Condomínio Moradas de SBC

Construtentável

ProjetoCondomínio Morada de

SBC

Diretora:

Tatiane Antonucci

MBA em Gestão Emp. c/ Ênfase em Gerenciamento de ProjetoDisciplina: Gerenciamento de EscopoCidade: Santos/SPTurma: Esc. GP04

Nome do projeto

Condomínio Morada deSBC

Produto do projeto

Casas populares

TAP - Termo de Abertura do Projeto

EmpresaConstrutentável Construtora Ltda

ProjetoCondomínio Morada de SBC

DescriçãoConstrução de casa residencial popular no Condomínio Morada de SBC


JustificativaConstruir casas populares com boas práticas para habitação

popular mais sustentável.

Objetivo S – Specific; M – Measurable; A – Attainable; R – Realistic; T – Timely;

Desenvolver projetos para casas populares e sustentáveis que proporcione uma redução em 35% no consumo de água e 65%

no consumo de energia elétrica no segmento de condomínios de classe baixa até Junho de 2014 mantendo o orçamento da

empresa em 40%.E mantendo o nível de 80% de satisfação de nossos clientes”.


Requisitos A casa deve consumir 35% menos no consumo de água e 65% menos no consumo de energia elétrica. Devera atingir a graduação do selo casa azul nível Ouro.

DesignaçãoA Engª Tatiane Antonucci designada gerente de projeto • Devera garantir a qualidade da execução da obra• Devera garantir o custo da obra• Devera contratar equipe qualificada para a obra


Lista de Milestones• Aquisição do terreno - 01/2013• Construção do Canteiro - 02/2013• Contratação de empreiteiros 03/2013• Inicio da construção - 05/2013• Termino da Construção - 05/2014• Entrega da Obra - 06/2014

OrçamentoA casa devera custar 150.000,00 prazo de 1 ano e 6 meses


Riscos• Atraso na entrega de materiais• Contratação de mão de obra• Falta de mão de obra qualificada• Problemas na aprovação do projeto na prefeitura• Chuva (Clima)• Atraso na entrega da obra

Data, Assinatura do Sponsor

DE - Declaração do Escopo

Premissas• Orçamento• Lucro• Prazo

Restrições• Prazo de 1 ano e 6 meses• Estrutura de trabalho• Orçamento de 150.000,00• Instalação dos itens sustentáveis

ISH - Identificação de StakeholderCadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P

Stakeholder PosiçãoPapel no projeto

DDD

Telefone

e-mail

Poder Interesse Influência Classificação

Outras carac.

Expectativa, Necessidade e Anseio

Estrategia (o que fazer) Quando

Morador Cliente Comprador baixo alto positiva manter satisfeito entrega no prazo Check-list Entrega da obra

CEF Governo baixo alto positiva manter informado

necessidade de manter os requisitos sustentáveis

Fazer reuniões

Semanais

Construtora FornecedorConstrutora

da casa alto alto positivaGerenciar com

atençãoexpectativa de controlar o

orçamento e data de entregaFazer

reuniões

semanais / diárias

Empreiteiros FornecedorMão de obra alto alto positiva

Gerenciar com atenção

expectativa e necessidade de manter os pagamentos em dia

Fazer reuniões

semanais / diárias

Prefeitura Na sociedadeÓrgão

regulador baixobaixo

positivamanter

informado

Expectativa que o consumo de água e luz seja menos.

Necessidade da documentação e projeto da casa.

Fazer reuniões quinzenais

Fornecedor de material Fornecedor Facilitador alto alto positiva


Expectativa de fornecimento exclusivo

Fazer reuniões

semanais / diárias

Sabesp Concessionária Liberação da água e

esgotobaixo alto positiva

manter informado

Expectativa de diminuição do consumo de água

Necessidade da utilização dos requisitos sustentáveis

Apresentar e aprovar o

projeto

Quando necessário

Eletropaulo Concessionária Liberação da Energia

Elétricabaixo alto positiva

manter informado

Expectativa de diminuição do consumo da luz

Necessidade da utilização dos requisitos sustentáveis

Apresentar e aprovar o

projeto

Quando necessário

Engenharia EngenheiroConstrutor do imovel alto alto positiva


Expectativa da qualidade, segurança da obra

Acompanhar diariamente

a obra

semanais / diarias

Arquitetura ArquitetoDesenvolvimento do projeto

baixo alto positivaGerenciar com

atençãoExpectativa de construção

conforme projeto.Fazer

reuniõessemanais /

diárias

DReq - Declaração de Requisitos do Produto

Requisitos do ProdutoRastreabilidade do Produto

Stakeholder Requisito detalhada Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK

Morador Qualidade de vida. Manter informado 9 S,M,A,R,T Encerramento

CEF Aplicação dos tens sustentáveis manter informado 5 S,M,A Acabamento Interno

Construtora Executar a obra conforme projeto Gerenciar com atenção 9 S,M,A,R,T Construção

Empreiteiros Executar a obra conforme projeto Gerenciar com atenção 9 S,M,A,R,T Construção

Prefeitura Desenvolvimento da região e gerar empregos.

manter informado 7 M,A,T Encerramento

Engenharia Gerenciamento da obra Gerenciar com atenção 9 S,M,A,R,T Construção

Arquitetura Fornecer os projetos modernos e inovadores

Gerenciar com atenção 9 S,M,A,R,T Design

DReq - Declaração de Requisitos do Projeto

Requisitos do ProdutoRastreabilidade do Produto

Stakeholder Requisito detalhadoa Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK

PropagandaFornecer material para divulgação do

empreendimentoGerenciar com

atenção 5 S,M,A,R,T Construção

ConstrutoraSalários compatíveis com o mercado, benefícios e

mão de obra com qualidadeGerenciar com

atenção 9S,M,A,R,T

Construção

Empreiteiros Salários compatíveis com o mercado, benefícios e mão de obra com qualidade

Gerenciar com atenção / manter

satisfeito9 S,M,A,R,T Construção

Gerente do projeto Gerenciar o empreendimento conforme o PMBOK

manter informado 9

S,M,A,R,TInicio da obra

Fornecedor de material

Manter o material necessário para execução da obra

Gerenciar com atenção 7

M,A,R,T Construção

MoradorNegociação do empreendimento em preços

acessíveis e rapidezmanter

informado 5S,M,A,R,T

Inicio da obra

Engenharia Gerenciar o custo, prazo e qualidade da obraGerenciar com

atenção 9S,M,A,R,T Construção

Comunidade Geração de empregoGerenciar com

atenção / manter satisfeito

5 S,M,T Construção

1. Projeto Executivo

1.1. Civil1.2. Impermeabilização1.3. Elétrica1.4. Hidráulica 1.5. Paisagismo

2. Projetos Concessionárias 2.1. Eletropaulo2.2. Sabesp2.3. Congas

3. Obra3.1. Fundação3.2. Estrutura3.3. Instalações Elétrica3.4. Instalações Hidráulica3.5. Acabamento Interno3.6. Acabamento Externo3.7. Paisagismo3.8. Limpeza

4. Entrega da Obra4.1. Instalações dos itens sustentáveis4.2. Check-list4.3.Correções das pendências4.4. Aceite

5. Venda5.1. Stand de Venda

6. Entrega6.1. Reunião da entrega do empreendimento6.2. Prestação de Contas6.3. Encerramento

WBS - Work Breakdown Structure

Condomínio Residencial SBC

Projetos Executivo

Projetos Concessionárias Encerramento

Entrega da Obra

Civil

Impermeabilização

Elétrica

Hidráulica

Paisagismo

Paisagismo

Eletropaulo

Sabesp

Congás

Limpeza

Fundação

Estrutura

Inst. Elétrica

Inst. Hidráulica

Acabamento Externo

Instalação dos itens sustentáveis

Check-list

Correção das pendências

Aceite

Stand de Venda

Reunião de entrega do projeto

Prestações de contas

Encerramento

Obra

WBS

Venda

Acabamento Interno

Dicionário WBS Fase: Entrega da Obra Entrega: Obra

CCPacote de Trabalho

Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK

4.1Instalações dos itens sustentáveis

Instalação das lâmpadas econômicas, aeradores nas torneiras, redutor de vazão, caixa acoplada com duplo acionamento.

Conforme planilha

Termo de recebimento assinado pela CEF

4.2 check-listVerificação da conclusão dos serviços Formulário

Assinatura do formulário de check-list

4.3Correção das pendências

Caso haja alguma pendencia no check-list tem que ser revisado e verificado.

Formulario Assinatura do formulário aceitando

4.3 AceiteConclusão da obra e instalação de todos os itens,

FormulárioAssinatura do formulário aceitando



5.1Stand de venda

Local de venda das casas

Contrato de compraAssinatura do contrato e financiamento

Dicionário WBS

Fase: Venda Entrega: Compra



6.1 Reunião da entrega do empreendimento

Reunião para apresentação do empreendimento, apresentação da administradora do condomínio

Apresentação da Administração e votação do sindico

Assinatura da ATA

6.2 Prestação de Contas

Apresentação do valor do condomínio e gastos com segurança e limpeza

Documentos Assinatura do formulario

6.3 Encerramento Encerramento das obras e responsabilidade das prestações de conta

Formulario de encerramento

Assinatura do formulário

Dicionário WBS Fase: Encerramento Entrega: Finalização

LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Entrega da Obra Entrega: Obra


Descrição Entrega PT Critério de Validação OK

4.1Instalações dos itens

sustentáveis

Instalação das lâmpadas econômicas,

aeradores nas torneiras, redutor de vazão, caixa

acoplada com duplo acionamento.

Conforme planilha

Guia Caixa sustentabilidade

Ambiental

4.2 check-listVerificação da

conclusão dos serviços FormulárioFormulário do plano de

qualidade

4.3Correção das pendências

Caso haja alguma pendencia no check-list tem que ser revisado e

verificado.

Formulario Formulário do plano de

qualidade

4.3 AceiteConclusão da obra e

instalação de todos os itens,

FormulárioFormulário do plano de

qualidade

LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Venda Entrega: Compra



5.1Stand de venda

Local de venda das casas

Contrato de compraContrato assinado e

comprovante de pagamento



6.1Reunião da entrega do

empreendimento

Reunião para apresentação do empreendimento, apresentação da administradora do

condomínio

Apresentação da Administração e

votação do sindicoATA nº 20/2013 - SBC

6.2Prestação de

Contas

Apresentação do valor do

condomínio e gastos com segurança e

limpeza

Documentos ATA nº 21/2013 - SBC

6.3Encerramento

Encerramento das obras e

responsabilidade das prestações de

conta

Formulario de encerramento

ATA nº 22/2013 - SBC

LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Encerramento Entrega: Finalização

SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura solicitante

001 28/02/2013Departamento de

fiscalização

Endereço de E-mail DDD Telefone

[email protected] 011 97627-9600

Descrição da Mudança Solicitada

Verificou em campo a falta do ponto do interfone

Justificativa da solicitação

Durante a faze de execução da alvenaria não foi executado a caixa de interfone.

Assinatura do solicitante

Rodrigo Danzi Maranezzi de Almeida

SM - Solicitação de Mudança Parecer do GP

Impactos Identificados – Escopo do projeto

Refazer o acabamento nas paredes

Impactos Identificados – Tempo do projeto

Acréscimo de 1 dia no para execução do serviço

Impactos identificados – Custo do projeto

Acréscimo do custo da obra

Impactos Identificados – Qualidade do projeto

Não haverá impacto na qualidade do projeto

Impactos Identificados – Recursos Humanos do projeto

Não haverá impacto no recursos humano do projeto

Impactos Identificados – Comunicação do projeto

Não haverá impacto na comunicação do projeto

SM - Solicitação de Mudança Impactos Identificados – Risco do projeto

Não haverá impacto no risco do projeto

Impactos Identificados – Aquisição do projeto

Alteração no escopo da subempreiteira

Impactos identificados – Outros projetos correntes

Não haverá impacto em outros projetos correntes

Data, Nome, Assinatura do GP

25/03/2013, Tatiane Antonucci, TAntonucciParecer do Sponsor ou CCB

Aprovada a mudança

Data, Nome do Autorizador, Assinatura

26/03/2013, Tatiane Antonucci, TAntonucci

Documents

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