U N I V E R S I T Y D A Y Ing. Felix Valdez

Presentación elaborada para el PMIUNI 25 de junio de 2011

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Gerencia de Proyectos como Hábito de Vida Profesional

Jose Félix Valdez, PMPProyectics.blogspot.com

25 de junio de 2011


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Bienvenidos!!Welcome!

• Expositores Nacionales e Internacionales• Estudiantes de todo el Perú• Profesionales de la Gerencia de Proyectos


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Temas a Tratar1. Por qué Gerencia de Proyectos?2. El PMI en el Perú3. Las Secciones Estudiantiles del PMI en

el Perú4. Conclusiones


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1. Por qué Gerencia de Proyectos??Esperanza de vida vs Cambios Tecnológicos

Fuente: Peter R. Scholtes 1998


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1. Porqué Gerencia de Proyectos?

Jul 5, 2002 Oct 4, 2003 X Internet 117’000,000 557’000’000 5Computer 61’000,000 268’000’000 4Future 35’000,000 157’000’000 4United States 5’290,000 111’000’000 21Project Management: 1’520,000 11’000’000 7Peru 1’340,000 22’000’000 16PMI 712,000 2’370’000 3Bill Gates 228,000 3’390’000 15Balanced ScoreCard 111,000 565,000 5Student PMI 20,900 49,400 2.3“Student Chapter” PMI 547 634 1.15700 @15%: 700, 805, 925, 1064, 1330, 1530

700 @130%: 700, 1610, 3703, 8516, 19588, 45054


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2. El PMI en el Perú

• Historia• Estrategia• Certificación• Actividades del Capítulo


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2.1 HistoriaFundado Sept 19992 Años como Potencial


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2.1 Historia del Capítulo Lima, Perú 1999 Charter2000 Crecimiento Membresía, Sección PMI UNI2001 Actividades de difusión, conferencias. Difusión y

creación de Secciones Estudiantiles.2002 Diploma Gerencia de Proyectos del Instituto para

la Calidad PUCP, I Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos, Foros.

2003 Diploma UPC, Formalización Registros Públicos. GovSig Perú, Coordinación Secciones Estudiantiles, Foro Riesgos UNMSM, II Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos


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2.2 Estrategia de Desarrollo del Capítulo Lima-Perú del PMI

• Formar Capítulo Lima Perú• Impulso del PMBOK• Formar Alianzas con Universidades para:

– Formar Secciones Estudiantiles– Incluir Gerencia de Proyectos en Currícula– Formar Diplomados y Maestrías en Gerencia de Proyectos

• Impulsar Certificación• Difusión de la Profesión• Formar otros capítulos en el Perú• Colaborar con la Región


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2.3 Certificación• 11 PMPs. (Oct 10, 2003) • 2 de ellos se certificaron en USA.• Se espera certificar 5 personas más en

último trimestre del año• Talleres de Preparación*:

– Instituto para la Calidad PUCP– Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

UPC* Ambos como parte de Diploma


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La Universidad y la Empresa• Universidad:

– Nuevas tecnologías, integración multidisciplinaria, capacidad de investigar en otros países

• Empresa– Conocimiento de

mercado, genera necesidades futuras

Instituciones


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3. Las Secciones Estudiantiles del PMI en el Perú

3.1Sección Estudiantil del PMI en la UNI3.2 Otras Secciones Estudiantiles


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3.1 Sección Estudiantil PMI UNI


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3.1Sección Estudiantil del PMI en la UNI

• Equipos de Alto Rendimiento– Basado en Grupos 1x12 del IEEE– Difusión PMBOK en Universidades– Talleres de Liderazgo

• Taller PMBOK : UNI / UPC• Local, Biblioteca, Página Web• Organización de Congresos

– Colaboración en el Congreso Nacional Estudiantes Ing Civil 2001– Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos 2002 y 2003.

• Soporte a Formación de Otras Secciones Estudiantiles


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4.2 Secciones EstudiantilesPROVINCIAS

• Todas las Secciones tienen actividades vinculadas al II Congreso en GdPs y al Publicación de la Revista GERENCIAR.

• PMI – UNC (Universidad Nacional de Cajamarca)– Actividades en difusión de PMBOK

• PMI – UNPRG (Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo de Chiclayo)– Ciclo de charlas en Gerencia de Proyectos, en el mes de Junio.– Ahora están elaborando un nuevo estatuto.

• PMI – UNSM (Universidad Nacional de San Martín de Tarapoto)– Organizó el II Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de Calidad.– Su presidente participa como ponente estudiantil en el II Congreso en GdPs. – Además se preparan para elecciones de Junta Directiva


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4.2 Secciones EstudiantilesPROVINCIAS

• PMI – UNSAAC (Universidad Nacional San Antonio Abad Del Cusco)– Publicación de la Revista GERENCIAR – Apoyo al SIG Government Perú en traducir una extensión al PMBOK.– Plantea un curso de GdPs para en este año, como parte de sus actividades de formalización.

• PMI – UNSA (Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa)– Recientemente INACTIVA – Organizó el I Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de RR HH.– Apoya a difundir el II Congreso en GdPs en Arequipa.

• PMI – UNSCH (Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga - Ayacucho)– Recientemente INACTIVA – Participo en la publicación de II Folleto de Seccione Estudiantiles previo a la revista.– Apoya a difundir el II Congreso en GdPs en Arequipa.

• PMI Universidad de Huaraz , en proceso de formación.


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4.2 Secciones EstudiantilesLima

• PMI – PUCP (Pontificia Universidad Católica del Perú)– Han elaborado un estatuto que los permitirá funcionar con una personería jurídica.– Se realizó reunión de Presidentes de Secciones Estudiantiles del PMI de todo el Perú.

• PMI – UNFV (Universidad Nacional Federico Villareal)– Desarrollo de equipos de alto rendimiento.– Trabajan en plantear una sección basada en grupos de interés, la misma que se acomoda más a la disposición

de su infraestructura. También están trabajando en su membresía.• PMI – UNMSM (Universidad Nacional Mayor de San Marcos)

– Organizó el III Foro en Gerencia de Proyectos: Gerencia de Riesgos.– Actualmente esta trabajando conjuntamente con el PMI -UNI para el II Congreso en GdPs.

• PMI – UNAC (Universidad Nacional del Callao)– Sección recién conformada.– Apoya en la organización del II Congreso en GdPs. – Realizará un curso de GdPs mas adelante.

• PMI – UPC – Curso PMBOK conjunto con la UNI


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pmiunmsm.fadlan.com/


UNIVERSITY DAY4. Secciones Estudiantiles

Tarapoto

UNIUNMSMUNFVPUCPUNCallaoUPC


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El Futuro…

Que el Capítulo Lima Perú del PMI mediante sus actividades con profesionales y estudiantes haya jugado un papel fundamental para que los proyectos en el Perú cumplan con sus objetivos


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[email protected]


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1. Porqué Gerencia de Proyectos?

700 @15%: 700, 805, 925, 1064, 1330, 1530700 @130%: 700, 1610, 3703, 8516, 19588, 45054

PALABRA Jul 5 2002 Oct 4 2003 x 02 - 03 24-Jun-11 x 03 11Internet 117,000,000 557,000,000 4.8 5,680,000,000 10Computer 61,000,000 268,000,000 4.4 2,910,000,000 11Future 35,000,000 157,000,000 4.5 1,730,000,000 11United States 5,290,000 111,000,000 21.0 2,700,000,000 24Project Management 1,520,000 11,000,000 7.2 369,000,000 34Peru 1,340,000 22,000,000 16.4 695,000,000 32PMI 712,000 2,370,000 3.3 51,800,000 22Bill Gates 228,000 3,390,000 14.9 60,100,000 18Balanced Scorecard 111,000 565,000 5.1 6,640,000 12Student PMI 20,900 49,400 2.4 4,640,000 94`Student Chapter PMI 547 634 1.2 35,200 56


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19901992

19941996

19982000

20022004

20062008

20100

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

Miembros PMI

Miembros PMI


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Qué pasó con las Secciones?• Las Secciones Estaban Operando, y en proceso de Formalizarse.• Secciones Estudiantiles Dependían de PMI• PMI Propuso cambio de Modelo

– Paralizó la formalización, y prohibió creación de nuevas secciones– Desánimo comprensible de algunas secciones

• Efecto.. – Perdieron Legitimidad– No se eligieron nuevas juntas directivas

• Hoy día las Secciones (Y Branches Regionales) Dependen de PMI Lima


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UNIUNMSMUNFVPUCPUNCallaoUPC..Y otras???

Pero, por qué realizar este esfuerzo?


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Enlace con la estrategia Corporativa*Visión

Misión

Objetivos y estrategia Corporativa

Planeamiento y Gerencia de Operaciones (Alto Nivel)

Planeamiento y Gerencia del Portafolio de Proyectos

Gestión de las operaciones del día a Día (actividades recurrentes)

Gestión de los proyectos y programas autorizados (actividades proyectizadas)

Recursos de la Organización

Guían todas los esfuerzos de la organización

Representan los procesos que establecen las acciones requeridas para lograr las metas

* Fuente: Standard for Portfolio Management, Project Management Institute, 2006.


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Proyectos y Planificación Estratégica

Visión Misión Plan EstratégicoObjetivos

Estratégicos

Identificar losComponentes

Categorizar loscomponentes

Evaluar losComponentes

SeleccionarLos

componentes

Identificar losRiesgos delPortafolio

Analizar losRiesgos delPortafolio

Priorizar losComponentes

Gerencia dePrograma y Proyectos

Medidas del Desempeño

CerrarProyecto o Programa

Operaciones

GerenciaEjecutiva

GerenciaDe

Portafolio

Gerenciade Proyectosy Programas

Gerenciade

operaciones

Desarrollar laRespuesta a los

Riesgos del Portafolio

Balancear elPortafolio

Comunicar Los ajustes al

portafolio

AutorizarLos

componentes

Supervisar yControlar losRiesgos delPortafolio

Revisar y Reportar el

Desempeño delportafolio

Supervisar losCambios a laEstrategia del

negocio

Fuente: Estándar para Gestión de Portafolios del PMI, 2008


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1.7 La Guía para el PMBOK®

2. Definición del Ciclo de Vida del Proyecto

3. Los Cinco Grupos de Procesos de los Proyectos

Secc

ión

3

4. Gestión de la Integración

5. Gestión del alcance

6. Gestión del Tiempo

7. Gestión del Costo

8. Gestión de la Calidad

9. Gestión de los Recursos Humanos

10. Gestión de las Comunicaciones

11. Gestión de los Riesgos

12. Gestión de las Adquisiciones

1. Introducción

Secc

ión

1Se

cció

n 2


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La Gerencia de proyectos es indispensable para el logro de los resultados del negocio


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Cómo me involucro?• Voluntariado en las Secciones Estudiantiles• Voluntariado en el Capítulo Lima Perú del PMI• Voluntariado en los Branches• Certificándome como PMP• Difundiendo conceptos de Gerencia de

Proyectos• Al final…. Empresas Exitosas, un país exitoso!


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Muchas Gracias• Félix Valdez, PMP

– Proyectics.blogspot.com– [email protected]

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