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GESTÃO DE PROJETOS
Prof. Rafael Roson Negrão
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Ementa:
Conceitos e Definições sobre Gestão de Projetos.
Ambiente de Projetos.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos. Fator Humano em Projetos.
Ferramentas de Gestão.
Estudo de Casos.
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Bibliografia
ALDABÓ, R. Gernciamento de projetos: procedimentos básicos e
etapas essenciais. 1 ed. São Paulo: Artliber, 2001. 141 p.
BRUCE, A.; LANGDON, K. Como gerenciar projetos. São Paulo:
Publifolha, 2000. 71 p. (Série Sucesso Profissional.)
CLELAND, D. I.; IRELAND, L. R. Gerência de projetos. 1 ed. Rio deJaneiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002. 324 p.
DINSMORE, P.C.; CAVALIERI, A. Como se tornar um profissional em
gerenciamento de projetos: livro-base de "preparação para
certificação PMP-=Project Management Professional". 1 ed. Rio deJaneiro: Qualitymark, 2004. 452 p.
LEWIS, J.P. Como gerenciar projetos com eficácia. Rio de Janeiro:
Campus, 2000. 105 p. (Série trabalho eficaz.)
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MAXIMIANO, A.C.A. Administração de projeto: como transformar idéias em
resultados. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2002. 281 p.
MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2003. 227 p.
MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2001. 211 p.
PIM. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK
guide). : Project Management Institute, 2000. 216 p.
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VALERIANO, D.L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e
engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998. 438 p.
VARGAS, R. Manual prático do plano de projeto 1 ed. Rio de Janeiro:
Brasport, 2003. 210 p.
VERZUH, E. Gestão de projetos. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 398 p.(MB A Compacto.)
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Avaliação
Freqüência
Participação nas aulas
Realização das tarefas no prazoestabelecido
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Planejamento
Encontro Foco
1o Conceitos e Definições de Gestão deProjetos. Ambiente de Projetos
2o Ferramentas de Gestão. Oficina de Trabalhocom MSProject 2003.
3o Planejamento, Execução e Controle deProjetos. Fator Humano em Projetos
4o Ferramentas de Gestão. Oficina de Trabalhocom MSProject 2003. Avaliação.
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Conceitos e Definições
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O que é um projeto?
³Projeto é um empreendimento não repetitivo (único),
caracterizado por uma seqüência clara e lógica de
eventos, com início, meio e fim, que se destina aatingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido
por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de
tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.´-
Ricardo Vargas p.5
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Exemplos de Projeto
Instalação de uma nova planta industrial;
redação de um livro;
reestruturação de um determinado setor ou departamento da empresa;
elaboração de um plano de marketing e
publicidade; lançamento de um novo produto ouserviço;
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Exemplos de Projeto
Informatização de um determinado setor da empresa;
construção de uma casa; realização de uma viagem;
execução de campanha política;
etc
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Gestão de Projetos
Termo amplo e abrangente;
Sinônimos:
± Gerência de Programas; ± Gerência de Construção;
± Gerência de Produtos;
± Gestão de Empreendimentos
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Gerência de Projetos
Definição:
Gerência de projetos ou gestão de projetosé o planejamento, a programação e ocontrole das atividades para atingir osobjetivos do projeto.
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Gerência de Projetos
Definição: Continuação
Os principais objetivos a serem alcançadosincluem metas de desempenho, custo etempo, mantendo o escopo do projeto nonível correto. O escopo é a magnitude do
trabalho a ser desenvolvido.
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Gerência de Projetos
Definição: outra...
Aplicação de habilidades, ferramentas etécnicas às atividades do projeto comobjetivo de atingir os seus requisitos.(PMBOK Guide 2000).
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Por queGestão de Projetos?
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Causas de Fracasso em
Projetos As metas e os objetivos são mal
estabelecidos, ou não são compreendidos
pelos escalões inferiores; Há pouca compreensão da complexidade
do projeto;
O projeto inclui muitas atividades e muitopouco tempo para realizá-las;
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Estimativas financeiras são pobres eincompletas;
O projeto é baseado em dadosinsuficientes, ou inadequados;
O sistema de controle é inadequado;
O projeto não teve um gerente de projeto,ou teve vários, criando círculos de poder paralelo aos previamente estabelecidos;
Causas de Fracasso em
Projetos
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Criou-se muita dependência no uso desoftware de gestão de projetos;
O projeto foi estimado com base naexperiência empírica, ou feeling dosenvolvidos, deixando em segundo plano
os dados históricos de projetos similares,ou até mesmo análises estatísticasefetuadas;
Causas de Fracasso em
Projetos
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O treinamento e a capacitação foraminadequados;
Faltou liderença do gerente de projeto;
Não foi destinado tempo para asestimativas e para o planejamento;
Não se conheciam as necessidades depessoal, equipamento e materiais;
Causas de Fracasso em
Projetos
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Fracassou a integração dos elementos-chave do escopo do projeto;
Cliente/projeto tinham expectativasdistintas e, muitas vezes, opostas;
Não se conheciam os pontos-chave do
projeto;
Causas de Fracasso em
Projetos
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Ninguém verificou se as pessoasenvolvidas nas atividades tinham
conhecimento necessário para executá-las;
As pessoas não estavam trabalhando nos
mesmos padrões, ou os padrões detrabalho não foram estabelecidos.
Causas de Fracasso em
Projetos
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Metodologia PMI
e o PMB
OK Descrição de um conjunto de conhecimentos
e práticas aplicáveis à maioria dos projetos;
Nove áreas de conhecimento;
Trinta e nove processos;
Entradas, Ferramentas e Técnicas, Saídas
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Ciclo de Vida
Fase de Iniciação
Fase de Planejamento Fase de Execução
Fase de Controle
Fase de Finalização
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PMI-PMBOK GUIDE
Apresentação