Painel: Inovações Tecnológicas – As mais avançadas soluções pró-sustentabilidade
As OIS e as consequências de seu crescimentoProf. Moysés Simantob
FGV27.07.10
São Paulo
AS ORGANIZAÇÕES SÃO UM LÓCUS
INTERESSANTE PARA SE PRESENCIAR PRÁTICAS
SUSTENTÁVEIS...
Biococo
Produtos VerdesSão produtos que cumprem com sua responsabilidade pelapreservação do meio ambiente, por meio de critérios:
Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menosduas Green Focal Areas e que mostram umdesempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclode vida são considerados Green Products.
Goóc, usa pneus usados para fabricar calçados e
bolsas:Goóc, cria produtos a partir de material reciclável em
especial as sandálias de pneus.
No Brasil são consumidos mais de 30 milhões de pneus
por ano e, em média, cada brasileiro consome um pneu a
cada cinco anos, o que gera um grande acúmulo desse
material inutilizado no ambiente. A Goóc quer garantir
que o Brasil seja referência na produção de calçados de
pneu reciclado, pretende reciclar 40 milhões de pneus
até a Copa de 2014, no Brasil. Eles devem ser suficientes
para a produção de 210 milhões de pares de sandálias.
Fonte: IG
Reciclagem de coco descartado nas praias:
Fonte: Faça Diferente
A empresa Biococo foi implantada na Incubalix,
primeira incubadora de econegócios do país,
sediada no aterro Marca Ambiental.
Atualmente processa 60 toneladas, por mês,
descartadas no aterro sanitário pela prefeitura do
Espírito Santo. O reaproveitamento começa com o
processo de desfiagem e secagem. Depois, as fibras
são trançadas e recebem látex, transformando-se
em biomanta, que pode ser utilizada
principalmente na recuperação de áreas
degradadas.
Jeans Ecológico:O jeans Kuyichi é feito na Holanda, com algodão
natural plantado e produzido com técnicas
artesanais por índios do Peru, sem a adição de
agrotóxicos nem de fibras sintéticas.
O tingimento é feito com coloração natural e as
lavagens das calças não usam produtos químicos, o
que possibilita que a água seja reutilizada. O design
é outra inovação, antenado sempre com as últimas
tendências da moda para sair do estereótipo de
ecologicamente correto, mas esteticamente feio.
Fonte: Terra
Grameen Danone
Jardins Verticais Wal-Mart
Um caso modelo:
Nossa promessa é eliminar
qualquer impacto negativo
de nossa empresa no meio
ambiente até 2010
Eliminar toda a forma de desperdício Eliminar substâncias tóxicas Usar energias renováveis Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida” Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para
reduzir o desperdício e emissões Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas) Criar um novo modelo de negócios
Brasileiros querem mais opções de produtos verdes
Etanol à base de casca de fruta e jornal
MAIS DE 7 MIL JOVENS, A MAIORIA DE BAIXA RENDA, ESTÃO NESTE MOMENTO NA FRENTE DA TELA DE UM COMPUTADOR EM MINAS. EM VEZ DE GASTAR TEMPO EM JOGOS OU EM SITES DE RELACIONAMENTO, GANHAM DINHEIRO COM A INTERNET, PLUGADOS NO TECNOLOGIA,EMPREENDEDORISMOE INOVAÇÃO APLICADOS (TEIA).
CALCULA-SE QUE O TEIA JÁ TENHA GERADO R$ 2 BILHÕES EM NEGÓCIOS.
VÃO DESDE SITES QUE INCENTIVAM PEQUENOS PRODUTORES A VENDER OS TRADICIONAIS QUEIJOS DE MINAS POR SEDEX ATRAVÉS DO SITE. ALAN FERREIRA, DE SALINAS, ARRANJOU UM MODO DE OFERECER PARA FORA DO MUNICÍPIO OS MÓVEIS EM MADEIRA DE DEMOLIÇÃO, POR MEIO DO VENDE MÓVEIS. JÁ SOLANGE MOREIRA, DE BH, CRIOU PARA A MÃE, CLÉLIA MOREIRA, DE 66, UMA PÁGINA NA INTERNET PARA REVENDER COSMÉTICOS DA NATURA. “
O TEIA É A MENINA DOS OLHOS DE ALBERTO DUQUE PORTUGAL, SECRETÁRIO DE ESTADO DE CIÊNCIA, TECNOLOGIA E ENSINO SUPERIOR (SECTES). ELE CONTA QUE, EM 2007, RECEBEU A ENCOMENDA DE MASSIFICAR O USO DA INTERNET EM MINAS, AGREGANDO VALOR AO PRODUTO CRIADO. COMO JÁ TINHA CONHECIMENTO DO MODELO DO INSTITUTO PEABYRUS, QUE INTERLIGA CIENTISTAS E PESQUISADORES DE TODO O PAÍS, DECIDIU CAPACITAR CONTINUAMENTE UMA EQUIPE DE OPERADORES DA INFRAESTRUTURA WEB 2.0.
“NOVOS RAFAÉIS, JOÕES E SOLANGES VÃO SENDO CRIADOS NO TEIA, QUE JÁ É PRATICAMENTE
AUTOSSUSTENTÁVEL. À MEDIDA QUE SE ABRE UMA JANELA, AS PESSOAS MOSTRAM SUA CARA PARA O MUNDO”.
Projetos de inovação terão aportes de R$ 100 milhões
Manufatura ReversaProdutos revertidos em matérias-primas para
reinserção nos processos produtivos
O GoodGuide traz informações sobre os impactos dos produtos e companhias que até então não eram conhecidas pelo público.
Com a proliferação das campanhas de marketing verde freqüentemente ilusórias e o aumento de consumidores
confusos sobre o que comprar, o time do GoodGuide deu início à construção de uma ferramenta para ajudar as pessoas a
tomarem decisões melhores e mais fundamentadas.
Então, as
Organizações
Inovadoras
Sustentáveis
precisam ser criadas com uma nova proposta de valor, com base em novos paradigmas e adaptadas aos contextos atuais
Acontece que hoje ainda não é possível que um
produto cumpra critérios de sustentabilidade em
todo o seu ciclo de vida, ou seja, da extração da
matéria prima ao seu descarte final, tendo em
vista o estado atual de desenvolvimento
tecnológico e econômico. Por isso, as empresas
buscam identificar um elemento de
sustentabilidade, que seja devidamente
comprovado, para se recomendar o uso de uma determinada alternativa de produto.
Como?
dando visibilidade para ao menos um critério ambiental do Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente
http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
Produção
Distribuição
Utilização
reuso
Disposição
reciclagem
Extração de matéria-prima
MAS, “A EXPANSÃO DESSAS CORPORAÇÕES GLOBAIS APARENTEMENTE SEM LIMITE, LADO A LADO COM AS INFRA-ESTRUTURAS GLOBAIS DE FINANÇAS, DISTRIBUIÇÃO, ABASTECIMENTO E COMUNICAÇÃO, QUE, POR SUA VEZ, ELAS CRIAM...VEM AFETANDO A VIDA DE PRATICAMENTE TODAS AS OUTRAS ESPÉCIES QUE EXISTEM NO PLANETA. HISTORICAMENTE, NENHUMA PESSOA, TRIBO OU MESMO NAÇÃO PÔDE ALTERAR O CLIMA GLOBAL, DESTRUIR MILHARES DE ESPÉCIES OU MODIFICAR O EQUILÍBRIO QUÍMICO DA ATMOSFERA...E DIVIDIR O MUNDO ENTRE AQUELES QUE SE BENEFICIAM DA NOVA ECONOMIA GLOBAL E AQUELES QUE FICAM À MARGEM DELA.EM SUMA, O ADVENTO DAS INSTITUIÇÕES GLOBAIS REPRESENTA UMA MUDANÇA DRÁSTICA NAS CONDIÇÕES PARA A VIDA NO PLANETA.”
ARIE DE GEUS –THE LIVING COMPANY
SENGE, SCHARMER, JAWORSKI E FLOWERS - PRESENÇA
assim, planejar a inovação é planejar
o (seu) processo de aprendizagem (e de sua
empresa)...
inovação não éciência
outecnologia (apenas)
Prof. Silvio Meira
• ...innovation is impossible if
you think about it from a
technology approach... {and}
4/5 of innovations originate from
customers{!...}» Langdon Morris, co-autor de 4th Generation R&D:
Managing Knowledge, Technology and Innovation
inovação ésociedade
&economia
Prof. Silvio Meira
Sanford, Linda. 2006. Building an Innovation Company for the 21st Century. MIT-IBM Innovation
Interessante
saber...
mas o novo modelo tem vantagens: ele “cria furos” no funil da inovação
Our current
market
Our new
market
Other firm´s
market
External technology
insourcing
Internal
technology base
External technology base
Internal/external
venture handling
Licence, spin
out, divest
Henry Chesbrough, 2004
lembrando que é tempo de...
Colaboração
O médico do futurowww.simulconsult.com
Serviço gratuito tem como objetivo esclarecer dúvidas, sugestões e críticas
para o consumidor em qualquer momento.
Fonte: http://www.proxxima.com.br
SAC por SMS
O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucks
que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa.
Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas
melhores e discutir com outros consumidores as melhores
propostas.
As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular e
acumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitas
contam com uma participação massiva do público.
A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise das
idéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-
presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cada
proposta no blog do projeto.Fonte: brainstorm9
A empresa obteve mais de
70 mil sugestões de como melhorar.
Vender o peixe antes de sair do mar
www.moysessimantob.com.br
www.twitter.com/moyses_simantob
Quando perguntamos às pessoas onde elas
vêem uma nova consciência e espiritualidade
em ação, muitos citam os jovens e suas
redes de mudança no nível comunitário.
“O garoto que
domou o vento”.
GEN Y prefere trabalhar em escritórios modernos e
sustentáveis.
http://www.fastcompany.com/1649921/gen-y-wants-sustainability-front-and-center-in-the-workplace
Robô “come e excreta” para gerar energia
Ambientalista cruza o Pacífico em barco
feito com 12.500 garrafas pet
Pilha recarrega com “chacoalhão”
se podemos repensar processos
empresariais, por que não repensar rotinas
vivenciais?!
Se for assim, o comportamento
das pessoas pode (até) mudar.
qual o desafiopara a
organização?I NO VA ÇÃO
Não se trata de inovar por inovar...
Uma organização inovadora sustentávelé a que contribui para alcançar
um desenvolvimento socialmente includente,
tecnologicamente prudente e economicamente
eficiente
Autor: Maurice Strong - Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro em 1992.
Oportunidade de Negócio na Base da Pirâmide
Prahalad e Hart argumentam que para fazer negócios com 4
bilhões de pessoas pobres do mundo, que representam 2/3
da população mundial, com receita abaixo de US$ 1500/ano,
serão necessárias inovações radicais em tecnologia e no
modelo de negócios das empresas.
O crescimento mundial da Indústria de Pagamentos Móveis vai tornar os serviços
cada vez mais acessíveisSegundo Gartner, o número de usuários mundiais
cresceu mais de 70% de 2008 para 2009.
Para 2012 a previsão é superar os 190 milhões de usuários de pagamentos
móveis.
Pequenos varejistas certificados atuarão como agências bancárias;
Depósitos via lojas;
Tranferência de dinheiro via lojas;
Enviar dinheiro por SMS para quem não é registrado no sistema;
Pagamento de contas, taxis…
The Economist, The power of mobile money, 2009
Como?
Acesso Econômico Possível!
• M-Payment pode alcançar clientes que não têm acesso àscontas bancárias e aos cartões de crédito;– o rendimento de famílias quenianas que utilizam o M-Payment
aumentou de 5-30%.
O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Em 26 de julho de 2010, até ontem, a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 5 bilhões de downloads de aplicativos, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.A previsão é que em 2015 serão 25 bi apps baixados.
App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos”
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Juniper Research,2010
“CONSEGUIRÃO AS INSTITUIÇÕES VIVAS A APRENDER UM CAMPO
MAIS VASTO, CAPAZ DE ORIENTÁ-LAS RUMO AO QUE É SAUDÁVEL PARA O
TODO? QUE COMPREENSÕES E CAPACIDADES ISSO EXIGIRÁ DAS
PESSOAS, INDIVIDUAL E COLETIVAMENTE? ”
ARIE DE GEUS –THE LIVING COMPANYSENGE, SCHARMER, JAWORSKI E FLOWERS - PRESENÇA
Os próprios autores respondem:
“…podemos vê-las como consequência de uma forma de vida que, como qualquer
outra, tem potencial para crescer, aprender e evoluir.”
Arie de Geus –The Living Company
Senge, Scharmer, Jaworski e Flowers - Presença
quando este potencial habilitador será ativado?
Tudo issopra quê?
Folha de S. Paulo 24 de abril de 2009
Não podemos
ficar tão...
...distantes
O que os líderes empresariais já fazem e devem continuar a fazer?
O que os líderes empresariais ainda não estão enxergando e precisam perceber?
O que os líderes empresariais devem parar de fazer ?
O nosso desafio?Reconectar à condição humana.Aprender a enfrentar a incerteza.Refletir sobre se tornar cidadão.
pela reflexão e
pela prática discursivacomo temos feito e continuaremos a fazer…
Moysés Simantob
http://twitter.com/moyses_simantob
http://www.moysessimantob.com.br
Tel: (11) 3297-0550(11) 3256-5977