SUCESSO PESSOAL E EMPREGOS
COMO SABER SE UMA EMPRESA É VIÁVEL
COMO ESTÃO AS COMPANHIAS BRASILEIRAS
DESAFIOS E FATORES DE SUCESSO
SUCESSO PESSOAL E EMPREGOSSUCESSO PESSOAL E EMPREGOS
O QUE É SUCESSOO QUE É SUCESSO- Vontade de viver
- Paixão pelo que faz- Deixar um legado
A única certeza é a MUDANÇAA única certeza é a MUDANÇAReciclar e aprender habilidades NOVAS pelo menos quatro vezes na vida.
FIM DO EMPREGOFIM DO EMPREGOEmpresa: núcleo de especialistas no negócio Empresa: núcleo de especialistas no negócio principal, convivendo com terceirizados e principal, convivendo com terceirizados e temporáriostemporários..
RAZÃO DO SUCESSO: RAZÃO DO SUCESSO: VOCÊVOCÊ
BASE DO MUNDO: BASE DO MUNDO: CONHECIMENTOCONHECIMENTO
INVISTA MENOS EM PROCURAR NOVO EMPREGO, E INVISTA MAIS NA SUA EMPREGABILIDADE.
EMPREGO: DEFINIDO PELO MERCADO
EMPREGABILIDADE: FRUTO DE SUA COMPETÊNCIA.
APRENDER A APRENDER.APRENDER A APRENDER.
NINGUÉM ENSINA NADA:NINGUÉM ENSINA NADA:
VOCÊ É QUE APRENDE.VOCÊ É QUE APRENDE.
ADMINISTRARADMINISTRAR: DECIDIR. VISÃO DO : DECIDIR. VISÃO DO TODO.TODO.
ECONOMIA: ECONOMIA: “PONTE” ENTRE A EMPRESA “PONTE” ENTRE A EMPRESA
E O MERCADOE O MERCADO
CONTABILIDADE: CONTABILIDADE: ANÁLISE DE ANÁLISE DE DESEMPENHO, PLANEJAMENTO, DESEMPENHO, PLANEJAMENTO, CONTROLE E AVALIAÇÃO.CONTROLE E AVALIAÇÃO.
DIREITODIREITO
ECONOMIAECONOMIA
ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO
CONTABILIDADECONTABILIDADE
MATEMÁTICA E ESTATÍSTICAMATEMÁTICA E ESTATÍSTICA
O SEGREDO NÃO É CORRER O SEGREDO NÃO É CORRER ATRÁS DAS BORBOLETAS . . .ATRÁS DAS BORBOLETAS . . .
É CUIDAR DO JARDIM PARA QUEÉ CUIDAR DO JARDIM PARA QUEELAS VENHAM ATÉ VOCÊELAS VENHAM ATÉ VOCÊ
Mário QuintanaMário Quintana
COMO SABER SE UMA EMPRESACOMO SABER SE UMA EMPRESA
É VIÁVELÉ VIÁVEL
UNILEVERUNILEVER COMPRA A KIBON (1997)- VALOR: US$ 930,0 mil.- VENDAS (1996): US$ 332,0 mil.- LUCRO LÍQUIDO (1996): US$ 75,0 mil.
VALOR DA EMPRESAVALOR DA EMPRESA O QUE A UNILEVER COMPROU?
PHILIP MORRISPHILIP MORRIS COMPRA A INDS. ALIMENTOS KRAFT (1985)
- VALOR: US$ 10,0 bil.- VALOR FÍSICO: US$ 1,0 bil.
DESAFIODESAFIO: MUDAR O HÁBITO DE RELACIONAR VALOR COM PARÂMETROS FÍSICOS
PERÍODOPERÍODO: 1995 – 1997BRAHMABRAHMA CAPTA US$ 1 bilhão DIVIDENDOS E RECOMPRA DE AÇÕES
ACIONISTAS MAIS RICOSACIONISTAS MAIS RICOSRETORNO DA EMPRESA : 20%CUSTO DO ACIONISTA : 16%CUSTO DÍVIDA : 8%
EMPRESA APURA MENOR LUCRO CONTÁBILNOVAS ESTRATÉGIAS DE VALOR.NOVAS ESTRATÉGIAS DE VALOR.
MICROSOFT oferece US$ 44,6 bilhões oferece US$ 44,6 bilhões pela YAHOOpela YAHOO
Conselho da YAHOO rejeita: Conselho da YAHOO rejeita: “desvaloriza enormemente” a “desvaloriza enormemente” a empresa.empresa.
MISSÃO DA EMPRESA PRIVADAMISSÃO DA EMPRESA PRIVADA
POPULAÇÃOPOPULAÇÃO
Geração de EmpregoGeração de Emprego : 95%: 95%
EMPRESÁRIOS E EXECUTIVOSEMPRESÁRIOS E EXECUTIVOS
Lucro e Geração de ValorLucro e Geração de Valor : 82%: 82%
DAS 500 MAIORES EMPRESAS EM 1973, DAS 500 MAIORES EMPRESAS EM 1973, SOMENTE 117 (23%) AINDA TÊM SOMENTE 117 (23%) AINDA TÊM ALGUM DESTAQUE EM SEUS SETORES ALGUM DESTAQUE EM SEUS SETORES DE ATUAÇÃO.DE ATUAÇÃO.
O QUE ACONTECERÁ DAQUI A 35 O QUE ACONTECERÁ DAQUI A 35 ANOS?ANOS?
FONTE: PESQUISA DOM CABRALFONTE: PESQUISA DOM CABRAL
COMO ESTÃO AS COMPANHIASCOMO ESTÃO AS COMPANHIAS
BRASILEIRASBRASILEIRAS
CRIAÇÃO DE VALORCRIAÇÃO DE VALOR 20052005 20062006 20072007
PRÊMIO PELO RISCO DO PRÊMIO PELO RISCO DO ACIONISTA – TAXA REALACIONISTA – TAXA REAL
7,7% 0,7% 9,7%
RETORNO ECONÔMICO RETORNO ECONÔMICO DO ACIONISTADO ACIONISTA
- 2,5% - 1,2% - 2,2%
FONTE: www.institutoassaf.com.brFONTE: www.institutoassaf.com.br
20052005 20062006 20072007Retorno do Acionista Retorno do Acionista SEM DívidasSEM Dívidas
13,6%13,6% 12,5%12,5% 11,8%11,8%
Retorno do Acionista Retorno do Acionista COM DívidasCOM Dívidas
15,5%15,5% 13,5%13,5% 14,7%14,7%
Resultado do Acionista Resultado do Acionista pela ALAVANCAGEMpela ALAVANCAGEM
1,9%1,9% 1,0%1,0% 2,9%2,9%
Fonte: www.institutoassaf.com.br
ENDIVIDAMENTOENDIVIDAMENTO 20052005 20062006 20072007
PASSIVO PASSIVO SEMSEM ÔNUS ÔNUS 30,6% 29,0% 28,7%
PASSIVO PASSIVO COMCOM ÔNUS ÔNUS 31,4% 31,9% 30,9%
PASSIVO TOTALPASSIVO TOTAL 62,0% 60,9% 59,6%
PATRIMÔNIO LÍQUIDOPATRIMÔNIO LÍQUIDO 38,0% 39,1% 40,4%
FONTE: www.institutoassaf.com.brFONTE: www.institutoassaf.com.br
20052005 20062006 20072007
GIRO DOS GIRO DOS INVESTIMENTOSINVESTIMENTOS
0,90 0,83 0,76
MARGEM OPERAC. MARGEM OPERAC. AMPLAAMPLA
15,1% 15,0% 15,5%
ROCEROCE 13,6% 12,5% 11,8%
FONTE: www.institutoassaf.com.brFONTE: www.institutoassaf.com.br
20052005 20062006 20072007
RETORNO RETORNO DO ATIVODO ATIVO
2,5%2,5% 2,1%2,1% 2,4%2,4%
LEVERAGELEVERAGE 11,1x11,1x 10,9x10,9x 11,1x11,1x
RETORNO RETORNO DO DO ACIONISTAACIONISTA
28,6%28,6% 23,523,5%%
27,027,0%%
2005 2006 2007
PARTICIPAÇÃO DOS CRÉDITOS
34,9%
35,3%
35,9%
PRÊMIO RISCO DO ACIONISTA
9,5% 8,4% 15,1%
ROE ECONÔMICO
8,9% 6,3% 8,6%
OS VERDADEIROSOS VERDADEIROSANALFABETOS SÃO OS QUEANALFABETOS SÃO OS QUE
APRENDERAM A LERAPRENDERAM A LERE NÃO LÊEME NÃO LÊEM
Mário QuintanaMário Quintana
DESAFIOS E FATORESDESAFIOS E FATORES
DE SUCESSO DE SUCESSO
OPORTUNIDADES DE GERAÇÃO DE GERAÇÃO DE VALOR VALOR NECESSITAM DE CRIAR VANTAGENS COMPETITIVAS.VANTAGENS COMPETITIVAS.
EMPRESAS DURADOURAS DEVEM MANTER ALGUMA DIFERENCIAÇÃODIFERENCIAÇÃO SOBRE AS DEMAIS.
VELHAVELHA
ECONOMIAECONOMIA
NOVA NOVA ECONOMIAECONOMIA
EMPRESAEMPRESA 100,0 50,0
CAPITALCAPITAL 90,0 10,0
RIQUEZARIQUEZA 10,0 50,0
MERCADOMERCADO EMPRESASEMPRESAS
BRASIL 61,3%61,3% 1919
CHILE 56,4%56,4% 1212
COLÔMBIA 55,2%55,2% 55
PERÚ 60,0%60,0% 1010
NYSE 38,2%38,2% 9191
FONTE: www.fibv.com - 2005
QTD DE QTD DE ACIONISTASACIONISTAS
20002000 20032003 20062006
0101 48,1%48,1% 51,9%51,9% 53,3%53,3%
0202 59,2%59,2% 62,7%62,7% 64,4%64,4%
0303 53,3%53,3% 66,4%66,4% 68,9%68,9%
TOTAL AÇÕES NEGOCIADAS NA BOVESPA – ORD. E PREF.FONTE: Economática/2006
QTD DE QTD DE ACIONISTACIONIST
ASAS
DOW DOW JONESJONES
BOVESPABOVESPA
0101 6,3%6,3% 36,2%36,2%
0202 10,9%10,9% 46,1%46,1%
0303 14,5%14,5% 50,5%50,5%
FONTES: Reuters e Economática. Dez/2006.
CRISECRISE É NÃO PERCEBER QUE O MUNDO MUDOU
DESCOBRIR O NEGÓCIONEGÓCIO
CORTAR CUSTOSCORTAR CUSTOS
CONTINUIDADECONTINUIDADE
SUCESSO É OPERACIONALSUCESSO É OPERACIONAL
CICLO DAS EMPRESACICLO DAS EMPRESA Entender o CICLO DE VIDA da empresa
Na prosperidade, INVESTIR para a recessão
GRADUAÇÃOGRADUAÇÃO
SonhoSonho
PÓS-GRADUAÇÃOPÓS-GRADUAÇÃO
Cuidar do Jardim.Cuidar do Jardim.
Investir em Você.Investir em Você.
MUDANÇAMUDANÇA
Crises. Mundo começou a mudar.Crises. Mundo começou a mudar.
Relevância perdida.Relevância perdida.
PROFISSIONAL DE MERCADOPROFISSIONAL DE MERCADO
Crescimento.Crescimento.
Avaliado pelo que faz.Avaliado pelo que faz.
PARA PENSARMOSPARA PENSARMOS
As espécies mais bem sucedidas na evolução nãosão as mais fortes e nem as mais inteligentes . . .
. . . São as que se adaptam melhor a MUDANÇA
Charles Darwin
OBRIGADOOBRIGADO
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