1. Itinerrio: -Reflexes -Elaborando projetos -Projeto como instrumento de comunicao -Projeto como instrumento de gesto -Prtica validao e prototipagem

2. Sustentabilidade: Presente e o futuro das OSCs 3. Um conceito Sustentabilidade = Capacidade da organizao de cumprir sua misso com os recursos humanos e financeiros adequados no presente e no futuro. Mais que recursos, capacidade. Desenvolvimento Institucional 4. Cenrio Reconhecimento do terceiro setor e seu papel poltico Identificao Expanso acelerada Profissionalizao Novos atores 5. Eixos de sustentabilidade para OSCs Identidade Gesto Comunicao 6. Identidade: Quem somos ns? A quem servimos/beneficiamos? Por que somos diferentes? 7. Gesto: Que recursos precisamos para cumprir nossa misso? Como fazer as gesto destes recursos? (processos e instrumentos) Planejamento: qual nosso modelo de permanncia ao longo do tempo? 8. Comunicao: Prestao de Contas: Accountability Relaes Inter-institucionais: parcerias e alianas Relacionamento com diferentes pblicos: stakeholders 9. Sustentabilidade e Mobilizao de Recursos Definir objetivos: para que e quanto? Que recursos tenho para fazer mobilizao? Que tipo de financiador? 10. O Ciclo de Mobilizao de Recursos 11. Sustentabilidade e Mobilizao de Recursos: Diversidade de fontes de financiamento Construo de relacionamento (fidelizao) Eficincia no uso de recursos e resultados Transparncia 12. Itinerrio: -Reflexes -Elaborando projetos -Projeto como instrumento de comunicao -Projeto como instrumento de gesto 13. Elaborando Projetos um conceito - temporrios; - planejamento, execuo e controle; - entregam produtos ou servios exclusivos; - desenvolvidos em etapas e continuam por incremento; - realizados por pessoas e com recursos limitados 14. Elaborando Projetos Quem Sou? O que sei e quero fazer? Por que? Como? E depois? 15. Elaborando Projetos Desenvolvimento Comunitrio Baseado em Talentos e Recursos Locais rvore de Problemas Marco Lgico 16. Elaborando Projetos Marco Lgico Justificativa > Objetivo > Objetivos especficos/Metas > Atividades/Metodologia > Indicadores e instrumentos de coleta > Responsvel > Prazo > Oramento 17. Projeto como instrumento de comunicao Conversa de elevador 18. Projeto como instrumento de gesto Implementao, transparncia e reelaborao 19. Como desenhar e testar projetos sociais inovadores Social Good Brasil Lab 20. Definio de hipteses-chave e validao com o pblico-alvo Qual o problema (dor) do meu pblico- alvo? Qual o problema (dor) do meu pblico- alvo? Eu j validei ou conheo projetos que j validaram este problema com meu pblico-alvo? Eu j validei ou conheo projetos que j validaram este problema com meu pblico-alvo? Qual a soluo (remdio) que eu vou entregar? Qual a soluo (remdio) que eu vou entregar? Eu j validei ou conheo projetos que j validaram esta soluo? Eu j validei ou conheo projetos que j validaram esta soluo? Construo e teste do prottipoConstruo e teste do prottipo Entrevista de validao de problema Entrevista de validao de problema No Entrevista de validao da soluo Entrevista de validao da soluo No Sim Sim Sim 21. Passo 1. Defina seu pblico-alvo e qual o seu problema Seu projeto pode ter mais do que um pblico, liste- os, mas eleja um ou dois pblicos-alvo Responda 2 perguntas: Qual o problema (dor) do meu pblico-alvo? Eu j validei ou conheo projetos que j validaram este problema com meu pblico-alvo? O que no foi validado uma hiptese e pode ser sua primeira hiptese-chave O que j foi validado uma teoria comprovada e no precisamos validar, teremos com premissa 22. Passo 2. Identifique hipteses ou teorias do seu projeto relacionado ao problema Todo projeto tem hipteses ou teorias, que so crenas-chave, ento aponte quais so as crenas relacionadas ao seu Ex: Um programa de fortalecimento de OSCs que as apoie a melhorar sua gesto, captar mais recursos, fazer mais projetos e ter mais impacto social Pblico-alvo: OSCs Hiptese de problema: fortalecimento de OSCs um tema relevante pois uma dor para as mesmas trabalharem na incerteza de conseguir ou no continuar a desenvolver suas atividades 23. Passo 3. Faa um roteiro de perguntas para validao do problema Transforme as hipteses de problema em perguntas abertas para validao com seu pblico-alvo Defina uma meta de quantas pessoas que voc quer e consegue entrevistar Aps as entrevistas faa um breve relatrio apontando se a validao foi positiva ou negativa 24. Passo 4. Defina a soluo que voc vai entregar Responda 2 perguntas: Qual o soluo (remdio) que vou entregar? Eu j validei ou conheo projetos que j validaram esta soluo com meu pblico- alvo? O que no foi validado uma hiptese e pode ser sua segunda hiptese-chave O que j foi validado uma teoria comprovada e no precisamos validar, teremos com premissa 25. Passo 5. Identifique hipteses ou teorias do seu projeto relacionado a soluo O mesmo Ex: Um programa de fortalecimento de OSCs que as apoie a melhorar sua gesto, captar mais recursos, fazer mais projetos de impacto Pblico-alvo: OSCs Hiptese de problema: fortalecimento de OSCs um tema relevante. uma dor trabalharem na incerteza de conseguir ou no continuar a desenvolver suas atividades Hiptese de soluo: Um programa de fortalecimento vai ajud-las no seu desenvolvimento, tendo impacto positivo no setor 26. Passo 6. Faa um roteiro de perguntas para validao da soluo Transforme as hipteses de soluo em perguntas abertas para validao com seu pblico-alvo Defina uma meta de quantas pessoas que voc quer e consegue entrevistar Aps as entrevistas faa um breve relatrio apontando se a validao foi positiva ou negativa 27. Passo 7. Construo de um prottipo e teste O prottipo uma verso piloto, pequena e simples, e no necessariamente parecido com a soluo, mas capaz de testar as hipteses e como o pblico-alvo vai agir de fato Responda primeiro quais hipteses voc quer testar Depois responda como voc ir test-las e med- las, que ser seu prottipo. Exemplo: Convide OSCs para uma oficina curta em algum tema relevante relacionado a fortalecimento de OSCs, irei medir minha hiptese pela quantidade de OSCs interessadas e pela avaliao da oficina 28. icomfloripa@icomfloripa.org.br www.icomfloripa.org.br @icomfloripa Facebook.com/icomfloripa (48) 3222-5127