PLANO DE ENSINO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
SÉRIE: 50 / 40 semestres
DISCIPLINA: Elaboração e Análise de Projetos
CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04hs/aula semanais
CARGA HORÁRIA MENSAL: 80hs/aula
EMENTA
Esta disciplina visa à identificação de metodologias e fases da elaboração e do gerenciamento
de projetos, abrangendo escopo do projeto, recursos humanos, recursos financeiros, custos,
tempo, utilizando conceitos e ferramentas, contribuindo para a melhoria dos resultados
organizacionais por meio do cumprimento de estratégias e através da elaboração de projetos.
Trata, por fim, da elaboração e análise de projetos.
OBJETIVOS GERAIS
Caberá à disciplina Elaboração e Análise de Projetos buscar fazer com que os alunos possam
adquirir, produzir e aplicar os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das
seguintes competências:
1. Analisar projetos para decidir sobre a sua viabilidade
2. Planejar, executar e controlar projetos
Além disso, através das estratégias de trabalho e de avaliação, os alunos deverão ter a
oportunidade de desenvolver as competências:
1. Senso crítico e capacidade de contextualização
2. Pensamento estratégico
3. Visão sistêmica
4. Orientação para as necessidades dos clientes
5. Orientação para resultados
6. Solução de problemas
7. Trabalho em equipe
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
O objetivo primeiro da disciplina Elaboração e Análise de Projetos é levar os alunos a
compreender o significado, a importância e os fatores críticos de sucesso do gerenciamento de
projetos nas organizações, e sua importância prática no contexto empresarial.
Outro objetivo da disciplina tem a ver com o conhecimento da metodologia e das ferramentas
de planejamento e controle de projetos tendo em vista pré-requisitos como tempo, custo e
qualidade.
Por fim, um último objetivo relaciona-se à compreensão do papel e das inter-relações do
gerente de projetos nas organizações.
IV - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1- Introdução
Conceito e características de um projeto
A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações
Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos
O ciclo de vida de um projeto
Estruturas organizacionais para projetos
2- Processos e áreas do gerenciamento de projetos
Processos do gerenciamento de projetos
Fase de iniciação
Fase de planejamento
Fase de execução e controle
Fase de encerramento
Principais áreas do gerenciamento de projetos
Gerenciamento da integração
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento de custos
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento dos recursos humanos
Gerenciamento da comunicação
Gerenciamento dos riscos
Gerenciamento das aquisições
3- Análise de viabilidade de projetos
Elaboração e análise de alternativas de projetos: fatores a serem considerados
Escolha da alternativa de projeto
4- O papel do gerente de projetos
As interfaces do gerente de projetos
Ética e responsabilidade profissional
5- A Tecnologia da Informação como ferramenta de apoio à gestão de projetos
MS Project (conceitos básicos)
V- ESTRATÉGIAS DE TRABALHO
1. No que se refere aos conceitos e metodologia da gestão de projetos, as aulas serão
expositivas – dialogadas, com apoio de material previamente preparado e distribuído aos
alunos. Durante as aulas os alunos deverão ser estimulados a refletir sobre o tema objeto da
aula, propiciando assim um aprendizado mais efetivo.
2. No que tange ao uso da Tecnologia da Informação como apoio à gestão de projetos, e
respeitadas as peculiaridades de cada campus da UNIP, poderão ser realizadas
demonstrações práticas no Laboratório de Informática acerca dos recursos de TI disponíveis
para a gestão de projetos.
3. Serão também realizados trabalhos em grupo intra e extra-classe, estimulando-se o debate
entre os grupos.
4. Como sugestão de técnica de fixação dos conceitos, poderá ser proposto aos alunos
realizarem, em grupos, um projeto a sua escolha, que evoluirá em conteúdo paralelamente ao
conteúdo teórico proposto em sala de aula e que será considerado como parte da avaliação.
5. Deverão ser sugeridos materiais complementares de leitura como forma de estimular e orientar
o desenvolvimento pessoal dos alunos.
VI- AVALIAÇÃO
1. Serão respeitados os critérios de avaliação/aprovação definidos pela Universidade.
2. Todas as avaliações deverão ser consideradas como "mais uma" oportunidade de
aprendizagem, motivo pelo qual poderão ser realizadas provas com consulta a materiais
escritos, desde que as questões formuladas sejam instigadoras de pesquisas.
VII- BIBLIOGRAFIA
Bibliografia Básica
BRUCE, Andy e LANGDON, Ken. Como Gerenciar Projetos: São Paulo: PUBLIFOLHA, 2009.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de projetos: Como transformar idéias em
resultados. São Paulo: Atlas, 2008.
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. Fundamentos em Gestão de
Projetos: Construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2011.
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. Gerenciamento de projetos na
prática: casos brasileiros. São Paulo: Atlas, 2006.
Bibliografia virtual
BERKUN, Scott. A arte do gerenciamento de projetos. Porto Alegre: Bookman, 2008.
CARVALHO, Fábio Câmara Araujo de. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2012.
CARVALHO JUNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de projetos: da academia à sociedade. São
Paulo: IBPEX, 2011.
CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. Curitiba:
IBPEX, 2011.
LIMA, Rinaldo José Barbosa. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
NEWTON, Richard. O gestor de projetos. São Paulo: Pearson, 2011.
OLIVEIRE, Guilherme Bueno de. Microsoft Project 2012 e Gestão de projetos. São Paulo:
Pearson, 2012.
VALERIANO, Dalton L. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Pearson, 2005.
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento estratégico e administração por projetos. São Paulo:
Pearson, 2001.
Bibliografia Complementar
HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: fundamentos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
KERZNER Harold. Gestão de Projetos. São Paulo: Bookman, 2006.
MARQUARDT, MICHAEL J.. Poder Da Aprendizagem Pela Ação, O: São Paulo: Senac.
MENEZES, Luiz César de Moura. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2009
RABEQUINI, Roque Jr. O Gerente de Projetos na Empresa. São Paulo: Atlas, 2006.
SABBAG, Paulo Yazigi. Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo. São Paulo:
Saraiva, 2009