Porque as vagas estão vagas?

Simone Turra

Joinville – SC

10/07/2012

Por que o consumidor compra nossos produtos ?

Por que valemos o preço que cobramos?

No que somos bons?

Por que somos diferentes?

Como o mercado nos descreve ?

Como nossa empresa se transformará em uma

marca efetivamente reconhecida como diferencial

?

Como garantir nosso ?

“Por que as vagas estão vagas?”

Simone Turra

4Search Consultoria

O que torna algumas empresas capazes de

atingir um sucesso tão extraordinário e

duradouro?

O que torna algumas empresas capazes de

atingir um sucesso tão extraordinário e

duradouro?

além do lucro

ideologia central

Aceitam a mudança e ao

movimento

empresarial contínuos

a autoconfiança

Há duas maneiras de se ter uma vantagem

competitiva:

ser único ou ser diferente

A pessoa certa no

lugar certo ...

Competência !!

Desafio 2

Conhecimentos Habilidades Atitudes

C H A Saber Saber Fazer Querer Fazer

Conhecimentos

técnicos, escolaridade,

cursos,

especializações, etc

Experiência nos

conhecimentos

técnicos, ter colocado

em prático o saber.

Ter atitudes

compatíveis para

atingir eficácia em

relação aos

conhecimentos e

habilidades

adquiridas ou a ser

adquirido.

Desafio 3

Concorrência de mercado

O Brasil possui uma população

de aproximadamente 190

milhões – IBGE 2010.

O censo demonstra que a

população com faixa etária de 15

a 29 anos é de

aproximadamente 50 milhões.

Concorrência de mercado

Diante deste cenário:

Analista da Qualidade Junior

- Entre 24 a 29 anos

- Formação acadêmica completa

- Estágio na área

- Cursando especialização

- Um segundo Idioma

- Habilidade de negociação e comunicação

50 milhões 15 a 29 anos

Funil

Educacional

10 milhões 20% se matriculam no Ensino

Superior

5 milhões Terminam o Ensino

Superior 10% da população

total

5 milhões

Terminam o Ensino Superior

10% da população total

Funil Mercado de Trabalho

Tempo

$

0,5 %Terminam uma pós graduação

950.000

Experiência 650 mil fazem estágio

Critérios

Comportamentais

58 apresentam

segundo

Idioma

A cada 100 vagas ofertadas:

Mais de 60% das pessoas

não atendem as

necessidades das vagas.

Índice Brasileiro de

dificuldade de preencher

suas vagas

Pesquisa feita pela Confederação Nacional da Indústria (CNI)

1000 Companhias

70% - Carência de profissionais qualificados

prejudica o aumento da competitividade

Déficits Encontrados

TI formarão 150 mil mas precisaremos

de 170 mil

80% das pessoas estão em cargos

incompatíveis

Até 2020 estima-se déficit de 10 milhões

de profissionais

Inflação dos salários

CENÁRIO E DESAFIOS DAS EMPRESAS

Portanto representar o que foi dito na seguinte estrutura:

Vantagem Competitiva

Talentos

Atração e retenção

de talentos

Num macro cenário

econômico/social/educacional

marcado pela:

- Falta de mão de obra especializada

- Demanda maior que oferta

- Funil Educacional

- Aumento salarial

- Novas gerações com novas

expectativas

Input Output Transformação

Meta

Qualidade

Resultado

Rentabilidade

Comprometimento

Desempenho

Políticas de Gestão

Vocação X Talento

1 hora/dia x 27 anos de esforço

3 hora/dia x 10 anos de esforço

8 hora/dia x 3,5 anos de esforço

Excelência não é uma ato, mas um hábito !!!

4 elementos-chave para o engajamento e a retenção de talentos:

1) Ambiente organizacional oferece um bom ambiente de trabalho, no qual

as pessoas possam conviver e trabalhar de forma agradável e produtiva.

2) O segundo deles é a liderança. O líder tem de cuidar individualmente de

cada um dos seus liderados, estar presente na vida das pessoas.

3) O terceiro elemento é desenvolvimento profissional e carreira.

4) Remuneração e reconhecimento. Ser uma organização competitiva em

termos remuneratórios é um fator de retenção e o reconhecimento também

é parte da "remuneração psicológica".

Engajar e reter talentos:

O RH deveriam fazer um

mapeamento direcionado e

capacitar de forma focada,

treinando e desenvolvendo as

competências.

Nenhum programa de

capacitação que não seja feito

em base ao Assessment.

Treinamento & Desenvolvimento

Racionalizar e quebrar paradigmas

Expectativa de vida: 73,5 anos

Nem 10% da população brasileira tem segundo idioma

51,08% da população brasileira são mulheres

0,23% da população é expatriados

Soluções

Foco Interno Foco Externo

- Políticas de retenção

- Aproveitamento Interno

a. Assessment

b. PDI

c. Treinamento

- Racionalização dos perfis

- Foco Comportamental

- Desenvolvimento Técnico

- Racionalização de perfis

- Abertura para outros perfis

- Parceria com instituições de ensino

- Outros públicos

- Expatriação

- Outros mercados

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