1.2HIPÓTESES

Quanto ao problema acima ressaltado, é possível levantar as seguintes

hipóteses:

Algumas organizações possuem grande dificuldade na implementação das

estratégias, a maiorias destas relutâncias estão ligadas as falhas e ruídos de

comunicação entre os participantes diretos das ações de implementação do

planejamento estratégico, operacional e tático.

As empresas tendem a obter falhas em seu processo de definição e

implementação de estratégias quando a capacitação gerencial é deficiente, a

falta de conhecimento gerencial limita a boa utilização dos recursos quando

executadas as atividades, e com a alocação ineficiente de recursos na

implementação das estratégias é factível que esta função gerencial está

diretamente ligada a algumas áreas funcionais elementares de uma empresa,

sendo estas: Administração de operações, Marketing, Finanças e Recursos

Humanos.

A incapacidade financeira ou técnica da empresa pode ser uma grande

barreira ao processo de nova orientação estratégica, traçar objetivos e

desenvolver meios para alcança-los, trará maiores custos para a empresa,

pois um dos aspectos é a adequação dos sistemas tecnológicos, ou seja,

buscar por nova tecnologia, contudo, estes sistemas costumam ser muito

dispendiosos.