Gestão Estratégica da Inovação sem Animação

Gestão Estratégica da InovaçãoApresentação Institucional

Direitos reservados à Macroplan - Prospectiva, Estratégia & Gestão.Divulgação, Cópia e uso do Conteúdo permitido apenas com expressa citação da fonte.

Invenção e Inovação

Invenção: Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação

Inovação: Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos

ou processos comercializáveis

Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004

Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo

Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes

Critério de sucesso: originalidade

Critério de sucesso: desempenho no mercado

2


Invenção e Inovação

Invenção: Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação

Inovação: Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos

ou processos comercializáveis

Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004

Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo

Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes

Critério de sucesso: originalidade

Critério de sucesso: desempenho no mercado

3

Inovação não é invenção.EUA: Apenas 0,2% das invenções chegam ao mercado

Fonte: US Patent & Trademark Office, 2000


Inovar é

Criar valor novoproduto, processo, serviço, modelo de negócio, interação com a rede de valor e com o cliente

Levar ao mercado-alvoa nova proposta de valor, de forma que

Haja apropriação deste valor pela organização, por seus clientes e pela sociedade

Um processo estruturado, a ser gerido como um investimentoUm processo estruturado, a ser gerido como um investimento

4


Amplitude do esforço de inovação

Produto (Reciclato: papel reciclado) 11

Processo(Hbio: biodiesel)

22

Serviço (Design) 44

Rede de valor(Fornecedores integrados) 55

Organização da produção (Produção enxuta) 77

Modelo de negócio (Comercialização)

88

Distribuição, logísticae comercialização (Exportação de minérios) 66

Serviço(Inspeção de dutos) 33

5


Fontes de idéias e inovaçõesPesquisa com 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento

6Fonte: Expanding the Innovation Horizon - The Global CEO Study 2006 ; IBM Global Business Services

0 5 15 25 35 45

Parceiros

Clientes

Consultores

Competidores

AssociaçõesEmpresariais

Academia

10 20 30 40

Colaboradores

Unidades deVendas ou Serviços

Pesquisa eDesenvolvimento

Outros

Think Tanks

Internet

0 5 15 25 35 4510 20 30 40

Externas Internas

Sua organização está buscando a inovação no lugar certo?


Rede de valor e inovação

7


Rede de valor e inovação


FatorHumano

O perfil da empresa inovadora

PosicionamentoEstratégico

RecursosGestão e

Organização

Cultura &Ambiente

Estratégia

Infra-estruturade PD&I

Governança

Parceriasexternas

Talentos

Gestão da carteirade projetos

Recursosfinanceiros

Nossa experiência indica que uma gestão eficaz da

inovação requer competência nestas oito dimensões, seja internamente ou em

parcerias


Gestão estratégica da inovação – Modelo Macroplan

10

Fundamentos da gestão da inovação

tecnológica

Capacidade de inovação

Portfólio de produtos e

projetos

Avaliação da gestão Implantação da gestão estratégica

Organização e priorização da

carteira de projetos

Otimização de recursos

humanos e financeiros

Estratégia e metastecnológicas

Governança tecnológicaProcesso decisório

Monitoramento estratégico da carteira de projetos

Sensibilização e motivação para inovação

Gestão integrada

Prospecção einteligênciatecnológica

Gestão da propriedade intelectual

Condicionantes tecnológicos do

ambiente de negócios externo

Dinâmica da inovação

tecnológica na rede de valor

Análise dos Condicionantes

TechnologyRoadmapping


Estratégia na prática

É desdobrada em metas relacionadas aos indicadores de desempenho da empresa no mercado, gerando resultados de valor mensurável

Amplia a capacidade de inovação mediante parcerias com elos dinâmicos da rede de valor e com as redes de geração de conhecimento

Promove apropriação dos resultados da inovação na rede de valor, através de modelos de negócio, produtos, processos ou serviços diferenciados

e também

Gere e monitora em tempo real a carteira de projetos de inovação

Faz monitoramento e prospecção tecnológica, para alavancar conhecimento externo, e entender as dinâmicas da rede de valor e da concorrência

Utiliza a visão de empresa ampliada, mobilizando talentos externos

11

EficáciaEficácia

EficiênciaEficiência

AgilidadeAgilidade

AbrangênciaAbrangência

InteligênciaInteligência

ArticulaçãoArticulação


Resultados

• Empresas privadas

Melhor desempenho econômico e financeiro, por meio de produtos, processos, serviços e modelos de negócio mais adequados ao mercado, e com valor agregado superior ao dos concorrentes

• Organizações de interesse público

Valor agregado na prestação de serviços, com produtos e processos mais eficientes e mais alinhados às demandas e necessidades da sociedade

12


Por onde começar?

Avaliação PreliminarO perfil da sua organização ante as melhores práticas

Mapeamento situacionalAnálise dos condicionantes da inovação, Roadmapping, Avaliação da gestão

Implantação da Gestão Estratégica da InovaçãoConsultoria orientada para resultados

13

a.

b.

c.

14

Contatos

Rio de Janeiro | 21 2287.3293

São Paulo | 11 3285.5634

Brasília | 61 3328.6504

Espírito Santo | 27 2123.1412

www.macroplan.com.br