O que é?
Processo gerencial que diz respeito à formulação
de objetivos para a seleção de programas de
ação e para sua execução, levando em conta as
condições internas e externas à organização e sua evolução esperada.
O que veremos aqui?
Um formato base para realizar este processo gerencial na sua organização, voltado tanto para organizações que já têm uma boa infraestrutura, quanto para organizações que estão iniciando.
Iremos discutir ferramentas para definir seu foco estratégico, analisar sua capacidade
organizacional e planejar como crescer e se desenvolver.
O que é?
É aquilo que a organização é e representa/transmite para a sociedade.
É o modo pelo qual ela inspira, fortalece, conecta e coordena atores internos e externos.
Aquilo que vai guiar as ações e a estratégia da organização.
Visão
Define o que a organização pretende ser no futuro.
Incorpora as ambições da organização e descreve o quadro futuro que ela quer atingi, criando um clima de envolvimento e comprometimento com o seu futuro.
Pode definir a visão de mundo que a organização quer alcançar.
Como a organização vê a sociedade no futuro?
Valores
Princípios de conduta que devem ser seguidos pelas pessoas que compõem a instituição, na realização de suas
atividades, desenvolvendo sua cultura organizacional
BALIZAM A TOMADA DE DECISÃO
ORGANIZAÇÃO
VISÃO MISSÃO VALORES
3M
Ser a empresa mais inovadora e fornecedora preferencial com crescimento sustentado em
vendas.
Solucionar problemas ainda não solucionados.
Inovação, integridade absoluta, respeito à iniciativa individual e ao crescimento pessoal,
tolerância, qualidade e confiabilidade, solucionar problemas.
CASAS BAHIA
Ser uma empresa de atuação e reconhecimento internacional que atenda às necessidades de todas as classes sociais nos mercados em que
atuamos, com eficiência e rentabilidade, contribuindo para o crescimento do Brasil.
Realizar o sonho dos nossos fregueses proporcionando a melhor experiência de compra, com um modelo de gestão focado na solidez do
negócio, no respeito e na dedicação total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e
parceiros
Humildade, Disciplina, Equilíbrio Emocional, Garra, Determinação e eficiência
HSBC
Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e
colaboradores.
Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor
para clientes e acionistas.
Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética; Nossa comunicação deve ser clara e precisa;
Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado; Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as
partes
ACREDITAR
MICROCRÉDITO
Ser a principal organização no fomento a negócios produtivos de jovens, mulheres, agricultores e empreendedores no interior
de Pernambuco.
Incentivar atividades produtivas de jovens, mulheres e empreendedores, contribuindo
para realização de projetos de vida e estimulando o desenvolvimento
socioeconômico da região.
Transparência | Valorizar e respeitar as pessoas | Sustentabilidade | Desenvolvimento local e
integrado | Ética | Diversidade nos pequenos empreendimentos produtivos locais |
Compromisso | Eficiência e Eficácia
GREEN PEACE
Um universo melhor para esta e as futuras gerações
Promover diversos tipos de ações que venham a denunciar governos e empresas que violam as leis ambientais, como também defender um estilo de
vida e meios de produção sustentáveis e economicamente viáveis para que se possa garantir
um presente e futuro melhor.
Indepêndencia; não violência; confronto pacífico; engajamento
REDE MARISTA
Até 2022 ser reconhecido na Igreja e na sociedade pela excelência nas suas áreas de
atuação, fidelidade ao carisma Marista, vitalidade, viabilidade, e impacto de sua missão
junto a crianças e jovens.
Formar cidadãos éticos, justos e solidários para a transformação da sociedade, por meio
de processos educacionais fundamentados nos valores do Evangelho.
Espiritualidade, Espirito de família; simplicidade; presença significativa; Justiça,
amor ao trabalho
SAÚDE CRIANÇA
Através da sua metodologia pioneira e multidisciplinar de combate à pobreza,
trabalha para a criação deum mundo onde os direitos humanos e a inclusão social sejam
uma realidade.
Promover o bem-estar biopsicossocial de crianças e suas famílias que vivem abaixo da linha da pobreza, compreendendo saúde de forma
integrada e como instrumento de inclusão social.
Responsabilidade Social, Integridade, Solidariedade, Transparência e Justiça Social.
Como fazer isto na organização?
• Forma participativa;
• Definição de palavras-chave;
• Discussão de conceitos relevantes;
Definido! E agora?!
A identidade da organização é a base do planejamento estratégico. Ele serve para garantir que a organização
está se movendo na direção que deseja.
Então, no seu planejamento, promova oportunidades para todos os envolvidos estudarem, entenderem e refletirem
sobre a sua identidade.
Cole na parede, mande por e-mail, promova discussões de preparação nas semanas anteriores ao planejamento,
etc.
Linha do Tempo
http://www.mamiraua.org.br/pt-br/institucional/linha-do-tempo/
http://www.hospitalsiriolibanes.org.br/institucional/sociedade-beneficente-de-
senhoras/Paginas/linha-do-tempo.aspx
http://www.cdes.gov.br/linha-do-tempo.html
http://www.inhotim.org.br/inhotim/sobre/linha-do-tempo/
Quais informações inserir em uma Linha do Tempo?
Como utilizar uma Linha do Tempo em um processo de planejamento?
Lembre-se!
• A linha do tempo é uma ferramenta útil para:
– Alinhar a cultura organizacional;
– Relembrar as origens;
– Reconhecer a perspectiva e contribuição de cada membro da equipe sobre o desenvolvimento da organização;
– Reconhecer os marcos da história da
organização e suas ambições de forma participativa