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Ernani Marques

MBA Empresarial para FDC e Pós Graduação pela FGV, Mestrando em Gestão do Conhecimento

Tem mais de 26 anos na área de Tecnologia da Informação dedicados à Análise de Negócios, Gestão de Projetos, Programas e Portfólios em Instituições Financeiras e empresas de Serviço Consultor, Instrutor e professor desde 2008.

PublicaçõesParticipação, The Standard for Program Managemet - Second Edition, PMIParticipação, 97 Things Every Project Manager Should Know, O’Reilly Pub.Participação, Lessons Learned in Project Management: 140 Tips in 140 Words orLessAuthor, CBAP Prep - Um curso em um livroCertificação PRINCE2® Foundation

CertificaçõesPMP®, PgMP®PRINCE2® Practitioner, MSP® Advanced Practitioner, P3O®, MOP®, MOV®, M_o_R®CBAP®, ITIL®, COBIT®5 Implementation

Instrutor credenciado pela EXIN, APMG e Peoplecert

Gerenciamento de Projetos

Propósito: Aumentar as chances de sucesso do projeto através da identificação, análise, açõese controle das incertezas.

RISCO

Quaisquer eventos incertos que poderão impactar nos objetivos do projeto. Eles poderão causar:

Efeito Negativo, representando então uma ameaça

Efeito Positivo, representando então uma oportunidade

Gerenciamento de ProjetosImplementação do Projeto

Pro

cesso

de E

ng

en

haria

Pro

cesso

de

Gestã

o

Produtos EspecializadosUtiliza-se especialidades

Específicas

Produtos de GerenciamentoUtilizados para Gerenciamento do Projeto

Baseline | Registros | Relatórios

Gestão de Riscos em Projetos

Identificar

AvaliarPlanejar

Implementar

Procedimento de

Gerenciamento de Riscos

Identificar (contexto e riscos)

Planejar (respostas)

Implementar (respostas)

Comunicar (continuamente)

Gestão de Riscos em Projetos

Identificar o Contexto

Obter informações sobre o projeto de maneira a entender os objetivos específicos que podem ser ameaçados para formular a estratégia de gerenciamento de riscos.

Identificar Riscos

Reconhecer as ameaças e oportunidades que podem afetar os objetivos do projeto

Identificar

Estimar (Qualitativamente)

Analisar as ameaças e oportunidades em termos de probabilidade e impacto. Outra dimensão é a proximidade do risco,que pode indicar quão rápido ele poderá se materializar

Avaliar (Quantitativamente)

Avaliar o efeito resultante de todas as ameaças e oportunidades identificadas no projeto. Isso dará uma visão da severidade da exposição do projeto.

Avaliar

Planejar

Preparar resposta de gerenciamento específica para cada ameaça e oportunidade identificada. A ideia central é reduzir ou eliminar as ameaças e maximizar as oportunidades

Perfil de Riscos no Projeto

Linha de tolerância de risco

Muito Alta

Alta

Média

Baixa

Muito Baixa

Pro

bab

ilid

ade

(a

pro

bab

ilid

ade

do

ri

sco

aco

nte

cer)

Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto

Impacto (o efeito do risco do projeto, se isso acontecer)

1

8Relatório do Comitê Diretor do Projeto

3

2 9 4

6

5

7

10

Com base no material PRINCE2® da AXELOS. Reproduzido sob licença da AXELOS.

ImplementarDono do Risco

Alguém nomeado para se responsabilizar pelo gerenciamento, monitoramento e controle de todos os aspectos de um risco em particular

Tomador de ação para Riscos

Alguém que em nome do Dono do Risco toma uma ação ou ações para responder a um risco ou conjunto de riscos

Missão

Respostas implementadas, monitoradas, ações corretivas tomadas.

ComunicarComunicação constante, ativa, e pró-ativa.

Garantir que as informações relativas as ameaças e oportunidade sejam comunicadas dentro e fora do projeto para as partes interessadas.

Alguns meios apenas

Relatório de Ponto de Controle

Relatório de Destaques

Relatório de Final de Estágio

Relatório de Final de Projeto

Relatório de Lições

Orçamento

Sempre há que se reservar uma quantia para

se fazer frente aos Riscos.

O Orçamento de Riscos é a verba incluída no

orçamento do projeto para fazer frente aos

riscos e financiar as respostas aos Riscos (por

exemplo, custear um plano de fallback uma

ação de controle adicional)

Um bom indicador para o Projeto: O percentual já consumido dessa verba.

Responsabilidades

CorporaçãoPrograma

Executivo UsuárioPrincipal

FornecedorPrincipal

Gerente doProjeto

Garantia doProjetoResponder

por todos osaspectos daGestão de

Riscos

Garantir que os riscos para

o usuário sejam

identificados, avaliados e

monitorados

Escalar riscospara o

corporativo / programa

Garantir que os riscos para o fornecedor

sejam identificados avaliados e

monitorados

Revisar as práticas de

gerenciamento de riscos

para garantirque estejamalinhadas à

Estratégia de Gestão de

Riscos

Suporte doProjeto

Auxiliar o Gerente de Projeto na

manutenção do Registro de Riscos

Fornecer a política de

riscoscorporativa

Garantir queos riscos

associados aoBusiness case

sejamidentificados,

avaliadoscontrolados

Garantir queos riscos

sejamidentificados,

avaliados e monitorados

Criar e manter o

Registro de Riscos

Prepararestratégia de

Gestão de Risco

Gestão de Riscos - Projetos Ágeis

Requisitos(do ProductBacklog)

Pendente (TODO)

Em andamento (DOING)

Concluído(DONE)

Impedimentos (Blocks)

Itens a planejar

Gestão de Riscos - Projetos Ágeis

Identificação

Registro

Ações

Comunicação