Construtentável
ProjetoCondomínio Morada de
SBC
Diretora:
Tatiane Antonucci
MBA em Gestão Emp. c/ Ênfase em Gerenciamento de ProjetoDisciplina: Gerenciamento de EscopoCidade: Santos/SPTurma: Esc. GP04
Nome do projeto
Condomínio Morada deSBC
Produto do projeto
Casas populares
TAP - Termo de Abertura do Projeto
EmpresaConstrutentável Construtora Ltda
ProjetoCondomínio Morada de SBC
DescriçãoConstrução de casa residencial popular no Condomínio Morada de SBC
TAP - Termo de Abertura do Projeto
JustificativaConstruir casas populares com boas práticas para habitação
popular mais sustentável.
Objetivo S – Specific; M – Measurable; A – Attainable; R – Realistic; T – Timely;
Desenvolver projetos para casas populares e sustentáveis que proporcione uma redução em 35% no consumo de água e 65%
no consumo de energia elétrica no segmento de condomínios de classe baixa até Junho de 2014 mantendo o orçamento da
empresa em 40%.E mantendo o nível de 80% de satisfação de nossos clientes”.
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Requisitos A casa deve consumir 35% menos no consumo de água e 65% menos no consumo de energia elétrica. Devera atingir a graduação do selo casa azul nível Ouro.
DesignaçãoA Engª Tatiane Antonucci designada gerente de projeto • Devera garantir a qualidade da execução da obra• Devera garantir o custo da obra• Devera contratar equipe qualificada para a obra
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Lista de Milestones• Aquisição do terreno - 01/2013• Construção do Canteiro - 02/2013• Contratação de empreiteiros 03/2013• Inicio da construção - 05/2013• Termino da Construção - 05/2014• Entrega da Obra - 06/2014
OrçamentoA casa devera custar 150.000,00 prazo de 1 ano e 6 meses
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Riscos• Atraso na entrega de materiais• Contratação de mão de obra• Falta de mão de obra qualificada• Problemas na aprovação do projeto na prefeitura• Chuva (Clima)• Atraso na entrega da obra
Data, Assinatura do Sponsor
DE - Declaração do Escopo
Premissas• Orçamento• Lucro• Prazo
Restrições• Prazo de 1 ano e 6 meses• Estrutura de trabalho• Orçamento de 150.000,00• Instalação dos itens sustentáveis
ISH - Identificação de StakeholderCadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P
Stakeholder PosiçãoPapel no projeto
DDD
Telefone
Poder Interesse Influência Classificação
Outras carac.
Expectativa, Necessidade e Anseio
Estrategia (o que fazer) Quando
Morador Cliente Comprador baixo alto positiva manter satisfeito entrega no prazo Check-list Entrega da obra
CEF Governo baixo alto positiva manter informado
necessidade de manter os requisitos sustentáveis
Fazer reuniões
Semanais
Construtora FornecedorConstrutora
da casa alto alto positivaGerenciar com
atençãoexpectativa de controlar o
orçamento e data de entregaFazer
reuniões
semanais / diárias
Empreiteiros FornecedorMão de obra alto alto positiva
Gerenciar com atenção
expectativa e necessidade de manter os pagamentos em dia
Fazer reuniões
semanais / diárias
Prefeitura Na sociedadeÓrgão
regulador baixobaixo
positivamanter
informado
Expectativa que o consumo de água e luz seja menos.
Necessidade da documentação e projeto da casa.
Fazer reuniões quinzenais
Fornecedor de material Fornecedor Facilitador alto alto positiva
Gerenciar com atenção
Expectativa de fornecimento exclusivo
Fazer reuniões
semanais / diárias
Sabesp Concessionária Liberação da água e
esgotobaixo alto positiva
manter informado
Expectativa de diminuição do consumo de água
Necessidade da utilização dos requisitos sustentáveis
Apresentar e aprovar o
projeto
Quando necessário
Eletropaulo Concessionária Liberação da Energia
Elétricabaixo alto positiva
manter informado
Expectativa de diminuição do consumo da luz
Necessidade da utilização dos requisitos sustentáveis
Apresentar e aprovar o
projeto
Quando necessário
Engenharia EngenheiroConstrutor do imovel alto alto positiva
Gerenciar com atenção
Expectativa da qualidade, segurança da obra
Acompanhar diariamente
a obra
semanais / diarias
Arquitetura ArquitetoDesenvolvimento do projeto
baixo alto positivaGerenciar com
atençãoExpectativa de construção
conforme projeto.Fazer
reuniõessemanais /
diárias
DReq - Declaração de Requisitos do Produto
Requisitos do ProdutoRastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhada Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK
Morador Qualidade de vida. Manter informado 9 S,M,A,R,T Encerramento
CEF Aplicação dos tens sustentáveis manter informado 5 S,M,A Acabamento Interno
Construtora Executar a obra conforme projeto Gerenciar com atenção 9 S,M,A,R,T Construção
Empreiteiros Executar a obra conforme projeto Gerenciar com atenção 9 S,M,A,R,T Construção
Prefeitura Desenvolvimento da região e gerar empregos.
manter informado 7 M,A,T Encerramento
Engenharia Gerenciamento da obra Gerenciar com atenção 9 S,M,A,R,T Construção
Arquitetura Fornecer os projetos modernos e inovadores
Gerenciar com atenção 9 S,M,A,R,T Design
DReq - Declaração de Requisitos do Projeto
Requisitos do ProdutoRastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhadoa Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK
PropagandaFornecer material para divulgação do
empreendimentoGerenciar com
atenção 5 S,M,A,R,T Construção
ConstrutoraSalários compatíveis com o mercado, benefícios e
mão de obra com qualidadeGerenciar com
atenção 9S,M,A,R,T
Construção
Empreiteiros Salários compatíveis com o mercado, benefícios e mão de obra com qualidade
Gerenciar com atenção / manter
satisfeito9 S,M,A,R,T Construção
Gerente do projeto Gerenciar o empreendimento conforme o PMBOK
manter informado 9
S,M,A,R,TInicio da obra
Fornecedor de material
Manter o material necessário para execução da obra
Gerenciar com atenção 7
M,A,R,T Construção
MoradorNegociação do empreendimento em preços
acessíveis e rapidezmanter
informado 5S,M,A,R,T
Inicio da obra
Engenharia Gerenciar o custo, prazo e qualidade da obraGerenciar com
atenção 9S,M,A,R,T Construção
Comunidade Geração de empregoGerenciar com
atenção / manter satisfeito
5 S,M,T Construção
1. Projeto Executivo
1.1. Civil1.2. Impermeabilização1.3. Elétrica1.4. Hidráulica 1.5. Paisagismo
2. Projetos Concessionárias 2.1. Eletropaulo2.2. Sabesp2.3. Congas
3. Obra3.1. Fundação3.2. Estrutura3.3. Instalações Elétrica3.4. Instalações Hidráulica3.5. Acabamento Interno3.6. Acabamento Externo3.7. Paisagismo3.8. Limpeza
4. Entrega da Obra4.1. Instalações dos itens sustentáveis4.2. Check-list4.3.Correções das pendências4.4. Aceite
5. Venda5.1. Stand de Venda
6. Entrega6.1. Reunião da entrega do empreendimento6.2. Prestação de Contas6.3. Encerramento
WBS - Work Breakdown Structure
Condomínio Residencial SBC
Projetos Executivo
Projetos Concessionárias Encerramento
Entrega da Obra
Civil
Impermeabilização
Elétrica
Hidráulica
Paisagismo
Paisagismo
Eletropaulo
Sabesp
Congás
Limpeza
Fundação
Estrutura
Inst. Elétrica
Inst. Hidráulica
Acabamento Externo
Instalação dos itens sustentáveis
Check-list
Correção das pendências
Aceite
Stand de Venda
Reunião de entrega do projeto
Prestações de contas
Encerramento
Obra
WBS
Venda
Acabamento Interno
Dicionário WBS Fase: Entrega da Obra Entrega: Obra
CCPacote de Trabalho
Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK
4.1Instalações dos itens sustentáveis
Instalação das lâmpadas econômicas, aeradores nas torneiras, redutor de vazão, caixa acoplada com duplo acionamento.
Conforme planilha
Termo de recebimento assinado pela CEF
4.2 check-listVerificação da conclusão dos serviços Formulário
Assinatura do formulário de check-list
4.3Correção das pendências
Caso haja alguma pendencia no check-list tem que ser revisado e verificado.
Formulario Assinatura do formulário aceitando
4.3 AceiteConclusão da obra e instalação de todos os itens,
FormulárioAssinatura do formulário aceitando
CCPacote de Trabalho
Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK
5.1Stand de venda
Local de venda das casas
Contrato de compraAssinatura do contrato e financiamento
Dicionário WBS
Fase: Venda Entrega: Compra
CCPacote de Trabalho
Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK
6.1 Reunião da entrega do empreendimento
Reunião para apresentação do empreendimento, apresentação da administradora do condomínio
Apresentação da Administração e votação do sindico
Assinatura da ATA
6.2 Prestação de Contas
Apresentação do valor do condomínio e gastos com segurança e limpeza
Documentos Assinatura do formulario
6.3 Encerramento Encerramento das obras e responsabilidade das prestações de conta
Formulario de encerramento
Assinatura do formulário
Dicionário WBS Fase: Encerramento Entrega: Finalização
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Entrega da Obra Entrega: Obra
CCPacote de Trabalho
Descrição Entrega PT Critério de Validação OK
4.1Instalações dos itens
sustentáveis
Instalação das lâmpadas econômicas,
aeradores nas torneiras, redutor de vazão, caixa
acoplada com duplo acionamento.
Conforme planilha
Guia Caixa sustentabilidade
Ambiental
4.2 check-listVerificação da
conclusão dos serviços FormulárioFormulário do plano de
qualidade
4.3Correção das pendências
Caso haja alguma pendencia no check-list tem que ser revisado e
verificado.
Formulario Formulário do plano de
qualidade
4.3 AceiteConclusão da obra e
instalação de todos os itens,
FormulárioFormulário do plano de
qualidade
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Venda Entrega: Compra
CCPacote de Trabalho
Descrição Entrega PT Critério de Validação OK
5.1Stand de venda
Local de venda das casas
Contrato de compraContrato assinado e
comprovante de pagamento
CCPacote de Trabalho
Descrição Entrega PT Critério de Validação OK
6.1Reunião da entrega do
empreendimento
Reunião para apresentação do empreendimento, apresentação da administradora do
condomínio
Apresentação da Administração e
votação do sindicoATA nº 20/2013 - SBC
6.2Prestação de
Contas
Apresentação do valor do
condomínio e gastos com segurança e
limpeza
Documentos ATA nº 21/2013 - SBC
6.3Encerramento
Encerramento das obras e
responsabilidade das prestações de
conta
Formulario de encerramento
ATA nº 22/2013 - SBC
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Encerramento Entrega: Finalização
SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura solicitante
001 28/02/2013Departamento de
fiscalização
Endereço de E-mail DDD Telefone
[email protected] 011 97627-9600
Descrição da Mudança Solicitada
Verificou em campo a falta do ponto do interfone
Justificativa da solicitação
Durante a faze de execução da alvenaria não foi executado a caixa de interfone.
Assinatura do solicitante
Rodrigo Danzi Maranezzi de Almeida
SM - Solicitação de Mudança Parecer do GP
Impactos Identificados – Escopo do projeto
Refazer o acabamento nas paredes
Impactos Identificados – Tempo do projeto
Acréscimo de 1 dia no para execução do serviço
Impactos identificados – Custo do projeto
Acréscimo do custo da obra
Impactos Identificados – Qualidade do projeto
Não haverá impacto na qualidade do projeto
Impactos Identificados – Recursos Humanos do projeto
Não haverá impacto no recursos humano do projeto
Impactos Identificados – Comunicação do projeto
Não haverá impacto na comunicação do projeto
SM - Solicitação de Mudança Impactos Identificados – Risco do projeto
Não haverá impacto no risco do projeto
Impactos Identificados – Aquisição do projeto
Alteração no escopo da subempreiteira
Impactos identificados – Outros projetos correntes
Não haverá impacto em outros projetos correntes
Data, Nome, Assinatura do GP
25/03/2013, Tatiane Antonucci, TAntonucciParecer do Sponsor ou CCB
Aprovada a mudança
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
26/03/2013, Tatiane Antonucci, TAntonucci