Consultoria em Gestão de Pessoas
Seminário apresentado como parte da disciplina DAD 382.
Futuros Consultores: Adrielli Júlia, Êndiel Franciele, Elisangela Silva, Jessica Nivea, Jessica Teixeira e Vanice Águida
O CONSULTOR DE G.P.
• Tem por objetivo de desenvolver ascompetências de Gestão e Liderança, em buscado alcance de melhores resultados profissionaise, até mesmo, pessoais.
• Envolve, para isso, a análise e desenvolvimentode comportamentos, habilidades e atitudes quesurgem como a base das transformaçõesdesejadas. Procura-se modificar padrõescomportamentais indesejáveis (limitantes) eajudar a tornar real aquilo que antes erapotencial.
PÚBLICO-ALVO:
• Gestores e Líderes;
• Profissionais que assumiram novas responsabilidades eque enfrentam situações de mudança;
• Pessoas que precisam potencializar suas competênciasde Gestão e Liderança ou recuperar/desenvolver suaimagem, prestígio e confiança diante da equipe;
• Todos aqueles que enfrentam situações de conflito,sejam elas encobertas ou manifestas;
• Gestores e Líderes que desejam potencializar seudesenvolvimento pessoal e profissional.
BENEFÍCIOS
• Aprimoramento das competências de Gestão e Liderança;
• Desenvolvimento de uma atitude mais proativa, otimista eassertiva diante dos desafios profissionais;
• Melhor relacionamento interpessoal;
• Aumento do nível de satisfação e comprometimento com otrabalho;
• Maior alinhamento dos objetivos pessoais com as metas daorganização;
• Aperfeiçoamento da capacidade de manter uma posturaflexível diante das ininterruptas mudanças;
• Aumento de Produtividade;
PROGRAMAS ESPECÍFICOS NO SETOR DE G.P.
Os consultores de G.P. podem ser especializados em:
• Remuneração Variável;
• Cargos e Salários;
• Treinamento Operacional;
• Treinamento Gerencial;
• Planejamento Estratégico;
• Desenvolvimento gerencial;
• Recrutamento e Seleção;
• Higiene e Segurança do Trabalho;
• Análise de Clina Organizacional;
• Reestruturação Organizacional;
• Cultura Organizacional;
DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
É um instrumento que permite a coleta de dados einformações, de opiniões e atitudes das pessoas queatuam na organização. É obtido através da aplicação depesquisas junto ao público interno e vista como uma ricafonte de informações que devem ser avaliadas naelaboração e na construção de programas e iniciativasque atendam às demandas organizacionais.
Apesar de ser um instrumento de pesquisa, odiagnóstico de clima deve ser visto sob a ótica deidentificação das prioridades de ação nas empresas e,consequentemente, identificação de oportunidades demelhorias.
ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
• É o que ocorre no momento do desligamento dofuncionário, e deve ser entendido como um processode valor para a organização, não como algoburocrático.
• Quando o funcionário é demitido: Identificar, tanto quantopossível, de maneira natural, as causas que motivaram ademissão: competências insatisfatórias (quais?), razõespessoais (quais?), razões estruturais (quais?).
• Quando o funcionário é demissionário: Identificar, tantoquanto possível, de maneira natural, as causas que motivaramo pedido de demissão: ambiente de trabalho insatisfatório(em quê?), salário insatisfatório, falta de perspectivasprofissionais e de desenvolvimento. Outras.
PERGUNTAS QUE PODEM SER FEITAS NA ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
1- Quais os motivos que o levaram a pedir demissão? (Se for o caso).2- Com que imagem você sairá da empresa?3- Em sua opinião a empresa valorizou seu trabalho?4- Houve algum tipo de reconhecimento profissional?5- Suas necessidades foram atendidas pela empresa?6- Houve algum evento particular em sua visão que dificultou seu crescimento e ascensão profissional?7- O que acha do ambiente físico de trabalho?8- Como descreve sua relação com seu gerente ou supervisor?9- Como foi seu relacionamentos com seus colegas de trabalho?10- Que nota daria a empresa de 0-10 para cada setor por seu desempenho de trabalho e por quê?11- Das tarefas que desempenhou ou desenvolveu qual mais gostou e por quê?12- Sua opinião sobre os canais de comunicação interna?13- Em que a empresa pode melhorar?14- O que acha dos Recursos Humanos?15- Existe mais alguma informação ou assunto que deseja falar ou perguntar, referente ou não a organização, antes de terminarmos a conversa?
A demissão da Formiga desmotivada