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A N O S
RELATÓRIO ANUAL
SGC PREV
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ..........................................................................................03
SGC PREV .................................................................................................................................05
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS .............................................................................................07
GESTÃO ADMINISTRATIVA ...................................................................................................... 11
PARTICIPAÇÃO DOS PLANOS DE BENEFÍCIOS NO FUNDO ADMINISTRATIVO DO PLANO ......16
INVESTIMENTOS ......................................................................................................................17
POLÍTICA DE INVESTIMENTOS 2015-2019 .............................................................................23
Em 2014, foram quase R$100 milhões em benefícios pagos, garantindo a complementação
de aposentadoria de mais 2 mil participantes, reforçando nossa missão de “Oferecer soluções sustentáveis em previdência complementar
fechada e assegurar a gestão eficaz de benefícios”
3
A BB Previdência encerra 2014 com grandes avanços. Ao contrário de 2013, os
desempenhos dos investimentos dos planos de benefícios administrados foram
positivos, num ano de grandes variações nos preços dos ativos e nos índices
de inflação.
Neste contexto positivo, o resultado satisfatório da gestão dos nossos ativos foi
alicerçado por Políticas de Investimentos estruturadas em diretrizes consistentes
que perseguem o melhor desempenho para garantir os benefícios projetados
no futuro.
Em 2014, foram quase R$100 milhões em benefícios pagos, garantindo a
complementação de aposentadoria de mais 2 mil participantes, reforçando
nossa missão de “Oferecer soluções sustentáveis em previdência complementar
fechada e assegurar a gestão eficaz de benefícios”. Pensamos e trabalhamos
para que os participantes recebam os benefícios previstos em seu plano.
O ano que finda também proporcionou à BB Previdência se preparar para ampliar
sua carteira de planos administrados. Duas novas empresas patrocinadoras irão
confiar à Entidade a administração de seus planos de previdência complementar.
A migração dos recursos destes planos está prevista para ocorrer ao longo de
2015. Depois de concluída, ela adicionará ao nosso patrimônio administrado
cerca de R$ 1,1 bilhão, cifra que representa um crescimento de 43% frente ao
patrimônio apresentado neste Relatório (referente ao fechamento do exercício,
em dezembro de 2014).
Esse acréscimo significa, acima de tudo, o reconhecimento do trabalho dedicado
aos patrocinadores, instituidores, participantes e assistidos. Ele também reforça
o movimento rumo à concretização de nossa Visão de Futuro: Sermos líderes
e referência no mercado de fundos multipatrocinados vinculados a instituições
financeiras até 2018. O objetivo de sermos referência nos impõe grandes
desafios que em 2014 foram perseguidos com a intensa busca de melhoria de
qualidade de nossos atendimentos, processos e sistemas.
Mensagem da Administração
4
Investimentos em soluções sustentáveis e inovação em tecnologia para a
gestão dos planos fazem parte do cotidiano da Entidade. Pode-se citar como
exemplo desta diretriz o BB Prev Web, que já está em funcionamento em 36
patrocinadoras. Os benefícios do sistema são muitos, entre eles ganhos de
tempo, eficiência e segurança no processamento de dados e contribuições
dos participantes e como decorrência os participantes têm informações mais
tempestivas e com a qualidade desejada. O simulador de Aporte Adicional foi
aprimorado e está disponível durante todo o ano no site da Entidade, na área
de acesso exclusivo do participante.
Importante ressaltar ainda que o nosso projeto de educação financeira e
previdenciária Poupar Consciente foi submetido à avaliação da PREVIC e
será implementado em breve. O programa buscará disseminar conhecimentos
sobre finanças e previdência complementar, estimular a adesão de potenciais
participantes dos planos de benefícios, melhorar a comunicação com os
participantes e prepará-los para o momento da aposentadoria.
Instrumento importante de comunicação com todos os segmentos que compõem a
previdência complementar fechada, o Relatório Anual materializa o compromisso
da BB Previdência com a gestão transparente dos planos de benefícios. Neste
ano, a divulgação do documento está diferente, em virtude da Instrução Normativa
da PREVIC nº11, de 10/9/2014, que dispensa a Entidade de Previdência
Complementar Fechada de enviar o Relatório impresso aos participantes.
A nova regra busca desonerar as patrocinadoras - e também os planos - dos
custos de impressão e envio do Relatório. Importante lembrar que a mudança
promovida pelo órgão regulador não implica prejuízo quanto à divulgação e
qualidade das informações prestadas.
Wagner Mardegan
Diretor Presidente
Roberto Francisco Casagrande Herdeiro Raimundo Nonato Cabral Júnior
Diretor Financeiro e de Investimentos Diretor de Operações e de Relacionamento com Clientes
5
BB PrevidênciaEm 2014, a BB Previdência alcançou um patrimônio de R$ 2,6 bi, 44 planos de
benefícios administrados, 52 patrocinadoras, 2 instituidores e uma população
de 73.870 participantes ativos, 1.732 assistidos e 256 pensionistas.
SGC PREVO Plano SGC PREV, patrocinado pela Sociedade Goiana de Cultura - SGC,
encerrou o ano de 2014 com 150 participantes ativos e R$ 5.587.855,55 de
Recursos Garantidores das Reservas Técnicas.
6
Resumo do Parecer AtuarialA Avaliação Atuarial do Plano SGC PREV foi elaborada utilizando as informações
cadastrais constantes da base de dados em 31/07/2014, que foi considerada
aderente a sua utilização após testes de consistências. Foi procedida com
base em hipóteses e métodos atuariais, respeitando-se a legislação vigente, as
características da massa de Participantes, Assistidos e Beneficiários, bem como
do regulamento vigente do plano.
O Plano SGC PREV sofreu alteração da premissa de Tábua de Entrada em
Invalidez (Hunter/Álvaro Vindas para TASA 27), conforme definido no Relatório
de Testes de Aderência das Hipóteses Atuariais.
A situação financeiro-atuarial do Plano SGC PREV apresentou-se superavitária
em 2014. O valor do excesso de Patrimônio do Plano sobre as Provisões
Matemáticas foi utilizado para constituição da Reserva de Contingência conforme
legislação vigente.
Ressalta-se que, durante o exercício de 2014, o Plano SGC PREV não esteve
sujeito a nenhuma alteração regulamentar.
Estruturado na modalidade Contribuição Variável (CV), o Plano SGC
PREV oferece benefícios programados, que apresentam a conjugação das
características das modalidades de contribuição definida na fase contributiva e
de benefício definido na fase de percepção de benefícios. Os participantes do
Plano têm direito ao Benefício de Aposentadoria quando atingem as condições
previstas no Regulamento.
7
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
As demonstrações contábeis por plano e consolidada referentes a 2014 foram
aprovadas pela Diretoria Executiva, Conselho Fiscal e Conselho Deliberativo,
tendo o relatório dos auditores independentes sido emitido sem ressalvas.
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DAL - Demonstração do Ativo Líquido
Evidencia os recursos que o plano possui para cumprir com os compromissos
assumidos com seus participantes e terceiros.
Em R$ mil
DESCRIÇÃO 2014 2013VARIAÇÃO
(%)
1. Ativos 5.591 3.902 43,29
Recebível 105 98 7,14
Investimento 5.486 3.804 44,22
Fundos de Investimento 5.486 3.804 44,22
2. Obrigações 11 4 175,00
Operacional 11 4 175,00
3. Fundos não Previdenciais 10 5 100,00
Fundos Administrativos 10 5 100,00
4. Ativo Líquido (1-2-3) 5.570 3.893 43,08
Provisões Matemáticas 4.623 3.070 50,59
Superávit (Déficit) Técnico 942 820 14,88
Fundos Previdenciais 5 3 66,67
9
DMAL - Demonstração da Mutação do Ativo Líquido
Evidencia as mutações no ativo líquido a partir da diferença entre as adições
(recursos recebidos pelo plano de benefícios) e as destinações (saídas de
recursos do plano).Em R$ mil
DESCRIÇÃO 2014 2013VARIAÇÃO
(%)
A) Ativo Líquido - Início do
Exercício3.893 2.817 38,20
1. Adições 1.743 1.296 34,49
( + ) Contribuições 1.325 1.296 2,24
( + )Resultado Positivo dos Investimentos - Gestão Previdencial
418 - -
2. Destinações (66) (220) (70,00)
( - ) Benefícios (37) (15) 146,67
( - )Resultado Negativo dos Investimentos - Gestão Previdencial
- (176) (100,00)
( - ) Custeio Administrativo (29) (29) -
3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líquido (1+2)
1.677 1.076 55,86
(+/-) Provisões Matemáticas 1.553 373 316,35
(+/-) Fundos Previdenciais 2 3 (33,33)
(+/-)Superávit (Déficit) Técnico do Exercício
122 700 (82,57)
B) Ativo Líquido - Final do Exercício (A+3)
5.570 3.893 43,08
C) Fundos não Previdenciais 10 5 100,00
(+/-) Fundos Administrativos 10 5 100,00
10
DPT - Demonstração das Provisões Técnicas
Evidencia o conjunto de compromissos atuariais avaliados no parecer atuarial
de cada plano, ou seja, os compromissos assumidos pelo plano de benefícios.
Em R$ mil
DESCRIÇÃO 2014 2013 VARIAÇÃO (%)
Provisões Técnicas (1 + 2 + 3 + 4) 5.581 3.897 43,21
1. Provisões Matemáticas 4.623 3.070 50,59
Benefícios Concedidos 412 - -
Benefício Definido 412 - -
Benefício a Conceder 4.211 3.070 37,17
Contribuição Definida 3.617 2.424 49,22
Saldo de Contas - Parcela Patrocinador(es)/Instituidor(es)
316 186 69,89
Saldo de Contas - Parcela Participantes
3.301 2.238 47,50
Benefício Definido 594 646 (8,05)
2. Equilíbrio Técnico 942 820 14,88
Resultados Realizados 942 820 14,88
Superávit Técnico Acumulado 942 820 14,88
Reserva de Contingência 251 162 54,94 Reserva Especial para Revisão de Plano
691 658 5,02
3. Fundos 5 3 66,67
Fundos Previdenciais 5 3 66,67
4. Exigivel Operacional 11 4 175,00
Gestão Previdencial 9 3 200,00
Investimentos - Gestão Previdencial
2 1 100,00
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GESTÃO ADMINISTRATIVA
O plano de gestão administrativa (PGA), aprovado pelo Conselho Deliberativo,
registra os fatos inerentes às despesas com a administração dos planos
de benefícios. Os recursos do PGA não se confundem com os recursos
previdenciários dos planos de benefícios administrados pela Entidade.
DPGA - Demonstração Consolidada do Plano de Gestão Administrativa
Evidencia a execução orçamentária da Entidade, demonstrada por receitas e
despesas, conforme abaixo:
DESCRIÇÃO 2014 2013
Fundo Administrativo no Início do Exercício 9.415 8.912
( + ) Receitas Administrativas 12.967 11.898
( - ) Despesas Administrativas Comuns (12.840) (11.245)
= Resultado Operacional 127 653
( - ) Despesas Administrativas Específicas (398) (537)
( +/ - ) Resultado Positivo / (Negativo) dos Investimentos
1.181 (529)
( +/ - ) Reversão / (Constituição) de Contingências 136 916
( - ) Reversão de Recursos para o Plano de Benefícios
(65)
-
= Constituição do Fundo Administrativo 981 503
( +/- ) Operações Transitórias 243
-
Fundo Administrativo no Final do Exercício 10.639 9.415
Nos anos de 2014 e 2013, as receitas administrativas foram suficientes para suportar as despesas
administrativas comuns.
12
Receitas administrativas
As receitas administrativas são resultantes de taxas de administração,
carregamento e administração de empréstimos e financiamentos, além do
resultado dos investimentos dos fundos administrativos, conforme demonstrado
abaixo:
DESCRIÇÃO 2014 2013VARIAÇÃO
(%)
Receita Administrativa 12.967 11.898 8,98
Taxa de carregamento 5.474 4.979 9,94
Taxa de administração 7.475 6.902 8,30
Taxa de administração de empréstimos 11 17 (35,29)
Outras Receitas 7
- -
A variação do saldo no período é motivada pelo crescimento do patrimônio
administrado pela Entidade, pelo aumento salarial dos participantes dos planos
de benefícios e pelo aumento na quantidade de participantes nos planos
administrados pela Entidade.
13
Despesas administrativas
As despesas incorridas para administração dos planos de benefícios são
registradas como despesas comuns e despesas específicas para atendimento
da necessidade diretas dos planos de benefícios.
Esta segregação é necessária para manter as despesas dos planos de benefícios
devidamente alocadas em seus respectivos planos de benefícios. Desta forma,
há atendimento à autonomia patrimonial dos planos de benefícios.
Abaixo segue a apresentação dos valores agregados das despesas
administrativas comuns da Entidade:
Em R$ mil
DESCRIÇÃO 2014 2013VARIAÇÃO
(%)
Despesas Administrativas Comuns (12.840) (11.245) 14,18
Pessoal e Encargos (9.616) (8.084) 18,95
Treinamentos, Congressos e Seminários (135) (129) 4,65
Viagens e Estadias (197) (245) (19,59)
Serviços de Terceiros (596) (832) (28,37)
Despesas Gerais (1.544) (1.479) 4,39
Depreciações e Amortizações (93) (110) (15,45)
Tributos (659) (585) 12,65
14
Os grupos que possuem maior representatividade nas despesas administrativas
da Entidade são: pessoal e encargos 74,89% (2013 - 71,89%) e despesas
gerais, 12,02% (2013 - 11,20%).
A Entidade possui um dos menores custos para administração de planos de
benefícios praticados pelo mercado, demonstrando sua competitividade no
segmento de previdência complementar.
As despesas com pessoal e encargos estão apresentadas no quadro abaixo:
Os gastos com salários e encargos da Diretoria Executiva da BB Previdência são
custeados diretamente por seu administrador estatutário, o Banco do Brasil S.A..
Em R$ mil
DESCRIÇÃO 2014 2013VARIAÇÃO
(%)
Pessoal e Encargos (9.616) (8.084) 18,95
Conselheiros (539) (518) 4,05
Proventos (439) (423) 3,78
INSS/Conselheiros (100) (95) 5,26
Pessoal Próprio (9.027) (7.510) 20,20
Proventos (5.651) (4.520) 25,02
INSS/Pessoal Próprio (1.345) (1.192) 12,84
FGTS (486) (393) 23,66
Benefícios (1.523) (1.382) 10,20
Provisão de Férias (22) (23) (4,35)
Estagiários (50) (56) (10,71)
15
A variação do saldo no período é motivada, principalmente, pelo aumento de
remunerações dos funcionários em decorrência do acordo coletivo firmado em
janeiro de 2014 e por ajustes de estrutura na busca de melhoria da qualidade
no atendimento de participantes e patrocinadores.
As despesas gerais estão apresentadas no quadro abaixo:
As despesas com infraestrutura representam os ressarcimentos ao Banco do
Brasil S.A. pelo uso de infraestrutura administrativa e contemplam despesas
administrativas com infraestrutura, como imóveis de uso, equipamentos de
processamento de dados e Data Center.
As outras despesas gerais referem-se a despesas de pequeno vulto, como
material gráfico, material de expediente, correios, frete, manutenção de
equipamentos, dentre outras.
Em R$ mil
DESCRIÇÃO 2014 2013VARIAÇÃO
(%)
Despesas Gerais (1.544) (1.260) 22,54
Infraestrutura (1.034) (813) 27,18
Tarifas Bancárias (173) (188) (7,98)
Correio (72) (6) 1.100,00
Relacionamento Interno (57) (51) 11,76
Relacionamento Público Social (26) (21) 23,81
Material de Expediente (21) (22) (4,55)
Telefonia Fixa (36) (13) 176,92
Garagem (20) (25) (20,00)
Outras Despesas Gerais (105) (121) (13,22)
16
PARTICIPAÇÃO DOS PLANOS DE BENEFÍCIOS NO FUNDO ADMINISTRATIVO DO PLANO
Com relação à participação dos planos no fundo administrativo da Entidade, o
critério aprovado pelo Conselho Deliberativo determina que sua apuração seja
realizada mensalmente com base na contribuição individual de cada plano de
benefícios para o resultado do PGA. A contribuição individual de cada plano
de benefícios é dada pelo resultado entre custeio administrativo, despesas
administrativas, resultado dos investimentos e contingências.
Para cálculo da despesa administrativa por plano é aplicado critério de alocação
de custos, no qual se verifica quanto cada plano consome de cada uma das
gerências que compõem a Entidade, da respectiva complexidade, número de
participantes, assistidos e patrimônio.
Plano de Gestão Administrativa
Os recursos do Fundo Administrativo são dados por estoque de recursos
acumulados ao longo dos anos, originados pela diferença entre receitas e
despesas na administração dos planos de benefícios.
Em 31/12/2014, o total dos Recursos do Fundo Administrativo do Plano SGC
PREV foi de R$ 9.973,19 (em 2013 foi de R$ 5.223,89), integralmente alocados
em renda fixa.
17
INVESTIMENTOS
Nesse item são apresentadas as principais informações relacionadas aos
investimentos, divididas entre:
I. Seu Plano de Benefícios;
II. BB Previdência como um todo, agregando os recursos de todos planos
sob administração;
III. Fundo Administrativo específico do seu Plano.
Também são apresentadas algumas restrições e condições da Política de
Investimento do seu Plano de Benefícios, que pode ser acessada integralmente
no portal da BB Previdência (www.bbprevidencia.com.br).
A gestão dos investimentos é determinada por Política de Investimentos
específica, documento aprovado pelo Conselho Deliberativo da BB Previdência
e constituído por diretrizes, principalmente de longo prazo, subordinada
integralmente à legislação em vigor.
Rentabilidades do Plano e sua Meta acumuladas mensalmente (em %)
Rentabilidade do Plano (em %)
Rentabilidade (%) Meta de Desempenho (%)
9,64 11,54
9,64
23,67
43,24
11,54
39,17
66,54
2014 36 meses 55 meses
Rentabilidade (%) Meta de Desempenho (%)
Dez
201
3
Jan
2014
Fev
2014
Mar
201
4
Abr 2
014
Mai
201
4
Jun
2014
Jul 2
014
Ago
2014
Set 2
014
Out
201
4
Nov
201
4
Dez
201
4
18
Em 2014, os investimentos do plano apresentaram rentabilidade positiva de 9,64%,
desempenho importante num ano de grande volatilidade e incertezas dos preços
dos ativos financeiros brasileiros, tendo sido inferior à meta do plano, que apresentou
variação de 11,54%.
Em essência, o desempenho dos investimentos foi impactado pelas variações dos
preços das ações brasileiras (o IBrX, índice formado por importantes ações brasileiras,
variou negativamente em -2,78%), dos títulos de renda fixa vinculados à inflação
(NTN-B), marcados a mercado, e dos títulos pós-fixados vinculados à Taxa Média
SELIC e Certificado de Depósitos Interbancários (CDI).
A NTN-B é um título emitido pelo Tesouro Nacional, com baixo risco de crédito, e
completamente adequado às necessidades de longo prazo dos planos de aposentadoria.
Nas condições atuais de mercado, as diversas NTN-B com vencimentos superiores
a 2019, quando mantidas até seus respectivos vencimentos, asseguram retornos
superiores à meta do plano, pois remunera inflação (IPCA) mais taxa de juros que
está acima de 5% a.a.
A realidade é que as NTN-B são ativos únicos para pertencer aos portfólios dos planos
de benefícios, dadas suas condições de retornos e riscos, pois tendem a remunerar,
conforme seus atuais preços, taxas superiores às necessidades dos planos, apesar
de possíveis rentabilidades inferiores às metas em períodos curtos, quando são
marcadas pelos seus preços e conforme suas variações em mercado.
Rentabilidade do Plano (em %)
Rentabilidade (%) Meta de Desempenho (%)
9,64 11,54
9,64
23,67
43,24
11,54
39,17
66,54
2014 36 meses 55 meses
Rentabilidade (%) Meta de Desempenho (%)
Dez
201
3
Jan
2014
Fev
2014
Mar
201
4
Abr 2
014
Mai
201
4
Jun
2014
Jul 2
014
Ago
2014
Set 2
014
Out
201
4
Nov
201
4
Dez
201
4
Rentabilidade do Plano (em %)
19
Como nesse momento as taxas de juros das NTN-B estão, para vencimentos de longo
prazo, acima das metas dos planos, a conjuntura indica que este é o momento para
se poupar mais, visando à garantia de melhores condições na aposentadoria. Pois,
se o Brasil atingir condições semelhantes aos padrões mundiais ocorrerá diminuição
das taxas de juros desses títulos (a exemplo do que ocorreu em 2012, quando as
NTN-B com vencimento em 2050 chegaram a pagar taxas de juros, além do IPCA,
menores que 4% a.a.).
Durante o ano, houve grande variação dos preços dos ativos financeiros, tanto dos
títulos de renda fixa vinculados à inflação como das ações (renda variável), com
a rentabilidade acumulada dos investimentos, ao longo do ano, ficando por vezes
superiores à meta e por vezes inferiores. Particularmente, o desempenho desfavorável
do mês de dezembro tornou a rentabilidade agregada do ano ligeiramente inferior à
meta. A confirmação de que as variabilidades são significativas ocorre em janeiro de
2015, mês em que as NTN-B apresentaram excelente rentabilidade e o índice de
ações IBrX apresentou rentabilidade negativa de -5,88%.
A rentabilidade dos investimentos ocorrida em 2014 é satisfatória, considerando as
volatilidades dos ativos ao longo do ano e as perspectivas futuras de rentabilidade de
parte significativa dos ativos detidos pelo plano em 31/12/2014. Estes ativos tendem
a ter, no médio e longo prazo, desempenhos melhores do que a meta do plano, já
que são títulos públicos federais, de baixo risco, vinculados à inflação acrescidos de
uma taxa de juros.
Rentabilidade bruta e líquida por segmento dos investimentos do Plano (em %)
Rentabilidade por Segmento em 2014 (%)
SegmentoRentabilidade
BrutaRentabilidade
Líquida
Renda Fixa 11,50 11,34
Renda Variável -0,08 -0,23
Investimentos Estruturados -0,09 -0,24
20
Com relação às rentabilidades por segmento, verifica-se, conforme tabela, que,
no acumulado de 2014, a renda fixa contribuiu de forma expressiva para a
rentabilidade agregada do plano, dados desempenhos favoráveis dos títulos
vinculados à inflação e dos títulos e operações pós-fixadas.
No segmento de Investimentos Estruturados o desempenho foi desfavorável no
ano, porém, com baixo impacto relativo no total de recursos do plano, já que é
próxima de 1% a alocação de recursos do plano nesse segmento. Estes ativos
tendem a ter desempenhos de longo prazo mais favoráveis, já que possuem a
característica de agregar melhores rentabilidades em etapa final da maturação
do investimento, no médio e longo prazo, e, em geral, se encontram em fase de
investimento, período em que rentabilidades negativas são esperadas.
Alocação dos recursos do Plano SGC PREV
O administrador dos recursos do Plano é a BB DTVM S.A., maior gestora
brasileira de recursos de terceiros, possuidora de classificação de gestão MQ1
pela Moody’s, e existem aplicações, em menor escala, em fundos dos gestores
BRZ Investimentos, The Carlyle Group, Valora Gestão de Investimentos (Fundos
de Investimento em Participações), BTG Pactual (Fundo de Investimento em
Ações) e Votorantim Asset Management (Fundos de Investimento Imobiliários).
A tabela a seguir apresenta a composição dos investimentos em 31/12/2014,
sendo a alocação objetivo um direcionador de gestão, que pode ser ajustada,
ao longo do ano, em função das condições e perspectivas de mercado. Existe
concentração em renda fixa e em títulos públicos federais em função das melhores
relações entre os riscos e retornos esperados associados às necessidades de
longo prazo do plano.
21
Alocação Agregada dos Recursos da BB Previdência
A tabela a seguir apresenta a composição dos investimentos agregados da
BB Previdência em 31/12/2014, ou seja, a totalidade dos diversos planos
administrados pela Entidade. A distribuição de alocação é função das diversas
características dos passivos dos planos administrados, das condições de risco e
retorno dos ativos e de expectativas dos diversos ativos financeiros disponíveis.
A concentração em renda fixa decorre das boas perspectivas de desempenhos
dos títulos pertencentes a esse segmento.
Segmento
Posição em 31/12/2014
Política de Investimentos 2014 - 2018 (%)
Limite Legal (%)
R$ (Mil) %Alocação Objetivo
Limite Máximo
Renda Fixa 4.786 87,24 77 100 100
Renda Variável 651 11,87 16 30 70
Investimentos Estruturados 49 0,89 4 5 20
Operações com Participantes 0 0,00 3 15 15
Patrimônio Total Investido 5.486 100 100 - -
SegmentoPosição em 31/12/2014 Limite
Legal (%)R$ (Mil) %
Renda Fixa 2.274.599 88,32 100
Renda Variável 272.836 10,59 70
Investimentos Estruturados 25.559 0,99 20
Operações com Participantes 2.363 0,09 15
Patrimônio Total Investido 2.575.358 100 -
22
Plano de Gestão Administrativa
O Fundo Administrativo específico do plano é formado pelas sobras das receitas
advindas das taxas de carregamento e de administração arrecadadas e de suas
respectivas despesas de administração, acumuladas ao longo dos anos.
Em 31/12/2014, o total dos recursos do Fundo Administrativo do Plano de
Benefícios SGC PREV foi de R$ 9.973,19 alocado 100% no segmento de Renda
Fixa, com remuneração atrelada ao CDI.
A rentabilidade líquida do Fundo Administrativo em 2014 foi de 10,73%.
Despesas do Plano SGC PREV
As despesas com a administração e gestão de ativos financeiros, incluindo serviços
de custódia, corretagem e auditoria, durante o exercício de 2014, representaram
aproximadamente 0,15% a.a. do patrimônio do plano de benefícios.
23
Política de Investimentos 2015-2019A Política de Investimentos é o documento que determina as práticas de
investimento para cada plano de benefícios administrado, sendo individual
e aprovada pelo Conselho Deliberativo da Entidade (disponível no portal
www.bbprevidencia.com.br).
Os recursos do Plano de Benefícios podem ser direcionados dentro dos segmentos
de aplicação mostrados na tabela adiante, com seus respectivos percentuais de
alocação objetivo e limites máximos. A tabela apresenta também os parâmetros
de desempenhos esperados no longo prazo para os segmentos de investimentos.
SEGMENTOAlocação
Objetivo (%)Alocação
Máxima (%)Benchmark
Renda Fixa 77 100INPC + 5,5%
Crédito Privado 10 20
Renda Variável 16 20 IBRX
Investimentos Estruturados
4 5 IPCA + 9,6%
Empréstimo 3 15INPC + 8,15%
Investimento no Exterior
7%
Administrador Estatutário Tecnicamente Qualificado da BB Previdência
Roberto Francisco Casagrande Herdeiro - Diretor Financeiro e de Investimentos
E-mail: [email protected]
Telefone: (61) 3102-9446
Administrador Responsável pelos Planos de Benefícios - ARPB
Raimundo Nonato Cabral Júnior - Diretor de Operações e de Relacionamento
com Clientes.
