro Champaquí, que hacemos en Noviembre”, cuenta Mar-celo. “En general, entrenar en grupo vuelve al atletismo más ameno, como todo deporte amateur hacerlo solo es muy sacrificado”. Por otro lado, afir-

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El pasado 22 de Marzo, la cita internacional deportiva más destacada de los últimos tiem-pos en el Municipio de Tigre,

tuvo su puntapié inicial en el Monu-mento del Remero, Paseo Victorica y Río Luján. Se trata del Preolímpico de Remo, certamen que se llevó a cabo desde el viernes 23 al domingo 25 de Marzo y convocó a 150 remeros de 19 países de América Latina, determinaría las plazas correspondientes a los de-portistas latinoamericanos para ocu-par un puesto en las próximas olim-píadas de Londres.Las categorías que compitieron por un lu-gar en los Juegos Olímpicos fueron: single (bote individual) abierto damas y hombres;

y doble damas y hombres peso ligero. Finalizó con la clasificación de seis de-portistas de la plana nacional. La tigren-se Milka Kraljev (29 años) y la rosarina María Clara Rohner (26), se aseguraron su pase al ganar la final de la prueba doble par peso ligero femenino, con un tiempo de 7m.49s.76/100. En tanto, el binomio integrado por Mario Cejas y Miguel Mayol terminó segundo en la final de la prueba doble par peso ligero masculino, detrás de la pareja cubana compuesta por Manuel Suárez Barrios y Junior Pérez Aguilera, y se aseguraron una de las tres plazas. Los argentinos realizaron el recorrido en 6 minutos y 54 segundos.Por su parte, Lucía Palermo, también

oriunda de Tigre, obtuvo el pase a Londres al clasificar cuarta en la final de la prueba single scull, que brindaba cinco plazas, con un tiempo de 8m. 30s.567/1000. El bonaerense Santiago “Pollo” Fernández (35) se suma a la lista ya que el sábado había logrado su bole-to, tras clasificarse segundo en la semifi-nal de single scull, detrás del mexicano Patrick Lolliger. Estos seis deportistas se suman a Ariel Suárez y Cristian Rosso (quienes obtu-vieron medallas en los Panamericanos 2007 y 2011) y clasificaron para los Juegos Olímpicos al quedar novenos en la prueba doble par en el Mundial senior, en Bled, Eslovenia, el pasado 2 de septiembre.

El torneo que se disputó en la flamante Pista Nacional de Remo de Tigre finalizó con un gran balance

para los argentinos. Seis de ellos clasificaron para los Juegos Olímpicos de Londres,

y se suman a Ariel Suárez y Cristian Rosso, tenían su pase asegurado.

Seis argentinos más a Londres

preolímpico de remo en tigre:

Pista Nacional de Remo

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Tigre PreolímpicoLa noticia de la designación de Tigre como sede preolímpica fue dada a co-nocer con gran orgullo a fines de 2011, luego de que Gerardo Werthein, pre-sidente del Comité Olímpico Argenti-no (COA), y Sergio Massa, intendente reelecto de la comuna que albergaría la competencia, se reunieran con las auto-ridades de la Federación Internacional de la disciplina (FISA), quienes previa-mente recorrieron la Pista Nacional de Remo de Tigre y la calificaron positiva-mente.En aquel entonces, la remera Laura Ába-lo, ganadora de varias medallas de oro en los últimos Juegos Panamericanos, afirmó a 50/50: “Creo que eligieron a Tigre como lugar porque fueron convin-centes con su trabajo y planes de desa-rrollo para la Pista Nacional de Remo. La FISA siempre alienta el desarrollo de la disciplina en los distintos lu-gares del mundo y cedernos el preolímpico implica que se tengan que realizar mu-chas obras para cumplir con sus requisitos”. Además, la deportista del Club San Fer-nando agregó: “Esta elección es un enorme reconocimien-to al crecimiento del remo en nuestro país, que está co-menzando a fusionarse con el primer nivel mundial de la disciplina, y a la gran gestión de Sergio Massa, que se compromete con nosotros y nos apoya a nivel económico”.Tal como había anunciado el intendente reelecto Sergio Massa, se procedió al dragado, frentes y perfilado del lago, para recibir al público latinoamericano en perfectas condiciones. Además, el predio cuenta con nuevas instalaciones que facilitan la práctica de remo y cano-taje, estacionamiento, torre de control y salón de usos múltiples. Asimismo dio lugar a un campamento realizado entre los jóvenes participantes del torneo, con el fin de acercarlos y fomentar la sana competencia. María Julia Garisoa-

in, histórica remera y actual dirigente del remo y el Ente Nacional de Alto Rendimiento Deportivo (Enard) confor-mado por la Secretaría de Deporte y el Comité Olímpico Argentino manifestó que “esto es otra muestra del avance del deporte argentino en los últimos años”, y aseguró que actualmente dis-fruta mucho su nuevo rol: “Fue haber encontrado la continuidad con lo de-portivo. Siento que tengo la capacidad para acompañar a los deportistas y por conocimiento darles respuesta.” Las expectativas generadas a partir del preolímpico en los remeros na-cionales y las autoridades son altas: “la competencia significa mucho

porque nos pone un poco en el mapa a nivel internacional. Si la pista llega a tener una categoría como la que tienen las de Europa, que no es im-posible, se puede soñar con realizar una copa del mundo en nuestro país. Además, en vista a los Juegos Olímpi-cos del 2016, que son en Brasil, creo que al ser un país limítrofe muchas selecciones optarían por entrenar en nuestras aguas”, expresó Milka Kraljev, remera ganadora del oro en los últimos Juegos Panamericanos en la categoría cuádruple par dama, en dialogo con 50/50. Por su parte, Alejandro Cucchietti, re-mero del seleccionado argentino, indi-có: “A nosotros nos hace falta correr en este tipo de nivel así que es importan-tísimo este evento. Internacionalmen-

te Argentina está volviendo a crecer”. También, Juan de la Cruz Fernández Miran-da (“Manasa”), ex jugador de rugby del Hindú Club y actual Subsecretario de Deportes del municipio de Tigre, sostuvo que se siente orgulloso de que el partido haya sido elegido por autori-dades internacionales y que se lo haya revalidado como “cuna del remo argentino”.En cuanto a si existen pro-yectos de cara al futuro para

seguir promoviendo esta disciplina en el país, las opiniones fueron diversas. “Pienso que va a ser un despegue defi-nitivo”, afirmó Abalo. Cucchietti expli-có: “Se está trabajando mucho en las categorías junior que son los chicos menores de 18 años. Esperemos que esto continúe ya que son la base para las futuras generaciones”, mientras que Kraljev confesó: “no sé si existe un plan serio por parte de la AARA, nosotros hacemos todo lo que podemos desde nuestro lugar”. •

Para mayor información sobre el torneo,

pueden ingresar en

www.tigreremo2012.com

Laura Abalo (arriba), Werthein, Massa y Moiso, (abajo)

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El domingo a las diez y media de la noche la tía llama por cuarta vez. Pienso en los tres precep-

tos básicos que rigen su vida sin saber a cuál de ellos debo ahora el honor de su llamada. Me extraña mucho: o necesita hablar con alguien o no sabe qué hacer con su vida. Dudo otro un segundo antes de atender. Finalmente me digo que bueno, en cinco minutos le corto y listo.–Hooola querida… –alargando siempre las vocales– ¿Qué hicieron hooooy?–Nada, tía. Acomodamos papeles y limpiamos un poco la casa–Ahhhh. ¿Y no lavaste la ropaa? –No, tía –y para cambiar de tema–: ¿Vos dónde estás? ¿estás en lo de la nonna?–Ayy, mirá, no. Le pedí a Pablo que me trajera con el autooo. Porque hoy estuvieron los Aimini y vino Romina también, entonces cuando Rosa y Luis se fueron a misa, Nelly pidió que la llevaran a la casa y me fui también yo, así aprovecho el viaje. Porque si no el remis son diez pesos, viste, y esta se-mana ya fueron nueve con tu abuela y el médico, y encima la última vez Vicente no podía esperarnos y tuvimos que llamar a los de Garay que cobran doce, son unos ladrones.–Bueno, tía, no es para tanto, son dos pesos.–Sí, bueno, pero esta semana gastamos un montón con tu abuela, y yo no sé ya ni para qué vamos al médico, porque te digo que tu abuela está imposible. Im-po-si-ble. Mirá, este fin de semana me volvió loca. Le digo que tiene que tomar las pastillas pero no escucha, eh, y cuando fui a prepararle las de esta semana, vi que hubo un montón de días que no había tomado. Que un día las del alm-uerzo, otro día las del desayuno, y así no sirve, no sirve… y después cuando le decís algo te contesta. Te con-tes-ta… Ayer ya ni me acuerdo qué cosa le había preguntado. Ay, no me acuerdo ahora qué cosa le pregunté... ah, sí, ¿viste que la máquina de tía sigue arriba? Bueno, le pregunté si había llamado al técnico, porque el otro día fui a lo de Claudia y le conté y me dio el teléfono de un técnico. Bueno, le pregunté a tu abuela ¿y sabés qué me dijo? Que

no lo había llamado, que para qué le preguntaba si yo sabía que se olvidaba de todo. –Bueno, tía. No te pongas así...–Nooo, vos porque no sabés lo que me hizo hoy. Tu abue-la se le ocurrió ir a misa hoy a la mañana, en vez de ir a la tarde con Rosa, ¿te parece? Y claro, a mí no me daba el tiempo para bañarme y acompañarla, pero se encaprichó con que ella se iba sola y que era una cuadra nada más, y al final ¿qué querías que hiciera? La dejé ir, no me voy a poner a discutir con tu abuela que está imposible. Pero se encaprichó tanto. Pero me dijo que ella no tenía nada más que hacer, que ya tenía la comida lista, que se había levantado a las cinco. ¿A vos te parece? ¿Me querés decir qué tiene que hacer tu abuela a las cinco levantada?–Cocinar, tía.–No no no, pero decime… después, claro, son las nueve de la noche y está cansada, y se queda dormida en el sillón con toda la gente que en definitiva la van a ver a ella, no a mí. Y yo me tengo que ocupar de todo, porque sabés que tu tía Mary con eso de que ella ahora trabaja no mueve un dedo para nada…–Bueno, tía… qué le vas a hacer…–No, te termino de contar, porque ella se fue a misa hoy temprano, y después cuando estábamos comiendo se agarra la cabeza diciendo “uuuhh, manaia”. Viste, como dice ella cuando se acuerda de algo… y yo le pregunté qué le pasaba y ella que nada, que no importaba… entonces se levantó y se fue a la cocina y ahí me tuve que levantar para preguntarle. ¿Y sabés qué me dijo? Que se había olvidado el sanguchito al lado de San Antonio… vos te im-aginarás la cara que puse yo… entonces le dije que bueno, que lo llamara al cura para pedirle que lo agarrara.–¿Qué sanguchito, tía?–Ay, ¿no sabés? Resulta que ella los domingos cuando va a misa a la mañana le lleva siempre un sanguchito al liny-era que está en la puerta… no sé qué linyera, yo la verdad no lo vi nunca, pero parece que está siempre los domin-gos… y esta vez no estaba, entonces tu abuela parece que

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El Sandwichotras lecturas

Por Germán Kramer#

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# Nació en la Ciudad Autónoma de Bs. As. en mayo del 68. Escribió: Holderlina (96),

Lengualarga y el hijo del hijo de puta (97), Mi padre era un oficial nazi (01), Delitos leves (02),

El Congo Belga (04), un volumen de cuentos: Solo contra todos (06), vacilaciones mentales

informulables, inapagables (2010). administra el blog: www.poludio.blogspot.com

–No, es que fui a la iglesia y estaba cerrada. Yo traté de abrir… la reja estaba abierta, eh. Yo no sé para qué le ponen reja si no la van a cerrar. También, esa reja…–¿Qué reja, tía? ¿la de adelante o la de atrás?–La reja que hizo poner la diócesis, Josefina. La que el pa-dre Orlando no quería que pusieran, porque por lo menos los chicos se sentaban en la escalera y bueno, él siempre les compraba una Coca, por lo menos para que estuvieran cerca de dios… pero las de la acción católica decían que no quedaba lindo que se pusieran ahí con las guitarras... entonces la diócesis la mandó a poner… por eso el padre Orlando pidió el traslado…–Ah.–Bueno, y te decía, la reja estaba abierta pero la puerta de la iglesia no, entonces yo no le iba a tocar el timbre al cura, te imaginarás... así que me volví a lo de la nonna.–Bueno, por lo menos lo intentaste. –¡No! Para qué… cuando llegué tu abuela estaba esperán-dome en la cocina, y lo primero que me dijo fue si no había encontrado el sanguchito. –¿Y vos qué le dijiste? –¡Y qué le voy a decir! Le expliqué que estaba cerrado. Y encima me preguntó si no estaba el auto del cura. Claro que estaba el auto. ¿Adónde va a ir el cura con esta lluvia? Y tu abuela empezó a decirme que por qué no había tocado el timbre, total el cura estaba en la casa… ¿y vos pensás que yo lo voy a molestar? Apenas me conoce y yo que le aparezco un domingo de lluvia preguntando por un sanguchito…. noooo… va a pensar “esta señora está locaaa”… ¿te imaginás? Me tiene que encender las luces, todo… porque si no, no se ve nada ahí.–Bueno, tía, ¿y al final?–Nada, después me volvió a pedir que lo llamara yo. ¿A vos te parece? Yo le pregunté: “¿y por qué no lo llama usted, mamá?” ¿Y sabés qué me contestó…? que a ella le daba vergüenza. Si ella no quiere llamar, que no llame, pero no voy a andar yo llamando y molestando por nada… así que nada, después estuvo todo el almuerzo con cara de disgusto, ya sabrás... pero bueno, parece que cuando se enteró que Rosa iba a ir con Luis esta tarde, le pidió a Rosa que lo buscara y se lo trajera.–Pero ya estaría todo...–Ah, querida, ¿no la conocés a tu abuela? Y como Rosa es la ahijada, no se iba a negar… además por una cuadra a ella qué le hace... y tu abuela con esas piernas, mirá… no tendría ni que ir a misa… pero bueno, al final parece que Rosa fue a misa, buscó el sanguchito, se lo llevó a tu abuela y fin de la historia. ¿Y vos sabés qué me dijo encima después cuando le pregunté si había tirado el san-guchito? Me dijo que la parte de adentro la había tirado, pero que el pan no, que yo sabía que era pecado. ¿A vos te parece? •

cuando entra a la misa, deja el sanguchito al lado de la estatua de San Antonio, y cuando sale se lo da. Pero claro, hoy dice que estuvo esperando, por eso tardó tanto… con razón, y yo estaba preocupada porque no llegaba… y bueno, estuvo dando vueltas esperando a ver si aparecía el linyera... bah, “el pobre” como le dice ella... porque dice que está limpito, pero se ve que no tiene para comer... y bueno, al final de tanto esperar, se olvidó el sanguchito. –Ah.–Y entonces ella me dijo que de ninguna manera iba a llamar al cura para pedirle nada, que ella no iba a mole-starlo. ¿Y sabés qué me dijo? Que lo llamara yo. Pero mirá si yo voy a llamar al cura. No lo veo nunca… ¿y lo voy a molestar yo por un sanguchito? Le dije a tu abuela que dejara, que total ya lo iban a encontrar y empezó que no, que se iba a pudrir, que si alguien se daba cuenta que qué iban a pensar, que la comida no se tira...uf. No sabés todo lo que me dijo tu abuela, me volvió loca. Entonces agarré y le dije que bueno, que iba a ir a buscar el sanguchito famoso. Sí, lo que es peor es que estábamos en la mitad del almuerzo, y yo me tuve que ir y encima no quería que dijera nada, y Rosa me preguntó adónde iba con esta lluvia, y yo que no le podía decir nada porque tu abuela no quiere que delante de Jorge hable de la iglesia porque dice que Jorge si no empieza a despotricar en contra de todos. Y bueno, ahí me puse el piloto yo y me fui en busca del sanguchito…–Ay, tía. ¿Y lo encontraste?

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Por Axel Stahler

–¿Cómo nace su vocación por la política? ¿Se relaciona a que su padre, Melchor, in-cursionó muchos años en el mismo ámbito?–Mamé la política desde chico porque mi padre ya se dedicaba a ella desde que él tenía 16 años y repartía el perió-dico de la UCR. Luego, a los 25 años, recién recibido de médico, fue elegido Intendente por primera vez. Más tarde se vivieron varios años sin democracia en el país y Melchor se dedicó a su pro-fesión de pediatra atendiendo a mu-chos niños de los barrios más caren-ciados de San Isidro, lo que me llevó a tomar contacto directo con la realidad de la gente más humilde desde muy temprana edad. De un modo u otro, siempre estuve vinculado a la política ya que además yo mismo comencé a intervenir en el Centro de Estudiantes de la Facultad y en la Juventud Radical. Así fue naciendo mi vocación para in-tentar transformar las condiciones de vida de mis vecinos más allá de que se tenga o no un cargo, lo que siempre es circunstancial. Quien se dedica a la política lo hace para aportar a un cam-

bio social y brindar un granito de arena para un mundo más justo. –¿La decisión de estudiar abogacía fue vin-culante a un proyecto futuro de hacer polí-tica? ¿En algún momento analizó la posibili-dad de seguir la misma carrera universitaria que su padre?–No, viene de un ideal de justicia; no sólo desde el aspecto jurídico, sino desde la búsqueda de una equidad so-cial. Siempre tuve vocación por las le-yes y la política.

–Como usted dijo, su padre fue uno de los Intendentes más jóvenes que tuvo San Isi-dro, con 25 años de edad. Actualmente, desde su lugar como máxima autoridad del distrito y conociendo las responsabi-lidades que conlleva administrarlo, ¿Qué pensa–miento tiene de su primer mandato?–Recuerdo el trabajo que realizó mi padre y aprecio el importante esfuer-zo que hizo por sumar a San Isidro a un modelo nacional de desarrollo como el que proponía por aquel entonces el presidente Frondizi. Eran tiempos turbulentos, con amenazas de golpes militares siempre presentes, se re-quería mucho coraje para gobernar. Melchor, a pesar de ser un joven re-cién recibido, tuvo el valor de supe-rar muchos condicionamientos. Inclu-so se dio el conflicto con el Jockey Club por el tema de la cesión de tie-rras para el emplazamiento del Hos-pital Central. Luego se fueron presen-tando problemas como los golpes de Estado así como el egoísmo por par-te de ciertas administraciones provin-ciales o nacionales ya que estaba pre-visto en aquellos años que fuera un nosocomio regional y su concreción

“Los vecinos reclaman que haya unidad de

los políticos”

gustavo posse - intendente de san isidro

Sus inicios en política, el equilibrio entre sus actividades laborales y personales, el análisis de sus

gestiones anteriores, sus proyectos de cara a los próximos cuatro años y su visión acerca de la reelección

indefinida fueron algunas de las temáticas de este diálogo con 50/50.

Ficha tecnica

Gustavo PossePartido Político (última elección): San Isidro es Distinto, dentro de UDESO

Mandato: 3 (12 años)

Ocupación: Abogado

Edad: 50

Lugar de nacimiento: Beccar, San Isidro

Estado civil: Casado, dos hijos

po

lit

ica

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se postergó. Gracias a esa primera dis-puta y a la persistencia, hoy contamos con un Hospital municipal modelo. –¿Cómo administra sus tiempos de trabajo con los personales?–Es un difícil equilibrio. Este es un trabajo a tiempo completo pero uno debe hacerse espacios para desarro-llarse también personalmente y para compartir con la familia. A pesar de estar a veces los siete días de la sema-na con temas vinculados a lo laboral busco momentos para la familia y para hacer ejercicio y deportes.–¿Cuáles son las actividades recreativas que realiza y cuáles las que más le gustan?

–Procuro salir a correr todos los días. Es un gran placer recorrer las calles de San Isidro, disfrutar el verde de nues-tro distrito. Esporádicamente me gus-ta practicar el automovilismo.–Si alguno de sus hijos se interesara por la política y quisiera incursionar en la misma ¿Cómo vería esa iniciativa? De lo contrario ¿Qué futuro quisiera para ellos?No puedo no apoyar u oponerme a su elección. Lo que haría es adver-tirle sobre el compromiso y la en-trega que conllevan el dedicarse a la política. Esto es así más allá de que se tenga o no un cargo, el que siempre es circunstancial. El futuro

que deseo para ellos es que sean fe-lices de la manera que lo elijan. Hoy por hoy, les pido que se capaciten lo más que puedan.–Teniendo en cuenta que su esposa, Ma-ría Fernanda Nuevo, es Jueza: ¿Cree en la famosa frase, “detrás de toda decisión de un hombre hay una gran mujer que acom-paña”? –Por supuesto. No sólo acompaña, la famosa intuición femenina muchas ve-ces la lleva a anticiparse a escena- rios que nosotros como hombres, que le damos tanta importancia a lo racio-nal, a veces tardamos en detectar.–Pasando al ámbito político… ¿Qué fue lo que lo motivó a afiliarse a la Unión Cívi-ca Radical?–Tradición familiar inicialmente, luego participé en la Unión Cívica Radical In-transigente (UCRI). Siempre me identi-fiqué con la lucha por la defensa de las instituciones y los valores democráti-cos que representan.

“Alcanzamos grandes niveles de desarrollo en áreas muy sensibles para la sociedad y podemos ofrecer un nivel de excelencia en muchos servicios”

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–A los dos años de haber iniciado su pri-mer mandato como Intendente conformó la “Acción Vecinal San Isidro es Distinto”, ¿cuáles fueron las causas que lo llevaron a tomar esta decisión?–Esta decisión fue una respuesta a un pedido de la gente y a la propia con-vicción. Los vecinos reclaman que haya unidad de los políticos. En lo local, hombres y mujeres con distintos pen-samientos hemos podido superar dife-rencias y ampliar horizontes para tra-bajar en conjunto por el bien común, sin banderías ni mezquindades partida-rias. Muchos, luego, eligen otras opcio-nes a nivel provincial o nacional y no hay inconvenientes.–De no haber sido reelecto para ejercer un cuarto mandato ¿qué hubiera destacado de sus gestiones?–Que hemos consolidado programas de Estado y capacitado equipos en to-das las áreas de gobierno. Alcanzamos grandes niveles de desarrollo en áreas muy sensibles para la sociedad y po-demos ofrecer un nivel de excelencia en muchos servicios, aunque no sean competencia municipal pero que igual decidimos afrontar los desafíos por-que son las prioridades de los vecinos.–Siguiendo la línea de su administración ¿qué acciones a nivel infraestructura, sani-dad y seguridad se realizaron? –Logramos la conexión del cien por ciento de los vecinos a la red de agua potable, estamos llegando al cien por ciento de la conexión al servicio de cloacas, más de 600 cámaras de se-guridad, 120 patrulleros propios, tres hospitales, veinte centros de aten-ción descentralizada, pasos bajo nivel que salvan vidas y agilizan el tránsito, grandes túneles aliviadores para evitar inundaciones, entre tantas otras.–Hay vecinos que piensan que en la Cava no hubo mejorías y el índice de delincuen-cia sigue igual que hace años ¿qué opinión tiene de esto?–Las personas elijen más por los hechos que por la propaganda. Hay muchos pro-gramas y obras de San Isidro que son re-conocidos más allá del distrito.

Avanzamos con la urbanización del cuarenta por ciento de las distintas villas. Dotamos la zona con un centro de salud, realizamos un trabajo social importante de contención y que bus-ca brindar la posibilidad de una ver-dadera movilidad social ascendente. La Mesa de Integración Social trabaja

desde hace casi seis años en materia de convivencia barrial con resultados espectaculares. Los índices de seguri-dad, según fuentes que no son propias sino del gobierno de la Provincia, han descendido. Los esfuerzos en preven-ción de la inseguridad del distrito han arrojado números positivos. –En las últimas elecciones los vecinos del municipio lo eligieron con el 44,21 % de los votos. ¿Qué proyectos existen de cara a los próximos cuatro años?–Concluir con los planes que se en-cuentran en marcha, extender el tendi-do de cámaras, mantener el servicio de excelencia en la salud, consolidar las redes comunitarias, fomentar la edu-cación cívica y ecológica, brindar tec-nología a los hospitales, entre otros. –Fue elegido en varias oportunidades y consecutivamente mejor Intendente de la Argentina por medios especializados. ¿A qué atribuye estas distinciones?–La gente nota el trabajo realizado, eso es más importante que el marke-ting y la espectacularidad que demues-tran otros lugares. Las personas eligen más por los hechos que por la propa-ganda. Hay muchos programas y obras de San Isidro que son reconocidos más allá del distrito.–Tomando como base los dichos del actual Intendente de Vicente López, Jorge Ma-cri (“No sirve estar en el poder más de dos man-datos seguidos. Voy a llevar a cabo un pro-yecto de ley que impida la reelección inde-finida en los municipios”): ¿Qué respuesta le daría, teniendo en cuenta que fue elegi-do en cuatro oportunidades por lo vecinos? –No se puede equiparar el nivel lo-cal con el provincial o nacional. Toda-vía no existen autonomías municipales plenas, por eso ocupamos el rol de ad-ministradores y no mandatarios. Llega-do el momento de las autonomías, no me opondría en absoluto.–Después del 2015… ¿Le gustaría ocupar al-gún otro cargo en la política?–Proyecto un San Isidro para el futuro. Hoy en día no puedo pensar mi vida a tan largo plazo, tengo suficiente con el trabajo presente. •

“Los índices de

seguridad, según el

gobierno de la Provincia,

han descendido. Los

esfuerzos en prevención

de la inseguridad del

distrito han arrojado

números positivos”

El GabineteRicardo Rivas: Secretario de Gobierno y Administración

Juan José Miletta: Secretario de Hacienda

Mario Salvador Alonso: Desarrollo Social

Gustavo Hirsch: Niñez, adolescencia y familia

Bernardo Landiva: Unidad de gestión municipal (Servicios públicos y de Obras públicas)

Eleonora Jaureguiberry: Comunicación y cultura

Walter Perez: Registros urbanos, inspección general y obras particulares.

Guillermo Sanchez Landa: Inspecciones, Registros Urbanos, Tránsito y Cuidado Comunitario

Alberto Mauricio Trípoli: Servicios Públicos

Carlos Enrique Prassel: Producción y Turismo

Arturo Flier: Integración Comunitaria

Juan Carlos Canal: Secretario Privado

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Por Matías Luque

Sergio Massa está en su despacho ubicado en la Municipalidad de Ti-

gre. Cuando no está ahí camina la calle visitando obras públicas, reci-biendo el agasajo espontáneo de los vecinos. Es algo que le encanta hacer. Antes de empezar la entrevista, res-ponderá consultas vía e-mail. En rea-lidad, todo lo que sea contacto con el vecino le sienta cómodo.–Usted es uno de los pioneros en el tema de la Policía Municipal, ¿qué nos puede de-cir al respecto?–La prevención la tiene que hacer la policía, obviamente, pero también los municipios con policías municipales. Así aumentás el reclutamiento de la policía y tenés mucho más control so-cial. El municipio puede prevenir y pa-trullar, pero además tiene gente que vive en el municipio y que conoce el lugar. Si vos tenés un buen centro de

operaciones, con sistemas satelitales, un buen nivel de cobertura de cámaras y de prestación de la policía municipal, lo que hacés es contribuir para que la policía se concentre en delitos como persecución de bandas que venden droga, piratas del asfalto, bandas que roban en domicilios. Me parece que

falta un escalón que es el de la policía municipal que es el que hay que armar. –¿Qué lugar ocupa en su gestión el mar-keting?–En el gobierno ocupa un lugar impor-tante. Pero cuando vos mirás la pauta publicitaria que tiene nuestro munici-pio en relación al presupuesto y lo comparás con otros municipios, tiene la mitad. El problema es que tal vez yo soy un tipo de perfil muy alto, que ha-bla, que opina de los temas. Que le ha tocado ocupar lugares relevantes a nivel nacional y entonces eso le da un plus de comunicación en la gestión. Y después el hecho de haber sido Jefe de Ministros. Ese cargo me dio una exposición que si yo no hubiese sido Jefe de Ministros, probablemente Ma-riano Iúdica no hubiese sido hoy un conductor famoso. (se ríe) Porque en realidad, él tuvo la suerte de hacer mi imitación y que eso lo saltara a la fama. Lo dice Mariano, no lo digo yo.

“Tigre puede ser el Municipio más importante de la

Argentina”

sergio massa - intendente de tigre

Es el dirigente político líder de la región norte. Lo demostró en su primera gestión

como Intendente de Tigre y tras ser reelecto por el 74 por ciento de los votos en las últimas elecciones.

Trabajador incansable, gobierna por la integración local y maneja el estado municipal con la eficiencia de una

empresa moderna. Sus innovaciones y el modelo de ciudad que formó son copiados tanto en los alrededores

como en el exterior. Tiene una certeza: quiere ir por más.

Ficha tecnica

Sergio MassaPartido Político (última elección): FPV

Mandato: 1 (en total 5 años)

Ocupación: Administrador Público

Edad: 40

Lugar de Nacimiento: San Martín

Estado Civil: Casado, dos hijos

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Pero digo, esas cosas influyen, y esas son casualidades, accidentes. Des-pués hay que saber administrarlo. Yo tengo una impronta personal muy particular. Para lo bueno y para lo malo pongo la cara. Para lo bueno y para lo malo me gusta liderar. No soy sola-mente el tipo que muestra las obras, soy el tipo que también va a la casa de Julia Rapasini el día que lo mataron a Santiago Urbani. Y que se carga al hom-bro el Caso Urbani y que hoy todavía sigue peleando con jueces y fiscales para que haya condena. Eso tiene que ver con mi actitud personal frente a las cosas que pasan en el lugar donde vivo. Yo tengo una responsabilidad sobre los habitantes de mi lugar. Para lo bue-no y para lo malo. –La impresión que da como Intendente es la de estar presente en todas las áreas del gobierno. ¿Hay un alto grado de pa-sión en lo que hace?–Sí, sí. Probablemente cualquier fun-

cionario mío te diga que hay momen-tos en que se labura en un clima de mucha presión. Porque yo le pongo mucha presión a todo. Miro perma-nentemente el nivel de ejecución pre-supuestaria y en cómo se gasta la plata. Miro permanentemente el Tigre Sirve para ver si le contestan a la gen-

te los llamados y me peleo con los funcionarios cuando no lo hacen. Si yo tengo mi e-mail abierto y le con-testo las 24 horas del día a los vecinos, espero que los funcionarios para aba-jo hagan lo mismo. Y el que no lo hace, no me sirve. La mejor forma de gobernar es legiti-marse todos los días desde la gestión. No es un problema de una obra, un he-cho, o una política. La legitimidad hoy se construye todos los días, precisa-mente, por el cambio en la comunica-ción que hubo en nuestra sociedad. Entonces, no es solamente que la gente nos tiene que ver el día que inaugura-mos una obra. Nuestro trabajo es resol-verle los problemas todos los días.–Algunos se preguntan cuál es el secre-to, pero ¿es un partido que se juega to-dos los días?–Obviamente. El único secreto para te-ner buenos resultados como Intenden-te y en la gestión es trabajar todos los días y meterte a fondo en todos los temas. No por arriba. No podes ir de costado, preguntar y nada más. Te tenés que meter, involucrar. Tenés que hacer las cosas que hacen falta hacer. Un mu-nicipio es una empresa. Y nosotros so-mos los gerentes de una empresa que nos delegaron los vecinos. Entonces lo que tenemos que hacer es trabajar a fondo con ese concepto de servicio y de estar involucrado todos los días.

FútboL y PoLíticA–¿Cuál sería la posición del Intendente de Tigre dentro de una cancha?–Arquero. Mirás toda la cancha. Reci-bís todos los pelotazos. Cada tanto te lucís con alguna atajada o te dejan pa-tear algún penal. Sería un arquero ac-tivo que juega con las manos y los pies. Los goles de todos los días los meten los Secretarios. Yo meto un gol cada tanto. Salvo que seas un Intendente que tiene una mirada chiquitita y que el subsidio al centro de jubilados se lo quieras dar vos, o que la inauguración de una cuadra de pavimento la quieras hacer vos. Eso, a la corta o a la larga,

Además de la capacidad

de gestión y liderazgo,

supimos expresar las

nuevas demandas de la

sociedad y la esperanza

de un cambio hacia

adelante

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termina generando un vacío hacia aba-jo. La gente no termina de distinguir al resto de los funcionarios. Después, termina generando la sensación en el equipo de que no se puede crecer. Y a mí me gusta que los que laburan con-migo crezcan, se consoliden, que sean líderes y referentes en su trabajo.–¿Está hoy en el lugar político que quiere estar?–Yo soy muy feliz siendo Intendente de Tigre. Muy feliz. Hago lo que me gusta. Ser Intendente te permite me-terte en todos los temas. En la activi-dad industrial te metés en temas vin-culados a la industria; por el tema de la capacitación y búsqueda de trabajo te metés en temas vinculados a la bús-queda laboral; con los temas vincula-dos a la protección ciudadana, te me-tés en temas de seguridad. La obligación de mirar el desarrollo urbano de la ciudad y las densidades te permite me-terte en planificación urbana. Como Intendente participás del nacimiento de una obra pública. Hace un mes me encontré con la pri-mera criatura que nació en la mater-nidad, que tenía tres años. Es muy fuerte y muy lindo. Ser Intendente me hace muy feliz. Porque me permite

“El Centro de Operaciones Tigre no es una Policía Comunal porque la ley no establece ese sistema. Es un centro de operaciones que hace video vigilancia las 24 horas a través de las 691 cámaras instaladas en el distrito. Tiene contacto con 7 mil vecinos, a través de los sistemas Alerta Tigre, que incluye desde el Posnet, hasta la red social Facebook, Twitter o mensaje de texto. Monitorea los más de 200 puntos donde tenemos el sistema de alarmas,y los más de 200 vehículos que tienen el botón de anti pánico. Se comunica con los treinta móviles municipales para ir en auxilio del vecino. A su vez, se paga a un policía adicional para tratar de que los móviles tengan asistencia de la policía directa. En paralelo, por radio se le da indicaciones o se le pide auxilio a la fuerza pública que es la Policía de la Provincia de Buenos Aires. La verdad que a nosotros nos ha dado un buen resultado. Nos ha permitido aumentar no solamente la operatividad municipal, sino la de la policía, que siente competencia dentro de sus cuadrículas. Hay alguien que le está compitiendo en la manera de prevenir”. •

¿Cómo funciona el COT?

El GabineteDiego Santillán: Secretario General

Eduardo Cergnul: Secretario de Gobierno

Carlos Vittor: Control Urbano y Ambiental

Florencia Jalda: Hacienda y Administración

Daniel Chillo: Ingresos Públicos

Malena Galmarini de Massa: Política Sanitaria y Desarrollo Humano

Antonio Carlos Grandoni: Inversión Pública y Planeamiento Urbano

José María Paesani: Servicios Públicos y Conservación de Infraestructura

Federico Carrillo: Protección Ciudadana

Daniel Gambino: Promoción Comunitaria

Claudio Ambrosini: Relaciones Institucionales

ma y el dolor ajeno me mueve mu-cho. Me duele. Tengo esa cosa auto suficiente, de creerme Superman. Tiene que ver con la rebeldía frente al dolor y la injusticia. Creo que el día que pierda esa rebeldía me tengo que dedicar a otra cosa. El día que yo sen-tí que me molestaba el reclamo de un jubilado en la puerta de Radio Mitre, en enero del 2007, decidí que no iba a seguir siendo Director de Anses. Porque sentía que mi ciclo es-taba agotado. El día que me moleste la crítica de un vecino de Tigre por algún tema, ese día me tengo que ir. Porque significa que perdí la sensibi-lidad para escuchar al otro y tratar de actuar en consecuencia. Es en de-finitiva la tarea que tenemos noso-tros, que a veces, no se puede resol-ver. Tener la capacidad de decirle “no puedo” y no mentirle a la gente tam-bién es parte de nuestra tarea. Y en lo personal me pasa lo mismo. Si veo a todos los que están conmigo dis-frutando, divirtiéndose, me relajo. Si veo a alguno mal soy el primero que lo manotea y le dice “¿Qué te pasa?”. Tengo esa cosa sobreprotectora. –¿Hace o hizo terapia?–No porque soy muy reflexivo. Lo hago yo mismo, no es lo mismo, pero tiene que ver con mi autosuficiencia.

GobernAr hAciA AdeLAnte“Nosotros en el 2007 ganamos tigre a pesar de que venía de una gestión y de un gobierno ordenado, que daba respuestas. Creo que tuvo que ver con que además de expresar capacidad de gestión y liderazgo supimos expresar las nuevas demandas de la sociedad y la esperanza de un “cambio para ade-lante”, que no significaba cambio de personas, sino cambio de diseño de ciudad. Y creo que eso fue lo que hizo que en 2007 ganáramos la elección y que en 2009 aumentáramos nuestro caudal, pese a que fue una elección muy complicada para el Peronismo en general. Y que en el 2011 ganáramos

hacer lo que me gusta: a mi me gusta hacer. Ves inmediatamente el resulta-do de una cosa que imaginás, discutís, armás, planificas, presupuestás y ha-cés. Es muy fuerte eso.

SuPerMASSA¿Con sus hijos es tan exigente como con su equipo de trabajo?–Más o menos. Soy el que afloja fren-te a un castigo, porque no puedo ver llorar a los chicos. En general la lágri-

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de la manera en que ganamos. Segui-mos expresando y seguimos intentan-do expresar los sueños colectivos de los vecinos. Tigre puede ser realmen-te el Municipio más importante de toda la Argentina”. –¿Cómo se imagina dentro de 10 años?–Más canoso y un poco más gordo (ríe). Con los chicos en el secundario. Co-rriendo a mi hija por los boliches, echándole novios. Incentivando a mi hijo a que corra a cuanta chica se le cruce por el camino. –¿Y en lo laboral?–A dónde me lleve el destino. En eso creo mucho en que la gente te pone en el lugar donde te quiere poner. No ando proyectando. –¿Se puede llevar el modelo de Tigre a un espacio más grande?–Yo mostré que puedo hacer en un espacio grande y en un espacio chico.•

La idea original surgió en una de las reuniones del Grupo de los Ocho, buscaba tener bajo su mando la gestión de la seguridad a través de una policía comunal. Ahora que Daniel Scioli envió a la Legislatura el proyecto de Ley que dará forma a esta responsabilidad política compartida, comenzaron las negociaciones y los pedidos de garantías entre Provincia y los municipios. Con este innovador sistema se espera armar las bases de un nuevo plan de seguridad del 2012. La mayoría de los Intendentes se mostró de acuerdo con la llamada Policía de Prevención o Proximidad y -llegado el momento- tendrán que adherir a la propuesta voluntariamente. Sólo podrán hacerlo aquellos distritos donde la población supere los 70 mil habitantes. En una última reunión de la Región Metropolitana Norte, Massa, Macri, Andreotti y Posse manifestaron dudas respecto de los proyectos de Policía Comunal en los que trabaja el oficialismo y no descartaron la posibilidad de avanzar en una iniciativa propia.

Policía Municipal

“Con la policía municipal aumentás el reclutamiento de la policía Bonaerense y tenés mucho más control social. Estoy conceptualmente de acuerdo con la iniciativa, pero quiero ver la Ley y ver cómo se aplicará operativamente”.

SErgio MASSA

“De mediano y largo plazo, la idea es ir a un modelo como el de la Metropolitana: una fuerza municipal propia, moderna, equipada, bien paga. Distinta a la

Bonaerense”.JorgE MACri

“Me parece bien como trabajo de prevención, siempre y cuando la descentralización esté acompañada de los recursos. A San Fernando, de 2006 a 2011 Provincia bajó en casi un 10 % su coparticipación”.

LuiS AnDrEotti

“Ya tenemos 120 patrulleros propios pero vamos a analizar el proyecto: el gobernador no tiene que

relegar sus obligaciones primarias”.guStAvo PoSSE

tengo esa cosa auto

suficiente, de creerme

Superman. tiene que ver

con la rebeldía frente al

dolor y la injusticia.

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Por Matías Luque

–¿Por qué cree que ganó la elecciones?–Lo que ocurrió en la cabeza de la gen-te fue una masiva vocación de cambio, porque dos tercios de la gente no votó al ex Intendente. Y las cualidades que encontraron en mí fue la renovación, con un razonable equilibro para respe-tar las cosas que están bien. La gente no cree que quien esté en el poder haga todo mal, salvo en medio de una crisis. Lo que está bien lo vamos a respetar y lo que está mal lo vamos a empezar a corregir. En definitiva, en todo ciuda-dano hay una actitud conservadora, no quiere que todo cambie. Creo que por eso gané: fui el más equilibrado de los candidatos que planteaban un cambio. –¿Hay un plan para gobernar Vicente López?–Hay. Tenemos una propuesta inte-resante que tiene varios ejes. Algunas medidas urgentes tienen que ver con recuperar la seguridad. De los distri-tos de la zona, hoy Vicente López es el más inseguro, porque combina dos factores: un nivel de ingreso alto que lo hace atractivo para el delito y el hecho que es el municipio que menos

ha trabajado en políticas de preven-ción. San Isidro está trabajando mejor, Tigre trabaja mejor. Como urgencia, la prioridad de trabajar en seguridad y como transformación más profunda, modernizar el Estado, promover el desarrollo lograr que los jóvenes se queden a vivir en Vicente López. Esos son algunos de los ejes. –Manifestó estar de acuerdo con la policía comunal. ¿En caso de llevarla a cabo, como la imagina, algo así como la Metropolitana en la ciudad o como el Centro de Operacio-nes Tigre (COT)?–No podemos ir al modelo de la Me-tropolitana porque hoy los municipios no pueden tener policía propia. El sis-tema que queremos aplicar es similar al

de Tigre. Gestionandola con premios, castigos y mucha tecnología mejorás el funcionamiento de la Bonaerense. Vamos a aplicar el modelo de Tigre de entrada: más cámaras, centro de control, tecnología. Invertir desde el municipio y no esperar que todo llegue desde Provincia. De mediano y largo plazo, la idea es ir a un modelo como el de la Metropolitana: una fuerza muni-cipal propia, moderna, equipada, bien paga. Distinta a la Bonaerense.–Habló de un Centro Universitario, para que los jóvenes no se vayan a estudiar a otros lados y que lo haría en Munro para reactivar la zona del Oeste.–Vicente López es el único municipio de la zona sin universidad pública. Al-gunos jóvenes estudian en las privadas de la zona pero son muy caras. El plan es abrir un Centro Universitario en Munro, donde vamos a buscar tener convenios con varias universidades y tomar de cada una de ellas las carreras que más se ajusten a las necesidades de los jóvenes de Vicente López y a nuestra visión estratégica. El foco esta puesto en lo que es tecnología, cien-cias de la comunicación, artes visuales,

jorge macri - intendente de vicente lópez

En el mundo las ciudades

se transforman, pero

se logra hacer de una

manera amigable y

sustentable.

“Tengo la fortaleza física e intelectual para

enfrentar la gestión”Reapareció en la escena política con el objetivo de obtener un cargo de relevancia y lo logró en pocos

meses. Mientras trabaja para reemplazar un aparato de 24 años, Jorge Macri habló con 50/50 de la policía

comunal, sobre su plan para la costanera y el buen momento personal que atraviesa tras lograr su meta:

gobernar el distrito más cercano a la capital.

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digitales. Y en esa misma zona, vamos a promocionar el desarrollo de la pri-mera vivienda para jóvenes. –¿Y cómo funcionará el plan de viviendas para jóvenes?–Viviendas promocionadas desde el municipio asumiendo parte del cos-to de la cuota. Nosotros necesitamos que los jóvenes se queden a estudiar y trabajar en el distrito. No solo que duerman en Vicente López. Que no

se vayan los que están en capacidad de crear. Eso tiene un impacto eco-nómico negativo. Entonces yo puedo promocionar una cuota de vivienda. Es económicamente viable, sustenta-ble y merece un pequeño esfuerzo del municipio. Se van a aprovechar otros desarrollos inmobiliarios, como los de la costa, que le van a generar un ingreso al municipio. Eso permite bajar el cos-to para comprar vivienda en Munro o Puente Saavedra.

eL PLAn PArA LA coStAnerA y eL oeSteEn el último año ocurrieron una serie de eventos desafortunados que, po-dría decirse, debilitaron la imagen del ex Intendente Enrique García. Se trata de la movilización social entorno a la costanera (espacio verde de cara al río que muy pocos municipios tienen) y el Paseo Costero que allí se construyó. Mientras que para algunos, la famosa

avenida –puerta de entrada de la Ciu-dad– significa un desarrollo benefi-cioso para la zona, otros demostraron su repudio a través de cortes, marchas, bicicleteadas y hasta escraches en la misma casa del ex Intendente. Eran las distintas opiniones y sentires sobre lo que tarde o temprano ocurriría: la llegada de grandes desarrollos inmo-biliarios producto de la expansión de las grandes ciudades.Al ser el primer municipio del conurba-no que linda con la Ciudad de Buenos Aires, Vicente López se convirtió –gra-dualmente y rápidamente en el último año– en un sitio predilecto para que las empresas instalen sus oficinas, plantas y para invertir en centros comerciales o en grandes torres con vista al río. (ver nota: Vial Costero, La marca de una obra). El plan de Jorge Macri con-siste en extraer recursos, a través de impuestos, de las zonas privilegiadas como la costanera, para luego desti-narlos a mejorar sectores posterga-

Ficha tecnica

Jorge MacriPartido Político (última elección): ProMandato: -

Ocupación: Empresario

Edad: 46

Lugar de Nacimiento: Tandil

Estado Civil: Casado, tres hijos

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dos, en especial “la nueva ciudad de Vicente López” en el oeste del distrito. “Lo que uno tiene que entender es que cuando se desarrolla lo que se desa-rrolla fácil, como es la vista al río que es única, el municipio tiene que recibir recursos para promocionar lo que está postergado”, explica el Intendente en la próxima edición de 50/50.“Esos desarrollos (de cara al río) nos tienen que generar recursos para pro-mocionar la otra vivienda (para los jo-venes)”, explica Macri y aclara “esto no es un invento nuestro, en San Pablo o Santiago de Chile, que son ciuda-des que se están retransformando, se utilizan estos mecanismos. Estamos copiando lo que ellos hacen. Hay que direccionar el desarrollo, apro-vechando que tenés algo único como es la costa”. –¿Y en ese marco qué se imagina que va a pasar con la costa? –Ahí hay derechos otorgados. Esa zona se rezonificó. Lo que se puede construir se puede construir, pero lo que nosotros vamos a hacer es exi-girles a muchos de estos desarrollos inmobiliarios obras de infraestructura que hasta ahora no se han exigido. Si vos me hacés más metros cuadrados me tenés que garantizar las obras de cloacas, de agua, estacionamientos suficientes, etc. Hay que discutir con mayor visión. Hacer un plan ordena-dor garantizando que la costa es de los vecinos. –Debe ser difícil la tarea de fomentar la inversión y a la vez poner límites para no hacer una ciudad imposible donde vivir, ¿cómo se hace para negociar con las partes cuando hay tanto conflicto de intereses?–Yo creo que la gestión pública es siempre la solución de conflicto de intereses. Tenés los que creen en el de-sarrollo y dicen que es bueno que haya torres y los que dicen “yo quiero vivir...” Entonces lo que tenés que hacer es ha-blar. Buscar el consenso de la gente, recuperar el concepto de asamblea, discutir con los vecinos qué hacer. Es-tas son cosas que no se resuelven ni

rápido ni sólo. No es fácil. Como se hizo hasta ahora fue de la peor manera. Una sesión a la madrugada, se aprue-ban rezonificaciones, excepciones y de golpe la gente se da cuenta de que su barrio cambió. Hay que cambiar la me-todología, hay que respetar al ciudada-no, identificarlo, aceptar que uno tiene que dialogar con ellos. En el mundo las ciudades se transforman, pero se logra hacer de una manera amigable y sustentable. –¿Qué piensa que va a pasar con las prome-sas que hizo en campaña? ¿va a poder lograr en el plazo de tu gestión?–Sí. Yo creo que para algunas de las transformaciones hacen falta dos pe-ríodos. No va a hacer fácil transformar un gobierno de 24 años. Yo presenté un proyecto de Ley hace cinco, limi-tando la reelección, y como no logré que se apruebe asumí un compromiso público: no más de dos periodos. Es todo defecto después de dos perio-dos. Además, el poder es muy atracti-vo. El poder es un arma de doble filo. Puede ser utilizado de manera mara-villosa, pero en cuanto te olvidás por quién y para qué estás, pensás que el cargo sos vos... y fuiste. De ahí en más es todo error. –¿Y usted por qué quiso ser Intendente de Vicente López?–Por lo que te dije al principio, creo que era tiempo de dar paso a la ges-tión. Además, creo que estoy prepara-do. En un buen momento de mi vida. Estoy con la fortaleza física e intelec-tual para enfrentar la gestión, que será muy “cuerpo a cuerpo”, como criar un hijo. La gestión municipal no es como criar un nieto, al que le decís todo el tiempo que sí. Es un hijo al que lo criás con cariño, conteniendo, pero donde el “no” es un laburo. Es lo que decías vos antes, “¿cómo se logra resolver tanto conflicto de intereses?”, bue-no, poniendo el cuerpo, escuchando, laburando 18 horas por día. Estando al lado de la gente. Y creo que estoy en el momento correcto de mi vida para hacerlo. •

El GabineteEduardo Gasulla: Jefe de Gabinete

César Torres: Secretario de Gobierno

Guillermo Romero: Hacienda

Martín Perrando: Seguridad

Jorge Grillo: Educación

Rafael Staffolani: Cultura,

Fabián Turnes: Deportes

Hernán Seoane: Salud

Gabriela Salusso: Desarrollo Social

Sergio Botello: Planeamiento, Obras y Servicios Públicos.

“Hay que direccionar

el desarrollo,

aprovechando algo

único como es la costa,

para generar recursos

para promocionar la

vivienda para jóvenes”

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Jorge Macri Nació hace 47 años, el 5 de marzo de 1965, en la ciudad bonaerense de Tandil. Hace 13 se casó con Florencia, con quien tuvo dos hijos varones y una hija. Vivió en San Fernando hasta que hace tres se mudó a Vicente López. Egresó en el colegio Saint Brendan´s del barrio de Belgrano y estudió algunos añosArquitectura y Administración de Finanzas. Algunos medios lo apodaron “El Primo”, por su parentesco con Mauricio Macri. Al compararse con éste dice que es “mucho más remador, más cercano, más simpático y,sobre todo, más pyme”.Su perfil político es el del armador o dialogador. Tiene méritos a la hora de sentarse a negociar con empresarios, funcionarios y políticos. En campaña le supo transmitir transparencia, cercanía, simpleza y éxito al vecino. Se reconoce como alguien que le “encanta unir partes” y “convencer que tres o más se pongan de acuerdo”.Elige Punta Del Este para irse de vacaciones. Es un habitué chef (herencia de su padre) y le gusta jugar tenis. En el fútbol cuando Mauricio hincha por Boca él hincha por River.Ingresó al mundo de los negocios en 1968 cuando formó la empresa Agromadera junto a su hermana Daniela y su padre Antonio “Tonino” Macri, un inmigrante italiano que llegó al país a los 14 para “hacer la América” junto a su hermano mayor Franco Macri.La maderera tuvo su apogeo en los ´90 y tocó fondo en 2001, mismo añoen que Jorge Macri asumió el cargo de vocero del Concejo Directivo del Hospital Italiano. Fue hasta 2002.Luego decidió experimentar en política de la mano de su primo Mauricio y prontonació “Compromiso para el Cambio”, que tuvo existencia durante unpar de años y fue la semilla de lo que luego, un día nublado y lluvioso del 2004, en la casa que Jorge tiene en Tandil, naciera el PRO (Propuesta Republicana).Empezaban los grandes méritos para Jorge Macri, quien es electo Diputado Provincial y obtiene la Presidencia del PRO en ese territorio.El despegue político y la visibilidad pública le llegaría en 2007 tras asociarse con Francisco De Narváez para formar Unión-Pro. El diputado colombiano iba por la Gobernación de la Provincia y Macri como vice.Pese a que la fórmula se ubicó en el tercer lugar con el 14,96% de los votos (Scioli dejaba la Vicepresidencia con el 48,24%), la batalla le había servido al fundador de PRO para obtener confianza de su partido y lograr-a finales de ese año - la Presidencia del bloque en Diputados.En 2009 hubo un quiebre cuando pidió licencia y se apartó de la política. Fue tras haber trabajado “para la foto de Mauricio (Macri), Felipe (Solá) y Francisco (De Narváez)”.Frente al “desgaste político” se retiraba de la escena mediática por algunos años.El año pasado reapareció con el objetivo de gobernar Vicente López. Con una fuerte campaña de marketing obtuvo los 6 mil votos que necesitó para destronar al radical Enrique García, el más arcaico de la región norte.Una frase: “Quiero una sociedad donde el camino al éxito tenga que vercon el esfuerzo y el mérito, más que con la picardía o con tener el contacto de alguien que te permita evolucionar”.

Jorge Macri

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Por Magi Spinelli

–¿Cuáles son sus expectativas para esta nueva gestión que comienza?–Siento mucha emoción y mucha confianza porque estamos asumien-do esta responsabilidad como co-rresponde. Trabajamos mucho y le pusimos mucha militancia para ganar las elecciones. Los vecinos fueron los que nos eligieron para gestionar, por eso, como hemos dicho en toda la campaña, vamos a crear un Municipio presente. Creo que el gobierno mu-nicipal es un 50 por ciento escuchar a la gente y el otro 50 tener buena gestión. Creamos un muy buen equipo para eso. El ex Intendente ya estaba desgastado y a nosotros nos acompa-ñó Sergio Massa que tiene una imagen positiva muy fuerte en el distrito.–¿Qué significó para usted haber ganado con la boleta corta?–Cuando fuimos para las primarias del 14 de agosto con boleta corta, no sabíamos como iba a ser el resultado. Una vez que se dio nos generó mucha fortaleza para elección del 23 de oc-tubre. Después de estar tantas horas en la calle y tener un diálogo directo con los vecinos estaba convencido de que íbamos a ganar por diez pun-tos, pero no podía estar diciéndolo.

Además las encuestas no nos daban tanta diferencia.–Osvaldo Amieiro tuvo una gestión de 16 años y fue con la sábana del Frente para la Victoria, ¿por qué piensa que le fue mal?–Amieiro tenía un techo hace rato que no superaba. En la elección de 2005 le fue muy mal con la lista de Eduardo Du-halde. En 2007 ganó pero el Frente para la Victoria estaba dividido en muchas listas y en el 2009 ganó por la división de Unión – Pro. Nosotros trabajamos mucho para generar la polarización, había mucha gen-te que quería cambiar y no estaba con-forme con todos los años de gobierno.

luis andreotti - intendente de san fernando

“San Fernando tiene identidad propia”

El jefe comunal de San Fernando es el contador Justicialista Luis Andreotti. Aquí marcó su diferencia con Osvaldo

Amieiro a quien destronó después de 16 años y contó la articulación con la gestión de Sergio Massa en Tigre.

También habló sobre sus principales proyectos de cara a la gestión de 2012.

Ficha tecnica

Luis AndreottiPartido Político (última elección): Fuerza Organizadora Renovadora Democrática

Mandato: -

Ocupación: Contador

Edad: 46

Lugar de Nacimiento: Tandil

Estado Civil: Casado, tres hijos

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–¿Cuáles son los principales problemas que viven los vecinos de San Fernando?–El tema de seguridad es el funda-mental y hay que avanzar mucho con la prevención. San Fernando tiene so-lamente 60 cámaras colocadas y nues-tro estudio da que hay que colocar 312. Hacia eso vamos. –¿Qué medidas piensa aplicar? –El municipio se encuentra bastante desorganizado y hay muchas perso-nas trabajando como para que suceda esto. Proponemos que la Comisaría se divida en dos partes para achicar el radio de acción e incorporar varios efectivos. Por otro lado, queremos crear la Comisaría de la Mujer ya que San Fernando es el único distrito de la zona norte que no la tiene y la vio-lencia familiar es un tema muy grave. Con la ordenanza impositiva vamos a hacer un incremento para la tasa general que globalmente va a ser de un 25 por ciento, que es el promedio que van a hacer todos los municipios. Si uno esto lo compara con que au-mentan los impuestos en la provincia y la Capital, o lo que van a aumentar los servicios por la quita de subsidios, realmente no es un incremento gran-de. Sabemos que para el bolsillo de la gente el incremento es mayor, por eso vamos a tratar de tener un presu-puesto bueno, vamos a achicar gastos y a incrementar las tasas. El servicio de barrido tercerizado le está saliendo al municipio 22 mil pesos por barrende-ro, por eso creo que el Ejecutivo no ha hecho el análisis de lo que sale esto. No tenemos inconveniente con los empleados, el problema es que el pueblo de San Fernando no puede pagar eso por barrendero.–Además de la seguridad, ¿cuál es el otro problema que reclaman los ciudadanos?–La salud. Hoy existe una gran de-ficiencia en el distrito. Tenemos 17 centros de salud donde solamente hay ocho pediatras y casi no tene-mos médicos generales. Queremos combatir la desnutrición y la morta-lidad infantil, tenemos un índice de

mortalidad superior al promedio de la Provincia de Buenos Aires y seis o siete puntos arriba de la Región Me-tropolitana Norte, por eso queremos construir un Hospital de niños. –¿Cuál es su propuesta en materia de edu-cación?–No queremos que el colegio sea el lugar donde los chicos vayan a comer, nos gustaría poder crear una gran con-tención social. Hay solo dos escuelas en San Fernando que tienen jornadas prolongadas y entiendo que es muy importante comenzar a instalarlo.

–¿Piensa articular con la gestión de Sergio Massa en Tigre?–Hay muchas políticas que se están pensando en común con el objetivo de generar una articulación que beneficie a los vecinos del distrito. Los límites de las rutas 197 y 202 son muy importan-tes y debemos dar seguridad a toda la gente que transita por allí. Las personas de San Fernando ven que Tigre avanza, está limpio y eso es lo que quieren. No queremos que Tigre mande en nuestro municipio, nosotros tenemos identidad propia, somos un distrito chico pero somos Capital Nacional de la náutica, tenemos un polo maderero que es un gran orgullo y hay hermosos centros comerciales. Tigre tuvo un excelente Intendente que fue Ricardo Ubieto y Sergio Massa respetó su obra, todo lo que está bien en San Fernando no es del Intendente sino que se pagó con plata del pueblo. Hay que respetar lo que se hizo bien, si hay algo que estuvo mal hay que modificarlo y lo que no se hizo poner manos a la obra.–¿Qué mensaje le deja a los vecinos?–Estamos asumiendo con toda la res-ponsabilidad, vamos a ejecutar y a ad-ministrar bien el presupuesto. Vamos a trabajar y estamos trabajando todos los días para que el vecino de San Fer-nando viva mejor. Queremos dedicar estos próximos cuatro años de gestión al mejoramiento de la calidad de vida que soñamos. •

El Municipio de San Fernando estuvo gobernado durante 16 años por Osvaldo Amieiro. Es afiliado al Partido Justicialista, ejerció su cargo por primera vez como Intendente el 14 de mayo de 1995 y fue reelegido de manera consecutiva en 1999, 2003 y 2007.Durante su carrera política, Amieiro fue concejal durante diez años, además presidió el Concejo Deliberante del Municipio. Siempre marcó la fuerte ideología peronista, para las elecciones del 23 de octubre estuvo acompañando la lista de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner y del gobernador de la Provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli.

PASADO MUNICIPAL

El GabineteJuan Francisco Andreotti: Secretaría de Planificación y Privada

Luis Ruiz Díaz: Secretario de Gobierno

Héctor Peredo: Secretario de Economía

Gustavo Santero: Acción Social, Medio Ambiente y Salud

Gastón D´Aquino: Obra Pública

Hugo Giufre: Protección Ciudadana

Alicia Aparicio: Unidad de Educación, Cultura y Contención Social

Daniel Rodríguez: Producción y Empleo

Gonzalo Cornejo: Informática y Sistemas

Marcelo Violini: Comunicación Social, Prensa y Difusión

Néstor Torchia: Ceremonial

Aldo Galiano: Espacios Públicos

José Suárez: Tránsito

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3 63 6

Martina Telo Lococo

El pasado 1 de diciembre se realizó la presentación de la primera unidad modelo del complejo de Palmas de

la Bahía de Tigre, Palmas Plaza.Los desarrolladores del fidecomiso “Palmas de la Bahía”, ubi-cado en el municipio de Tigre, presentaron su primera unidad, Palmas Plaza, en un evento exclusivo. La obra se entregará a los compradores en abril del 2012.

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endi

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Se realizó la presentación de la primera unidad

modelo del complejo de Palmas de la Bahía de

Tigre, Palmas Plaza.

La residencia exclusiva de Tigre

palmas plaza:

Ubicado a seis cuadras de la estación de Tigre, con salida directa a la autopista Panamericana, y frente al Río Recon-quista, la primera unidad del proyecto desarrollado por el Grupo BPC fue inaugurada. A la presentación concurrieron los arquitectos responsables y directores de la obra, Alfredo Bello y Martín Podestá, los inversionistas, la inmobiliaria comercializadora Toribio Achával, y los representantes del grupo, Rodolfo y Martín Cukier.La cálida noche estuvo destacada por la iluminación del evento: grandes velas sobre los livings armados en el jardín, caminos hacia el edificio marcados con antorchas, y un gran fogón en los inmensos espacios verdes del jardín. Como detalle de ambientación, se incorporó también la música de fondo de un guitarrista y una saxofonista, que deleitaron a los concurrentes durante el evento.El complejo, realizado sobre una antigua casona reciclada, ofrece un lugar exclusivo para los residentes con propieda-des de 2, 3 y 4 ambientes de entre 60 y 110 m2. El diseño audaz con forma de catamarán, lo inscribe dentro de la temática náutica del municipio. La luminosidad, los grandes ventanales con vista hacia la imponente pileta de natación sobre el río, los jardines arbolados, y el muelle instalado para navegar en kayaks, demuestran la originalidad del proyecto.La obra estima estar finalizada para diciembre del 2013. El fidecomiso está decorado por May Ottolenghi de la firma Americana con un estilo vanguardista inglés con la ayuda de los arquitectos del estudio Bello-Podestá, quienes introdujeron líneas arquitectónicas con formas mediterráneas, terrazas amplias y detalles que distinguen el emprendimiento.El condominio, de 10 mil metros cuadrados distribuidos en seis módulos, cuenta con sauna, deck de madera, salón de fiestas y solárium. También seguridad las 24 horas, un lounge bar, sala de lectura para los residentes y cochera fija.•

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3 7

Todos conocemos el modelo de inversión que propo-nen los desarrolladores de barrios cerrados y clubes de

campo: comprar un lote, esperar varios años a que su valor se incremente y venderlo para lograr una utilidad. Tomando como base este modelo, La Faustina está reinventando las propuestas para sus inversores, con el fin de acortar los tiem-pos y multiplicar las ganancias.

El NegocioLos desarrolladores han creado un plan de inversión para la construcción de casas sobre el sector más codiciado del em-prendimiento, que estarán disponibles para vender durante este próximo verano. La situación se vuelve claramente ven-tajosa al incluir en esta ecuación la frase mágica: al costo. Si, las casas se construyen al costo, dejando toda la rentabilidad de este negocio para el inversor.El club de campo, por su parte se beneficia mediante la venta del lote, siendo esta su única ganancia.

Lagos, caballerizas y un club de golfSi pensamos que La Faustina se ubica a sólo 45 minutos de Puerto Madero -el nuevo gran polo económico de la cuidad de buenos Aires-, y lo combinamos con la ima-gen de grandes lagos, un campo de golf con club house propio, SPA sobre el lago, caballos y senda ecuestre; entendemos el motivo real de por qué tantos inversores miran con agrado a este emprendimiento: la potencia-lidad es enorme. Es el lugar hacia donde apuntarán las miradas de los habitantes porteños durante este verano y los subsiguientes.Cada vez preocupados por cuestiones relacionadas con la seguridad, y la búsqueda del tiempo libre para disfrutar en familia, este tipo de emplazamientos privados dan res-puesta y permiten una rápida ganancia económica a quie-

A pocos dias de inaugurar su moderno Club House frente al lago central, el club de campo propone viviendas de fin de semana como medio de inversión.

La vida frente al Lago

la faustina:

nes invierten en lotes o construcciones dentro de ellos.La volatilidad económica continúa favoreciendo a los desarrolladores de clubes de campo, barrios privados y evidentemente, a sus inversores. Se espera para este fin de 2012 una demanda notablemente creciente, y por su-puesto, los réditos asociados a ello. •

martina telo lococo

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Inc

lu

sIó

n

La solidaridad nos conviene a todostodos estamos en el mismo barco y las olas son grandes...

rse: responsabilidad social

Leopoldo Kohon nos explica que

nos encontramos en la puerta de un

nuevo paradigma mundial donde la

solidaridad es una acción fundamental.

Que la conciencia para emprender

este cambio radica en la comunidad de

destinos de los seres humanos.

Pasen, lean y conozcan a este Filósofo

Práctico argentino y sus reflexiones al

servicio de lo cotidiano para, ni más ni

menos, Cuidar la Vida.

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La solidaridad nos conviene a todos

Por Leopoldo Kohon

En las últimas décadas ha aumen-tado el número de personas inte-resadas en participar en acciones solidarias. Incluyo en esto a las

distintas expresiones organizativas de la sociedad civil (ONGs, fundaciones…) y a lo que generan algunos empresarios que comienzan a poner atención en las tareas y en las estrategias de interés comunitario.Cuando en una sociedad un número sig-nificativo de personas empieza a abordar formas diferentes de hacer lo que hacen (en este caso referimos al hacer producti-vo) estamos ante los inicios de un cambio del paradigma que organiza ese aspecto de la vida. Ese cambio ha comenzado a caminar, a hacerse práctico. Comienzan a cambiar las prácticas de las personas y también sus deseos y proyectos.En los primeros años de estos procesos transformadores es más factible enunciar el espíritu que orienta el cambio que ac-tuar en consecuencia. Nuestras acciones son aún débiles, confusas y contradic-torias. Aún no tenemos incorporada su práctica. Algunas veces podemos y otras ni la vemos...Todavía estamos tomados por los viejos paradigmas y nos cuesta obrar desde las nuevas actitudes y valores que proclama-mos deseables y que el cambio requiere. Nos es difícil pensar estrategias que atien-dan intereses más amplios que la propia economía. También nos resulta dificul-toso dejar de actuar en función del re-conocimiento y la importancia personal, o pensar con otros sin que nos importe tener razón…Pero todos recordamos aquello de “…se hace camino al andar…”. Con esa expresión Machado dejó señala-da a la práctica como fuente de creación en nuestras tareas y en nuestras vidas.

Los primeros pasosAl inicio, muchas de las acciones solidarias fueron respuesta a la situación de desam-paro y miseria en que se encuentran am-plios sectores por el abandono del estado

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4 0

de su función social. Esta fue la primera situación que movilizó nuestra concien-cia y activó el sentimiento solidario. Creo que, en la actualidad, la actitud solidaria comienza a trascender ese marco. Hoy la situación social en que nos encontramos no amenaza sólo a los más desprotegidos. La inseguridad, la violencia, el malestar social, la pérdi-da de códigos éticos y el oscurecimien-to del sentido de la vida, empobrecen la existencia de todos nosotros. Cada día somos más conscientes de que hay co-pertenencia solidaria de todos a esta crisis estructural de la sociedad en que vivimos. En este es-tado de las cosas, la solidaridad es una cuestión de hecho que atañe a todos,

antes que un deber moral con los ne-cesitados. Estamos en el mismo barco... es la con-ciencia de esa comunidad de destinos con todos los otros, lo que genera la intención de actuar solidariamente en cada uno de nosotros, además del de-seo puntual de ayudar a los que están más afectados por la coyuntura.Dicho de otra manera, si somos cons-cientes de lo que está ocurriendo en el país y en el mundo, realizaremos acciones solidarias para beneficiar a otros, los pobres o necesitados, pero también en función del cuidado de la vida, incluida la nuestra propia.“Se hace camino al andar…” y el andar crea caminos.

La confusión y la crisis en que hoy se encuentran los sectores dirigentes mundiales, tanto en lo económico como en lo político, sugieren el final de un tipo de liderazgos y abre expectati-vas por la aparición de nuevos actores en el escenario. El proceso en el que se generan las fuerzas para traspasar la crisis es múlti-ple, muy complejo y enmarañado. Has-ta ahora ocurre como acciones poco coordinadas entre sí. Sin embargo to-das se entrelazan en tanto son accio-nes que se orientan a la construcción de una nueva manera de ser y de hacer las cosas. Pequeños brotes de lo nuevo aparecen en la experiencia de cada uno y en la convivencia social de todos. Son actores principales de ese proceso desde quienes organizan comedores populares hasta los pensadores de la filosofía cuántica y los que defienden el cuidado del medio ambiente… has-ta las pequeñas e infinitas acciones de cada uno de nosotros, que cada día somos más.Los ámbitos más organizados en los que parece estar generándose una nueva conciencia son las organiza-ciones de la sociedad civil y las ac-ciones de responsabilidad comunita-ria que comienzan a atender algunas empresas. Son hoy por hoy, los espa-

• Las Universidades e instituciones de 3er nivel han avanzado significativamente en la gestión del conocimiento de la RSE. Hoy los graduados de gran cantidad de carreras salen conociendo las bases del tema.

• Esa estructura de base que logran en la Universidad o a través de programas de formación posteriores, ha ido generando una

ola de empresas que llegan con la RSE en su ADN. El gran desafío es que implementen un sistema de gestión.

• Tanto que si le llaman Creación de Valor Compartido, RSE, Sostenibilidad o Sustentabilidad, la cuestión es que las personas están hablando más del tema y eso ha posibilitado que el mensaje llegue a más

Pilares del crecimiento de la RSE en los últimos años

La RSE (o Responsabilidad Social Corporativa) consiste en la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva y valorativa y su valor añadido. Bajo este concepto de administración y de management se engloban un conjunto de prácticas, estrategias y sistemas de gestión empresariales que persiguen un nuevo equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental. •

Qué es la Responsabilidad Social Empresarial

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cios que cuentan con más posibili-dades organizacionales para cultivar lo nuevo. Esto es así porque cuentan con la llave principal del aprendiza-je: su práctica concreta, organizada en proyectos que se orientan por el cuidado de la vida y el bienestar de las personas.El acuerdo que subyace: CUIDAR LA VIDA y el bienestar de las personasQuizás esta sea la más escueta síntesis del espíritu que orienta este conjunto aún inorgánico: Cuidar la vida, la propia, la de otros y la de todos. Cuidar la vida misma. Eso es lo que está ocurriendo, con debilidades, con contradicciones… y que aún tiene forma de un laberinto de salida desconocida. En mi propia experiencia he aprendido que en el grado en que orienté mis ac-ciones en el cuidado de la vida, se fue generando mayor intensidad y felici-dad en mi experiencia. Que mis accio-nes me hicieron crecer en mi capacidad para hacerlo de maneras cada vez más potente y creadora. Que cometí erro-res y tuve aciertos, y que ambos me ayudaron a ver por donde seguir. Así es siempre el comienzo de lo nue-vo: precario, variopinto, múltiple, a veces confuso y contradictorio… Así han ocurrido todos los cambios evo-lutivos de la humanidad. Su perfil y su

empresas, que han elegido optar por uno u otro camino (y que en definitiva, es el mismo)

• Las empresas han ido adaptando sus estrategias hacia un consumidor más exigente, que desea consumir productos o servicios que contengan un componente de Sustentabilidad y estén producidos dentro de una cadena de valor responsable

• En América Latina, las licencias para operar son cada vez más un requisito ineludible para muchas industrias. Hay empresas que se ven obligadas a replantearse sus objetivos o

frenar sus planes de negocio (como sucedió con el caso de la Minería en Famatina).

• Latinoamérica ha sido una de las regiones del mundo donde más aceptación e interés ha tenido la Norma ISO 26.000, nivelar a las empresas bajo un idioma de Responsabilidad Social holístico ha sido un gran avance

• El Periodismo en la región ha comenzado a tomar la RSE en cuenta para ver más de cerca de qué se trata, y eso está empezando a percibirse en el inconsciente colectivo •

Leopoldo Kohon Es iniciador en nuestro país de la Filosofía Práctica, a la que eligió denominar en un tono más participativo: “Pensar la vida”. Comenzó esta actividad en 1984, luego de años de investigar en las temáticas filosóficas y éticas implicadas en la existencia de las personas. Los

cambios culturales de las últimas décadas no son sencillos de transitar y menos aún lo es cambiar nuestras maneras de vivir para aprovechar las posibilidades de enriquecer nuestra experiencia. Esto es lo que Kohon se propone hacer más posible a quienes lo consultan. Su metodología de trabajo hace eje en la conversación reflexiva y apunta a gestar estrategias e idear acciones que posibiliten grados mayores de calidad de vida y felicidad. Los temas que se abordan son los que nos interrogan a cada uno en los distintos ordenes de la experiencia: el amor, el trabajo, la familia, los hijos, el tiempo, el dinero… Kohon publicó tres libros, “Juego Propio” (Ed. Planeta l993), “Pasión de Vivir” (Ed. Biblos 1998) y “Elogio de la Crisis”, actualmente disponible en www.pensarlavida.com.ar •

potencia se van gestando en el grado en que con nuestras prácticas vayamos siendo cada vez más hábiles para crear caminos con un nuevo horizonte. Para eso se hace también necesario que parezcan proyectos y estrategias que pongan su mira en las cuestiones

claves implicadas en este cambio evo-lutivo que vivimos. Acciones que ayu-den a gestar formas de ser y hacer que apunten más allá de las necesidades concretas, y nos ayuden a avanzar en el objetivo general compartido: cuidar la vida. •

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4 24 2

“Las mayores barreras que existen en la sociedad son el prejuicio y la ignorancia”

ricardogross

colectivo solidario

El Licenciado Ricardo Gross es

Coordinador General de UMD (Una

Mirada Distinta), Centro Municipal

perteneciente al distrito de San Isidro

que, desde Abril de 2007 se dedica a

trabajar por la inclusión de las personas

con discapacidad.

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4 34 3

Por Sofía Arcuri

Una Mirada Distinta (UMD) es mucho más que una oficina de discapacidad del municipio. Se trata de una iniciativa tendiente a cambiar la mirada acerca de la discapacidad que, según explica Gross “no debe ser vista como Ghetto, sino como un tema transversal a todos los temas.”

“La idea era crear un centro de referencia sobre discapaci-dad donde la gente pudiera concurrir e informarse acerca de dónde se tiene que hacer cada uno de los trámites”, ex-plica Gross. “En la mayoría de los municipios, este tipo de oficina es el lugar donde se nuclean todos los trámites de discapacidad. En San Isidro, en cambio, tratamos de que se incluya a la persona con discapacidad en todos los ámbitos.” Situada en pleno corazón de San Isidro, en la calle 25 de Mayo, este centro de atención busca mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad, generar proyectos, campañas y propuestas, trabajar por la inclusión y la inte-racción con las diversas áreas municipales, provinciales y nacionales, organizaciones no gubernamentales y priva-das. Precisamente, uno de los principales logros de este equipo fue la concientizació, acerca del trabajo en red. “Tradicionalmente era muy difícil que las instituciones tra-bajaran en conjunto, cada una hacía su trabajo de manera independiente” –cuenta Gross- “En un momento dijimos, tienen que conocerse, tienen que saber que existe el otro. Si una persona acude en busca de ayuda, que no le digan sólo “acá no es”, sino que sepan dónde derivarlo. Así surge el Colectivo de Instituciones de Discapacidad, en donde se trabajan programas en común. Hay mucho intercambio, pero básicamente se trata de trabajar en red, no sólo al in-terior del municipio sino con otros distritos. Por lo general los partidos y sus problemáticas son parecidos, entonces ¿por qué no potenciarnos?”

–¿Cómo se desarrolla la labor de UMD?–Lo primero que hacemos nosotros es contener a las per-sonas. A veces vienen por algún trámite simple, como un pase de transporte. Pero muchas veces pasó que a los quince minutos de charla la persona se pone a llorar. Por eso no se trata solo del certificado, primero está la contención. Lo segundo es la información.–Si bien ya existen oficinas abocadas a la discapacidad, ¿cree que existen falencias al respecto?–La primera falencia que nosotros encontramos en materia de discapacidad, es la desinformación. Hay mucho boca en boca, la gente se la pasa golpeando puertas y puertas, en las cuales se los informa mal. Entonces, después de la con-tención, lo primero que brindamos es la buena información. Y lo que no sabemos, tratamos de averiguárselo, pero sin

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hacer los trámites por ellos. Por otro lado, La persona con discapacidad está acostumbrada a que se le hagan las cosas, desde el comienzo la familia los sobreprotege, y de esa manera se les pone un techo en la cabeza que los oprime. Nosotros al contrario, lo que tratamos es de incentivar que puedan despegar, que se hagan responsables de sus cosas.–Eligieron referirse a las “personas con discapacidad” en lugar a como suele decirse, ”con capacidades diferentes”. ¿A qué se debe?–Y, personas con capacidades diferentes somos todos. Todos tenemos capacidades diferentes, Einstein tenía una capacidad superior, por ejemplo. Eso es una convención internacional que se discutió y se sigue discutiendo mucho, cada vez menos. No es lo correcto. El concepto de “persona con discapacidad”, en cambio, pone el énfasis en el concep-to de “persona”, y no de “discapacitado”.La discapacidad tiene que ver con el medio. Por ejemplo, una ONG de Martínez está haciendo “El gallito ciego”. Aho-ra es móvil, pero en un principio el proyecto original era un restaurant a oscuras, para comensales sin ceguera. Los cocineros y mozos sí eran ciegos. En ese caso, ¿quién es la persona con discapacidad? No es el mozo que esquiva las mesas, y te sirve, sino el que está comiendo y no sabe ni dónde está el plato. Entonces el medio determina en gran medida la discapacidad o no.–¿Cómo trabajan la inserción laboral?–En un principio nosotros habíamos armado un programa de inserción laboral para personas con discapacidad vincu-lándonos con distintas instituciones del Estado, privadas, Ong’s. Después vino la crisis del campo y luego la inter-nacional, entonces nosotros (para no crear falsas expec-tativas, porque la oferta laboral había bajado muchísimo) nos fuimos asociando a la oficina de empleos que tiene la municipalidad, que es una delegación del Ministerio de Trabajo de la Nación. Ahora les damos toda la información para que acudan a la oficina de empleo de la Municipalidad. Les enseñamos que buscar trabajo es responsabilidad de ellos, y que es como un trabajo. No es pedir limosna, es buscar. Y conseguir algo que a vos te guste, no lo primero que te ofrecen, por más que sea muy difícil.–En cuanto a las empresas, ¿está difundido el empleo de personas con discapacidad?–Dentro de la articulación con la gente de empleo pensa-mos traer el club de empresas comprometidas, que incor-pora personas con discapacidad. Queremos invitar a otras empresas locales para que vean las experiencias exitosas de estas empresas de primera línea, y también se informen porque hay mucha ignorancia.Hay beneficios impositivos, por ejemplo que se descono-cen. Pero la mayor ignorancia es pensar que la persona con discapacidad no va a ser eficiente. La experiencia dice que la persona con discapacidad está más comprometida con el

Integración vs InclusiónHay dos términos: integración e inclusión. La diferencia está en que “integrar” consiste en que la persona con discapacidad se adapte al medio, y la inclusión es que el medio y la persona se adapten ambos para hacer un camino juntos. Si incluís, pasás a ser uno más. Nosotros apostamos a la inclusión; adaptar el medio y adaptar a la persona para que puedan convivir.

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empleo que cualquier trabajador, porque sabe lo difícil que es conseguirlo. Además, depende de la discapacidad tiene sus ventajas. El ejemplo más común es la persona sorda, que no se desconcentra por el entorno. Hay ejemplos de catadores ciegos, que por carecer del sentido de la vista desarrollan más el tacto y el gusto.–¿Se generó una mayor conciencia en el último tiempo?–En las multinacionales sí, porque ya vienen con una prác-tica de años en sus países de origen. Ellos tienen que tomar gente con discapacidad como parte de su responsabilidad social empresarial. Y en las pYMES las incorporan porque tienen algún vínculo directo familiar o de amistad, o bien por los beneficios impositivos. Y cuando tienen experien-cias exitosas, después quieren seguir tomando. Igual es un proceso que todavía se está desarrollando. Lo que pasa es que cada vez hay más personas con discapacidad, y cada vez son más los que quieren trabajar. Hace 20 o 30 años estaban recluídos en su casa.–¿Por qué se incrementó la tasa de discapacidad?–Hay muchos más accidentes cerebrovasculares y auto-movilísticos que antes, por ejemplo. Es una realidad, el

Me parece importante que la

sociedad conozca y reconozca

que, para ser sociedad sin

discapacidad, tiene que

contemplar a todas las

personas. Una sociedad como

cuerpo, si no tiene en cuenta

a uno de sus miembros, es una

sociedad con discapacidad.

Todos los miembros son

importantes.”

parque automotor aumentó, los accidentes aumentaron y también las personas con discapacidad. Hay una esta-dística que indica que, por cada una de las personas muer-tas en accidentes de tránsito, quedan 80 personas con discapacidad. En los noticieros no te dicen eso, te dicen (como en el caso de Once), 51 muertos y 700 heridos. Y uno por “herido” se imagina alguien con un cortecito en la frente o una quebradura. No, de esos heridos quedan muchas personas amputadas o con lesiones graves que llevan a una discapacidad. Y mucha de esa gente quiere seguir trabajando.–¿Cómo dan a conocer las actividades de UMD?Como dijimos, la falta de información es la primera falen-cia, por eso la primera medida fue: informar. Una de las primeras acciones que llevamos adelante fue ganar presen-cia en la web de la municipalidad. Se ingresa a una sección especial sobre discapacidad, pero ahora el proyecto es que a su vez la información se incluya dentro de cada rubro, de cada barrio. Tratamos de darle información no sólo a la persona con discapacidad, sino a la sociedad en general. A raíz de eso, otro programa que tenemos es la Campaña sobre sensibilización, para la cual Sendra nos permitió usar a su personaje “Yo, Matías”.Además confeccionamos una guía sobre discapacidad en CD que también está en la web, y abarca todas las instituciones, lo que hace el Gobierno Municipal y todo lo que hacen las instituciones no guber-namentales y privadas, dentro del Distrito y de los distritos vecinos. Hay una sección sobre “cómo ser solidarios”.–¿Es difícil llegar a la gente, en una era que parece que cada cual se mira a sí mismo?–Hay mucha información, cada uno se mira a sí mismo y está muy compenetrado en sus cosas. Es muy difícil, entonces hay que buscar estrategias para acercarte. Por un lado está la campaña de concientización en la vía pública. Pero, por el otro, vamos a buscar a la gente. Nosotros, junto con el colectivo de discapacidad vamos a las escuelas. Conside-ramos que es más fácil llegar a un chico y que ese chico concientice a los padres que tratar de llegar a ellos. Por otro lado hacemos jornadas aeróbicas en la Av. Unidad Nacional, en la cual aprovechamos la afluencia de gente para brindar-les algo que los concientice y presentar a las instituciones por medio de stands. Acá, en la oficina de UMD también hacemos muestras de arte. Es un espacio permanente de arte que se renueva cada vez en el cual mostramos lo que las personas con discapacidad son capaces de hacer. Hay pintores ciegos, concursos fotográficos, muchos de ellos estuvieron premiados incluso. Hay un muchacho con sín-drome de Down que escribe y publicó su libro, para el cual se hizo la presentación.•

Para conocer las actividades que realiza UMD, visitar:

http://integracionactiva.com.ar/

http://integracionactiva.com.ar/

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4 6

SAN ISIDRO ESCUELA FATIMA (Instituto Para

Multiimpedidos Sensoriales)La Institución Fátima fue creada el 19 de Septiembre de 1988, constituyéndose en la primera organización privada de Argentina que se dedica a la atención integral de la persona con Sordoceguera. Fue fundada por Carlos Picasso Cazón y Alicia Rosaz de Picasso Cazón (padres de una joven que padecía este cuadro), quienes luego de recorrer diferentes instituciones tanto en Argentina como en el exterior del país, decidieron poner en marcha su propio proyecto, cuya realización fue posible gracias al apoyo brindado por fundación Pérez Companc y la empresa DYCASA. Así, Carlos y Alicia se lanzaron a abrir en Buenos Aires una puerta de esperanza para ellos y para tantos otros padres que se encontraban en igual situación.

¿Qué es la Sordoceguera?La Deafblind International (DbI) refiere: “El término sordoceguera describe una condición que combina, en una variedad de grados, un impedimento visual y auditivo. Dos impedimentos sensoriales multiplican e intensifican el impacto de cada uno sobre el otro, creando una severa discapacidad, la cual es diferente y única. Todas las personas sordociegas experimentan problemas con la comunicación, acceso a la información y movilidad. De cualquier manera, sus necesidades específicas varían

enormemente de acuerdo a la edad, al momento en que se manifiesta o descubre y tipo de sordoceguera. Las personas sordociegas están imposibilitadas para usar un sentido que pueda compensar el impedimento del otro. Entonces, estas personas van a necesitar servicios que sean diferentes de aquellos diseñados exclusivamente para otras personas ciegas o sordas”.

Población que se atiendeEl programa de la institución brinda atención educativa-terapéutica a personas con sordoceguera y/o con retos múltiples de base sensorial, a niños, jóvenes y adultos, donde al ser evaluados para su ingreso se confirme que se verá beneficiado por la metodología especifica de esta Institución. Considerando que si el abordaje brindado no cumple con tal beneficio, en determinada etapa de su desarrollo, sea acompañado en su derivación a otros centros que le brinden la atención según su necesidad. Asisten diariamente de lunes a viernes en Jornada Simple (9:00 a 13:00hs por la mañana o 13:00 a 17:00hs por la tarde) o Jornada Completa (9:00 a 17:00hs), según corresponda para cada caso en particular.

La Rabida 2688, Beccar.Buenos Aires Argentina

TE/FAX : 4723-3444inst_fatima@cuidad.

com.ar

AgendA SolidAriA

SAN ISIDROUmD

Una mirada distinta

Centro Municipal para la

Inclusión de las Personas

con Discapacidad

Secretaría de Integración

Comunitaria

25 de Mayo 574, San Isidro.

Tel.: 4512-3313. Email:

u_m_d_@sanisidro.gov.ar

Abriendo CaminosBagnatti 2686, Bulogne.

Tel.: (011) 4793-7020 int.112 /

4747-5497

E-mail: acamino2000@

yahoo.com.ar

ACIRRAsociación de Ciegos del

Instituto Román Rosell

Av. Int Tomkinson 2300 - San

Isidro Bs As - Argentina. Tel.:

4747-3887. Web: www.acirr.

org.ar. Mail: acirr@acirr.

org.ar

Al ReparoTerapia asistida con

animales, Equinoterapia

Roque Sáenz Peña y Av. Del

Fomentista S/N, La Ribera

(Bajo de San Isidro)

Web: www.alreparo.org.ar

Mail: informes@alreparo.

listado de entidades gubernamentales, no gubernamentales y privadas vinculadas a las personas con discapacidad

5 0 & 5 0 - M a y o / J u n i o 2 0 1 2

4 7

com.ar

APACILAm

Taller Protegido

Thames Nº 139 e/ Fondo de

Legua y Panamericana. Tel.:

(011) 763-4490

Asociación civil carlos grandioDirección: Av. Tiscornia 855

Teléfono: (011) 4742-6981

APADmSIAsociación de Padres

y Amigos de los

Discapacitados Mentales

del Partido de San Isidro

(Centro de Día) Billinghurst

Nº 1260. Tel.: (011) 4723-8951

Asociación argentina de síndrome de williamsJ.B. La Salle 889. Tel.: 4743-

4722. Web: www.aasw.org.ar,

Mail: aasw@bigfoot.com

Asociación civil arsiArtritis reumatoidea

San Isidro

Los Plátanos 2457, Villa

Adelina. Tel.: 4763 – 5189

/ 4722-3929. Mail: arsi_

sanisidro@hotmail.com

Asociación civil desear escuchar. Ituzaingo 60, (Secretaría

del Obispado). Tel.: 4575-

4261 / 4421. Mail: desear_

escuchar@yahoo.com.ar

CEmAE

Centro Municipal de

Actividades Especiales

Subsecretaría de Deportes

- Secretaría de Desarrollo

Social 9 de Julio 526, San

Isidro. Tel.: 4512-3357 / 58

Centro de día San JoaquínBernardo de Irigoyen 2040,

Boulogne. Tel.: 4513-7064

Mail: aliciafu2001@yahoo.

com.ar

Centro familiar cristiano de martinezEdison 2702 (Frente a

Unicenter Shopping),

Martínez. Tel.: 4717-

5950. Web: http://www.

cfcmartinez.org/

Centro de formación laboral Santa maría de Luján (cfl)

Yerbal 1259, Villa Adelina.

Tel./fax: 4508-4708. Mail:

cfllujan@yahoo.com.ar

El Arca Argentina

Federación Internacional

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Boulogne. Taller: Rosario

1772, Boulogne. Tel.: 4765-

7115 / 4710- 4373. Web: www.

elarcaargentina.org

Mail: comunidad@

elarcaargentina.org

Escuela de educación especial Nº 501 fragata presidente sarmientoPoblación: Niños y

Jóvenes de 5 a 21 años con

discapacidad mental

Cuyo 38, Martínez. Tel.:

4792-8861

EPAmmEquipo de Prevención

del Abuso y del Maltrato

en Menores desde la

Concepción

Av. Centenario 1891, San

Isidro. Tel./fax: (011)4374-

0065 / 4372-1855 / SOS:

(011)15 5058 2292

Otras Sedes: Viamonte 1454,

1ºA, Capital Federal Liniers

2050, Vte. López Sáenz

749 (Cruz Roja Argentina),

Lomas de Zamora

Escuela de educación especial Nº 502 william demant san isidroPoblación: Jóvenes con

sordera e hipoacusia

Panamericana y Camino

Real Morón, Barrio San

Isidro. Tel.: 4737-7718

Escuela de educación especial Nº 503Población: Niños y Jóvenes

con discapacidad mental

Neuquén 1115, San Isidro.

Tel.: 4742-0695

Escuela de educación especial Nº 504Población: Niños y

Jóvenes de 3 a 18 años con

necesidades educativas

especiales, con o sin

componentes múltiples.

Fondo de la Legua 49,

Boulogne. Tel.: 4766-0869

Escuela de educación especial Nº 505 general manuel BelgranoTomkinson 2300, San Isidro.

Tel.: 4743-2105

ERIPLAEscuela De Rehabilitación

Integral De Perturbaciones

En El Lenguaje Y La

Audición

Roca 179, Beccar.

Tel.: 4512-3139

Fundación nosotrosSede San Isidro: Mazone

501 - B1641AEC - Acassuso -

BsAs- Argentina Tel Fax: (54-

11) 4743-2342 / 4747-1106 /

Frase Solidaria

“la caridad es humillante porque se ejerce verticalmente y desde arriba; la solidaridad es horizontal e implica respeto mutuo.”

Eduardo Galeano (Periodista y escritor uruguayo)

Hogares y Parrillas

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Escobar: Monsalvo

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fax:(54-3488)488748.

E-mail: informes@

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FUSEDImTaller Protegido

Tupac Amaru 851, Villa

Adelina.

Tel.: (011) 4763-4295

misioneras de la caridadGervasio de Posadas

1848, Beccar, Buenos Aires

Tel.: (011) 4723-0873

Nuestra verdad

(asociación civil)

Miguel Cane 769, San

Isidro, Buenos Aires, 1609,

Argentina. Tel.: (011) 4708-

0427. Web: http://usuarios.

lycos.es/espacionuve

Nuestro hacer Asociación

Civil sin fines de lucro

Sáenz Valiente 79, Martínez.

Tel.: 4793-4730. Web: www.

nuestrohacer.com.ar. Mail:

info@nuestrohacer.com.ar

Santa maria del camino

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Fernando. Tel.: (011) 4745-

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Posadas, Don Torcuato. Tel.:

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Los Cachorros, Del Viso.

Tel.: (02320) 47-0972 /

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Lorenzo López Nº 874.

Tel.: (02322) 42-7081

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25 de Mayo Nº 461.

Tel.: (0291) 494-0774

zARATemi RefugioTaller Protegido

Dorrego Nº 1090.

Tel.: (02487) 42-6019

cAMpANACentro De Formación Laboral Nº 1Boulevard Lavalle 905,

Campana. Tel.: (03489)

430-100.

eScOBARAPADISTaller protegido

Mendoza y 24 de Febrero,

Garín. Tel.: (02488) 47-2382 /

(011) 4702-4577

APANNECentro de Día

Rivadavia Nº 240. Tel.:

(03488) 42-4690 / 48-3028

General San martinT.A.C.Y P.Taller Protegido

José C. Paz Nº 4040, San

Andrés. Tel.: (011) 4752-6249

/ 4768-0512 / 4752-7244

Ciudad Autonoma De

Buenos Aires.

AlpadAsociacion Laboral Para

Adultos Con Discapacidad

Intelectual

Arias Nº 2807. Tel./Fax:

011 - (5411) 4701-6134.

http://www.alpad.org.ar.

Programa de padrinazgo:

donaciones@alpad.org.ar.

Programa de voluntariado:

voluntarios@alpad.org.ar

Asociacion De Ayuda Al Ciego (ASAC)

Asociación dedicada a la

rehabilitación integral del

discapacitado visual adulto.

Venezuela Nº 584 Buenos

Aires - Tel./fax: 011 - 4331-

5256. http://www.asac.org.

ar. E-mail: asacdir@mail.

retina.ar

Asociacion Argentina De

Sordos (Aso)

Julian Alvarez Nº 1544

- Tel/ fax: 011- 4865-

0805 (los llamados son

derivados a la Oficina

de Proyectos) E-mail:

admin@aso.org.ar. E-mail:

proyectos@aso.org.ar

Asociacion De Sordomudos De Ayuda mutua-AsamutualMaza Nº 1480 - Buenos

Aires - Tel.: 011 -4931-

7119/2158

http://www.asamutual.org/

Asociacion Rugby Sordos ArgentinaArsa Asociación creada

para reunir a todos los

jugadores sordos de

rugby del país.

E-mail: info@rugbysordos.

com.ar. http://www.

rugbysordos.com.ar/

Biblioteca Argentina Para CiegosCuenta con diversos

servicios gratuitos

(biblioteca e imprenta

Braille, libro parlante en

cassette, apoyo educativo,

juegoteca) Lezica Nº 3909

- Buenos Aires –

Tel./fax: (011) 5411-

4981/0137/7710

http://www.bac.org.ar/

E-mail: bac@bac.org.ar

Editora Nacional Braille Y Libro ParlantePara personas ciegas o

con discapacidad visual.

Servicios gratuitos de la

Biblioteca Circulante “Julián

Baquero”. Juncal Nº 851.

Tel./fax: 011- 4328-3953/6298.

E-mail: editorabraille@

argentina.com

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Fundacion DiscarE-mail:fundaciondiscar@

fibertel.com.ar. Tel./Fax: 011

-4305-9191

Primer Centro De Copistas Para Ciegos Santa Rosa De LimaAsociación de voluntarios

que tipea y edita libros en

braille. Paraguay Nº 1618.

Tel.: 011- 4813-8504.

Voces en El SilencioAsociación que desarrolla

actividades vinculadas a

la hipoacusia y la sordera

Julián Álvarez Nº1668

4° B Ciudad de Buenos

Aires. Tel/ fax: 011 - (54 11)

4864-1866 E-mail: info@

vocesenelsilencio.org.ar

lA plATACUCAIBACentro Único de Ablación

e Implante de la Provincia

de Buenos Aires

Dirección: Calle 129 e/

51 y 53- 1925- El Dique

- Partido de Ensenada.

Tel.: (0221) 427-6070 Web:

www.cucaiba.gba.gov.ar -

E-mail: cucaiba@cucaiba.

gba.gov.ar

Granja Albergue La PlataHogar

Calle 173 y 515, Melchor

Romero. Tel.: (0221) 478-

0526 / 478-1015 / 451-8309

Hogar Granja EsperanzaHogar

Calle 510 y 159, Gorina.

Tel.: (0221) 478-1015

IDANIHogar, Calle 526 e/ 23 y 24.

Tel.: (0221) 470-7778

IDANICentro de Día, Calle 53 Nº

440. Tel.: (0221) 470-7778 /

482-0805

I.P.E. Centro de Día. Calle 7e /

643 y 645. Tel.: (0221) 483-

3094 / 424-5545 / 491-0464

La Casa Del SolCentro de Día. Calle 47 Nº

1315 e/ 21 y 22. Tel.: (0221)

479-6302

SILUVACentro de Día

Calle 23 Nº 802 e/ 419 y 420,

Villa Elisa.

Tel.: (0221) 487-2130

TIFLOSCentro de Día

Calle 22 N° 27 e/ 32 y 33.

Tel.: (0221) 482-0931

APCADI JacarandaTaller Protegido

Calle 50 Nº 743.

Tel.: (0221) 425-6488 /

451-5059

APRILPTaller Protegido

Plaza Italia Nº 66.

Tel.: (0221) 421-9161

IDANITaller Protegido

Calle 53 Nº 440.

Tel.: (0221) 482-0805

Juntos (APHE)Taller Protegido

Calle 11 Nº 1399 esq. 61.

Tel.: ( 0221) 421-2449 /

480-0670

La PlataTaller Protegido

Calle 17 Nº 620 e/ 44 y 45.

Tel.: (0221) 478-0526 /

424-5252

Los TilosTaller Protegido

Calle 4 Nº 185 e/ 36 y 37.

Tel.: (0221) 425-7225

Virgen de LujanTaller Protegido

Calle 521 y 143, Melchor

Romero.

Tel.: (0221) 483-6318 /

489-6351

MORONCentro de Formación Laboral Nº2Domicilio: Mitre 571,

Morón. Tel.: 4628-9173

Población que atiende:

jóvenes y adultos jóvenes

con discapacidad.

Escuela especial Nº 501Población que atiende:

niños, niñas y jóvenes con

discapacidad motora

Domicilio: Llavallol 75,

Haedo; Tel.: 4443-9874/9146

Eduardo AlvarezTaller Protegido

Obispo Miguel Raspanti

Nº 568. Haedo. Tel.: (011)

4650-1439

Escuela especial Nº 502Domicilio: San Martín 347,

Morón. Tel.: 4489-4234

Población que atiende:

niños, niñas y jóvenes con

discapacidad intelectual

y Trastornos Emocionales

Severos (T.E.S).

Escuela EspecialNº 503Domicilio: San Martín 347,

Morón. Tel.: 4489-5343

Población que atiende:

niños, niñas y jóvenes con

discapacidad intelectual y

trastornos del lenguaje.

manos De SolSouringes 1796 - El Palomar.

(011) 4650-4095 E-mail:

manosdelsol@hotmail.com

PADImmTaller Protegido

Colón Nº 849. Tel.: (011)

4489-1168 / 4629-6411

U.P.A.m.m.Taller Protegido

Estomba Nº 1029,

El Palomar.

Tel.: (011) 4758-9616

HAeDO

Centro De Formación Laboral Nº1Domicilio: Llavallol 75

Tel.: 4443-2985. Población que

atiende: jóvenes y adultos

jóvenes con discapacidad.

Escuela EspecialNº 506Domicilio: Llavallol 75

Tel.: 4460-5828. Población

que atiende: niños, niñas,

jóvenes y adultos con

discapacidad visual y

discapacidad auditiva.

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50% de lo recaudado por venta queda para quien la vende