07/07 → AULA + ATIVIDADE14/07 → AULA + ATIVIDADE +
TRABALHO21/07 → A DEFINIR28/07 → PROVA + RESULTADO04/08 → FINAL + RESULTADO
07/07 → AULA + ATIVIDADE14/07 → AULA + ATIVIDADE +
TRABALHO21/07 → A DEFINIR28/07 → PROVA + RESULTADO04/08 → FINAL + RESULTADO
NA SALA DE AULA...
QUALQUER DÚVIDA COM RELAÇÃO AO ASSUNTO É SÓ LEVANTAR A MÃO E EU DAREI A OPORTUNIDADE DE FALAR.
SE PRECISAR SAIR MAIS CEDO, ANTES DE COMEÇARMOS A AULA, FALE COMIGO.
NA SALA DE AULA...
EU NÃO PERMITO EM MOMENTO ALGUM: CONVERSA PARALELA QUANDO EU
ESTIVER EXPLICANDO O ASSUNTO. TELEFONE CELULAR, IPHONE, IPAD,
NOTEBOOK, NETBOOK OU QUALQUER APARELHO DO GÊNERO, PORTANTO, ASSIM QUE CHEGAR COLOQUE-O NO SILENCIOSO E/OU DESLIGUE-O.
ATENDER A CHAMADA DE QUALQUER APARELHO ELETRÔNICO.
NA SALA DE AULA
SE PRECISAR ATENDER A CHAMADA, FAZ UM SINAL E SAI DA SALA DE AULA, MAS NÃO ATENDA NA SALA.
NA INSISTÊNCIA CONTRÁRIA DE QUALQUER ORDEM MINHA, PEDIREI PARA QUE SE RETIRE DA SALA OU EU MESMA SAIREI E O ASSUNTO FICARÁ COMO DADO.
A COORDENAÇÃO JÁ ESTÁ CIENTE DE TUDO ISSO.
TRABALHO
LER O TEXTO “O MENININHO”
FAZER UMA ASSOCIAÇÃO COM OS TEMAS ABORDADOS NA SALA DE AULA REFERENTE A ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR.
TRABALHO
ESSE TRABALHO SERÁ ENTREGUE, PORTANTO, ESCREVA A SUA DISCUSSÃO.
INDIVIDUAL
VALOR: 2,0 PONTOS
INTRODUÇÃO
NA ENFERMAGEM É INCORPORADO O SABER DE VÁRIAS CIÊNCIAS.
DENTRE ELAS, A CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO.
CONTRIBUI COM UMA PARCELA QUE SE CONCRETIZA NA ADMINISTRAÇÃO DO PESSOAL DE ENFERMAGEM.
INTRODUÇÃO
PARA O ENTENDIMENTO DA PRÁTICA DE ENFERMAGEM, É NECESSÁRIO A REFLEXÃO DAS TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E A ENFERMAGEM.
SÃO ELAS: TEORIA CIENTÍFICA TEORIA CLÁSSICA
TEORIA CIENTÍFICA
CRIADA POR FREDERICK WINSLAW TAYLOR (1856 – 1915).
TINHA COMO PROPOSTA BÁSICA O AUMENTO DA PRODUÇÃO PELA EFICIÊNCIA DO NÍVEL OPERACIONAL, OU SEJA, PRECONIZAVA A DIVISÃO DO TRABALHO E A ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO.
TEORIA CIENTÍFICA
O OPERÁRIO PASSAVA A SABER CADA VEZ MENOS DE TUDO QUE CONSTITUIA O SEU TRABALHO, PARA SABER CADA VEZ MAIS A RESPEITO DA PARTE QUE LHE CABIA (ESPECIALIZAVA).
INCENTIVO SALARIAL E O PRÊMIO COMPATÍVEL A PRODUÇÃO (COMISSÃO).
TEORIA CIENTÍFICA
CRIOU-SE O CONCEITO DE “HOMEM ECONOMICO” (QUANTO MAIS A REMUNERAÇÃO, MAIOR A PRODUÇÃO).
ASPECTO MECANICISTA. A ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO NÃO
SIGNIFICA AUMENTO DE PRODUÇÃO.
TEORIA CIENTIFICA E A ENFERMAGEM
PREOCUPAÇÃO CONSTANTE. DIVISÃO DE TRABALHO ALIADO À
PADRONIZAÇÃO DAS TAREFAS TEM DADO UM NORTE.
MANUAIS DE TÉCNICA E PROCEDIMENTOS, AS ESCALAS DIÁRIAS DE DIVISÃO DE ATIVIDADES ESTABELECEM UM MÉTODO DE TRABALHO MECANICISTA.
TEORIA CIENTIFICA E A ENFERMAGEM
ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM FRAGMENTADA.
CADA ELEMENTO DA UNIDADE É DETERMINADO UMA OU MAIS TAREFAS.
O ELEMENTO EXECUTOR SE DISTANCIA DO TODO PARA SE FIXAR NA PARTE, QUE É A TAREFA.
ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM INTEGRAL AO PACIENTE SÓ EM PACIENTES GRAVES.
TEORIA CLÁSSICA
CRIADA POR HENRY FAYOL (1841 – 1925). VISAVA A EFICIÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO
PELA ADOÇÃO DE UMA ESTRUTURA ADEQUADA E DE UM FUNCIONAMENTO COMPATÍVEL COM ESSA ESTRUTURA (HIERARQUIZAÇÃO).
TEORIA CLÁSSICA
PARA FAYOL, EM TODA EMPRESA COEXISTEM 6 FUNÇÕES:
TÉCNICA COMERCIAL FINANCEIRA SEGURANÇA CONTÁBIL ADMINISTRATIVA
TEORIA CLÁSSICA A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA É DEFINIDA
COMO: PREVER ORGANIZAR COORDENAR COMANDAR CONTROLAR
TEORIA CLÁSSICA
DETERMINA NORMAS E REGRAS NO COMPORTAMENTO DO ADMINISTRADOR.
SE PREOCUPA COM A ESTRUTURA FORMAL DA ORGANIZAÇÃO, NÃO ADMITINDO A EXISTENCIA INFORMAL (PESSOAS E SUAS RELAÇÕES).
TEORIA CLÁSSICA
A ESTRUTURA RIGIDAMENTE HIERARQUIZADA ESTABELECE A SUBORDINAÇÃO INTEGRAL DE UM INDIVIDUO A OUTRO.
AS PESSOAS E AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NÃO SÃO DEVIDAMENTE CONSIDERADAS.
O DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO FICA COMPROMETIDO.
ADMINISTRAÇÃO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM
CONCEITO:
ADMINISTRAÇÃO É GOVERNAR, CONVIDAR, DIRIGIR, LIDERAR.
IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO:
ESTABELECER E MANTER UM AMBIENTE INTERNO EM QUE AS PESSOAS, EM GRUPOS ORGANIZADOS, POSSAM TRABALHAR COM EFICIÊNCIA COM VISTA A CONSECUÇÃO DAS METAS DO GRUPO.
ADMINISTRAÇÃO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM
A ADMINISTRAÇÃO É ESSENCIAL EM TODA ATIVIDADE DE COOPERAÇÃO E ORGANIZAÇÃO NUMA EMPRESA.
HOSPITAIS E CENTROS DE SAÚDES NECESSITAM DE ADMINISTRAÇÃO ATUALIZADA E COMPETENTE.
ADMINISTRAÇÃO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM
FUNÇÕES DE TODA EMPRESA:
1. OPERAÇÕES TÉCNICAS, PRODUÇÃO, FABRICAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO.
2. OPERAÇÕES COMERCIAIS: COMPRAS E VENDAS.
3. OPERRAÇÕES FINACEIRAS: PROCURA E GERÊNCIA DE CAPITAIS.
4. OPERAÇÕES DE SEGURANÇA: PROTEÇÃO DE BENS E PESSOAS.
ADMINISTRAÇÃO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM
5. OPERAÇÕES DE CONTABILIDADE: INVENTARIAS, BALANÇAS, PREÇOS DE CUSTO, ESTATISTICAS, ETC.
6. OPERAÇÕES ADMINISTRATIVAS: POCCC: Planejar é visualizar o futuro e traçar o
programa de ação. Organizar é constituir o duplo organismo
material e social da empresa. Comandar é dirigir e orientar o pessoal.
ADMINISTRAÇÃO NA UNIDADE DE ENFERMAGEM
Coordenar é ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
Controlar é verificar que tudo ocorra com as regras estabelecidas.
CADA GRUPO DE OPERAÇÕES, CORRESPONDE A UMA CAPACIDADE ESPECIAL QUE REPOUSA UM CONJUNTO DE QUALIDADES E CONHECIMENTOS QUE PODEM SER: Físicas, Intelectuais, Morais, Cultura Geral, Conhecimentos Especiais e Experiência.
TERMINOLOGIA GERAL
HOSPITAL; HOSPITAL GERAL; HOSPITAL ESPECIALIZADO; UNIDADE SANITÁRIA; POSTO DE SAÚDE; CENTRO DE SAÚDE;
TERMINOLOGIA GERAL
HOSPITAL DE ENSINO OU HOSPITAL UNIVERSITÁRIO;
HOSPITAL DE CORPO CLÍNICO FECHADO; HOSPITAL DE CORPO CLÍNICO ABERTO; HOSPITAL ESTATAL OU ESTADUAL; HOSPITAL PRIVADO OU PARTICULAR; HOSPITAL FILANTRÓPICO;
TERMINOLOGIA GERAL
HOSPITAL DE PEQUENO PORTE; HOSPITAL DE MÉDIO PORTE; HOSPITAL DE GRANDE PORTE; UNIDADE DE INTERNAÇÃO OU UNIDADE
DE ENFERMAGEM OU ENFERMARIA; UNIDADE DE INTERNAÇÃO PEDIÁTRICA; UNIDADE DE TRATAMENTO INTENSIVO
(UTI) UNIDADE DE EMERGÊNCIA;
TERMINOLOGIA GERAL
UNIDADE DE CENTRO CIRÚRGICO; UNIDADE DE CENTRO OBSTÉTRICO; UNIDADE DE MATERIAL ESTERILIZADO
(CME); UNIDADE DE SERVIÇOS
COMPLEMETARES DE DIAGNÓSTICOS E TRATAMENTO;
UNIDADE DE SERVIÇOS GERAIS; UNIDADE DE ADMINISTRAÇÃO.
TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA
PESSOAL: FUNÇÃO: CONJUNTO DE ATRIBUIÇÕES
CONFERIDAS A CADA CATEGORIA PROFISSIONAL.
CLASSE: DEGRAUS DE ACESSOS NA CATEGORIA.
LOTAÇÃO: É O NÚMERO DE SERVIDORES E/OU EMPREGADOS.
TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA
ATOS ADMINISTRATIVOS: ESTATUTO: é o conjunto de normas básicas
que regem a instituição definindo seus objetivos e organizações.
REGIMENTO: é o ato normativo que especifica dispositivos regulamentares.
ROTEIRO: é o conjunto de elementos que especifica a maneira exata pela qual uma ou mais atividades devem ser realizadas.
TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA
PORTARIA: é o ato administrativo interno pelo qual a administração expede determinações gerais ou especiais a seus subordinados ou designa servidores e/ou empregados para funções e cargos.
CIRCULAR: é o texto relativo a determinado assunto que vai veicular para conhecimento de várias pessoas.
TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA
CONTRATO: é o acordo entre duas ou mais partes que transferem entre si algum direito e/ou sujeitam-se a obrigações.
DESPACHO: é o ato pelo qual uma autoridade administrativa seleciona ou dá andamento de sua competência.
TERMINOLOGIA ADMINISTRATIVA
MÉDICO – HOSPITALAR: CENSO HOSPITALAR DIÁRIO ÓBITO HOSPITALAR ÓBITO FETAL ÓBITO NEONATAL ÓBITO INFANTIL PRONTUÁRIO MÉDICO ESTATÍSTICA HOSPITALAR
EQUIPE DE SAÚDE
A ESTRUTURA HOSPITALAR AUMENTOU SUA COMPLEXIDADE E A EQUIPE DE SAÚDE AMPLIOU O NÚMERO DE SEUS COMPONENTES.
Paciente, equipe de enfermagem, psicólogo, médico, serviço social, nutricionista, terapeuta ocupacional, farmacêutico, fisioterapeuta, laboratorista, técnicos de raio x, anestesiologista e muitos outros.
EQUIPE DE SAÚDE
CADA PROFISSIONAL DA EQUIPE CONTRIBUI COM SEU TRABALHO PARA UM BOM FUNCIONAMENTO DO HOSPITAL.
TODOS ELES SÃO MUITO IMPORTANTES PARA O BEM ESTAR DO PACIENTE.
PORÉM...
EQUIPE DE SAÚDE
É A ENFERMAGEM QUE ESTÁ PRESENTE NO AMBIENTE QUE CERCA O PACIENTE, ESTANDO ÀS 24 HORAS DO DIA, OS SETE DIAS DA SEMANA, DURANTE OS 365 DIAS DO ANO COM A FUNÇÃO DE:
“CUIDAR DO PACIENTE E HUMANIZAR NA ADMINISTRAÇÃO.
EQUIPE DE SAÚDE
DEVIDO A QUANTIDADE DE TAREFAS E DIVERSOS NÍVEIS DE COMPLEXIDADE, FOI CONSTITUIDA A EQUIPE DE ENFERMAGEM.
A EQUIPE FOI CRIADA COM O OBJETIVO DE REUNIR PEQUENAS PARCELAS DE CONHECIMENTOS E INFORMAÇÕES NUM TODO.
ONDE A ASSISTÊNCIA É MINUCIOSA, GUIADA E SUPERVISIONADA PELO ENFERMEIRO.
EQUIPE DE SAÚDE
A EQUIPE DE ENFERMAGEM É COMPOSTA POR:
ENFERMEIRO TÉCNICO DE ENFERMAGEM AUXILIAR DE ENFERMAGEM
RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM
COM AS INSTALAÇÕES, MATERIAL DE CONSUMO E PERMANENTE DA UNIDADE
DE ENFERMAGEM
RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM
OS RECURSOS MATERIAIS PERMITEM AO PESSOAL, DESEMPENHAR SUAS FUNÇÕES ADEQUADAMENTE DE FORMA A REALIZAR OS OBJETIVOS DO SERVIÇO.
O SERVIÇO DE ENFERMAGEM TEM GRANDE RESPONSABILIDADE PARA COM AS INSTALAÇÕES, EQUIPAMENTOS, APARELHOS E MATERIAIS DE TANTO VALOR MONETÁRIO PARA A ENTIDADE.
CLASSIFICAÇÃO DO MATERIAL: PERMANENTES: DURAÇÃO MÍNIMA DE
DOIS ANOS. CONSUMO: O QUE DESGASTA COM USO
OU QUE TEM VIDA MÁXIMA ATÉ DOIS ANOS, SÃO CLASSIFICADOS EM:
PERECÍVEL: que sofre a ação de agentes físicos: luz, calor, umidade.
PERECIBILIDADE RELATIVA: sofrem ação de agentes físicos em menor intensidade, assim como ação de agentes mecânicos.
RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM
A RESPONSABILIDADE DO AUXILIAR É ZELAR PELO MATERIAL, MANTENDO-O EM LOCAL APROPRIADO, FAZENDO USO CORRETO.
O TÉCNICO, ALÉM DE ZELAR PELO MATERIAL PODE DESEMPENHAR AS FUNÇÕES DE CONTROLE, ARRUMAÇÃO E SOLICITAÇÃO.
AO ENFERMEIRO CABE CONTROLAR E SOLICITAR MATERIAL.
RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM
O SERVIÇO DE ENFERMAGEM CONTRIBUI MUITO COM A ECONOMIA HOSPITALAR, QUANDO CONTROLA ADEQUADAMENTE OS EQUIPAMENTOS, APARELHOS E MATERIAIS DE CONSUMO.
RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM
ECONOMIA DE MATERIAL DE CONSUMO: estes materiais representam o gasto mais volumoso em hospital, o desperdício, traz consequencias danosas para a instituição e consequentemente para o paciente.
Exemplos: Esparadrapos Gazes esterilizadas Impressos Oxigênio Seringas descartáveis e medicações.
RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM
RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM
ECONOMIA DE ESPAÇO: na organização de uma enfermaria devemos levar em consideração a distancia entre a cama e a parede (50cm) e entre uma cama e outra (70cm). Os armários devem ser embutidos.
ECONOMIA DE TEMPO: planejamento do trabalho é muito importante.
RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DE ENFERMAGEM
ECONOMIA DE PESSOAL: as escalas devem ser elaboradas de modo a não sobrecarregar alguns funcionários em função de outros.
ECONOMIA DE ENERGIA FÍSICA: providenciar e preparar todo o material necessário antes de qualquer procedimento.