Estruturar e controlar todas as despesas que ocorrem , aplicando exame detalhado em cada grupo correlacionada, comparando-as entre as áreas e identificando os desvios. As despesas são controladas por dois gestores, sendo um da área e outro do grupo de contas:

GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

$ AA

$ BB

$ CC

$ DD

ÁREAS ONDE OCORREM AS

DESPESAS

PACOTESQUAIS SÃO AS

DESPESAS

UTILIDADESMANUTENÇ

ÃOSALÁRIOS E ENCAGOS

BENEFÍCIOS

MARKETING

FINANÇAS

RECURSOS

HUMANOS

OPERAÇÕES

CCCC CCCC CCCC CCCC

$ YY $ ZZ $ WW$ XX

Proposta de trabalho para redução das despesas operacionais

- É estabelecido (negociado) meta para cada grupo de contas, desdobradas para cada área, conforme aplicável.

- Apoio aos responsáveis de cada área na elaboração do plano de ação específico para redução das despesas.

- Estabelecimento de rotina de acompanhamento sistemático e avaliação dos resultados e apoio nas correções aplicadas nos desvios da meta estabelecida conforme necessário.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

Resultados Obtidos :

GERENCIAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS

Usina Goiasa/GO : Relevantes , na redução de custo CTT de R$ 26,00 / t para R$ 24,80 t. :

Usina Vista Alegre/SP

G.V.O Itapira / SP : Redução do custo operacional industrial em 30%

Costa Bioenergia /PR : Estruturação completa do sistema de orçamento anual e gestão de custos agroindustriais com software da Compu-Software

Redução de custos de Mao de Obra Operacional (7% alcançado)

Contar com a participação de um especialista determinado a implementar na organização o que há de melhor em gerenciamento.

MARCOS ABREU –Trabalhos Desenvolvidos /Propostas - Gestão

de Operações Industriais

http://www.linkedin.com/pub/marcos-abreu/4b/314/71b

"Para se ter sucesso, é necessário amar de verdade o que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o lado racional, você simplesmente desiste."(Steve Jobs)

Todos estarão aprendendo e praticando cada vez mais, à medida que produzem resultados, conseguindo serem os melhores da classe.

Forte integração entre as partes agrícola , comercial , suprimento , SSMA ,Suprimentos e Alta Administração ,de forma a gerar satisfação aos clientes internos e externos;

Conhecimento Técnico, Capacidade de Gestão de Resultados e Liderança serão o tripé de sustentação do gerenciamento focado em resultados

Desenvolvendo a equipe para focar em metas operacionais e financeiras desafiadoras, porem possíveis de serem atingidas. Queremos que nosso método de trabalho seja avaliado pelas melhorias em seus resultados e admirado pela superação das metas atingidas.

FORMA DE GERENCIAR

FIM