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Trabalho Planejamento Otimizante
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CURSO TÉCNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OTIMIZANTE
GURUPI/2015
SENAI – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OTIMIZANTE
GURUPI2015
ALUNOS:Kalita Francisco GomesAlzenira AlcantaraAdriana M. DiasRomário Alves de BritoNeli Dias Pereira
SENAI – SERVIÇO NACIONAL DA APRENDIZAGEM INDUSTRIAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OTIMIZANTE
Aplicação de conhecimentos em planejamento.
Instrutor(a):Pedro Filho
GURUPI2015
RESUMO No processo de planejamento deve – se aplicar algumas técnicas básicas, utilizando de ferramentas e conhecimentos filosóficos, ao se definir objetivos e começar a entender a situação da empresa, buscando condições de melhoria continua aperfeiçoa assim o processo produtivo e a estrutura organizacional como um todo.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 13
1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA......................................................................... 13
1.2 JUSTIFICATIVA .................................................................................................... 13
1.3 METODOLOGIA..................................................................................................... 13
1.4 OBJETIVO GERAL................................................................................................. 13
1.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................. 14
2 APRESENTAÇÂO GRÀFICA ................................................................................ 15
2.1 PAPEL E MARGENS.............................................................................................. 15
2.2 TIPO E TAMANHA DE LETRA ............................................................................ 15
2.3 ESPACEJAMENTO E PARÁGRAFOS.................................................................. 15
3. CITAÇÔES................................................................................................................ 17
3.1 CITAÇÂO DIRETA................................................................................................. 17
3.1.1Citações diretas com até três linhas.................................................................... 17
3.1.2 Citação direta com mais de três linhas.............................................................. 18
3.2 CITAÇÂO INDIRETA............................................................................................. 18
3.3 CITAÇÃO DE CITAÇÃO........................................................................................ 19
4. CONCLUSÃO........................................................................................................... 20
REFERÊNCIAS........................................................................................................ 21
GLOSSÁRIO.............................................................................................................. 23
APÊNDICE ................................................................................................................ 24
1. INTRODUÇÃO
O planejamento otimizante está voltado para a adaptabilidade e inovação dentro da
organização. As decisões foram tomadas no sentido de obter os melhores resultados possíveis
para a organização, seja minimizando recursos para alcançar um determinado desempenho ou
objetivo, seja maximizando o desempenho para melhor utilizar os recursos disponíveis. Os
conteúdos desenvolvidos estão baseados em uma preocupação em melhorar as práticas que
vinham sendo adotadas nas empresas, onde uma ideia seria por ela mesma baseada em
continuidade e assim um ato acompanharia esta ideia mesmo que isso causasse perca de
tempo e recursos, mudando – se apenas a partir de uma nova visão dos fatos. A base é
predominantemente incremental no sentido de melhorar continuamente, tornando as
operações melhores a cada dia que passa.
1.2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA
A empresa Matrix S.A tem uma média de 50 funcionários, e precisa anualmente realizar
o cronograma do PPRA, dentro do mesmo encontram-se alguns treinamentos obrigatórios, a
empresa esta encontrando dificuldade em reunir todos os funcionários, pois os treinamentos
devem ser realizados em horário normal de expediente e a empresa opera serviço de SAC, e
não pode permanecer inoperante, e também nos treinamentos já realizados não foi alcançado
resultado esperado.
1.3 JUSTIFICATIVA
Existem situações onde é preciso otimizar o que já vem sido realizado, algumas mudança
consideradas radicais podem ser a solução para um problema, ou não, sendo assim é
necessária supervisão e avaliação contínua de qualquer mudança feita em determinada
organização, com uma nova visão e melhoria das ações pode – se ganhar tempo e lucro ao
mesmo tempo, conforme (CHIAVENATO 2005, p 200) “O planejamento oferece uma série
de vantagens nessas circunstâncias até mesmo melhorando a flexibilidade, coordenação e
administração do tempo.
1.4 METODOLOGIA
Classificando a pesquisa:
-por objetivo (exploratória, descritiva e explicativa);
-pelos procedimentos (abordagem direta e indireta);
- pelo objeto (bibliográfica).
1.5 OBJETIVO GERAL;
Melhoria dos treinamentos na empresa Matrix S.A..
2 DESENVOLVIMENTO
A solução que será apresentada é que, cria-se uma plataforma online para a empresa
MATRIX S.A, dando login e senha aos colaboradores, para terem acesso aos treinamentos. A
construção da plataforma seria feita pelo SESMT da empresa no que atende a legislação.
Exemplo: Treinamento teórico admissional operador de telemarketing – (30) slides – 5
segundos cada slide. Prova a cada 10 slides.
2.1-CONCLUSÂO
A conclusão deve estabelecer uma avaliação final da temática desenvolvida. Não se
deve expor novos argumentos sobre a problemática na conclusão, mas sim retomar e reiterar
de maneira coesa a argumentação exposta ao logo do desenvolvimento do trabalho.
REFERÊNCIASEspaço de 1 linhaEspaço de 1 linha
Conforme a ABNT os principais elementos para a composição de uma referência são:
SOBRENOME, Nome (s) do(s) autor(es) (pessoa, entidade).ØTítulo.ØTradução (se ouver)ØEdição.ØLocal de publicação:ØEditora,ØData de publicação.
Um Autor
SCHÜTZ, Edgar. Reengenharia mental: reeducação de hábitos e programação demetas. Florianópolis: Insular, 1997.
Dois Autores
SÓDERSTEN, Bo; GEOFREY, Reed. International economics. 3. ed. London:MacMillan, 1994.
Três Autores
NORTON, Peter; AITKEN, Peter; WILTON, Richard. Peter Norton: a bíblia doprogramador. Tradução: Geraldo Costa Filho. Rio de Janeiro: Campos, 1994.
Mais de três Autores
BRITO, Edson Vianna, et al. Imposto de renda das pessoas físicas: livro prático deconsulta diária. 6. ed. atual. São Paulo: Frase Editora, 1996.
Artigo de revista (impressa)
ESPOSITO, I. et al. Repercussões da fadiga psíquica no trabalho e na empresa. Revista Brasileira de Saúde Ocupacional, São Paulo, v. 8, n. 32, p. 37-45, out./dez. 1979.
Entrevistas
MELLO, Evaldo Cabral de. O passado no presente. Veja, São Paulo, n. 1528, p 9-11, 4 set. 1998. Entrevista concedida a João Gabriel de Lima.
A palavra referências deve figurar na primeira linha dessa página, com letras maiúsculas, alinhamento a esquerda, recurso tipográfico negrito, e após dois espaços de 1,5, deve-se iniciar a apresentação das referências
As referências devem ser apresentadas com espaçamento interlinear simples, sem recuo na margem esquerda, alinhamento justificado somente na margem esquerda e um espaço para separar uma referência da seguinte.
Para mais de 03 autores, colocar o primeiro autor (organizador) com referência, seguido do termo et al
ATENÇÂO: em artigos de revista é o TÍTULO que fica negrito.
Filmes e Vídeos
NOME da rosa. Produção de Jean-Jaques Annaud. São Paulo: Tw Vídeodistribuidora, 1986. 1 DVD (130 min.): DVD, Ntsc, son., color. Legendado. Port.Arquivo em Disquetes
KRAEMER, Ligia Leindorf Bartz. Apostila.doc. Curitiba, 13 maio 1995. 1 arquivo(605 bytes). Disquete 3 1/2. Word for windows 6.0.
Base de Dados em Cd-Rom: no todo
INSTITUTO BRASILEIRO DE INFORMAÇÃO EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA -IBICT. Bases de dados em Ciência e Tecnologia. Brasília, n. 1, 1996. CD-ROM.
Base de Dados em Cd-Rom: partes de documentos
PEIXOTO, Maria de Fátima Vieira. Função citação como fator de recuperação deuma rede de assunto. In: IBICT. Base de dados em Ciência e Tecnologia. Brasília: IBICT, n. 1, 1996. CD-ROM.
Artigos de Periódicos (On-line)
MALOFF, Joel. A internet e o valor da "internetização". Ciência da Informação,Brasília, v. 26, n. 3, 1997. Disponível em: <http://www.ibict.br/cionline/>. Acessoem: 18 julho de 2009.
ATENÇÃO:
As referências são um elemento obrigatório. Devem conter a relação das obras citadas
no trabalho e ser apresentadas no final deste, organizadas em ordem alfabética e ordenadas
de forma consecutiva, de modo que permita sua identificação. O material referenciado assume
formas extremamente variadas: livros, revistas, documentos legislativos, materiais
cartográficos, fontes audiovisuais e eletrônicas e informação verbal. As referências são
regulamentadas, na sua maioria, pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).
GLOSSÁRIOEspaço de 1 linhaEspaço de 1 linhaDisritmia: Irregularidade ou alteração do ritmo Elemento condicionado à necessidade do
trabalho, o glossário deve conter a relação de palavras de uso restrito, em ordem alfabética, acompanhadas das respectivas definições, com o objetivo de esclarecer ao leigo o significado dos termos empregados no trabalho. Geralmente só aparece em trabalhos técnicos. A palavra glossário deve figurar na primeira linha dessa página, com letras maiúsculas, alinhamento centralizado, recurso tipográfico negrito, devendo fazer parte do sumário.
APÊNDICE
Elementos condicionados à necessidade do trabalho, os apêndices devem conter todo o material elaborado pelo próprio autor - como tabelas, gráficos, desenhos, mapas ou outras figuras ilustrativas; técnicas de pesquisa utilizadas(questionário, formulário, entrevista, história de vida e semelhantes); organogramas, fluxogramas ou cronogramas. Deve-se apresentar inicialmente uma folha distinta, intitulada como Apêndice(s), com as seguintes características: a palavra apêndice(s) deve figurar na primeira linha dessa página, com letras maiúsculas, alinhamento centralizado, recurso tipográfico negrito, devendo fazer parte do sumário. Na página seguinte aparecem, com alinhamento à esquerda e na seqüência, o apêndice ou os apêndices: Ex: Apêndice A: título do apêndice; Apêndice B: o nome desse apêndice, e assim por diante
ANEXOS
Elementos condicionados à necessidade do trabalho, os anexos devem conter todos os documentos auxiliares não elaborados pelo autor, tais como quadros, tabelas, legislação, estatutos, regimentos, ilustrações etc. A apresentação gráfica dos anexos deve seguir a mesma padronização utilizada para os apêndices.