ACET—Associação Comercial e Empresarial de Turvo | Turvo—PR | Março—2015
Planejamento Estratégico
2015
2. Apresentação 1. Sumário
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1.Sumário 1
2.Apresentação 2
3.Participantes 3
4.Missão 4
5.Definição de Negócio 5
6.Visão 6
7.Valores 7
8.Slogan 8
9.Análise FOFA 9
10.Foco Estratégico 10
11.Resultados Esperados 11
12.Plano de Ações 12
13.7º Festival de Prêmios 13
A ACET—Associação Comercial e Empresarial de Turvo foi
fundada em 30 de Junho de 1995, portanto, completa 15
anos de fundação em 2015.
Um dos principais objetivos da ACET é aumentar a
competitividade das empresas associadas e promover
ações em prol do desenvolvimento local.
Desde sua fundação, a entidade tem cumprido com o seu
papel e, neste momento, está em fase de consolidação dos
trabalhos de várias diretorias que conduziram a entidade.
Uma destas ações é a conclusão da construção da sede
própria, um desafio para a atual diretoria e para toda a
classe empreendedora do município. Outra é a
consolidação do posicionamento da entidade como
prestadora de serviços às empresas associadas.
É dentro deste contexto e acreditando na força do
associativismo, que a Diretoria Executiva gestão
2014/2016 preparou este Planejamento Estratégico para o
ano de 2015.
Assembleia de Fundação da ACET—30.06.1995
2. Apresentação
2
3. Participantes
A equipe as ACET possui os seguintes integrantes:
Nome—Cargo Formação
1.Felipe Brugg—Presidente Economia
2.Leandro Eurich—Vice-Presidente Administração
3.Télcio Silveira—Financeiro Contabilidade
4.Cézar Penszkowski—Vice-Financeiro Administração
5.Sandro Caetano—Administrativo Advocacia
6.Vanderson Lara—Vice-Administrat. Contabilidade
7.Flávio da Silva—Serviços Economia
8.Márcia Mis—Eventos Administração
9.Eloi Mattos—Conjove Administrativo
10.Divancir de Bortoli—Conselho Administrativo
11.Augusto Margotti—Conselho Administrativo
12.Tatiane Wynnek—Executiva Biomedicina
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Promover o desenvolvimento local
através do associativismo e do
fortalecimento da classe
empreendedora, oferecendo
soluções às necessidades dos
associados.
4. Missão
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Conhecer e acompanhar as
necessidades e demandas dos
empreendedores turvenses; prestar
serviços com profissionalismo e
qualidade; e contribuir para o
desenvolvimento local através do
fortalecimento das atividades
empreendedoras.
5. Definição de Negócio
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Ser reconhecida pelos associados e
comunidade como a entidade de
maior representatividade da classe
empreendedora e de excelência na
prestação de serviços em Turvo.
6. Visão
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Ética, Respeito e Responsabilidade
Interesse pela comunidade
Voluntariado e Cooperação
Transparência
Empreendedorismo, Inovação e Excelência
Educação, formação e informação
Compromisso com resultados
7. Valores
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Positivo Negativo
I nternos
Forças
# Restrito
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Fraquezas
# Restrito
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# Restrito
# Restrito
Ex ternos
Oportunidades
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Ameaças
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# Restrito
9 .Análise FOFA 10. Foco Estratégico
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10. Foco Estratégico
Prestação de Serviços
Desenvolvi-mento Local
Promoção do Associativismo
Gestão
Processos In-ternos
Finanças Marketing
Recursos Hu-manos
O planejamento estratégico da ACET é estruturado em
quatro grandes áreas, para atingir seu objetivo:
1. Prestação de serviços que contribuam para o
desenvolvimento das empresas associadas e a
sustentabilidade da entidade;
2. Promoção da Cultura Associativista mediante a
mobilização e organização dos empresários; e,
3. Desenvolvimento local, que busca a articulação de
um ambiente empresarial favorável para as empresas.
4. E a Gestão da ACET envolvendo a organização interna
para garantir o melhor uso de seus recursos.
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1. Conclusão da Construção da Sede Própria: R$ 100.000
2. Criar o Conjove – Conselho do Jovem Empresário: 10 participantes
3. Ampliar o número de associados: 130
4. Ampliar o número de serviços oferecidos: 5
5. Ampliar o faturamento com produtos e serviços: 20%
6. Oferecer cursos/Palestras para associados: 20
7. Campanhas de Incentivo ao comércio local: 4
8. Reuniões da Diretoria Executiva: 30
11. Resultados Esperados da Gestão (2014/2016)
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12. Ações para alcançar os resultados
Linhas Estratégicas
de Atuação
Nº
Descrição das Ações
Responsável
Prazo
1. Prestação de Serviços 1.1 Projeto de Exemplo Executivo 03/2015
1.2 Projeto de Exemplo Executivo 08/2015
1.3 Projeto de Exemplo Executivo 03/2015
1.4 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015
1.5 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015
2. Participação no Desenvolvimento Local 2.1 Projeto de Exemplo Executivo 10/2015
2.2 Projeto de Exemplo Executivo 01/2015
2.3 Projeto de Exemplo Executivo 05/2015
2.4 Projeto de Exemplo Executivo 05/2015
2.5 Projeto de Exemplo Executivo 06/2015
3. Promoção da Cultura Associativista 3.1 Projeto de Exemplo Executivo 06/2015
3.2 Projeto de Exemplo Executivo 06/2015
4. Gestão – Recursos Humanos 4.1 Projeto de Exemplo Executivo 01/2015
4.2 Projeto de Exemplo Executivo 02/2015
5. Gestão – Marketing 5.1 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015
5.2 Projeto de Exemplo Executivo 05/2015
5.3 Projeto de Exemplo Executivo 01/2015
5.5 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015
5.6 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015
5.7 Projeto de Exemplo Executivo 09/2015
6. Gestão – Processos 6.1 Projeto de Exemplo Executivo 01/2015
7. Gestão – Finanças 7.1 Projeto de Exemplo Executivo 04/2015
7.2 Projeto de Exemplo Executivo 09/2015
7.3 Projeto de Exemplo Executivo 11/2015
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