Teoria X Y

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A Teoria X e a Teoria Y são doi conceitos desenvolvidos por Douglas McGregor e que representam dois conjuntos de suposições antagónicas que são feitas aos trabalhadores, as quais servem de base a qualquer teoria de como liderar pessoas dentro de uma organização: - Teoria X: As organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coacção, pela punição, pelo dinheiro ou pelos elogios. Estes pressupostos correspondem à concepção mecanicista dos trabalhadores utilizada pela Escola Clássica e levam as organizações a colocar a ênfase na satisfação dos factores higiénicos definidos por Frederick Herzberg. - Teoria Y: Parte-se da hipótese de que as pessoas são criativas e competentes e consideram que o trabalho é tão natural como a diversão ou o descanso. Assim sendo, sob condições correctas desejam trabalhar, daí que é fundamental proporcionar-lhe condições para o seu desenvolvimento pessoal. Estes pressupostos constituem a base da chamada Administração Participativa.

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ENTENDENDO AS GERAES

E

AS TEORIAS X e Y DE McGREGORInsatisfeito com a inadequao do modelo de relaes humanas s realidades da vida empresarial. McGregor centrou seus estudos na relao entre o sucesso da organizao e sua capacidade de prever e controlar o comportamento humano. Suas experincias levaram-no a desenvolver o conceito de que as estratgias de liderana so influencias pelas crenas do lder acerca da natureza humana. Para ilustrar sua descoberta, construiu duas teorias contrastantes, conhecidas como teoria X e Y

Segundo a teoria XA teoria X seguidora administrao cientfica: dos princpios da

O ser humano tem averso natural ao trabalho;

A maioria das pessoas precisam ser controlada, coagida, dirigida e punida para trabalhar;O ser humano prefere ser dirigido, ter pouca responsabilidade, pouca ambio e ter garantia de trabalho.

Para tanto possvel afirma que o homem apresenta-se ento como um ser carente, que se esfora para satisfazer suas necessidades e garantir a sua sobrevivncia atravs de atividades compulsrias e pouco interessantes para a sua realizao pessoal. Com isso, a motivao por estmulo s funciona at certo ponto e a autoridade passa a ser fundamental para assegurar a direo e o controle dos funcionrios.

Concluindo pela inadequao da Teoria X s organizaes, Mcgregor contrape a ela a Teoria Y, baseada nos seguintes princpios:

O dispndio de esforos fsicos e mental no trabalho to natural quanto o descanso; O homem est sempre disposto a se autocoagir, para atingir os objetivos com os quais est comprometido; O compromisso com os objetivos depende das recompensas com suas consecues; O ser humano aprende no s a aceitar responsabilidades, como a procur-las; Imaginao, criatividade e engenhosidade na soluo de problemas so comuns; Na vida industrial moderna so utilizadas as potencialidades intelectuais do homem.

ENTENDENDO AS GERAES

VETERANOS

GERAO Y

AS GERAES

BOOMERS

GERAO X

VETERANOSNASCIDOS ENTRE 1922 e 1945

BOOMERSNASCIDOS ENTRE 1945 e 1965

GERAO XNASCIDOS ENTRE 1965 e 1977

GERAO YNASCIDOS ENTRE 1977 e 2000

Cresceram entre duas guerras mundiais e foram educados para a disciplina rgida e o respeito s hierarquias. O amor ptria um valor absoluto.

Otimistas em relao a mudana do mundo poltico, viveram uma fase de engajamento contra ditaduras e poderes tiranos.

Cticos e politicamente apticos, refletem as frustraes da gerao anterior e assumem a posio de expectadores da cena poltica.

Otimistas em relao ao futuro e comprometidos em mudar o mundo na esfera ecolgica. Tem senso de justia social e se engajem em voluntariados.

VETERANOSNASCIDOS ENTRE 1922 e 1945

BOOMERSNASCIDOS ENTRE 1945 e 1965

GERAO XNASCIDOS ENTRE 1965 e 1977

GERAO YNASCIDOS ENTRE 1977 e 2000

No trabalho valorizam o comprometime nto e a lealdade.

Workaholics, valorizam o status e o crescimento profissional. So polticos, formam alianas para atingirem seus objetivos.

Gostam da informalidade no trabalho e buscam o equilbrio entre a vida profissional e pessoal.

So extremamente informais, agitados, ansiosos e impacientes e imediatistas. Acompanham a velocidade da internet.

VETERANOSNASCIDOS ENTRE 1922 e 1945

BOOMERSNASCIDOS ENTRE 1945 e 1965

GERAO XNASCIDOS ENTRE 1965 e 1977

GERAO YNASCIDOS ENTRE 1977 e 2000

Como consumidores, evitam parcelamento e privilegiam as compras vista. Investem de forma conservadora, sem riscos.

So responsveis pelo estilo de vida que se tem hoje, de conquista materiais, como casa, carro e acesso ao entretenimento .

Sentem-se a vontade com a tecnologia e j tm gosto pelo consumo de equipamentos eletrnicos.

Tecnologia e diversidade so coisas naturais na vida. Usam todos os recursos do celular e precisam estar conectados.

VETERANOSNASCIDOS ENTRE 1922 e 1945

BOOMERSNASCIDOS ENTRE 1945 e 1965

GERAO XNASCIDOS ENTRE 1965 e 1977

GERAO YNASCIDOS ENTRE 1977 e 2000

Como funcionrios, sabem aguardar a hora certa para receberem a recompensa pelo trabalho.

Funcionrios fiis s organizaes em que trabalha, fazem vinculo com a empresa.

No se fidelizam s organizaes, priorizam os interesses pessoais e no veem com bons olhos um currculo de 20 anos numa mesma empresa.

A falta de cerimonia com os pais leva indiferena sobre autoridade. Admiram a competncia real e no a hierarquia.

VETERANOSNASCIDOS ENTRE 1922 e 1945

BOOMERSNASCIDOS ENTRE 1945 e 1965

GERAO XNASCIDOS ENTRE 1965 e 1977

GERAO YNASCIDOS ENTRE 1977 e 2000

Acreditam na lgica e no na magia. Tem religio, mas sem superstio.

Necessitam de justificativas profundas e estruturadas para tomar decises.

Trabalham com entusiasmo quando possuem foco definido e tem necessidade de feedback.

Vivem com a sobrecarga de informaes, dificultando a correlao de contedos..

At amanh!!!!!