1

A EMPRESA

Capítulo 3 - Página 73

Professor - Rafael Mathias de Araujo

Professor - Rafael Mathias de Araujo 2

Estudo de Caso: Empresa Hermès

Professor - Rafael Mathias de Araujo 3

Vídeo

Professor - Rafael Mathias de Araujo 4

Propagandas

Professor - Rafael Mathias de Araujo 5

História• Origem dedicada à fabricação dos

arreios para os cavalos da nobreza europeia.

• Obcecados por qualidade• Automóvel=Problema• Reinventar a Marca• Confecção de Bolsas, bagagens ,

carteiras altamente duradouras• Fornecedores em diversos países• Cada produto confeccionado à mão• Princesa de Monaco Grace Kelly

Professor - Rafael Mathias de Araujo 6

Estudo de Caso:É possível Fabricar e Vender a Realização de Sonhos?

• Definir a MISSÃO da Empresa• Definir a VISÃO da Empresa

• Definir os VALORES da Empresa• Executar pesquisas de opinião aplicando

algumas metodologias.

Professor - Rafael Mathias de Araujo 7

Missão Visão e Valores

No caso da Hermes,construir uma indústria especializada EM FABRICAR SONHOS, não é algo que aconteça por acaso.

O motivo mais elementar pelo qual a empresa existe;

A busca por esse ideal como um objetivo claro e bem definido.

Professor - Rafael Mathias de Araujo 8

Como definir a MISSÃO DA EMPRESA?

• Uma sentença que seja capaz de estabelecer um ponto de convergência para tudo aquilo que deve ser feito pelo seu público interno e transmitido ao externo. • Encontrar esse

Objetivo elementar pelo qual a empresa existe

Porque a empresa existe

Professor - Rafael Mathias de Araujo 9

MISSÃO• A missão da Empresa deve ser adequada a todos os

grupos STAKEHOUDERS.• Em um sitema de trocas, não pode haver indivíduos desfavorecidos

• é basicamente a razão de ser do seu negócio. Como a empresa deseja alcançar sua meta.

.

Professor - Rafael Mathias de Araujo 10

VISÃO• é a situação em que a empresa deseja chegar, em um

determinado período de tempo.

Professor - Rafael Mathias de Araujo 11

VALORES• são os ideais de atitude, comportamento e resultados

que devem estar presentes nos funcionários e nos diretores/sócios da empresa.

Professor - Rafael Mathias de Araujo 12

Planejamento Estratégico

Professor - Rafael Mathias de Araujo 13

MAIS EXEMPLOS DE MISSÃO• Boticário

Criar produtos e serviços de beleza e bem-estar, com qualidade, atendendo aos desejos, expectativas e necessidades de nossos clientes, criando com eles uma relação de encantamento e magia.

• NestléDesenvolver as oportunidades de negócios, presentes e futuras, oferecendo ao consumidor produtos alimentícios e serviços de alta qualidade e de valor agregado, a preços competitivos.

• Mc DonaldsServir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável.

COMO FINANCIAR SUA EMPRESA?

Formas de Financiamento

• Empréstimos• Investidores Anjo• Crowdfunding

Empréstimos Os Bancos Federais

(BANCO DO BRASIL, CAIXA ECONOMICA)

Empréstimos para micro e pequenas empresas

Programas do Governo como “Microcrédito Produtivo Orientado”

Pequenos financiamentos

Baixa taxa de Juros

ANJOSe torna sócio do

empreendimento;Contribui com

determinado valor investido;

Assume as chances do investimento dar certo ou fracassar

INVESTIDORES

Se baseia na colaboração de um grande número de pessoas, cada qual com um pequeno valor

CROWDFUNDING

Por meio de determinados websites, você apresente a sua grande ideia para um grande número de pessoas. Se houver interesse, elas contribuem com pequenas quantias, podendo vir a ser retribuídas de alguma forma pelo dono do projeto.

PROGRAMAS DE INCENTIVO AO EMPREENDEDORISMOPara incentivar empresas de tecnologia e

inovação.Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP)

20

PESQUISA E PLANEJAMENTO

Capítulo 3 - Página 84

Professor - Rafael Mathias de Araujo

Professor - Rafael Mathias de Araujo 21

Pesquisa e Planejamento• Princípio comum a todos os negócios bem-sucedidos.

Professor - Rafael Mathias de Araujo 22

Pesquisas•Quantitativa•Qualitativa•Observação

Professor - Rafael Mathias de Araujo 23

Pesquisa Quantitativa• sistema mais comum de

questionamento;• Finalidade de gerar resultados

objetivos a respeito das circunstâncias sobre as quais as decisões estratégicas devem se apoiar;

• Questionamentos feitos por meio de formulários com RESPOSTAS OBJETIVAS

• Iguais para todos os entrevistados.

Professor - Rafael Mathias de Araujo 24

Pesquisa Quantitativa - OBJETIVO

• Possível descobrir uma TENDÊNCIA DE COMPORTAMENTO GERAL baseada em porcentagens

• O resultado pode ser demonstrado em números, de forma objetiva

• Poderá estimar as chances de sucesso de sua empresa

Professor - Rafael Mathias de Araujo 25

Pesquisa QUALITATIVA• Saber o que o público acha;• Caixa de sugestões acessível

ao público;• Permitir que os interessados

falem de acordo com SUAS PRÓPRIAS PALAVRAS.

• Objetivo : Obter o máximo de informações espontâneas, sem limitar os entrevistados à escolha de respostas.

Professor - Rafael Mathias de Araujo 26

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

Tudo isso são dados que, extraídos das pesquisas, devemos organizar, para que eles sejam capazes de orientar diversas decisões.Chamamos isso de...

Professor - Rafael Mathias de Araujo 27

O CENÁRIO ECONÔMICO• A vontade e a opinião das pessoas não são suficientes para

estimar as chances de sucesso de uma empresa.• Existem fatores externos.

Professor - Rafael Mathias de Araujo 28

O CENÁRIO ECONÔMICO• Produto Interno Bruto (PIB)

Capacidade de medir o nível geral da atividade econômica de uma região,

Compras realizadas num determinado período avaliado

• InflaçãoÉ a proporção entre o número de compradores e o de vendedores, bem como as quantidades desejadas e oferecidas• Taxa de JurosDefinida pelo Banco Central a partir da sua

avaliação criteriosa

Das circunstâncias, e estabelece o percentual mínimo

de juros com o qual as instituições financeira poderão oferecer crédito.