PROGRAMA DE GESTO DE SEGURANA NO TRABALHO Edio:2015/2016Reviso:01 Pgina:9 / 9

RHI REFRATARIOS DO BRASIL

PROGRAMA DE GESTO DESEGURANA NO TRABALHO

EDIO: REVISO: 01

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NDICE

1. INTRODUO32. OBJETIVOS33. CAMPO DE APLICAO34. TERMOS E DEFINIES35. ANLISE CRTICA DO PLANO DE SEGURANA36. REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTO36.1. Ferramentas CAP TEN SAFE36.2. Envolvimento Gerencial e Foco no Comportamento (1 pilar)46.3. Envolvimento dos Empregados (2 pilar)46.4. Identificao dos Riscos (3 pilar)47. PLANO DE RESPOSTA A EMERGNCIA - PAE48. CRONOGRAMA DO PLANO DE SEGURANA49. CONCLUSO510. ELABORAO DO DOCUMENTO511. TERMO DE RESPONSABILIDADE E ASSINATURA5

1. INTRODUOO Plano visa minimizar e neutralizar os riscos ambientais no qual os colaboradores da RHI esto expostos diariamente e em conjunto com as aes do cronograma do PPRA e PCMSO gesto Janeiro 2015 a Janeiro 2016 para eliminar ou minimizar os riscos no ambiente de trabalho, por conseguinte reduzir os acidentes laborais, as doenas decorrentes do trabalho e melhorar a qualidade no ambiente de trabalho.Contexto dos riscos que os colaboradores esto exposto so calor, rudo, poeira suspensa e riscos de acidentes e incidentes com maquinas e equipamentos .

2. OBJETIVOSO Objetivo deste plano tem como princpios bsicos o cumprimento das polticas de segurana e sade da RHI e do cliente VSB. O que esperamos ressaltar a importncia do trabalho prevencionista no comportamento e cultura dos colaboradores e envolver os mesmos nas atividades do Plano de Segurana e na busca da meta de acidente zero diariamente. 3. CAMPO DE APLICAOEm todos os complexos de produo industrial onde os colaboradores da RHI tem acesso.

4. TERMOS E DEFINIESAs definies deste plano tem como o fiel cumprimento do cronograma do PPRA / PCMSO / 5WH1 e ferramentas prevencionistas contidas nas polticas da VSB e da RHI.

5. ANLISE CRTICA DO PLANO DE SEGURANA As aes desenvolvidas atenderam o proposto para o ano de 2014, dessa forma verificamos que as ferramentas aplicadas foram satisfatrias na mitigao dos riscos e perigos e foi atingido a meta zero , de acidentes, quase acidentes e incidentes. Para o ano de 2015 o sempre alerta ser expandido e a comunicao dos quases acidentes, pois achamos fundamental para o envolvimento e estimulo dos colaboradores na preveno. 6. REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTOComportamento seguro no trabalho o definidor de toda cultura de segurana. O comportamento seguro tem que ser estimulado e mantido por todos os nveis hierrquicos da Empresa Prestadora de Servio e independente da natureza da atividade exercida pelo empregado.A liderana da empresa deve estar sempre disposta a reconhecer bons comportamentos e prticas, e de estimular melhor comportamento por meio das ferramentas do CAP TEN SAFE e outras desenvolvidas pela VSB. O cumprimento dos documentos legais PPRA/PCMSO/5WH1/AUDITORIAS/REUNIOES DE SEGURANA/APR/PT/REUNIOES DE CIPA / SEMPRE ALERTA E CAMINHADAS OPA sero de sub importncia para analise global dos KPIs para medio dos resultados alcanados em prol da segurana e sade no ano de 2015/2016.

6.1. Ferramentas CAP TEN SAFEPPRA/PCMSO/5WH1/AUDITORIAS/REUNIOES DE SEGURANA/APR/PT/REUNIOES DE CIPA / SEMPRE ALERTA E CAMINHADAS OPA

6.2. Envolvimento Gerencial e Foco no Comportamento (1 pilar)Organizacionalmente o comprometimento com a segurana laboral deve permear todos os niveis da companhia, que trabalha com diretrizes e normas para fazer cumprir todos os requisitos de segurana e sade aqui expostos neste plano, assumindo assim uma postura de repassar aos colaboradores que todos os envolvidos no escopo de trabalho, quaisquer seja o nvel hierrquico, so responsveis pela segurana e sade no trabalho, tendo este foco na preveno de acidentes.

6.3. Envolvimento dos Empregados (2 pilar)A participao dos colaboradores sero medidos por KPIs indicadores mensais de segurana e sade visando a participao de todos nos comunicados de quase acidentes , incidentes , participaes DDS dirios , sempre alertas e ferramentas CAP TEN SAFE.

6.4. Identificao dos Riscos (3 pilar)O controle de riscos bem como sua identificao est revisado e indicados no PPRA gesto 2015/2016 bem como suas avaliaes ambientais que ser revista conforme cronograma de implatao previsto para o decorrer do ano 2015 onde o objetivo e manter os riscos exitendes levantados no Programa Prevencionista de Riscos Ambientais em perfeito controle para integridade fsica dos colaboradores.

7. PLANO DE RESPOSTA A EMERGNCIA PAE

Os 02 colaboradores da RHI lotados na planta do cliente devero cumprir o organograma o Plano de Emergncia do cliente.

8. CRONOGRAMA DO PLANO DE SEGURANADesenvolver baseado no 5W1H, pois esta ferramenta mostra eficiente para ajudar na resoluo das causas fundamentais e seu desdobramento pode ser resumido como segue: - WHAT - (O QU?): definem-se as tarefas que sero realizadas seguindo o plano de execuo. O qu ser feito?";- WHEN - (QUANDO?): estabelece-se um cronograma detalhado dos prazos para o cumprimento das tarefas. Quando ser feito?";- WHO - (QUEM?): determinam-se quais sero as pessoas responsveis pelas tarefas. Quem far?";- WHERE - (ONDE?): define-se em que local as tarefas sero realizadas. Onde ser feito?";- WHY - (POR QU?): significa a razo pela quais as tarefas devem ser executadas. Por que ser feito?";- HOW - (COMO?): traam-se as maneiras mais racionais e econmicas de executar as tarefas. Como ser feito?"

9. CONCLUSOEste documento malevel e pode sofrer alteraes e/ou revises a qualquer momento includo o cronograma, para ajust-lo ao cenrio atual da empresa sendo de responsabilidade da alta gerencia e Segurana do Treabalho da RHI fazer cumprir no fiel mandado do seu desenvolvimento.

10. ELABORAO DO DOCUMENTO

11. TERMO DE RESPONSABILIDADE E ASSINATURAA alta administrao da Empresa a responsvel final pela sade e segurana no trabalho, pelo sistema de gesto de sade e segurana e pelos recursos necessrios para a gesto eficaz do sistema.O Gestor da Empresa RHI Refratarios do Brasil Ltda deve assegurar que o sistema de gesto, est estabelecido, implementado e mantido em conformidade com os padres do cliente.Todas as funes com responsabilidade gerencial devem demonstrar seu comprometimento com a melhoria contnua do desempenho em sade e segurana no trabalho.

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