Gestão Estratégica da InovaçãoApresentação Institucional
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Invenção e Inovação
Invenção: Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação
Inovação: Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos
ou processos comercializáveis
Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004
Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo
Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes
Critério de sucesso: originalidade
Critério de sucesso: desempenho no mercado
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Invenção e Inovação
Invenção: Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação
Inovação: Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos
ou processos comercializáveis
Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004
Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo
Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes
Critério de sucesso: originalidade
Critério de sucesso: desempenho no mercado
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Inovação não é invenção.EUA: Apenas 0,2% das invenções chegam ao mercado
Fonte: US Patent & Trademark Office, 2000
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Inovar é
Criar valor novoproduto, processo, serviço, modelo de negócio, interação com a rede de valor e com o cliente
Levar ao mercado-alvoa nova proposta de valor, de forma que
Haja apropriação deste valor pela organização, por seus clientes e pela sociedade
Um processo estruturado, a ser gerido como um investimentoUm processo estruturado, a ser gerido como um investimento
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Amplitude do esforço de inovação
Produto (Reciclato: papel reciclado) 11
Processo(Hbio: biodiesel)
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Serviço (Design) 44
Rede de valor(Fornecedores integrados) 55
Organização da produção (Produção enxuta) 77
Modelo de negócio (Comercialização)
88
Distribuição, logísticae comercialização (Exportação de minérios) 66
Serviço(Inspeção de dutos) 33
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Fontes de idéias e inovaçõesPesquisa com 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento
6Fonte: Expanding the Innovation Horizon - The Global CEO Study 2006 ; IBM Global Business Services
0 5 15 25 35 45
Parceiros
Clientes
Consultores
Competidores
AssociaçõesEmpresariais
Academia
10 20 30 40
Colaboradores
Unidades deVendas ou Serviços
Pesquisa eDesenvolvimento
Outros
Think Tanks
Internet
0 5 15 25 35 4510 20 30 40
Externas Internas
Sua organização está buscando a inovação no lugar certo?
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Rede de valor e inovação
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Rede de valor e inovação
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FatorHumano
O perfil da empresa inovadora
PosicionamentoEstratégico
RecursosGestão e
Organização
Cultura &Ambiente
Estratégia
Infra-estruturade PD&I
Governança
Parceriasexternas
Talentos
Gestão da carteirade projetos
Recursosfinanceiros
Nossa experiência indica que uma gestão eficaz da
inovação requer competência nestas oito dimensões, seja internamente ou em
parcerias
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Gestão estratégica da inovação – Modelo Macroplan
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Fundamentos da gestão da inovação
tecnológica
Capacidade de inovação
Portfólio de produtos e
projetos
Avaliação da gestão Implantação da gestão estratégica
Organização e priorização da
carteira de projetos
Otimização de recursos
humanos e financeiros
Estratégia e metastecnológicas
Governança tecnológicaProcesso decisório
Monitoramento estratégico da carteira de projetos
Sensibilização e motivação para inovação
Gestão integrada
Prospecção einteligênciatecnológica
Gestão da propriedade intelectual
Condicionantes tecnológicos do
ambiente de negócios externo
Dinâmica da inovação
tecnológica na rede de valor
Análise dos Condicionantes
TechnologyRoadmapping
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Estratégia na prática
É desdobrada em metas relacionadas aos indicadores de desempenho da empresa no mercado, gerando resultados de valor mensurável
Amplia a capacidade de inovação mediante parcerias com elos dinâmicos da rede de valor e com as redes de geração de conhecimento
Promove apropriação dos resultados da inovação na rede de valor, através de modelos de negócio, produtos, processos ou serviços diferenciados
e também
Gere e monitora em tempo real a carteira de projetos de inovação
Faz monitoramento e prospecção tecnológica, para alavancar conhecimento externo, e entender as dinâmicas da rede de valor e da concorrência
Utiliza a visão de empresa ampliada, mobilizando talentos externos
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EficáciaEficácia
EficiênciaEficiência
AgilidadeAgilidade
AbrangênciaAbrangência
InteligênciaInteligência
ArticulaçãoArticulação
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Resultados
• Empresas privadas
Melhor desempenho econômico e financeiro, por meio de produtos, processos, serviços e modelos de negócio mais adequados ao mercado, e com valor agregado superior ao dos concorrentes
• Organizações de interesse público
Valor agregado na prestação de serviços, com produtos e processos mais eficientes e mais alinhados às demandas e necessidades da sociedade
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Por onde começar?
Avaliação PreliminarO perfil da sua organização ante as melhores práticas
Mapeamento situacionalAnálise dos condicionantes da inovação, Roadmapping, Avaliação da gestão
Implantação da Gestão Estratégica da InovaçãoConsultoria orientada para resultados
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a.
b.
c.
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Contatos
Rio de Janeiro | 21 2287.3293
São Paulo | 11 3285.5634
Brasília | 61 3328.6504
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