Passo-3.

UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN)

UEN pode ser definida como uma unidade de planejamento, definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas para a empresa a ser formada.Outros autores (SLACK, 1991 p.ex.) estendem tal conceito ao nível operacional, trazendo à UEN - Unidade Estratégica de Negócios uma feição verdadeiramente de uma unidade de negócios na acepção do termo, com todas as implicações decorrentes, tal como autonomia de gestão operacional, estratégia de operações dirigida e outras. Desse modo, podemos dizer que resultam em unidades negócios relativamente independentes, com características próprias de negociação e aproveitamento das oportunidades de mercado.O foco de operações de modo geral, tem basicamente vantagens que vão além do simples caminhar na curva de experiência, envolvendo aspectos externos de atendimento a clientes, compreensão e assimilação mais fácil das exigências paradigmáticas de competitividade. Com isso, um sistema de operações focalizado fica mais ao alcance do entendimento das pessoas, devido ao escopo mais limitado de análise.A definição de UEN: Uma unidade de negócios é uma divisão, linha de produtos ou outro centro de lucro de uma empresa que produz e comercializa um conjunto bem definido de produtos ou serviços correlatos.Serve um conjunto claramente definido de clientes, numa área geográfica razoavelmente bem delimitada que compete com um conjunto bem definido de concorrentes.Baseado nesta visão pode dizer que a UEN representa a unidade elementar de negócios de uma empresa.Embora conceitualmente a UEN possa demandar estratégias específicas próprias, estratégias correlatas devem ser coordenadas para evitar duplicação de esforços, incoerência de políticas e o "paroquialismo" ou "feudalismo", que possam afetar o desempenho competitivo geral da empresa como um todo. Apesar disso, recomenda-se tratamento específico, em cada UEN, das variáveis que interferem diretamente em seus Fatores Críticos de Sucesso.

Passo- 4.

DIO MADONA SORVETES LTDA.

Endereço: Rua Pedro Amaral, 1.919.

Parque Industrial, São José do Rio Preto - SP, 15025-043.

Telefone: (17) 3234-3894

A Empresa Dio Madona sorvetes, hoje representada pelo Sr. Antônio Afonso Guirro, teve como berço a cidade de Itápolis, onde os pais do Sr. Antônio, o Sr. Alfredo Julio Guirro e a esposa Lourdes Jannuzzi Guirro montarão o primeiro negocio da família em 1969 ao adquirir uma sorveteria com produção própria. Dadas às circunstâncias de que na época o negocio não era suficiente para manter a família o Sr. Alfredo muda de ramo de atividade e passa a ser caminhoneiro, deixando assim a sorveteria para os filhos. E foi na visão empresarial do filho o Sr. Antônio Afonso Guirro que o negocio começou a tomar corpo, sua iniciativa brilhante em 1988 de montar uma sorveteria na cidade de São José do Rio Preto também com fabricação própria lhe rederam bons frutos. Entendendo como um novo nicho de mercado vê a cidade de São José do Rio Preto, como grande potencial para investimentos do setor, estabelecendo-se em uma das principais vias de acesso (Rua: Pedro Amaral)  sua loja juntamente com a unidade de fabricação. A partir daí, iniciou-se uma nova realidade no mercado, com estratégias bem aguçadas usando com principal produto estratégico o SORVETE NO PALITO que em São José do Rio Preto havia se tornado uma tradição totalmente esquecida, a Dio Madona lança o  “PICOLÉ DE  R$ 0,10“, porem junto com o sorvete no palito colocou também vários sabores em massa com potes econômicos para viagem fixando assim seu espaço na gastronomia Rio-Pretense, caindo no gosto das famílias, que formavam enormes filas nos quarteirões que rodeavam a loja, estabeleceu com solidez da marca com os quesitos de qualidade e preço baixo. Uma vez consolidada a Marca Dio Madona Sorvetes, a busca por oportunidades de negócios e investimentos começa atrair parceiros que desejavam agregar a marca em seus investimentos financeiros  proporcionando a abertura de novas lojas em São José do Rio Preto, como também nas cidades de Jales, Ribeirão Preto, Mirassol, Tanabi, Assis, Ourinhos e Araçatuba totalizando 10 unidades da franquia. A história de sucesso do produto com seus franqueados despertou o interesse também em outros pontos de vendas que se interessaram na comercialização dos produtos DIO MADONA ocasionando assim, uma grande amplitude na exploração de outras regiões do Estado de São Paulo, bem como os estados de  Minas Gerais e Goiás e do Distrito Federal, estando hoje presentes nos mais variados pontos de comercio destes estados.

Escopo do Projeto

Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições para construção de uma nova unidade de fabricação para distribuição de produtos.

Objetivos do projeto.

                 A empresa de Gerencia familiar, em face da grande demanda dos produtos inclusive por outras regiões do país, observou que se tornou  necessário o investimento em uma Nova Unidade de Armazenamento e Logística  de produtos. Encontra-se em processo acelerado de construção em  São José do Rio Preto, a Nova Unidade de Armazenamento e Logística DIO MADONA, com grande capacidade de armazenamento em câmara fria, além de um Avançado Sistema  de Gerenciamento Logístico, onde a empresa poderá atender aos seus clientes com maior rapidez e satisfação nos sistema de entregas.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.scielo.br/scielo. php?pid=S0104-530X1997000100002&script=sci_arttext, acessado em 28 de outubro de 2014.http://www.significados.com.br/swot/, acessado em 28 de outubro de 2014.CIIIAVENATO, I. Vamos abrir um novo negócio? São Paulo: Makron Books, 1995.FERRELL, O.C; HARTLINE, M. D. Estratégia de Marketing. São Paulo: PioneiraThomson Learning, 2005.PORTER, M. E Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior.18.cd. Rio de Janeiro: Campus, 1989.