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Gestão FinanceiraDESAFIOS
dasOrganizações da Sociedade Civil
contexto
... Crescimento e
... envelhecimento
da população...
• Fertilidade – média de filhos por mulher, caiu
• Expectativa de vida – de 58 anos para 71 anos
Indicadores Demográficos da População Mundial
(comparação entre 1970 e 2013)
Fonte: Population Reference Bureau and United Nations
problemas e
necessidades
Os setores da Economia
Governo (1º Setor)
Empresas (2º Setor)
Organizações sem Fins Lucrativos (3º Setor)
Organizações da Sociedade Civil - OSC´s
Impactos e Preços a PagarComplexidade dos problemasAutoridade local para problemas globaisInadequação das instituiçõesDependência dos outros setores
Concentração dos recursos econômicos (P&D)Dependência do ambiente social
qualidade e estabilidade
Ocupação de espaços estratégicos não atendidos pelo poder públicoInstrumento de ação com perfil diversificadoResponsabilidade pelo Equilíbrio
Organizações da Sociedade Civil
Associações
OSCIP OS UPF UPE UPM CEBAS
Fundações
Organizações sociais são feitas de indivíduos. É para ele que deve estar voltado o olhar.
5.881 12.646
TRÍPLICE papel das OSC´s
Uma visão de perfil
das
organizações da
sociedade civil
Estudo FASFILIBGE – IPEA – ABONG – GIFEBase 2010 – Publicação 2012
BrasilOrganizações Sem Fins Lucrativos
84.8
218
267.3290.7
0
50
100
150
200
250
300
350
1996 2002 2005 2010
FASFIL2010/2012
Temos 290.7 mil organizações sem fins lucrativos no Brasil...
FASFIL2010/2012
...44% na região SUDESTE...
FASFIL2010/2012
...4.9% dos trabalhadores ASSALARIADOS
do país...
FASFIL2010/2012
...33% dos trabalhadores com NÍVEL SUPERIOR...
FASFIL2010/2012
...72% das organizaçõessem ASSALARIADOS...
FASFIL2010/2012
...somente 10 mil receberam recursos
do governo...
FASFIL2010/2012
Visão Geral TERCEIRO SETOR
O setor é amplo e em crescimento.
É diversificado, fragmentado e com baixa “profissionalização”.
Atuação pouco monitorada pelos órgãos de fiscalização.
Representatividade expressiva de organizações voltadas para a defesa de direitos e interesses dos cidadãos.
Atuação em rede muito limitada.
Contexto
Cenário econômico incertoCrises econômicas
Aumento da concorrênciaEscassez de recursos
... Gestão financeira = sobrevivência!!!
Gestão Financeira
O gestor executa a missão objetivandoa SUSTENTABILIDADE
da organização.
Fazer o bem não é suficiente, é necessário Fazer Bem-Feito.
Gestão financeira: uso dos recursos humanos,materiais e financeiros
Gestão Financeira
•Gestão do Risco• Interno (roubo, incêndio, organização, etc)
• Externo (mercado, investidores, etc)
•Gestão Estratégica• Manter a visão do todo
Conhecer o ambiente onde atuam para reagir às mudanças de condições e se antecipar a elas
• Garantir disponibilidade de dinheiropara as atividades fim
• Cumprir obrigações legais e fiscais• Oferecer informações precisas para a
tomada de decisão• Apoiar a organização na busca
constante de melhores resultados
Principais objetivos do gestor financeiro:
Organizações da Sociedade Civil
DESAFIOS
Desafios
Controle Financeiro
X
“salvar vidas”
Desafios
Controle Orçamentário
Desafios
Gestão do Dinheiro
Desafios
Compras
Desafios
Manutenção de Registros Contábeis
Decreto nº 7.979, de 8 de abril de 2013, Instrução Normativa RFB nº 1.420, de 19 de dezembro de 2013
Desafios
Um Projeto, Muitos Donos
Boas Práticas
Sistemas financeiros robustos
Sistemas abertos e confiáveis
Equipe preparada
Controle Financeiro
Somente ocorre quando os sistemas e procedimentos são estabelecidos para assegurar que os recursos estão sendo utilizados para gerar o máximo efeito.
“Planos são apenas boas intenções se não forem transformados imediatamente em trabalho duro.”
Peter Drucker
